现代物流理念、概念以及相关知识--最精炼的
现代物流概论知识点
现代物流概论知识点物流是指在商品生产制造与销售过程中，将产品从生产点通过仓储、运输等环节，最终交付给消费者的一系列活动。
现代物流概论是研究物流领域基础理论、技术、方法及应用的学科，旨在提高物流效率、降低物流成本，满足消费者对商品的需求。
下面是现代物流概论的主要知识点：1.物流概念与发展：介绍物流的定义、范围和特点，以及物流的发展历程和趋势。
2.物流系统与运作：了解物流系统的构成和运作方式，包括供应链、物流网络、仓储、运输和配送等环节。
3.物流成本与效益：掌握物流成本的构成和计算方法，以及物流效益的评价指标，如运输成本、库存成本、配送时间等。
4.物流信息与技术：了解物流信息化的重要性和应用技术，如电子数据交换（EDI）、条码技术、自动化设备和信息系统等。
5.供应链管理：研究供应链的概念、策略和技术，包括供应链合作、供应链优化和供应链风险管理等。
6.跨境物流：介绍跨境贸易的物流流程和特点，涉及海关手续、国际运输、关税等方面的知识。
7.环境与可持续物流：探讨物流活动对环境的影响及可持续发展的重要性，包括节能减排、绿色物流和循环经济等。
8.物流战略与决策：了解物流战略的制定和实施过程，包括选址、运输路线、配送模式等方面的决策。
9.物流服务与客户关系：介绍物流服务的内涵与要素，以及提高客户满意度的策略和方法。
10.物流风险管理：讨论物流活动中可能出现的风险，并提供相应的应对措施，包括供应链中断、库存损失、质量问题等。
11.物流法律与法规：介绍与物流活动相关的法律法规，包括合同法、运输法、海关法等，了解相关法规对物流业务的规范要求。
以上为现代物流概论的主要知识点，通过了解这些知识，可以更好地理解物流活动的本质和运作方式，为日后的物流管理和实践提供基础。
同时，随着信息技术的发展和全球化的推进，物流领域的知识也在不断更新和演进，因此，持续学习和更新物流知识是非常重要的。
现代物流管理基础知识
现代物流管理基础知识现代物流管理是指利用信息技术和现代化手段对物流活动进行有效管理，以实现物流成本降低、服务质量提高和企业效益增加的目标。
物流管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业发展至关重要。
本文将介绍现代物流管理的基础知识，包括物流的定义、物流管理的作用、物流成本管理、物流信息管理等方面。
一、物流的定义物流是指在生产和销售过程中，将各种物资和信息从生产地或销售地点输送到需要的地方，并协调各个环节和过程，使流程得以顺畅进行的过程。
它的主要任务是将物流活动链条中的各个环节联系起来，从而实现物流的高效、低成本、高质量和快速服务，形成最佳的物流配送方案，为企业提供有力支持。
二、物流管理的作用物流管理对于企业的发展具有非常重要的作用。
首先，物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以通过优化物流流程和管理手段，提升物流服务质量，改善客户体验，进而增强企业的品牌形象和声誉。
另外，物流管理也可以通过合理规划和控制物流信息，提高物流监控的能力和反应速度，为企业的生产和销售提供精准支持。
三、物流成本管理物流成本是指企业在物流活动中所承担的各种成本，主要包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、分销成本等。
在实际的物流管理中，必须通过科学有效的成本管理措施，合理规划和使用物流资源，优化物流流程和服务，从而实现物流成本的最小化。
其中，物流成本管理的主要方法包括运输成本控制、库存成本控制、分销成本控制、物流信息成本控制等。
四、物流信息管理物流信息管理是指运用信息技术和现代手段，对物流信息进行有效的管理和利用，实现物流活动的高效率和高效能。
它主要包括信息采集、信息传递、信息处理、信息反馈等环节。
在物流信息管理中，必须根据企业的实际情况，选择适合的信息技术和手段，构建高效的物流信息系统，并加强对信息的监控和分析，及时发现和解决物流中的问题，从而实现物流的高效、高效能、高品质和高质量。
现代物流知识点总结
现代物流知识点总结一、物流的基本概念和发展历程1. 物流的基本概念物流是将货物、信息和资金从供应商到生产商，再到分销商和最终用户的过程中进行的管理和控制。
它是一种协调整合和优化资源的管理方式，可以有效地提高企业的运营效率和降低成本。
2. 物流的发展历程物流作为一个概念在20世纪初就已经出现，但是直到20世纪80年代以后才得到了广泛的认识。
随着全球化和互联网的发展，物流的重要性越来越被人们所重视，大量的企业开始将物流纳入其经营范围之内。
现代物流已经成为了国民经济中不可或缺的一个重要组成部分。
二、物流的要素和流程1. 物流的要素物流的要素包括货物的运输、仓储、包装、信息、资金等。
这些要素需要在整个物流过程中进行组织和协调，以便实现最终的企业运营目标。
2. 物流的流程物流的流程主要包括供应链管理、订单处理、运输、仓储、包装和配送等。
在这些流程中，物流公司需要根据客户的需求进行合理的规划和安排，以便在最短的时间内提供最优质的服务。
三、物流的管理模式和技术手段1. 物流的管理模式现代物流的管理模式包括了物流优化、仓储管理、运输规划、供应链管理、运输管理等。
这些管理模式可以帮助企业提高效率，降低成本，提升客户满意度。
2. 物流的技术手段现代物流利用了大量的技术手段来提高效率，其中包括信息技术、物联网技术、智能设备技术、大数据分析技术等。
这些技术手段可以有效地提升物流效率，提高客户体验。
四、物流的对外合作和全球化发展1. 物流的对外合作在全球化发展的趋势下，物流企业需要进行跨国合作和国际物流合作，以满足客户的需求。
合作可以帮助企业实现资源共享、效率提升和风险分散等目标。
