锂电池销售计划书草案
锂电池工作计划书范文
锂电池工作计划书范文一、项目背景随着移动互联网和新能源汽车的迅猛发展，锂电池作为高性能、高能量密度的电池，被广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、无人机、电动汽车等领域，市场需求量逐年增加。
然而，锂电池在生产过程中存在一些技术难题和环境问题，比如原材料提取和处理过程中可能产生污染物，电池的放电寿命、充电性能和安全性等方面还有待提高。
因此，拟在现有基础上，进一步完善锂电池生产技术，提高产品质量，减少环境污染，推动我国锂电池产业健康发展。
二、项目目标1. 提高技术水平：加强对锂电池关键技术的研发，提高电池的循环寿命、能量密度和安全性能。
2. 提高产品质量：改进生产工艺，优化生产流程，提高产品的一致性和稳定性。
3. 减少环境污染：采用清洁生产技术，减少对环境的影响，实现绿色生产。
4. 培养人才：加强对技术人才的培养和引进，提高企业的创新能力和竞争力。
三、项目内容1. 锂电池关键技术研发（1）提高电极和电解质的稳定性和耐久性；（2）改进电池的循环寿命和能量密度；（3）提高电池的安全性能，减少热失控和爆炸的风险。
2. 产品质量改进（1）优化生产工艺，提高产品一致性和稳定性；（2）建立完善的质量管理体系，加强对生产过程的监控和管理；（3）推行全面质量管理，实施精益生产，提高生产效率和产品质量。
3. 环境保护和资源回收（1）采用清洁生产技术，减少污染物的排放和对环境的影响；（2）加强对原材料提取和处理过程的环保监管；（3）实施废弃电池的回收和资源化利用，减少资源浪费和环境污染。
4. 人才培养和引进（1）加强对本企业技术人员的培训和培养；（2）引进具有国际先进水平的技术人才，提高企业的创新能力和竞争力；（3）搭建技术交流平台，促进企业内外的技术合作和交流。
四、项目实施计划1. 锂电池关键技术研发（1）成立专门的研发团队，开展关键技术研发工作；（2）加强与高校、科研院所的合作，共同攻克技术难题；（3）加强知识产权保护，提高技术创新能力。
锂电池销售工作计划
锂电池销售工作计划一、市场分析锂电池市场是一个快速发展的市场，随着移动设备、电动汽车、储能系统等领域的快速发展，对锂电池的需求也在不断增加。
根据市场调研数据显示，全球锂电池市场规模在未来几年内将保持持续增长的趋势。
因此，我们有充分的市场机会来推动锂电池销售。
二、目标设定1. 销售目标：在下一年内实现销售额增长50%，并在行业内取得领先地位。
2. 客户目标：加大对重点客户的营销和服务力度，提高客户满意度，并争取新的客户合作机会。
3. 市场份额目标：在市场中占有20%的份额。
4. 团队目标：建立一个高效的销售团队，提高团队销售能力。
三、销售策略1. 销售渠道a. 发展代理商和经销商渠道，通过与他们合作，将产品直接推向终端客户。
b. 建立合作关系，与一些大型的电子产品制造商以及电动汽车制造商建立战略合作关系，提供稳定的供应链和售后服务。
c. 拓展电子商务渠道，通过网络销售平台扩大品牌知名度和市场份额。
2. 客户管理a. 确定目标客户群体，将资源集中在潜在客户和高价值客户上。
b. 加强与客户的沟通和合作，提供满足客户需求的产品和服务，促进客户满意度的提高。
c. 定期进行客户满意度调查，及时解决客户问题和反馈，建立良好的客户关系。
3. 市场推广a. 组织参加行业展览和会议，展示产品和技术优势，提高品牌知名度。
b. 通过电视、广播、网络等多渠道进行品牌宣传，提升品牌影响力。
c. 加大市场推广力度，提供优惠政策和促销活动，吸引客户购买。
4. 售后服务a. 建立完善的售后服务体系，确保在客户购买后及时提供技术支持和维修服务。
