项目管理制度汇编
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
项目团队管理制度汇编
项目团队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范项目团队管理，提高团队工作效率，确保项目顺利推进，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目团队的管理工作，所有项目团队成员必须遵守。
第三条项目团队是由项目经理领导的团队，负责按照项目计划和目标开展工作。
第四条项目团队管理应遵循科学、合理、公平、公正、高效的原则。
第五条项目团队成员应当遵守公司相关规定和制度，服从项目经理领导。
第二章项目团队组建第六条项目经理应根据项目需求和任务量确定团队成员数量，并制定团队组建计划。
第七条项目团队成员应具备相关专业技能和工作经验，经过严格选拔。
第八条项目团队应根据人员特长和工作经验合理分工，确保各项工作任务得以顺利完成。
第九条项目团队成员应互相合作，形成良好的协作氛围，共同推动项目进展。
第十条项目团队成员应积极参与专业培训和学习，不断提升自身能力。
第三章项目团队管理第十一条项目经理负责项目团队的整体管理工作，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。
第十二条项目经理应根据项目需求，合理安排团队成员的工作任务，确保每个成员做到位。
第十三条项目团队成员应按照项目计划和目标，认真执行工作任务，保质保量完成工作。
第十四条项目团队成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得擅离职守。
第十五条项目团队成员应保护公司机密和项目信息，不得泄露给外部人员。
第十六条项目团队应定期召开团队会议，及时沟通工作进展和问题，寻求解决方案。
第四章项目评估和奖惩第十七条项目结束后，项目经理应进行项目评估，总结项目经验教训，并提出改进建议。
第十八条项目团队成员按照项目计划和目标的完成情况，进行绩效评估，并予以奖励或惩罚。
第十九条项目团队成员在工作中出现违纪违规行为，应给予相应的处罚，包括扣减工资、停职或解聘等。
第二十条项目团队成员在工作中表现突出，为项目做出重要贡献的，应给予表彰和奖励。
第五章附则第二十一条本制度解释权归公司项目管理部门所有。
第二十二条本制度自颁布之日起生效。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
公司项目管理制度汇编
公司项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高公司项目管理效率和水平，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条公司项目管理应遵循“科学决策、规范管理、高效执行、全程控制”的原则，坚持项目管理与公司战略一致，充分发挥项目管理在公司发展中的重要作用。
第三条公司项目管理制度适用于公司所有项目，包括但不限于市场营销项目、技术开发项目、营销推广项目等。
第四条公司项目管理应遵循科学规划、严格执行、持续改进的原则，加强团队协作，提高项目管理水平和综合素质。
第五条公司项目管理部门是公司项目管理的核心机构，负责组织、指导和监督公司项目管理工作。
第二章项目立项管理第六条公司项目管理部门应制定项目管理手册，明确项目立项流程、申请条件、评审标准等，确保项目立项程序规范。
第七条项目发起人应向公司项目管理部门提交项目立项申请，包括项目名称、项目目标、预算计划、项目周期等内容。
第八条公司项目管理部门应根据项目的重要性、风险程度等因素进行审查评估，决定是否批准项目立项。
第九条项目一旦立项，项目经理应尽快组建项目团队，明确项目目标、任务分工、工作计划等，确保项目能够顺利进行。
第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目计划，组织实施项目工作，管理项目进度、成本、质量等方面的风险。
第十一条项目经理应定期召开项目组会议，汇报项目进展情况、解决问题、协调资源等，确保项目进度顺利推进。
第十二条项目团队成员应密切配合，各司其职，共同完成项目任务，确保项目顺利完成。
第十三条项目经理应及时向公司项目管理部门呈报项目执行情况，接受监督检查，确保项目达到预期效果。
第四章项目验收管理第十四条项目执行结束后，项目团队应进行项目验收，评估项目成果和效果是否符合预期要求。
第十五条项目验收应由公司项目管理部门负责组织，成立验收委员会，进行验收评估工作。
第十六条验收结果应及时向项目发起人和项目团队通报，根据验收情况落实相关奖惩措施。