2. 物流的全球化发展全球化发展使得世界各地的物流网络更加紧密，国际物流也变得更加复杂。
企业需要合理地规划物流网络，提升全球供应链的管理水平，以便更好地满足客户的需求。
五、物流的挑战和发展趋势1. 物流的挑战现代物流所面临的挑战主要包括供应链的脆弱性、成本的压力、环境保护压力、技术的快速更新等。
简述现代物流的概念及分类
简述现代物流的概念及分类现代物流是指在当今高度信息化、全球化的背景下，以科技手段为支撑，以满足客户需求为中心，通过规划、实施、控制和监督物流活动，从而实现物品从生产到消费的高效、低成本、高质量、高服务水平的流通过程。
现代物流可以分为两大类：生产物流和流通物流。
一、生产物流生产物流是指在生产过程中，为了保证生产的顺利进行，从原材料采购到成品出库的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
生产物流的主要任务是保证原材料供应的及时性和准确性，为生产提供必要的支持和保障，同时在成品出库后进行物流配送，将成品送到消费者手中。
生产物流包含了以下几个方面：1. 采购物流采购物流是指在生产过程中，为了保证生产所需原材料的及时性和准确性，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
采购物流的主要任务是保证原材料供应的及时性和准确性，为生产提供必要的支持和保障。
2. 生产物流生产物流是指在生产过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
生产物流的主要任务是保证生产的顺利进行，为生产提供必要的支持和保障。
3. 库存物流库存物流是指在生产过程中，对库存物资进行的规划、实施、控制和监督。
库存物流的主要任务是保证库存物资的准确性和及时性，为生产提供必要的支持和保障。
二、流通物流流通物流是指在生产后，对物品进行配送和销售的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
流通物流的主要任务是保证物品从生产到消费的高效、低成本、高质量、高服务水平的流通过程。
流通物流包含了以下几个方面：1. 销售物流销售物流是指在销售过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
销售物流的主要任务是保证销售的顺利进行，为销售提供必要的支持和保障。
2. 配送物流配送物流是指在销售后，对物品进行配送的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
配送物流的主要任务是保证物品从生产到消费的高效、低成本、高质量、高服务水平的流通过程。
3. 售后物流售后物流是指在销售后，对物品进行售后服务的全过程中，对物流活动进行的规划、实施、控制和监督。
简述现代物流的理念
简述现代物流的理念现代物流理念涵盖了多个方面，从客户价值、效率提升、供应链协同到绿色环保、创新驱动和全球视野，这些因素共同推动了物流行业的持续发展和进步。
1.客户价值客户价值是现代物流理念的核心，它强调在满足客户需求的前提下，为客户提供更优质、更高效的服务。
现代物流企业越来越注重了解客户需求，从产品开发、采购、生产到销售、售后等环节，均以客户需求为导向，不断优化服务流程，提升客户满意度。
2.效率提升效率提升是现代物流理念的重要一环。
在保障服务质量的前提下，通过优化内部流程、提高信息化水平、改进运输和配送方式等手段，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
例如，采用先进的仓储管理系统、运输调度系统等，可实现资源的合理配置，减少库存和运输损耗。
3.供应链协同供应链协同是现代物流理念的又一重要组成部分。
在供应链环境中，通过与供应商、生产商、销售商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享、资源整合和流程优化，提高整体运营效率和服务水平。
同时，通过建立稳定的合作伙伴关系，降低风险和不确定性，实现共赢。
4.绿色环保绿色环保是现代物流理念的必然要求。
在物流过程中，通过推行绿色环保理念，采取环保措施，减少对环境的影响。
例如，采用节能环保的运输工具和包装材料，减少不必要的包装和运输环节，降低能源消耗和排放。
同时，合理规划运输线路，减少拥堵和污染。
5.创新驱动创新驱动是现代物流理念的重要推动力。
随着科技的不断发展，物流企业需要不断进行创新和改革，以适应市场的变化和满足客户的需求。
例如，应用人工智能、大数据、物联网等技术手段，实现智能化、自动化的物流服务；通过模式创新、管理创新等手段，提高企业核心竞争力。
6.全球视野全球视野是现代物流理念的必然趋势。
随着全球经济一体化的深入发展，物流企业需要拓展全球市场和加强国际化经营，以实现更高水平的物流服务。
这需要企业具备国际化的视野、网络化的布局、跨文化沟通能力等素质。
通过建立全球化的服务网络和管理体系，提高在国际市场的竞争力。
现代物流管理基础知识讲解
