打破壁垒,增值创效
您对提高项目创效、盈利水平的意见和建议
您对提高项目创效、盈利水平的意见和建议
案例一
1、开源。
开发有盈利能力的新产品；保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；提高产品合格率。
2、节流。
控制人力成本。
企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；控制工装模具和机器设备的维修更新成本；控制水电煤和车辆运输成本；控制企业招待费用；控制办公用品费用；调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。
案例二
①组建销售团队进行公关。
销售团队非常关键，它是我们产品能够大量销售，最终赢得利润的主要渠道。
②提高产品的质量，拓宽销售渠道。
质量是企业的生命，有了过硬的产品质量，其销售只是一个时间问题，同时要拓宽销售的渠道，多管齐下、多措并举。
②加大宣传，扩大影响。
产品销售好与坏，其宣传非常重要，因此要加大宣传，树立品牌形象。
如何打破技术壁垒,推动产业升级
技术壁垒是企业在发展过程中面临的一大挑战。
随着科技的不断进步，技术变得越来越复杂和快速更新，企业需要紧跟潮流并使自身具备新技术才能在市场竞争中立于不败之地。
然而，由于各种原因，例如经济限制、资源短缺或创新意识的欠缺，企业常常陷入技术壁垒的困境。
本文将探讨如何打破技术壁垒，并推动产业升级。
首先，为了打破技术壁垒，企业需要加强技术研发和创新能力。
这意味着投入更多的资源和资金，建设研发实验室，招聘高素质的研发团队，并与科研机构和大学建立合作关系。
只有不断地进行技术创新，才能跟上市场的变化和需求，提供更具竞争力的产品和服务。
其次，企业应该鼓励员工进行持续学习和培训，提升技术水平。
技术的发展日新月异，只有不断学习和自我进步，才能在技术竞争中立于不败之地。
企业可以组织内部培训课程、外部培训活动和技术交流会议，帮助员工了解最新的技术趋势和应用，激发他们的创新潜能，并将所学应用到实际工作中。
第三，企业可以与其他企业、行业和政府建立合作伙伴关系，共同推动技术升级和产业协同发展。
通过合作，企业可以共享资源、技术和市场信息，减少研发成本和风险，并加速技术的传播和应用。
例如，可以与供应商合作开展技术合作项目，与行业协会共同举办技术交流会议，与政府部门合作申请科技项目资金等。
此外，企业应积极引进和应用新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和产品质量。
对于一些关键技术和装备，企业可以通过购买、引进或租赁的方式获取，并进行工程化改造，以满足市场的需求和竞争。
通过引进先进技术，企业可以有效地提高自身的竞争力，并加速产业的升级。
最后，企业需要重视知识产权保护和创新能力建设。
技术壁垒的产生往往与知识产权相关，如专利、商标和著作权等。
企业应该注重技术创新的保护，加强对技术和知识产权的依法维护，防止技术被侵犯和窃取。
同时，企业也应该加强自身的创新能力建设，建立完善的创新管理机制和知识管理体系，鼓励员工提出创新想法并给予激励和支持。
总之，打破技术壁垒并推动产业升级是一个艰巨而长期的任务。
公司党委书记董事长在职工代表大会上的讲话
各位代表、同志们：集团公司职代会、工代会，在大家的共同努力下，圆满完成了预定议程，即将胜利闭幕。
会议期间，各位代表以高度的使命感和责任感，建言献策，参政议政，畅谈发展愿景，共商改革大计。
整个会议内容充实、程序紧凑、气氛热烈、富有成效，统一了思想，鼓舞了士气，收到了预期效果，取得了圆满成功。
