领袖的素质和企业人才发展战略
培养高层领 导者的人才发展策略
培养高层领导者的人才发展策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于高层领导者的卓越决策和战略眼光。
因此，培养具有卓越领导才能的高层领导者成为了企业发展的关键。
本文将探讨一些有效的人才发展策略，以帮助企业培养出优秀的高层领导者。
一、明确高层领导者的素质要求首先，要培养高层领导者，必须明确他们所需具备的素质和能力。
高层领导者不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还应拥有卓越的战略思维、决策能力、团队建设能力、沟通协调能力以及强大的抗压能力。
战略思维是高层领导者的核心素质之一。
他们需要能够洞察市场趋势、把握行业动态，为企业制定长远的发展战略。
决策能力则要求他们在复杂的情况下迅速做出正确的判断和决策，引领企业朝着正确的方向前进。
团队建设能力能够帮助他们打造一支高效、协作的团队，充分发挥团队成员的优势。
良好的沟通协调能力有助于他们与内外部利益相关者建立良好的关系，促进企业的合作与发展。
而强大的抗压能力则使他们在面对各种挑战和压力时能够保持冷静，坚定地推动企业前行。
二、建立科学的人才选拔机制有了明确的素质要求，接下来就需要建立科学的人才选拔机制，从众多员工中筛选出具有潜力成为高层领导者的人才。
在选拔过程中，要综合考虑员工的工作业绩、能力表现、发展潜力以及价值观等因素。
工作业绩是衡量员工工作成果的重要指标，但不能仅仅依靠业绩来选拔，还需要关注其在面对困难和挑战时所展现出的能力和应对策略。
发展潜力则可以通过评估员工的学习能力、适应能力和创新能力等来判断。
价值观的契合度也至关重要，只有与企业价值观相一致的员工，才能够在未来的领导岗位上为企业的长期发展贡献力量。
此外，选拔方式可以多样化，包括内部推荐、公开竞聘、人才测评等。
内部推荐可以充分发挥员工对身边同事的了解，挖掘出潜在的优秀人才。
公开竞聘则为所有有意愿和能力的员工提供了公平竞争的机会。
人才测评则可以借助专业的工具和方法，对候选人的能力和素质进行全面、客观的评估。
领导力与人才发展培养和挖掘团队成员的潜力
领导力与人才发展培养和挖掘团队成员的潜力领导力是指领导者在组织中行使影响力，通过激发团队成员的潜力和发展他们的能力，提高整个团队的绩效。
在领导力的实践中，人才发展培养和挖掘团队成员的潜力起着至关重要的作用。
本文将探讨领导力与人才发展培养的关系，并分享一些挖掘团队成员潜力的有效方法。
一、领导力与人才发展培养的关系领导力是团队成功的关键因素之一。
一个优秀的领导者能够以目标导向的方式激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人和团队的成长。
在人才发展培养方面，领导力需要具备以下几个特质：1. 视野和策略性思维：优秀的领导者能够具备长远的视野和策略性思维，了解人才发展的重要性，并制定符合组织需求的培养计划。
2. 激励和激励团队成员：领导者应该能够激励和激励团队成员，鼓励他们发挥潜力，提升工作表现。
通过激发成员的积极性和参与度，领导者可以培养和发展团队成员的能力。
3. 骨干培养和人才储备：领导者应该有能力进行骨干培养和人才储备。
通过识别和培养具有潜力和表现出色的团队成员，领导者可以提高团队整体素质，并为组织未来的发展储备人才。
通过以上几个特质，领导者能够更好地与团队成员合作，共同培养和发展人才，从而提高团队的整体绩效。
二、挖掘团队成员的潜力的有效方法挖掘团队成员的潜力是领导者工作的重要组成部分。
以下是一些有效的方法来帮助发掘团队成员的潜力：1. 激发团队的自信心：领导者应该鼓励团队成员发展积极的自信心。
通过提供支持和肯定他们的成就，可以增强团队成员的信心，并激发他们不断超越自我。
2. 提供个人发展机会：领导者应该提供团队成员个人发展的机会。
例如，组织内部的培训课程、外部的学习交流等。
这些机会可以帮助团队成员不断学习和成长，并发挥出他们的潜力。
3. 授权和激励：领导者应该授权和激励团队成员，使他们有机会承担更多的责任和挑战。
