企业文化(使命感和价值观)
华为公司企业文化(愿景 使命 核心价值观)
华为公司企业文化(愿景使命核心价值观)1华为公司企业文化（愿景使命核心价值观）愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现”丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。
只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。
任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。
我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。
至诚守信我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。
诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
团队合作胜则举杯相庆，败则拼死相救。
团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。
企业使命、愿景以及核心价值观
企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争经验后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。
是故政治之隆污，系乎人心之振靡。
吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。
”孙中山先生透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：“物质力量小，精神力量大，革命取得成功，精神能力居其九，物质能力仅得其一。
”革命事业如此，企业永续经营基业常青也是如此，即注重精神力量，注重文化建设，注重理念系统的培育。
美国的克拉克•科尔教授曾经做过一个统计，1520年前全世界建立的组织，现在仍然用同样的名字、以同样的方式、干着同样事情的只有85个，其中70个是大学，剩余的15个是宗教团体。
而这两种组织的共同特点是，都有深入人心的信仰，都有深入行为的传统。
如果要想使得我们恒联做大做强做久，我们今天要共同思考一个基本问题：恒联要做成一个什么样的企业？恒联的领导者要将恒联集团引导做成一个什么样的企业？我们应该共同遵从什么样的价值准则才能迈向一个又一个成功,才能使恒联成为具有国际竞争力的永持经营的世界级企业?这样对企业文化我们就需要有一个清晰的了解。
企业文化可以分为四个层面：价值观、制度、行为和形象。
为了便于理解这种关系，我们将它比喻为树来形容。
价值观是根根决定了树的生命力的强和弱，价值观决定着企业当前的生存，更决定着企业未来的发展。
实际上，价值观就是企业立身安命的根本。
具体而微到一个员工，大而化之到一个企业，选择这样做而不是那样做，就是因为这个员工或者这个企业的老板（管理层）秉承着与之相对应的价值观。
企业所有的行为都是从价值观这个根上发出来的枝桠，价值观是从企业诞生的那一天起就有的，只不过它们有时潜隐在连秉承着它的人自己都看不到的心灵角落，有时彰显在办公室、网站、出版物等随处可见的地方。
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
企业价值观与使命感的重要性
企业价值观与使命感的重要性:我们知道企业文化是企业的核心竞争力之一，很多企业都把企业文化摆上了议事日程。
其中相当多的企业把文娱设施和文娱活动作为企业文化建设的重中之重。
企业经营的目的是为了获取利润，而利润不是一味的索取，还包括给予。
企业文化建设的内容当然也不是局限于文娱设施和文娱活动，而是有更高层次的追求，比如说使命感和价值观。
企业的宗旨、精神和目标这些抽象的观念要获得员工的认同和赞许，首先要让员工有一种亲切感和归属感。
如果员工能把个人的理想融入企业的价值体系当中，那么他们对待工作的态度就不是被动的完成任务，而是积极的当作自己的事业来做。
成功的企业能够做到个人价值和企业价值的统一。
企业的行为和个人的行为一样，要担负一定的社会责任。
有的企业唯利是图，为了眼前的利益甚至不惜铤而走险，然而风光一时不是长久之计。
要获得长足的发展，离不开企业对社会的付出。
