南青公司企业文化设计报告95页PPT
南青企业文化内涵探讨(提交版)
南青企业文化内涵探讨（内部讨论稿）第一部分南青愿景成为融入全球物流网络的中国一流物流企业第二部分南青使命提升社会物流水平，促进社会高效发展第三部分核心价值观敬畏天地，海纳百川，以人为本，日臻完善核心价值观逻辑体系图敬畏天地（理念成因）传统文化：中国传统思想中蕴含着敬畏天地，遵从规律的价值内涵。
天地万物各具特质，也分别有其存在和发展的规律。
人类应该客观正确地认识天地万物运行中的自然规律，理性地了解和适应规律的变化。
历史沿革：南青经历了从无到有、由弱变强、由小到大的演变过程，期间经历了诸多坎坷和曲折。
历史经验告诫我们：为人做事须遵循天理，谨守大道。
如果因为眼前利益而忽视长久发展的规律，必然受到相应的惩罚。
我们唯有客观正确地行事，企业才能得以长久发展。
业务特色：南青从事的“内贸集装箱班轮运输”业务，经行于内陆及沿海水路，既面临自然环境施加的影响，又面临行业周期性的波动。
面对不可抗的因素，面对客观发展事实，我们应积极探索其规律，未雨绸缪，防患于未然。
企业家：作为企业的领导人，必须高瞻远瞩、客观理性地审视并遵循客观事物发展规律。
我们尊重自然、社会、历史、科学等客观发展规律，并以此作为基准，积极进取，奋斗不息。
（理念内涵）敬畏天地是南青对天地万物运行中“道”的感悟，体现了南青对宏观环境的价值判断准则。
宏观环境由自然环境和社会环境组成：“发展观”体现了南青对自然环境和社会环境综合的价值判断准则；法律观、经济观、社会观、科技观体现了南青对社会环境的价值判断准则。
（衍生理念）一、发展观：和谐共生，永续经营（和谐共生）天地之间，万事万物均顺应规律而存在。
我们应正确认识事物的发展规律并加以善用，追求企业与自然、企业与社会、企业与企业、企业与个人之间共生共荣的和谐之道。
（永续经营）南青的未来不仅仅是做强做大，而且能够持续长远。
我们深信物流行业将是我们为社会提供价值的事业平台。
我们要充分认识物流行业发展规律，正确处理企业短期利益和长期发展的矛盾，追求南青的永续经营。
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01
THE ONE
02
THE TWO
03
THE THREE
04
THE FOUR
05
THE FIVE
06
THESIX
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企业文化ppt
企业文化ppt
企业，就跟娱乐偶像一样，也需要人设。
偶像人设服务于流量和资本，企业人设则服务于市场和组织形象。
在职场上，这种人设的专有名词叫做“企业文化”。
企业文化的受众相当广泛，第一级是员工，第二级是媒体和公众，厉害点的还包括股民和投资人。
有组织的地方就有文化，就像每个人都得有性格。
如果一个人性格奇葩，大概没什么人会跟他交朋友；但如果一个企业的文化很奇葩，它是不用担心孤独的，有资本就能保持输出。
当然，企业文化也有高级低级之分。
低级版本，主要操作是模仿、跟风、想一出是一出，甚至分不清恶趣味与团队精神的区别。
升级版的企业文化，个个都是概念大师，善于输出那种“一听就很厉害”的洗脑理论。
日本的职场文化，或者说职场霸凌，一直是上班族热议的话题。
去年底，日本《新潮周刊》公布了一段视频，一位老板为了取悦客户，在聚餐时将男员工的头部摁进滚烫的火锅里两次，周围的同事或吃或笑或录像，就是没人阻止。
这残忍的一幕发生在2015年，受害人因为害怕自己带进公司的晚辈被报复，等了三年才发声。
但现实的魔幻之处就在于，即使被批评、被拒绝甚至被刑拘，这样的新闻，仍然月月有、年年新。
当底线被拉低之后，什么喊口号、转发朋友圈这种企业文化，也就算不得什么大事。
笔者曾见过一家公司，门口置一面大鼓，鼓架子上缠着妖娆的红布，自带千军万马出征的豪情。
他们的员工每天到岗，先不开电脑不收邮件，大鼓面前排排站，领头的一边锤一边领喊：“奋斗！奋斗！奋斗！销量！销量！销量！”气势之磅礴，精神之亢奋，着实令人惊叹。
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企业工作总结汇报
Business report
Under the company's careful guidance and strong support, all the staff of our company unite as one, make concerted efforts, work hard and do their best
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阶段工作概述
Overview of the annual work