通过给予适当的授权和负责任的任务，可以激发团队成员发挥出他们的潜力和创造力。
4. 给予及时反馈：领导者应该给予团队成员及时的反馈和指导。
创业领导者领导能力培养与发展战略
创业领导者领导能力培养与发展战略在如今的竞争激烈的商业环境中，创业领导者的领导能力扮演着至关重要的角色。
如何培养和发展这些能力成为了一个紧迫的问题。
本文将探讨创业领导者领导能力的重要性，并提出一些培养和发展这些能力的策略。
首先，了解什么是创业领导者的领导能力是至关重要的。
创业领导者需要具备战略规划能力、团队管理能力、变革管理能力和创新精神等多个方面的能力。
他们需要能够制定长期和短期的战略规划，并通过有效的目标设定和资源配置来实现这些目标。
同时，他们还需要具备团队管理能力，在组织中建立并领导高效的团队，激励员工并提高团队绩效。
变革管理能力是创业领导者应对变化和挑战的关键能力，他们需要能够适应不断变化的市场和环境，并带领团队顺利渡过难关。
创新精神使创业领导者能够寻找新的商机并推动公司的创新发展。
了解了创业领导者领导能力的重要性后，接下来我们需要探讨如何培养和发展这些能力。
一种有效的培养方法是通过培训和学习。
创业领导者可以参加相关的培训课程，学习领导能力的理论知识和实践技巧。
他们可以学习战略规划、团队管理、变革管理和创新思维等方面的知识，从而提升自己的能力。
此外，创业领导者还可以通过参加行业研讨会和交流活动来与其他成功的创业领导者分享经验和学习互动。
除了培训和学习，创业领导者还可以通过实践来培养和发展领导能力。
实践是巩固和应用所学知识的关键。
创业领导者可以选择承担更多的项目和责任，拓展自己的工作范围。
通过面对各种挑战和问题，他们可以锻炼自己的领导能力，并提高解决问题和决策的能力。
此外，创业领导者还可以选择担任志愿者或领导非营利组织，这些经历可以让他们锻炼领导能力，并获取与商业环境不同的领导经验。
另一个重要的培养和发展领导能力的策略是积极寻求反馈。
创业领导者需要有一个支持和信任的团队，并与他们建立良好的沟通渠道。
他们可以向团队成员和同事寻求反馈，了解自己的优点和不足。
通过接受反馈并不断改进，创业领导者可以增强自身的领导能力，并与团队共同成长。
企业发展中的人才战略与管理
企业发展中的人才战略与管理企业在未来的发展中，人才的选择和管理将是至关重要的一环。
众所周知，企业的人才战略与管理直接关系到企业的成败及其长期发展。
因此，企业应该谨慎地制定人才战略和管理策略，以便在未来的竞争中获得胜利。
一、人才战略在发展过程中，企业需要有一套完整的人才战略，从而能够有效地吸纳和管理所需的人才。
1. 让人才保持发展动力在企业中，让人才保持发展动力是极其重要的。
因此，企业应该建立一个积极向上、富有活力、具有相互学习和发展机会的企业文化，吸引具有专业技能和潜力的人才加入。
此外，企业应该为人才提供具有吸引力的职业发展通道，实现员工与企业共同成长。
2. 确定人才培养计划企业应该为每个员工制定个性化的职业规划，并在培养和发展方面提供必要的支撑。
通过对员工进行培训、发展和激励，使其能够全面提高职业素质和能力，逐步成长为具有高度责任心和执行力的人才。
3. 激励人才相比于提供高额薪酬的奖励，激励人才是更加普遍和有效的方法。
因此，企业应该根据员工的业绩和表现，为其提供适当的晋升机会及奖励计划，并在职业发展、岗位赋值、个人成长等方面提供一些特殊的政策，以达到激励员工的目的。
二、人才管理企业的发展需要管理人才，这是一项非常困难的任务。
如何管理好企业内的人才，以确保企业能够长期稳定的运转，则是每一个企业管理者都必须思考的问题。
1. 择优录用择优录用是管理好人才的根本。
正确的聘用决策可以将企业的成长推向新的高度。
因此，在招聘过程中，企业应该注重员工的背景、能力、专业技能和个性特点，而不是仅仅看重学历和工作经验。
2. 培养好员工培养好员工，能够提高其职业素质，减少员工换工作的频率。
在培训员工方面，企业应该能够根据员工的职业背景和能力制定不同的培训计划。
在将员工培训成为企业中的‘核心人才’时，应该让员工知道企业对其的重视和成长的同时也期待其保持团队合作、创新、与企业共同成长的心态。
