经济管理基础复习思考题

第一章：核心概念：机会成本:机会成本（又称为择一成本、替代性成本）指任何决策，必须作出一定的选择，被舍弃掉的选项中的最高价值者即是这次决策的机会成本。

机会成本对商业公司来说，可以是利用用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。

经济人：又称作“经济人假设”，即假定人思考和行为都是目标理性的，唯一地试图获得的经济好处就是物质性补偿的最大化。

边际分析：边际分析即边际分析法，是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。

如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到。

经济学是一门什么样的学科？答：经济学是研究人和社会如何进行选择，以使用稀缺资源来生产各种商品，并把商品分配给社会或集团之用的学科。

经济学家是怎样思考问题的？答：稀缺和选择、理性行为、边际主义：收益与成本市场经济与计划经济的最大区别是什么？答：区别在由谁做经济决策：计划经济：政府负责计划与控制市场经济：业主制定；政府引导、间接调控市场经济为什么需要产权？答：市场经济中政府能否发挥作用?市场经济是否意味着完全自由的经济？答：政府在市场经济的中的作用是引导和间接调控，理想的市场经济中，在完全满足竞争，信息完备，没有外部性等条件是，市场机制可以导致资源在一定意义次啊的最优配置，“看不见的手”可以引导个体自利行为为增进社会总体的利益。

然而现实世界中哪些条件不完全具备，当然不是，市场虽然有自发的调节能力，但是市场并不是万能的，市场的调节能力有自发性，盲目性，滞后性，垄断性，短期性，局部性，分化性。

所以完全放任由市场自己调节是不行的，必须加强国家的宏观调控。

第二章：什么是生产函数？短期生产函数与长期生产函数有什么区别？在一定的技术条件下的投入产出的关系。

生产函数—表明的是在既定水平下，一组投入所能生产的最大产出数量。

假定有两种投入品：劳动L和资本C，生产函数可表达为Q=F(C，L)长短是相对于具体的生产过程中，投入要素是否发生了变化。

短期生产函数指企业在此期间内，只有一种投入要素的数量是可变的，显示动态，如劳动力或原材料等，其它投入要素的数量不变，如厂房、机器设备等。

长期生产函数指企业在此期间内，所有投入要素的数量都可能发生变化，不存在固定不便的要素。

边际报酬递减规律与规模经济现象是否矛盾？为什么？不矛盾。

边际报酬递减规律：如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其它要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量之后，再增加投入量就会使边际产量递减。

收益递减的原因就在于增加的生产要素只能与越来越少的固定生产要素相结合。

生产规模的增加是由生产过程中所使用的所有投入要素同时成比例增加构成的。

由所有投入要素按既定比例增加所引起的产出量的比例增加被定为实物的规模收益。

收益递减的原因是协调与控制问题:随着规模增加, 难以发送和接收信息。

报酬变动的区别：边际报酬变动［短期分析］在其它生产要素不变的前提下，某一种生产要素的变动所引起的收益的变动。

规模报酬变动［长期分析］所有生产要素同时发生变动所引起的收益的变动。

厂商进入和退出一个行业的基本决定因素是什么？进入一个行业的基本因素：需考察行业的平均成本曲线和市场接受的价格水平，如果价格超过行业的最小平均成本，那么进入该行业就有利可图；如果厂商进入，它就可以由于行业的收益超过生产这些产品的总成本而获得利润。

退出的因素：沉没成本是指不能追回的成本。

沉没成本与不变成本的区别在于沉没成本是不可收回的成本；而不变成本是不管生产规模多大，厂商必须支付的成本。

有些不变成本是不可以收回的“专用性”投资往往是沉没成本。

若厂商放弃产品的生产：已支付的不变成本=总成本—总可变成本=OQM ×L QM —OQM ×NQM第三章：主要名词：偏好、无差异曲线、效用、消费者剩余、需求偏好：表示消费者的一种主观倾向，这种倾向支配着消费者的消费选择行为一条无差异曲线代表了能给一个人相同程度满足的所有市场篮子的组合。

无差异曲线向右下方倾斜、无差异曲线不可能相交、凸向原点效用：是一个人从商品（包括服务）的消费之中所获得的满足程度。

消费者剩余：消费者愿意支付的价格与他（她）实际支付的价格之差。

需求：是指在一定条件下消费者愿意而且能够购买的商品或劳务的数量与其价格水平之间的关系。

需求是人们的购买欲望和支付能力的统一。

什么是偏好？偏好的完全性与可传递性是什么意思？偏好表示消费者的一种主观倾向，这种倾向支配着消费者的消费选择行为。

同样两种商品的不同组合方式：A(X1,X2),B(X1,X2), C(X1,X2)等1、偏好的完全性要么A>B，要么A<B，要么A=B。

2、偏好的可传递性如果A>B，且B>C，那么A>C。

3、消费者总是偏好任何一种商品的增加\如果A(X1)=B(X1)，且A(X2)> B(X2)，那么A>B。

证明为什么两条无差异曲线是不能相交的？假设A,B相交，交点为O，则O点即在A上也在B上，O点的满意度和A上的任一点都相同，也和B上的任一点都相同，那A和B上的任一点都相同，则A和B是同一条无差异曲线。

