内刊(报纸杂志)设计方案
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和企业文化的不断深化，内部刊物作为一种传播企业信息、加强员工沟通、促进团队凝聚力的重要工具，越来越受到企业的重视。
为了更好地展现公司的形象和文化，提升员工的归属感和参与度，我们计划策划一本内部刊物，通过各种内容的整合与创新，打造一个内容丰富、有趣味性的内刊。
二、目标与目的1. 目标•提升员工的参与感和凝聚力•传达公司的发展战略和信息•展示公司文化和价值观•共享员工的故事、成果和学习经验2. 目的•加深员工对公司的了解和认同，提高员工的归属感•促进内部沟通与交流，增强团队凝聚力•激发员工的创造力和学习热情，鼓励员工的自我表达三、内容规划1. 版块设置本内刊将包括以下版块：•公司动态：介绍公司的最新动态、新项目、重大事件等，让员工了解公司的发展情况；•经验分享：员工分享工作中的经验、教训和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会；•员工专访：每期选取一位优秀员工进行专访，了解他们的工作经历、成就和人生态度；•团队活动：展示公司各个团队的活动照片、成果和经验，增强员工对团队的认同感；•文化建设：介绍公司的文化和价值观，并通过小故事、名言警句等形式进行展示，引导员工思考；•季度总结：每季度总结公司的工作成果、亮点和困难，反思过去、展望未来。
2. 内容策划•公司动态版块将由公司管理层编写或编辑，主要关注公司整体发展情况、收入增长、新项目启动、获奖荣誉等。
•经验分享版块将邀请员工自愿参与投稿，鼓励他们将工作中遇到的问题、解决方案及心得体会分享给其他同事。
•员工专访版块将由内刊团队选取优秀员工进行采访，以问答形式展示他们的工作经验和成功故事。
•团队活动版块将由各个团队自愿提交活动照片、成果和心得体会，旨在展示团队文化、促进团队合作精神。
•文化建设版块将由内刊团队主导，以小故事、名言警句等形式展示公司文化和价值观，让员工共同思考和传承。
•季度总结版块将由公司管理层统筹，主要总结该季度工作的成果、遇到的难题及解决办法，同时展望下一季度的重点工作。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
最完整的企业文化内刊、报纸方案
最完整的企业文化内刊、报纸方案给老板看的方案深圳市XXXX有限公司企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的建立企业与员工之间的沟通桥梁;对内建设企业文化，对外树立企业形象双重使命;全面提升企业竞争力、凝聚力。
二、内刊栏目设置及内容序栏目属性版面栏目简介号A.刊首寄语:可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，由公司高层领导发表看法或致辞，对员工起到思想上的引导和激励作用。
1 公司要闻基本栏目 A B.公司动态:即某一段时间内公司新闻，公司重大活动，公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道等。
2 学习园地基本栏目 B A.员工技术经验、工作心得交流 B.工作方法、工作技巧培训等。
A.企业管理心得、体会。
3 管理心得常用栏目 BB.至理名言、哲理故事等。
A.生活感想、工作感想等。
4 员工文苑基本栏目 C/DB.员工自己的作品，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等。
5 人物专访常用栏目待定 A.优秀员工或团队介绍 B.先进事迹表彰、先进员工表彰。
6 生活百科常用栏目待定A.健康理念、健康生活方式介绍等。
7 百家论坛常用栏目待定 A.针对社会的热点话题，热点问题发表看法或评论。
说明:1.基本栏目:即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1(稿源渠道充足的稿源是办好企业内刊的保证。
创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。
不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。
