医院行风建设工作要点

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医院行风建设工作安排

医院行风建设工作安排

医院行风建设工作安排随着医疗卫生体制改革的不断深入和医疗技术的快速发展,人们对医疗服务质量的要求越来越高,而医院行风建设作为医院管理工作的重要组成部分,直接关系到医院形象与服务质量的提升。

为此,医院行风建设工作显得尤为重要,这篇文档旨在对医院行风建设工作进行详细的安排。

一、行风建设工作目标医院行风建设工作旨在通过规范、端正、文明的行为规范,营造和谐、优质的医疗服务环境,提升医院服务质量和形象,让患者体验顺心,认可医院,接受治疗。

二、行风建设工作内容1. 重视治安工作,确保医院安全稳定。

2. 加强对医务人员职业道德教育,树立良好的职业形象。

3. 严格执行医疗服务规范,提高服务质量。

4. 制定规范的工作流程和操作规范,确保服务流程的顺畅、有序。

5. 强调队伍建设,招聘优秀、诚信的医务人员,促进全员素质提升。

6. 推动医院信息化建设,提高医院管理水平。

三、工作细节及实施计划1.重视治安工作,确保医院安全稳定为遏制医患矛盾,提升医院治安防范意识,规范管理行为,切实保障医院安全稳定,制定以下工作计划:(1)安排警力,加强医院巡查工作,确保医院安全。