企业对于社会的回报将树立起良好的形象和信誉。
有什么样的企业就有什么样的员工，企业的使命感和价值观就是员工的使命感和价值观。
企业文化这个词总是能给人很虚的感觉，既然是种文化，那就让人说不清楚！但我们可以看到那些企业访谈中，谈到成功毕离不开对自己企业文化的阐述，当然失败也由于企业文化，那我们该如何去认识企业文化呢？企业文化实际包括3个层面：愿景、使命和核心价值观。
愿景在这里不谈，等以后再说。
那就谈使命吧：使命实际就是一个方向的概念，是指引企业往何处前进。
但是它需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡，这样才能给员工带来壮志雄心，让人们感觉自己是伟大事业中的一部分。
价值观乃是企业的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不是一种口号，不是很虚的东西（目前国企喜欢喊口号）。
价值观是一定要得到员工的认同才有价值，为此，价值观的制定要鼓励员工参与讨论，同时也要反复实践。
所谓价值观，指的是人们关于基本价值的信念、信仰和理想。
价值观是人们生活价值状态的反映和实践经验的凝结，是人们内心深处的评价标准系统。
企业文化的核心内容
XX文化的“传”与“承”（内部汇编学习材料）2020年8月第1版说明：1.将集团核心的思想和文化理念进行整理汇编，作为班组长及以上管理人员、骨干员工内部学习的参考文件，起到时刻督促、提醒及文化价值引领的作用；2.依照公司统一的理念对员工进行培训和宣导，按相对统一的观点和表述开展对外交流；3.本内部分享学习材料将不定期更新。
1.企业文化1.1 核心理念1.1.1公司愿景：打造最具竞争力的不锈钢冷轧企业1.1.2核心价值观：尊重客户善待员工诚信经营持续发展1.1.3企业精神：勇于创新廉洁敬业认真生活快乐工作1.1.4管理理念：决策民主化管理人性化1.2企业文化是公司核心竞争力的集中体现。
公司的管理层要将传播公司文化和理念作为自身管理工作的重要内容，要深入基层跟大家沟通、交流，真真切切地关心、理解、照顾每一位员工，客观、公正地评估每位员工的价值，给优秀的人才更大的发挥空间和成长平台。
要让员工发自内心的认同公司，认同我们的管理者，持续提升团队的稳定性和凝聚力，激发团队的激情和力量，上下一心为公司发展而努力。
1.3认真生活，快乐工作。
我们要像享受生活一样地快乐工作，要像对待工作一样去认真生活。
认真生活，不放纵自己，用心经营好自己的身体和家庭；快乐工作，把工作当成我们实现自己人生价值的过程，当作生活里弥足珍贵的一部分。
1.4XX是一个奋斗者的集体，XX发展史就是努力拼搏、务实奋进的奋斗史。
1.5什么是奋斗？我们不能狭义的理解奋斗仅仅是加班加点，拼大力，出苦力。
在XX，奋斗，是无时无刻、永不终止的学习精神；是求知若渴、刻苦钻研的技术痴迷；是人无我有、人有我优的创新意识；是以身作则、责无旁贷的使命担当！在XX，任何为实现公司目标、充实提高自己而作的努力，均叫奋斗。
1.6新时代是我们大有可为的时代，“但立直标，终无曲影”，崇尚英雄才会诞生英雄，争做英雄才会英雄辈出。
1.7随着新项目的逐年推进，新一代的XX人涌现，XX多年持续保持的勤奋实干、吃苦耐劳的精神得到传承和发展，这是XX高速发展时代里艰苦奋斗、勇于拼搏的体现，一定要长期坚持下去。
初创企业应有的企业文化
初创企业应有的企业文化一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。
对于初创企业来说，良好的企业文化是实现长期可持续发展的关键所在。
本文将从价值观、行为准则和工作方式三个方面，详细介绍初创企业应有的企业文化。
二、价值观1.使命感：初创企业应明确自己的使命，即为社会创造价值，并将之融入企业文化中。
例如，我们的使命是通过创新技术解决社会问题，提升人们的生活质量。
2.客户导向：初创企业应始终把客户放在首位，关注客户需求，提供高质量的产品和服务。
例如，我们的成功源于客户的满意度，客户的需求是我们的动力。
3.创新精神：初创企业应鼓励员工积极创新，勇于尝试新的想法和方法。
例如，我们鼓励员工提出新的创意，并提供相应的支持和资源。
4.团队合作：初创企业应鼓励员工之间的合作与协作，共同实现企业目标。
例如，我们倡导开放的沟通和合作，共同解决问题，实现共赢。
5.诚信朴重：初创企业应强调诚信和朴重的价值观，建立良好的商业道德。
例如，我们要求员工坚守道德底线，诚实守信，言行一致。
