2017年度品控部工作总结及2017年计划
品控年度总结及规划(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结与展望时刻。
在过去的一年里，我作为品控部门的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度的工作进行总结，并对未来一年的工作规划进行阐述。
一、年度工作总结1. 严格执行质量标准：在过去的一年里，我们始终将产品质量放在首位，严格按照国家标准和企业内部规定进行生产，确保每一件产品都符合质量要求。
2. 优化品控流程：针对生产过程中的各个环节，我们不断优化品控流程，提高工作效率，减少不必要的损耗，降低生产成本。
3. 强化员工培训：加强品控团队的专业技能培训，提高员工对产品质量的认识和把控能力，确保每位员工都能熟练掌握品控知识。
4. 加强与生产、研发部门的沟通协作：紧密配合生产、研发部门，确保产品在研发、生产、检验等各个环节中，都能满足质量要求。
5. 积极应对市场变化：面对市场竞争，我们始终保持敏锐的洞察力，及时调整品控策略，确保产品在市场中的竞争力。
二、工作不足1. 品控人员不足：部分环节的品控工作压力较大，人员配置有待优化。
2. 培训效果有待提高：虽然加强了对员工的培训，但部分员工在实际工作中仍存在操作不规范、认识不到位等问题。
3. 质量事故处理速度较慢：在处理质量事故时，部分环节的响应速度有待提高。
三、未来一年工作规划1. 优化品控团队：根据生产需求，合理调整品控人员配置，确保每个环节都有充足的人力支持。
2. 深化员工培训：加强培训效果，提高员工对品控工作的认识和操作技能，降低人为因素对产品质量的影响。
3. 优化质量事故处理流程：提高质量事故处理速度，确保问题得到及时解决。
4. 持续推进质量改进：针对生产过程中的问题，不断优化生产工艺，提高产品质量。
5. 加强与上下游部门的沟通协作：紧密配合生产、研发、销售等部门，确保产品质量满足市场要求。
总之，在新的一年里，我们将继续秉承“质量第一，客户至上”的原则，努力提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
品控部年度质量总结与质量改进方案
品控部年度质量总结与质量改进方案随着市场竞争的日益激烈，质量成为一个企业能否持续发展的关键因素。
作为公司质量管理的核心部门，品控部在过去一年中致力于提高产品和服务质量，以满足客户的需求，并不断寻求改进的机会和方法。
本文将对品控部过去一年的工作进行总结，并提出质量改进方案，为未来的发展做出规划。
一、品控部年度质量总结1. 工作范围与目标品控部作为公司质量管理的重要组成部分，负责监督和管理整个生产过程的质量。
在过去的一年中，品控部的工作范围主要包括：- 制定、执行和监控质量管理体系和流程；- 对原材料、生产过程和成品进行质量检测和控制；- 建立和维护质量档案和记录；- 追踪产品质量问题和客户投诉，并提供解决方案；- 参与供应链管理，确保供应商的质量符合公司标准。
品控部的主要目标是确保产品和服务达到公司规定的质量标准，并持续改进工作流程和质量管理体系。
2. 工作亮点与成绩在过去一年中，品控部取得了以下亮点和成绩：2.1 质量管理体系的建立与优化品控部密切关注质量管理体系，并对其进行了一系列的优化工作。
通过制定和执行严格的质量控制措施，有效提升了产品的合格率和客户满意度。
2.2 引进先进的质量检测设备和技术为了提高产品的质量检测效率和准确性，品控部引进了先进的质量检测设备和技术，并对员工进行相关培训，提高了检测能力和水平。
2.3 建立快速反应机制品控部建立了快速反应机制，及时响应市场和客户的需求，在质量问题发生时能够及时追踪、处理和解决，最大限度地减少损失。
2.4 加强与供应商的合作与沟通品控部加强了与供应商的合作与沟通，建立了长期稳定的战略合作关系，通过共同努力改善供应链质量，提高产品的整体能力和竞争力。
3. 存在的问题与改进方向然而，在过去一年的工作中，品控部也面临一些问题和挑战，包括：3.1 检测设备和技术的更新需求随着科技的不断进步，品控部需要不断更新和升级检测设备和技术，以满足产品质量不断提高的需求。
品控工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求日益提高。
品控工作作为确保产品质量的重要环节，在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本年度，我司品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”的宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本年度品控工作总结如下：二、年度工作回顾（一）加强品控体系建设1. 完善品控制度：根据国家和行业相关法规，结合我司实际情况，不断完善品控管理制度，确保品控工作有章可循。
2. 优化品控流程：对原有品控流程进行梳理，简化流程，提高工作效率，确保品控工作顺畅进行。