第五章项目结项管理第十七条项目验收合格后，公司项目管理部门应组织编写项目结项报告，总结项目成功经验和教训，为公司未来项目管理提供参考。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
市政工程项目管理制度汇编
市政工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范市政工程项目管理行为，提高市政工程项目管理水平，保障市政工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条市政工程项目管理制度适用于全市各级政府及相关部门、单位，以及承建市政工程项目的企业和机构。
第三条市政工程项目管理制度遵循依法、规范、科学、公正的原则，强调科学决策、合理管理、监督透明。
第四条市政工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则，坚持可持续发展的理念，注重项目的社会效益和经济效益。
第五条承接市政工程项目的企业和机构应具备相应的资质和经验，依法合规经营，保证项目的质量和安全。
第六条市政工程项目管理机构应建立健全规范的管理体系，强化内部监督，保证工程项目的顺利实施。
第二章项目立项管理第七条市政工程项目的立项需经过相关部门审批，并依法依规组织实施。
立项前需进行项目可行性研究，明确项目的目标、内容、投资规模等重要参数。
第八条项目立项应符合国家政策法规，符合城市规划，符合环保要求，符合社会和经济发展需要。
第九条项目立项管理机构应编制项目立项申请书，包括项目背景、必要性分析、项目规划、投资规模、节能环保措施等内容，经相关部门审批通过后方可实施。
第十条项目立项管理机构应对项目的进度、质量、安全等方面进行全程监督，并及时报告项目进展情况。
第三章勘察设计管理第十一条市政工程项目勘察设计应由具备相应资质的单位进行，设计方案需符合相关法规、标准和规范，满足项目需求。
第十二条勘察设计单位应严格按照设计方案进行设计，保证设计质量和安全性。
第十三条勘察设计管理机构应对设计方案进行审核，确认其符合相关要求后方可批准实施。
第十四条勘察设计管理机构应建立设计变更管理制度，确保设计变更合理、合法，并经相关部门审批通过后方可实施。
第十五条勘察设计管理机构应对施工图纸进行审核，确认符合规范要求后方可施工。
第四章施工管理第十六条市政工程项目施工应按照施工图纸进行，严格按照规范和标准进行施工，保证工程质量和安全。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
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项目管理制度汇编为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
第一章安全施工管理1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
（1）实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
（2）“三控制”：员工因工死亡率控制在0，重伤率控制在0，负伤频率控制在%以下。
2、建立详细的安全保证体系（附表一），成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
?6、安全施工禁止事项（1）严禁酒后作业。
（2）严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或门窗等其他物体上。
（3）严禁在易燃区域生火，私自用火。
（4）严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
（5）严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
（6）严禁未按照安全技术操作规程施工。
（7）严禁违章冒险作业。
（8）严禁不听劝阻，强行施工。
（9）严禁故意损毁或拆除安全设施、消防设施、安全警示牌等。
任何单位或个人发生以上行为的，每条罚款200元/次，项目部相关责任人视而不见、不主动落实的，每条罚款100元/次。
第二章施工质量管理1、质量目标：单位工程合格率100%，符合《公路工程技术标准》（JTG B01-2014)、《农村公路建设暂行技术要求》（交公路发[2004]372号）的规定。
按《关于印发<湖南省农村公路工程竣（交）工验收试行办法>的通知》（湘交农路[2008]203号）文要求交、竣工合并进行，达到合格标准。
