高级会计师考试案例分析题：经营战略选择
高级会计师考试高频考点-经营战略选择
高级会计师考试高频考点:经营战略选择经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
下面是小编为大家收集的关于高级会计师考试高频考点:经营战略选择，欢迎大家阅读参考！(一)经营战略选择的影响因素企业经营战略选择涉及的闪素较多，重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。
市场竞争范围明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。
市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。
无论是市场开发、产品开发、市场渗透，还是多元化经营，都必须建立在新的或改进的市场细分基础上。
企业可用有限的资源灵活地经营某个细分市场。
市场细分决策为经营战略选择明确了方向。
企业竞争优势来源竞争优势是企业生存与发展的前提。
企业在明确市场竞争范围的基础上，应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。
通常企业的竞争优势主要来源于两个方面：—是低成本俅势。
如果企业在长期发展过程中形成了降低成本的文化氛围，使自己的业务成本水平和管理费用水平都在行业中处于领先水平，企业在经营战略选择时就可利用这#优势的竞争资源战胜竞争对手。
二是独特性优势。
如果企业在发展过程中现成了产品，服务或管理等的独特优势，以至于使竞争对手难以模仿或超越，那么企业在经营战略选择时要充分挖掘这种独特性或与竞争对钱异侧业务，使自身优势娜发a:(二)成本领先战略选择成本领先战略的特征在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。
成本优势的来源因产业结构不同而异。
它们可以包括追求规模经济、专利技术、原材料的优惠待遇和其他因素。
成本领先并不等同于价格最低。
如果企业陷人价格最低，而成本并不最低的误区，换来的只能是把自己推入无休止的价格战。
因为一旦降价，竞争对手也会随着降价，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降价空间，能够支撑更长时间的价格战。
尽管一个成本领先的企业是依赖其成本上的领先地位来取得竞争优势的，而它要成为经济效益高于平均水平的超群者，则必须与其竞争厂商相比，在产品别具一格的基础上取得价值相等或价值近似的有利地位。
高级会计师考试试题及答案 战略分析
XX年高级会计师考试试题及答案战略分析导读：在中表较多的是案例分析题，对于这类型的题型，考生只有多做多练才能得到高分。
下面是为大家出来的有关于xx年高级会计师考试试题及答案：战略分析，想了解更多相关资讯！菲亚特公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资。
但是由于公司刚刚成立，高层管理人员根本都是技术出身，既不懂管理也没有相关管理，因此在公司的开展问题上，以总经理为首的高级管理层普遍感觉空有远景却难以通过详细的规章制度落到实处，而且公司本身股东关系复杂，需要加快公司开展速度以平衡各方的利益，但是由于基因技术商品化的转化时间很长，在基因技术临床试验成功之前需要寻找适宜的投资经营时机，在为技术研发提供现金流支持的同时又不能干扰主业的开展。
另外，公司必须考虑在参加WTO后，国外同类药物快速进入中国市场带来的竞争压力，并采取相应的对策。
以上种种问题使公司着手聘请咨询参谋帮助公司进展战略的分析与制定，使公司尽快走上正轨。
在咨询参谋的帮助下，公司领导层通过分析达成了以下共识：(1)公司的核心竞争力在于：其基因技术和研发能力，因此公司参与的业务都必须紧紧围绕着基因技术进展;(2)公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但开展前景看好，市场上与之竞争的企业较少，但是技术争夺剧烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和局部重病患者;(3)由于药品的特殊性质，医院和医生对产品市场的影响较大，市场相对较为集中，而且由于基因技术本身就有较高的行业进入门槛及国家政策等原因，基因药物进口受到一定的限制，价格上也过高，而国内尽管已经有不少企业进入基因药品市场，但真正具有技术实力的公司并不多，竞争并不剧烈，特别是在细分市场上更是如此;(4)除了—些设备和特殊的药剂以外，基因药品行业的其他生产资料的供给商都较为分散，菲亚特公司面对的供给商较少，可供选择的产品或效劳并不多。
高级会计师考试模拟试题及答案 战略分析2
XX年高级会计师考试模拟试题及答案战略分析导语：有较高的政策理论水平和丰富的经济工作实践，能够解决重要经济活动中的实际问题，提出有价值的政策性意见，在加强经济管理和提高经济效益、社会效益提供重大作用。
下面和来看看xx年高级会计师模拟试题及答案：战略分析。
希望对大家有所帮助。
甲公司是一家经营电子产品的上市公司。
公司目前发行在外的普通股为10000万股，每股价格为10元。
公司现在急需筹集资金16000万元，用于投资液晶显示屏工程。
关于该投资工程的相关事项公司组织了专项讨论会，各参会人员的发言要点如下：总经理：我们公司一直以来都是经营电子产品，本次方案投资的液晶显示屏工程属于在公司原有业务领域根底上进入新领域的第一步，对于公司的未来开展至关重要，应当引起足够的重视。
市场部经理：投资液晶显示屏工程要对外部的环境进展分析，衡量进入该领域的风险。
调研人员发现，政府对这类工程是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。
但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。
