物流经理(主管)绩效考核表Excel模板
2024年物流现场主管岗位职责范文(四篇)
2024年物流现场主管岗位职责范文1、负责制定物流整合方案，解决物流运输中存在的系统性问题，并提出解决方案、形成系统性标准，推动相关制度建立与落地;2、负责日常管理工作、建立物流管理运作体系，优化流程，提高物流运转效率，打造公司物流环节竞争力;3、负责物流成本分析、预算及控制，定期进行市场调研，根据销售目标制定年度运输预算;4、负责建立物流供应商评审流程制度，保障及时有效的物流运作，不断提升对客户的服务水平;5、负责管理和监控从仓库到客户的物流和信息流，对过程中的异常问题进行监控解决;6、配合销售策略变化，对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度;7、负责客户服务类投诉管理，分析和判定服务类投诉事项，并推动持续改善;8、负责部门团队建设、员工管理、绩效沟通及考核，不断提高队伍专业水平同时保证部门目标达成;8、管理进出库货物，确保帐物相符，ERP及物流信息管理系统正常运行;9、承接公司相关的其他需落地执行工作;2024年物流现场主管岗位职责范文（二）物流现场主管的岗位职责包括：1. 监督和指导物流团队的日常工作，确保物流流程的顺利进行。
2. 确保物流场地的安全和卫生，制定和执行相应的安全和卫生政策和流程。
3. 负责仓库和物流设施的维护和管理，包括设备的安装、维修和保养。
4. 管理物流团队的人员安排和任务分配，确保工作效率和质量。
5. 监测物流系统的运行情况，解决潜在的问题和故障，并提出改进建议。
6. 跟踪和控制物流成本，优化物流流程，提高效率和降低成本。
7. 跟进物流供应商和承运商的合同执行情况，确保合同履行和服务质量。
8. 协调物流团队与其他部门的沟通和协作，确保物流工作与生产和销售的需求相匹配。
9. 制定和执行物流管控措施，确保物流操作的规范性和合规性。
10. 解决物流中的问题和投诉，与相关方共同解决，并制定预防措施避免类似问题的发生。
总而言之，物流现场主管需要协调管理物流团队，确保物流运作顺利，安全高效，与其他部门的沟通协作，优化物流流程，并解决潜在问题和投诉。
仓储物流主管绩效考核表
导致客户投诉的情况；2.发生延误时，需将情况反馈
2.配送延误次数
至销售部，或由销售部接到客户关于配送延误的投诉 配送延误次数≦5次/月
15
次数；特殊情况经批准，可不计入；3.小于或等于任
务值计满分，超过任务值次数按照5分/次扣减
1.配送差错率=差错品种数/配送品种数；2.小于或等
3.配送差错率
于任务值计满分，未达目标值得分=实际完成值/任务 配送差错率≦3%
20
值*权重分值
GS指标（35%）
工作内容
考核方式
权重分值 工作产出 检查时间 检查频次 考核得分
1.库房日常管理
库房收发存相关记录全面、准确、及时；库房区域划 分、标识清楚，所辖物料摆放整齐
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
5
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1
分/项扣减，未开展按2分
5
/项扣减
指标定义/计算公式
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经 济损失2万元以上的我方责任事故）
目标值
考核方式
0发生
NNI指标发生时， 绩效考核为0
考核人：
数据源 综管部
仓储物流主管月度考核表
部门
PMC部
被考核人
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
1.库房账实一致率
1.账实一致率=盘点一致的项目数/盘点项目总数；2. 大于或等于任务值计满分，未达目标值得分=实际完 库房账实一致率≧98% 成值/任务值*权重分值
物流主管考核表Excel模板
分发货品出错或不 及时的次数：
考核期内出现一般 性仓储事故的次 数：
考核期内出现一般 性运输事故的次 数：
考核期内部门员工 绩效考核平均分：
管考核表
年月
考核人
财务统计
营销部长
考核标准（各项满分5分）
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达 到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到 60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
被考核人： 指标维度
财务指标
考核指标
业绩完成情况
权重
20%
工作计划完成
20%
部门管理费用控制
20%
职务职责
收发货品差错率
10%
仓储安全性
10%
运输安全性
10%
工作关系 备注：
员工管理
10%
物流主管考核表
考核月份： 年 月
评分
考核标准
两品牌月度销售计划 实际完成率：
月度实际完成工作 数： 月度计划完成工作 数：
