新时期企业内部审计的特点、目标和方法
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法内部审计作为企业内部控制的重要组成部分,对于企业的发展和健康运营具有重要意义。
随着经济发展和企业环境的变化,内部审计工作也需要不断更新思路和方法,以适应新时代的挑战和需求。
新时代企业内部审计应强调风险管理的思路。
传统的内部审计主要关注财务风险和合规性风险,但在新时代,企业面临的风险更加多样化和复杂化。
内部审计需要从全面、系统的角度来审视和评估企业面临的各种风险,并提出相应的管理措施。
这要求审计人员具备全面的业务知识和风险管理能力,能够有效地识别和评估各类风险,并提供相应的建议和解决方案。
新时代企业内部审计需要注重数据分析的方法。
随着信息技术的发展,企业日常运营产生的数据呈指数级增长,传统的人工审计已经无法满足快速增长的数据处理需求。
内部审计需要掌握数据分析工具和方法,通过对大量数据的挖掘和分析,发现隐藏的问题和规律。
数据分析也可以提高内部审计的效率和准确性,提供更有力的证据和结论,增强审计结果的说服力。
新时代企业内部审计需要注重战略导向的思维。
传统的内部审计主要关注企业的运营和风险管理,但在新时代,企业的竞争已经从单一的运营竞争转变为全面的战略竞争。
内部审计需要从更高的层面来审视企业的发展战略,并评估战略执行的有效性和风险。
内部审计还应关注企业的可持续发展,提出相关的建议和改进措施,促进企业的长期发展和增长。
新时代企业内部审计需要注重专业化和综合化的能力。
随着企业环境的变化和监管要求的提高,内部审计需要不断提升自身的能力和素质。
除了熟悉财务、法律和监管等基础知识外,内部审计人员还需要具备全面的业务知识和综合分析能力,能够理解和评估企业的战略决策、运营过程和风险控制措施。
内部审计还需要具备良好的沟通和合作能力,能够与企业管理层和其他利益相关者建立良好的合作关系,共同推动企业的内部控制和风险管理工作。
新时代企业内部审计要注重风险管理、数据分析、战略导向和专业化能力的培养。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法新时代企业内部审计工作是企业发展必不可少的重要环节,它以符合现代企业管理理念及更高水平的管理目标为指导,确保持续的可持续发展,确保企业良好的运营和发展有效。
新时代企业内部审计工作的思路和方法,应该做到因务实而变通,以符合企业实际情况的目的来指导审计的实施。
一、确立审计的目的。
新时代企业内部审计工作的主要目的在于帮助企业发现存在的风险,进而纠正风险或采取有效措施;确定企业存在的资产状况,以确宺企业管理是否有效,确保企业财务报表的真实、准确。
二、制定审计计划。
新时代企业内部审计计划的制定分为四个步骤:首先,要充分了解企业的业务经营情况和组织结构,明确企业发展的基本情况;其次,根据企业经营活动来确定审计主题、审计对象及审计范围;然后,根据审计主题来确定审计程序,制定审计工作计划;最后,综合考虑企业资源等因素,确定审计经费及其他实施审计所需资源。
三、执行审计程序。
新时代企业内部审计工作当中审计程序主要包括开场会议、审计诊断、证据收集、审计结论的编写和编制最终报告等环节。
开场会议旨在与审计对象明确调查项目及程序;审计诊断是根据所获取的资料确定企业实际存在的问题;证据收集是根据审计计划所设定的程序和思路,把握住审计细节;编写审计结论是根据所积累的和证据收集的结论,分析企业的实际情况;编制最终报告是根据审计程序的各项建议和建议,综合审计结论和实践经验,形成审计总结报告、报告内容等最终报告。
四、跟踪审计工作。
新时代企业内部审计工作重要的一环是跟踪审计工作,以确保审计实施按计划要求,以及企业真正执行了审计建议。
在这一环节,审计人员应与企业负责人保持沟通,确保企业真正实施了审计建议。
有助于完善企业的内部管理机制,减少企业相关风险,促进企业持续健康发展。