3. 建立人才流动机制企业内部的流动机制不仅能够协调员工的知识和技能，提高员工的全方位职业素质，而且能够增加员工的工作经验，丰富员工的人生阅历。
领导者如何管理和发展人才
领导者如何管理和发展人才人才是企业发展的重要资源，而领导者在管理和发展人才方面起到举足轻重的作用。
有效的人才管理和发展策略可以帮助企业吸引、培养和激励优秀的人才，从而提升企业的竞争力和创新力。
本文将探讨领导者在管理和发展人才方面的关键要素和方法。
一、建立良好的沟通氛围良好的沟通是领导者管理和发展人才的基础。
领导者应主动与员工交流，了解他们的想法、需求和职业发展目标。
通过开展一对一的沟通，领导者可以提供及时的反馈和指导，帮助员工进行自我评估和成长。
此外，领导者应鼓励员工之间的交流和合作，促进团队内部的信息共享和协作。
二、设定明确的目标和期望领导者需要设定明确的目标和期望，以激励员工的主动性和创造力。
通过明确的目标，员工可以知道自己的工作目标和职业发展方向，并为之努力奋斗。
领导者应确保目标具体、可衡量和具有挑战性，并与员工进行有效的目标管理和进展跟踪。
同时，领导者还应提供必要的资源和支持，帮助员工实现目标。
三、培养领导力和管理能力领导者需要不断培养和发展自己的领导力和管理能力，以更好地引导和激励员工。
领导者应具备良好的人际关系能力、沟通能力和决策能力，以便更好地与员工协作和解决问题。
此外，领导者还应提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的领导力和管理能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
四、关注个人发展和职业规划领导者应关注员工的个人发展和职业规划，为他们提供适当的发展机会和挑战。
领导者可以帮助员工识别自己的优势和劣势，并提供相应的培训和发展计划。
此外，领导者还应鼓励员工积极参与专业组织、行业会议等活动，拓展个人人脉和知识领域。
通过关注个人发展和职业规划，领导者可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少人才流失。
五、激励和奖励优秀表现领导者应及时激励和奖励员工的优秀表现，以鼓励他们的积极贡献和不断进取。
激励和奖励可以采取多种形式，如提供额外的奖金、晋升机会、培训机会等。
同时，领导者还可以通过员工表彰和内部竞赛等方式，激发员工的工作热情和创造力。
用正确的领导力发展策略培养未来企业领导者
用正确的领导力发展策略培养未来企业领导者在当今复杂多变的商业环境中，成功的企业领导者必须具备一系列强大的领导能力。
然而，这些领导能力并非所有人天生具备，而是需要通过正确的领导力发展策略来培养。
本文将讨论一些有效的领导力发展策略，以帮助培养未来企业领导者。
1. 培养自我意识领导力的首要条件是对自我进行深入的了解和意识培养。
一个有效的领导者应当清楚自己的优势和劣势，以及自己的价值观和信念。
通过反思和自我评估，领导者可以不断提高自己的自我意识，并更好地理解自己在组织中的角色和责任。
2. 建立积极的影响力领导力的核心在于对他人的影响力。
通过建立积极的人际关系和有效的沟通技巧，领导者可以激发团队成员的潜力并推动组织的发展。
领导者应当倾听他人的意见，并给予积极的反馈和支持，以建立良好的工作关系。
3. 培养团队精神领导者应该致力于培养团队精神，鼓励员工之间的合作和协作。
通过设定共同的目标和激励机制，领导者可以将团队凝聚在一起，促进团队成员之间的良好互动，并共同追求组织的成功。
4. 强调人才发展领导者应该注重员工的人才发展和职业成长。
通过提供培训和发展机会，领导者可以激励员工的学习动力，并帮助他们提升技能和知识水平。
此外，领导者还应该持续关注员工的工作满意度和职业发展规划，以保持员工的积极性和忠诚度。
5. 推崇创新和适应力在不断变化的商业环境中，领导者应该鼓励创新和适应力。
领导者应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供一个积极的创新环境。
同时，领导者还应该自身具备适应变化的能力，并带领团队迎接挑战。
6. 展示正直和道德标准一个真正的领导者应该展示出高尚的品德和道德标准。