刚刚过去的一年，我们积极应对严峻复杂的内外部形势、艰巨繁重的改革发展任务，锚定高质量发展目标，勇毅前行、攻坚突破，在全体干部职工的拼搏奋斗下，质量效益持续提升，顺利实现安全年，企业呈现出稳中提质、稳中趋优的良好态势。
这一年，我们认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神，坚持全面从严治党，把准政治航向，用心打造“标准化+”党建品牌，200多个党支部全部达到“全面过硬”；从严推进省委巡视、上级组织党委巡察问题整改，营造“忠诚+担当、公平+清正”的政治生态，红色引擎作用进一步彰显。
这一年，我们统筹疫情防控、安全生产、经营管控等各项工作，煤炭主业创新升级，热电产业减亏提效，盈利能力持续增强；完成了混合所有制改革、非主业清理的阶段性目标，企业步入了高质量发展新阶段。
这一年，我们推进思维变革，唱响正能量、提振精气神，焕发了人心思上、人心思进的新气象；实施改革举措，重塑管理架构，调整产业结构，优化人员机构，一批年轻干部走上干事舞台，人才接续趋向正常，发展活力勃然焕发；有序实行企业年金，人均收入增幅11%，企业向心力凝聚力持续增强，开启了团结奋进、干事创业的新征程。
2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是集团公司全面深化改革、扭亏增盈的攻坚之年，改革发展任务十分艰巨，挑战与机遇并存、压力与动力同在、危与机相伴共生，突出体现为“三个前所未有”：一是全面深化改革、将改革进行到底的任务压力前所未有。
深化改革是当前最大的政治，是集团公司唯一出路，上级组织对深化改革高度重视，职工群众对深化改革关注期待，此次改革涉及到组织机构改革、管理机制改革、混合所有制改革、非主业清理等方方面面，涉及到每个单位、每名职工的切身利益，领域之广泛、任务之明确、要求之刚性前所未有。
如何克服市场壁垒
如何克服市场壁垒克服市场壁垒，是每个企业家和市场从业者都会面临的一项重要任务。
市场壁垒是指阻碍新企业进入市场或现有企业扩大市场份额的障碍或限制。
这些壁垒可能是法律法规、技术门槛、资金需求、品牌竞争力等多种因素造成的。
然而，通过正确的策略和方法，我们可以克服市场壁垒，实现企业的增长和发展。
本文将从产品创新、渠道拓展、品牌塑造以及竞争策略等几个方面，介绍如何克服市场壁垒。
一、产品创新产品创新是克服市场壁垒的重要手段之一。
企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须提供有差异化和竞争优势的产品。
首先，需要进行市场调研和数据分析，了解市场需求和竞争对手的产品特点，找到产品创新的切入点。
其次，要加强研发投入，提高自主创新能力。
可以借鉴国内外先进的科技和技术，引进优秀的人才和团队，加速产品创新和迭代更新，以满足市场需求，并不断提高产品竞争力。
另外，还可以与其他企业或机构合作，开展技术研发和产品创新合作，共同攻克市场壁垒。
实施产品创新需要有效的研发管理和项目管理，要注重技术保护和知识产权的申请和管理，提高技术壁垒，确保自身的竞争优势。
二、渠道拓展渠道拓展是克服市场壁垒的另一个重要策略。
拥有广泛而高效的销售渠道可以为企业带来更多的销售机会和订单。
首先，要进行渠道调研和分析，选择适合企业产品和市场的销售渠道。
可以考虑与经销商、代理商或合作伙伴合作，建立稳定的合作关系，实现互利共赢。
其次，要发挥互联网和电子商务的优势，建立自有的线上销售平台，拓展在线销售渠道。
可以通过建立自主官网、开设旗舰店、入驻电商平台等方式，扩大产品的曝光度和销售规模。
此外，还需要注重线下渠道的拓展，例如与连锁店、超市、经销商等合作，实现产品的广泛覆盖和销售增长。
在渠道拓展过程中，要注重维护好与合作伙伴的关系，加强渠道管理和支持，提高整个供应链的效率和竞争优势。
三、品牌塑造品牌塑造是克服市场壁垒的重要手段。