b. 进行定期的客户回访，了解产品使用情况和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
四、销售预算1. 销售费用：根据市场推广和销售目标，制定相应的费用预算，确保销售工作的顺利进行。
2. 人员费用：确定销售团队的人员编制和薪酬标准，确保团队人员的稳定和士气的提高。
五、销售管理1. 设定销售指标：根据销售目标，制定合理的销售指标，对销售团队进行激励和考核。
锂电池销售招商方案
一、方案背景随着全球新能源汽车产业的迅猛发展，锂电池作为新能源汽车的核心动力源，市场需求日益旺盛。
为了抓住这一市场机遇，扩大市场份额，提升企业竞争力，特制定本锂电池销售招商方案。
二、招商目标1. 拓展销售网络，提高市场覆盖率；2. 建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢；3. 提升企业品牌知名度，树立行业领先地位。
三、招商对象1. 有意从事锂电池销售的代理商、经销商；2. 有一定经济实力和商业信誉的企业；3. 对锂电池行业有浓厚兴趣，愿意投身于新能源汽车产业的创业者。
四、招商政策1. 代理商、经销商享有区域独家代理权，保护市场利益；2. 提供市场推广支持，包括宣传资料、广告宣传、线上线下活动等；3. 提供有竞争力的销售价格，保证代理商、经销商的利润空间；4. 定期举办培训课程，提升代理商、经销商的销售技能和专业知识；5. 设立奖励机制，对销售业绩突出的代理商、经销商给予奖励；6. 提供优质售后服务，解决代理商、经销商在销售过程中遇到的问题。
五、招商流程1. 代理商、经销商提交招商申请，包括企业简介、经营状况、市场分析等；2. 对提交的招商申请进行审核，筛选出符合招商条件的代理商、经销商；3. 与符合条件的代理商、经销商进行洽谈，确定合作意向；4. 签订合作协议，明确双方的权利和义务；5. 代理商、经销商正式开展销售业务，实现互利共赢。
六、市场推广策略1. 利用线上线下渠道，开展全方位的市场宣传；2. 合作举办行业展会、论坛等活动，提升企业品牌知名度；3. 与行业媒体、自媒体等合作，发布锂电池行业动态、产品信息等；4. 开展线上线下促销活动，提高消费者对锂电池产品的认知度；5. 与新能源汽车企业、充电桩企业等产业链上下游企业合作，共同推广锂电池产品。
七、售后服务策略1. 建立完善的售后服务体系，确保代理商、经销商和消费者权益；2. 提供专业、及时的售后服务，解决产品使用过程中遇到的问题；3. 定期回访客户，了解客户需求，提升客户满意度；4. 对售后服务人员进行培训，提高服务质量和效率。
LWN锂离子聚合物电池2015年度营销计划书
LWN锂离子聚合物电池2015年度营销计划书第二章公司及产品概况2.1 LWN公司概况LWN公司是一家专业致力于锂离子聚合物电池的研发、生产及售后服务于一体的高科技绿色能源企业。
公司成立于2011年，是一家相对年轻的锂离子电池制造企业。
注册资本金人民币捌仟壹佰陆拾万元，资本全部来自于民营。
2014年11月1日，公司被SWD 公司收购并增资至51%的股权实现绝对控股，成为其旗下的子公司。
SWD公司对LWN公司的收购，将锂离子电池的上下游供应链打通，对双方后期发展的战略意义重大。
2.1.1公司人力资源LWN公司有近千名员工，其中大学学历以上的占60%，包括30%专科，20%本科以及10%研究生以上。
员工平均年龄不超过30岁，年轻充满活力，但经验较为缺乏。
公司的各部门人员构成来看，公司的研发团队技术团队人员及销售团队的人员各占公司人数的5%，相比同行业人员，其人数占比偏少，人员较年轻，专业化程度不够，但敢打敢拼，在市场实践中也不断积累经验和知识。
