管理系统
管理系统设计方案
管理系统设计方案一、引言随着信息技术的不断发展和企业规模的逐渐扩大，管理系统在现代企业中变得越来越重要。
一个高效的管理系统可以帮助企业提高效率、降低成本，并提升业务的竞争力。
本文将介绍一个管理系统的设计方案，旨在为企业提供一个全面的解决方案。
二、需求分析在设计管理系统之前，我们需要对企业的需求进行充分的分析。
一个好的管理系统应该能够满足企业的核心需求，并提供一些额外的功能来增强企业的运营效果。
在需求分析阶段中，我们应该考虑以下几个方面：1. 基本功能：管理系统应该具备基本的信息记录、查询和统计功能，以帮助企业有效管理各项业务。
包括但不限于员工管理、客户管理、库存管理等功能。
2. 数据安全性：管理系统需要提供一些安全机制来保护企业的信息资产。
例如，访问控制、数据加密等技术可以减少信息泄露和数据损坏的风险。
3. 手机端支持：随着移动互联网的普及，企业管理人员需要能够随时随地查看和处理相关业务。
因此，管理系统应该支持手机端的访问，并提供相应的移动端应用程序。
4. 智能推荐：管理系统可以通过分析数据并应用机器学习技术，根据用户的行为和偏好提供个性化的推荐服务。
这样可以帮助企业更好地了解用户需求，提高销售和客户满意度。
三、系统架构设计基于对需求的分析，我们设计了以下的管理系统架构：1. 前端层：包括用户界面和用户交互。
用户可以通过浏览器或移动应用程序与系统进行交互。
2. 应用层：负责接收用户请求并处理业务逻辑。
在此层中，我们将实现各种业务功能，包括员工管理、客户管理、库存管理等。
3. 数据库层：存储用户和业务数据的关系型数据库。
我们可以使用MySQL或PostgreSQL等数据库管理系统来存储和管理数据。
4. 服务器层：负责处理网络请求和提供系统的核心功能。
服务器可以使用Java、Python或Node.js等技术来实现。
5. 安全层：提供访问控制、身份认证、数据加密等安全机制以保护用户数据的安全性。
我们可以使用SSL/TLS、OAuth等技术来加强系统的安全性。
管理系统有哪些
管理系统有哪些管理系统是一种用于协调和管理组织内部运作的工具。
在现代社会中，不同类型的组织都面临着一系列的管理挑战。
为了应对这些挑战并提高工作效率，各种管理系统被开发出来。
本文将探讨几种常见的管理系统。
一、人力资源管理系统人力资源管理系统是一种帮助组织规划、招聘、培训和绩效管理等人力资源活动的工具。
这种管理系统能够帮助企业更好地管理员工档案、薪资福利、职位申请流程和绩效评估等方面。
它使得人事部门能够更高效地管理人力资源，提高员工满意度和工作绩效。
二、项目管理系统项目管理系统是一种协助组织规划、执行和监控项目的工具。
这种管理系统可以帮助项目经理制定项目计划、分配任务、跟踪进度和活动，以及评估项目风险。
项目管理系统提供了一个集中的平台，使项目团队成员能够实时共享信息，提高协作效率，并确保项目按时、按质、按成本完成。
三、客户关系管理系统客户关系管理系统是一种用于管理客户相关信息和与客户互动的工具。
这种管理系统可以帮助企业建立客户数据库，记录客户沟通历史和需求，以及跟踪销售机会。
客户关系管理系统允许企业更好地理解客户需求，提供个性化的服务，增加客户满意度和忠诚度。
四、供应链管理系统供应链管理系统是一种帮助组织管理物流、采购和供应链活动的工具。
这种管理系统能够协调企业与供应商、分销商和零售商之间的合作，提高供应链的有效性和效率。
供应链管理系统可跟踪和管理物流过程，实现库存控制和交货时间的优化，以满足客户需求，并减少运营成本。
五、财务管理系统财务管理系统是一种用于管理组织财务活动和财务信息的工具。
这种管理系统能够帮助企业管理会计和财务报告、预算和成本控制等方面。
财务管理系统可以提供准确的财务数据分析，支持企业的决策制定和财务规划，以及满足法律和合规要求。
六、知识管理系统知识管理系统是一种帮助组织收集、共享和应用知识资源的工具。
这种管理系统可以帮助企业建立知识库，记录和组织各种知识资产，以便员工能够方便地获取和利用。
企业管理8大系统
企业管理八大系统企业管理八大系统是指企业运行中的八个基本管理系统，包括战略管理系统、组织管理系统、市场管理系统、供应链管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、创新管理系统和绩效管理系统。
