煤矿安全生产管理培训课件
煤矿安全生产管理培训课件
●安全管理部门的安全生产职责
①当好矿山企业领导在安全生产工作方面的助手 和参谋，协助矿山企业领导做好安全生产工作。
②对矿山安全法律、法规、规程、标准及规章制 度的贯彻执行情况，进行监督检查。
③制定和审查本企业的安全生产规章制度，并督 促贯彻落实。
④组织审查改善劳动条件的项目，并督促按期完 成。
⑤经常进行现场检查，及时掌握危险源动态，研究解决事 故隐患和存在的安全问题，遇到有危及人身安全的紧急情 况，应采取应急措施，有权指令先行停止生产，后报告领 导研究解决。
3．搞好安全管理是实现煤矿安全生产 的根本保证。
煤矿灾害防治水平的提高要通过：
①增加安全投入。 ②采取行之有效的安全技术措施。 ③提高设备的安全性能。 ④创造本质安全化作业条件和作业环境。
4．安全技术和劳动卫生措施都有赖于 有效的安全管理，才能发挥应有的作用。
安全技术——指各种专业有关安全的专门技 术。如安全监控系统等。
（2）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告，以及制止 “三违”因而避免事故或显著减轻事故危害程度的。
（3）抢救事故有功的。 （4）安全工作中有发明创造、技术上有重大改革或推广新
技术有成绩的。
2.惩处主要负责人（安全管理人员）的规定
主要负责人（安全管理人员）有下列行为之一的， 追究其责任。
（1）违章指挥工人或强令工人违章、冒险作业的。 （2）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的。 （3）对重大事故预兆或已发现事故隐患不及时采取
2．安全的重要性体现在三个方面
①经济损失大。 ②社会影响大。 ③影响周期长。
二、管理的定义
管理就是管理者为了达到一定的目的，对管 理对象进行的计划、组织、指挥、协调和控制的 一系列活动。
煤矿安全生产管理培训PPT课件
提升管理改进方法
坚持重实效持续改 善的要求
坚持系统优化融合 方法
坚持以人 为本管理
坚持层级提升 工作方法
职工培训不系统 职工队伍不够稳定
客观剖析适应变化
区队长班组长 是基层管理者
“以人为本” 抓区队班组建设
区队班组建设工作 是企业长期战略任务
区队是企业的基础 班组是企业的基石
区队班组 是和谐家庭
第三部分
理顺关系突出重点
理顺关系突出重点
区队班组建 设
管理间接职 责或领导主
体
直接管理职 责或管理主
体
顺应趋势明确职能
“本质安全化”将成为煤矿实施 安全管理的一种新型主流模式 坚持“安全第一、预防为主综 合治理”方针实行“标本兼治、 重在治本”实现人员无失误、 设备无故障、系统无缺陷、管 理无漏洞的目标
在常规成本管理上要追求精细实 搞好煤矿完全成本管理 ，在成本 管理中变革、创新中降耗提效 树 立“质量是企业的生命”意识推行 ISO9000质量认证，实行“三全”质 量管理分解落实质量管理责任， 推行“三零”质量管理
第四部分
注重协调学习借鉴
注重协调学习借鉴
加强先进理念的教育和引导 合理把握控放力度
注意推进的有序性和长期性
定位各层次各系统的核
精细班组现场管理
坚持以人为本，打造本质安全型区队 提高整体素质，创建学习型区队 深挖内部潜力，构建创新型区队 激发团队活力，营造文明型区队
一个是精细化管理与战略管理的关系问题，另一个是精 细化管理与预控化管理的关系问题以预防控制为主导思 路的管理 ,企业全体人员参与管理的理念和方式 ,学习型 组织，是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念 强调面临变动剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平 化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造
《煤矿安全生产管理》课件
•二级非伤亡事故：停工2h~8h之间
•三级非伤亡事故：停工30min~2h之间
《煤矿安全生产管理》
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煤矿安全生产管理人员培训
二、事故报告
1、事故报告程序的规定
•现场有关人员—本单位负责人—县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负责安全生 产监管管理职责的部门（1小时以内）
•特别重大事故、重大事故：逐级上报国务院安全生产监督管理部门和负责安全生产管理 职责的有关部门
与群众监督相结合的安全管理体制，以企业安全生产责任制为中
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
煤矿安全生产责任制培训课件
煤矿安全生产责任制培训课件
一、安全生产概述
1. 安全生产的概念和意义
2. 煤矿安全生产的特殊性和重要性
3. 安全生产的基本原则和方针
二、煤矿安全生产法规
1. 煤矿安全生产法律法规体系
2. 煤矿安全生产的法律责任
3. 煤矿安全生产的法律义务
三、安全生产责任制
1. 安全生产责任制的概念和作用
2. 煤矿企业安全生产责任制的内容
3. 安全生产责任制的落实和考核
四、矿长安全职责
1. 矿长的安全职责概述
2. 矿长在安全生产中的领导作用
3. 矿长对安全生产的监督和检查
五、安全副矿长安全职责
1. 安全副矿长的安全职责概述