三、行为准则1.尊重和关心员工：初创企业应尊重每一位员工，关心他们的工作和生活。
例如，我们鼓励员工平衡工作和家庭，提供良好的工作环境和福利待遇。
2.激励和奖励机制：初创企业应建立激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
例如，我们设立绩效奖金和晋升机制，鼓励员工不断进取。
3.沟通和反馈：初创企业应建立良好的沟通渠道，鼓励员工积极交流和反馈意见。
例如，我们定期组织员工会议和座谈会，听取员工的建议和意见。
4.学习和成长：初创企业应提供学习和成长的机会，匡助员工不断提升自己的能力和素质。
例如，我们鼓励员工参加培训和学习活动，并提供相应的学习资源。
5.责任和承诺：初创企业应强调员工的责任和承诺，要求员工对自己的工作负责。
例如，我们要求员工按时完成工作任务，并对自己的行为负责。
四、工作方式1.灵便和高效：初创企业应倡导灵便和高效的工作方式，提高工作效率。
企业文化企业使命
企业文化企业使命【篇一：著名企业文化(愿景,使命,精神,口号)】企业文化1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业价值观：服务好每一位的客户成就每一位员工3、企业口号：添加传媒生命力轮流分享真价值1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：媒介提升客户产品价值。
3、企业精神：诚信创新共赢传递价值4、企业价值观：创造价值，共享天伦5、企业口号：天作之合无与伦比传递价值媒动全城1、企业愿景：成为最具实力的传媒公司2、企业使命：促使我们的客户实现品牌的价值和提升品牌的影响力3、企业精神：团结、奋进、友好、务实4、企业价值观：和谐同事、尊重他人、有一个感恩的心5、企业口号：诚信经验、服务至上，传播品牌文化，互利共赢1、企业愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的广告品牌整合推广服务商。
2、企业使命：成就客户，为自己创造价值。
3、企业精神：用真诚服务客户，用品质成就自己。
4、企业口号：创新、诚信、激情、协作。
5、企业价值观：诚信为先，服务至全。
1、企业愿景：打造成为湖南地区最有影响力的传媒机构2、企业使命：（1）利用公司资源整合的优势为客户打造一个强而有力的宣传平台，做湖南传媒行业的领跑者。
（2）为员工搭建一个实现自我价值的平台。
3、企业精神：诚信载道、鼓励创造、精益求精、和谐致远4、企业口号：相互尊敬、相互信赖相互懂得、相互关怀相互沟通、相互协作5、企业价值观：诚信、双赢1、企业愿景：打造高端一流的广告传媒公司2、企业使命：提升客户的高品质服务推动文化产业的发展3、企业精神：诚信、尊重、创新、感恩、合作、高效、分享。
4、企业价值观：创造价值实现价值5、企业口号：超越自我与时俱进1、企业愿景:打造全国广告传媒一流连锁品牌！2、企业使命：为客户创造经得起国际竞争的品牌，更好的服务于社会！3、企业精神：务实、诚信、创新、团结、感恩、博爱4、企业口号：服务创造价值，服务赢得尊重，服务打造品牌！5、企业价值观：广告不是最好的，但是最适合的！您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求！1、企业愿景：品牌整合推广服务商2、企业使命：服务客户成就价值3、企业精神：诚信为本创新为魂4、企业价值观：信用是企业的财富，竞争是企业的生命5、企业口号：传递价值共享天伦。
知名企业企业文化
1.海尔：海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢2.蒙牛：愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长价值观：高尚、阳光、责任、创新3.联想：企业文化：企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
使命：为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观：成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。
创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。
诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。
多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。
伊利：伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。
它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。
伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业伊利使命：不断创新，追求人类健康生活时时求创新，处处可创新，人人能创新每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作品质——塑造好人品，做好每件事，成就好产品全员：人人都是品质创造者全过程：消费导向，珍视顾客为最终裁决者；追根溯源，审视供应的供应商；严控过程，重视品质提升的每个环节全方位：管理到每个方面，精确到每个细节效率——保证正确的方向，保证最快的速度，保证最佳的效果责任——专业职业敬业，才能成就事业；尽心尽力尽责，才能尽享成功员工责任：提升专业能力，恪守职业道德，保持敬业态度公司责任：为消费者健康尽心，为股东、员工、合作者共赢尽力，为社会进步尽责合作——尊重中相互理解，信任中相互支持，沟通中达成共识，互惠中实现共赢，互助中成就彼此美的集团：美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。
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企业文化
使命感和价值观
以下是企业通常的价值观
先处理心情，再处理事情
每天进步一点点，每天微笑多一点
沟通从心开始，服务从我开始
我是一切的根源
快速反应，马上行动
执行中理解，理解中执行，有效执行
态度决定一切，执行大于一切
还有95%的客户不愿投诉
埋怨少一点，理解多一点
先设定目标，再去寻找达成目标的方法
不为失败找借口，要为成功找方法
认真做事只能把事情做对，用心做事只能把事情做好
“使命感”＝目标
使命感特征：
1、清晰的方向感，以赢得商业利益为导向；
2、非常具体，表述准确，没有任何抽象的东西在其中；
3、充满壮志雄心，让人们感觉自己是伟大事业的一部分；
有效的使命感需要在可能的目标与
不可能的目标之间寻求一种平衡。
1、2012年完成广西区域服务站的设立，并达到1亿元的营业收入。
2、2013年完成西南区域服务站的设立，并达到3亿元的营业收入。
3、2014年完成长江以南区域服务站的设立，并达到5亿的元营业收入。
4、2015年完成全国区域服务站的设立，并达到8亿元的营业收入。
延伸意义：
短期目标、中期目标、长远目标。
将企业的形象、信誉度、品牌影响力等打
造成国家级鼎级综合服务型物流企业。
“价值观”＝行动
价值观特征：
特征：1、具体的、本质的、可以明确描述的；
2、是实现使命的办法，争取最终的盈利目标的手段。
如果你所在的公司欢迎员工们参
与有关价值观的辨论，而你却不
愿意加入到这个互动的过程中，
那你是应该感到惭愧的。
共有的价值观，就形成了公司的“企业文化”，它们必须内化为员工的思想和行为，否则它永远都停留在口号阶段，成为了“钉在墙上的文化”，也就是说“作秀”，是摆个样子给别人看的。
1.用智慧赢得市场；用诚信打动客户；用行动发展企业。
2.每天下班后，对一天的工作检讨自己好与坏，并自问我为公司创造多少价值。
3、离开了第一现场,我们将一无所有。
4、视公司的事业为自己的事业；以先舍后得、不舍不得的观念时刻提醒自己。
5、我们应当对自己的业务了如指掌，不应该等待别人来告诉我们该怎么做。
6、无情的消灭浪费，争取创造公司利润最大化。
7、换位思考，对货主\车主\决不说我“不知道”。
8、对待货主\车主\要友善、公平。
9、建立良好的客户关系需要时间。
不要以破坏同货主\车主\的持久关系为代价去追求短期利益的最大化。
10、坚持以正直、坦诚的与每个人交往，缩短沟通的距离，让货主\车主\感觉到与我们之间的合作简单易行。
11、不要忘记说“谢谢你”。
一、用智慧赢得市场；用诚信打动客户；用行动发展企业。
智慧、诚信、行
动、知道了，还要做
到，而且是在知道的
同时就开始立即行动，
付诸于实践。
三用并用
二、每天下班后，对一天的工作检讨自己好与坏，并自问我为公司创造多少价值.