这些系统相互联系、相互作用，共同构成企业整体管理的体系，确保企业能够有效地运营和发展。
战略管理系统战略管理系统是企业管理八大系统中最基础的系统之一，它包括企业使命、愿景、目标的确定，战略选择和战略执行的过程。
通过战略管理系统，企业制定全面的发展规划，并根据市场情况和内外部环境变化进行调整，确保企业长期发展的方向和目标的实现。
组织管理系统组织管理系统是指企业的组织结构、职责分工、决策层次等管理机制，它是整个企业管理体系的基础。
通过合理的组织管理系统可以提高企业的工作效率、优化资源配置、增强团队合作，从而推动企业整体运营的有效性和效率。
市场管理系统市场管理系统是指企业针对市场需求，通过市场营销、销售等手段实现销售目标的管理体系。
通过市场管理系统可以更好地了解消费者需求、竞争对手情况，制定相应的市场策略，提高产品销量和市场占有率。
供应链管理系统供应链管理系统是企业内外部资源、信息流动的管理系统，它包括从原材料采购到产品销售的全过程管理。
通过供应链管理系统，企业能够实现供应链的高效运作，优化成本，提高产品质量和快速响应市场需求。
人力资源管理系统人力资源管理系统是管理企业员工在招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的管理体系。
通过人力资源管理系统，企业可以建立稳定的团队、提高员工满意度和工作效率，确保企业人才的稳定和发展。
财务管理系统财务管理系统是企业管理八大系统中至关重要的一环，它包括企业的财务规划、预算控制、财务报表分析等管理流程。
通过财务管理系统，企业可以及时了解财务状况，做出合理决策，保持企业的财务稳定和持续发展。
创新管理系统创新管理系统是企业实现可持续发展的关键，它包括产品创新、技术创新、管理创新等各个方面。
通过创新管理系统，企业能够不断调整产品结构、业务模式，提高市场竞争力，并迎合市场变化，实现企业的创新和发展。
综合管理系统
综合管理系统综合管理系统是一种集成化的管理工具，旨在提高组织的工作效率和管理效果。
它能够整合各个部门、流程和数据，有效地协调和管理组织内外的各种资源。
本文将从综合管理系统的定义、功能、应用领域以及未来发展等方面进行探讨。
一、综合管理系统的定义综合管理系统是一种基于计算机技术的管理工具，通过整合和集成各种管理功能，实现高效的信息管理和流程协调。
它包括了人力资源管理、财务管理、项目管理、营销管理等多个方面，帮助企业和组织提升管理水平和运营效率。
二、综合管理系统的功能1. 信息管理：综合管理系统能够将组织内外的各种信息进行收集、整理和存储，为管理者提供快速准确的数据支持。
通过统计分析和报表功能，管理者能够及时了解和监控组织的各项指标和业务进展情况。
2. 流程协调：综合管理系统可以对组织内各个部门和流程进行协调和优化。
它能够自动化和规范各类流程，提高工作效率和准确性。
例如，员工的请假流程、审批流程等都可以通过系统进行自动化管理，减少了人工操作和纸质文件的使用。
3. 资源整合：综合管理系统能够整合和管理组织内外的各种资源，例如人力资源、财务资源、项目资源等。
通过系统化的管理和调度，能够更好地分配和利用各类资源，提高资源利用率和绩效。
4. 决策支持：综合管理系统具备辅助决策的功能，它能够根据数据分析和模型预测等方法，为管理者提供决策支持。
通过系统提供的报表和图表，管理者可以直观地了解组织的运营状况和潜在问题，从而做出更准确的决策。
三、综合管理系统的应用领域综合管理系统广泛应用于各个行业和组织，以下是几个典型的应用领域。
1. 企业管理：企业可以利用综合管理系统对人力资源、财务、销售、生产等各个方面进行全面管理和协调。
系统能够提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业领导层进行决策。
2. 政府机构：政府机构可以利用综合管理系统对各个部门和项目进行统一管理和协调。
例如，财政部门可以通过系统实现财务管理和预算控制，人力资源部门可以通过系统管理员工信息和绩效评估等。
什么是医院管理系统？
什么是医院管理系统？医院管理系统是指利用现代信息技术手段对医院的各项工作进行管理和协调的系统。