(2)建立红外线监控系统,保障患者和医护人员的人身财产安全。

(3)完善医院安全管理制度,建立起治安综合管理体系。

(4)提高医院安全警示教育的重要性,进行专题讲座,强化医患管理法律意识。

2.加强对医务人员职业道德教育,树立良好的职业形象医生的形象直接关系到医院服务质量和形象,加强对医务人员职业道德教育,树立良好的职业形象是医院行风建设的重点。

具体而言,医院的行风建设包括以下方面:(1)强化医德医风教育,设立医德医风述职会等流程,引发医务人员的内在积极性,树立良好的医生形象。

(2)不断加强医生专业能力的提升,例如组织医学开发课程、定期进行学习交流等,以使医生更加专业、精通临床业务技能。

(3)建立医生素质检评制度,以评价医生年度考核及绩效,规范医务人员行为,提高医疗服务质量。

医院行风建设工作总结5篇

医院行风建设工作总结5篇

医院行风建设工作总结5篇篇1一、引言本年度,我院紧紧围绕行风建设目标,积极开展各项工作,致力于提升医疗服务质量,营造良好的医疗环境。

通过全体员工的共同努力,医院行风建设取得了显著成效。

本报告将对我院在行风建设方面的工作进行全面回顾和总结。

二、工作内容(一)建立健全行风建设机制1. 制定行风建设实施方案:根据医院发展规划和实际情况,制定了具体的行风建设实施方案,明确了工作任务和目标。

2. 成立行风建设领导小组:建立由院领导牵头的行风建设领导小组,确保行风建设工作有效推进。

(二)优化医疗服务流程1. 简化就医流程:通过优化挂号、问诊、检查等环节,减少患者等待时间,提高就医效率。

2. 加强医患沟通:组织医务人员学习沟通技巧,提高服务水平,增强患者对医院的信任度。

(三)推进廉洁从医教育1. 开展廉政教育:组织全院职工学习廉政准则和相关法律法规,强化廉洁从医意识。

2. 签订廉政责任书:院领导与科室负责人签订廉政责任书,明确责任分工,确保廉政建设落到实处。

(四)加强医德医风建设1. 评选优秀医生、护士:通过评选活动,树立榜样,激发医务人员的职业荣誉感和责任感。

2. 建立医德档案:为每个医务人员建立医德档案,记录医德表现,作为考核的重要依据。

(五)完善行风监督机制1. 建立投诉处理机制:设立投诉处理部门,及时处理患者投诉,保障患者权益。

2. 加强内部巡查:定期开展行风建设内部巡查,发现问题及时整改,确保行风建设工作落到实处。

三、工作成效(一)医疗服务质量得到提升:通过优化服务流程,加强医患沟通,患者满意度得到显著提高。

(二)廉洁从医意识显著增强:通过廉政教育和签订廉政责任书,全院职工廉洁从医意识明显增强。

(三)医德医风得到彰显:通过评选优秀医生、护士等活动,树立了良好的医德医风榜样。

(四)行风监督机制有效运行:通过完善行风监督机制,患者投诉得到及时处理,内部问题得到有效整改。

四、存在问题及改进措施(一)问题:部分医务人员对行风建设重要性认识不够。

医院科室行风建设工作计划

医院科室行风建设工作计划

医院科室行风建设工作计划
1. 加强科室内部沟通协调,促进团队合作。

建立定期会议制度,加强交流,解决问题。

2. 提高医务人员服务意识和沟通能力,加强患者与医护人员之间的沟通和信任。

3. 加强医疗质量管理和规范化建设,确保医疗操作规范和流程合理。

4. 加强职业道德和岗位责任意识教育,提高医务人员的责任感和使命感。

5. 积极营造和谐的医患关系,提高患者满意度和信任度。

6. 优化医疗服务流程,提高科室工作效率和服务质量。

7. 加强危机处理和突发事件应对能力,确保医院科室工作秩序和安全。

8. 加强医疗信息化建设,提高科室工作效率和信息共享能力。

2023年度医院行风建设工作实施方案

2023年度医院行风建设工作实施方案

2023年度医院行风建设工作实施方案2023年度医院行风建设工作实施方案一、背景作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,医院行风建设工作直接关系到医院的形象,服务质量和社会口碑。

2023年,我院将以行风建设为重要任务,加强医院管理和服务水平的提升,提高医院的整体竞争力。

二、目标1. 健全行风建设制度和机制,规范医院行为准则。

2. 提高医务人员的职业道德水平,增强服务意识和责任感。

3. 加强患者权益保护,提高患者的满意度和安全感。

4. 加强与患者沟通和信任,建立良好的医患关系。

5. 提高医院整体形象和社会声誉。

三、具体措施1. 建立行风建设管理机构和制度体系(1)成立行风建设领导小组,由院领导担任组长,各科室负责人和相关职能部门负责人任副组长,制定行风建设工作计划和目标,协调解决工作中的问题。