一个有影响力和号召力的品牌可以吸引更多的消费者和客户，提高企业的市场份额和品牌价值。
行业发展中的技术壁垒解决方案
行业发展中的技术壁垒解决方案一、行业发展中的技术壁垒解决方案介绍随着科技的不断进步和发展，各个行业都在面临着不同程度的技术壁垒。
这些技术壁垒可能来自于市场需求的变化、新兴技术的引入或是竞争对手的强大实力。
要想在行业中立足并保持竞争力，企业需要找到解决这些技术壁垒的有效方案。
二、了解和分析技术壁垒的来源首先，我们需要了解和分析技术壁垒的具体来源。
这有助于我们更加准确地制定相应的解决方案。
一般而言，主要来源包括市场需求变化、新兴技术和竞争对手。
1. 市场需求变化：随着消费者需求和行为模式的改变，市场需求也会出现相应的变化。
企业需要及时跟进市场动态，对于新兴需求进行调研，并相应调整产品或服务以满足市场需求。
2. 新兴技术：新兴技术的引入常常会给传统行业带来巨大冲击。
例如，人工智能在金融、医疗和制造等行业中的应用，使得这些传统行业不得不适应新技术改变。
企业应该密切关注新兴技术的发展，并积极探索如何将其运用于自身行业。
3. 竞争对手：有时竞争对手的强大实力也会形成一种技术壁垒。
他们可能拥有更先进的技术、更高效的生产工艺或更好的产品质量等优势，从而在市场上获得竞争优势。
企业需要通过提升自身技术水平和创新能力来解决这一问题。
三、技术壁垒解决方案针对不同来源的技术壁垒，我们可以提出以下解决方案。
1. 市场需求变化首先，企业需要进行市场调研和用户需求分析，了解消费者对产品或服务的需求变化。
然后，根据市场反馈进行产品或服务调整，在满足市场需求的同时保持核心竞争力。
此外，还可以加强与客户之间的沟通与合作，建立有效的反馈机制，及时处理客户问题并改进产品。
2. 新兴技术针对新兴技术的应用，企业需要认识到其潜在威胁，并主动寻找结合自身业务的解决方案。
这可以包括与科研机构、创新公司或其他行业的合作，共同探索如何将新技术运用于自身产品或服务中。
同时，组建专门的研发团队也是提升技术实力的重要手段。
3. 竞争对手当竞争对手具备强大技术实力时，企业则需要努力提升自身技术水平和创新能力。
如何打破行业壁垒
如何打破行业壁垒随着全球化的发展和经济的不断增长, 不同行业之间的竞争变得越来越激烈。
每个行业都在努力寻找创新和竞争优势，而打破行业壁垒是达成这一目标的重要方法之一。
本文将探讨如何通过打破行业壁垒来增强企业的竞争能力。
行业壁垒的定义行业壁垒是指存在于某个行业内的障碍性因素，这些因素限制了新进入者的进入和现有参与者的离开。
这些障碍可以包括技术门槛、专利、进入障碍、规模经济等等。
打破行业壁垒的重要性打破行业壁垒有许多好处。
首先，打破行业壁垒可以增强竞争。
通过引入新的竞争者，市场变得更加广阔，消费者可以从更多的选择中受益，而企业也可以从更多的机会和可能性中受益。
其次，打破行业壁垒可以促进创新。
由于行业内存在的壁垒，某些技术可能不能被广泛应用。
但是，打破行业壁垒可以促进技术的发展和分享，并从中获得更大的收益。
最后，打破行业壁垒还可以加快行业的发展速度。
通过竞争和创新，新的行业标准和规范可以更快地制定并实施，从而加速行业的发展。
打破行业壁垒的方法那么如何打破行业壁垒呢？以下是一些方法：1. 采取不同的商业模式：通过采取不同的商业模式，可以将注意力从技术转移到更好地满足客户需求和扩大市场份额。
例如，通过共享经济模式与传统商业模式的区别，实现利润增长。
2. 开发技术平台：为了在技术上具有竞争优势，企业可以开发技术平台。
这种平台可以在行业内共享技术和经验，并为不同的参与者提供机会。
3. 建立协作关系：建立跨行业的协作关系可以降低经营成本，提高产品设计和制造效率，共享市场渠道，并促进技术的发展。