它嵌入了医院各个环节的信息化管理，提高了医院的运作效率和服务质量，进一步推动了医院的科学化、规范化和精细化。
一、医院管理系统的基本功能1. 医院信息管理：医院管理系统通过集成医院各部门的信息，实现全面、及时、准确的医院基本信息的处理和管理。
例如，医院的患者信息、医生信息、药品信息等都可以通过该系统进行管理和更新。
2. 医生排班管理：医院的医生排班是医院日常运行的重要环节。
医院管理系统可以根据医生的工作时间表、专业领域等相关信息进行智能排班，确保医生资源的合理利用，提高就诊效率。
3. 患者预约挂号：传统的医院就诊需要患者亲自前往医院排队挂号，费时费力。
而医院管理系统提供了网上挂号服务，患者只需在家中通过网络进行挂号，可以随时查看医生的排班情况、预约就诊时间，省时省力。
4. 医药库存管理：医院有大量的药品和医疗设备需要管理，医院管理系统可以对医院内的药品、耗材等物资进行及时、准确的出入库管理。
系统会根据当前库存情况进行预警，避免药品过期和浪费。
5. 病案管理：病案是医院对患者病情、治疗情况等全面记录的文件。
医院管理系统可以对病案进行电子化管理，包括病历的录入、查看、归档等功能，提高了病案管理的效率和精确度。
二、医院管理系统的优势1. 提高医院工作效率：医院管理系统的自动化特点减轻了医护人员的工作负担，提高了业务流程的处理速度，减少了人工操作带来的错误和延误，从而提高了医院的工作效率。
2. 提升服务质量：医院管理系统的信息共享和快速查询功能，使得医生和护士能够及时获取患者的病历资料和诊断结果，提升了医疗服务的质量和效果。
3. 实现资源优化配置：医院管理系统可以对医生、床位、手术室等医疗资源进行统一管理和合理分配，使得医疗资源得到最大限度的利用，提高了医院的整体运营效率。
4. 优化医患关系：医院管理系统的在线预约、汇总查询等功能，提供了方便快捷的服务渠道，减少了患者排队等候时间，增强了医患间的沟通和信任，促进了良好医患关系的形成。
企业管理系统的基本组成
企业管理系统的基本组成企业管理系统的基本组成包括以下几个方面：1. 人力资源管理模块：人力资源管理模块是企业管理系统的核心组成部分之一。
它包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利管理等功能。
通过该模块，企业可以有效地管理和优化人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
2. 财务管理模块：财务管理模块用于管理企业的财务活动，包括会计核算、财务报表、成本控制、预算管理等。
通过该模块，企业可以实时监控财务状况，进行财务分析和决策，确保企业的财务稳定和可持续发展。
3. 销售与客户关系管理模块：销售与客户关系管理模块用于管理企业的销售活动和客户关系。
它包括销售机会管理、订单管理、客户信息管理、市场营销等功能。
通过该模块，企业可以提高销售效率，增强客户满意度，实现销售目标。
4. 供应链管理模块：供应链管理模块用于管理企业的供应链活动，包括采购管理、库存管理、物流管理等。
通过该模块，企业可以实现供应链的高效运作，降低成本，提高交付速度和质量。
5. 生产与物流管理模块：生产与物流管理模块用于管理企业的生产活动和物流流程。
它包括生产计划、生产执行、物料管理、仓储管理等功能。
通过该模块，企业可以提高生产效率，优化物流流程，降低成本，提高客户满意度。
6. 项目管理模块：项目管理模块用于管理企业的项目活动，包括项目计划、任务分配、进度跟踪、资源管理等。
通过该模块，企业可以实现项目的有效管理和控制，提高项目的成功率和效益。
以上是企业管理系统的基本组成。
不同企业的管理需求可能有所不同，因此企业管理系统的具体组成可以根据企业的需求进行定制和扩展。
企业管理系统的目标是提高企业的管理效率和决策能力，促进企业的可持续发展。
管理系统的五大优势
管理系统的五大优势随着信息技术的不断发展，管理系统在各个领域得到了广泛的应用。
管理系统是一种利用计算机技术和信息管理理论相结合的系统，可以帮助组织实现高效的管理和运营。
在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一个高效的管理系统至关重要。
下面将介绍管理系统的五大优势。