(2)制定行风建设工作规章制度,明确行为准则和职业道德标准,建立行风建设考核评价机制,定期对医务人员进行培训和考核。

2. 提高医务人员的职业素养和服务意识(1)开展医学伦理和专业道德的培训课程,加强医务人员的职业道德教育。

(2)加强患者关怀意识的培养,推动医务人员主动关心患者的需求和感受。

(3)加强医务人员的沟通能力培训,提高与患者、家属的有效沟通能力,提高医患关系的质量。

3. 加强患者权益保护和服务质量提升(1)建立健全患者投诉处理机制,及时解决患者的合理诉求和投诉问题。

(2)加强医院内部质量控制和评估,促进医院服务质量的提升。

(3)加强医院的信息公开工作,提供真实、准确、方便的医疗服务信息,提高患者对医院的信任度。

4. 积极开展医患联动活动(1)加强与患者及家属的交流和沟通,了解他们的需求和意见,及时解决问题和改进服务。

(2)开展患者满意度调查,收集患者对医院服务的评价和建议,为改进医院服务提供参考。

(3)联合社区开展健康教育和预防保健活动,提高患者对医疗保健的认知和预防意识。

5. 继续加强内部管理和人员培训(1)强化岗位责任意识,加强各科室之间的协作和沟通,提高整体工作效率。

医院某行风建设工作实施方案

医院某行风建设工作实施方案

医院某行风建设工作实施方案一、工作目标1.提高医疗服务质量,确保患者满意度。

2.增强医患之间的信任,减少医疗纠纷。

3.建立完善的行风建设工作机制,形成长效管理。

二、具体措施1.加强医德医风教育医德医风是医院行风建设的基础。

我们要加强对医护人员医德医风的教育,提高他们的职业道德素养。

具体措施如下:(1)定期开展医德医风培训,强化医护人员的服务意识。

(2)组织学习国家相关政策法规,提高医护人员的法律意识。

(3)建立健全医德医风考核制度,对违反规定的行为进行严肃处理。

2.优化医疗服务流程优化医疗服务流程,提高患者就医体验,是行风建设的重要环节。

具体措施如下:(1)简化挂号、缴费等流程,减少患者排队等待时间。

(2)推广预约挂号,提高就诊效率。

(3)加强医患沟通,提高医护人员的服务态度。

3.强化内部管理内部管理是行风建设的关键。

我们要加强内部管理,确保医院各项工作有序进行。

具体措施如下:(1)建立健全各项规章制度,规范医护人员行为。

(2)加强药品、设备等资源的管理,防止浪费。

(3)定期开展内部审计,确保医院财务透明。

4.加强外部监督外部监督是行风建设的重要保障。

我们要主动接受社会各界的监督,提高医院的透明度。

具体措施如下:(1)定期公布医疗服务信息,让患者了解医院运行情况。

(2)建立患者投诉渠道,及时处理患者反映的问题。

(3)加强与媒体的沟通,宣传医院行风建设工作。

三、实施步骤1.调查分析阶段:对医院行风现状进行深入调查,找出存在的问题。

2.制定方案阶段:根据调查结果,制定具体的行风建设工作方案。

3.实施阶段:按照方案要求,逐项推进行风建设工作。

4.监督评估阶段:对行风建设工作进行监督评估,及时发现问题,调整方案。

四、预期效果1.医院医疗服务质量得到明显提升。

2.患者满意度不断提高。

3.医患关系和谐,医疗纠纷明显减少。

行风建设工作是一项系统工程,需要医院全体员工的共同努力。

我们要以高度的责任感和使命感,积极推进行风建设工作,为医院的发展注入一股清新的风。

医院行风建设

医院行风建设

医院行风建设一、背景介绍医院作为医疗服务的重要场所,其行风建设对于提高医院的整体服务质量、加强医患关系、提升医疗安全等方面具有重要意义。

行风建设旨在规范医院内部工作流程,强化医务人员的职业道德和素质,提高医疗服务的满意度和公信力。

二、行风建设目标1. 提高医务人员的职业道德水平,树立良好的医生形象;2. 加强医患沟通,改善医患关系,提升患者满意度;3. 优化医院内部工作流程,提高工作效率;4. 加强医疗质量控制,提升医疗安全水平。

三、行风建设措施1. 加强医务人员培训- 举办职业道德培训班,提高医务人员的职业道德素质;- 开展患者沟通技巧培训,提升医患沟通质量;- 强化医疗质量控制培训,提高医务人员的专业水平。

2. 建立行风建设考核机制- 设立行风建设考核小组,定期对医务人员的行风建设情况进行评估;- 根据评估结果,对优秀者进行表彰,对存在问题的人员进行指导和培训。

3. 完善医院内部工作流程- 优化挂号、候诊和就诊流程,缩短患者等待时间;- 设立投诉处理机制,及时解决患者的投诉和纠纷;- 加强医疗质量管理,确保医疗服务的安全和可靠性。

4. 加强医患沟通- 建立患者沟通平台,提供在线咨询和预约服务;- 定期组织医患座谈会,听取患者意见和建议;- 加强医患教育,提高患者对疾病的认知和自我管理能力。

5. 增加医院公开透明度- 定期发布医院的工作报告,向社会公众展示医院的发展情况;- 公开医院的服务项目、收费标准和医生执业资质等信息;- 加强医院与社会媒体的互动,及时回应公众关切和质疑。

四、行风建设效果评估为了验证行风建设的效果,医院可以采取以下评估方法:1. 患者满意度调查:通过问卷调查等方式,了解患者对医院服务的满意度和改进意见;2. 医患关系指数评估:通过医患沟通记录、投诉处理情况等指标,评估医患关系的改善程度;3. 医疗质量评估:通过医疗事故发生率、医疗纠纷处理情况等指标,评估医疗质量的提升情况;4. 社会舆论监测:通过监测社会媒体和公众舆论的变化,了解医院形象的改善情况。

