煤炭交易中心项目商业计划书
公司煤炭批发、销售商业计划书
公司煤炭批发、销售商业计划书目录第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理层……………………………………第三部分产品/服务………………………………………第四部分研究与开发……………………………………第五部分行业及市场情况………………………………第六部分营销策略………………………………………第七部分产品制造………………………………………第八部分管理……………………………………………第九部分融资说明………………………………………第十部分财务计划………………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度…………………………………第十三部分其它……………………………………………1、公司基本情况某矿业开发有限责任公司成立于2012年4月，在重庆市某县巫峡镇工商管理部门注册，由某县新山公司全额投资的国有独资公司，注册资本600万元，董事长李尚昆，办公地址：某县巫峡镇净坛一路80号。
许可经营项目：煤炭批发、销售（具备特许煤炭经营资格）。
一般经营项目：矿产机械销售；建材批发、零售。
成立以来没开展实质性经营业务，公司相关证照基本办理完毕。
2、某煤炭行业的现状某煤炭资源十分丰富，现已探明地区储量4.7亿吨，占重庆总量的1/6。
加之，地处三峡库区腹心，跨长江巫峡两岸，水路运输发达，为煤炭销售运输。
全县2011年生产原煤-吨，2012年计划产煤400万吨，受全球经济滑坡的影响，目前仅完成-万吨，占全年计划的-%。
全县有煤炭开采企业家家，年开采10万吨规模以上家家，其中：柿叶湾年产达30万吨以上。
3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
煤贸商业计划书
煤贸商业计划书1. 引言本商业计划书旨在提供一个全面的煤贸商业计划，帮助创业者了解煤贸行业的市场潜力，并制定具体的商业策略和操作计划。
2. 行业分析2.1 市场规模和趋势煤炭作为主要能源，在全球范围内都有巨大的市场需求。
随着全球经济的发展，对煤炭的需求将继续增长。
2.2 市场竞争煤炭市场竞争激烈，存在许多大型煤炭供应商和贸易商。
创业者需要了解竞争对手的优势和劣势，以制定差异化的商业策略。
3. 商业模式3.1 产品和服务本计划中的商业模式主要提供以下产品和服务：•煤炭的贸易和销售•煤炭的运输和物流服务•煤炭的储存服务3.2 目标客户我们的目标客户主要包括以下几类：•发电厂和工业企业：作为主要能源，煤炭在发电厂和工业企业中有着广泛的应用。
•煤炭加工企业：煤炭加工企业需要大量的原料煤。
3.3 商业收入模式我们的主要收入来源包括以下几个方面：•煤炭的销售利润•物流服务费用•储存服务费用4. 市场营销策略4.1 市场定位在煤炭贸易行业中，我们将以高品质的产品和优质的客户服务作为我们的市场定位。
4.2 销售渠道我们计划通过多种渠道销售煤炭，包括以下几个方面：•直接与客户建立合作关系•通过煤炭交易平台进行贸易•与其他煤炭供应商建立合作关系4.3 市场推广我们将通过以下途径进行市场推广：•广告宣传：通过不同媒体的广告宣传来提升品牌知名度。
•参加行业展会：参加煤炭贸易相关的展会，与潜在客户建立联系。
5. 资源需求5.1 人力资源我们将需要招募一支具有丰富经验和专业知识的团队，包括销售人员、物流人员和财务人员等。
5.2 资金需求初始阶段，我们将需要一定的资金用于煤炭采购、物流运营和市场推广等方面。
6. 风险分析6.1 市场风险煤炭市场受到政府政策和其他因素的影响，价格和供应都存在一定的风险。
6.2 竞争风险面对激烈的市场竞争，我们需要制定合适的竞争策略，以确保在市场中保持竞争优势。
7. 总结本商业计划书提供了一个全面的煤贸商业计划，帮助创业者了解煤贸行业的市场潜力，并制定具体的商业策略和操作计划。
煤炭项目商业计划书
