创业计划书页足够周鸿祎
周鸿祎谈商业计划书
篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场（未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎：如何撰写商业计划书
周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业)第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大,上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题.第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户,如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2。
0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词,就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了.因为要解释,我发现了一个什么机会,要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信.最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页：调研市场(未来的市场有多大）你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告,中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉VC我准备进入一个多大的市场。
周鸿祎式创业计划书
周鸿祎式创业计划书第一部分：创业项目背景及概述一、项目背景：随着时代的发展和互联网的普及，人们的生活方式和消费习惯都发生了巨大变化。
电子商务、在线支付、社交网络等互联网服务已经深刻地改变了人们的生活。
我们身边的很多传统行业也在不断地被互联网思维和技术所重新定义和改造。
在这个变化的浪潮中，创业者们面临着无限的机遇和挑战。
二、项目概述：本项目旨在利用互联网技术和人工智能技术，为用户提供便捷、高效、个性化的智能化服务。
核心产品是一款基于人工智能的智能助手软件，通过与用户的交互学习用户的喜好和需求，为用户提供个性化的服务和建议。
同时，我们还将搭建一个大数据平台，帮助企业分析用户行为数据，优化产品和服务。
我们的目标是打造一个智能化、数据化、个性化的互联网服务平台，为用户和企业带来更多的价值和便利。
第二部分：市场分析及竞争对手分析一、市场分析：目前，国内外的智能化服务和人工智能技术市场正在迅速发展，用户对智能化产品和个性化服务的需求逐渐增加。
根据市场调研数据显示，智能助手软件市场潜力巨大，用户群体庞大。
同时，大数据技术的应用范围也在不断扩大，企业对数据分析和用户行为分析的需求也在增加。
我们有信心抓住这个机遇，成为行业的领军者。
二、竞争对手分析：目前，国内外的智能助手软件有很多，包括Siri、小冰、Google Assistant等，它们在语音识别、自然语言处理、智能推荐等方面都有很高的技术水平和用户基础。
此外，一些大型互联网公司也在发力智能化服务市场，加剧了竞争的激烈程度。
我们需要在技术研发、用户体验、营销推广等方面做出差异化的创新，提高自己的竞争力。
第三部分：商业模式及盈利模式一、商业模式：我们的商业模式主要包括两个方面：一是用户端服务，即通过智能助手软件提供个性化服务和建议，增加用户黏性和使用频次；二是企业端服务，即通过大数据平台帮助企业分析用户行为数据，提高产品和服务的精准度和效益。
二、盈利模式：我们的盈利模式主要包括广告推广、付费服务和数据分析三个方面：一是通过广告推广获取广告收入；二是通过付费服务提供高级功能和特色服务，获取用户付费收入；三是通过数据分析服务为企业提供用户行为数据分析和定制化服务，获取企业付费收入。
周鸿祎创业计划书.doc
周鸿祎创业计划书奇虎360是由周鸿祎于2005年9月创立的以主营360杀毒为代表的免费网络安全平台和拥有问答等独立业务的公司。
该公司主要依靠在线广告、游戏、互联网和增值业务创收。
以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!周鸿祎创业的三个寓言故事第一个是南辕北辙。
就是说，在创业的过程中，我们首先要想清楚自己的战略方向，创业要往何处去。
如果没有想清楚方向就出发，方向不明确，那么钱越多，越有可能是背道而驰。
第二个是守株待免。
就是说，成功都是偶然的，一个人可能成功地办起过一个创业公司，卖了或者IPO了:或者作为投资人，投资的一些公司成功了。
但这些成功偶然的，成功就是不小心撞死在树上的那个兔子。
所以，不能以经验主义的思维继续创业。
第三个是刻舟求剑。
就是说，时事易也，遮机应变。
创业条件和环境总是在变化，就像江水一样。
按照原来的经验做的记号，到今天不一定能起作用，所以，一定要与时俱进，不断去了解现在的行业发展，了解现在的用户所思所想，这样才能去调整。
开始创业寓言故事:万事开头难打了十几年的工，原来信奉从奴隶到将军和不想做将军的士兵不是好士兵这句话，总的来说，这十几年没有白干，市场是人生与商场最好的磨刀石，而人在江湖身不由己;酸甜苦辣，个中情由唯有自己体会更深。
一直以来就有一个宏大的愿望，希望通过自己的努力打造一家属于自己的集团公司，但前面两次创业两次失败，教训当然很深刻的，但这次，因为有了前两次的教训，所以不敢造次。
看三国演义，里面最多最经典的案列都是以少胜多，所以，创业就是以少胜多战术，否则，就是投资，投资不是创业，创业也不是投资，至少，我对此很有感触。
我不想将自己所有的资金用于投资，而是想将自己很少的一部分资金用于创业，所以，我只能寻找产品与需求以及政策支持的趋势：环保节能，这主要是因为如今能源越来越紧张的现在，物价涨跌很不稳定，电价、水价更是一年一个台阶，别小看电价和水价，它们就像蚂蚁搬家一样让人不知不觉的必须支付每年逐渐昂贵的费用，每年一个家庭算下来，少则几百，多则几千，甚至上万，所以，叠加成千家万户一算，这个数字有点惊人，但是，在惊人的数字后面更多的是无奈，所以，无奈创造了机会，机会创造了创业的条件与方向。
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够Zhou Hongyi talks about entrepreneurship: 10 pages of business plan is enough周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
