人力资源开发与管理大作业答案

人力资源开发与管理【9078】大作业答案

一:论将来薪酬制度改革的主要方向。

答:现代公司薪酬制度的基本要求也是市场发展变化对公司

的要求,为了适应环境及发展的变化,改变公司薪酬制度激

励作用不足,拘束作用乏力,均匀主义和分派行为不规范等

缺点,好多公司已经开始在各个不一样层面、不一样深度试试进行薪酬改革。笔者也对薪酬制度进行了研究,以为我国的薪

酬制度改革应在以下几个方面有所打破。

1、重视按绩效、技术和知识付酬

跟着时代的发展,薪酬制度也在不停变化,从生计薪酬到原

始效率薪资,再到现代的效率薪资。人们渐渐认识到,除了

付给工人保证生计需要的薪资外,还应按人力资本付酬,即

按工人身上所储藏的知识、技术和管理能力付酬。

2、重申薪酬制度的开放性

为使薪资发挥激励员工努力最大化的功能,减少员工与公司、

员工与员工之间的矛盾,应当重申薪酬制度的开放性,应当

让员工认识公司是怎样评估绩效的,认识不一样绩效水平与报酬水平的互相关系,就是说要向员工输入绩效信息和收入信息。一个保密的薪酬制度切断了收入信息与绩效信息的直接

联系,简单致使员工产生错误的感觉,会阻碍激励水平的提高。相反,一个开放的薪资制度会产生多方面的优秀的激励

成效。

(1)开放的薪酬制度,有益于创建公正的竞争环境。任何一项规章制度都不免存在缺点和不足。薪酬制度也不例外。只有在实行过程中公然、透明,才能让员工实时发现问题,实时纠正,才能达到公正、公正、合理,进而形成公正竞争环境。

(2)开放的薪酬制度有益于员工参加管理。将员工视为工作伙伴关系,第一应在薪酬方案指定过程中鼓舞员工参加。经过员工参加决议,能够增强他们的归属感、相信感和尊敬感,员工的踊跃性会更高,承诺感更强,对组织更忠诚,生产力水平更高。只有开放的薪酬制度才能做到员工参加管理。员工参加管理还能够对管理层进行有效的监察。

(3)开放的薪酬制度有益于员工自我价值的实现。一个有效、科学的薪酬制度,不只要反应每个员工的绩效和岗位的价值,并且应当让每个员工明确自己在公司中的发展方向和价值趋势。假如薪酬制度不透明,常常造成员工对管理层不满或对公司失掉信心,不再争取荣膺或放弃努力方向等。而透明的薪酬制度,不只波及薪酬多少的问题,更主要的是要

求公司内部不一样系列的职业发展道路对每个员工都是公然

和透明的,保证大家对自己职业生涯发展的选择权益。员工

能够在不一样系列的薪酬荣膺通道上选择适合自己状况的职

业发展生涯,进而实现自己价值目标。这些均有益于公司发

展。

3、讲究薪酬支付的艺术性

公司实践已经证明,相同的资本以不一样的方式支付会产生

不一样的成效。就是说,薪酬支付方式应多样化,依据不一

样状况采纳不一样方式,常常能获得预料不到的成效。一般

来说,不一样的职务应采纳不一样的薪酬支付方式。假如公

司推行“一刀切”的政策,会造成一部分人踊跃性降落。

在将来的薪酬支付中,公司能够依据员工不一样的年纪差别、

不一样的性格特色、不一样的情绪变化、不一样需求变化、

不一样期间的不一样工作任务,来选择不一样的薪酬支付方

式。同时,还要创建优秀的薪酬支付环境。因为人们在获取

薪酬时,不单

希望从中获取物质上的优惠,更希望精神上获取奖赏。所以,在适合的场合、环境和气氛中将薪酬支付给员工,常常更能

激起他们的心里荣誉感、成绩感和骄傲感,进而使激励成效

倍增。

4、关注员工的心理收入

所谓心理收入是指员工在工作过程中感觉到的尊敬、友情、

关心、个人价值及获取学习时机和发展空间的心理反响及心

理收获。依据马斯洛的需要层次理论,人们不单有生理和安

全需要,并且还有交际、尊敬和自我实现的需要。所以,物

质激励其实不是永无穷度的。现代社会的竞争,使得疲备的现

代人不单追求高薪酬等钱币性收入,并且更侧重工作和家庭

的和睦,渴求生命中有更本质、更人性化、更富裕感情、更

富裕价值的东西。在以人力资本为中心的管理时代,那种员

工与公司之间只是是冷飕飕的劳动力与金钱对应的关系时

代已经结束,而温馨的、大家庭式的公司文化愈来愈遇到员

工的欢迎。在设计薪酬薪资时,从人们心理需求出发,融入

浓浓的友情,专心灵、用真挚、用感情、用文化往返报员工

的智慧和创建力,让员工感觉薪资是对优秀行为的奖赏,是

家庭营运中的一种荣誉,员工就会获取心理知足,获取心理

收入,进而激发更大的工作热忱和自觉工作的踊跃性。

5、侧重团队激励

21 世纪的组织形式愈来愈偏向于扁平化,项目小组或许说团队在组织管理中将起重要作用。在团队工作方式下,决定团

队和组织绩效的要点因素是团队的整体素质和踊跃性。整体

高素质既来自于每个成员的高素质,更来自于成员之间的

“交融”,本质是团队文化的整合。这类整合离不开薪酬制

度的设计。优秀的薪酬制度,应是有助于激励团队意识,提

升团队凝集力和团队整体素质。所以,在国际上,有些公司

将薪酬总数的一部分放给团队支付,或对团队进行整体奖赏,这有助于团队激励。

6、更为发挥计算机在薪酬管理中的作用

现代科技的高速发展和薪酬管理的科学化、复杂化,使薪酬

管理的难度增添。人们所需要的薪酬管理信息的种类、信息

根源、信息的质量、信息的传达速度以及信息的加工办理等,仅靠手工劳动已不可以知足需求,急需实现计算机薪酬管理。

这里所说的计算机薪酬管理,其实不是计算机与薪酬管理的简

单相加,而应理解为,利用计算机的各样功能达成薪酬发放、薪酬计划、薪酬统计剖析、薪酬调控等各项工作,进而实现

薪酬管理的现代化。跟着时代的发展,薪酬管理中的数据处

理工作量不停增添,计算机在薪酬管理中的应用范围随之扩

大,应用水平也随之提高。目前,主要用于数据办理、管理

剖析和决议优化。将计算机应用于薪酬管理,是一项系统工

程,工作复杂而艰巨。我国的计算机薪酬管理处于初级阶段,大部分公司处于数据办理阶段。但我们相信,在计算机工作

者和薪酬管理工作者的共同努力下,我国的薪酬管理现代化

必定能够早日实现。

二:论述公司员工培训的目的、条件和原则。

答:一、公司员工培训培训的目的:

