中小企业成本管理的现状解析
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位不断提升。
但是，中小企业在成本管理方面存在着一些问题，这不仅影响了企业的效益，也对企业的长远发展产生了不利影响。
本文将从中小企业成本管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行分析。
一、中小企业成本管理的现状目前，许多中小企业的成本管理模式仍然以传统的“成本控制”为主，往往忽视了“成本创造”的重要性，没有掌握更多的成本管理技巧和知识，使得企业的成本难以全面控制。
2.中小企业成本管理工具欠缺相对于大型企业，中小企业在成本管理工具与软件上的投入较少，常常无法使用高效的成本管理工具帮助企业实现高效率的成本管理。
3.中小企业管理水平低下中小企业由于规模较小，享有相对自由的管理环境，这也导致了中小企业管理水平往往较低，难以全面有效管理公司的成本。
1.成本核算不精细中小企业在成本核算方面往往过于粗略，经常采用整体计算的方式进行，而不是细分成本，这导致了企业无法准确把握每个环节的成本构成和分解情况，从而难以进行有效的成本优化。
2.成本结构单一部分中小企业的成本结构相对单一，依赖单一的产品或服务，这也使得企业难以进行成本的分摊和分散，靠硬性的成本控制，短期内可能有效但长期难以持续。
3.部分企业缺乏成本预测机制部分企业在没能建立成本预测机制前，往往难以对未来的成本构成有一个准确的把握，这也导致了企业缺乏效率的成本管理机制。
1.提高成本管理工具的使用率中小企业应积极引入高效成本管理工具和软件，升级企业成本管理体系，提升成本管理能力与水平2.建立详细的成本核算机制中小企业应建立细致的成本核算机制，将成本划分到细节级别，掌握每个环节的成本，以便进行精确的成本优化。
3. 推行成本预测管理机制企业应建立科学的成本预测机制，掌握未来成本构成趋势，从而可以适时进行调整，并有效避免成本管理风险。
4.实行战略成本管理企业应认真制定战略，合理分配成本，通过准确的成本分配，推动企业战略的实施，从而达到削减成本、提升企业效益的目的。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
论我国中小企业成本控制的现状
论我国中小企业成本控制的现状引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业机会和推动技术创新起着重要作用。
然而，中小企业在成本控制方面仍面临着一定的挑战。
本文将探讨我国中小企业成本控制的现状，并提出一些解决方案。
一、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中至关重要的因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高竞争力，增加利润和市场份额。
首先，成本控制可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
随着市场的全球化，企业面临着来自国内外各个方面的竞争。
对于中小企业而言，降低成本是提高竞争力的重要途径。
其次，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以减少营运费用，提高利润率，从而增加企业的盈利能力。
最后，成本控制可以帮助企业在不确定的经济环境下度过难关。
在经济波动和市场不稳定的时期，成本控制可以帮助企业降低风险，并提高经济适应能力。
二、我国中小企业成本控制的问题和挑战尽管成本控制的重要性得到了广泛的认可，但我国中小企业在成本控制方面仍面临着一些问题和挑战。
1. 人力成本上升随着我国劳动力市场的紧张和劳动力成本的上升，中小企业的人力成本逐渐增加。
人力成本的上升给中小企业的经营带来了一定的压力，限制了企业的发展空间。
2. 原材料价格波动中小企业在生产过程中需要依赖各种原材料，而原材料价格的波动对中小企业的成本控制造成了困扰。
原材料价格的上涨会直接影响企业的生产成本，降低企业的盈利能力。
3. 融资困难中小企业在融资方面面临较大的困难，这导致了企业在发展过程中缺乏足够的资金支持。
融资难题限制了企业扩大生产规模和提高生产效率的能力，进而影响了企业的成本控制。
4. 管理水平不高在中小企业中，管理水平相对较低是一个普遍存在的问题。
管理水平的不高导致了中小企业在成本控制方面存在一些漏洞和问题，例如人事管理不当、生产流程不优化等，进一步加大了企业的成本负担。
三、解决方案为了解决中小企业在成本控制方面的问题和挑战，以下是一些可行的解决方案：1. 加强人力资源管理中小企业应加强人力资源管理，提高员工的工作效率和生产效益。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策(2023版)
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中小企业成本管理存在的问题及对策一、问题背景中小企业作为我国经济中不可忽视的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和提高就业率具有重要意义。