3. 强化品控培训：定期组织员工参加品控知识培训，提高员工品控意识和技能，为品控工作提供有力保障。
（二）严格原材料质量控制1. 供应商管理：加强供应商管理，严格筛选合格供应商，确保原材料质量。
2. 进货检验：对进货原材料进行严格检验，确保符合质量标准。
3. 过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的监控，确保产品质量稳定。
（三）加强生产过程质量控制1. 工艺控制：严格执行生产工艺，确保生产过程符合质量要求。
2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。
3. 现场管理：加强现场管理，确保生产现场整洁、有序，为生产创造良好环境。
（四）严格成品质量控制1. 检验标准：制定严格的检验标准，确保成品质量符合要求。
2. 检验流程：严格执行检验流程，确保检验工作准确、高效。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。
（五）加强售后服务与客户反馈1. 售后服务：及时响应客户投诉，积极解决客户问题，提高客户满意度。
2. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。
三、取得的成绩1. 产品质量稳定：通过加强品控工作，我司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。
2. 品控意识增强：全体员工品控意识明显增强，为品控工作提供了有力保障。
3. 工作效率提高：通过优化品控流程，提高了工作效率，降低了生产成本。
品控部年终总结与计划
品控部年终总结与计划品控部年终总结与计划一、年度总结品控部是公司质量管理体系的重要组成部门，负责产品质量的管理和控制。
在过去的一年中，我们经历了各种挑战和机遇，在团队的共同努力下取得了一定的成绩。
以下是品控部过去一年的总结：1. 提升客户满意度在过去一年中，我们注重了解客户需求，并且灵活调整了产品质量标准。
通过加强与客户的沟通，我们成功提升了客户满意度，并获得了一些重要客户的好评。
2. 加强内部协作品控部与其他部门之间的协作非常重要。
在过去一年中，我们与生产部门、采购部门等密切合作，共同解决了许多质量问题。
通过加强内部协作，我们能够更好地解决问题并提高整体效益。
3. 引入先进的质量管理工具在过去一年中，我们引入了一些先进的质量管理工具，如6σ（Six Sigma）和SPC（Statistical Process Control）。
这些工具帮助我们更好地分析和解决质量问题，提高产品质量并降低成本。
4. 优化品控流程我们对品控流程进行了全面的审查和优化，进一步减少了质量不良品的发生率。
通过优化流程，我们能够更快地发现和解决问题，及时纠正缺陷，并改善产品质量。
5. 培训员工品控部注重培训员工的专业知识和技能，提高他们的质量意识和解决问题的能力。
在过去一年中，我们组织了多次培训活动，培养了一批专业化的品控人员，并且取得了很好的效果。
6. 加强对供应商管理我们认识到供应商对产品质量的重要性，因此在过去一年中加强了对供应商的管理。
通过与供应商的沟通和合作，我们能够更好地控制原材料的质量，确保产品的稳定性。
二、新年计划在新的一年里，品控部将继续努力，不断提升产品质量和客户满意度。
以下是品控部新年计划的主要内容：1. 进一步提高质量标准在新的一年里，我们将进一步提高产品质量标准，从而满足客户的不断增长的需求。
我们将密切关注市场变化和客户反馈，并根据需要调整质量标准。
2. 加强质量控制我们将加强产品质量控制，通过引入更加严格的检验标准和过程控制，减少质量问题的发生。
品控部年终总结及年计划
品控部年终总结及年计划品控部年终总结及年计划一、年终总结品控部作为公司生产过程中的重要部门，对产品质量的控制起着决定性的作用。
在过去的一年中，品控部全体员工高度重视工作，积极履行职责，为公司的发展做出了积极的贡献。
现对品控部过去一年的工作进行总结如下：1. 工作内容及完成情况（1）质量管理规范建设：品控部建立了全面的质量管理规范，包括产品开发、生产过程的各个环节，确保每一步都符合质量要求。
（2）质量检测体系优化：品控部对质量检测体系进行了优化，引进了新的先进设备，提高了检测效率和准确性。
（3）产品质量评估：品控部负责对产品的质量进行评估，对不合格产品进行追查和处理，及时发现并解决质量问题，保证了产品的质量稳定性。
（4）供应商管理：品控部加强了对供应商的管理，建立了供应商评估体系，确保供应商的产品符合质量要求，并及时解决存在的问题。
2. 工作亮点及创新（1）引进了先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
（2）建立了追溯体系，实现了对产品生命周期的全程监控和追踪。
（3）加强了与其他部门的沟通，建立了良好的合作关系，提高了工作效率。
（4）积极参与公司的质量改进活动，不断优化工作流程，提高产品质量。
3. 存在的问题及建议（1）部门人手不足，导致工作量过大，应招聘更多的员工，提高工作效率。