(1)降低员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则,你培

训越好,他越愿意留在你的公司工作。

(2)让员工适应工作,以便减少错误、节俭时间。把他需要

做的、那些规章制度等都告诉他,他此后能少出错误,节俭

时间,公司效率就相应地提高了。

(3)显现清楚的职位及组织对个人的希望。要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。

(4)帮助新员工更快地胜任本员工作。

(5)增强公司的稳固程度。其实换句话说也就是降低流失率。

(6)减少员工的诉苦。员工进来不遇到关照,他就会产生抱

怨。一次好的培训,会减少员工的忧虑和诉苦,他才能真实

地专心干工作。(7)最重要的目的是让他融入公司的文化。

我们套用联想的一句话叫“入模型”,也就是不论他什么背景、历史、来自什么样的公司,用增强的方式让他集训并很

快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才

是新员工入职培训最重要的一个目的。

二、公司员工培训的条件

1、是公司重视职业培训,有特意部门和专人负责职业培训

工作,这是表示公司对展开员工培训有充足的组织保障;2、是公司按规定提取并使用员工教育培训经费,且60%以上用于一线员工的职业培训,这是表示公司对员工培训,特别是

技术培训有基本的资本保障;3、是公司能够联合生产服求实

际提出员工技术培训需求,拟订培训计划,这是表示公司有

明确和详细的员工培训需求

三、公司员工培训的原则

1、战略原则公司一定将员工的培训与开发放在战略的高度

来认识。员工培训有的能立竿见影,很快会反应到员工工作

绩效上;有的可能在若干年后才能收到显然的成效,特别是

对管理人员的培训。所以,很多公司将培训当作是只见投入

不见产出的“亏本”买卖 ,常常只重视目前利益,安排“闲人”去参加培训 ,而真实需要培训的人员却因为工作任务沉重而

抽不身世。结果就出现了所学知识不会用或根本不用的“培

训专业户”使培训真实变为了只见投入不见产出的“亏本”

买卖。所以公司一定建立战略观点&依据公司发展目标及战略拟订培训规划,使培训与开发与公司的长久发展密切联合。

2、理论联系本质 ,学致使用原则员工培训应当有明确的针对

性 ,从本质工作的需要出发与职位特色密切联合,与培训对像

的年纪、知识构造、能力构造、思想状况密切联合,目的在于

经过培训让员工掌握必需的技术以达成规定的工作,最后为提高公司的经济效益服务。只有这样培训才能收到实效,才能提高工作效率。

3、知识技术培训与公司文化培训兼备的原则培训与开发的内容,除了文化知识、专业知识、专业技术的培训内容外,

还应包含理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。

尔后者又要与公司目标、公司文化、公司制度、公司优秀传

统等联合起来,使员工在各方面都能够切合公司的要求。

4、全员培训与要点提高相联合的原则全员培训就是有计划、有步骤地对任职的全部员工进行培训,这是提高全体员工素

质的必经之路。为了提高培训投入的回报率,培训一定有重

点,即对公司兴衰有侧重要影响的管理和技术骨干,特别是

中高层管理人员、再者就是有培育前程的梯队人员,更应当

有计划地进行培训与开发。

5、培训成效的反应与增强原则培训成效的反应与增强是不

可缺乏的重要环节。培训成效的反应指的是在培训后对员工

进行查验,其作用在于稳固员工学习的技术、实时纠正错误

和误差,反应的信息越实时、正确 &培训的成效就越好。增强则是指因为反应而对接受培训人员进行的奖赏或处罚。其目的一方面是为了奖赏接受培训并获得绩效的人员、另一方面是为了增强其余员工的培训意识,使培训成效获取进一步增强。

三:论公司在用人过程中应怎样有效开发人力资源。

答:1、增强部门联合。在平时工作中,要保持工作的高效

与顺畅,要点是让全体工作人员观点一致,听从于单位的整

体利益。为此,人力资源管理部门应针对单位自己的详细状况,拟订相应的规章条款,并增强同政工部门的交流,从细

节上减少矛盾的产生。我们既要保障制度内容的完好谨慎,

又要充足考虑员工之间的详细差别,配置最优解决方案,从

根本上实现对全体员工的有效管理。

2、重视人材培育。单位要想迅速发展,就要拥有人材。在

人力资源管理过程中,我们应特别重申人材的重要性,重视

人材的培训查核与开发利用。在干队伍伍建设过程中,应重

点抓好人材贮备工作,划出层次、分级培育,经过不停提高

干队伍伍对思想政治工作重要性的认识,掌握每位员工的思

想动向。要争取把思想政治工作延长到八小时以外,为单位

的发展和将来打下坚固基础。

3、提高员工素质。面对日趋复杂的市场经济局势,领导层

和员工素质都需要进一步提高,特别要增强思想政治方面的

管理。作为领导干部,要具备崇高的人品魅力和道德情操。

领导干部的言行举止,会对员工产生重要影响,而健康和睦

的领导班子,则是一个单位发展的重要支持与保障。所以,

仔细入微的思想政治工作一定陪伴单位发展的一直。领导干

部要进一步一致思想、提高认识、明确目标,形成工作协力,以高度的使命感一心一意地投入到工作中去,为各项工作的

展开作出应有贡献。

21春江南大学《人力资源开发与管理》大作业答案

江南大学现代远程教育考试大作业 考试科目:《人力资源开发与管理》 一、大作业题目(内容): 1、企业培训体系存在问题分析及对策研究——以某公司为例 2、企业薪酬管理存在问题分析及对策研究——以某公司为例 二、大作业具体要求: 1.上述问题,任选一题进行撰写。(只要求写一篇论文); 2.结合《人力资源开发与管理》相关章节中的有关理论、工作内容和工作方法进行分析和撰写; 3.有反映公司实际状况的调研或访谈资料; 4.文章条理清晰、言之有物; 5.字数不少于2000字。 企业培训体系存在问题分析及对策研究——以东莞联塑公司为例 摘要:在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度以及东莞联塑公司现状等方