“医院强化行风创建计划”医院工作计划

“医院强化行风创建计划”医院工作计划

“医院强化行风创建计划”医院工作计划在当前医疗环境下,医院作为提供医疗服务的重要场所,其行风建设直接关系到医疗服务的质量和患者的就医体验。

为进一步提升医院的整体形象和服务水平,确保医疗安全,提高患者满意度,特制定本医院强化行风创建计划。

一、深化医德医风教育医德医风是医院行风建设的核心。

我们将定期组织医务人员进行医德医风培训,通过案例分析、经验分享等方式,让医务人员深刻理解医德医风的重要性。

同时,开展医德医风评价活动,对表现优秀的医务人员进行表彰,对存在的问题及时进行整改,形成全员参与、持续改进的良好氛围。

二、优化诊疗流程诊疗流程的优化是提高医疗服务效率的关键。

我们将从患者挂号、问诊、检查、治疗到出院的每一个环节入手,简化流程,缩短患者等待时间。

同时,加强信息化建设,推行电子病历、在线预约等便民措施,提高医疗服务的便捷性和高效性。

三、加强医患沟通良好的医患沟通是减少医疗纠纷、提高患者满意度的基础。

我们将加强医务人员的沟通技巧培训,教育医务人员以患者为中心,尊重患者权益,耐心解答患者疑问。

同时,建立健全医患沟通机制,通过定期召开患者座谈会、设置投诉建议箱等方式,收集患者意见,及时改进服务。

四、提升医疗质量医疗质量是医院生存和发展的生命线。

我们将通过加强医疗质量管理,完善医疗质量控制体系,提高医疗技术水平,确保医疗安全。

同时,加强医疗设备的更新和维护,保障医疗设备的正常运转,为患者提供安全、准确的医疗服务。

五、强化内部管理内部管理是医院行风建设的重要保障。

我们将加强制度建设,完善各项管理制度,确保医院各项工作有章可循、有据可查。

同时,加强医务人员的管理和考核,通过绩效考核、奖惩机制等手段,激发医务人员的工作热情和积极性。

六、加强社会监督社会监督是医院行风建设的重要推动力。

我们将通过公开医院服务信息、设立监督电话、接受媒体采访等方式,主动接受社会各界的监督。

同时,定期开展行风建设自查自纠活动,及时发现问题并进行整改,确保医院行风建设的持续改进。

医院行风建设的工作方案

医院行风建设的工作方案

医院行风建设的工作方案
医院行风建设是医院管理工作中至关重要的一项工作,它直接关系到医院的形象和声誉,也直接影响着医院的服务质量和患者满意度。

下面是医院行风建设的一个工作方案:
1. 定期开展行风建设宣传教育活动。

组织医务人员参加行风建设培训,加强医德医风教育。

定期举办医院内部的行风建设宣传活动,通过海报、宣传橱窗、宣传栏等形式向医务人员宣传行风建设的重要性和意义。

2. 建立行风建设考核制度。

制定明确的行风建设考核指标和标准,包括医德医风、服务态度、患者满意度等指标。

定期对医务人员进行行风建设考核,对考核结果进行评估和奖惩,激励医务人员合理诊疗、规范操作、文明待人。

3. 加强医患沟通和交流。

建立医患沟通渠道,设立专门的投诉建议箱,及时解决患者的问题和意见。

定期开展医患座谈会,听取患者对医院和医务人员的意见和建议,不断改进医院的服务质量。

4. 建立患者满意度调查机制。

定期进行患者满意度调查,了解患者对医院服务的评价和意见,发现问题及时改进。

将患者满意度作为医院的重要指标,将满意度调查结果纳入医院绩效考核体系。

5. 建立行风建设督导检查制度。

设立专门的督导检查组织,对医院的行风建设工作进行监督和检查。

制定行风建设督导检查标准和考核办法,定期对医院的行风建设工作进行考评,发现问题及时整改。

以上是医院行风建设的一个工作方案,通过加强医德医风教育、建立考核制度、加强医患沟通和交流、开展满意度调查以及建立督导检查制度等措施,可以有效提升医院的行风建设水平,提高医院的服务质量和患者满意度。