然而，在中小企业的成本管理方面存在着一系列问题，限制了其发展和竞争力的提升。
二、问题分析⒈成本核算不准确中小企业往往因为财务能力有限，无法使用高端的成本核算软件，导致成本核算准确度低，无法清晰地了解各项成本的构成和占比。
⒉成本控制不到位中小企业对于成本的控制意识欠缺，不重视成本控制的重要性，导致成本不断增长，利润空间被削减。
⒊采购过程不规范部分中小企业缺乏完善的采购制度，采购过程缺乏透明度和规范性，导致供应商选择不当和采购成本偏高。
⒋生产过程效率低下中小企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题，包括人力资源利用率不高、设备老化等，进一步增加了成本。
⒌缺乏科学决策依据由于中小企业缺乏有效的数据分析和决策支持系统，经营决策往往基于主观经验和简单估算，导致决策质量不高。
三、对策提出针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策来提升成本管理水平：⒈引入成本管理软件中小企业可以引入适合自身规模的成本管理软件，提高成本核算准确度和效率，确保成本核算的准确性。
⒉加强成本控制意识中小企业应该加强对成本控制的意识，建立明确的成本控制指标和制度，并通过制度和激励机制来促使员工充分参与到成本控制活动中。
⒊规范采购流程中小企业应规范采购流程，制定详细的采购标准和采购流程，并严格执行，避免不必要的成本浪费和采购决策不准确的情况发生。
⒋提高生产效率中小企业可以通过合理配置人力资源，提高生产技术和管理水平，更新设备，提高生产效率，降低生产成本。
⒌建立数据分析和决策支持系统中小企业可以建立数据分析和决策支持系统，通过对大量数据的分析和挖掘，提供科学的决策依据，提高决策质量。
四、附件本文档涉及以下附件：⒈成本管理软件使用手册⒉采购流程标准文件⒊数据分析和决策支持系统部署指南五、法律名词及注释⒈成本核算软件：指用于企业成本核算的软件工具。
中小企业成本管理的现状与对策
中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。
首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。
由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。
其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。
再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。
中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。
这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。
最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。
中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。
成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。
面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。
需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。
其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。
如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。
这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。
再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。
引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。
最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。
针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着中国经济的快速发展和市场的扩大，中小企业成为了国家经济发展中的重要组成部分。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题影响了企业的发展和竞争力。
因此，本文将分析中小企业成本管理问题，并提出相应的对策。
1.成本核算不精确中小企业在成本核算方面有些粗略，容易忽略一些费用。