什么是商品的互补品？什么是商品的替代品？替代品是指两种产品存在相互竞争的销售关系，即一种产品销售的增加会减少另一种产品的潜在销售量，反之亦然。

一种产品的价格上升，需求减少则会导致其替代品的需求上升。

相关产品的价格互补品指两种商品必须互相配合，才能共同满足消费者的同一种需要。

如果X 和Y 是互补品，X 的需求量就与Y 的价格成反向变化。

什么是消费者剩余？消费者剩余：消费者愿意支付的价格与他（她）实际支付的价格之差。

什么是需求？需求的影响因素有哪些？需求是指在一定条件下消费者愿意而且能够购买的商品或劳务的数量与其价格水平之间的关系。

需求是人们的购买欲望和支付能力的统一。

影响需求的因素：价格、收入、市场规模、消费者偏好、相关商品的价格（替代品、互补品）、消费者对价格的预期、市场饱和度第四章：GDP是什么？GDP-衡量一国经济增长的最重要的指标国民生产总值：对一国产量的标准指标，表示该国居民在一特定时期内生产的所有商品和服务的货币价值总和。

什么是生产率？生产率是由哪些主要因素决定的？生产率的决定因素：物质资本、人力资本、自然资源、技术知识、经济增长节俭是中国人的美德，为什么现在政府在适当地鼓励消费？根据GDP的计算公式，社会需求可分为消费需求和投资需求，消费是指为了满足需要而花费在最终商品和劳务上的各项开支。

在一国经济中扮演十分重要的角色。

而产品的生产就是为了满足人们的需要，也即消费是生产的最终目标。

消费不足会影响生产积极性，从而影响生产率甚至使经济停滞。

反之，消费充足则会刺激生产的积极性提高生产率。

由此可见，消费在经济增长中有重要的作用，是生产力发展的动力所在。

经济上升阶段，即社会总需求大于总供给时增加储蓄，扩大企业投资支出可增加社会总产出，增加就业和收入，推动经济增长。

相反若此阶段减少储蓄，市场利率上升，会抑制企业投资，对经济增长产生不利影响。

而在经济处于紧缩时期，增加储蓄减少消费会使产品更加滞销，最终导致整个经济进一步紧缩、萧条，为了摆脱这种困境，政府往往会采取措施刺激消费。

投资对经济增长有什么影响？经济上升阶段，即社会总需求大于总供给时增加储蓄，扩大企业投资支出可增加社会总产出，增加就业和收入，推动经济增长。

相反若此阶段减少储蓄，市场利率上升，会抑制企业投资，对经济增长产生不利影响。

需求曲线和供给曲线是怎样的？为什么这两条曲线的形状相反？需求曲线：其他条件不变的前提下，商品的价格越低对该商品的需求量越多；反之，商品的价格越高则需求量越低。

需求量与价格呈反方向变化，需求曲线斜率为负，这就是“需求规律”。

需求曲线表现为内凹的形式。

供给曲线：在其他因素既定的条件下，供给量随价格的提高而增加，随价格的下降而减少，这就是“供给规律”，价格和供给量之间存在着显著的正向联系，供给线的斜率为正。

右上到左下下凸。

市场中的价格是怎样实现均衡的？将供给曲线和需求曲线放置在同一个坐标系中，当D＝S 即两条曲线相交处Pd = Ps ＝PE、ON为均衡价格PE ，OM为均衡数量，E点为均衡点。

对应于这个价格水平，消费者愿意并且能够买到的商品的数量为OM，而生产者愿意并且能够供给的商品量也是OM。

ON这个由供给和需求共同决定的价格水平就是市场的平衡价格。

第五章：结合你自己的所见、所闻或切身体会，谈一谈管理的重要性。

结合实例谈一谈什么是管理？什么是管理者？管理是在一定的社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

管理者：指挥和协调他人活动的人。

谈一谈你对管理的四大职能，即计划、组织、领导、控制的理解，要结合实例谈。

计划—确定目标、制定战略、开发分计划、并进行协调活动。

规定了方向和任务组织—设计组织结构、设计工作岗位，进行部门划分、权责规定，进行人员配备。

规定了任务由谁去完成，谁向谁报告领导—指导和激励所有组织成员，积极参与组织活动，并协调解决组织内外的冲突。

调动积极性、创造性控制—对组织活动进行监控，比较实际绩效与计划标准，发现偏差及时纠正，以确保计划完成、目标实现。

保证目标和任务的实现“管理是一门科学，又是一门艺术”，谈一谈你对这句话的理解。

管理是科学——严密计划，定量计算；——全面评价，优化决策管理是艺术——随机应变，经验算计——直觉判断，当机立断了解了管理思想和管理理论的产生发展情况，谈一谈你的心得和体会。

管理学主要是关于人本身的,真正的管理学是一门超越了所有规则的艺术，可以帮我们理解自身和世界。

第六章：如何挖掘一个企业的使命？简述企业管理环境的内容。

管理环境是指对组织开展所有管理活动的结果产生影响的任何因素。

分类：按构成要素的数量：简单与复杂按构成要素的变化状况：静态与动态按构成要素的可控性：可控与不可控按环境因素所在的空间范围宏观环境:政治－法律环境、经济环境、社会－人文环境、自然环境、科学技术环、中观环境; 顾客、供应商、竞争者、合作伙伴、管理机构、商业生态系统微观环境: 企业内部环境或内部状态。

简述制定目标的SMART原则。

制定目标的SMART原则、具体——SPECIFIC、可测量——MEASURABLE、可实现——ATTAINABLE、恰当的——RELEV ANT、时效——TIME-BASED什么是竞争战略？并举例分析。

战略是对企业有关行动的特定安排，通过这样的安排，企业可以实现其预先制定的某种特色目标。

战略分析的工具有哪些？并举例分析公司业务组合矩阵、道斯矩阵（SWOT分析法）、第七章：复习思考题：组织设计工作的主要内容是什么？组织结构设计：就是把工作进行精确分工，然后在分工的基础上进行协作以完成工作目标的种种途径，包括设定工作岗位及其工作内容、将相关岗位组合成部门、确定上下级关系和分配相应责权等的框架。