目前状况，可针对以前渠道采集稿源:一是公司内部的固定投稿，各部门自主报名或推荐通讯员，50人以下部门每部门至少推荐1人，部门人数超出50的部门按人数2%比例推荐通讯员;二是部分中高层管理人员约稿;三是有写作爱好的员工自发投稿;四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2(征集稿源的激励机制为充分调动全体东方亮彩人的创作激情，也鼓励参与人员再接再励，所有投稿一经采纳支付稿酬，初步拟定支付和激励标准如下:管理、学习、技公司各类新闻小品、笑话等给内刊提出建题材类别情感、生活类术、工作相关类实施报道趣味类议并被采纳的原创转载原创原创转载稿费标准 5元/则 20元/篇 10元5元5元2元/100/10080元/100字 /100/100字字字字注:1、公司评核通过的特约通讯员，稿件优先在刊物发表并送样刊作纪念，年底有将优秀文章集中出书的机会，并可获得写作技巧方面的内外训机会。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指由公司或者组织内部定期出版的期刊，用于传达内部信息、交流经验、树立企业文化等。
一份优秀的内刊可以起到增强员工凝结力、提高内部沟通效率和激发员工创造力的作用。
因此，本文将为您提供一份内刊策划方案，匡助您打造一本富有吸引力和实用性的内刊。
2. 目标- 提高内部沟通效率：通过内刊的发布，及时传达公司重要信息、政策变动等，减少信息传递的时间和障碍。
- 增强员工凝结力：借助内刊，展示公司文化、员工活动，加强员工之间的联系和社交，营造稳定的工作环境。
- 提供实用信息：为员工提供有价值的知识、技能等内容，提高员工的学习和工作表现。
3. 内容策划3.1 公司新闻- 公司重要动态、业绩展示、荣誉证书等，以及领导访谈等新闻类内容。
- 内容宜简洁明了，配以适量说明文字和图片，突出重点，吸引读者阅读。
3.2 政策解读- 公司制度、政策的详细解读，让员工更明确了解公司的内部规定和政策。
- 可配以案例分析、实际应用指南等内容，匡助员工更好地理解和应用相关政策。
3.3 员工风貌- 员工个人或者团队的突出表现、专业知识分享、工作经验等。
- 鼓励员工主动投稿，可以采用采访形式、心得分享等不同内容形式。
3.4 学习与成长- 提供与员工工作相关的知识、技能学习资料和培训信息。
- 最新的技术趋势、行业前沿等内容，提高员工的专业素质和竞争力。
3.5 健康生活- 员工健康相关的话题，如运动健身、心理健康、饮食营养等。
- 可以邀请健康专家撰写相关文章，提供实用的健康建议和生活方式。
3.6 其他专栏- 可以根据公司需求设立其他专栏，如技术交流、创新创业、文化娱乐等。
- 鼓励员工参预，可设立读者投稿、评论专栏等互动形式，增加内刊的活跃度。
4. 制作与发布4.1 图文结合- 优化排版，采用合适的字号、行间距等，保持文字易读性和版面整洁度。
- 图片优化，确保图片质量清晰，并控制图片大小，避免文件过大而影响阅读体验。
企业内刊杂志创刊策划方案
企业内刊杂志创刊策划方案第一篇：企业内刊杂志创刊策划方案关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、内页P数：24P（内页20个版面）5、内页纸张：10页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：七．稿源渠道：1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。
2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。
3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构：1、编委会：总编：姚志华编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静3、平面设计：柯丽娜4、通讯员：各店行政人事经理九．出刊时间：1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
内刊设计方案范文
内刊设计方案范文内刊（internal magazine）是指公司、学校、机构等内部发行的刊物，用于宣传组织的发展动态、活动成果以及员工或学生的优秀表现。