这会导致企业盈利能力的下降，从而影响企业的发展。
2.成本控制能力弱中小企业在成本控制方面存在一定的困难。
在采购、生产和销售等环节中，很难控制成本的增长，导致企业盈利能力不佳。
3.人力成本高中小企业的员工在薪资和福利方面需要得到相应的提高，员工数量的增加会使中小企业背负更高的人力成本，对公司的盈利能力有较大的影响。
4.资金成本高中小企业融资难的现状，使得其在资金成本的控制方面存在很大的难度。
企业需要通过各种方式降低贷款的利息成本，以减轻经营负担。
中小企业要加强成本核算，对生产运行中的各项成本进行科学、合理的核算，准确掌握企业各项成本，避免成本漏算和估算过高导致的成本过多。
中小企业要提高成本控制意识，制定规范的成本控制制度和流程，加强对进货、生产、销售等环节的监控，确保生产和销售的成本处于可控范围内。
中小企业可以通过调整工资政策和优化福利制度来降低人力成本。
例如，企业可以通过优惠政策和社会保险制度等方式提高员工的综合福利待遇，从而更好地留住优秀的员工。
中小企业可以通过多种方式降低资金成本。
例如，可以通过优惠的融资政策和信贷政策来降低贷款的利率，并寻找更优秀的融资渠道，以不断优化公司的融资结构。
总之，中小企业成本管理是企业发展中的一个重要环节。
只有通过精细化管理和持续的转型升级，中小企业才能在竞争中获得更好的地位和更长久的发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业成本管理的现状解析
随着市场经济的不断完善，市场竞争程度越来越激烈，企业的生存与发展在不断地面对着严峻的考验，中小企业因其自身的特点（可以说是缺点）尤为明显。
中小企业要想在竞争趋向白热化的环境中得以生存，寻求更好的发展，就必须加强成本管理。
标签：中小企业;成本管理;现状
一、现代成本管理在企业中的重要性及形成过程
成本高低直接决定企业在市场竞争中的位置，简单地说就是谁能用较低的成本生产出同样的东西或者用同样的成本生产出比别人更多一点、更好一点的东西以及更全面、更优质的服务，谁就获得了竞争力，进而也就获得了更多的生存与发展空间。
现代成本管理是借助先进的计算方法和更加完善的管理理念而在复杂的市场环境下产生的，是对传统成本管理注入了新的生命活力，是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理甚至对企业上游供应商和下游客户进行“成本管理”。
现代成本管理是从企业源头识别成本驱动因素，对企业整条价值链进行成本管理，对价值链各个成本中心、作业中心进行核算控制，从而解决由各中心局布到整体性的成本问题，从而提高整条价值链的低成本优势，来提升企业在市场竞争中的地位;另一方面现代成本管理强调树立成本效益观念，为了给企业带来更大经济效益而做出相应的费用支出。
现代成本管理不仅在横向（企业内部各环节）而且在纵向（企业的上下游）进行了扩展，并进行效益理念延伸，给中小企业又提出了新的考验，为了降低成本，显然，中小企业该如何应对新的挑战，使自已在激烈的市场竞争中占有一席之地并健康发展呢？下面，简单介绍一下目前中小企业成本管理现状及所面临的风险。
二、中小企业成本管理的现状与应对
1.成本管理的现状
（1）成本信息严重失真
成本核算系统一直以来都建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假设基础之上，成本的核算过程过分简单化。
很多企业采用手工记账，但是对于一些复杂的数据核算来说，手工记账根本无法进行核算，这就严重影响了成本数据的准确性。
另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整、编造成本资料从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，给企业造成严重损失。
（2）成本管理方法陈旧
长期以来，很多企业都认为成本管理就是降低成本，为了减少支出、节约成本，常常孤立地降低成本，却很少从效益角度看成本的效用。
不仅如此，企业在成本管理中只注重生产过程中成本的管理，而忽视企业的供应与销售环节及售后服务的成本管理。
在成本管理工作中，多数企业采用的是传统的目标成本、标准成本和计划成本等方法，然而在目前的科学技术日新月异的高新技术产业和现代服务业快速发展的前提下，产品成本中间接费用比例较大的情形下，传统方法已不能准确地反映出产品的成本，更不准确进行市场定价。
（3）企业员工成本意识淡薄
我国企业目前的实际现状是企业员工认为成本控制的协调及推动工作均是财务人员、成本会计的事情，因为财务人员是站在业务流程最后端的，相关数据几乎全部出自于财务人员，因此就会觉得财务人员和成本会计的视野较其他业务部门具有一定的高度。
所以员工常常会形成这样一种惯性思维：成本管理控制体系由财务人员来设计和控制，其他人只是执行就可以了，出了问题由成本会计来解决处理。
2.如何应对中小企业成本管理的现状
（1）利用全面电算化程序控制获取有效信息