总之,新时代企业内部审计工作必须坚持实事求是,做到审计理念更新、策略发展调整、执行标准合理、跟踪落实有效。
在以上几个方面,审计工作更加科学有效,才能为企业提供有价值的发展建议,帮助企业节省成本,促进企业持续发展和健康发展。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着市场竞争的日益激烈和管理变革的持续推进,企业内部管理对于企业的发展起着日益重要的作用。
内部审计作为企业内部管理的一种重要手段,能够帮助企业全面、系统地识别和解决风险问题,提高内部控制水平,发挥内部管理的正向作用。
随着新时代的到来,企业内部审计工作在思路和方法上也需要不断调整和改进。
本文将从几个方面谈谈新时代企业内部审计工作的思路和方法。
一、强化风险管理意识在新时代,企业要深刻认识到风险管理的重要性,采取一系列方法控制和降低风险,保护企业的利益。
企业内部审计也要在掌握企业经营状况和内部管理情况的基础上,分析风险原因并对风险进行评估,定期报告风险状况,向企业管理者提供合理的建议,降低企业风险,同时为企业的稳定发展提供有力保障。
二、优化审计流程企业内部审计工作是比较复杂的,涉及的领域较广,而且资料收集、文书整理、数据分析以及报告发放等工作都十分繁琐。
新时代企业内部审计工作应该采用更加高效、科学的审计流程和方法,使审计工作更加精细高效,节省审计时间和费用,提高工作效率。
三、数据化管理数据化管理是现代企业管理的一个重要方向,也是内部审计工作的发展趋势。
数据化管理可以方便企业在更大的范围内进行客观、准确的内部管理,对于企业内部审计工作来说也是一种有力支撑。
数据化管理可以提高内部审计的精度和效率,实现对企业各项管理与运营数据的精准监控和整体分析,从而为企业的发展提供更加科学的指导。
四、注重团队建设内部审计团队是指为企业内部审计工作服务的专业团队,团队成员应具备专业知识、技能和职业操守。
新时代企业内部审计工作需要科学、高效的团队建设,以确保审计工作的质量和效率。
可以通过组织内部培训、外部实践和团队建设等方法,提高审计团队的专业水平,并通过开展团队沟通、激励、奖惩等工作,增强团队凝聚力和创新能力。
总之,新时代企业内部审计工作需要采取更加科学、高效的方法,以应对风险瞬息万变的内外部环境,促进企业的健康、持续发展。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,企业内部管理和风险控制变得尤为重要。
而内部审计作为企业内部控制的重要手段,也因此扮演着越来越重要的角色。
而在新时代,如何开展有效的企业内部审计工作,已成为企业管理者需要重视和思考的问题。
一、审计工作思路的转变过去,企业内部审计的思路主要是强调发现问题和错误,以及对责任人进行追究和惩罚。
但在新时代,这种思路已经无法适应企业内部审计的需要。
现代企业内部审计工作需要更多的是强调问题的预防和改进,以及对企业整体风险的把控和管理。
在新时代,企业内部审计的思路需要转变为以风险管理为中心,强调系统性、综合性和前瞻性。
二、审计工作方法的更新随着信息技术的发展和应用,企业内部审计的方法也需要做出相应的更新和调整。
传统的审计方法主要依赖于手工抽样和数据分析,这种方法效率低下且易出现遗漏和错误。
而在新时代,企业内部审计需要借助现代信息技术,引入数据挖掘、人工智能和大数据分析等技术手段,提高审计的效率和准确性。
应当注重与其他管理部门的密切合作,通过共享信息和资源,提高审计工作的全面性和有效性。
三、审计工作流程的优化传统的审计工作流程主要包括审计计划、实地调查、数据收集、审计报告等环节。
而在新时代,企业内部审计工作的流程需要做出相应的优化调整。
首先是在审计计划的编制上,应更加关注企业的战略目标和业务风险,确保审计工作与企业整体战略目标保持一致。
其次是在实地调查和数据收集上,应更加注重信息系统的审计和内控管理,确保信息的完整性和准确性。
最后是在审计报告的编制上,应强调对问题的分析和改进建议,提高审计工作的实用性和价值。