2、质量保证体系：建立了健全的质量保证体系（质量保证工作体系框图见附表二），在推行全面质量管理的过程中积累了一定的经验，为实现本工程的目标，我们将进一步完善质量管理体系，提高质量管理水平。
本工程实行“三检制”，严格按照跟踪检测、复检、抽检“三检制”对每个施工环节进行行之有效的质量监控。
3、通过实践经验，逐步完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度保障，建造了许多优质工程，在此工程实施中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。
（1）设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度（2）每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。
（3）主动接受业主质量监督、监理工程师的监理、群众民主监督。
（4）实施领导挂牌工程，抓点带面，保证全段优工程的实现。
（5）强化施工过程管理，确保工程质量。
①对项目主要管理人员选配水平高，经验丰富，业绩优良的人员担任，各工区、各项目安排具备专业资格的专业队伍承担施工。
对施工管理人员和特殊工种工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。
②对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。
对施工草图、施工配合比等，都必须复核无误后再下发。
并注意内业资料的收集整理（签证、变更检查记录、各类报表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。
4、任何单位或个人必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。
若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量隐患、质量缺陷、质量事故或其他不良后果的，劳务队必须无偿进行限期整改、返工，并承担相应的经济责任，项目部相应责任人负监管责任，情况严重的，项目部有权将劳务队清退。
5、项目部不定期对施工质量进行检查，经项目部检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予1000元/点的经济处罚；经上级部门检查出现砼强度、厚度不合格的，项目部亦下达通知单责令返工处理，并对劳务队给予5000元/点的经济处罚，处罚从劳务款中扣除，并对项目部相应责任人给予100元/点的经济处罚。
6、项目部对于工程质量事故严肃处理，坚持“三不放过”的原则（事故原因不查明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过）。
一旦发生工程质量事故，立即采取紧急措施或暂停施工，同时上报上级单位和领导。
马上组事故调查，查明原因和损失，制定补救措施，努力整改到位。
并对相关责任人和队伍进行追责与处罚。
第三章施工进度管理1、在进场前，劳务队负责人应以劳务班组为单位上报日生产能力给项目副经理，项目副经理根据收集的信息，结合实际情况针对各劳务队制定每月进度计划，于每月1日前下达给各劳务队负责人。
劳务队应根据进度要求，配备足够的施工人员及机械，有效组织，合理安排，严格执行项目部下达的进度计划。
2、项目部随时对劳务队的施工进度计划落实情况进行督促、检查，如果发现有落实不到位、工期严重滞后的现象，将以书面形式要求其限期整改。
经书面通知整改5天后仍不采取有效措施的，项目部有权清退劳务队并将剩余工程划分给其他劳务队组织施工。
3、劳务队要以实事求是的态度，每日填写并在项目部指定的微信群内上报《*乡镇*村*项目进度、材料统计表》，每个项目完工时必须及时将该统计表原件交给项目部，不得弄虚作假，如提供不实资料给项目部造成了经济损失全部由劳务队承担。
4、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚措施，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的劳务队采取警告、处罚直至清退等强硬措施。
奖罚措施如下：（1）项目部每月对各工区的施工进度进行检查并公示在《劳务队工程进度月度公示表》上。
根据公示结果，对提前完成月进度计划的劳务队奖励1000元；对未完成月进度计划的劳务队罚款1000元，在当期计量支付中兑现。