1. 提高工作效率管理系统可以帮助组织实现信息化管理，提高工作效率。
通过管理系统，员工可以更加方便快捷地获取和共享信息，实现信息的实时更新和传递。
管理系统可以自动化处理一些重复性、繁琐的工作，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
员工可以通过管理系统轻松地完成各项任务，节省时间和精力，从而更加专注于核心业务。
2. 优化资源配置管理系统可以帮助组织实现资源的合理配置和优化利用。
通过管理系统，组织可以对各项资源进行有效管理和监控，实现资源的动态调配和合理分配。
管理系统可以帮助组织更好地掌握资源的使用情况，及时发现和解决资源浪费和不足的问题，提高资源利用率，降低成本，增强组织的竞争力。
3. 提升决策效率管理系统可以为组织提供全面、准确的数据支持，帮助管理者进行科学决策。
通过管理系统，管理者可以实时获取各项业务数据和报表，进行数据分析和统计，发现问题和趋势，为决策提供依据。
管理系统可以帮助管理者快速准确地制定决策方案，降低决策风险，提升决策效率，推动组织持续发展。
4. 加强信息安全管理系统可以加强组织的信息安全管理，保护重要数据不受损失和泄露。
通过管理系统，组织可以建立完善的权限管理机制，对不同级别的用户进行权限控制，保障数据的安全性和机密性。
管理系统可以实现数据备份和恢复功能，防止数据丢失和灾难发生，确保数据的完整性和可靠性。
管理系统还可以监控系统的运行状态，及时发现和处理安全漏洞，提升信息安全保障能力。
5. 促进组织创新管理系统可以促进组织的创新发展，推动业务模式和管理方式的升级。
通过管理系统，组织可以实现业务流程的优化和创新，提高工作效率和服务质量。
企业管理八大系统
企业管理八大系统在现代企业管理中，一个企业的成功往往取决于其管理系统的完善程度。
而企业管理的基础就是企业管理八大系统，这些系统构成了企业管理的核心框架。
下面将分别介绍这八大系统。
经营管理系统经营管理系统是企业管理的基础，它包括了企业的战略规划、目标设定、业务流程设计和组织架构等方面。
好的经营管理系统可以确保企业有明晰的发展方向，有效地实现目标。
营销管理系统营销管理系统是企业与客户之间沟通的桥梁，它包括了市场分析、营销策略、销售推广等方面。
通过不断优化营销管理系统，企业可以更好地了解客户需求，提高销售业绩。
人力资源管理系统人力资源管理系统是管理企业人员的重要手段，它包括了招聘、培训、绩效考核、员工福利等方面。
有效的人力资源管理系统可以提高员工的积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
财务管理系统财务管理系统是企业财务活动的核心，它包括了预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等方面。
一个稳健的财务管理系统可以使企业财务状况清晰可控，确保企业正常运转。
生产管理系统生产管理系统是企业生产活动的指导系统，它包括了生产计划、生产过程控制、品质管理等方面。
通过优化生产管理系统，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
供应链管理系统供应链管理系统是企业与供应商、客户之间协作的桥梁，它包括了采购管理、供应商管理、物流管理等方面。
一个高效的供应链管理系统可以降低企业库存成本，缩短交货周期，提高客户满意度。
知识管理系统知识管理系统是企业内部知识的整合和共享平台，它包括了知识的采集、存储、分享、应用等方面。
通过建立良好的知识管理系统，企业可以更好地利用内部知识资源，提高创新能力和竞争力。
品质管理系统品质管理系统是企业保证产品和服务质量的保障，它包括了品质策略、品质控制、品质改进等方面。
一个有效的品质管理系统可以确保产品符合客户要求，提高客户满意度，增强企业声誉。
总之，企业管理八大系统密不可分，相互之间又互为支撑。
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教学重点：
1.管理对象的概念
2.管理与环境关系。
教学难点：
1.资源或要素作用
2.环境管理
思考
与
训练
1、怎样理解管理的对象？
2、怎样理解经济环境对管理的影响
3、管理者应怎样进行环境管理?