LWN公司在企业的管理中积累了一定的经验，同时SWD公司的加入也提高了其管理方法，包括加强管理团队的创新意识，引进科学的考核管理机制，加大员工的培训力度，提高子公司间的交流及分享等等。
公司希望通过以上种种措施来提高员工能力并增强企业的竞争力。
2.1.2公司财务资源电池行业对资金的要求很高，这个是由它的行业特性所决定的。
首先，为了满足产品生产的自动化，比如投入大笔的资金进行设备的采购及升级;其次，电池的原材料交货期长，如主要的原材料隔膜、电解液、钴酸锂等都需要提前几周甚至几个月备货，原材料占用资金大;再次，为了满足客户及市场波动带来的紧急需求，企业必须得准备部分产品库存，这些成品的资金占用也很大;最后，由于行业帐期一环扣一环，电池的售后延续时间长，企业只能接受较长的付款周期，这块也会占用大笔资金。
而对于LWN公司而言，其中快速发展的过程中一直面临着资金紧缺的困难。
锂离子电池项目计划书的撰写
锂离子电池项目计划书的撰写项目名称：锂离子电池项目项目计划书一、项目概述锂离子电池是一种新型的可充电电池，在移动通讯、电动车辆和能源储存等领域有着广泛的应用前景。
本项目旨在建立一条专门生产高性能锂离子电池的生产线，以满足市场对电池产品的需求。
二、项目目标1.建立一条年产量为XXX万只的高性能锂离子电池生产线。
2.提供稳定可靠的高品质锂离子电池产品，满足市场需求。
3.实现优质高效的生产流程，提高生产效率和降低成本。
4.建立完善的质量控制系统，确保产品合格率达到98%以上。
三、项目内容1.建设厂房：选址XXX，建设一座面积XXX平方米的现代化厂房，满足生产线所需。
2.采购设备：采购全套锂离子电池生产线设备，包括搅拌机、成型机、注液机、焊接机等。
3.招聘员工：组建一支技术过硬、经验丰富的研发团队和生产团队。
4.生产流程优化：结合国内外行业先进经验，制定高效的生产流程，并进行不断改进和优化。
5.质量控制系统：建立完善的质量控制系统，包括原材料采购检验、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
6.市场推广：进行针对市场的市场调研和研究，制定市场推广策略，提高产品知名度和市场占有率。
四、项目计划1.前期准备阶段（2022年1月-2022年3月）a.选址评估和厂房建设规划。
b.设备采购和供应商洽谈。
c.研发团队组建和市场调研。
2.中期实施阶段（2022年4月-2023年6月）a.完成厂房建设和设备安装调试。
b.进行员工培训和生产流程优化。
c.开始试生产和产品质量控制。
d.市场推广和品牌建设。
3.后期维护阶段（2023年7月-2024年12月）a.实现正式的批量生产。
b.不断改进生产技术和提升产品质量。
c.加强市场宣传和销售渠道拓展。
d.维护客户关系和提供售后服务。
五、项目预算1.厂房建设与设备采购：XXX万元。
2.团队建设与员工培训：XXX万元。
3.生产流程优化与质量控制系统建设：XXX万元。
4.市场推广与宣传：XXX万元。
锂离子电池材料行业商业计划书
郑州经略智成企业管理咨询有限公司为大家提供一份《锂离子电池材料市场商业计划书》，供大家参考。
锂离子电池材料市场商业计划书一、当升概况1. 历史沿革Xx是北京中关村科技园区的高新技术企业，注册资金1459万，是一家在电子陶瓷行业取得成功，并新进入锂离子电池材料行业极具成长潜力的企业。
Xx由1992年北京矿冶研究院的一个课题组，到1995年成立电子粉体材料厂，到1998年成为具有独立法人资格的电子材料中心，再到2001年12月改制成有限责任公司至今，已经走过了十年的发展历程。