财务部经理：进展融资战略选择要遵循一定的原那么，根据公司目前的资本构造，该工程的融资16000万元可以采取以下两种融资方案。
方案一：以目前股数10000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。
方案二：按照目前市价定向增发股票1600万股。
假设不考虑其他因素。
要求：1.根据总经理的发言要点，判断采用的公司战略类型。
2.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进展了哪些外部环境分析。
3.根据财务部经理的发言要点，指出融资战略选择的原那么有哪些，财务部经理的发言表达了什么原那么。
假设方案一可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。
4.根据财务部经理的发言要点，指出通常情况下公司进展定向增发的目的有哪些。
1.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化。
(0.5分)理由：多元化战略是指在现有业务领域根底上增加新的业务领域的经营战略。
2020高级会计师第一章企业战略与财务战略案例练习题
高级会计师第一章企业战略与财务战略案例练习题一、案例分析题1、青岛位于山东半岛，在山东的经济地位处于前茅，对全国的影响力较强。
作为一个沿海的旅游城市，酒店业比较发达，数量众多。
但整体管理水平并不高，很多酒店目前还都处在手工操作的阶段。
部分客户对酒店管理系统持有排斥态度，认为没有必要在这块进行投资。
但随着市场环境的变化，提高酒店管理水平的要求迫在眉睫，很多酒店的态度在慢慢发生转变，希望通过高质量的软件产品帮助酒店改善管理。
科瑞公司是一家软件企业，主要产品为酒店管理软件，位处胶东半岛的青岛市。
企业规模不大，员工只有60多人，平均年龄30岁，是一个富有朝气，团结合作的团队。
80%是技术人员，学历以硕士研究生为主。
员工的学历和年龄结构保证了企业拥有较强的科研开发能力和工作干劲。
科瑞公司的酒店管理系统功能强大，能够极大地提高酒店的管理水平和效率，但价格也比同类产品高出30%。
俗话说“船小好掉头”，科瑞公司虽然规模小，但企业整体管理非常灵活，各类政策的制定、实施可以有效地变通，以保证效果。
在山东市场，科瑞公司承诺24小时售后服务响应，即客户一旦出现问题，公司24小时内派技术人员到现场解决问题，此举在客户中获得较高的赞誉。
但科瑞公司成立的时间不长，在山东市场的知名度还不强，因此市场占有率也不大，使用该公司软件产品的酒店数量很少。
同时，由于公司对销售人员的管理不到位，销售人员的流动比较高。
由于很多客户资源都被销售人员把持着，这些销售人员一旦离职，对公司的影响非常明显。
如何把销售人员个人手中的客户资源进行有效整合，成为企业共享的资源，成为摆在公司领导面前的一个紧迫任务。
在山东，同科瑞公司相似的软件公司数量也很多，同类产品的竞争不断加剧。
这些软件公司提供的产品属于低端产品，走低价策略，给科瑞公司很大的冲击。
面对市场现状，科瑞公司的领导人经过仔细分析，决定在立足山东市场的同时，开始将触角伸向以前从未触及过的北京和天津市场。
高级会计关于经营战略的案例分析题
高级会计关于经营战略的案例分析题导语：经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体*谋划。
下面是其关于其案例分析题，一起来练习下吧：案例分析题一项调查报告显示，方便面虽然是方便食品，但我国消费者非常关注方便面的口味和品质。
除了口味以49.0%的比率排在购买因素的第1位之外，有38.5%的消费者关注方便面的品质;关注品牌和价格的消费者比率分别为30.5%和27.0%;关注方便面的配料和面的**的消费者比率也分别达到26.5%和26.0%，同时还分别有18.5%和17.0%的消费者更关注方便面的营养和卫生。
K牌方便面在我国方便面市场占据1/3左右的市场份额，其在产品口味、品种、包装、品牌传播等方面都走在其他方便面企业的前面。
但是，K牌方便面的特*程度正在逐步减退，一些中小方便面企业和新进入方便面市场的品牌通过差异化的品牌策划、产品策划、市场策划和销售策划，在某个细分市场或某个区域市场取得竞争优势，借此在方便面市场做强做大。
(1)品牌定位差异化。
例如，W牌方便面通过非油炸的品牌定位，与K牌方便面形成了明显的市场区隔，使W牌方便面很快成为方便面市场知名品牌。
(2)产品卖点差异化。
例如，J牌*面以面的**作为产品的新卖点，与K牌方便面在产品上形成了差异，从而成就了J牌方便面品牌。
(3)产品口味差异化。
例如，T牌老坛*菜牛肉面，通过推出新的产品口味，与K牌方便面等产品在口味方面形成了差异，赢得了消费者的认同，产品销量迅速增加，同时提升了T牌方便面的整体品牌形象。
要求：1.根据调查报告显示的信息，你认为在方便面市场竞争适宜采用何种基本经营战略?为什么?2.分析W牌方便面、J牌*面、T牌老坛*菜牛肉面采用的经营战略类型。
正确*:1.根据调查报告显示的信息，在方便面市场竞争宜采用差异化战略。
原因：(1)产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可：方便面在品牌、产品、市场和销售等方面能够充分的实现差异化，而且实践表明这种差异化能够被消费者接受;(2)顾客需求是多样化的：我国消费者非常关注方便面的口味和品质。
2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案
2023年高级会计师之高级会计实务精选题库与答案大题（共20题）一、X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。
成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。
1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。