4. 深入了解市场：深入了解市场可以帮助企业了解消费者需求，并在市场上获得优势。
这可以通过收集数据和与消费者交流来实现。
5. 进行投资和收购：通过进行投资和收购，企业可以获取新的技术和专业知识，扩大市场份额，并进入新的市场。
打破行业壁垒的案例1. 谷歌平台：通过建立谷歌广告平台，谷歌打破了搜索引擎行业的壁垒。
该平台在行业内首创的广告模型为客户提供了最佳的广告体验，并在网上广告市场中占据主导地位。
增收创效工作措施
增收创效工作措施随着市场竞争的加剧，企业想要增加收入并取得更好的效益已经成为一项重要的任务。
在这篇文章中，我们将探讨一些增收创效的工作措施，帮助企业提高盈利能力。
一、市场调研和产品定位要增加收入，企业首先需要了解市场的需求和竞争情况。
通过进行市场调研，了解目标市场的消费者需求和偏好，以及竞争对手的产品和定价策略，企业可以更好地定位自己的产品，满足消费者的需求。
同时，根据市场调研结果，企业可以开发新的产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
二、创新营销策略在市场营销中，创新是增收的关键。
企业可以采用创新的营销策略来吸引消费者并提高销售额。
例如，通过开展促销活动、推出会员制度、与合作伙伴合作开展联合营销等方式，吸引更多的消费者购买产品。
此外，企业还可以通过互联网和社交媒体等渠道进行网络营销，提高品牌知名度和曝光度。
三、提高产品质量和服务水平产品质量和服务水平是企业增收的重要因素。
提高产品质量可以增加消费者的满意度和忠诚度，进而增加产品销售额。
同时，提供优质的售后服务可以增强消费者对企业的信任和好感，促使他们再次购买产品。
因此，企业应该不断改进产品质量，并培训员工提供更好的服务。
四、降低成本和提高效率降低成本和提高效率是增收创效的重要手段。
企业可以通过优化生产流程、引进先进的设备和技术、降低物流成本等方式来降低成本。
同时，企业还可以通过提高员工的工作效率和生产效率来提高企业的盈利能力。
五、开拓新的市场和渠道除了在现有市场上提高销售额，企业还可以开拓新的市场和渠道来增加收入。
例如，企业可以考虑进军国际市场，开拓海外客户。
此外，企业还可以寻找新的销售渠道，如电商平台、线下门店等，扩大产品的覆盖范围和销售渠道。
六、加强人才培养和团队建设人才是企业发展的核心竞争力。
通过加强人才培养和团队建设，企业可以提高员工的专业素质和团队协作能力，从而提高工作效率和效益。
此外，企业还可以激励员工的创造力和创新能力，鼓励他们提出更多的增收创效的建议和方案。
突破竞争壁垒打造独特的产品功能
突破竞争壁垒打造独特的产品功能在当今激烈的市场竞争中，企业要想突破竞争壁垒，建立起独特的产品功能，显得尤为重要。
如何打造独特的产品功能，让产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为消费者心目中的首选？下面将探讨几种方法。
首先，要拥有清晰的市场定位。
在市场上成功打造独特产品功能的企业，往往都有清晰而准确的市场定位。
他们深入了解消费者的需求和偏好，根据市场的细分特点，有针对性地为不同消费群体提供个性化的产品功能。
通过准确的市场定位，企业可以更好地把握市场机会，从而打造出符合消费者期待的独特产品功能，实现市场竞争的突破。
其次，要注重创新和研发。
在如今快速变化的市场环境下，企业要保持竞争优势，就必须不断进行创新和研发。
只有通过不断推出新颖、独特的产品功能，企业才能吸引消费者的目光，提升产品的竞争力。
因此，企业在打造独特产品功能时，应该注重对产品功能的创新，结合市场需求和科技发展，积极开展研发工作，不断推陈出新，确保产品始终具有独特的竞争优势。
再次，要注重品质和服务。
在当今市场上，产品功能不仅仅是产品的外在表现，更是产品背后品质和服务的体现。
