研发中心数据业务统计分析
移动集团USSD分析报告
USSD 业务分析报告中国移动通信集团公司研究开发中心2003年2月前言USSD是一种文本交互类业务，它使用信令通道为用户建立面向连接的数据传送通道。
本报告综述了USSD业务在国内外的应用情况、USSD业务的业务开展模式、组网方式、计费方式等方面的内容并对中国移动现网设备支持USSD业务情况进行了调查。
以深圳移动公司开通USSD业务的相关数据进行了开展USSD业务的成本收益分析。
对开展USSD业务给出了建议。
本报告起草单位：中国移动通信集团公司研究开发中心。
本报告主要起草人：许炜、于蓉蓉、***、郑朝晖。
感谢中国移动深圳分公司的大力协助。
1、USSD业务概述1.1 业务描述USSD（Unstructured Supplementary Service Data）是一种操作简便、服务扩展性强的移动网的补充业务。
它能够在2G的网络上，提供简便的、多次交互、快捷的无线数据业务。
USSD是一种文本交互类业务，通常是手机通过USSD发送一个业务请求到应用服务器，应用服务器接受该请求以后通过USSD平台与手机建立一个会话连接，然后手机和应用服务器便可交换信息。
会话结束后断开连接。
目前短信信息点播所面临的‘短信编辑不方便、用户需要记住经常使用的信息点播命令、短信信息点播不便于增加新业务’等矛盾可以在USSD系统得到解决，USSD系统是文本交互类业务，用户可以动态地从USSD服务器下载菜单，从而进行方便的信息点播，因此USSD业务将得到广泛的应用。
USSD业务通过简单的键盘操作，只通过数字键选择菜单，便可得到目前短信用户所可以得到的所有服务。
用户可在手机上输入简短的字符串提交要获取相应信息的请求，输入字符串的格式为#AAA*BBB#，AAA 为服务号码，BBB为所需的信息的附加参数，在一个USSD会话中，用户可通过USSD与业务系统进行多次交互。
1.2 业务分类USSD业务按照其业务使用方式大致分为以下三类：交互浏览类：可通过USSD浏览各种信息，在各种标题下选择需要了解的内容，USSD信息在手机上不保存，因此用户可以浏览较多的信息。
研发平台总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，研发平台作为企业技术创新的重要支撑，其重要性日益凸显。
本报告旨在总结我公司在过去一年中研发平台的建设、运营及成果，为未来研发工作的开展提供参考。
二、研发平台建设情况1. 平台架构我公司研发平台采用模块化设计，包括项目管理、技术支持、资源共享、人才培养、成果转化等五大模块。
通过模块间的协同工作，实现研发工作的高效、有序进行。
2. 硬件设施研发平台配备了先进的研发设备，如高性能服务器、专业工作站、测试仪器等，为研发人员提供良好的工作环境。
3. 软件资源平台汇集了国内外优秀的研发软件，涵盖仿真、设计、分析、测试等多个领域，满足研发人员的需求。
4. 网络环境研发平台采用高速、稳定的网络环境，保障数据传输的安全性和实时性。
三、研发平台运营情况1. 项目管理平台采用项目管理软件，对研发项目进行全生命周期管理，包括项目立项、计划、执行、监控和总结等环节，确保项目按期、按质完成。
2. 技术支持平台设立技术支持团队，为研发人员提供技术咨询服务，解决研发过程中遇到的技术难题。
3. 资源共享平台实现研发资源的共享，包括技术文档、实验数据、软件工具等，提高研发效率。
4. 人才培养平台开展多种形式的培训活动，提升研发人员的专业技能和综合素质。
5. 成果转化平台注重成果转化，将研发成果应用于实际生产，提高企业核心竞争力。
四、研发平台成果1. 专利成果过去一年，我公司研发平台共申请专利XX项，授权XX项，专利质量逐年提高。
2. 新产品研发平台支持研发团队成功研发新产品XX款，其中XX款产品已投入市场。
3. 技术突破平台支持研发团队在关键技术领域取得突破，如XX技术、XX技术等。
4. 人才队伍建设平台培养了一批高素质的研发人才，为公司可持续发展提供人才保障。
五、存在问题及改进措施1. 问题（1）部分研发项目进度滞后。
（2）研发资源分配不均。
（3）人才培养机制不够完善。
2. 改进措施（1）优化项目管理流程，提高项目执行效率。
用友U8+V12.5行业插件操作手册(跨账套查询)
跨账套查询操作手册U8+V12.5行业插件跨账套查询操作手册U8研发中心2016年08月跨账套查询操作手册目录实施准备 (1)开发背景 (1)详细使用说明 (2)1设置 (2)2凭证处理 (2)3财务查询-总账表查询-现金日记账查询 (3)4财务查询-总账表查询-银行日记账查询 (5)5财务查询-总账表查询-资金明细查询 (6)6财务查询-总账表查询-(总分类账查询/明细账查询/发生额及余额) (8)7财务查询-辅助账表查询-客户辅助账查询 (9)8财务查询-辅助账表查询-供应商辅助账查询 (11)9财务查询-辅助账表查询-个人辅助账查询 (12)10财务查询-辅助账表查询-部门辅助账查询 (14)11财务查询-辅助账表查询-项目辅助账查询 (15)12财务查询-辅助账表查询-综合辅助账查询 (17)13自定义查询-查询设计 (18)14自定义查询-查询列表 (20)实施准备1、安装U8+ V12.5金盘。