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2015 年×××××人民医院行风建设工作要点
2015年,根据《×××××卫生计生系统开展行风建设实施方案》和《2015 年×××××卫计委行风建设工作要点》的通知以及国家卫生计生委有关行风建设工作的部署要求,严格执行《国家卫生计生委等 9 部门关于印发纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见的通知》、《四川省卫生计生系统开展行风建设实施方案》和《×××××卫生计生系统开展行风建设实施方案》,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针,强化监督执纪问责,以解决群众反映的行业不正之风突出问题为工作重点,扎实推进医院政风行风建设,为深化医药卫生体制改革提供有力保障。

一、加强组织领导。

全面贯彻落实“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”的要求,健全行风建设工作责任制,突出各部门和各科室的行风建设主体责任,把行风建设的要求融入业务工作之中,逐步形成医院牵头抓总、各科室齐抓共管、各负其责的工作格局。

各部门、科室主要领导要认真履行行风建设工作“第一责任人”的责任,自觉把行风建设工作要求融入到各项业务工作之中,做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,切实体现“一岗双责”,确保行风建设工作有人管、有人干。

二、严格考核管理。

各部门、科室要把行风建设工作与深化医改、科室管理和业务工作紧密结合起来,按照国家和省、市卫生计生政风行风建设工作的总体部署,确定本科室年度行风建设工作任务和目标,认真抓好责任分解、责任考核,做到同部署、同落实、同检查、同考核,确保行风建设责任落到实处。

执行市卫计委印发的《×××××卫生计生系统开展行风建设实施方案》,将行风建设工作纳入干部的目标管理考核内容,考核结果与干部业绩评定及任免紧密挂钩。

(牵头科室:党办;配合科室:人事科、审计室)
(三)突出宣传教育。

各部门、科室要结合自身实际,组织开展“九不准”、“五个专项
整治”的宣传教育活动,通过编辑宣传手册、班组学习、集中培训、知识竞赛等多种形式,立足岗位,举一反三,强化对“九不准”、“五个专项整治”宣传教育,学习教育的覆盖
面要达到100%。

要抓好典型案例的警示教育,进一步增强科室人员遵纪守法意识,努力
使遵守和执行“九不准”规定成为干部职工的自觉行为。

(牵头处室:宣传科;配合处室:党办)
(四)开展督查考核。

各职能部门要根据落实“九不准”、“五个专项整治”要求,制订具体务实、有针对性、便于操作的制度措施,并纳入到日常管理之中,从严抓好“九不准”、“五个专项整治”的贯彻执行。

要集中力量开展以“九不准”、“五个专项整治”为重点的专项督查,通过明察暗访、定期督促检查等多种形式,进一步加强执纪问责,严格运用督查结果,将违反“九不准”、“五个专项整治”的行为纳入日常监管中,并作为从业人员年度考核、医德考评、职称晋升、评优评先的重要依据。

(牵头处室:党办;配合处室:人事科、医务科、质控办、药剂科)(五)实施工作督查。

在全面贯彻实施《×××××卫生计生系统开展行风建设实施方案》的基础上,进一步加强廉洁风险防控体制机制建设,着力构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系,大力推动对高风险权力实行动态实时监控。

(牵头处室:院办公室;配合处室:医务科、党办)
(六)落实信息公开。

加强对高风险等级的职权绘制“职权运行流程图”,完善预防
规则,强化防控措施,落实防控责任。

“职权运行流程图”要对内全院,接受干部职工的
监督。

与医院工作相关的“职权流程图”同时要向社会公开,确保职务、职业权力在监督
下规范运行。

(牵头处室:院办公室;配合处室:宣传科、总务科)
(七)突出工作重点。

医院将加强对重点部门和关键岗位人员的监督,以重大事项决策、
基本建设、集中采购、人事管理、财务管理、职称评聘及涉及职工权益等事项为重点,规范运行程序,制定预防规则,切实加强对管理行为的监控。