企业要想打造独特的产品功能，就必须注重产品质量和售后服务。
只有通过提供优质的产品品质和全方位的售后服务，才能赢得消费者的信任和好评，从而建立起产品的独特地位。
因此，企业在打造独特产品功能的过程中，应该注重产品的品质和服务的完善，不断提升自身核心竞争力，确保产品具有持久的市场竞争力。
最后，要注重品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力，也是独特产品功能的重要保障。
一个强大的品牌可以为产品赋予更多的附加值，提升产品的独特性和吸引力。
因此，企业在打造独特产品功能的过程中，应该注重品牌建设，树立起有影响力和号召力的企业品牌形象，增强产品的认知度和美誉度，为产品的推广和销售奠定坚实基础。
总之，要想突破竞争壁垒，打造独特的产品功能，企业需要在市场定位、创新研发、品质服务和品牌建设上下功夫，提升产品的独特性和竞争力，赢得消费者的青睐和市场的认可。
解决行业技术壁垒的措施与路径
解决行业技术壁垒的措施与路径随着科技的发展，各个行业都面临着不同程度的技术壁垒问题。
这些壁垒可能阻碍着企业在市场中取得竞争优势，影响着整个行业的创新和发展。
因此，寻找解决行业技术壁垒的措施与路径变得尤为重要。
本文将重点探讨解决行业技术壁垒的一些方法和途径。
一、加强研发投入，提升自主创新能力一个行业要想摆脱技术壁垒的束缚，首先需要加大研发投入，提升自主创新能力。
企业应该积极引进高层次人才，并建立有效的研发机制，鼓励员工进行创新思维和实践。
同时，在资金、人才和资源等方面提供支持，使企业能够有足够的动力进行科技创新。
二、加强产学研合作，推动科技成果转化产学研合作是解决行业技术壁垒问题的重要途径之一。
通过与高校、科研院所等合作，可以进行技术交流和共享，共同攻克行业面临的难题。
此外，企业还可以积极与其他企业进行合作，共同推动科技成果的转化与应用。
三、培养技术人才，提高行业整体素质一个行业要想解决技术壁垒问题，需要拥有一支高素质的技术人才队伍。
因此，培养和引进技术人才尤为重要。
政府可以通过制定相关政策鼓励学生选择与行业相关的专业，并提供奖学金和实习机会等福利以吸引更多人才投身行业发展。
同时，企业也应该加强对员工的培训和提升，提高整体素质和创新能力。
四、加强知识产权保护和管理在解决行业技术壁垒问题时，知识产权的保护是至关重要的。
企业应该积极申请专利，并加强对知识产权的保护和管理。
这样一来，在市场竞争中就能更好地防范他人侵权，并保障自己创新成果的权益。
五、加强国际间技术交流与合作解决行业技术壁垒问题，并不仅仅局限在国内范围。
行业之间的国际技术交流与合作，对于打破技术壁垒、获得全球领先优势至关重要。
企业应该积极参与国际高端学术会议和论坛，跟踪和了解国外最新的科技动态；并与国外企业开展技术合作，共同推动行业的创新发展。
综上所述，解决行业技术壁垒需要加强研发投入和自主创新能力，加强产学研合作和科技成果转化，培养高素质的技术人才，加强知识产权保护和管理，并加强国际间技术交流与合作。
学习《三精管理》心得体会
学习《三精管理》心得体会学习宋志平先生的《三精管理》这本书，收获很大；借鉴应用“三精管理”，效果明显。
“三精管理”主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心是精简和优化，目的是效率和效益推进管理整合与创新，历经三十多年的探究、完善和提炼，近乎历经国企改革开展壮大的全过程。
2023年以来，供电部在集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”奋进征程中，多方面借鉴“三精管理”先进管理理念，较好推动了单位高质量、可持续创新开展。