现代物流管理基础知识讲解目录一、物流管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31.物流管理定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 物流管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41.2 物流管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52.物流管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 2.1 对企业运营的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72.2 供应链管理与物流管理的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8二、现代物流管理系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91.系统概述与架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 1.1 现代物流管理系统定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．121.2 系统架构及主要模块．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．132.系统功能与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 2.1 订单管理功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 2.2 库存管理功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 2.3 运输管理功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．182.4 信息系统功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19三、物流基础概念与术语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．201.物流分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．221.1 供应链物流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．231.2 生产物流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．241.3 销售物流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．251.4 逆向物流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．262.物流术语解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．272.1 术语定义与解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．292.2 术语间的关联与区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30四、物流管理操作实务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.订单处理与跟踪．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．311.1 订单接收与确认．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．331.2 订单分配与调度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．331.3 订单跟踪与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．352.仓储管理与库存控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．372.1 仓库规划与设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．382.2 库存管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．402.3 库存控制方法与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．413.运输与配送管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．423.1 运输方式选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．443.2 运输成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．453.3 配送模式与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47一、物流管理概述物流管理作为现代供应链体系的核心环节，旨在通过高效的组织与计划，对物料、商品及相关信息从供应地到消费地的实体流动进行系统化、合理化的管理。
现代物流的概念讲义课件
早期的物流定义主要指的是进入流通领域的产成品， 强调与产品销售有关的“输出(outbound)物流”，不包括 “输入(inbound)物流”。
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现代物流的概念讲义
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• 2 军事后勤学派 美国少校琼西·贝克（Chauncey B Baker）于1905年在 《军队和军需品运输》logistics的概念.