四、审计人员的专业素质提升随着企业内部审计工作的要求日益提高,审计人员的专业素质也面临着更高的要求。
传统的审计人员主要以财务、会计等专业背景为主,但在新时代,审计人员需要具备更加广泛的知识和技能。
首先是要具备较好的信息技术和数据分析能力,能够利用现代技术手段进行审计工作。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法新时代企业内部审计工作是指在当前社会经济发展形势下,企业内部对组织、计划、政策、制度、程序以及重要财务、会计、审计等方面进行监督、检查和评价的工作。
随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,企业内部审计工作在企业运营和管理中的重要性日益突出。
本文将从思路和方法两个方面进行浅谈。
在思路上,新时代企业内部审计工作需要遵循以下几个原则。
1. 统筹兼顾原则。
审计工作需要兼顾法律法规、国家政策和企业实际情况,确保审计工作既符合法律规定,又适应企业的特点和要求。
2. 真实客观原则。
审计工作需要以真实客观的态度开展,客观评价企业的运行状况和内部控制情况,为企业提供真实、可靠的信息。
3. 风险导向原则。
审计工作需要关注企业的风险状况,把握企业运营中可能存在的风险,及时发现和纠正问题,提供风险管理的建议和意见。
4. 全面全局原则。
审计工作需要对企业的各个层面、各个环节进行全面的审计,不仅要关注财务状况,还要关注企业的经营、管理和内部控制情况。
5. 问题导向原则。
审计工作需要聚焦问题,重点关注存在的问题和潜在的问题,提出具体的整改意见和建议,促进企业内部管理的改进和提升。
1. 文件材料审查法。
审计人员通过审核企业的各类文件材料,了解企业运营情况,分析潜在问题,推断可能存在的风险,为后续的审计工作提供基础。
2. 实地走访调查法。
审计人员通过实地走访企业各个部门,了解实际运营状况,与相关人员交流,收集相关信息和证据,揭示内控缺陷和问题。
3. 数据分析法。
审计人员通过对企业的财务数据和经营数据进行分析,查找异常和漏洞,识别可能存在的风险和问题,为管理层决策提供数据支持。
4. 内部控制评估法。
审计人员通过对企业内部控制制度和流程进行全面评估,确定内控风险,找出存在的问题和弱点,提出改进建议和意见。
5. 现场检查法。
审计人员通过对企业现场进行检查,查看设备设施、维修记录、仓储、库存等情况,发现潜在问题和存在的问题。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着时代的发展,企业内部审计工作的重要性日益凸显。
新时代企业内部审计工作不仅仅是一个简单的财务核对和稽核工作,更是一个全面、系统的管理工具。
企业内部审计工作思路和方法的选择至关重要。
本文将就新时代企业内部审计工作的思路和方法进行探讨,希望能够给广大企业内部审计工作者提供一些参考和启发。
一、审计工作的思路1. 整体思路在新时代,企业内部审计工作的整体思路应该是面向未来的。
审计工作不仅仅是对过去的反思和总结,更是对未来的规划和帮助。
审计工作要与企业的战略目标和发展规划相结合,从整体上考虑企业的发展需要,为企业的长远发展提供支持和保障。
2. 数据思路在新时代,数据思路是非常重要的。
随着大数据时代的到来,企业的数据量呈现爆炸式增长,审计工作也需要充分利用数据分析技术,挖掘数据中的有用信息,提高审计的效率和准确性。
数据思路也能够帮助审计工作更好地了解企业的经营情况,为企业的风险防控提供更强有力的支持。
3. 风险思路在新时代,企业内部审计工作的风险思路应该更加重视。
审计工作不仅仅是对企业经营状况的评价,更是对企业风险的探测和应对。
审计工作要深入挖掘企业内部风险点,为企业的风险防控提供有力支持,保障企业的可持续发展。
1. 数据分析2. 风险评估在新时代,风险评估是企业内部审计工作的重要方法之一。