面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。 关键词:企业员工;培训;问题;对策 员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。企业管理层必须认识到,如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分,那就很难适应激烈市场竞争的需要。所以,企业必须重视员工培训,必须重视企业员工培训的规划。 一、员工培训的重要性 (一)是企业人力资源战略管理需要 员工培训,是组织人力资源的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。现代企业越来越多地表现为科学技术的日新月异竞争,信息产业革命对企业生存与运作方式的影响前所未有地被加深,计算机等高科技信息化技术设备和手段在企业中的使用日益广泛,这些因素迫使企业感到,只有让员工掌握更为先进的工作方法,才能更好地完成自己的工作,才能更好地实现企业人力资源战略目标和需要,从而提高企业整体的效能和竞争力。 (二)是提升员工技能水准有效途径 在一个企业里,员工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高,参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训,使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准,以适应企业和岗位未来发展的需要。 (三)是激励员工工作积极性的重要措施 员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式。

人力资源开发与管理-课程考试题(A卷)考试答案

《人力资源开发与管理》网上大作业 一、名词解释(每个6分,共30分) 1.柔性管理:是在研究人们和心理和行为规律基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉行为的行动 2.模糊思维:即主体就对象类属边界和性态的非确定性,从质的方面把握其可能的分布(程度、水平),以达到对事物较精确的认识 3.人口综合素质:人口综合素质是人口在社会生活的诸种关系中所表现出来的若干特质,是人本身具有的认识世界、改造世界的条件和能力。 4.管理者的影响力:就是管理者有效的影响或改变被管理者的心理和行为的能力,也即管理者的形象在被管理者身上产生的心理效应 5.控制跨度:控制跨度是指上一级管理者直接而有效地管理下一级的人数。 二、简答题(共8分,共48分) 1.柔性管理的原则有哪些? 答:1、内在重于外在; 2 、直接重于间接; 3、心理重于物理; 4 、个体重于群体; 5、肯定重于否定; 6 、身教重于言教;7 、务实重于务虚; 8、执教重于执纪 2.毛泽东柔性管理的思想主要表现有哪些? 答:1、全心全意为人民服务; 2、依靠群众参与管理; 3、发挥人的因素的作用; 4、重视领导者的影响力;、5胸怀全局的战略思想;6、一切从实际出发; 7、理论与实践相结合,一般与个体相结合; 8、民主与集中、自由与纪律的对立统一。 3.模糊思维在柔性管理中的应用有哪些? 答:1、主体对客体模糊性的认识; 2、语言表达的非二值化; 3、处理问题的非极端化; 4、模糊≠放弃原则。 4.简述人口综合素质的三个方面的内容及其相互关系。 答:1、身体素质;2、文化科学素质;3、思想道德素质。 人的三方面的素质是相辅相成、互相促进的,就它们形成的方式而言是各部相同的。良好的身体素质只要靠先天的基础,后天大大大的锻炼以及合理的饮食条件来保证;较好的文化科学素质主要靠后天个人的努力,从科学和社会获取间接和直接的知识;而思想道德素质的提高则主要是靠教育和规范。 5.导致心理沟通失败的原因有哪些? 答:(1)装潢门面,缺少诚意。 (2)准备不周,仓促上阵。

人力资源开发与管理大作业题目(中国石油大学华东)远程与继续教育

《人力资源开发与管理》大作业 一、名词解释(每题4分,共20分) 1. 分级管理原则 分级管理的原则是指通过有效地分权和授权,实行分析管理,逐级监督,各负其责。 2. 柔性管理本质 依据人们自身的心理和行为规律,运用柔性管理的原则,对管理对象施加的软控制。 3. 模糊思维 即主体就对象类属边界和性态的非确定性,从质的方面把握其可能的分布(程度、水平),以达到对事物较精确的认识。 4. 管理者的影响力 即管理者有效地改变或者影响被管理者心理和行为的能力。 5. 心理承受力 心里承受力是实现值和期望值的比值,比值越小,心里承受力就越小;反之,心里承受力就越大。 二、简答题(每题10分,共50分) 1. 梅约的人际关系理论的主要观点有哪些? (1)传统的管理都是以事为中心,实际上要以人为中心,要在鼓励人的积极性上下功夫。(2)人是“社会人”,除了物质金钱需要外,还有社会和心理方面的需要。 (3)生产效率的上升和下降很大程度上取决于职工的工作态度,即“士气”。而态度或士气又与个人家庭、社会生活和企业中人与人的关系密切相关。 (4)“非正式组织”和工人有特殊的感情,也能影响职工的积极性。 2. 柔性管理的特征有哪些? 答:柔性管理的特征有: (1)在质的方面表现为模糊性。 (2)在量的方面表现为非线性。 (3)在职能上表现为塑造性。 (4)在方法上强调感应性。 (5)在效果上表现为滞后性。 3. 简述如何有效地进行心理健康的调适?

(1)学会自我说服 (2)培养健康人格 (3)实现社会公平 (4)管人者自管 4. 非正式群体的特征有哪些? 1、一般不带政治色彩 2、是为满足个人发展的需要而形成的。 3、有较强的凝聚力,群体压力较大,对其成员有精神上的支配权。具有防卫性和排外性。 4、有自然形成的核心人物,且对他人的影响较大。 5、有灵敏的信息传播渠道,成员之间彼此沟通。 6、具有两重性。对正式群体具有辅助作用和削弱作用。 5. 导致心理沟通失败的原因有哪些? (1)装簧门面,缺少诚意。(2)准备不周,仓促上阵。 (3)居高临下,目中无人。(4)大话套话,表面文章。 (5)内容庞杂,议题过多。(6)避实就虚,避重就轻。 (7)缺乏耐心,猜疑威胁。(8)逆反心理,离心倾向。 三、论述题(共30分) 将模糊思维应用于管理实际,模糊是否意味着放弃原则? 将模糊思维应用于管理实际,模糊并不意味着放弃原则。 1、这是对于客观现实的承认与科学的处理。对于人,总是“金无足赤、人无完人”;对于事,总是矛盾对立统一,“我中有你,你中有无”。辩证唯物主义者就是应该承认这一事实,从而采取科学的方法——模糊思维去正确对待它。 2、这是成熟的表现,是高明的工作方法和艺术。在对待人的问题上更是这样,对于所有的人都不是一身优点、毫无瑕疵,也不是一无是处、全无闪光。因此我们对任何人都既要肯定、又要有否定,肯定其优,否定其劣,这绝不是无原则,而是实物本身就是这样模糊存在着。 3、在强调运用模糊的同时,也从来没有放弃过坚持原则。古代有“中立而不倚”、“和而不同”、“群而不党”等思想,今天有“大事讲原则,小事讲风格”、“坚持原则,灵活机动”、“有理、有利、有节”等精彩论述。所有这些都体现了鲜明的原则性,但它又不影响模糊思维处理问题时的应用。