（2）需要进一步完善质量评估体系，提高质量评估工作的准确性和科学性。
（3）加强员工培训，提高员工的专业素质和技能水平。
（4）加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量。
二、年度计划基于过去一年的总结和问题分析，品控部在新的一年里制定了以下几个重要的工作计划：1. 完善质量管理规范（1）修订现有的质量管理规范，并对员工进行培训，确保质量管理规范的有效实施。
（2）加强团队合作意识，建立质量管理团队，共同推动质量管理工作的落实。
（3）制定质量管理考核指标，对负责人进行绩效考评，促进各项工作的顺利进行。
2. 引进先进的检测设备（1）调研先进的质量检测设备，引进适合公司需要的高效和精确的设备。
品控部工作总结
品控部工作总结
品控部工作总结
品控部作为一个重要的部门，负责督导和控制产品的质量，确保产品符合公司的标准和客户的需求。
在过去的一段时间里，品控部经过团队的共同努力取得了一定的成绩。
以下是本次工作总结：
1. 建立了完善的品质管理体系：通过对公司现有的品质管理体系进行全面评估和研究，我们对体系中存在的问题进行了改进和优化，提高了产品的质量和效率。
2. 加强了供应商管理：我们与供应商建立了密切的合作关系，明确了双方的责任和义务，定期进行供应商审核，并及时处理供应商提出的问题和意见，确保供应链的稳定和产品的可靠性。
3. 强化了质量控制措施：我们对产品的各个环节进行了严密的监控和控制，建立了严格的检验流程，制定了可操作和易实施的检验标准，有效地减少了产品缺陷率，并及时进行改进和调整。
4. 加强了员工培训和素质提升：我们组织了多次针对品控部员工的培训活动，提高了员工的专业知识和技能，并引入了一些新的检测方法和工具，提高了员工的工作效率和准确性。
5. 提高了客户满意度：通过提供高质量的产品和优质的服务，我们获得了客户的认可和赞誉，客户投诉率明显下降。
我们还
与客户保持了密切的沟通，并及时解决客户提出的问题和需求，建立了良好的合作关系。
虽然我们在过去的一段时间里取得了一些成果，但是仍然存在一些问题和不足之处。
下一阶段，我们将进一步改进和优化品控流程，加强团队协作和沟通，提高员工的责任心和主动性，不断提升产品质量和客户满意度。
同时，我们也将密切关注新的市场需求和技术发展，与时俱进，为公司的发展做出更大的贡献。
品质控制部工作总结
品质控制部工作总结近期，我有幸担任公司品质控制部的负责人，这是一段酸甜苦辣并存的时光。
在这个岗位上，我感受到了责任的重大，也收获了成长的喜悦。
通过对工作的总结和反思，我意识到了自身在这段时间里的不足和进步，也明确了下一步的工作方向和目标。
在此，我将以此篇文章，对过去的工作进行总结，并展望未来的发展。
一、工作回顾与总结1. 品控流程优化在过去的时间里，我针对公司的品控流程进行了深入的分析与研究，并提出了改进的建议。
通过优化流程，提高了工作效率，减少了品控环节的漏检漏查。
同时，我也积极运用信息技术手段，引进了一些自动化设备和软件系统，提升了品控工作的准确性和可靠性。
2. 质量管理体系建设在品质控制部的工作过程中，我重点关注了质量管理体系的建设。
通过组织质量管理培训、制定相应规范和流程文件，我带领团队形成了一套完善的质量管理模式。
这不仅提高了产品质量，也增强了员工的质量意识和责任感。
3. 强化团队合作作为一个部门的负责人，我深知一个高效团队的重要性。
在过去的时间里，我注重团队建设，通过定期召开会议、倡导团队合作和沟通交流，增强了团队凝聚力和执行力。
团队成员之间相互信任，协作效率得到了显著提升。
4. 关注客户需求品质控制部是与客户最直接接触的部门之一，因此，我非常注重理解客户需求，并根据客户的反馈意见不断改进和调整工作。
我积极与客户进行沟通，及时解决问题，提高了客户的满意度，并为公司赢得了更多的口碑。
5. 问题分析与改进在工作过程中，我们经常会遇到各种各样的问题，如产品质量不达标、流程不合理等。
我始终坚持问题导向的工作思路，通过分析问题的根本原因，制定相应的改进措施。
我带领团队进行了一系列的改进工作，逐步提高了品控部的整体效能。
二、未来发展目标与规划在未来的工作中，我将继续提升个人的能力和素质，为品质控制部的发展做出更大的贡献。
下面是我的具体目标和规划：1. 不断学习与提升要想在品质控制部取得更好的成绩，我必须保持持续学习的状态。
品控工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的品控工作总结又如期而至。
在过去的一年里，我司品控部门在全体同仁的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，严格执行国家相关法律法规，不断提升品控管理水平，确保了产品质量安全。
现将本年度品控工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行国家法律法规，加强品控制度建设过去的一年，我司品控部门始终坚持把国家法律法规作为品控工作的生命线，严格按照《中华人民共和国产品质量法》等法律法规要求，不断完善品控管理制度，确保品控工作有法可依、有章可循。