审计工作者需要深入挖掘企业内部的风险点,评估风险的概率和影响,帮助企业建立完善的风险管理体系。
风险评估需要综合运用定性和定量的方法,充分了解企业的经营环境和内部控制情况,从而为企业的风险防控提供有效的建议和措施。
3. 绩效评价在新时代,绩效评价是审计工作的重要方法之一。
审计工作者需要评估企业的经营绩效,包括财务绩效、运营绩效、风险绩效等,帮助企业了解自身的发展状况,为企业的未来发展提供参考和指导。
绩效评价需要充分了解企业的战略目标和发展规划,从整体上考虑企业的发展需要,为企业的长远发展提供支持和保障。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法随着社会的不断发展和企业的不断壮大,内部审计工作越来越受到重视和关注。
内部审计是指企业内部对财务、业务和风险管理等方面进行全面审查和监督的一项工作,旨在增加企业经营效益、存续能力和管理水平,提高企业内部控制的有效性和合规性。
本文将从思路和方法两个方面浅谈新时代企业内部审计工作的重要性和应注意的问题。
新时代企业内部审计工作的思路应以增加企业价值为导向,主要体现在以下几个方面:第一,从风险管理的角度出发。
企业内部审计应以风险管理为重点,对企业内部各项业务流程和操作流程进行全面审查和评估,及时发现风险点,加强风险防范和控制措施,减少风险发生的概率和影响,保证企业经营的稳定性和可持续发展。
第二,从合规性的角度出发。
企业内部审计应关注企业的合规性,包括财务报告的真实性、准确性和完整性,企业各项业务活动是否遵守相关法律法规和规章制度,以及是否符合企业内部制定的各项规范和流程要求等。
只有确保企业内部各项活动的合规性,才能保证企业的长久发展。
从效益和提高管理水平的角度出发。
企业内部审计应注重评估和提升企业的经营效益和管理水平,包括提高企业内部控制的有效性和实施效果,提升企业的绩效管理水平,优化企业资源的配置和利用效率,推动企业业务的持续创新和发展。
第一,加强信息系统审计。
随着信息化和数字化的快速发展,企业的信息系统已成为企业运营和管理的重要支撑和保障。
企业内部审计应加强对信息系统的审计,包括数据安全性和稳定性的评估,系统运行效率和业务流程的优化,以及系统内部控制措施的完善和落实等。
第二,推广数据分析技术。
随着大数据的兴起,企业内部审计可以借助数据分析技术,对企业内部各项业务活动进行全面分析和评估。
数据分析可以帮助审计师发现隐藏在数据背后的规律和问题,提高审计的精准性和效率,为企业决策提供科学依据。
加强内部控制与风险管理体系的建设。
企业内部审计应加强内部控制与风险管理体系的建设,包括制定和完善内部控制规范和制度,建立健全的风险管理制度和流程,加强内部控制和风险管理的组织和人员配备,提高企业内部控制和风险管理的水平和能力。
浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法

浅谈新时代企业内部审计工作的思路和方法新时代企业内部审计工作是指根据现代企业管理的需求和内控制度的要求,通过对企业内部各个环节的检查、分析和评估,发现问题、解决问题,提供改进建议,以维护企业内部控制的有效性和合规性的工作。
下面从思路和方法两个方面对新时代企业内部审计工作进行浅谈。
一、思路新时代企业内部审计工作的思路可以概括为“科学内控、独立审计、持续改进”。
具体而言,包括以下几个方面:1、科学内控:审计工作的首要任务是发现和解决企业内部存在的问题和风险,因此审计人员要有科学的内控理念和方法。
审计人员要了解企业的内控制度和相关政策,熟悉具体业务流程,全面掌握企业的运营情况。
审计人员要具备风险识别和评估的能力,能够确定企业内部存在的潜在风险,并提出相应的防控措施。
审计人员要具备数据分析和模型建立的能力,能够利用先进的信息系统和工具,对企业的数据进行整理和分析,发现潜在问题和异常情况。
2、独立审计:新时代企业内部审计工作要求审计人员在进行审计工作时保持独立和公正的态度。