安装说明同U8+V12.5安装说明2、安装用友U8+V12.5跨账套查询插件。
3、插上包含用友U8+V12.5 跨账套查询的加密盒4、不在操作说明里特别说明的同U8+V12.5操作说明。
开发背景跨账套查询是用友U8+产品的一个插件，基于SQLSERVER2005 SP2、SQLSERVER2008SP1、SQLSERVER2008R2、SQLSERVER2012、SQLSERVER2014数据库，运行于WINDOWS操作平台（XP、2003、vista、win7、win8、win8.1、windows2008、windows2012、win10），查询数据来源于用友U8+已存在的业务数据；不修改用友U8+任何数据；随着经济社会的发展，众多企业开始从单一企业向多元化转型、远程异地、跨行业应用等模式，使企业多口径业务数据并存的现象越来越普遍，就算是单一企业也存在因为统计或报送口径不同而多套数据并存的普遍现象；当企业管理人员面对大量、繁杂的基础数据时，如何快速检索、分析有价值的数据和变化预知，已成为每个管理人员的日常业务处理的瓶颈。
研发部年终工作总结4篇
研发部年终工作总结4篇研发部年终工作总结篇1时光飞逝，转眼间告别了，迎来了充满希望的，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告__x份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共__份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
二、不足之处对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
三、取得成果在里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共x项__款。
2、完成优化更新产品共x项__款。
3、完成电源优化共x款。
4、配合外界控制电源优化共x款。
研发部年终工作总结篇2光阴如梭，平凡的__，在匆匆度过。
我的__，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛；有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑；有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。
__，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险；__，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。
汽车研发中心工作总结(必备6篇)
汽车研发中心工作总结(必备6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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研发中心岗位职责
研发中心岗位职责研发中心岗位职责1软件研发中心岗位职责第一、作为一个软件技术的开发部门，我们要负责数据分析管理工作，分析好数据的各个方面的精准明确度，同时要适时的矫正数据方面的错误，同时要做出防备措施的审核，把工作做到位。
第二、我们作为软件技术开发部门的工作人员，要对软件的质量管理负责人，做好软件开发过程的监督，同时要做好软件开发的测量工作，不合格的产品要掌控在一个范围之内，削减不必要的损失。
第三、我们要负责对质量时候显现的问题技术纠错，对于质量管理中的日常管理工作要适时的审核和检验，做到随时随地发觉错，误矫正错误，另外大家还有内部审核的一些工作。
第四、作为一个软件技术开发的工作人员，你的部门需要订立一系列的工作任务，而且要组织实施一些质量审核，对于施工工艺操作规程要进行严格的把关，同时要订立技术标准。
第五、做好适时的分析软件工作，还要处理和矫正软件开发过程中的一些不规范的软件产品，同时防备措施要提前做好，软件技术开发部门对于软件开发的质量肯定要把住关口。
第六、软件技术开发部门的工作人员还要对新产品的设计进行研发，尽量在最快的时间内做出最好的软件，软件的`开发掌控也需要适时的做好，同时要编制各类技术文件，然后下发给业务部门。