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完 成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分， 四项以上未完成的评0分。
报表统计
费用控制率在+10%以内的评5分,在+15%以内的评4分, 在+20%以内的评3分,在+以内的评2分,在+30%以内 的评1分,超过+30%的评0分。
营销部长
营销部长
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分， 次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评 0分。
营销部长
营销部长
物流经理简历模板
物流经理简历模板个人概述：我是一名经验丰富的物流经理，具备全面的物流管理知识和技能。
我在供应链协调、运输管理、仓储优化以及团队领导等方面有着卓越的表现。
我致力于提高运营效率和降低成本，并且能够根据业务需求制定切实可行的解决方案。
我熟悉并善于运用物流信息系统，以提高工作流程的透明度和效率。
教育背景：2008年-2012年本科学位物流管理专业，XX大学工作经验：1. 公司名称/时间段物流经理- 负责协调整个供应链，确保生产和运输的顺畅进行。
- 管理供应商和合作伙伴关系，确保采购和物流活动的高效执行。
- 制定运输计划并监督运输团队，保证货物的及时送达。
- 督导仓库管理，确保库存准确性和安全性。
- 优化运输路线，降低成本，提高效率。
- 发展和实施物流战略和流程改进方案，提高整体物流绩效。
2. 公司名称/时间段运输经理- 管理物流团队，安排员工工作时间表和任务分配。
- 监督物流运营，确保运输过程符合协议和法规要求。
- 协调公司的物流需求与供应商，以确保按时交付客户的产品。
- 跟踪和分析物流数据，为业务决策提供支持。
- 根据公司战略目标，制定并管理物流预算。
专业技能：- 全面掌握供应链管理的流程和核心原则。
- 熟悉运输管理和仓储管理的最佳实践。
- 熟练使用物流信息系统，如SAP等。
- 具备出色的沟通能力和团队合作精神。
- 出色的问题解决和决策能力。
- 熟练运用数据分析工具，如Excel、Tableau等。
项目经验：- 物流优化项目：分析并改进现有物流流程，提高运输效率，成功降低成本20%。
- 供应链整合项目：带领团队协调供应商合作，实现库存周转周期的减少。
- 运输安全项目：建立运输安全培训计划，提高员工对运输安全操作的意识。
语言技能：- 英语：流利参考资格证书：- 物流与供应链管理证书总结：本人是一位具备全面物流管理知识和技能的物流经理。
通过多年的实践经验，我展示了团队领导和协调供应链的能力。
我期待能够运用我的专业技能和经验，为贵公司的物流管理提供战略和操作层面的支持，以实现高效的供应链和卓越的客户服务。
物流经理年度KPI绩效考核表
100%
评估结果
0
0
0
1、每月、季度制作耗产化专项盘点记录
2、配合财务部、采购部，满足季度耗产化产品库存≥顾客寄存
3、耗产化产品在库分类、分账务仓库管理，确保年底顺利完成审计
4、科学合理利用仓储面积，控制仓储成本
15%
评估规则：
1.所有目标权重加总必须为100
2. 每项员工自评的最高分值不超过相应权重的分值
3. 主管评估管理库存，降低库存积压资金；优化门店效能简化，门店优化前台的工作效率和准确
一、门店库存优化
1、2022年1月内，分五个阶段优化门店库存，门店库存准确率≥98%
2、年底前，配合财务部，重新拟定门店存货管理制度
3、10-12月推进自动补货系统，配合门店“大改小”项目，优化门店前台库存管理效能和工作效率
2、9月上旬，开放宅配试点，试点成功后开发全部可售产品宅配
二、宅配产品管理
1、9月初，完成宅配产品5个仓库库存调拨到宅配中心工作
2、10月开始按计划回收门店宅配产品库存，预计降低宅配产品库存成本XXX万
3、逐步取消门店宅配产品备货、推行强制宅配，确保顾客购买即提取确认收入，提高集团赢利
35%
2
存货管理
二、全库库存优化
1、10月内，完成门店和仓库历史固定资产清理，预计降低库存成本XXX万
2、年底前，协调采购部清理停采商品库存，预计降低库存成本XXX万
三、库存存货管理
降低仓库盘点差异、存货报废，控制库存成本资金，提高库存周转。
1、存货周转率≥2.21（取数口径：库存周期天数/（出库金额/存货库存成本）*100%；不含耗产化顾客寄存和公司战略性储备采购）
物流部员工绩效考核表格模板-（最新版）