审计人员要与被审计对象保持一定的距离,确保审计工作的独立性。
审计人员要根据企业的实际情况和需求,制定审计计划和程序,确保审计的全面性和有效性。
审计人员要及时、准确地将审计的结果、问题和建议反馈给企业的管理层,帮助企业解决问题和提升内部控制的能力。
3、持续改进:新时代企业内部审计工作要求审计人员积极参与企业的管理和决策过程,为企业的持续改进提供支持和建议。
审计人员要与企业的管理层进行密切的沟通和协作,了解企业的战略目标和运营情况,为企业的决策提供数据和分析依据。
审计人员要与企业的各个部门和岗位进行有效的合作和协调,共同解决问题和改善内部控制。
审计人员要及时总结和分享自身的经验和教训,推动审计工作的规范化和专业化发展。
1、全面审查:内部审计工作要对企业的各个环节和流程进行全面审查,发现和解决问题。
具体而言,可以从企业的战略规划、组织架构、业务流程、财务管理、风险控制等方面进行审查,确保审计的全面性和有效性。
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新时期企业内部审计的特点、目标和方法内部审计是在企业内部建立的一种独立的审查和评价活动。
内部审计对企业管理起制约、防护、促进和参谋作用。
现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。
正确认识和发挥企业部审计的作用,锁定具体的审计目标,制定具体的审计方法,从而,解决企业管理中存在的问题,提出解决问题的对策。
对当前企业加强管理及提高经济效益,服务经济发展具有特别重要的意义。
一、新时期企业内部审计的特点(一)、内部审计机构的建立由被动要求向主动需要变化我国国有企业的内审机构是在许多企业对这个新生事物尚未充分认识的情况下,根据政府的要求组建的,带有明显的被动性。
随着社会主义市场经济的建立和发展,企业面向市场,成为独立的法人实体,企业的经营者直接进行重大市场决策和完全的内部管理,同时还要对投资者负责。
由于经营者压力增大,加强内部管理,强化内部约束也由被动变为主动。
因此企业经营者为了减少经营风险,树立良好的企业形象,能够自觉的重视内审工作,建立内部审计部门、健全内部审计制度,加强对企业及其有关部门的监管力度。
(二)、内部审计的内容向高层次、多样化方向变化在计划经济条件下,内部审计是以财政财务收支审计为主。
在市场经济条件下,内审具有更广泛的内容。
从防错纠弊,扮演“警察”角色为主,向高层次的“参谋”、“助手”方向发展;从财务核算的真实性、合规性审计为主,向注重效益审计方向发展;从以财务报表为中心的财务收支审计为主,向以内部控制为中心的制度基础审计的方向发展;从事后审计向事前、事中控制发展;从查账、翻阅凭证向堵塞漏洞,制止损失浪费的方向发展。
内部审计可通过对企业的生产组织、生产计划、技术改造、项目开发、投资决策、企业经营、流动人事等各个环节管理的经济性、效率性和效益性的评价来实现对企业生产经营的全过程进行管理。
内审部门能根据加强内部管理的需要,在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。
(三)、内部审计由财务收支审计向管理、效益审计变化随着我国社会主义市场经济的建立和发展,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的、具有经营自主权的法人实体,企业的投资也呈现多元化。
企业直接面对市场进行生产经营和决策,同时也将承担相当大的市场风险。
与计划经济相比,经营者所面临的经营环境发生了巨大的变化。
在市场经济条件下,要求经营者必须注重资本的保值增值,重视企业经济效益的长期增长,克服企业发展的短期行为,这就要求内部审计工作的重点也将逐步转移到经营管理审计和经济效益审计上来,使内审的效益评价职能不断加强。
(四)、内部审计由事后审计为主向事前、事中控制为主变化随着市场经济的建立和发展,企业成为具有自主经营权的法人实体。