领导者应该坚持道德原则，并以身作则，成为员工的榜样。
通过建立积极的企业文化和价值观，领导者可以塑造一个良好的组织形象，并获得员工和利益相关者的尊重和信任。
在培养未来企业领导者的过程中，正确的领导力发展策略至关重要。
通过培养自我意识、建立积极的影响力、培养团队精神、强调人才发展、推崇创新和适应力以及展示正直和道德标准，领导者可以发挥出最佳的能力，为组织的成功做出贡献。
现代企业领导力发展与人才梯队建设
现代企业领导力发展与人才梯队建设随着时代的不断发展，企业的竞争日益激烈，企业的领导力发展和人才梯队建设也变得格外重要。
现代企业领导力不仅仅是公司高层的责任，也需要在各个层级不断培养和提升。
同时，企业要建立一支高素质的人才梯队，为企业的长远发展提供源源不断的人才支持。
本文将从现代企业领导力发展及人才梯队建设两个方面进行分析，并阐述它们的重要性以及实现的关键因素。
一、现代企业领导力发展企业领导力是企业成功与否的关键之一。
一个拥有强有力领导力的企业可以在市场竞争中稳定发展，并保持战略优势。
现代企业领导力发展需要遵循以下原则。
1. 倡导以目标为导向的领导风格现代企业推崇以目标为导向的领导风格，这种风格强调在实现企业目标的过程中，领导者需要与员工紧密合作，建立高效的沟通和反馈机制，激发员工的积极性和创造性，最大程度发挥员工的潜力，实现企业目标。
2. 强调领导团队建设企业的领导力不是由一个人独立完成的，而是建立在领导团队的基础上的。
因此，现代企业开展领导力发展要注重领导团队的建设，培养领导者间的协作和互信能力，推动团队建设工作，提升整体领导力。
3. 推崇智慧领导随着互联网的发展，智能科技的应用，企业需要创新的领导力。
现代企业倡导智慧领导，即将科技与人文化相结合，引领团队在复杂多变的市场环境中，实现智慧管理和创新。
二、人才梯队建设一个优秀的人才梯队可以为企业带来巨大的收益。
人才的培养以及梯队的建设需要参考以下原则。
1. 认真制定人才梯队建设规划在建设人才梯队前，企业需要清晰明确自己的发展方向，制定相应的人才梯队建设规划。
规划要细化人员培养方案和能力评估标准，以明确职业发展路径和晋升标准。
2. 注重员工的培训和发展企业在人才梯队建设中除了注重外招，更重要的是内培。
积极为员工提供公司内部培训、外部公开课、行业交流、岗位轮岗等途径，鼓励员工学习和提高自身素质，以便于更好地适应企业的发展需要。
3. 高效运用人才和培养人才企业应该注重培养人才的方法和手段的质量。
论企业发展对领导力的要求
论企业发展对领导力的要求企业的发展对领导力有着很高的要求。
领导力是企业管理中至关重要的一环，能够影响到企业的战略方向、组织效能以及员工表现等方面。
随着企业环境的变化和发展的需求，对领导力的要求也在不断提升。
下面将从战略规划、人才培养、组织变革和团队管理四个方面阐述企业发展对领导力的要求。
企业发展对领导力的要求之一是在战略规划的能力上。
随着市场环境的日新月异，企业需要具备良好的战略眼光来适应变化。
领导者需要有清晰的战略目标，能够洞察市场趋势和竞争动态。
他们需要有未来愿景，能够引领团队朝着正确的方向前进。
领导者还需要善于制定和执行战略计划，具备有效的资源调配和风险管理能力。
只有具备这些能力，企业领导者才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，实现持续发展。
企业发展对领导力的要求还体现在人才培养的能力上。
企业的发展离不开人才的支撑，领导者需要具备优秀的人才管理能力。
领导者应该有明确的人才发展战略，能够准确把握人才需求，制定合理的人才招聘和培养计划。
领导者要善于发现和培养高潜力员工，提供适当的培训和发展机会，使他们能够在关键岗位上发挥出最大的价值。
领导者还应该重视团队建设，能够激发员工的工作激情和创造力，建立良好的团队合作和沟通机制。
只有建立起高效的人才培养体系，企业才能培养出具有竞争力的人才队伍，实现长期发展。
企业发展对领导力的要求还表现在组织变革的能力上。
在快速变化的市场环境中，企业需要具备变革的敏锐性和应变能力。
领导者应该能够积极主导组织变革，及时调整企业战略和组织结构，引导员工适应变化。