5/21/2021
现代物流的概念讲义
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物流管理决策
5/21/2021
库存战略
•预测 •采购与供应决策 •仓储决策 •库存决策
客户服务目标
•产品 •服务 •信息
运输战略
•运输方式 •运输路线 •运输批量
选址战略
•设施的数量、规模和位置 •指定的供货点 •各存储点或供货点所承担的数量 •自营仓储/公共仓储
现代物流的概念讲义
• 中国国家标准
物流（logistics）：物流是指物品从供给 地向接收地的实体流动过程。根据实际 需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本
功能实施有机结合。
5/21/2021
现代物流的概念讲义
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• 美国物流协会CLM最新的定义（1998年）
• 物流是供应链的一部分，是为了满足顾客的需 求，规划、执行并且控制从源头到消费地点的 产品、服务以及相关信息的正向、逆向流动以 及存储，以达到高效、低成本的目的。
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现代物流的概念讲义
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现代物流的概念讲义
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物流管理的目标
• 降低成本
现代物流概论知识点总结
现代物流概论知识点总结一、物流概念及发展1. 物流的定义物流是指为了满足客户需求，通过合理组织、运输、仓储、包装、装卸、加工、分拣、配送等一系列活动，使货物从产地到消费地实现流动的过程。
2. 物流的发展历程（1）早期物流：农耕社会时期，物流以人力、畜力为主，主要是农产品的运输。
（2）工业革命时期：随着工业化的发展，出现了大规模的工厂生产，物流的规模和运输方式得到了提高。
（3）信息革命时期：信息技术的普及和应用，使得物流管理和运作过程更加高效，出现了现代物流的概念。
3. 物流的作用和意义（1）满足客户需求：通过物流服务，使客户能够及时得到所需的产品和服务。
（2）降低成本：通过物流管理，提高仓储、运输等效率，降低了物流成本。
（3）提高效率：物流管理可以使供应链流程更加高效，提高了企业整体运作效率。
（4）创造价值：物流可以为产品和服务的交付过程添加价值，提升了企业竞争力。
二、物流基本要素1. 仓储（1）仓储的类型：包括原料仓、半成品仓、成品仓等多种类型。
（2）仓储管理：包括货物入库、出库、盘点、库存控制等一系列管理活动。
（3）仓储设备：包括叉车、托盘、货架等用于仓储操作和管理的设备。
2. 运输（1）运输方式：包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等多种方式。
（2）运输环节：包括运输计划、调度、装卸、运输跟踪等环节。
（3）运输管理：包括运输成本控制、运输工具选择、运输路线规划等管理活动。
3. 包装（1）包装的作用：保护产品、便于搬运、便于堆放、传递信息等。
（2）包装材料：包括纸箱、塑料袋、木箱等多种包装材料。
（3）包装标准：包括包装尺寸、标签、印刷等一系列标准化要求。
4. 信息流（1）信息流的内容：包括订单信息、库存信息、运输信息等。
（2）信息流管理：包括信息采集、传输、处理、分析等一系列管理活动。
（3）信息流技术：包括物流信息系统、GPS定位、条码识别等技术的应用。
三、物流管理1. 物流成本管理（1）仓储成本：包括库存成本、仓储设备成本、仓储人力成本等。
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现代物流理念、概念以及相关知识
物流演变过程
✧前物流时代（1955年-1964年）。
个别地改善各项物流活动的时代。
✧物流系统化时代（1965年-1974年）。
主要是引进并采用机器、器材硬件，扩
大物流能力的时代。
✧物流管理时代（1975年以后）。
通过物流系统、物流制度、信息系统等软件，
提高物流效率的时代。
✧物流社会系统化时代（从1985年开始）。
推行将企业看作是社会系统一部分
的时代。
~~~我国在上979年才使用“物流”这一概念。
物流学说
✧成本中心学说
✧“黑暗大陆”学说
✧“第三利润源”学说
✧服务中心学说
✧“效益背反”学说
✧物流战略学说
✧绿色物流学说
——成本中心学说：指出“物流是降低成本的宝库”或“冰山的水下部分”正是尚待开发的领域，是物流的潜力所在。
——“黑暗大陆”学说：1962年4月，美国管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为“经济领域的黑暗大陆”的文章。
文章认为“我们对物流的认识就像
拿破仑当年对非洲大陆的认识。
我们知道它确实存在，而且很大，但除此之外，我们便一无所知”，这篇文章被公认为首次明确提出物流领域的潜力，具有划时代的意义，从此标志着企业物流管理领域的正式启动。
——“第三利润源”学说：1970年，西泽修教授把其著作《流通费用》的副标题写作“不为人知的第三利润源泉”，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动。
——服务中心学说：鲍尔索克斯在其著作《物流管理——供应链过程的一体化》中指出“物流活动存在的唯一目的是要向内外顾客提供及时而又精确的产品递送。
因此，顾客服务是发展物流战略的关键要素”，“当物流活动发展到顾客合作的程度时，就能以增值服务的形式开发更高水准的服务。
”