为了防止决策失误和资产流失,保证经营目标的实现,促进企业利润最大化,就要求内部审计由原先的事后审计评价为主,转向事前、事中的控制为主。
以最大限度地发挥资产经营的效益。
内部审计监督已经渗透到企业管理的全过程。
企业可根据经营管理中的薄弱环节有针对性地开展经营审计和管理审计,为优化企业的资源配置,提高资金的利用率服务。
二、新时期企业内部审计的目标审计的评价体系至少要包括以下几个方面:准确地确定审计评价内容,合理地分析审计评价事项,辨证地作出审计评价结论。
(一)、准确地确定内部审计的内容1、主要经济技术指标完成情况:反映生产经营结果的指标,主要产品产量、质量、消耗。
成本、收入、利润等;反映偿债能力的指标,资产负债率、流动比率、速动比率等;反映营运能力的指标,包括应收账款周转率。
存货周转率等;反映获利能力的指标,包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。
2、资产、负债、损益情况:审计期期初的报表数;审计期期末的报表数;潜盈、潜亏数;不良资产数;审计调整数。
通过数据,可以分析审计期内资产的完整性、负债的准确性和损益的真实性,还可以从资产的保值增值率、负债增减变动、税后净利润的增减变动等方面,分析评价该企业审计期业绩情况。
3、遵守国家财经法规和内部规章制度的情况:财务收支的合规合法性;账、表、凭证的真实可靠性;内部控制系统的健全有效性。
4、重大经营、投资活动情况:决策的程序是否合法,有无个人专断行为;重大经营、投资活动的效益情况。
5、领导干部的廉洁、勤政情况。
(二)、企业内部审计的目标:1、建设投资方面。
除进行基建工程预决算审计外,还可以在审计建设项目可行性的同时审计其投资价值,例如技术是否先进、适用、可靠,经济上是否有利等。
通过对比分析,选择投资少、技术好、效率高、成本低、利润大的方案作为建设项目投资决策的依据。
可以侧重在建设项目投资的领导、技术人员的运用、质量管理以及是否投标竞争、择优施工、就地取材、加强施工管理、缩短工期、节约材料、利用废料等方面研究,开展经济效益的审计。
2、资金的合理筹措和运用方面。
首先应注意对如何节约资金占用,降低资金使用成本的审计。
例如如何解决库存商品和采购物资超储积压,如何有效催收各类应收帐款,加速资金周转。
其次应该就如何合理筹措与资金成本相宜的资金加以审计,诸如融资租赁、发行债券、用户集资等,不仅要看资金性质与资金用途是否相适应,还应比较所用资金的成本和可供使用的期限。
另外,还须对资金的合理运用诸如对外投资的经济效益等加以审计。
3、经营管理方面。
随着企业经营管理的转变,要求内部审计人员通过评价企业的管理工作找出不足,特别是从经营上寻找薄弱环节,为企业出主意、想办法,提高企业管理水平,从而进一步提高企业的经济效益。
因此可以就企业的经营目标是否明确、合理、完整、系统,经营决策的原则、程序、方法是否正确、科学,实现经营目标的措施是否落实等方面进行综合审计。
4、内部控制制度方面。
内部审计部门应根据经济活动发生的频繁程度以及职能部门的特点,有针对性地对物资采购供应、资金审批、成本费用控制、企业联营、工资奖金分配等内部控制制度进行审计评价,寻找管理上的薄弱环节,帮助经营者改善经营管理,防止企业经济效益流失,同时也督促干部和职工守法经营、清廉从政,在经济活动中少犯错误。
5、决策审计方面。
企业经营者做出的决策影响到企业的生存和发展。
为防止决策失误,保证企业经营目标的实现,内部审计部门必须开展决策审计。
这类审计活动属于事前审计,可以对即将发生的经济活动进行事前预测,减少损失浪费,降低经营风险和投资风险,为企业经营者当好参谋。
三、如何适应新形势的要求,做好审计工作审计的目的简而言之就是代表总经理监督,给总经理把关,为加强企业的经营管理服务。
这就需要内审人员适时转变观念,把自己作为企业的一员,从关心和爱护本企业的目标去考虑如何开展审计工作,而不仅仅是监督检查。