结合医院信息化建设,重点加强诊疗、用药、检查、收费的实时监控,规范执业行为,实施预警处置,及时化解廉洁风险。

进一步健全和完善患者满意度评价机制,促进医院日常管理,提高服务水平。

(牵头处室:审计室;配合处室:人事科、财务科、信息科、总务科)
(八)健全工作机制。

严格落实主要负责人不得直接分管财务、工程项目、物资采购要求。

“三重一大”事项,必须严格执行领导班子集体讨论决定和主要领导末位发言制度。

加大财务、基建、药剂、信息、采购等部门负责人和关键岗位人员的轮岗交流力度,做到重点岗位有制约,重要环节有预警,切实在规范权力运行方面取得新成效。

(牵头处室:院办公室;配合处室:财务处、人事科、药剂科、总务科、信息科)
(九)强化医疗机构合理用药监管。

建立完善和严格落实药品用量动态监测和超常预警机制、不合理处方院内通报和点评制度,对开具不合理处方的医师,实施教育、批评、谈话、告诫、处罚等措施;对存在不合理增长的药品,实施限购、暂停采购等措施,推行阳光用药;深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动,大力推进临床路径管理,落实各级各类医疗卫生机构全面配备和优先使用基本药物,加强医务人员培训,促进科学诊疗、合理用药。

(牵头处室:药剂科;配合处室:质控办、医务科、评审办)
(十一)坚决遏制收受“红包”不正之风。

加强宣传引导,实行医患双方签署协议书制度,患者入院时要进行医生不收“红包”、患者不送“红包”的双向签字,协议书纳入病案管理。

严格执行禁止收受“红包”规定,提倡医务人员当场拒收,对于特殊情形一时难以拒绝的,必须在 24 小时之内上交组织,不准自行随意处理;不能退还患者的,可计入患者的预交金账户并出具收据,冲抵医疗费用。

严肃查处违纪案件,一旦查实,按规定严肃
处理。

(牵头处室:医务科;配合处室:党办、财务科)
(十二)严格执行医药购销领域商业贿赂不良记录制度。

负责严格规范医药购销行为,推进药品、高值耗材集中采购工作,认真落实医药购销领域商业贿赂不良记录和医疗卫生机构医药产品廉洁购销合同制度,重点查处公立医疗机构违规采购使用药品和高值医用耗材。

(牵头处室:药剂科、设备科;配合处室:医务科、财务科)
(十三)强化医疗服务收费管理。

建立规范的经济活动决策机制和执行程序,健全收费管理制度,完善计算机收费管理系统,加强对各收费环节的监督管理,严格执行医疗服务和药品价格政策,做好医疗服务价格项目、收费标准、药品和医用耗材价格等信息公开工作,严格实行费用清单制和费用查询制,提高收费透明度,防止乱收费问题的发生。

坚决查处乱收费问题,对发生性质严重、社会影响恶劣的乱收费行为,要依纪依法追究医院主要领导的责任。

(牵头处室:财务科;配合处室:门诊部、社保办、信息科)
(十四)进一步改善和提高医疗服务水平。

切实优化服务流程、改善就医环境,改善
服务态度,全面推行预约诊疗、便民门诊。

深入开展志愿者服务,扩大优质护理服务覆盖面,
切实改善患者就医感受。

健全患者满意度调查和出院患者回访制度,畅通投诉举报渠道,认
真办理患者投诉,组织开展民主评议政风行风活动,逐步提高社会群众和患者对医疗服务满意度。

(牵头处室:门诊部;配合处室:对外服务部、护理部、病员服务部)
(十五)扎实开展改善医疗服务行动计划。

按照国家和省卫计委要求,扎实开展改善医疗服务行动计划、大型医院巡查等工作;扩大临床路径管理覆盖面;严格落实医疗质量和医疗安全核心制度;加强医疗机构药事管理;严格医疗技术准入和监管,深入查找问题,落实整改,进一步规范医疗服务行为、提升服务质量。

(牵头处室:医务科、质控办;配合处室:病员服务部、药剂科、护理部)。

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