随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。
2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%；净利润5037万元，同比增长43.8%。
在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
1、简要分析X集团的投资战略选择。
2、指出企业投资战略的地位和作用。
3、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。
【答案】二、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。
高级会计师战略管理基础案例分析题
高级会计师战略管理基础案例分析题2017年高级会计师战略管理基础案例分析题战略管理是指对企业战略的管理,包括战略制定/形成与战略实施两个部分. 下面店铺给大家整理了2017年高级会计师战略管理基础案例分析题，希望对大家有所帮助!2017年高级会计师战略管理基础案例分析题M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。
在M公司管控系统中，A、B两家子公司均作为M公司的`利润中心。
A、B两家公司2009年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：相关财务数据子公司A 子公司B1.无息债务(平均) 300 1002.有息债务(平均，年利率为6%) 700 2003.所有者权益(平均) 500 7004.总资产(平均) 1500 10005.息税前利润 150 100适用所得税税率 25%平均资本成本率 5.5%2010年初，M公司董事会在对这两家公司进行业绩评价与分析比较时，出现了较大的意见分歧。
以董事长为首的部分董事认为，作为股东应主要关注净资产回报情况，而A公司净资产收益率远高于B公司，因此A公司的业绩好于B公司。
以总经理为代表的部分董事认为，A、B两公司都属于总部的控股子公司且为利润中心，应当主要考虑总资产回报情况，从比较两家公司总资产报酬率(税后)结果分析，B公司业绩好于A公司。
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：1.根据上述资料，分别计算A、B两家公司2009年净资产收益率、总资产报酬率(税后)(要求列出计算过程)。
2.根据上述资料，分别计算A、B两家公司的经济增加值，并据此对A、B两家公司做出业绩比较评价(要求列出计算过程)。
3.简要说明采用经济增加值指标进行业绩评价的优点和不足。
【分析与解释】1.(1)A公司净资产收益率=(150-700×6%)×(1-25%)÷500=16.2% (1分)(2)B公司净资产收益率=(100-200×6%)×(1-25%)÷700=9.43%(1分)(3)A公司总资产报酬率(税后)=(150-700×6%)×(1-25%)÷1500=5.4%(1分)(4)B公司总资产报酬率(税后)=(100-200×6%)×(1-25%)÷1000=6.6%(1分)2.(1)A公司经济增加值=81+700×6%×(1-25%)—(500+700)×5.5%=46.5(万元)(1分)B公司经济增加值=66+200×6%×(1-25%)—(200+700)×5.5%=25.5(万元)(1分)评分说明：列出计算过程，计算结果正确的，得相应分值。
高级会计师考试案例分析题：战略实施(09.10)
2015年高级会计师考试定于9月13日举行，为了帮助参加2015年高级会计师考试的学员早着手学习，提前进入备考状态，中华会计网校为大家整理了高级会计师各章节知识点内容，同时也整理了部分案例分析题，大家可以在学习教材内容后，同步进行练习测试。
以下是《高级会计实务》第一章企业战略与财务战略中针对“战略实施”知识点进行考核练习。
高级会计师案例分析题案例分析题B企业是一家历史悠久的，长期从事电子产品的生产。
面对日益激烈的市场竞争，B企业所占的市场份额越来越小，生产经营陷入困境。
2013年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场，生产空气净化器、加湿器等产品，这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源，因而企业逐步走出了困境，B企业领导人经过研究认为，本企业属于战略内容多，实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响，企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功。
要求：（1）简述战略实施模式有哪几种类型？（2）简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式？（3）简述战略实施支持系统包括哪几个方面？（4）简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统？【正确答案】（1）战略实施模式主要有以下五种类型：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。
（2）合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。
根据上述资料，B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化，因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。
（3）战略实施支持系统包括：组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。