煤炭项目商业计划书规划设计/投资分析/实施方案煤炭项目商业计划书化工行业耗煤产品主要分为两类，一类是以煤制合成氨、煤制甲醇为代表的传统煤化工，一类是以煤制气、煤制油、煤制烯姪、煤制乙二醇为代表的新型煤化工，综合考虑传统煤化工和新型煤化工对于耗煤的贡献，我们预计2019年化工行业耗煤整体增速在5%左右。
受制于我国“富煤、贫油、少气”的能源结构，我国对石油和天然气的进口依存度一直居高不下。
大力发展现代煤化工有利于拓展石油化工原料来源，解决石油、天然气及化工产品过度依赖进口的问题，对于保障我国的能源安全具有重要的战略意义。
该煤炭项目计划总投资17100. 06万元，其中：固定资产投资13668. 53 万元，占项目总投资的79.93%；流动资金3431. 53万元，占项目总投资的20. 07%o达产年营业收入30497. 00万元，总成本费用23180.27万元，税金及附加342. 33万元，利润总额7316. 73万元，利税总额8668. 26万元，税后净利润5487. 55万元，达产年纳税总额3180.71万元；达产年投资利润率42.79%,投资利税率50.69%,投资回报率32. 09%,全部投资回收期4.62 年，提供就业职位545个。
煤炭项目商业计划书目录第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况二、项目概况第二章发展规划、产业政策和行业准入分析—、发展规划分析二、产业政策分析三、行业准入分析第三章资源开发及综合利用分析一、资源开发方案。
二、资源利用方案三、资源节约措施第四章节能方案分析一、用能标准和节能规范。
二、能耗状况和能耗指标分析三、节能措施和节能效果分析第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析一、项目选址及用地方案二、土地利用合理性分析三、征地拆迁和移民安置规划方案第六章环境和生态影响分析—、环境和生态现状二、生态环境影响分析三、生态环境保护措施四、地质灾害影响分析五、特殊环境影响第七章经济影响分析一、经济费用效益或费用效果分析二、行业影响分析三、区域经济影响分析四、宏观经济影响分析第八章社会影响分析一、社会影响效果分析二、社会适应性分析三、社会风险及对策分析附表1:主要经济指标一览表附表2：土建工程投资一览表附表3：节能分析一览表附表4：项目建设进度一览表附表5：人力资源配置一览表附表6：固定资产投资估算表附表7：流动资金投资估算表附表8：总投资构成估算表附表9：营业收入税金及附加和增值税估算表附表10：折旧及摊销一览表附表11：总成本费用估算一览表附表12：利润及利润分配表附表13：盈利能力分析一览表第一章申报单位及项目概况一、项目申报单位概况（一）项目单位名称XXX有限责任公司（二）法定代表人徐XX（三）项目单位简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。
煤炭供应链项目商业实施计划书
煤炭供应链项目商业计划书目录与索引第1章项目概述 (2)第2章项目背景分析 (3)2.1 现阶段我国煤炭供应链发展的特点 (3)2.2 通过供应链管理服务解决问题 (4)第3章项目的主要内容 (5)第4章供应链项目的技术方案 (7)4.1 从服务的深度上划分三层 (7)4.1.1 打造区域信息流平台 (7)4.1.2 建立供应链交易系统平台 (7)4.1.3 基于中心仓库搭建完整的供应链服务平台 (7)4.2 从服务的切入点上分为两点 (8)4.2.1 从建立中心仓库入手 (8)4.2.2 从煤炭企业供销部门升级入手 (8)第5章项目的客户分析 (9)5.1 从价格信息服务的角度 (9)5.2 从供应链金融服务的角度 (9)5.3 从提供交易系统服务的角度 (9)5.4 从供应链托管的角度 (9)5.5 从整合区域产业提升区域企业竞争力的角度 (9)第6章项目的阶段及进度计划 (10)第7章项目的投资预算 (12)第8章经济及社会效益分析 (13)8.1 经济效益分析 (13)8.2 社会效益分析 (13)第9章人员配置及资源需求 (14)第10章供应链项目风险控制 (15)煤炭供应链管理是指以供应链管理理论为指导，打破产业界限、区域界限、企业界限，对煤炭供应中的商流、信息流、资金流、物流进行全面规划，通过计划、组织、协调和控制等手段，以建立煤炭供应链各节点企业之间的伙伴关系和战略联盟以及合理的利益分配机制、提高整个供应链运作效率和效益、满足客户价值并实现供应链成本最小化为目标的一种资源配置方式。
煤炭供应链管理达到以下目的：第一、满足煤炭消费客户的个性化需求，即为用户提供个性化的解决方案。
第二、将煤炭消费、加工、运输、库存、生产等环节有机地衔接起来，在相当程度上实现业务流程承接，使各个企业实现资源共享与互补。
第三、实现供应链所有节点企业共创价值，追求供应链整体的利润最大化。
煤炭供应链节点企业往往分属于不同的地区、不同的行业，政府管制程度、市场竞争程度都有很大不同，他们能够走到一起，必须以利益相连接，以便共享资源、共降成本，共抵风险，提高供应链整体效益。
东北亚煤炭交易中心商业计划书
与政府、行业协会、企业等多方合作， 共同推动区域煤炭市场的健康发展。
聚焦客户需求，不断创新服务模式， 提升客户体验。
02
市场分析
煤炭市场现状
01
02
03
煤炭资源分布
东北亚地区拥有丰富的煤 炭资源，主要分布在中国、 俄罗斯、韩国和日本等国 家。
煤炭消费结构
东北亚地区是全球煤炭消 费的主要区域之一，煤炭 主要用于电力、钢铁、化 工等领域。
替代品威胁
可再生能源和清洁能源的发展将 对传统煤炭市场造成一定冲击，
但短期内影响有限。
市场机会
区域一体化进程加速
东北亚地区经济一体化进程加速，将为煤炭市场带来更多的合作 机会和发展空间。
清洁煤技术推广
随着环保意识的提高和技术的进步，清洁煤技术将得到更广泛的应 用，为煤炭企业提供新的发展机遇。
多元化市场需求
交易平台。
东北亚煤炭交易中心旨在解决上 述问题，促进区域煤炭市场的健
康发展。
项目目标
建立规范化、高效化 的东北亚煤炭交易平 台，提供全面的煤炭 交易服务。
提高东北亚地区煤炭 市场的透明度和公平 性，保障各方利益。
促进区域煤炭市场的 信息交流与合作，降 低交易成本。
项目定位
成为东北亚地区最具影响力的煤炭交 易中心，提供全方位的煤炭交易服务。
合作伙伴关系
战略合作
01
与煤炭供应商、运输企业、金融机构等建立战略合作伙伴关系，
共同推动业务发展。
资源共享
02
与合作伙伴共享资源，如货源、物流、资金等，降低成本，提
高效率。
合作宣传
03
与合作伙伴联合开展宣传活动，扩大影响力，提升交易中心的
竞争力。
煤炭交易中心项目计划书
煤炭交易中心项目计划书项目名称：煤炭交易中心项目一、项目概述煤炭作为我国主要的能源资源之一，在经济发展中具有重要地位。
为了更好地促进煤炭资源的开发和利用，推动煤炭产业的发展，本项目拟建立一个煤炭交易中心，实现煤炭市场的规范化、集中化和信息化运作。
二、项目目标1.建立完善的煤炭交易平台：通过建设煤炭交易中心，提供煤炭资源交易的便利和高效性，促进煤炭交易活动的规范化和透明化。
2.加强煤炭资源整合：通过煤炭交易中心，协调各煤矿、煤商和能源企业之间的关系，促进煤炭资源的整合和合理配置。
3.提升煤炭交易的效率和安全性：利用信息化技术，建立高效的煤炭交易系统，提高煤炭交易的效率和安全性，减少交易环节中可能出现的纠纷和损失。
三、项目内容1.建设煤炭交易大厅：在市中心选择适宜的地段，建设煤炭交易大厅，提供交易场地和设备，以满足煤炭交易的需求。
2.开发煤炭交易平台：通过引入先进的信息技术和交易软件，开发一个专业化、安全可靠的煤炭交易平台，实现在线交易和信息共享。
3.建立信用评估系统：建立一套煤炭交易参与方的信用评估系统，对参与交易的各方进行信用评级，提高交易的可靠性和稳定性。