如果内审工作能够达到及时发现企业生产经营中存在的问题,促进企业加强管理,帮助企业用好、用足政策,维护企业的合法权益,保证企业发展健康、有序进行,就会逐步实现从“我要审”变为“要我审”。
国有控股的大型企业集团,在建立现代企业制度后变为国家与企业投资者与经营者的关系,更需要明确审计的目的和方法,给内审工作重新定位。
(一)、合理地分析评价事项要想真实、客观、公正地做出审计评价,单凭企业账簿、报表上的数据是远远不够的,还必须进行深入细致的调查研究、反复认真核对、合情合理的分析比较。
稍有不慎,就会被假象所迷惑,做出错误的评价结论。
1、对主要经济技术指标完成情况的审计分析。
主要经济技术指标的完成情况最能说明法定代表人在任期内的经营管理水平和企业在审计期内的经营业绩。
在实施审计时,应根据不同性质的单位,有针对性地选择其中的一些主要指标,进行对比分析评价。
在计算指标的完成情况时,应做到计算指标的数据来源真实、可靠,对于报表数据,该调整的调整,这样计算出来的指标才有利用价值。
在分析这些指标时,不仅要同计划比,还要与本企业的历史水平比,与国内外同行业先进水平比。
通过纵向、横向的比较,正确地反映出被审计单位的管理水平和企业状况,合理评价企业法定代表人的工作业绩。
2、对资产、负债、损益真实性的审计分析。
对企业的资产、负债、损益的真实性进行审计分析评价时,在查看会计报表有关数据的基础上,还要着重分析企业在审计期期内是否存有隐瞒收入、少转或多转成本(指账外物资和“小金库”)等容易造成资产流失的现象;是否存在期末将应并人损益的费用损失故意挂入待摊、待处理以及往来帐而造成潜亏的问题;是否存在虚盈实亏、假报业绩的现象等等。
通过对以上情况的审查,对资产、负债。
损益情况进行调整,据此分析资产、负债、损益的真实性程度。
3、经营管理活动合法性的分析。
对企业审计期内经营管理的合法性分析,主要是审查了解该企业是否存有国家明令禁止生产经营的产品和商品,是否有偷税、漏税问题,是否有转移资金、挪用公款和私设“小金库”的现象,经济合同是否合法、规范等等。
在分析审查的基础上,评价企业是否合法经营。
4、内部控制的健全性和有效性审计分析。
评价企业的内部控制系统,主要是采用健全性测试和符合性测试两种方法。
通过健全性测试,检查控制点是否齐全,控制目标是否完整,相应的规章制度是否完善;通过符合性测试,检查控制点是否有效,控制目标是否实现,规章制度是否贯彻落实。
通过以上分析审查,可以找出管理方面的漏洞,促进企业挖掘内部管理潜力,进一步提高管理水平和经济效益。
5、重大投资决策的管理效益情况审计分析。
重点审查投资项目的可行性,投资决算程序的规范性,投资项目的效益性。
审查有无企业领导人员为了显示自己的“政绩”或为了局部利益,大搞计划外项目;有无乱挤生产成本,上固定资产投资项目,造成固定资产盘盈或成为账外资产;有无未经过充分的研究、论证盲目对外投资,造成“死账”。
对这些问题,在审计中要彻底查清,准确地分析评价,合理地界定责任。
(二)、辩证地做出评价结论我们在工作实践中体会到,在作审计评价结论时,必须把握好以下几个界限:一是要分清直接责任和主管责任的界限。
审计署2000年第121号文件,对企业领导人员任职期间的经济责任作了如下界定:企业领导人员直接违反国家财经法规的行为;授意、指使。
强令、纵容、包庇下属人员违反国家财经法规的行为;失职、读职的行为;其他违反国家财经纪律的行为,以上行为构成直接责任。
应负直接责任以外的领导和管理责任,构成主管责任。
在进行评价结论时,一定要根据上述规定,恰当地权衡责任的性质,不可混淆。
二是要分清主观责任和客观因素的界限。
一个单位经营状况不好,既可能是领导人员决策失误、管理不力造成的,也可能是市场的变化或不可抗拒的自然灾害造成的,对此必须进行客观的分析,实事求是地做出评价结论。
三是失职渎职与改革失误的界限。
改革开放以来,经济体制不断变革创新,新生事物层出不穷。
对此,中央一再提倡各地要大胆地尝试,大胆地创新。