当升主要产品从氧化铋到氧化钴，销售额持续增长近十年，在2000年达2300万，实现460万利润的增长高峰，在该行业市场占有率持续7年排名第一，树立了高品质的市场形象。
Xx2001年在已有产品电子级氧化钴的基础上开发出适合钴酸锂市场的锂电级氧化钴，并深度开发出钴酸锂，成功进入极具增长潜力的锂离子二次电池正极材料行业。
从2002年4月正式推向市场，成功进入了十六家客户，并且在2002年11月单月销售19吨。
从2003年开始，xx持续推出新品，在2#，4#品的基础上，推出了已获国内20多家大型电池客户普遍认可的具有高循环性能的6#品，并且具有高能量密度的8#品、高安全性能的10#品也即将推出，为xx下一步在锂离子电池正极材料市场的更大突破，取得国内市场领先地位，奠定了坚实的基础。
这是xx在目前手机市场向彩屏化、多媒体化发展做出的积极反应。
同时锂电级氧化钴也将针对三星、比亚迪等一些国内外钴酸锂厂商进行销售。
Xx在十年的发展历程中，在人才储备、治理结构的完善、系统管理制度的建立、人文环境和创业文化的形成等方面都已经为快速发展作好了充分准备2. 股权结构与股本的形成3. 产品介绍Xx目前的产品，按照市场划分，一是电子陶瓷行业。
超细金属氧化物氧化钴、氧化铋，销往电子陶瓷市场，最终与电子通讯市场相连，其中氧化铋应用范围扩大到油漆、焊料、玻璃添加剂方面的应用；二是锂电正极材料，在原有电陶亚微米级氧化钴技术的基础上深度开发形成了制备钴酸锂专用氧化钴，和钴酸锂，销往锂离子电池市场的正极材料。
锂电池行业营销策划方案
锂电池行业营销策划方案一、背景分析随着移动设备、新能源汽车和储能市场的快速发展，锂电池行业迎来了广阔的市场空间。
然而，由于市场竞争激烈，品牌增多，需要通过有效的营销策划来推广产品和提升品牌知名度。
二、市场定位1.产品定位：将锂电池定位为高性能、高安全性和环保的新能源产品，并与高端设备和新能源汽车产业进行无缝对接。
2.目标市场：主要客户群体包括新能源汽车制造商、移动设备制造商、电动工具制造商和储能设备制造商。
三、市场细分和目标客户1.新能源汽车市场：针对新能源汽车制造商，提供高性能和高安全性的锂电池解决方案，为其提供持续稳定的能量供应。
2.移动设备市场：合作并提供高性能、长寿命的锂电池，为手机、平板电脑等移动设备提供持久的能量支持。
3.电动工具市场：与电动工具制造商合作，为工业和个人用户提供高性能和高安全性的电池解决方案。
4.储能市场：提供可靠的储能解决方案，支持发电厂和储能设备制造商提高能源存储和利用效率。
四、品牌推广策略1.品牌形象塑造：（1）制定品牌标志和口号，确保与竞争对手区别明显。
（2）在产品包装设计中体现品牌特色，使消费者能够在产品中看到品牌，并形成品牌联想。
（3）通过与知名媒体和行业协会合作，提升品牌在业界和消费者心目中的形象。
2.线上推广策略：（1）建立官方网站和品牌社交媒体账号，定期发布产品信息、技术更新和行业动态，与用户进行互动。
（2）通过搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）提高品牌知名度和网站流量。
（3）与电商平台合作，进行产品推广和线上销售。
3.线下推广策略：（1）参加行业展会和论坛，展示新产品和技术，与客户建立联系。
（2）与经销商和合作伙伴开展合作，共同推广产品和品牌。
（3）开展产品培训和推广活动，向用户介绍产品特点和优势。
五、价格策略1.定价目标：确保产品竞争力的同时，保持一定的利润空间。
2.差异化定价：根据产品的性能、品牌知名度和市场需求等因素，差异化定价，使不同层次的客户能够选择适合自己需求的产品。
宁德时代销售工作计划
宁德时代销售工作计划一、背景介绍宁德时代是一家专业从事动力电池研发、生产和销售的公司。