人力资源开发与管理大作业答案

人力资源开发与管理【9078】大作业答案 一:论未来薪酬制度改革的主要方向。 答:现代企业薪酬制度的基本要求也是市场发展变化对企业的要求,为了适应环境及发展的变化,改变企业薪酬制度激励作用不足,约束作用乏力,平均主义和分配行为不规范等弊端,很多企业已经开始在各个不同层面、不同深度尝试进行薪酬改革。笔者也对薪酬制度进行了研究,认为我国的薪酬制度改革应在以下几个方面有所突破。 1、重视按绩效、技能和知识付酬 随着时代的发展,薪酬制度也在不断变化,从生存薪酬到原始效率工资,再到现代的效率工资。人们逐渐认识到,除了付给工人保证生存需要的工资外,还应按人力资本付酬,即按工人身上所蕴藏的知识、技能和管理能力付酬。 2、强调薪酬制度的开放性 为使工资发挥激励员工努力最大化的功能,减少员工与企业、员工与员工之间的矛盾,应该强调薪酬制度的开放性,应该让员工了解企业是如何评估绩效的,了解不同绩效水平与报酬水平的相互关联,就是说要向员工输入绩效信息和收入信息。一个保密的薪酬制度割断了收入信息与绩效信息的直接联系,容易导致员工产生错误的感觉,会

妨碍激励水平的提高。相反,一个开放的工资制度会产生多方面的良好的激励效果。 (1)开放的薪酬制度,有利于营造公平的竞争环境。任何一项规章制度都难免存在缺陷和不足。薪酬制度也不例外。只有在实施过程中公开、透明,才能让员工及时发现问题,及时纠正,才能达到公平、公正、合理,从而形成公平竞争环境。 (2)开放的薪酬制度有利于职工参与管理。将职工视为工作伙伴关系,首先应在薪酬方案指定过程中鼓励员工参与。通过员工参与决策,能够增强他们的归属感、信任感和尊重感,员工的积极性会更高,承诺感更强,对组织更忠诚,生产力水平更高。只有开放的薪酬制度才能做到职工参与管理。员工参与管理还可以对管理层进行有效的监督。 (3)开放的薪酬制度有利于员工自我价值的实现。一个有效、科学的薪酬制度,不但要反映每个员工的绩效和岗位的价值,而且应该让每个员工明确自己在企业中的发展方向和价值趋向。如果薪酬制度不透明,往往造成员工对管理层不满或对企业失去信心,不再争取晋升或放弃努力方向等。而透明的薪酬制度,不但涉及薪酬多少的问题,更主要的是要求企业内部不同系列的职业发展道路对每个员工都是公开和透明的,保证大家对自己职业生涯发展的

(9078)《人力资源开发与管理》西南大学1906批次大作业答案

西南大学网络与继续教育学院课程 一、 单项选择题(本大题共10小题,每道题2.0分,共20.0分) 1. 以董仲舒为代表的人性理论认为质分为几等() A.二等 B.四等 C.三等 D.五等 2. 员工培训方式的性质不包括() A.针对性 B.灵活性 C.整体性 D.多样性 3. 绩效的特点为() A.多因性 B.多维性 C.变动性

D.以上都是 4. 与奖酬相关的激励理论有() A.公平理论 B.强化理论 C.期望理论 D.以上都是 5. 岗位分析的内容就是要明确“6W1H”提出的问题,不包括以下哪个选项() A.What B.How C.Where D.Which 6. 被称为现代管理之父的是() A.法约尔 B.泰勒 C.韦伯 D.梅奥 7. 一般意义上,跨文化冲突的深层次原因主要是指() A.生活方式 B.宗教信仰

C.利益格局中的冲突 D.社会制度 8. 个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是() A.帮助员工制订职业生涯规划 B.制订员工的职业生涯目标 C.自我评估 D.职业生涯规划的反馈和调整 9. 下列比人力资源范围小的是指() A.人力资本 B.劳动力资源 C.人口资源 D.人才资源 10. 中国古代人力资源管理思想成熟的标志是() A.九品中正制 B.世袭制 C.科举制 D.宗法制 二、 多项选择题(本大题共5小题,每道题4.0分,共20.0分) 1. 梅奥的“人群关系理论”中认为“社会人”具有哪些特征?

A.人类工作以社会需要为主要动机,人们最重视人与人之间的相互关系,通过交往 满足需要 B.现代工业机械化程度越高,分工越细,结果会使工作本身变得单调、枯燥、乏味。 因此,人们只能从社会关系上去寻求意义 C.工人们更加重视经济诱因的控制,而非同事们的社会影响力 D.工人的社会需求的满足与否,决定着他们生产效率的高低 2. 薪酬问题上的代理成本类型主要有() A..股东寻求实现个人财富最大化,管理层致力于个人声望 B.管理人员和股东在对待风险态度上可能存在分歧 C.决策的基点可能是不同的 D.行为的结果 3. 人力资源管理的功能有() A.吸纳功能,这是基础 B.维持功能,这是保障 C.开发功能,这是核心 D.激励功能,这是核心 4. 哪些属于岗位分析的基本原则() A.系统客观性 B.目的明确性 C.协调参与性 D.科学实用性

人力资源开发与管理练习题及答案

人力资源开发与管理练习题及答案 一、单选题 1、人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的限制,这是指人力资源的(C) A不可剥夺性的特征B时代性特征C时效性特征D再生性特征 2、人力资源管理的实质就是(C) A对组织的管理B对环境的管理 C 对人的管理 D 对物的管理 3、劳动者有目的地确定活动的方向,创造性地选择自己的行为,这是指人力资源的(B) A生物性特点B能动性特点 C 再生性特点 D 增值性特点 4、人力资源的培训和开发为重点,给员工更多的自主权,丰富的工作内容,终身雇佣, 培训和长期薪酬等的人力资源管理,称为(C) A产业(工业)模式B投资模式C投资模式D高灵活性模式 5、现代工作分析思想起源于(B) A德国B美国C中国D日本 6、人力资源管理的投资模式主要关注的是(A) A功工关系的协调B公平的就业机会 C 员工的参与 D 高度灵活的方式 7、提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质,实现人力资源保值增值的过程,是指 人力资源管理的(D) A获取功能B整合功能C保持功能D开发功能 8、工作分析过程的核心部分是(C) A准备阶段B收集信息阶段C分析阶段D运用阶段 9、在招聘过程中,应聘者直接接触的是(B) A企业B企业的招聘人员C企业的管理者D员工 10、在面试过程中,给申请者提出一种假定情况,请他们做出相应的回答,这是在进行 (C) A非结构化面试B压力面试C情境面试D行为描述面试 11泰勒等倡导和科学管理运动和时间动作研究的基础上,美中企业于第一次世界大战期间开始实行(B) A泰勒制B工作分析制度C福利制度D薪酬体系 12、资源的保持功能主要体现在人力资源管理工作中的(D) A人力资源规划B工作分析、招聘 C培训、工作指导D薪酬、考核制度 13、管理评价中心最大的特点是注重(C) A纸笔测试B面试C情景模拟D心理测量 14.人力资源的获取功能主要体现在人力资源管理工作中的(B ) A人力资源规划B工作分析、招聘录用 C工作设计D薪酬、考核制度