设计一本有吸引力和信息丰富的内刊是确保其成功传达目标的关键之一、下面提供一个1200字以上的内刊设计方案。
一、封面设计内刊的封面设计非常重要，因为它是吸引读者的第一印象。
封面应该具备醒目的视觉效果，并突出刊物的名称和主题。
可以使用大胆的字体和鲜明的色彩来增加吸引力。
在封面上可以使用组织或学校的标志、形象照片或关键活动照片等以增强辨识度。
二、版式设计内刊的版式设计要简洁明了，方便读者阅读和理解。
可以采用多栏布局，使文字和图片更有层次感。
在版面设计中注意保持一致的风格和色彩搭配，以增加整体的视觉美感。
三、内容策划内刊的内容应包含多样化的主题，以吸引不同群体的读者。
可以包括组织最新消息、精彩案例分享、员工或学生专访、学术科研成果、媒体报道等。
此外，也可以添加一些轻松有趣的内容，如笑话、趣闻等，以增加读者的阅读兴趣和互动性。
四、配图选择内刊中的图片应与文章内容相匹配，并具备良好的质量。
可以选择一些高质量的图片或动画来增加视觉效果。
另外，也可以邀请员工、学生或者活动参与者贡献一些照片，以增加内刊的真实性和参与感。
五、排版排版内刊的排版要注意字体的选择和大小，以确保文字清晰可读。
可以使用不同的字体和字号来突出标题、副标题和正文。
同时，还要注意段落的分隔和行距的调整，以增加阅读的流畅性。
七、印刷与装订最后，内刊需要选择高质量的印刷厂商进行印刷和装订。
可以选择使用高质量的纸张和油墨，以确保内刊的外观和质感。
装订可以选择胶装、锁线装或者钉装等方式。
八、定期更新内刊不是一次性的项目，它需要定期更新以保持其吸引力和传播效果。
可以选择每季度或每半年出版一期新的内刊，以及时传达新的信息和成果。
内刊策划杂志版（5篇范文）
内刊策划杂志版（5篇范文）第一篇：内刊策划杂志版《弘毅人》内刊策划（杂志版）现代企业的竞争日趋激烈，竞争表现在多个方面，实质是技术和管理水平的竞争，从更高层次来讲，是企业文化的竞争。
因此企业管理也就必须从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理。
企业内刊是企业文化的核心载体，在企业文化建设中更具有不可替代的作用。
一份高水平的企业内刊不仅可以让本公司企业文化建设顺利实施，更可以让人对企业肃然起敬，成为企业一张鲜活的名片。
鉴于此，出版一份弘毅人自己的刊物，是必然趋势，是企业管理上层次、上水平的具体体现。
它能更好地贯彻企业文化，树立企业文化的内部品牌形象，架设一个优良的内部沟通平台，使企业产生更好的凝聚力，为弘扬企业文化做出应有的舆论支持。
一，创刊的价值企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。
创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面：1，公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁；2，公司内部刊物是公司人力资源开发与投入的一种方式。
企业内刊的价值不可能像社会报那样一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于她是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、挖掘企业内部蕴藏的生产力；3，公司内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化的阵地；4，公司内部刊物是凝聚企业力量，活跃企业氛围，丰富员工生活的一个重要手段。
二，创刊宗旨：内刊是公司企业文化的载体，应该体现“价值、和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。
湖北弘毅建筑装饰产业集团内刊应坚持宣传企业的方针政策，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，以凝聚人心、鼓舞斗志，把为公司的发展“鼓与呼”作为工作的出发点，融会贯通公司领导的经营决策意志，并将其准确的传达到每一个员工的心坎上去；倾听集纳员工的心声，并毫不保留地反馈到公司领导班子中来。