随着电动汽车市场的快速发展，宁德时代销售工作的重要性愈发凸显。
本文将重点介绍宁德时代销售工作的核心内容和计划。
二、销售目标1. 销售额目标根据市场需求和公司发展战略，我们将设定销售额目标为每年增长30%。
2. 市场份额目标我们的目标是在全球电动汽车动力电池市场中保持10%以上的市场份额，并逐步提高市场份额。
3. 客户满意度目标我们将致力于提供高品质的电池产品和优质的售后服务，以确保客户满意度达到90%以上。
三、销售策略1. 产品多样化宁德时代将推出多种不同容量和性能的电池产品，以满足不同客户的需求。
我们将根据市场需求不断调整产品组合，以提高产品竞争力。
2. 市场细分针对不同的市场细分，我们将制定相应的销售策略。
首先，我们将重点发展中国内的市场，然后逐步拓展国际市场。
同时，我们也将重点关注大型电动汽车制造商和新能源出行平台，以拓展合作机会。
3. 渠道建设为了提高销售效率，我们将加强与经销商的合作，并建立稳定的渠道网络。
我们将根据市场需求和经销商反馈，适时调整渠道布局和定价策略。
4. 售后服务高品质的售后服务是保持客户满意度的关键。
我们将投入更多的资源和人力，提供全面而及时的售后服务，包括产品维修、更新和技术支持等。
四、销售团队建设1. 人员招聘我们将积极招聘具有电动汽车行业经验和销售技巧的人才。
同时，我们也将加强现有销售团队的培训，提升团队整体素质。
2. 团队分工销售团队将根据市场细分和产品线进行分工，确保每个销售人员都能够充分发挥自己的专业优势和经验。
3. 业绩考核我们将根据销售额、市场份额和客户满意度等指标对销售团队进行全面评估。
优秀的销售人员将获得相应的激励和晋升机会。
五、市场推广1. 品牌宣传宁德时代将加大品牌宣传和推广力度，通过展会、媒体报道和线上渠道等方式提高品牌知名度和美誉度。
2. 市场营销活动我们将定期举办产品推广活动和客户座谈会，以增加产品的曝光度，并与客户建立长期合作关系。
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锂电池销售计划书草案 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
目录第一章摘要
第九节锂电池SWOT分析
第七章资金需求与退出战略
第一章摘要
第一节商业模式
公司通过和易行通锂电池公司合作，从易行通接手易行通锂电池资源，针对高消费有意向锂电池人群倾向安全、方便、快捷、高速、持久等特点，我们制定了渠道服务，为他们提供锂电池购买、以旧换新、锂电车等服务，从而达到盈利的目的。
第二节公司介绍
公司名称为“”位于，主要业务是面向广大的社会群体和电池代理商提供高端锂电池电动车购买、锂电池购买、锂电池以旧换新、蓄电池换锂电池、常规车销售服务。
我们依赖可靠的进货渠道，通过优秀的公司地推团队直接将锂电池推到消费者手中，更有与多家电池代理商、车行和电动车维修点合作，以铺货、订货模式将锂电池间接提供给消费者，。
本公司，凭借的是团队优秀的执行力，良好的运营模式，规范的管理制度，以及于各个大学生创业团队、车行、电车维修点、电池代理商的紧密联系，从而使公司能够在短时间内高效运行，并达到盈利目的。
第三节业务范围
公司业务范围分别有：1、高端锂电池电动车销售，2、锂电池销售，3、锂电池以旧换新，4、蓄电池换锂电池，5、常规车销售
第四节市场概貌
一、大市场概况：南宁拥有电动车数量约为250万台左右，预计三分之一的潜在客户群体。
我们的目标群体主要有小区上班族、高消费大学生、快递员、高消费社会人士、租车行。
根据租车行老板反馈常常会出现有车没电的情况，充电没满导致浪费了许多客户，根据锂电池