物流部绩效考核表（考核对象：物流部所有员工）姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25%仓管库存（零散）整理是否及时5分货品摆放是否得当4分工作安排是否及时4分仓库卫生4分仓库设施管理是否得当4分团队建设4分配货员配货总数双6分出错率% 7分理货情况6分对货品熟悉度6分打包员打包总数双7分包装完整度6分出错率% 7分包装组合情况5分发货员出车次数次9分发货件数件7分退货完成率% 9分调度员发货调度合理性10分发货时效性8分发货准确率7分审核员审核准确率% 8分审核记录及时性9分审核及时率% 8分考勤15%迟到次，早退次4分矿工次7分请假（病假次，事假才次）2分打卡情况（未打卡次）2分团队协作15% 与人协调无间，为顺利完成工作尽最大努力（15分）爱护团体，常协助别人（12-14分）肯应他人要求帮助别人（10-12分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（8-10分）精神散漫不肯与别人合作（6分以下）15分工作态度15% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成（15分）守时守规不偷懒，勤奋工作（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）15分责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）有责任心，能自动自发（10-12分）交付工作需要督促方能完成（8-10分）敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）15分纪律性15% 自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）15分总评总分备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核考核人签名总经理签字考核日期。
绩效考核表(物流经理)
4
管理目标
部门员工出现一般违规现象超过超过一次，每次扣2分；
出现重大违规事项或安全事故计0分；
出现员工投诉经查属实扣2分/次；
报表须按规定日期递交，每延迟一天扣2分/份。
10
5
培训目标
定期对物流部人员进行业务培训，每月对门店店长集中培训一次，注重提升和强化其物流绩效理念及操控能力，有反馈培训效果不显著的扣2分/人/次。
物流部经理 __月KPI考核表
考核日期:
序Байду номын сангаас
号
考核指标
考核标准
权重
考核
得分
1
商品周转
商品周转天数按天为标准，
按（计划周转天数/实际周转天数）×100%×30
30
2
商品配送
（1）存货量：合理控制商品存货量，存货量超出公司规定的范围，每超出一次扣5分；
（2）满足率：在合理控制商品库存前提下，确保门店的商品需求，每出现一次缺断货扣5分；
10
6
合理化建议
提出对绩效管理的合理化建议被公司采纳加5分/次(附加分)。
合计
100
考核者评语：（备注：本文字段为标记性中间文档文字描述，用于隔断标记用，要用此文档的，此段汉字您可马上删掉。此文档您可自行下载自行使用，可应用于为一般企业和个人，但不要用作出售用，请尊重他人的劳动成果，编辑者获得的劳动成果来之不易，谢谢配合！）
考核者签名：
被考核者对绩效面谈确认：
（3）配送准确率：（每月配送商品错误单品数/每月配送商品单品总数）×100%，控制在1%以内，每超过0.5%扣5分；
（4）配送及时性：每天及时将商品送达各门店，保证商品在途的安全性，不能及时将商品送达各门店，影响门店销售业绩，引起门店投诉，每接到投诉一次扣5分。
仓储经理岗位说明书及考核表
2.负责考核部门员工，组织员工培训，使部门人员素质达到相应的岗位要求
权力：
有权受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理
有权提拔或任用直接下级岗位人员，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下文档
员工考核、培训、出入库登记
考核指标：
库房布局、出入库正确率
领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、
仓储经理考核表
考核时间： 年 月
姓名
部门岗位
□月度□年度
绩效
维度
序号
指标
自评
上级
复评
A
B
C
D
任务
绩效
1（20%）
仓储面积利用率
2（20%）
货损、货差率
3（20%）
有权制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大专以上
专业
物流相关专业
培训经历
物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流相关法律法规
经验
3年以上工作经验，2年以上本行业或相近行业管理经验，1年以上高层管理经验
知识
物流概述、物流运行系统、物流管理系统、物流相关法律法规
仓储经理岗位说明书
岗位名称
仓储经理
岗位编号
所在部门
岗位定员
4000±300
直接上级
工资等级
所辖人员
岗位分析日期
岗位职责：；负责公司仓库物料出入库管理、部门员工的管理
职责与工作任务：
职
职责表述：仓库空间的布局