4.地方政府支持：与当地政府密切合作，争取政策支持和经济扶持，为煤炭交易中心的建设提供必要的保障。
四、项目进程计划1.前期准备阶段：项目启动，成立项目组织机构，制定详细的项目计划和预算，确定项目的目标和任务。
2.建设准备阶段：确定煤炭交易中心的具体位置，与相关部门沟通，办理相关手续，选择工程承包商，并进行项目的勘察和设计工作。
3.建设实施阶段：按照设计方案和施工图纸，进行煤炭交易中心的建设工作，包括土木工程、装饰装修、设备采购等。
4.系统开发与测试阶段：与信息技术公司合作，开发煤炭交易平台的软件系统，进行功能测试和安全测试。
5.上线运营阶段：完成煤炭交易中心的建设和系统开发后，进行上线运行测试，协助煤炭交易参与方进行注册和交易操作，逐步推行线上交易。
煤炭流通企业项目融资商业计划书
煤炭流通企业项目融资商业计划书（目录）煤炭产业分析概况：（1）上游产业：煤炭开采和洗选业。
我国煤炭开采和洗选业主要分布于黄河中游地区，其总资产比例为44.96%，这主要由于我国西部地区煤炭资源开发较晚，储采比偏低。
从配套产业来看，采矿采石设备制造业主要分布于东北、黄河中游和北部沿海地区，东部沿海总资产规模相对薄弱。
（2）中游产业：火力发电和炼焦业。
火力发电业是我国煤炭产业链中游环节最主要的节点，主要分布于黄河中游和东部沿海地区，而火力发电业的供需及配套的电力供应及设备制造业均集中于北部沿海地区。
处于煤化工产业链环的炼焦业主要集中于黄河中游地区，其总资产比例达到57.91%。
炼焦行业的资源依赖性较强，但相关数据显示，我国的炼焦业与配套焦煤资源集中于黄河中游和长江中游地区，而需求却以东部为主。
（3）下游产业：冶金、化工和建材业。
冶金业的黑色金属采选及延压加工主要分布于北部沿海地区，有色金属采选及延压加工业主要分布于黄河中游地区，配套产业的冶炼专用设备制造则主要集中于东北地区。
煤炭产业链的延伸主要是基础化工原料制造业和肥料制造业，其分别集中于东部沿海和西南地区，其中肥料制造业的区域集中性不高。
建材业的水泥制造业、玻璃及玻璃制品制造业以及砖瓦石材建筑材料制造业均主要集中于北部沿海。
此外，与之配套的设备生产也主要集中于北部沿海等地区。
由上可见，我国煤炭工业链虽然已经比较健全，但是存在着产业链连接问题，上中下游产业链脱节，各产业发展分散，集中度低，没有形成规模化、产业化。
某煤业有限公司充分利用自身优势，向上有充足的原煤供应；自身具有先进工艺和设备进行原煤选洗、加工、运输；向下有稳定的客户源，山东和谐煤业有限公司充分利用主客观优势，进行煤炭产业链连接，有利于改善我国煤炭产业链发展分散，集中度低的缺陷，实现煤炭产业链更好、更快发展。
2.1.4、市场分析结论通过对煤炭行业市场供应现状及产生原因、煤炭工业深加工、煤炭工业产业链的综合分析可见：1、煤炭属于稀缺资源，处于强势“卖方市场”；2、科技、设备落后，综合开发利用不够；3、煤炭经营资格审批难，却为煤炭经营行业的发展提供了较好的市场环境。
煤炭开采项目商业计划书
煤炭开采项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】2016年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制煤炭开采项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分煤炭开采行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、煤炭开采行业市场分析三、煤炭开采市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
煤炭交易中心项目计划书
煤炭交易中心项目计划书
为了更好地满足当地用户的需求，推动煤炭交易市场的健康发展，推
动煤炭交易中心建设项目落实，本计划书将完整详尽的阐述如下：
一、项目背景
当今，我国煤炭产量规模和消费量稳定增长，煤炭交易中心发挥着重