的持久性，我们相信很多租车行老板愿意将所属车辆更换锂电池。
通过了解，上班族和快递员需要跑的更远更快的电车和便于充电的电池。
根据南宁市新出的出租房电车充电管理条例，所有的电车不能在楼下充电过夜，这也让更多的市民倾向于可以拆卸回家充电的锂电池。
二、周边市场概况：据之前我们团队的调查，南宁本地没有知名度较高的锂电池销售公司。
南宁市西乡塘区没有专门卖锂电池的店面，目前做锂电池的团队有三到五个，在广西青年创业协会众多做车行的老板中也没有人开始做锂电池市场。
所以在西乡塘区锂电池市场在绝对空白的地位。
第五节营销策略
一、近期：公司立足于西乡塘区，近期目标是打开西乡塘市场同时延伸至青秀区、兴宁区。
采取4P营销策略组合，4P营销理论(TheMarketingTheoryof4Ps)，4P理论产生于20世纪60年代的，随着营销组合理论的提出而出现的，即4Ps理论——产品、价格、分销和促销，的确非常简明、易于把握。
二、长期：在西乡塘市场占有绝对优势的情况下，公司会加大对南宁市区和周边县市的市场抢夺，用一年时间将名声打响。
公司为了抢占市场，采取11P营销策略组合。
1986年6月，美国着名市场营销学家菲利浦·科特勒教授又提出了11P 营销理念，即在大营销6P之外加上探查、分割、优先、定位和人，并将产品、定价、渠道、促销称为“战术4P”，将探查、分割、优先、定位称为“战略4P”。
该理论认为，企业在“战术4P”和“战略4P”的支撑下，运用“权力”和“公共关系”这2P，可以排除通往目标市场的各种障碍。
它可以为我们的长期计划提供很好的指导，使我们的策略明朗化，简单有效。
第六节销售计划
略
第七节财务计划及资金需求
我们预计近期需要启动资金预计为15万元主要应用于新开店面支出、负责人地推团队花费。
公司采取稳健性发展策略后期所需资金由盈利解决。
公司资本投入如下表：
注：金额单位为人民币（元）
注：金额单位为人民币（元）
第八节公司SWOT分析
第九节锂电池SWOT分析图如下：
第二章市场分析第一节消费者分析
我们的消费群体具有以下的特性:
(1)年龄:在这里主要是针对的消费群体定位在高消费人群,一般在20-40岁左
右.
(2)职业与收入:小区上班族、高消费大学生、快递员、高消费社会人士、租车行、电动车
个体户以及电动车经销商.
(3)受教育程度:教育程度的要求不高,这跟顾客所要买的东西有一定的联系.
(4)潜在消费者被本品牌吸引的可能性:南宁作为广西的首府，人民环保意识或
者安全意识先进,我们的针对全体人力资源也相对丰富.这种特点决定了被朋友影响购买的可能性.
（二）锂电池大众消费者分析
对于大众化消费者对电车的需求，主要有安全、方便、快捷、高速、持久等需求，这类产品的销售最是容易受大众化消费者的青睐。
大众化消费者迫于工作的压力，会对电车高速、持久有更多的需求，大众化消费者的消费习惯是能购买轻便先进的电车，所以我们会注重锂电池的这些特点向消费者说明。
三、锂电池潜在消费者分析
（一）低收入消费者分析
低收入消费者可以通过我们高收入客户的介绍而成为我们公司的顾客，那么低收入消费者也就可以成为我们公司的潜在消费者。
低收入消费者和高收入的消费者一样，都首先要看商品的质量和价格是否相符，另外就是他们是否需要这些商品。
但低收入消费者消费的心里相对高收入消费者消费的心里会比较谨慎，并且这一状况长期不会改变，这就会给我们的销售带来一定的难度。
第二节竞争分析
一、公司竞争力量
公司的竞争力量主要来自现有的竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商和顾客，具体竞争如图显示：
竞争分析图图
二、现有竞争分析
现有的竞争主要有目前南宁市做锂电池的其他业务组织，他们的优势是比我们早在南宁市开设锂电池业务，因此他们的经营经验相对我们来说要丰富很多。