让它在公司各级领导与全体员工之间、领导与领导之间、员工与员工之间，架起心灵沟通的桥梁；让它成为员工了解公司发展动态及社会各界了解公司的窗口。
内刊创办方案范文
内刊创办方案范文一、引言内刊是指由企事业单位内部成立，并针对内部员工发行的刊物。
它旨在加强内部交流沟通、提高员工凝聚力和工作积极性，促进企业文化建设和员工个人成长。
本文将提出一个内刊创办方案，旨在推动企业内部发展、促进员工之间的互动交流。
二、刊物名称及定位1.刊物名称：企业动力激荡2.刊物定位：面向全体员工，强调企业能量、工作动力和员工激情的传递。
三、刊物内容1.刊物主题（1）企业发展动态：报道企业的最新发展动态、重大项目进展和成果。
（2）员工先锋：推荐优秀员工的事迹、学习经验和个人成长故事，激发员工积极性和创新意识。
（3）文化传承：宣传企业文化价值观念、传统底蕴和精神面貌。
（4）行业前沿：介绍相关行业的最新动态、市场趋势和技术创新。
（5）生活乐享：提供员工生活信息和娱乐休闲内容，增加员工之间的交流和互动。
2.刊物形式（1）内容多样化：内容包括新闻报道、特稿、专题采访、员工投稿等，形式多样化。
（2）版面设计精美：采用极简风格，配以鲜明的版式和富有吸引力的封面设计，提高读者的阅读愿望。
（3）图文并茂：文章配有精美的照片和插图，增强可读性和视觉冲击力。
（1）主编：负责整体策划、协调各方资源，把握刊物的主题和方向。
（4）校对：负责刊物的文字校对和语言优化。
五、刊物发行与推广1.发行途径（1）印刷版：定期发行纸质刊物，投放到企业各个部门的办公室和员工休息区域。
（2）电子版：通过企业内部的电子平台发行，方便员工在任何时间、任何地点访问刊物内容。
2.宣传推广（1）会议宣传：在员工大会、交流会和培训会上宣传刊物，提醒员工订阅和参与。
（3）开展活动：举办与刊物主题相关的活动，吸引员工关注度，提高刊物的影响力。
六、刊物效益评估1.读者调查：定期组织员工对刊物进行调查问卷，了解读者对刊物内容和形式的反馈意见。
2.网络数据：通过电子版刊物的访问量、订阅量的增长情况等数据，评估刊物的影响力和受欢迎程度。
3.员工反馈：鼓励员工对刊物进行评价和建议，并及时调整刊物的内容和形式。
内刊策划方案简版范文
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是一个组织内部刊物，通常用于沟通组织内部信息，增进员工之间的交流与理解。
内刊的好坏直接关系到组织内部的文化氛围和工作效率。
一个好的内刊策划方案的制定和执行十分重要。
本文档旨在提供一个详细的内刊策划方案，包括内刊的目标、目标受众、编辑团队的组成、内容策划、发行频率、发行方式等，以帮助组织高效地进行内刊的策划与执行。
2. 目标内刊的目标是提供有价值的信息和资源，促进组织内部交流和合作，塑造良好的组织文化，增强员工的归属感和工作满意度。
3. 目标受众内刊的目标受众是组织内的所有员工。
在确定目标受众时，需要考虑到员工的职位、部门、工作内容等因素，以确保内刊内容的相关性和吸引力。
4. 编辑团队内刊的编辑团队应包括以下角色：主编：负责内刊的整体策划和编辑工作，协调各个部门的投稿和排版工作。
编辑：负责内刊内容的编辑和校对，确保文章的质量和准确性。
设计师：负责内刊的排版和美化工作，以提升阅读体验。
编辑团队应具备良好的沟通和协调能力，以及对组织文化和员工需求的敏感度。
5. 内容策划内刊的内容应多样化、有趣且有价值。
以下是一些常见的内刊内容：组织新闻及动态：介绍组织的最新消息、重大事件和业绩成果。
专题报道：深度剖析组织内的某个部门、项目或个人，展示成功经验和教训。
员工故事：分享员工的成长经历、工作经验和个人成就，激励其他员工。
专业知识分享：提供有关组织业务领域的专业知识和技能分享，帮助员工提升能力。
文化活动报道：介绍组织内部的文化活动、庆典和社交活动，增进员工之间的联系。
福利政策解读：解读组织的福利政策，帮助员工充分了解和享受各项福利。
在内容策划过程中，需要与各个部门和员工进行深入沟通，了解他们的需求和意见，并根据实际情况进行调整和补充。
6. 发行频率内刊的发行频率应根据组织大小和人力资源情况来确定。
一般而言，内刊的频率可以选择每月、季度或半年发行一次。