4、管理工作要求他的管理人作些什么
5、评价尿布大王对环境因素的认识
6、21世纪高等学校发展应该怎样利用环境因素？
项目1.1.1管理调研：管理与管理系统
教学
重点
难点
教学重点：
1、管理的概念
2、管理系统五大构成要素
3、管理职能的涵义、内容与各职能之间的关系
教学难点：
管理的属性与职能关系的处理
思考
与
训练
1.你是怎样认识管理定义的？能给管理下个定义吗？
2.结合实际或案例分析管理系统的构成；
3.为什么说管理既是科学又是艺术？
教学难点：
1、不同类型的管理者素质与技能
2、管理情商与现代管理者念的区别是什么?
2.实际管理中需要管理者具备那些素质？
3、基层管理者最重要的素质与技能是什么？
4、访问一位你感兴趣的管理者，了解他的职位、职责和胜任工作所（应）具备的素质与能力。
下一单元预习内容要求
4.管理系统的构成要素有那些
5.管理的基本职能有哪些？各职能的关系怎样？
下一单元预习内容要求
项目1.2.1案例分析：升任公司总裁后的思考
第二节管理主体
1、管理者概念和类型2、管理者的素质3、管理对象的概念与构成内容
单元一实训计划
项目
项目4.1.1社会调查：中小企业组织结构调查
实训
目标
1．加深对管理概念的感性理解；
模拟公司的组建
单元四实训计划1
项目
项目1.3.1案例分析：职工持股改革
实训
目标
1．增强对管理机制的感性认识；
2．培养分析管理机制的初步能力；
3．提出改革管理机制建议的初步能力
实训
内容
要求
1.阅读如下案例，并分析下列问题：⑴简要分析星光厂原来工作混乱与绩效不高的原因所在；⑵请指出在他们的改革过程中，转换了哪些机制？这些机制上的变化是怎样影响员工的积极性与工作绩效的提高的？⑶这个案例给你哪些启示？
⑵由竞聘者在全班中招聘成员。
⑶招聘人数达到规定人数时，公司即宣告成立。
⑷对于各公司人数不平衡的问题，可由教师或学生助教按选择先后顺序进行微调。
⑸共同商定公司名称，进行人员分工。
标准
竞聘者必须重视自我心理突破，组合过程体现自主与竞争原则。
成果与
检测
要求
1.每个人提供一份总经理竞聘讲演稿或提纲；
2.对各公司组建情况（含竞聘提纲与发言）进行评估打分
2.先由个人阅读并分析案例，并写出发言提纲。
3.再以模拟公司或班级为单位进行大组讨论。
标准
运用管理职能与管理技能理论分析并正确认识不同层次管理者的素质与技能要求的差异性。
成果评估与
检测
要求
⑴每个人的发言提纲可作为一次作业，评定成绩；
⑵根据班级讨论中的表现评定成绩。
单元三授课计划
章节
第一章管理系统
第三节管理客体——管理对象与管理环境
3.对各公司或小组的调研报告及其成员在讨论中的表现分别评估打分。
单元四授课计划
章节
第一章管理系统
第四节管理媒介——管理机制与管理方法
教学目的要求
1．了解管理方法的分类，掌握管理机制的机理与类型
2．能运用管理机制分析与解决实际管理问题。
教学
课时
2课时，其中1课时实训，详见实训指导大纲
教学主要内容
一、管理机制
项目
项目1.3.2：组建模拟公司
实训
目标
1.培养初步运用管理系统的思想建立现代组织的能力；
2.培养分析、归纳与讲演的能力。
实训
内容
要求
根据所学知识与对实际企业调查访问所获得的信息资料，组建模拟公司。
A方式：先组合公司，后选举总经理
⑴以自愿为原则，6-8人为一组，组建“××大学生模拟公司”，自定公司名称。
实训
内容
要求
1.以模拟公司或小组（如果尚未组建模拟公司）为单位，利用课余时间，选择1-2个中小企业进行调查与访问。
2.在调查访问之前，每个公司需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问的提纲，包括调研的主要问题与具体安排。具体问题可参考下列问题：
⑴该企业管理系统的构成状况；
⑵管理者的分类，并重点访问一位中、基层管理者，向他了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必需的管理技能，以及所采用的管理方法等情况；
⑶对其管理对象的调查与分析；
⑷该企业的一般环境与任务环境是什么？
⑸该企业中有哪些你感兴趣的管理机制？并作简要分析。
3.调查访问结束后，组织一次课堂交流与讨论。