西南大学21春[9076]《人力资源开发与管理》作业答案

9076 20211 单项选择题 1、通常对组织战略环境、需要完成的各种工作任务以及员工的基本情况等进行 分析来制订培训计划的过程被称为() 1.培训效果评估 2.培训管理 3.培训准备度分析 4.培训需求评估 2、校园招聘亦称上门招聘,即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕 业生交流会等形式( )招募人员 1. B. 直接 2.间接 3.大规模 4.快速 3、在很多企业中,一些管理者会将员工在工作中表现出来的有效或无效的具体行为事例记录下来,从而作为对员工的绩效进行评价的依据,这种方法被称为 () 1.配对比较法 2.强制分布法 3.行为锚定评价法 4.关键事件法 4、绩效管理的最终目的是() 1.实施奖惩 2.提升绩效 3.薪酬决策 4.决定晋升 5、人力资源内部供给预测的方法不包括( ) 1.人员更替法 2.马尔可夫分析法 3.回归分析法 4.技能清单法 6、能够综合运用多种甄选方法来对求职者或者任职者的管理潜力进行评价的是 ()

1.认知能力测试 2.成就测试 3.工作样本测试 4.评价中心 7、员工的基本医疗保险费由单位和个人共同负担,用人单位和职工个人按工资 收入的一定比例共同缴纳,其中个人缴纳额为其工资收入的() 1. D. 3%左右 2.4%左右 3.1%左右 4.2%左右 8、福利是一种(),它往往不以货币形式直接支付员工,而是以 更多的服务或实物的形式支付给员工 1.补充性报酬 2.计划性报酬 3.激励性报酬 4.必要性报酬 9、好吃懒做、唯利是图”,符合下面哪种思想假设?() 1.“经济人”假设 2.“自我实现的人”假设 3.“社会人”假设 4.“复杂人”假设 10、“分析职业生涯选择的合理性”属于职业生涯管理的责任主体中 ()的责任 1.学校 2.员工 3.部门经理 4.组织 11、现代人力资源管理的基本职能() 1.保持、奖惩、调动、评价 2.录用、保持、发展、考评、调整 3.计划、组织、监督、激励、协调、控制 4.录用、保持、提高、晋升 12、我们可以运用职位描述信息来发现职位上的任职者需要承担的一些工作职责及其相关工作活动,然后运用这种信息来确定职位在组织内部的相对价值。 这种情况说明了()之间的关系 1. F. 职位分析与绩效考核

《人力资源开发与管理》作业答案

单项选择题 1、企业在设计员工薪酬时要考虑的企业外部因素是( C ) A.员工的个体差异 B.企业的经济实力 C.劳动力市场的状况 D.企业的发展阶段 2、从财务、客户、内部流程及学习与成长四个不同角度衡量企业的业绩的绩效管理技术是( B ) A.360度绩效考核 B.平衡计分卡 C.关键绩效指标 D.目标管理 3、人力资源规划是人力资源管理所有活动的( D ) A.灵魂和核心 B.目标和宗旨 C.控制和保障 D.基础和起点 4、人力资源管理任务中,( A )是核心 用才 育才 识才 选才 5、人的主体是人作为活动主体在客体作用过程中所表现出来的( B )、自主性与自为性 A.无限性 B.能动性 C.投资性 D.时效性 6、简单排序法的缺点是( C ) A.操作复杂 B.误差不可避免 C.标准单一,考核结果偏差较大,不同部门或岗位难以进行比较 D.过程漫长 7、下列四个选项中,哪一个属于不脱产培训( D ) A.岗前培训 B.非在职培训 C.短期培训班 D.在职培训 8、现代人力资源管理以( D )为中心 A.信息 B.资本 C.知识 D.人 9、通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪些活动?( D )

A.人员档案资料 B.人力资源预测 C.行动计划 D.控制与评价 10、“金无足赤,人无完人”体现在人员选拔的原则上是( A ) A.用人所长原则 B.民主集中原则 C.因事择人原则 D.德才兼备原则 11、组织实施内部招募的一种重要手段是发布( B ) A.绩效管理 B.职位公告 C.招聘广告 D.人力资源规划 12、描述某职务的特征及工作范围是职务说明的哪项主要内容?( D ) 职务概要 工作条件及环境 机器、设备及工具 责任范围及工作要求 13、在人力资源需求预测中,属于定性分析方法的是( B ) A.趋势预测法 B.德尔菲法 C.多元回归预测法 D.工作负荷法 14、根据霍兰德人业互择理论,具有分析性、批判性、好奇心、理想的、内向的、有推理能力的人格类型为( B ) A.企业型 B.研究型 C.社会型 D.艺术型 15、在工作分析的访谈法中访谈的核心是( D ) A.工作设置目的 B.工作内容 C.任职者所负的责任 D.工作性质和范围 多项选择题 16、关于销售人员的薪酬设计的说法,正确的是( BCD ) A.如果需要将一位经验丰富的销售人员派往一个全新地区拓展市场时,最好采用纯佣金的 薪酬模式 B.在产品专业技术含量高、市场狭窄且销售周期长的情况下,适合对销售人员采用高固定 薪酬加提成或奖金的薪酬模式 C.产品非常成熟,销售更多地是依靠公司和产品品牌而不是销售人员个人的努力时,适合 采用高固定薪酬加提成或奖金的薪酬模式 D.产品在市场上处于销售增长期时,低固定薪酬加高提成的薪酬模式对销售人员更有激励

人力资源开发与管理模拟习题(附答案)