2. 优化品控流程，提高品控效率针对生产过程中存在的问题，我司品控部门对品控流程进行了优化，简化了品控环节，提高了品控效率。
同时，加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，确保品控工作与生产、技术等工作同步推进。
3. 强化品控培训，提升员工素质为提高员工品控意识，我司品控部门组织开展了多场品控培训，使员工充分认识到品控工作的重要性。
同时，通过内部选拔和外部引进，培养了一批具备较高品控能力的专业人才。
4. 加强质量检测，确保产品质量过去的一年，我司品控部门加大了质量检测力度，对原材料、半成品、成品等进行了全面检测，确保了产品质量安全。
同时，对不合格产品进行了严格追溯，确保了问题产品得到有效处理。
5. 积极参与行业交流，提升品控水平为提高我司品控水平，我司品控部门积极参与行业交流活动，学习借鉴先进企业的品控经验，不断提升自身品控能力。
三、工作亮点1. 建立了完善的品控管理体系，确保了产品质量安全。
2. 提高了员工品控意识，为品控工作提供了有力保障。
3. 优化了品控流程，提高了品控效率。
4. 加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，确保了品控工作与生产、技术等工作同步推进。
5. 积极参与行业交流，提升了品控水平。
四、工作不足及改进措施1. 不足：部分员工对品控工作的重要性认识不足，存在侥幸心理。
改进措施：加强品控培训，提高员工品控意识；加强监督检查，严肃处理违规行为。
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2017年度品控部工作总结及2017年计划
5 2017年度品控部工作总结及2017年计划
结合2017年我在品控部的实际工作情况，为推行2017年XXX制造事业本部全面质量管理，减少质量事故的发生，为XXX创造更高利润，现以2017 年的工作情况为基础，制定出 2017 年工作计划，呈报于公司领导。
2017 年工作总结
眨眼间， 2017 年已经过去，我已经和“创成”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮助下不断的成长，使我的管理能力、团队意识、专业水平上都有了较大提高，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思考、如何沟通及如何把团队带好。
当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理经验不足和品控部员
工的专业知识不精通、人员素质参差不齐、工作不上心等原因，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给XXX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失，在每一个质量事故背后，我们都得到了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的经验和教训，为避免2017年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次因为产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了坚强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许许多多的不足，例如我“管人太温柔，不会很好的和下属沟通”等等，在2017我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好XXX产品质量关。
2017 年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。
2017 年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作计划：
1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标知识和
新生产线检测方法。
2、多和下属沟通，了解员工所想，充分调动品控部员工的工作积极性。
3、提高自身专业知识，公平公正判定产品等级，通过言传身教提高品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚定不移的坚持下去。
4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题及时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。
有了2017年我们在产品质量上得到的经验和教训，再加上我们品控部全员对2017年产品质量控制上的信心，相信2017年XXX 制造事业本部的产品质量会更上一层楼。
5。