要作用。
然而，当前煤炭交易市场活动不活跃，价格波动大，交易难度大
等等，这大大影响了煤炭的发展。
因此，煤炭交易中心的建设对于推动煤
炭市场的健康发展具有重大意义。
二、项目目标
三、主要工作任务
1.搭建煤炭交易平台。
建设煤炭交易平台，实现双向传输、查询、交
易功能，形成供应和需求对接，实现煤炭市场信息化和资源优化，提高煤
炭交易效率。
2.增加交易对手份额。
建立煤炭交易中心，加大对接供应和需求方的
力度，拓展交易对手份额，提高煤炭交易市场的竞争力，使市场更加活跃。
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煤炭交易中心项目商
业计划书
目录
摘要 (4)
第一部分公司介绍 (6)
一、宗旨（任务） (6)
二、公司简介 (6)
三、公司战略 (7)
第二部分公司管理 (7)
一．管理队伍状况 (7)
二．外部支持 (8)
第三部分产品/服务 (8)
第四部分行业及市场情况 (9)
第五部分风险控制 (11)
第六部分项目实施进度 (12)
撰写说明 (13)
第一部分公司介绍
一、宗旨（任务）
本公司建立煤炭市场交易中心的宗旨如下：
1、建立健全完善的市场交易体系；
通过建立交易中心使得买方和卖方可以更加方便的进行交易。
在产品、价格、质量要求以及运输等方面交流更加快捷，
可以以电子商务的形式完成产品的定购或销售。
2、最大限度地整合买卖双方的资源；
可以根据客户的要求，对卖方的销售要求和买方的求购信息进行整合。
可以轻松满足大批量的产品的采购要求和小批量
产品的定购。
灵活多变的调节供求。
3、提供买方和卖方交流的平台；
4、整合相应的物流、服务体系；
我公司在建立交易中心的同时，也投资餐饮、住宿等项目，可以更好的为买卖双方提供全面优质的服务。
同时，通过对物
流市场进行招标的方式来实现对产品交易的后续过程的管理。
5、与国内、国际市场供求同步，减少信息滞后带来的问题，
并缩小与其它地区的差距。
建立交易市场，通过电子商务平台，以及互联网直接与国内煤炭交易市场和国际煤炭交易市场相互联通。
构建出吕梁的
合力市场。
二、公司简介
本公司是香港[ 公司]投资的一家处于创始阶段的公司。
[公司名称]的法定经营形式是[独资/合伙或有限合伙/专业公司/直属分社/专业分公司/有限责任公司]，法定地址：[标明主要营业地址]。
本公司的主要办事机构位于[列出主要地址以及其它有关场所]。
我们的办公楼大约面积为[具体数值]平方米，其他附属产业包括酒店，位于[地址]，面积[大小]，可容纳[多少人]就餐，[多少人]住宿。
三、公司战略
本公司面向吕梁地区[什么县]的煤炭生产企业和运销企业，同时面向全国的煤炭需求单位。
本着建立流畅的市场交易体系的目的，全心全意的为买卖双方提供优质的信息交流和服务。
公司对于的战略计划如下：
1 首先建立买卖的交易、交流平台，为买卖双方提供优质服务。
2 在交易形成规模时，整合现有的煤炭资源，建成具有合力的
联盟体系，指导和帮助煤炭生产企业进行合理的资源开发和利用
3 帮助煤炭联盟企业建立与全国以至全球煤炭市场同步的煤炭
交易体系，并帮助煤炭联盟的企业扩大市场规模，扩大生产规模。
第二部分公司管理
一、管理队伍状况
公司管理层构成：
（一）[姓名]，[男/女]，[具体职位]。
[他/她]具有[具体年数]年的工作
经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开
发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
（二）[姓名]，[男/女]，[具体职位]。
[他/她]具有[具体年数]年的工作经验，有[具体年数]年的市场经验，有[具体年数] 年的产品开
发经验，有[具体年数]年的[其它训练科目]的经验。
（三）…………………………………………..
………………………………………….