——“效益背反”学说：在物流系统中的功能要素之间存在着损益的矛盾，也即物流系统中的某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在系统中的另一个或另几个功能要素的利益损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的现象，往往导致整个物流系统效率的低下，最终会损害物流系统的功能要素的利益。
——物流战略学说：是当前非常盛行的说法，实际上学术界和产业界来越多的人已经逐渐认识到，物流更具有战略性，是企业发展的战略而不是一项具体的操作性任务。
应该说这种看法把物流放在了很高的位置上，企业战略是什么呢？是生存和发展。
物流会影响企业整体的生存和发展。
而不是在哪个环节搞得合理一些，省了几个钱。
物流相关理念
企业物流理念
✧现代物流理念
✧物流管理理念
✧物流能力理念
✧物流系统理念
✧物流服务理念
✧物流市场延伸理念
✧物流成本理念
——企业物流理念：一个企业的物流是一种综合的努力，其目的在于帮助按最低的总成本创建顾客价值。
物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。
在某种战略层次上，物流经理应该寻求一条通过具有目前水平的作业能力，来达到以前取得一致意见的顾客服务质量的途径。
——现代物流理念：现代物流的一个整体的评价，一个通俗的说法来说，就是有个7R的原则，这个主要是讲，实际上就是说你要在恰当的时间、恰当的地点、以及恰当的条件，把恰当的商品以恰当的成本和恰当的方式送到恰当的消费者手中，现代物流追求的是这七个恰当。
——物流管理理念：对于一个企业（特别是企业高层人员）更加需要明确企业物流合理化的作用：降低产品的成本费用，加快资金周转，适应市场需求变化，压缩库存、减少资金占用，从而提高整个企业的管理水平。
——物流能力理念：是对厂商能否在尽可能低的总成本下提供有竞争优势的顾客服务的一种相对的评估。
物流能力寄予的期望直接取决于厂商的战略定位。
所有的企业都必须通过物流来达到其业务目标。
典型的世界级厂商都会表现出所有需要的能力都在行业平均水平之上，而且都
会围绕着管理上所选择的核心能力建立其优势，很少会把资源和管理的注意力直接投向非核心能力。
当物流成为基本业务战略的基石时，它必须被作为核心能力进行管理。
典型的企业应致力于开发和实现一种全面的物流能力，按现实的总成本开支来满足关键顾客的期望，很少会用尽可能低的成本或可能得到的最高顾客服务来构成期望的物流战略。
——物流系统理念：一个经过良好设计的物流系统必须具有高度的顾客反应能力，同时能控制作业变化和最低限度的存货负担。
具有领先优势的厂商意识到，一个设计良好并已投入运作的物流系统能够有助于取得竞争优势。
创建一个费用低廉的物流系统需要综合一定的人力和物力资源，要一个竞争对手去照办照抄是困难的。
——物流服务理念：物流服务是服务优势和服务成本的一种平衡，是以达到业务目标的方式去平衡服务期望值和成本期望值。
——物流市场延伸理念：通过为用户提供物流服务来开拓市场，将物流功能和物流设施的建设，看做为潜在的市场机会，物流被看作为市场竞争的手段和策略，物流被视为企业的核心竞争力之一。
——物流成本理念：物流成本的典型就是精益物流，其目标可概括为企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
——物流一体化管理理念：是根据商品的市场营销动向决定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致性。
要在今天的竞争中达到充分有效，厂商必须将其物流活动扩大到顾客和供应商相结合方面，这种通过外部物流一体化的延伸被称作为供应链一体化。
~~德国经济学家曾提出，未来世界上只有三种人：生产者、物流者和消费者。
~~中国经济学家则认为，今后世界只有三个系统，即生产系统、物流系统、技术系统，其他系统都是从这三个系统分离出来的。
物流名词
物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流：是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。
现代物流的特征：一体化、网络化、信息化、专业化、标准化、规模化。
物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
实质：用新的理念和现代化技术来管理物流，从而提高客户服务水平和降低物流成本。
物流信息：是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。
物流服务：指物流企业为满足客户某方面的需求，在处理订货和将产品送交客户手中，向客户提供的可能性保证。
物流成本：是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
物流战略：指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达到目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
物流标准化：是指以物流系统为对象，围绕运输、包装、装卸、仓储及信息处理等物流活动制定、发布和实施有关技术方面和工作方面的标准，以系统为出
发点，研究各领域中技术标准与工作标准的配合性，按配合性的要求，统一整个物流系统的标准的过程。
物流系统：由多个互相区别又互相联系的单元结合起来，以物资为工作对象，为完成物资流通为目的的有机结合体。
最基本的物流系统由包装、装卸、运输、储存、流通加工及信息等子系统中的一个或几个有机地结合而成。
每个子系统又可以按空间和时间分成更小的子系统。
配送中心的特征：1、追求的是货物的快速周转，规模小2、辐射范围比较小3、上游是物流中心或工厂，下游是零售商或消费者4、多批次、小批量、多品种，强调的是“配”5、主要考虑的是，车辆的配载，配送线路的选择6、信息处理能力强。