人力资源开发与管理模拟习题(附答案) 一、单选题(共30题,每题1分,共30分) 1、以下关于录用员工的数量评估中的应聘比的计算公式,正确的是() A、应聘比=实际录用人数÷应聘人数XIO0% B、应聘比二实际录用人数÷计划招聘人数X1O0% C、应聘比二应聘人数÷计划招聘X1O0% D、应聘比=原有人员胜任工作人数÷原有总人数 正确答案:C 2、21世纪一个国家和组织发展的根本动力和基本保障是 A、创新 B、人力 C、科技 D、资源 正确答案:A 3、工作环境或条件会引起工作不满意,而工作的成就感会引起工作满意,这一激励理论是() A、强化理论 B、期望理论 C、双因素理论 D、公平理论 正确答案:C 4、让企业员工通过现场实际操作,学会与生产工序有关的多种知识和技能,最终成为“多面手”式的骨干员工,这种员工培训模式是O A、双规制 B、虚拟培训 C、员工学校 D、现场培训 正确答案:D 5、业务人员的薪酬设计不包括() A、绩效综合制

B、纯佣金制 C、混合制 D、固定工资制 正确答案:A 6、职务评价,是指通过确定职务劳动的()来划分工作薪酬等级的方法。 A、绝对价值 B、长远价值 C、相对价值 D、整体价值 正确答案:C 7、培训要根据企业员工的不同状况,选择不同的培训内容,采取不同的培训方式这属于哪种原则 A、理论联系实际原则 B、兴趣原则 C、心态原则 D、因材施教原则 正确答案:D 8、在典型的工资类型中,综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定工资的是O A、年功工资 B、技能工资 C、结构工资 D、绩效工资 正确答案:C 9、知识经济时代是以O为核心生产要素的时代。 A、人力资本 B、人力资源 C、经济资源 D、自然资源 正确答案:B 10、人力资源的生成不是自然而然的过程,需要人们有组织有计划地去培养与开发,这体现了人力资源的() A、个体的独立性

人力资源开发与管理 课后题答案

人力资源开发与管理课后题答案 第一章人力资源概论 1.如何理解人力资源概念, 人力资源是指存在于劳动人口之中的从事经济及社会活动并能创造价值的能力。 2.人力资源具有哪些不同于其他资源的特点, 人力资源具有能动性、时效性、可再生性、社会性。 3.我国干部人事制度的深化改革将包括哪些内容, (1)党政干部制度的改革。(2)国有企业人事制度的改革。(3)事业单位人事制度的改革。 4.我国的人才强国战略包括哪些内容, (1)以能力建设为核心来加强人才培养。(2)形成科学的人才评价和使用机制。 (3)完善人才市场体系和促进人才合理流动。(4)形成对人才有效激励的分配和保障制度。(5)突出重点地加强高层次人才队伍建设。(6)推进人才资源整体开发和协调发展。 5.知识经济会孕育哪些人力资源管理新概念, 管理理念的变革先行于管理模式变革。知识经济时代以知识员工为主要对象的人力资源管理,首先需要确立经营知识和人才的发展理念。其次需要确立员工主权的根本理念。再者需要确立人本主义的管理理念。 6.经济全球化会给人力资源管理带来了哪些新课题, 一是稀缺的人才的“零距离‘国际竞争问题。二是企业跨国并购中的人力资源整合问题。三是企业国际化中的”跨文化“管理问题。四是人力资源管理游戏规则的国际化问题。 第二章人力资源统计分析 1.人力资源统计指标的功能体现在哪些方面,

一是描述功能,二是解释功能,三是评价功能,四是监测功能,五是预警功能。 2.人力资源统计指标应包括哪些方面的内容, 人力资源的健康素质;人力资源的科学文化素质;人力资源的思想素质;人力资源的利用效能;人力资源的利用状况。 3.确定人力资源统计指标的方法有哪几种, 报酬法、学历指数法、技术(职称)等级法、教育经费法、人才与非技术劳动分解法等、受教育年限法。 4.人力资源的结构可以从哪几方面进行分析, 人力资源结构的分析通常可以从人力资源的密度、地区分布、性别分布、年龄分布、脑力与体力分布、产业(行业)分布、所有制分布以及学历和职称(技能)分布等诸多方面进行。 5.如何对人力资源进行比较分析? 首先,要正确确定所需比较的两种或多种人力资源。其次,要正确确定比较分析时所需运用到人力资源统计指标和指标体系。三是要正确区分比较指标的性质。四是要正确收集和看待人力资源的指标数据。五是要科学建立人力资源笔迹分析的模型,对获得的数据资料进行技术处理,获得量化的比较结果。 第三章人力资源市场化配置 1. 如何理解人力资源市场对人力资源配置起基础性作用, 其一,相对于人力资源的其他调节手段,人力资源市场的调节作用是基础性的,即基本的和决定性的,在人力资源配置中处于枢纽地位。其二,相对于人力资源的国家宏观调节,人力资源市场在微观层次上起基础性调节作用。 2. 人力资源市场化配置主要涉及哪些基本要素, 人力资源能力、用人单位、人力资源价格、人力资源流动媒介和人力资源供求关系。 3. 人力资源市场化配置的功能主要体现在哪些方面, 一是优化人力资源配置,即在人力资源市场配置条件下,通过市场机制的调节,能够优化人力资源的合理配置。二是提高企业经济效益,即人力资源的市场化

人力资源开发与管理习题及答案

人力资源开发与管理习题及答案 一、单选题(共70题,每题1分,共70分) 1、培训者边干边教,而受训者边干边学,较少耽误正常工作的员工培训与开发方法是O A、观察法 B、讲授法 C、角色扮演法 D、在职培训法 正确答案:D 2、奖金能比较灵活、准确地反映员工劳动和劳动成果的实际变化,组织可概据实际需要,建立形式多样的奖金制度,这体现了奖金的()A、风险性 B、及时性 C、荣誉性 D、灵活性 正确答案:D 3、员工培训开发过程中主要是事务性的工作的阶段是 A、培训讲师选择 B、培训筹备组织 C、培训内容设计 D、培训地点选择 正确答案:B 4、O指企业未来的人力需求,是由企业各部门用人需求总和、未来投资和经营方案所决定的。 A、人力资源规划 B、招聘策略 C、工作分析 D、招聘需求 正确答案:D 5、以下不属于按测验功能的不同对心理测验的分类的是O A、成就测验 B、特殊能力测验