软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、订立部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行讨论讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供给专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术引导以及技术难点突破工作；5、搭配市场部门开展工作，向市场部门供给必要的技术支持；6、在需求调研中，搭配项目组上进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，掌控开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间掌控，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术进展方向，使得技术进展方向与主流技术合拍；12、热诚接待客户，并妥当处理客户的埋怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中予以最多的关爱。
研发中心岗位职责是什么
研发中心岗位职责是什么研发中心岗位职责是什么（通用6篇）研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展(包括为研发活动服务的中间试验)的机构。
那么大家知道研发中心岗位职责是什么吗?下面一起来看看店铺整理的研发中心岗位职责范文了解下吧。
研发中心岗位职责是什么篇11、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
研发中心岗位职责是什么篇2为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，其主要职责有：一、课程资源建设1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。
2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。
3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。
4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。
5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。
6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。
7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。
二、教育科研1.指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。
研发中心费用核算制度
研发中心费用核算制度背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，研发中心对于企业的重要性越来越突出。
为了更好地运作研发中心，需要建立一个合理的费用核算制度。
本文将介绍研发中心费用核算制度的设计思路和实施步骤。
设计思路确定费用核算的范围首先，为了制定一个完整的费用核算制度，需要确定哪些费用应该被纳入核算范围。
在研发中心的运营中，常见的费用包括：•人员成本：包括薪资、社保、公积金等。
•研发设备和软件：包括购买、租赁、维护等费用。
•车辆及差旅费：包括租车、加油、维修等费用。
•研发材料和工具：包括实验耗材、办公用品、软件许可等费用。
•培训和会议费用：包括培训、学术会议、出差等费用。
•外包和合作费用：起草外部机构的合同和评估报告等费用。
•科研成果成本：包括专利申请费、软件著作权、产品试制成本等费用。
确定费用分摊的原则费用分摊的原则主要涉及到分摊的比例和分摊的方式。
基于公平和合理的原则，可以采用以下方式进行费用分摊：1.人员成本：按照研发项目的实际占比分摊。
2.研发设备和软件：按照设备和软件使用时长或使用比例分摊。
3.车辆及差旅费：按照差旅目的地、时间和行程分摊。
4.研发材料和工具：按照研发项目的实际占比分摊。
5.培训和会议费用：按照参与人数和时间分摊。
6.外包和合作费用：根据合同协议进行分摊。
7.科研成果成本：按照研发项目的实际占比分摊。
注意：费用分摊原则应该与研发中心的核心价值相一致，也需要充分考虑运营的效率和公平性。
设计费用核算的流程确定了费用分摊原则和范围后，需要设计费用核算流程。
下面是一个基于以上原则的费用核算流程：1.搜集并整理月度费用明细信息。
2.根据费用分摊原则分摊各项费用，在财务报表中列出各类费用的统计值。
3.执行审核程序，包括费用核对、权限控制、质量检测和审计凭证等。
4.审核财务报表，并检查费用的核算准确性。
如发现问题，需要及时进行调整和准确。
5.生成报告，包括研发项目费用明细、费用占比和各期间的差异分析等，并将报告提交给公司财务部。
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工作
任务
做好经营决策系统的建设跟踪，掌握此系统的分析原理以及数据分析依据
在经营决策系统的建设跟踪中，提出数据业务所要求的各种需求
使用经营决策系统，根据业务的实际发展需要，作数据分析