2. 安全副矿长在安全生产中的管理作用
3. 安全副矿长对安全生产的组织协调和监督检查
六、生产副矿长安全职责
1. 生产副矿长的安全职责概述
2. 生产副矿长在安全生产中的生产组织作用
3. 生产副矿长对安全生产的督促和落实
七、安全培训与教育
1. 安全培训与教育的意义和作用
2. 安全培训与教育的内容和方法
3. 安全培训与教育的实施和考核
八、安全生产检查
1. 安全生产检查的概念和作用
2. 安全生产检查的内容和方法
3. 安全生产检查的整改和落实
九、应急救援与事故处理
1. 应急救援与事故处理的概述和重要性
2. 应急救援与事故处理的预案和演练
3. 应急救援与事故处理的程序和措施
十、案例分析与讨论
1. 案例分析与讨论的意义和作用
2. 案例分析与讨论的内容和方法
3. 案例分析与讨论的启示和思考。
煤矿安全生产管理课件安全生产
煤矿安全生产管理课件1、煤矿安全生产管理人员有哪些国家安全生产监督管理总局令（第92号）《煤矿安全培训规定》明确：煤矿企业安全生产管理人员，是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等工作的副董事长、副总经理、副局长、副矿长，总工程师、副总工程师和技术负责人，安全生产管理机构负责人及其管理人员，采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等职能部门（含煤矿井、区、科、队）负责人。
(1)煤矿安全生产管理课件扩展资料：煤矿企业安全生产管理人员考试应当包括下列内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理、安全生产技术、职业健康等知识；（三）伤亡事故报告、统计及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理的内容及其要求；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要考试的内容。
第十六条国家煤矿安全监察局负责中央管理的煤矿企业总部（含所属在京一级子公司）主要负责人和安全生产管理人员考核工作。
省级煤矿安全培训主管部门负责本行政区域内前款以外的煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员考核工作。
国家煤矿安全监察局和省级煤矿安全培训主管部门（以下统称考核部门）应当定期组织考核，并提前公布考核时间。
第十七条煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起六个月内通过考核部门组织的安全生产知识和管理能力考核，并持续保持相应水平和能力。
煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员应当自任职之日起三十日内，按照本规定第十六条的规定向考核部门提出考核申请，并提交其任职文件、学历、工作经历等相关材料。
考核部门接到煤矿企业主要负责人和安全生产管理人员申请及其材料后，经审核符合条件的，应当及时组织相应的考试；发现申请人不符合本规定第十一条规定的，不得对申请人进行安全生产知识和管理能力考试，并书面告知申请人及其所在煤矿企业或其任免机关调整其工作岗位。
2024版《煤矿安全培训》ppt课件
•煤矿安全生产概述•煤矿危险源辨识与风险评估•煤矿作业场所安全要求•煤矿机械设备安全技术目录•煤矿职业卫生与个体防护•煤矿事故应急救援与处置01煤矿安全生产概述煤矿安全生产意义保障矿工生命安全煤矿安全生产是保障矿工生命安全的重要措施，通过加强安全管理和培训，可以降低事故发生的概率，减少人员伤亡。
促进煤矿可持续发展安全生产是煤矿可持续发展的重要保障，只有保障安全，才能提高生产效率，降低生产成本，实现煤矿的长期稳定发展。
维护社会稳定煤矿事故往往会造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会带来极大的负面影响，加强煤矿安全生产有利于维护社会稳定。
煤矿事故类型及危害瓦斯事故顶板事故机电事故火灾事故运输事故水害事故《煤矿安全规程》是煤矿安全生产的专门法规，规定了煤矿生产建设中的各项安全技术措施和管理要求。
《安全生产法》规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的权利和义务、安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等内容。
相关标准包括《煤矿安全质量标准化标准》、《煤矿瓦斯抽采基本指标》等，对煤矿安全生产提出了具体的技术和管理要求。
安全生产法律法规与标准企业安全文化建设树立“以人为本、安全发展”的理念，将安全放在首位，注重员工的安全和健康。
建立完善的安全管理制度和规章，确保各项安全工作有章可循、有据可查。
加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
加大安全投入力度，确保安全设施、设备、器材等配备齐全、完好有效。
安全理念安全制度安全培训安全投入02煤矿危险源辨识与风险评估危险源辨识方法现场调查法安全检查表法预先危险性分析法故障类型和影响分析法风险评估流程风险评估方法风险矩阵法概率风险评估法风险评估流程及方法对煤矿重大危险源进行辨识、确认和登记，建立重大危险源档案。