三、离开了第一现场,我们将一无所有。
四、视公司的事业为自己的事业；以先舍后得、
不舍不得的观念时刻提醒自己。
为自己创事业的根本为企业创事业的跟本
五、我们应当对自己的业务了如指掌，不应该等待别人来告诉我们该怎么做。
六、无情的消灭浪费，争取创造公司利润最大化。
无情地消灭浪费！！！
请你拿出“坦诚”的心态指出公司－－现存在的浪费现象
请你拿出“坦诚”的心态
指出公司－－
现存在的浪费现象
七、换位思考，对货主/车主/决不说我“不知道”。
八、对待货主/车主/要友善、公平。
九、建立良好的客户关系需要时间。
不要以破坏同客户的持久关系
为代价去追求短期利益的最大化
一位经理人员如果以为他与下属讨论一项计
划、一项方针，或是一项工作表现，只需10
分钟就够了，那他一定是自欺欺人。
如果你真想影响别人，那至少需要一小时以
上。
如果你想和别人建立良好的人际关系，就需与他人只接触三两分钟，是绝
要更多的时间。
不会产生什么结果的。
要想与
他人做有效的沟通，总得花上
足够的时间。
•我们自己要给公司创建一个更宽松的环境－－
个人对组织的贡献－－体现个人的价值,
为服务的对象作出自己的贡献
组织个人
组织为个人所提供的工具－－
就是要支持其实现这一速度。
一个重视贡献，对成果负责的人，
即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”
请你拿出“坦诚”的
心态指出公司－－
现存在的浪费现象无情地消灭浪费！！！
十、坚持以正直、坦诚的与每个人交往，缩短沟
通的距离，不断寻求各种方法，让货主/车主/感觉到与我们之间的合作简单易行。
特征
1、不能真诚地表达自己的想法；
2、不愿意直截了当地与人交流；
3、不能无所顾忌地发表，以激
起真正的争论。
4、不喜欢开诚布公，把自己的
意见或者评论保留起来。
5、甚至粉饰坏消息。
－－缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐
创意、阻挠快速行动、
妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。
它简直是一个杀手，其影响绝对是毁灭
性的。
原通用公司CEO韦尔奇在多次演讲的过程中，问听众们：“在过去一年里，有多少人接受过面对面的、诚实坦白的业绩反馈会谈？这些会谈的目的是让你们弄清楚，自己还需要做哪些改进，自己处于公司的什么位置上？接受过的人请举手。
”
运气好的时候，将有20%的人举手。
而绝大多数时候，这个比例只接近10%。
而当他再次反问听众，他们是否经常与自己的下属进行这种坦诚、公正的业绩讨论？举手的人并没有增加多少。
•请先忘记来自外界的竞争吧，因为你自己最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式。
这
是
最
重
要
的
！
！
•坦诚的作用坦诚将把更多的人吸引到对话中
如果保持着坦诚相待的空气，那就会有更多的想法被大家提交出来，与人人都闭而不谈的过去相反，大家会敞开心扉、互相学习。
•坦诚可以推动速度的加快
大家一旦把想法开诚布公地表达出来以后，就能够迅速地展开争论，进行补充和改进，然后予以落实。
•坦诚可以节约成本，而且是节约许多成本
有了这样的精神，在探讨公司战略、新产品或者个人业绩表现的话题
时，我们可以少开多少形式主义的会议，而用简单真实的对话取而代
之。
所以，为什么不坦诚一点呢？
缺乏坦诚实际上是一种自私的表现，
是为了让你“自己的”生活更加轻
松。
其实，缺乏坦诚其实是最糟糕
的得罪别人的做法。
没有了坦诚，人人都可以保全
面子，公司则笨拙地向前发展，
这种现状被大家接受了。
办公
室的每一天都充满了伪装的举
止。
相反，那些有主动性、进
取精神、不知满足的人却会被
贴上标签，甚至有更糟糕的后
果。
要普及坦诚精神，你就必须激励它、表扬它、时刻谈论它。
你自己还要活力四射、甚至夸张地把这种精神展现出来，证明给大家看－－哪怕你并不是老板。
这是能够做到的！！
真理和后果
的确如此，在最开始的时候，开
诚布公地直陈己见将被别人另眼
相看。
但不断地坚持坦诚精神，将会产
生正面影响，形成共呜，塑造一
个更优秀的团队。
十一、不要忘记说“谢谢你”
一个人应该常怀感恩心，常说感恩话，常做感恩事。
凡事感激，学会感恩，每一天都是生命中最精彩的一个插页，对于所有生命中（生活中、工作中）的“贵人”，
发自内心的感谢
生活在
的世界
感谢伤害你的人，
因为他磨练了你的心志
感谢欺骗你的人，
因为他增进了你的智慧
感谢蔑视你的人，
因为他醒觉了你的自尊
感谢鞭打你的人，
因为他清除了你的业障
感谢遗弃你的人，
因为他教导了你应自立
感谢绊倒你的人，
因为他强化了你的双腿
感谢斥责你的人，
因为他助长了你的定位
感谢所有使你坚定成就的人。