（2）工程交工验收后对各劳务队进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的劳务队给予10000元奖励；对未按合同工期要求完工的劳务队，除执行合同要求的处罚条款外追加处以20000元的罚款，在终期计量支付中兑现。
（3）劳务队应按本制度及时、准确地报送相关资料，否则每拖延一天对劳务队罚款50元，在当期计量支付中兑现。
（4）项目部对未完成月施工进度计划的劳务队当月提出预警，在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对劳务队处以2000-10000的罚款，情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给项目部造成的一切损失。
（5）因重大自然灾害或国家重大政策调整影响施工进度，且劳务队未发生拖延月施工进度的情况，经项目经理批准，可对劳务队免除处罚或从轻处罚。
第四章工程材料管理1、施工过程中的材料供应计划，由各劳务班组向项目部材料员报送材料需求，项目部汇总审核调整制定材料供应计划。
劳务班组报送的材料需求中应明确材料名称、规格（型号）、数量、进场时间要求、使用项目。
未能及时准确报送材料需求，劳务队承担工期延误导致的窝工损失。
?2、劳务队须在每个劳务班组设一名材料员，负责本班组材料的资料汇总、上报，验收，保管，调配等综合管理。
项目部负责按材料供应计划将所需材料运至指定的地点，由劳务班组对有关凭证、材料名称、型号规格、数量、质量等核对无误后进行验收。
劳务队负责现场材料的保管和使用。
3、材料员收料时每车填写一式三联的收料单（司机、劳务队、项目部（原件）各存一联），并注明项目名称、车牌号、留司机电话，以此作为结算依据，补填无效。
（1）材料员职责①严格收方验量，配合过磅单每车必检；②每日汇总每车的过磅单、送货单、收料单照片和材料照片，以及《收料台账》在当天内通过微信传报项目部，当月原始单据在下月2号前交项目部。
③对进场材料质量把关，对不合格材料拒收并及时向项目部报告；④协助项目部材料管理人员，做好日常材料管理工作，配合每月项目部的材料考核并提供相关原始资料及数据。
（2）材料验收步骤①质量、数量验收；②拍照（车辆进场照片1-2张：车牌号、全车载材料）；③签收过磅单、送货单；④安排堆放指定地点；⑤拍照（车辆卸货照片1-2张：车辆卸货过程、材料堆放地点）；⑥填写收料单；⑦登记进料台账。
4、劳务队承担由于自身责任造成的材料质量、数量验收不实导致的损失。
劳务队负责按环保要求保管进场的材料，采取措施确保质量、数量不打折，承担期间产生的损失。
5、劳务队使用材料用量低于2%时，由劳务队负责返工处理，并承担返工造成的损失；超出材料用量的损耗，按进场价的倍在劳务队工程款中直接扣除；合理结余时，按材料用量成本减去实际用量成本所得盈余，在本工程项目交竣工合格后无息奖励给劳务队。
6、每个项目完工前，劳务班组必须提前告知项目部，项目部安排施工员或材料员到现场对该项目材料使用情况进行统计，统计后及时办理剩余材料转场。
7、劳务队承包内容全部完工后，劳务队必须及时告知项目部，项目部组织施工员、材料员、劳务队负责人对施工现场的剩余材料进行盘点。
劳务队无权擅自对项目的剩余材料和废旧材料进行变卖或处置,发现私自处置材料者，劳务队承担截至当日丢失所有材料全部的损失。
存在的剩余材料，劳务队必须配合项目部及时进行回收、调拨和再利用。
若劳务队人员出现偷盗行为，劳务队承担全部损失，并额外罚款5000元/次，情节严重者报送公安机关处理。
?第五章环保、文明施工管理1、劳务队应做好工程成品、半成品、材料及项目部提供的安防、宣传物品的保护工作，承担因损坏、丢失给项目部造成的损失。
因外界因素造成损坏的，劳务队须及时上报，并提供影像证据，否则该部分损失由劳务队承担。
2、劳务队应设专人管理现场用电，施工现场临时用电做到三级配电二级保护，临时用电线路必须绝缘良好，采用悬空架设或者沿墙敷设，应用专用电杆。
施工照明用电必须使用36伏以下安全电压，所有电器机具在不使用时，必须随时切断电源，防止烧坏设备。
3、在必要生火的地方，要设专人看管，随带消防器材，保证消防措施的落实。
特别注意检查周围有无易燃物，并做好相应的防护，用完火后要检查，确认无火后再离开。
4、劳务队应搞好环保工作，防止扰民。
采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内污水不得外溢，建筑垃圾不得随意乱倒，须堆放在指定地点并及时清运出工地。
5、劳务队应在每月2号前向项目部报送劳务队所属人员的花名册及人员相关资料（如照片、身份证、乙方为所属人员购置的保险证明、健康证明等，相关凭证及复印件交甲方备案），年龄超过60周岁以上人员不允许参与现场作业，施工中如有变动，应及时报送变更后的资料。