还在为写创业计划书烦恼吗?还在为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书，让你茅塞顿开。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了
周鸿祎谈风投：给我的商业计划书10页就够了我是从98年开始接受VC的时候，我深感这个非常难。
我觉得中国的本土创业者和国外的打交道的时候不仅仅是英文、中文这样的语言障碍问题，还有是交流体系的问题。
在这个方面我有一些经验，希望能够扮演国内创业者与国外投资者沟通的的翻译，起到桥梁的作用，可以帮助国内更多创业者拿到美金。
如何从VC这里拿钱，我给大家传授一点我们内部的窍门。
我觉得最近的创业环境，乂好，乂不好。
好的方面是互联网大家感觉到开始热了，无论是互联网是否有泡沫，我们看到的是，互联网在中国真正的改变了我们每个人。
中国的互联网是一个非常年轻的行业，他才发展了10年，这样的一个行业是刚刚开始的。
中国的互联网的下一个十年，我们都觉得应该比上一个十年更好。
同时中国互联网也成为全球最大的市场，我想这个已经讲了很多遍了。
而且这几年来，互联网还有一个道理，在中国互联网上面，外国公司统统的没有戏了，无论是多么的有钱，多么的有品牌，真正在互联网里面唱主角的还是我们本土的公司，真正做的好的很多公司里面，最多的还是我们本土公司。
我们对自己有信心，在未来的中国互联网的下一个十年是你们在唱主现在创业环境不好的方面是什么？像我们当年是中国互联网比较早的一批人，我觉得我们都傻，其实大家都摸石头过河。
但是我们有一个有利的因素，大家都在看，像3721 很长的时间没有竞争的对手，白度很长的时间也没有，所以给大家创造了一个比较和平的发展空间。
但是今天的中国互联网已经成长起来，今天他们都看着你们，今天任何一个小公司做的模式，你的创意，其实这个都在模仿。
你们可以谈论他们，你们也可以说我有非常好的想法，但是今天比你有资金，有操作的团体他们随时可以开进这个市场。
所以今天从我们投资的角度说，对团体的执行力的要求比以往高。
当年3721也好，白度也好，都有一个事实：互联网所有成功的公司在最早的三年都是在摸索，一直到01和02年的时候大家才找到自己的方向。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书尊敬的投资者：我是周鸿祎，作为一个有着多年互联网行业经验的人士，我有幸向您介绍我的商业计划书。
1. 目标市场及竞争优势：我的商业计划书主要针对互联网安全领域。
随着互联网的发展，网络安全问题已经成为全球范围内的一个重要议题。
我将专注于我们的核心业务，为企业和个人提供全面的网络安全解决方案。
我们将通过为客户提供高效、安全和可靠的产品和服务来满足他们的需求。
我公司的竞争优势有以下几点：- 技术实力：我们拥有一支庞大的技术团队，他们有着丰富的经验和技能。
我们将通过不断创新来研发新的网络安全产品和解决方案，以满足不同客户的需求。
- 用户体验：我们致力于提供卓越的用户体验，不仅仅是在产品层面上，还包括售前咨询和售后服务等方面。
我们将通过建立良好的客户关系来提高客户满意度。
- 品牌价值：作为互联网安全领域的领导者，我们将进一步提高品牌的影响力和知名度。
我们将通过市场推广和广告活动来增加我们的品牌曝光率。
2. 目标和规划：我们的目标是成为互联网安全领域的全球领导者。
为了实现这一目标，我们制定了以下几个具体的规划：- 研发创新：我们将继续投入大量资源进行研发，并关注未来的技术趋势和市场需求。
我们将努力开发出更加高效和智能的网络安全产品和解决方案，以满足客户的需求。
- 国际化扩张：我们将积极扩大公司的全球市场份额。
我们将通过与全球领先的合作伙伴合作，建立销售渠道和服务网络，进军国际市场。
- 人才引进：我们将吸引并保留一流的人才。
我们将提供具有竞争力的薪资和福利，并提供良好的发展机会。
我们相信优秀的员工是公司成功的关键。
- 持续发展：我们将积极开展市场推广和广告活动，提高品牌知名度。
我们还将关注用户反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。
3. 财务计划：我们预计公司的财务状况将呈现稳步增长的态势。
我们将投入大量资金用于研发和市场推广。
我们的财务计划不仅包括收入和支出的预估，还包括资金运营和风险控制等方面的规划。
高端大气周鸿祎商业创业计划书
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市场分析
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前期筹划 市场规模
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创业计划书页足够周鸿祎 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
周鸿祎：创业计划书10页足够勿试图教育投资人为写计划书烦恼吗还为没有风投而忧愁吗周鸿祎指点计划书，茅塞顿开。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能
第三，你的产品将面对的用户群是哪些一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你你有什么特别的核心竞争力有什么与众不同的地方所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样
第六，说明你将如何挣钱如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。
第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。
不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。
有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个和行业有一个基本了解和客观认识。
要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
第八，突出自己的亮点。
只要有一点比对方亮就行。
刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。
说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么
第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。