C、智力测验 D、投射测验 正确答案:D 6、工作分析的流程如下:①确定参与人员;②明确工作分析的目的;③选择分析样本;④编写职务说明书;⑤收集并分析工作信息;⑥审查收集到的工作信息;⑦运用、反馈及修改。以下属于工作分析流程的正确排序的是O A、①②③④⑤⑥⑦ B、②①③⑤⑥④⑦ C、②①③④⑤⑥⑦ D、①②③⑤⑥④⑦ 正确答案:B 7、综合激励模型是O在《组织行为学》中综合了当代激励理论提出的。A、弗洛姆 B、阿德佛 C、马斯洛 D、罗宾斯 正确答案:D 8、人力资源不同于其他资源,它在一切经济活动中总是处于主导地位,这体现了人力资源的O A、无形性 B、社会性 C、能动性 D、内涵性 正确答案:B 9、职务评价要以必要的精确性、具体的金额来表示每一职务对本组织的() A、社会价值 B、经济价值 C、相对价值 D、绝对价值 正确答案:C 10、组织内与沟通有关的各要素之间的相互联系和作用及其功能是O A、沟通的艺术 B、沟通的机制

14春《人力资源开发与管理》作业1答案

14春《人力资源开发与管理》作业1答案 第一篇:14春《人力资源开发与管理》作业1答案 14春《人力资源开发与管理》作业1 试卷总分:100测试时间:--试卷得分:100 一、单选题(共2道试题,共8分。)得分:8 1.管理的基本活动包括计划、组织、指挥、协调、控制,其核心在于()。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 答案:D 满分:4分得分:4 2.()首创了一套完整的行政管理理论,也称官僚制或科层制理论。 A.法约尔 B.泰罗 C.韦伯 D.梅约 答案:C 满分:4分得分:4 二、多选题(共10道试题,共40分。)得分:40 1.从微观组织的内部等级角度看,人力资源的职业可以分为()三个层次。 A.决策层 B.管理层 C.操作层 D.战略层 答案:ABC

2.人力资源理论认为,经济运行的主体,可以划分为()三个层次。 A.个人 B.用人单位 C.社会 D.国家 答案:ABC 满分:4分得分:4 3.根据现代脑生理学的研究,人的大脑可以分为()等功能区 A.感觉区 B.记忆区 C.判断区 D.想象区 答案:ABCD 满分:4分得分:4 4.从现实的人力资源角度看,影响人力资源供给的因素主要有以下两个方面() A.工资水平 B.劳动参与率 C.社会保障情况 D.身体状况 答案:AB 满分:4分得分:4 5.人力资源的基本特点,包括()两个方面。 A.生物性 B.社会性 C.自然性 D.主观性 答案:AB

6.以下属于马斯洛需要层次理论中的需要有() A.生理需要 B.社交需要 C.求知需要 D.审美需要 答案:ABCD 满分:4分得分:4 7.人的经济行为,总的来看包括()两种 A.消费性行为 B.生产性行为 C.分配性行为 D.流通性行为 答案:AB 满分:4分得分:4 8.从现实应用形态看,能力要素包括()等部分。 A.体力 B.智力 C.知识 D.技能 答案:ABCD 满分:4分得分:4 9.我国心理学家孟庆茂指出,中国人的人格中,最主要的是() A.责任感 B.合作性 C.创新性 D.亲和性 答案:ABC 满分:4分得分:4 10.市场经济体制下的运动主体有()。

人力资源开发与管理(作业题答案)

人力资源开发与管理 一、选择题 1.世界上最早的人力资源论文是(斯特鲁米林)写出的。 2."科学管理"是(泰罗)提出的。 3.劳动人事管理和人力资源管理的区别有(人力资源管理具有整体性和战略意义;人力资源管理以 人为本;人力资源管理与员工的关系是服务与被服务的关系;人力资源管理适应有机的高度灵活性的组织结构;人力资源管理整合到管理的第一线)。 4.人是存在多种属性的客体,具有(自然性;社会性;经济性)三方面的性质。 5.现代经济管理意义上的资源有(物质资源;人力资源;技术资源)。 6.人力资源管理范畴由(德鲁克)提出。 7.人力资源开发,从内容上看侧重于(对人力资源给予发掘、培育和强化)。 8.人力资源的开发与管理的特征有人力资源开发与管理立意的战略性、(人力资源开发与管理内容的 广泛性;人力资源开发与管理对象的目的性;人力资源开发与管理主体的多方性;人力资源开发与管理手段的人道性;人力资源开发与管理结果的效益性)。 9.2001年某国际组织在上海召开年会,中心是人力资源能力开发问题。该组织是(亚洲和太平洋国 家经济社会理事会)。 10.人力资源与自然资源相比,有(人力资源的动力性;人力资源的智能性;人力资源的非经济性; 人力资源的时效性)的特点。 11.经济活动人口包括(适龄就业人口;未成年劳动者;求业人口;老年就业人口)。 12.人力资源的经济结构包括(人力资源的产业结构;人力资源的地区结构;人力资源的城乡结构; 人力资源的组织内部结构)。 13.(PEST环境)项目是人力资源开发与管理的基本环境。 14.从存在条件上看,人力资源包括(现实人力资源;潜在人力资源)。 15.下面的(职业微观分层结构)项目属于人力资源社会结构。 16.从人力资源的构成角度来看,包括(劳动年龄的就学人口;老年退休返聘人口;就业人口;失业 人口)。 17.人力资源的资源特点包括(智能性;个体差异性;时效性)。 18.人力资源开发与管理的主要环节没有其中(面试)项目。 19.人力资源的运动过程包括(人力资源生产;人力资源发掘;人力资源配置;人力资源使用)项目。 20.(原工作、26岁婚后回家正在找工作者)项目属于“经济活动人口”的范围。 21.下面关于人力资源个体差异性表述正确的有(人力资源个体差异性亦指不同的人力资源个体在各 方面均有一定的差异;人力资源个体差异性也导致社会人力资源需求岗位对其的选择产生一定的差异;市场配置人力资源,可以在微观层次上通过个人与用人单位的相互选择,完成有差异和有针对性的配置;人力资源个体差异性是人力资源的资源特点) 22.按照PEST分析法,人力资源有(4)属性。 23."智力"一词(是认知事物、解决问题的能力;包括感知力;IQ是测定其水平的指标;可以分为一 般智力与特殊智力)。 24.人力资源管理中"需要"一词,(经济购买欲望)是错误的。 25.对于"个性"一词,正确的是(其含义即"人格";气质是其中的一项内容;脾气秉性是其中的内容)。 26.麦克利兰提出的成就需要理论包括成就需要、友谊需要和(权力需要)。 27.人格从心理学上看是(个性心理特征)。