组织精健——持续推进组织整合，精兵简政。
为全面提升组织竞争力和人工效率，供电部适时开启了“组织精健”管理理论之路。
在企业历史沿革中，供电部形成了本部、平铝、泰铝三处工作场点并存，人员分散办公，效率低下的格局。
随着集团公司“五条”通道控员分流的推进，这种格局出现了潜在的岗位接续问题。
供电部采取“整合优化，同步培训”的方式，相继整合优化两铝在岗职工，调整至即将退休的管理或操作岗位，备岗待用，扎实推进，推动“三合一”组织整合，各项工作实现了无缝衔接。
机关待岗人员实行随从学习，直接融于日常业务中，在学中干、干中学，熟悉业务工作流程。
鉴于消费岗点涉及平安供电且专业性强的实际，充分发挥“传、帮、带”的引领和助力优势，制定了《供电部关于开展“双结对”活动的通知》，施行管理人员与新员工帮扶结对，老员工与新员工带徒结对，对口专项培训，口传心授，利用三个月的时间快速提升综合业务素质，完成了岗前培训，实现了新老职工顺利更替。
管理设置扁平化，机构精简、人员精干。
为促进企业有限多元化协同开展，供电部实行大部制，即经营部、综合管理部、电力调度中心加维修运行工区。
在大部区建立开放、高效、平等的工作伙伴关系，加强员工间合作、竞争、协作力度，进步工作效率和质量。
打造级员工梯队，集中能干事的先锋力量、培养有潜力的骨干、妥善安置充裕人员，实现“精兵强兵”。
管理精细——抓全过程精细化管理，提升企业竞争力。
抓员工素质提升，倡树“简单、阳光、落实”的工作气氛。
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打破壁垒，增值创效
放眼各行各业，以职能分工为基础的企业。
但凡企业越大，跨部门间壁垒越高。
以职能分工的企业，每个部门都只关注自己所负责的那一部分任务，各部门中的人都在努力追求本部门利益最大化，往往缺少为整体项目或者产品着想的、具有全局观念的人，也很少有人真正为客户的需求负责，企业逐步开始对客户的需求和新产品反应迟钝。
加之管理层对各部门的KPI考核机制，造成各部门本位主义日益加深，对组织的正常运转造成了严重影响。
打破部门间壁垒，是企业能否持续发展的关键。
如何打破壁垒？就个人观点浅谈如下：
一、各部门职责分工明确。
责任是推动跨部门间高效合作的基础，
没有明确的部门职责分工，就没有纪律性、主动性，更没有团队精神和合作意识。
清除责任空白带，才能打破部门壁垒。
二、建立项目经理制度。
项目经理是整个项目团队的领导者，项目
经理的首要职责是优质地完成项目的全部工作内容，使客户满意，使公司获益。
因此，项目经理必须在整个项目进程中充发发挥其号召力、影响力、跨部门协调力及应变能力。
那么，项目经理本身就是一项打破壁垒的有效工具与手段。
三、转变员工思想、及时更新思维模式。
采用“洗脑”方式及时更
新员工观念及思维模式。
企业在发展、市场在发展、竞争对手在发展，员工思想还停留在原地只有死路一条。
让员工及时转
变思想，更新思维模式。
让每位员工都动起来，各个主动打破壁垒，让公司流程不断优化。
企业才能高效发展。
四、“化敌为友、整合管理”。
个别项目在领导层下达任务或指标
时，将所有涉及该项目的所有部门捆绑在一起考核。
各部门在职责分工明确的前提下，一荣俱荣、一辱俱辱。
（虽然某些部门本职工作做得很好，但是公司是一个整体，好的部门没有尽自己所能帮助兄弟部门，也要给予相应处罚）。
提高团队协同作战能力。
只有打破部门壁垒，才能促进公司各类业务的协同发展；只有打破部门壁垒，才能让公司更高效地发展；只有打破部门壁垒，才能跟上市场发展的脚步。
让我们共同解放思想、不断换位思考，发扬协作精神，建设高效团队，为公司的未来发展策马扬鞭、共创辉煌！
中国移动通信集团辽宁有限公司沈阳分公司
客户响应中心苑丹丹
二〇一六年六月二十八日。