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工作完成情形
How well the work was done
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
工作完成情形
How well the work was done
20%
25%
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南青企业文化理念大纲.doc
南青企业文化理念大纲南青文化理念大纲（内部讨论稿）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月目录序言第一部分南青愿景第二部分南青使命第三部分核心价值观敬畏天地海纳百川以人为本日臻完善第四部分南青精神力第五部分战略思维第六部分运营理念第七部分管理方略附则序言南青之道成功自有道得道各不同。
南青成立于年十多年的风雨征程是中国改革开放壮美进程的缩影也是我们艰苦创业、开拓进取的不朽见证。
正是当年一个高瞻远瞩的思想南青从此切入ldquo内贸集装箱运输rdquo这一业务领域。
市场风云变幻莫测我们用智慧、青春和汗水专注于这份事业从而成就了今日之南青。
风物长宜放眼量。
身处知识经济时代面对世贸和经济全球化的浪潮面对物流行业环境变化和南青励志成为ldquo百年南青rdquo的精神诉求我们有必要从企业文化的角度做出主动、系统并具有持续价值的积极响应。
南青文化理念大纲《南青之道始于足下》正是在这样的环境下应时而生借以阐明南青的价值主张和文化取向保障我们精神和意志的清晰与坚定保持企业的持续发展。
人类因梦想而伟大企业因文化而长青。
诞生在世纪之初的《南青之道始于足下》既是对南青优秀传统文化的提炼和升华又是对中外优秀企业文化的借鉴和汲取更是对南青如何实现基业长青的深刻思考和探索。
《南青之道始于足下》并非取道寻常而是以一种持之以恒的信念去追求百年基业长青之道。
她是我们精神上的指路明灯不管在市场经济的汪洋大海中是风和日丽还是风急浪险只要我们同心同德、和衷共济为铸就百年南青这一共同目标义无反顾地驶向前方我们就会成就伟大事业让我们的企业基业常青。
始于足下千里之行始于足下。
南青文化理念的提出固然重要验证这一理念并付诸于实践更为迫切。
南青文化的建设和弘扬的过程其本质就是南青文化理念付诸于实践的过程。
我们应将南青文化理念与实际工作紧密地结合起来ldquo铭刻在头脑中融化在血液里落实在行动上rdquo。
百年南青路遥道远。
成长过程中我们可能会面临关注短期利益而忽视公司长久发展的诱惑我们可能会面临国内外竞争对手严峻的挑战我们可能会面临产品生命周期的衰退、市场的波动甚至我们可能会面临自然灾害、战争等不可抗因素的风险helliphellip但是无论处于何种困境我们所推崇的核心理念恒久不变她是我们前进的航灯是我们内心坚实的精神支柱。
蓝色企业文化宣传ppt
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汇报人：XXX
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蓝色企业文化PPTppt通用模板
落地方法四 机制保障
第 17 页
考核评价
完善绩效考核中对文化符合度 考核的具体标准，并在绩效考 核中实施； 完善任职资格中对价值观要求 的具体标准，并在招聘员工或 干部选拔中实施。
过渡页
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范 仪式 强化
互动 参与
落地方法五 标杆示范
第 19 页
落地方法六 仪式强化
第 24 页
领奖宣读
在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗 诵完毕再归位。
过渡页
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法七 互动参与
第 26 页
征文比赛
以核心价值观为主题，进行征 文比赛，可以是对其理解和诠 释，也可以是对行为或思维习 惯的详述或案例的叙述、提炼。 在全公司组织企业文化故事有 奖征集活动。
落地方法二 触目可及
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。 以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
第 10 页
sy络宣传
通过企业的OA系统或邮件进行 持续的价值观诠释及案例展示； 微信公众号定向传播； 官方微博宣传； 官方sy站展示。
验及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