领导者还需要具备有效的沟通和协调能力，能够凝聚员工的共识和信任，使组织成员能够主动参与到变革中，共同推动企业发展。
只有具备变革能力的领导者，企业才能及时应对市场变化，保持竞争优势。
企业发展对领导力的要求还体现在团队管理的能力上。
一个高效的团队对于企业的发展至关重要，领导者需要具备良好的团队管理能力。
领导者需要能够赋能团队成员，激发他们的工作动力和创造力。
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领袖的素质和企业人才发展战略
中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出历史上前所未有的竞争局面。
国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面激烈竞争。
产品、服务、技术竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。
在中国企业已经纳入全球商业和网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时，行业之间、企业之间的人才之战就愈发凸显。
历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临最大、最严峻的战略挑战。
美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史，日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实，给中国企业提供了丰富的经验。
调查：53％的高管人才准备在两年中离开公司
2004年时，北大国际MBA和世界顶级人力资源咨询公司光辉国际合作，对来自不同行业不同企业不同职位的350多名企业高层、中层管理者进行了一次调查。
这次调查得出了中国企业的高管对企业领导者、企业文化、激励和绩效评估制度等多方面的意见和看法，并在事实和数据的基础上为探讨中国企业高管流失问题提供了一些结论。
被调查者来自国有企业、私营企业和外资企业，职位包括董事长、副董事长、总经理、副总经理、部门或地区经理等。
我们在调查中发现，91%的被调查者承认，企业在中国进入WTO之后不具备管理人才储备。
调查还显示，当前中国企
业急需各类高级管理人才，包括市场营销、综合管理、人力资源专家和财务专家、研发人员和生产运营人员等等。
54.3%的被调查者认为企业正在准备从外部吸收人才，但64.9%的被调查者认为企业目前的人才管理现状极为严峻，不仅招不到优秀的管理人才，更留不住核心人才。
令人困惑的是，一方面，被访者认为人才问题是企业的核心问题；另一方面，被调查者中有高达53%的人表示在今后两年内很可能或可能离开公司，只有12%表示不会离开公司。
这引起我们的极大警觉。
在国内外市场竞争如此激烈的大背景之下，企业却不能留住自己的高管人才，特别是在企业各个方面发挥重要的决定性作用的骨干力量。
这充分暴露了中国企业在优质人力资源管理上的严重问题。
分析：高管流失的最重要原因是企业内部缺乏职业发展规划
企业人才流失涉及企业内部和外部的因素。
我们对被调查者进行的深入访谈中发现，决定两年内离开公司的被调查者认为，公司的内部管理，特别是高管的领导风格和人力资源体系不完善，是阻碍企业留住核心人才的根本原因。
从职业发展角度而言，78%的准备离职者认为所在企业没有建立针对高级管理人才的职业发展长远规划。
这些管理人才兢兢业业为企业的发展做出了巨大的贡献，到头来却发现自己在职业发展中没有进展，丧失了发展空间和个人的潜能，这对在职业发展方面颇有抱负的职业经理人而言无疑是一个莫大的伤害。
就人才激励和绩效评估体系看，也分别有70%和69%的被调查者表示“极不健全”或“尚未建立”，55%认为企业只有进入机制，却无退出机制——这种表面上宽容的用人制度，使公司不但没有对管理人才进行必要的激励，相反大大挫伤了他们积极进取的动力，导致了大部分人萌生去意。
按照不同的企业所有制对被调查者进行分组，数据显示，78.3%的国企被调查者认为企业缺乏健全的人才激励机制，这一数字在私营企业和外资企业分别为66.7%和66.9%。