将经营决策系统的分析结果反馈给相关领导
职
责
八
职责表述：研发中心的综合管理工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
做好固定资产管理工作，做到及时更新、帐物相符、落实到人
做好业务培训、报表、经营分析等资料管理工作
做好资质资料、结算报表、业务报表等SP资料管理工作
做好文件分发处理、归档、保管及合同管理工作
负责办公用品的保养、购置、发放
负责公司内部及与公司相关部门的信息沟通与协调
管理中心财务计划执行情况，及时报帐，将情况报告中心主任
有根据报表上报集团公司相应报表数据的权利
对经营决策系统的建设有建议权和使用权
工作协作关系：
内部协调关系
市场部、计划部、财务部、计费பைடு நூலகம்心、网管中心、客服中心
外部协调关系
梦网合作各SP
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
通信、计算机专业、营销或管理专业
培训经历
专业知识培训
经验
有一年以上专业工作经验
知识
工作时间百分比：10%
工作
任务
每月上报集团公司彩信和随e行数据发展情况报表
每月上报集团公司市场推广（市场部）、应对联通公司策略（市场部）和数据业务发展情况
对SP数据进行统计、制表，提交计费业务中心形成数据专业报表，上报集团公司
按集团公司的具体要求，及时提供相应的数据业务报表
职
责
七
职责表述：跟踪经营决策系统的项目建设，使用经营决策系统做数据分析
工作
任务
每月汇总所有本地梦网合作SP自己提供的业务数据并保存
每月对本地梦网合作SP短信流量、使用用户数、代给移动公司收入等相关数据汇总
分析SP提供的数据，并与我公司相关SP数据进行比较，对发现的问题及时与相关部门沟通解决
根据相关数据，对梦网业务发展提出建议
职
责
六
职责表述：每月上报集团公司相应数据报表
负责中心员工考勤及相关公司其它部门的考核
职责九
职责表述：完成上级交付的其它任务
工作时间百分比：5%
权力：
对各部门报表进行综合处理、准确统计，形成中心所需报表
有对相关部门提供的报表数据提出疑义和要求修改的权利
有对相关部门提供的日报表数据提出疑义和要求修改的权利
通过对报表分析，对数据业务发展有建议权
有要求各本地梦网合作SP及时提供业务数据报表的权利
职
责
一
职责表述：建立、完善部门数据业务统计报表
工作时间百分比：10%
工作
任务
对数据业务收入、业务量统计，向部门领导提供准确的基础数据
与财务部、计划部协调、确认新增业务收入及业务量在财务、计划报表中的准确位置，确保数据业务统计数据的准确，给中心提出业务需求提供依据
作为业务部门，要对数据业务的统计数据进行把关、确认，尽量使各类报表真实的反映我中心负责的数据业务经营活动的实际情况
职
责
四
职责表述：数据业务经营分析工作
工作时间百分比：25%
工作
任务
每月、每季度的数据业务发展情况经营分析
从各项数据业务的报表中，发现问题，并提出解决问题的建议
对各地市分公司主要数据业务数据进行分析和排名，并共享发展好的地市的经验
职
责
五
职责表述：梦网合作SP业务数据统计、管理、分析
工作时间百分比：10%
根据基础数据分析，发现业务发展中存在的问题，并提出业务发展建议
职
责
三
职责表述：数据业务日报表整理分析工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
数据业务收入日报表分析工作，并分析各地市、各业务最新发展情况
对各项数据业务与上月数据分地市、分业务的进行具体比较
对主要数据业务收入作日收入曲线图并分析
对通信量日报表进行分析整理工作
熟悉移动公司各项业务知识
技能技巧
熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力，有较强的分析能力
其它：
使用工具设备
一般办公自动化设备、笔记本电脑
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、根据每月报表时间需要加班、偶尔需要出差
所需记录文档
各类报表、需求通知、文件、合同、经营分析
备注：
_
岗位名称
数据业务统计分析
岗位编号
所在部门
研发中心.业务管理室
岗位定员
2
直接上级
研发中心业务管理室室主任
职系
直接下级
薪酬等级
所辖人员
岗位分析日期
2003年5月
本职：负责各项数据业务的数据统计、经营分析、发展建议及研发中心的综合管理工作
职责与工作任务：建立、完善部门数据业务统计报表，为业务分析提供准确的基础数据；各项数据业务经营分析工作；跟踪经营决策系统的项目建设
每月提供数据业务收入报表、数据业务量报表、SP业务统计报表、数据专业报表
职
责
二
职责表述：基础业务数据分析
工作时间百分比：10%
工作
任务
第一时间对计费中心、网管中心提供的基础统计数据进行分析，发现问题及时与相关部门取得联系，确认数据的准确性
作基础数据分析，为数据业务经营分析准备基础数据
根据基础数据分析、比较，分析各类业务的变化情况