为了保证成本信息有效，企业首先要做的就是实现会计核算的全面电子化，实行财务集中统一管理，使财务人员保持相对的独立性，最大限度地保证成本信息的真实、有效;其次，要建立健全企业内部控制制度，保证企业财产的完全完整，会计资料的真实、可靠，使企业各项成本费用的支出都能够及时准确地得到反映。
（2）引入先进的科学方法和手段
在市场经济的新形式下，落后的成本管理观念已明显滞后于经济发展的需要，表现出极大的局限性。
企业经营与管理追求的首要目标是经济效益，而落后的成本管理观念已经不能满足这一要求，为了提高企业经济效益，企业必须树立现代成本管理新观念。
首先，企业应当建以效益为指导的成本管理理念，从“投入”与“产出”的因果关系和对比分析来评定“投入”的切实性和经济性，以低成本支出换取高的使用价值，从而获取高的经济效益。
在现代成本管理观念中，企业的成本是贯穿产品生命周期的全部成本发生，因此成本管理不能只局限于产品的生产过程，而应延伸到与产品有关的各个过程，还要做到随着管理的需要而变化，随着管理的发展而发展。
此外，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本。
在现代企业中，制造费用的比重极大地增加，间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外。
目前比较先进的成本管理方法是作业成本法，它不但适用于现代服务业，而且也满足了高新技术企
业的发展需要。
更为重要的是，它不是就成本论成本，而是注重对成本发生前因后果的分析，通过对所有作业活动进行全程追踪，对产品形成的过程中所发生的作业成本进行有效控制。
（3）强化成本意识，提高队伍素质
企业员工的主观因素在企业成本管理中起着很重要的作用。
那么，具体企业应该怎样做才能使员工成本意识提高，进而改善企业成本管理工作呢？首先，需要提高管理者的成本意识，使之更新传统观念，树立正确的成本观，从思想上真正意识到加强成本管理的重要性;其次，管理者要努力强化员工的整体素质，建立一个人人关心成本的文化氛围，形成一种良好的降低成本的机制。
再次，企业要成立一个由总经理督导，财务副总经理负责，其他各相关副总经理参与的成本管理小组，制定全面的成本管理制度，具体监控成本发生的各个环节并进行实际值与目标的比较，责任落实到人，建立一个从上到下的责任体系。
同时，要建立适当的奖罚机制，奖励先进，罚没落后，使每一位职工把对成本管理都有足够的重视，使成本管理常态化。
三、中小企业成本管理的实施过程
1.企业全面预算中目标成本的科学设定
在信息化全球化的市场经济的环境下，产品价格极为透明，从企业自身只有以最低的产品成本将产品投放到市场中，才能获得经济效益，中小企业尤为重要。
产品价格高低取决于产品成本的高低，而产品成本的高低在于对其成本进行怎样的预算控制。
凡是“预则立，不预则废”，可见，成本的预算制定非常重要。
做好成本预算的前提是编制清晰明确，上是企业全面预算的组成部分，下是企业各部进行投入总体布局与计划，编制清晰明确的成本预算关键是要细化成本预算：以年度成本预算为准绳，以月度成本预算为目标，将月度预算的各项成本费用指标下达到企业各个角落，最终实现责任到人。
2.根据过程运行对目标设定成本进行调整
成本的事中管理即成本过程调整，它是对成本计划执行阶段所进行的控制与监督，是成本控制的核心部分。
具体来讲，企业在进行生产活动过程中，制定成本目标并严格按照成本目标对一切生产耗费随时随地用实际成本与目标成本进行对比，如果发现差异，应及时地把各种偏差的信息通过树型管理模型反馈给有关的责任单位和个人，并将偏差进行分析与调整，将处理处理信息按原路返回，完成一个闭循环的成本控制程序。
在对成本的事中控制中，应把握两类控制程序，分别是管理控制程序和指标控制程序。
管理控制程序是对成本进行全过程控制的基础，指标控制程序是对成本进行事中控制的重点，两个程序既相对独立对应又相互联系，既相互补充又相互制约。
3.对最终成本控制结果进行考核激励
分之合经营模式创始人、中国绩效考核第一人卢万通教授说：“考核激励是计划目标实施的有力保障”。
成本考核是对各单位目标成本的实现情况和成本计
划指标的完成结果进行的审核、评价。
首先，成本考核通过控制并调节各作业中心的活动，找出各作业中心实际成本和计划成本之间的差异;然后采取有效措施，纠正缺点，表扬先进，固化优势;最后，实行严格的奖惩制度，把责任和物质利益直接结合，奖励先进、推动落后、激励全体员工为实现目标成本而努力。
企业还应在现有成本评价考核范围的基础上，对评价考核机制进行细化，进一步完善评价考核系统。
中小企业需结合自身特点，充分利用全面准确的财务数据和先进的财务管理方法，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，使成本管理在企业管理中发挥最佳作用，这样才能提高企业经济效益，使企业得到健康、可持续的发展。
参考文献：
[1]邱素芹.ERP系统下企业成本管理模式的探讨[J].财会研究，2008-11-
25.
[2]杨晓东.中小企业成本管理问题探讨[J].中国市场，2011-06-05.
[3]黄荣香.我国中小企业成本管理问题与对策探析[J].中国外资，2013-08-05.。