发行频率应既保证内容的及时性，又避免给编辑团队带来过大的工作压力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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工作流程 工作流程
项目 时间 负责人
新闻报道撰写 其他栏目稿件递交 文章整理存档 排版 报纸审核 印刷
每月1日-23日 每月20日前 每月23日前 每月25日前 每月28日前 每月30日前
责任编辑、通讯员 秘书处 责任编辑 美术编辑 主编、执行主编 秘书处 秘书处
发放总公司 每月1日-3日 邮寄分公司、外派人员
本期关注（热点追踪） 对大事件或焦点事件的进一步报道，事件相 关责任部门领导对该事件的阐述和感受 员工心声 员工对热点事件的看法和认识 真实之眼 编辑部从客观的辩证的积极的角度纵深挖掘 事件内涵，或邀请专业人士或事件相关资深员 工进行点评
4
版面设置：第三版 共识营
信息交流 的平台。在适 度的控制下， 给公司上下建 立一个可操作 的例行的沟通 渠道。
目的是主要是企业精神及时事性活动新 闻的传播与文化解义，结合公司重大事件 和经营管理理念对高管进行采访
信息短波
第一版版名不 需列在报纸上， 此方案中提出 作说明用
企业文化建设进程和成果及其他活动新 闻报道
4
版面设置：第二版 大视界
主要是从不同视 角认识公司比较 突出的人、事、 物。本版几个栏 目可选择同一主 题，也可以错开 主题分析几个事 件。
扎根于公 司基层，贴近 员工实际生活， 能反映出“以 人为本”，起 到一定的表彰 和激励作用。
5
激励措施 激励措施
一、稿酬标准
1）仅限原创稿件：常规文体千字百元，特殊体裁50-150 元/篇，文章配图10元/幅（以最后定稿为准） 2）文章特别突出、可读性强，可酌情增添稿酬 3）有特殊激励规定的栏目按该栏目实际情况计算稿酬， 不得过多偏离稿酬标准
2
目标定位 目标定位
高管的战略喉舌 员工的沟通渠道 公司的信息平台
企业的形象窗口
3
总编
组织架构 组织架构
职责说明
总编——方向性决策、统筹 主编——决策、审核
执行主编
主编
执行主编——具体运作、组织、统筹
秘书处 责任编辑（4人）
秘书处——工作计划、人员协调、出版发行相 关事宜、稿件资料档案管理
责任编辑——文稿整理编写 美术编辑——排版
文化论坛 以企业文化为核心，给出论点展开讨论，或 给出一个主题征集案例（可发表议论）。 管理信箱 日常的企业文化“五个一工程” 他山之石 机动栏目，摘录优秀管理篇章或介绍企业文 化理论或企业文化建设经典案例等，开拓视野
4
版面设置：第四版 风景线
印象采风
主要展示公司员工文化生活图片，如：食堂新风尚、宿舍文 明、交通改进、节日祝贺、优秀个人等等 我思我想 员工对工作、生活的心得体会，包括思想、心态、文化等方 面的认知，对管理等的思考 星光大道 优秀个人专栏，主要来自绩效管理部评选出来的“卓越个人” 团队风采 不固定栏目，展示公司重要项目中表现突出或绩效考核成绩 优秀和关键业务指标完成率高的优秀团队 贴心伴侣 一些生活健康常识或工作小技巧的介绍
企业内刊筹建方案
目录
1 2 3 4
56Leabharlann 背 景 分 析目 标 定 位
组 织 架 构
版 面 设 置
激 励 措 施
工 作 流 程
1
背景分析
企业内刊作为企业文化的外在表现形 式，是企业必不可少的软实力要素。 现有公司刊物取得了良好的市场反响， 在员工中也得到了高度认可。但该份期刊 以营销推广为主导方向，对内部文化共识 的引导作用不足，且出版周期较长，信息 传递效率不高。 因此，我们建议创办以企业文化为核 心的综合性报纸，以达到企业文化共识的 目的。
美术编辑（1人）
记者——活动跟踪报道，撰写稿件
记者团（10人）
4
版面设置 版面设置
月刊 采用120g铜版纸 彩色印刷 版面规格为为A3大度纸（约285mm*420mm） 常规版为四版，重要事件可增加专题版面
4
版面设置
PartⅣ PartⅢ PartⅡ PartⅠ 共识营 大视界 风景线
战略战术
印象采风 文化论坛
本期关注
焦点新闻 高管访谈 信息短波 员工心声 真实之眼
我思我想 星光大道 团队风采 贴心伴侣
管理信箱
他山之石
4
版面设置：第一版 战略战术
适应公司五年 战略规划发展需要。 报道战略实施重大 举措和成就进行， 宣贯高层战略决策 和经营理念。
焦点新闻 公司一月内的重大事件的报道 高管访谈