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二、外部支持
本公司在资金方面得到了香港[公司名称]的大力支持，后备资金充足；在建立之初便取得了诸多煤炭生产企业的鼎力支持和加盟意向；同时，在建立吕梁地区完善的煤炭交易市场方面，本公司取得了地区、县一级政府的认可和支持。
第三部分产品/服务
本公司建立的是煤炭交易中心，同时也有其他的产业投资，为广大煤炭生产企业和买方市场提供以下的服务：
1 提供信息交流的平台。
我公司投资建成煤炭交易中心，具有可
以容纳[人数]人的交易大厅，交易中心内壁挂式液晶电视可以实时看到各地煤炭的价格以及供求信息。
同时办理信息发布业务。
2 本公司的煤炭交易中心可以联网查询煤炭信息，以及提供本公司专业人员对煤炭市场的品种和相关价格的预测信息和指导服务。
3 本公司下设餐饮和酒店，可以满足外地客户的来吕梁的公干、招待的一系列服务。
4 本公司提供物流信息，可以更加合理的使用物流资源，并代理发货、运货业务。
5 提供电子商务服务，可以通过电话和网络进行信息查询和买卖交易。
第四部分行业及市场情况
煤炭市场处于一个转型的时期，以下是根据全国煤炭市场，结合山西省煤炭管理的规定对煤炭市场做出的分析
“山西省将在在全省范围引导支持煤炭大企业联合、兼并、收购、重组或托管中小煤矿，整合资源，产能置换，新上一批现代化大型矿井，引导推动地方国有或民营中小煤炭企业以股份制形式联合重组，淘汰关闭落后的小矿井，发展采用先进综采设备的大型矿井，在全省煤矿安装使用省、市、县管理部门和煤炭企业、矿井五级联网的煤矿瓦斯检测监控系统、煤矿产量监控系统、井下人员考勤定位系统等。
”
“1月22日，国家发展改革委发布了我国煤炭工业发展“十一五”规划。
将近2万字的规划，介绍了我国煤炭工业的基本情况，分析了面临的形势，提出了发展方针和目标及主要任务，还对有关省区煤矿建设规模、煤炭产量、小煤矿产量控制目标进行了规划。
”
“重点建设13个大型煤炭基地，压缩小煤矿。
“在煤炭开发上，提出以整合、有序开发为重点。
过去的规划以投产建设多少矿井、产出多少数量的煤为主，现在明确提出关闭小煤矿，整合资源。
坚持“整合为主、新建为辅”原则，全面整合、改造小型煤矿，全面调控煤矿建设开工规模。
”
“规划明确提出，“十一五”期间，严格控制小型煤矿建设，将小型煤矿整合改造为大中型煤矿，增加产能2亿吨，小煤矿降到1万个以内。
实现资源集中有序开发，重点建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东 13个大型煤炭基地。
”
“新开工（新建和改扩建）煤矿规模4.5亿吨，形成产能2亿吨，加上“十五”完成的产能，全国煤矿新增产能 4.3亿吨。
2010年全国煤炭产量控制在26亿吨。
重点建设10个千万吨级现代化露天煤矿，10个千万吨级安全高效现代化矿井。
优先建设煤电联营和煤转化一体化项目，以煤为基础，促进煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6—8个亿吨级和8—10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上。
”
“促进技术进步。
大型煤矿采掘机械化程度达到95％以上，中型煤矿达到80％以上，小型煤矿机械化、半机械化程度达到40％。
安全高效煤矿数量达到380个，产量占全国的45％，其中千万吨级煤矿达到25个。
”
这样一系列的政策引导下，煤炭产业将走向大型化和联合化，独立的企业和市场是没有办法在这样的环境下生存的。
这也是为什么要构建一个煤炭交易体系的原因。
对于处在变革阶段的煤炭产业，主动地寻求壮大自身的方法才是生存之道。
我公司提出的建设“吕梁地区煤炭交易中心”的计划就是在这样一个大环境下的投资项目。
对于吕梁地区分散的煤炭市场资源起调节和引导作用。
第五部分风险控制
针对市场可能出现的风险，我公司做如下分析处理：
1 针对交易中心资源不足的风险。
我公司在投资前期已经和诸多的煤炭生产企业达成了意向，并且还在不断地与煤炭企业进行洽谈。
在这些企业的影响下，交易的企业和交易量将逐步增加。
2 政府影响。
我公司针对吕梁地区的实际情况和市场需要，做出了投资计划，这与省、地区、县政府的针对煤炭市场的政策是相符合的，对于推动本地的煤炭资源整合、推动经济发展是积极的，也得到了政府部门的认可。
3 信息的不畅通。
为了保证市场信息的畅通和及时，本公司所建立的交易中心是面向全国以至全球煤炭交易市场的，交易大厅壁挂式
的液晶显示屏全天候的显示实时煤炭交易信息，并和全国其他交易中心互通有无。
第六部分项目实施进度
交易中心以及其他餐饮、住宿等相关设施将于2007年5月投入使用。
并将成为吕梁地区最大的综合性的煤炭交易中心。
撰写说明
本计划书是根据[公司名称]投资的“吕梁地区煤炭交易中心”所做的计划。
其中引用的分析材料来自政府部门的权威信息。