另外，他们也有比我们丰富的管理经验，他们比我们更了解锂电池市场的一些细
小的需求。
但他们也有其劣势的一面，那就是他们的组织还是在比较小的规模上，经营也不是很火爆，对我们没有构成太大的威胁。
三、潜在竞争分析
虽然现在整个南宁锂电池需求市场还不是很强大，但很多人都看到了南宁锂电池的需求是巨大的。
随着市场的需求越来越受到人们的重视，未来将会有更多的公司、厂家进入南宁锂电池市场，那时我们就将面临更大的竞争。
四、替代品竞争分析
铅酸蓄电池与锂电池的效果相同，而且锂电池在消费者的消费心里中已经根深蒂固，如果锂电池的优势不能打动消费者，则铅酸电池就对我们构成了很大的威胁，因为他们的存在会使一部分的消费者有了更多的购物选择，从而对我们的竞争角度来看，铅酸电池则成了替代品，并且竞争力强大。
潜在竞争者
（新的锂电池厂供应商 （合作商） 现有竞争者 （现有的锂电池销售团队） 顾客
（高消费人
群） 替代品
（铅酸电池）
五、供应商竞争分析
我们的供应商是我们的合作商家，他们的竞争主要是商品的价格的高低形成竞争，因为他们商品的价格每升高一点，我们的利润就会减少或者我们的团购价格也相应地升高，但这样就会使我们失去一部分的顾客。
六、消费者竞争分析
消费者的竞争力主要是他们的消费水平和对我们公司商品的质量要求，因为消费者的消费者水平比较低的情况下，会影响到我们公司的销售量，从而影响我们的利润。
另外就是消费者对我们的产品的质量的担心，他们的担心会导致他们不信任我们的服务，从而不接受我们的商品，会对我们造成很大影响。
第三章市场营销策略
第一节市场营销战略
一、市场渗透战略
（一）初期战略
1、在南宁市西乡塘区、青秀区、兴宁区做广泛的宣传。
充分利用海报、展板、广播站和宣传单在全区甚至全市进行宣传，宣传的同时，不断地向消费者们提供我们公司商品质量的咨询。
3、在南宁做一次关于锂电池对电车消费者的影响的调查。
从消费者的角度出发，设定一些问题，由消费者们自由选择作答。
我们将根据问卷的回馈的情况及时有效地调整销售战略。
4、调动多方力量，做好初期的所有交易。
（二）长期战略
1、扩大我们的消费群体和市场，逐步在南宁市周边县镇建立起有执行力的团队，扩大公司的力量和规模。
二、业务计划
（一）初期业务计划
1、根据我们所调查的结果来看，高收入人群对锂电池的期望非常大，根据调查的情况，再结合我们的实际情况，我们决定公司的初期主要经营高端锂电池电动车销售、锂电池销售、锂电池以旧换新、蓄电池换锂电池、常规车销售。
2、公司初期的业务要求是迅速打开南宁市场，提升公司在南宁的知名度，打造南宁锂电池品牌。
4、公司初期的经营，我们采用更多的优惠方法，比如团购有优惠，免费使用锂电池，进驻小区试用，目的在于提升购买人数和数量，并取得高端消费人群的信任和支持。
（二）长期业务计划
1、扩大我们的服务对象，把外县市也纳为我们的服务对象。
根据外县市的实际情况再结合我们在南宁的经营经验进行加盟，把我们的业务扩大到外县市去。
2、和更多的商家合作，积累广泛的出货渠道。
使得我们的业务稳定增长
三、销售计划
(一)初期计划
略
（二）长期计划
略
第二节市场营销策略
一、营销策略
1、周末安排6到8人在人流量比较密集的地方做宣传活动，每天全天的时间宣传，
2、其他时间跑电动车店铺经销商，找市场上的电动车租赁店铺，找学校的租车点洽谈，在小区贴发宣传广告
2、10组每组2个人共20个人锁定目标客户群体在每天的上午8点至12点。
下午4点至7点派发传单现场营销。
3、周末跑电动车店铺经销商。
在合适的机会周一至周末都可随时进行现场体验锂电池和锂电池电车展销模式次宣传营销活动定期为一个月。