（4）企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略，包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等，促进公司战略和经营战略的成功，这是强调资源支持系统。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是—家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会，发言如下：(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前，甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司，近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
（1）根据资料（1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，"又包括非经济目标，既包括定量目标，又包括定性目标。
要求:(2)根据资料（1)，指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3）根据资料（2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4）根据资料(2)，分别指出①②总.体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
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高级会计师考试案例分析题：经营战略选择
案例分析题
格兰仕前身是梁庆德在1979年成立的广东顺德桂洲羽绒厂。
1991年，格兰仕最高决策层普遍认为，羽绒服装及其他制品的出口前景不佳，并达成共识：从现行业转移到一个成长性更好的行业。
经过市场调查，初步选定家电业为新的经营领域（格兰仕所在地广东顺德及其周围地区已经是中国最大的家电生产基地）；进一步地，格兰仕选定小家电为主攻方向（当时，大家电的竞争较为激烈）；最后确定微波炉为进入小家电行业的主导产品（当时，国内微波炉市场刚开始发育，生产企业只有4家，其市场几乎被外国产品垄断）。
1993年，格兰仕试产微波炉1万台，开始从纺织业为主转向家电制造业主为主。
自1995年至今，格兰仕微波炉国内市场占有率一直居第1位，且大大超过国际产业、学术界确定的垄断线（30％），达到60％以上，1998年5月市场占有率达到73.5％。
格兰仕频频使用价格策略在市场上获得了领导地位。
1996年到2000年，格兰仕先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20％以上，每次都使市场占有率总体提高10％以上。
格兰仕的规模经济首先表现在生产规模上。
据分析，100万台是车间工厂微波炉生产的经济规模，格兰仕在1996年就达到了这个规模，其后，每年以两倍于上一年的速度迅速扩大生产规模，到2000年底，格兰仕微波炉生产规模达到1200万台，是全球第2位企业的两倍多。
生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，成为格兰仕成本领先战略的重要环节。
格兰仕规模每上一个台阶，价格就大幅下调。
当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本价以下。
此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。
除非对手能形成显著的品质技术差异，在某一较细小的利基市场获得微薄赢利，但同样的技术来源且连年亏损的对手又怎么能够搞出差异来?当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业的成本线以下，使对手缺乏追赶上其规模的机会。
格兰仕这样做的目的是要构成行业壁垒，要摧毁竞争对手的信心，将散兵游勇的小企业淘汰出局。
格兰仕虽然利润极薄，但是凭借着价格构筑了自己的经营安全防线。
要求：
（1）逐一简述竞争战略的基本类型及其内涵。
并指出格兰仕集团在微波炉市场上采取的是哪种竞争战略；
（2）简述格兰仕集团在微波炉市场上采取的竞争战略类型适用的条件。
（1）竞争战略，是指在给定的一个业务或行业内，企业用于区分自己与竞争对手业务的方式，或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法。
企业在市场竞争中获得竞争优势的途径虽然很多，但有三种最基本的战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。
集中化战略是针对某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
格兰仕集团在微波炉市场上采取的是成本领先战略。
（2）企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源与技能条件。
外部条件：
①现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；
②企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；
③实现产品差异化的途径很少；
④多数顾客使用产品的方式相同；
⑤消费者的转换成本很低；
⑥消费者具有较大的降价谈判能力。
内部资源与技能条件：
①持续的资本投资和获得资本的途径；
②生产加工工艺技能；
③认真的劳动监督；
④设计容易制造的产品；
⑤低成本的分销系统；
⑥培养技术人员。
【该题针对“经营战略选择”知识点进行考核】。