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5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输 量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到 运达 输等 作完 业全 破符 损合 率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成 的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及 要时 求进 作行 业改 过进 程。 中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿， 扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、 主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单 定位 期工 对时 设作 备业 及量 车（ 辆吨 进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制 总储运费用控制率
物流部门管理制度 的执行情况
团队管理
作业资料及信息管 理 日常工作管理 6S管理
物流安全
发 各展 项、 作生 业活 记关 录爱 提、 交成 准长 确辅 性导 及支 及持 时） 性等 ，具 保有 存较 的高 完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输 检作 查业 时日 发报 现表 不、 良运 项输 ，作 一业 项月 扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能 知识、技能与
品质
愿望与态度
储运费用控制率=（实际单位货储运成本÷计划 10 单位货储运成本）× 100%
单位货储运成本指物资内部流转费用，主要包 2 严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。
培育、指导、考核部门员工，且团队成员对该 2 部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习
奖励加分 ．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
3
出现一次合格扣2分，扣完为止。（规范性是 指按照货物运输管理要求进行打包）
2
装卸计划完成率=实际完成的装卸量÷计划装卸 量×100%
出现一次不准确扣2分，扣完为止。（准确是 5 指所装卸物料的品种、规格、数量完全符合发
5
货 装单 卸的 作要 业求 破） 损率=（装卸过程中人为原因造成 的破包数量÷装卸作业总量）×100%
货物装卸 装卸的准确性
装卸作业破损率
运输计划完成率
货物运输/配 送
运输的准确性
运输作业破损率
单位工时作业量完
车辆维护与管 成率
理（包括叉
车）
车辆、设备维护与
管理
2
阶段性物流管理工作计划的合理性及其可行 性，且得到领导认可。
物流管理体系相关制度与流程的制定、完善与 3 及时更新，例如存货管理制度、仓储管理规定
被考评对象 考评负责人
部门 考评时间
物流经理/主管绩效考核表
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
物流管理工作计划 物流管理部门 合理性与可行性 工作规划及管 理制度完善 制度建设与完善
物资抽检合格率
货物保管 物资盘点准确率
物资损耗率
运输打包
货物日均出入库量 完成率
打包的规范性
装卸计划完成率
2
、 物物 资流 抽运 检输 合管 格理 率制 =（度抽、样车的辆合使格用次管数理÷制抽度样、的物总 次数）×100%
盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点 5 的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定
不同的标准） 10 物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%
2
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生 产量）×100%
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态 合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
晋升意见 [ ]转正：在
任
职
[ ]续签劳动合同,自
年 月 日至
年月 日
自评人签名：
他评人签名：
签名
日期：
日期：
管绩标准：优秀100%；良好80%； 一般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业仓储物流 部门物流经理或者物 流主管进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。