谢谢大家
过渡页
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法四 机制保障
第 15 页
行为标准
倡导与反对行为； 员工行为规范； 高压线； 典型案例； 说明：以上内容完成后编入《企 业文化手册》
南青公司企业文化调查问卷分析报告
3%
3%
36%
58%
知道，很清楚 没有战略
问:您是否知道南青公司的战略发展目标？
北大纵横南青文化项目组
有吧，我不知道 不清楚有没有
-19-
对于内贸集装箱运输行业的发展前景意见较集中统一， 92％ 的员工认为很好或比较好
7%
1%0%
46%
46%
很好
比较好
一般
比较差
很差
问:您认为内贸集装箱运输行业的发展前景如何？
40%
50%
善打硬仗
艰苦奋斗
专注执着
勤俭务实
严格管理
问:您认为南青公司历史沿革对现有文化氛围的主要影响是？
北大纵横南青文化项目组
-31-
上海地域文化对南青公司现有文化氛围的主要影响是地域优势 感、尊重商业规律、精打细算和国际化的理念
9.19% 11.89%
4.32%
3.24%
42.70% 40.54%
25.95% 32.43%
8.11% 11.35% 18.92% 23.24% 11.89% 15.68% 15.14%
7.57% 12.43% 21.62% 17.84% 19.46% 27.03%
51.35% 43.24%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
以身作则 廉洁自律 追求完美 战略意识超前
执着 求贤若渴 知识丰富 社会责任感强
-5-
南青公司员工队伍比较年轻，56％的员工在20－29岁之间
3% 12% 29%
56%
20-29岁 30-39岁 40-49岁 49岁以上
问:您的年龄？
北大纵横南青文化项目组
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经营理念
质量观 以家电标准制造商用电器 没有质量第一就没有品牌第一 预防为主，持续改进 高标准 精细化 零缺陷 不制造，不接受，不转出不良品 解决一个问题，同时优化一个流程
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一切工作为用户 下道工序是用户
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整合资源 步步创新 代代领先
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吉之美愿景
成为享有美誉的国际知名、 中国第一的饮料电器制造商。
目前，吉之美是开水机行业第一品牌。 我们通过扩展产品链，以具有高起点、高技术、高质 量的开水和冰水技术平台为依托，开拓涵盖开水、冰水、 冷饮、热饮、水净化等整个饮料电器领域的产品需求市场， 并进入并稳步拓展国际市场，通过“三高”树立起国际美誉， 目标是在不久的将来成为中国第一，国际知名的饮料电器 制造商，服务全球饮料表过去 成就创造未来
贡献是单向的概念，成就是员工和企业共成长共发展 贡献意味着留恋和自满，成就意味个人价值与企业价值得到认可 员工首先实现自己的价值并增值，同时也就为公司创造了新价值 只有不断创造新成就，才能带来企业和个人美好的未来
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业绩导向 重在执行 持续改进 建立流程
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首问负责 一票到底 换位思考 决不推诿 敬业尽职 勇于担当
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先做人 后做事 同心同德 独当一面 荣辱不惊 少说多干
能力： 给你一块沙漠 还我一片绿洲 方法： 做示范 带头干 干事： 多琢磨事，少琢磨人；当面多讲，背后少议。 挑战： 困难与挑战面前干部骨干争先。 岗位： 没有效率的岗位，就没有存在的价值。 激励： 容忍落后者就等于打击先进。
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谢谢大家
再见
蓝色现代化企业文化简介
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人：.
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
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