《 人力资源开发与管理》习题及参考答案

《人力资源开发与管理》习题及参考答案 第一章人力资源概述 一、单项选择题 [填空题] _________________________________ 1.资源利用者通过把有价物质投入生产过程,可以获得更大的价值,指的是资源() [单选题] * A.价值还原性 B.价值增值性(正确答案) C.价值递减性 D.价值等值性 2.人力资源的形式与作用效率要受其生命周期的限制,说明人力资源具有() [单选题] * A.时效性(正确答案) B.能动性 C.可塑造性 D.综合性 3.员工综合素质的核心内容是() [单选题] * A.知识水平 B.身体素质 C.专业技能 D.职业道德(正确答案) 4.贯穿于人力资源的形成之中,贯穿于人的一生的是() [单选题] *

A.人力资源配置 B.人力资源投资(正确答案) C.人力资源培训 D.人力资源保护 二、多项选择题 [填空题] _________________________________ 1.随着社会发展和科学技术的进步,资源的范围也在不断拓宽和发展,逐步被纳入资源范围的有() * A.资金 B.时间(正确答案) C.机器设备 D.信息(正确答案) E.土地 2.同企业拥有的其他资源相比,人力资源的特殊性有() * A.时效性(正确答案) B.能动性(正确答案) C.可塑造性(正确答案) D.约束性(正确答案) E.组合性(正确答案) 3.衡量企业人力资源素质状况的标准包括() * A.工作经验 B.职业道德(正确答案) C.专业技能(正确答案) D.身体素质(正确答案)

E.知识水平(正确答案) 4.企业人力资源投资的内容包括() * A.员工招聘投资(正确答案) B.员工培训投资(正确答案) C.员工配置投资(正确答案) D.员工福利及保障投资(正确答案) E.人力资源信息系统投资(正确答案) 三、填空题 [填空题] _________________________________ 1.人力资源是存在于人体内的____,用以反映人们拥有的劳动能力。 [单选题] * 经济资源(正确答案) 2.企业人力资源的直接主体是____。 [单选题] * 企业员工(正确答案) 3.企业现实人力资源可分为____和其他员工两部分。 [单选题] * 固定员工(正确答案) 4.企业的人力资源一般呈___形分布,即素质越高,人才数量越少。 [单选题] * 金字塔(正确答案) 5.人力资源投资是一项____形成和提高的最重要的投资。 [单选题] * 生产力(正确答案) 6.人力资源投资的内容包括____,员工培训投资,____,员工福利及保障投资和人力资源信息系统投资。 [单选题] * 员工招聘投资;员工配置(正确答案)

人力资源开发与管理作业及答案

人力资源开发与管理作业 您的本次作业分数为:100分单选题 1.【第1章】由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是: A 人力资源规划 B 人力资源成本管理 C 人力资源开发 D 人力资源绩效管理 正确答案:A 多选题 2.【第1章】下列哪些属于传统人事管理的内容: A 发放薪酬 B 发布招聘通知 C 管理人事档案 D 制定培训经费预算 E 规划员工职业生涯 正确答案:ABCD 多选题 3.【第1章】下列哪些属于现代人力资源管理的原则: A 完整全面地看待人的因素 B 因人而异 C 员工与企业共命运 D 因人设岗 E 公止平等地对待人 正确答案:ABCE 多选题

4.【第1章】现代人力资源管理的工作内容和主要任务是: A 求才 B 用才 C 育才 D 激才 E 爱才 正确答案:ABCD 多选题 5.【第1章】现代人力资源管理就是一个人力资源()的过程: A 获取和整合 B 输入与输出 C 保持和激励 D 控制与调整 E 培训与开发 正确答案:ACDE 多选题 6.【第1章】下列哪些属于员工的基本特征: A 生理性行为与生理性需要 B 社会性行为与社会性需要 C 道德性行为与道德性需要 D 自我保护的行为以及需要 E 心理性行为与心理性需要 正确答案:ABCE 单选题 7.【第2章】在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是: A 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势

B 根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C 找出企业过去人事变动规律,以此来推测未来的人事变动趋势 D 根据市场变化推测未来人事变动趋势 正确答案:C 单选题 8.【第2章】在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是: A 需求预测 B 战略规划 C 供给预测 D 现有人力资源核查 正确答案:B 单选题 9.【第2章】某公司今年离职人员数为30,而今年在职人员的平均数为150,那么,该公司的人员变动率是: A 20% B 10% C 15% D 25% 正确答案:A 单选题 10.【第2章】企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于: A 关键人员 B 一般人员 C 临时工 D 一线工人 正确答案:A

浙大远程人力资源开发与管理 作业答案

您的本次作业分数为:100分单选题 1.【第1章】由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展,在人力资源管理领域中发展最为迅速的是: A 人力资源规划 B 人力资源成本管理 C 人力资源开发 D 人力资源绩效管理 正确答案:A 2.【第1章】现代人力资源管理的工作内容和主要任务是: A 求才 B 用才 C 育才 D 激才 E 爱才 正确答案:ABCD

3.【第1章】下列哪些属于现代人力资源管理的原则: A 完整全面地看待人的因素 B 因人而异 C 员工与企业共命运 D 因人设岗 E 公止平等地对待人 正确答案:ABCE 4.【第1章】现代人力资源管理就是一个人力资源()的过程: A 获取和整合 B 输入与输出 C 保持和激励 D 控制与调整 E 培训与开发 正确答案:ACDE

5.【第1章】下列哪些属于员工的基本特征: A 生理性行为与生理性需要 B 社会性行为与社会性需要 C 道德性行为与道德性需要 D 自我保护的行为以及需要 E 心理性行为与心理性需要 正确答案:ABCE 6.【第1章】下列哪些属于传统人事管理的内容: A 发放薪酬 B 发布招聘通知 C 管理人事档案 D 制定培训经费预算 E 规划员工职业生涯 正确答案:ABCD

7.【第2章】下列哪种方法属于人力资源需求预测方法: A 转换比率分析法 B 马尔科夫分析法 C 人员接替法 D 技能清单法 正确答案:A 8.【第2章】人员配置的根本目的是: A 使得个人能力水平与岗位要求相适应 B 为任何人找到和创造发挥作用的条件 C 通过个体之间取长补短形成整体优势 D 保持所有员工的身心健康 正确答案:A 9.【第2章】在人力资源规划的程序中,最先进行的程序是:

相关主题
相关文档
最新文档