而针对绩效评估系统的不满，国企、私企和外企分别为75.6%、78.7%和62.4%。
从企业长期职业发展规划来看，86.7%的国企管理者、74.4%的私企管理者和68.7%的外企管理者表示企业尚未建立有效的职业发展计划。
从上述数据看，在中国的外资企业比国有企业和私营企业管理状况略好，但是无论哪类企业，都显示了人力资源管理缺乏效率。
解读：领军人物的综合素质是影响企业留住人才的关键
调查数据来自于当前企业中的中高管理者，他们的不满透过调查暴露出中国企业所面临的人才流失窘境和人才管理的缺陷。
从上述调查分析影响高层管理者流动的重要因素，在我看来，主要有五点，第一个也是最重要的是企业一把手的领导力和领导风格；第二是公司内部的企业文化和组织气氛；第三则是公司有效的绩效评估体系；第四是职业经理的培训和职业发展规划平台；最后一点是外部因素即市场、产业、技术竞争对人才管理的影响。
我个人的观点是，企业的领军人物是企业的人力资源总监。
企业的职业发展规划、激励机制、培训体系，都与企业的第一把手的理念、视野、风格、品质和性格有关。
企业缺乏有远见、有视野、有激情、有影响力的领袖，是中国企业高管流失的最重要因素。
企业的领袖影响他人，激励他人，使众人能够团结一致向组织目标进军。
通用电气的韦尔奇、IBM的郭士纳、联想的柳传志和华为的任正非，都是具有远见
的领军人物和管理权威，他们在各自的企业中往往具有极为特殊的意义，能够为企业创造不同寻常的价值。
他们的共性是在企业发展中高度重视人才的培养和选拔，建立起一整套人才激励和培训制度。
他们的身上具备了影响下属并使之追随他们的基本素质，正如《孙子兵法》中讲到的，一个优秀的将军应该具备五个要素：智、信、仁、勇、严。
“智者不惑”，知识的力量是无限的，能够影响一批追随者；“无信不立”，只有诚信的人才能带领团队前进，并使下属对其保持足够的信任度；“仁者无忧”，一个领导者对下属无仁爱之心，武断专横，追随者也不会对组织忠诚，必定在短期内离开；“勇者不惧”，一位领袖的勇气，特别是在企业遇到困难时所表现出的大无畏精神，对下属具有巨大的影响和吸引力；“严以律己”，领袖不能“对人马列，对己自由”，以身作则的领袖往往对下属充满宽容心，这是企业留住核心人才的必要条件。
对中国企业领导者而言，品质、品德、品格、诚信都会影响到高管人才的忠诚。
一位受到下属信任和追随的企业领导者必然会在以下几个方面表现优秀的品质：第一，诚实、正直的品德和性格；第二，优质的决策和明晰的判断能力；第三，表里如一，说话算数，得到下属的信赖；第四，保持开放的心态，倡导开放的企业文化，鼓励员工交流、分享；第五，要求下属忠诚的同时，也对下属保护、忠诚，出现问题之后主动承担责任。
这些建议同美国作家弗兰克林在其《最受欢迎的雇主》中写到的异曲同工，他认为最容易影响高管人才离职的领导作风是：
·公司具有不公正的薪酬体系；
·公司领导风格让下属恐惧；
·形势不明的情况下，领导缺乏方向；
·领导被庸才簇拥，优秀人才遭到冷落；
·领导没有承诺，经常给员工开空头支票；
·领导总是把自己的利益放在第一位，公司和员工的利益放在第二位；
·领导看不起下属，认为下属是“二等公民”；
·对业绩突出的员工缺乏表扬和鼓励。
结语：企业领袖的影响力
中国企业高管人员流失问题是重要的人才战略问题。
企业高管员工调查结果表明：
中国企业高级管理人员离职现象不仅受到企业产权制度的影响和市场竞争的冲击，更是一个管理不完善和领导力缺位问题。
在当前激烈的竞争环境下，企业必须有一个有远见、有视野、有胸怀的领军人物。
企业高层领导的综合素质、人文修养、管理理念、远见视野、领导风格可以影响企业的文化氛围，是企业能否留住优质管理人才的核心因素。
优秀高层主管的缺位导致企业内部缺乏系统的、客观的和行之有效的人才激励、绩效考评体系，这是影响中国企业高级管理人才流失的重要因素。
建立以人为本、以绩效为基础的企业文化和考核制度，对表现突出的员工不仅委以重任，更要悉心、耐心、长期培养，不断予以精神和物质激励，是企业战胜对手、永葆成功的重要因素。
人才是企业永恒的核心竞争力。
拥有一批优秀的管理人才，企业才能在激烈的商战中基业常青。