标准
必须到真实企业中做实地调查，并能运用管理系统构成理论架构进行分析。
成果与
检测
要求
1.每人写出一份简要的调查访问报告
2.以公司或小组为单位，分别由公司总经理或小组负责人根据每个成员在调研中的表现进行评估打分。
单元一授课计划
章节
引言第一章管理系统第一节管理系统与管理职能
教学
目的
要求
1.了解课程总体框架与教学要求
2.掌握管理的涵义和管理系统的构成
3.理解管理的属性、初步培养对管理的艺术性和技能性的感悟、认知管理能力是一种在实践中习得的心智技能。
4.掌握管理职能的涵义、四大管理职能内容及各管理职能之间的关系
讲授时应采取精讲、训练相结合的方法。
教学目的要求
1．理解管理对象的构成与环境分类；
2．了解管理对象的组织的形态、职能活动
3．掌握管理与环境的关系
教学
课时
3课时，其中1课时实训，详见实训指导大纲
教学主要内容
一、管理对象
管理对象的概念
组织的形态
资源或要素
职能活动
二、管理环境
管理与环境
环境对组织管理的影响
环境管理
项目1.3.1管理调查：企业管理系统
教学
课时
2课时.其中1学时完成引言，另1学时完成第一节理论部分。实践课后完成。
教学
主要
内容
一、管理的必然性与概念
管理的必然性
管理的概念
二、管理的属性
管理既是科学又是艺术
管理能力是一种在实践中习得的心智技能
三、管理系统及其构成
管理系统
管理系统的构成
四、管理职能
管理职能的涵义与内容
四大管理职能
正确处理各管理职能之间的关系
1.每个人写出一份简要材料，作为一次作业；
2.在班级组织交流，依每个人的表现进行评估。
单元二授课计划
章节
第一章管理系统第二节管理主体——管理者
教学目的要求
1.掌握管理者的素质与技能;
2.理解管理者的基本职能；
3.认知并有意识培养自己的管理素质；
教学
课时
3课时，其中1课时实训，详见实训指导大纲
教学主要内容
⑵进行总经理竞聘。每个人都要起草竞聘总经理的讲演稿或发言提纲，并在公司中发表竞聘讲演。最后由公司全体成员投票选举产生总经理。
⑶共同商定公司名称，进行人员分工。
⑷班级组织一次交流，每个公司推荐两名成员发表竞聘讲演。
B方式：先竞聘总经理，后组成公司。
⑴每个人都参与竞聘总经理。也可按照总经理人数的一定比例控制，自由参与竞聘。
管理机制的涵义与特征
管理机制的构成
运行机制动力机制约束机制
二、管理方法
管理方法的涵义与分类
经济方法行政方法法律方法社会学心理学方法
管理方法的完善与有效应用
训练项目1.3.1案例分析：职工持股改革
教学重点难点
教学重点：
1、管理机制的含义、构成与基本类型
2、三大主要管理机制内容
3、管理方法
教学难点：
1、机制的机理
第三节管理客体——管理对象与管理环境
1、管理对象含义
2、管理对象的构成
3、环境对管理的影响
单元二实训计划
项目
项目1.2.1案例分析：升任公司总裁后的思考1
实训
目标
1.增强对不同管理层素质与技能要求的感性认识；
2.加强自身素质与技能的训练与培养。
实训
内容
要求
1.阅读如下案例，并分析下列问题：⑴郭宁担任助理监督、装配部经理、规划工作副总裁和总裁这四个职务，其管理职责各有何不同？⑵你能概括其变化的趋势吗？请结合基层、中层、高层管理者的职能与技能进行分析。⑶你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。
下一单元预习内容要求
第四节管理的作用方式——管理机制与管理方法
1、管理机制的涵义与特性
2、管理机制的构成?
3、管理方法的分类及各种管理方法的特点与形式
单元三实训计划
项目
项目1.3.1管理调查：企业管理系统
实训
目标
1.使学生结合实际，加深对管理系统的感性认识与理解；
2.初步培养认知与自觉养成现代管理者素质的能力
一、管理工作与管理者
管理工作管理者的概念
二、管理者的类型
按管理层次划分按管理工作的性质与领域划分
按职权关系的性质划分
三、管理者的素质
管理者的基本素质
管理者的技能
管理情商
现代管理者素质的核心——创新
项目1.2.1案例分析：升任公司总裁后的思考1
教学重点难点
教学重点：
重点是管理者的素质，特别是管理情商与现代管理者素质的核心——创新