重大危险源辨识与登记监控措施管理要求应急预案制定针对性的监控措施，如定期巡查、在线监测、视频监控等，确保重大危险源处于可控状态。
建立严格的管理制度，明确各级管理人员职责，确保重大危险源的安全管理得到有效落实。
煤矿安全培训PPT课件
电网电源→煤矿地面变电所→井下中央变电所→采区变电所→工作
面配电点
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5.通风系统
新鲜风：地面 →副井→井底车场→主要运输石门→运输大巷→运 输上山→区段集中巷→进风斜巷→运输巷→工作面
乏 风：工作面→回风巷→回风斜巷→总回风大巷→风井
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第二节 井巷工程施工安全
第三章 矿井安全生产知识
❖ 第一节 矿井生产基础知识
❖ 第二节 井巷工程施工安全
❖ 第三节 采 煤 方 法
❖ 第四节 矿井通风安全
❖ 第五节 矿井运输安全
❖ 第六节 矿井用电安全
❖ 第七节 井下爆破安全
配套教材《煤矿新工人培训教材》中国矿业大学出版社出版，
主编王明韵 书号978756461可47编6辑8课件PPT
倾 角 —— 煤层层面与假象水平面所夹的最大的锐角叫倾角。
ａｂ———走向线；ｃｅ———倾斜线； ｃｄ———倾向； α———煤层倾角
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6பைடு நூலகம்
近水平煤层：倾角＜８°
分煤 类层
按 倾 角
缓倾斜煤层：倾角８°～25° 倾斜煤层：倾角25°～45°
急倾斜煤层：倾角＞45°
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7
3.煤田构造
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四、矿井生产系统
井下生产系统
系矿 统井
生 产
地面生产系统
运煤系统 通风系统 运料排矸系统 排水系统 动力供应系统
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1.运煤系统
工作面 →运输巷→溜煤眼→区段集中巷→煤仓→运输上山 →运 输大巷→ 主要运输石门→井底车场→主井→地面
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化管理的关系问题
原因
原因
预控化
精细化
全员化
保障
保障
预控化管理，就是以预防 控制为主导思路的管理
全员化管理就是企业全体 人员参与管理的理念和方
式
加强区队班组建设的理论导向
学习型组织，是关于组织的概念和 雇员作用的一种态度或理念，强调 面临变动剧烈的外在环境，组织应 力求精简、扁平化、弹性因应、终 生学习、不断自我组织再造
第一部分
顺应趋势 掌握区队班组建设的理论基
础
24.1相似的图形
ppt背景图片大全 /ppt/ wห้องสมุดไป่ตู้11
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化 精细化 全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型 自主型 学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管 理论原因
质量管理
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持保障
•2、科学编制培训计划
•做好五
个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理确、组要—型型型型立明建—、、、、确设安技节现文区3的队管织、能约代明全队方班 理 体强降 管 和高素班组 体 系化建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等、
精细化
提高执
加强区队
要求 行力 要求 班组建设
科学性 自主型 学习型
第二部分
明确职能 认识煤矿管理创新及发展新
走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化
安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化 产品优质
成本较低 效益良好
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
煤矿安全生产管理培训
顺应新的时代变化 夯实企业发 展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
管理职责不明确
区队班组自身建设不完善
班组长选拔任免不规范
职工培训不系统
职工队伍不够稳定
第四部分
适应变化 明确区队班组建设新理念、
新目标
树立五个管理新理念
五个 理念
明确“六型”建设目标
“六型” 目标
第五部分
理顺关系 构建区队班组建设新的管理
体制
区队班组建设新的管理体制
煤矿以上各 层级管理机
构
科学型 科学型组织是指主要依靠科学管理、 而不是主要依靠经验管理的组织
组织发展趋势
学习型
自主型
自主型组织是指组织为了最大限度地调动基层单位和员工的积极性和潜能，有 条件地赋予其一定的自主决策权、指挥权、管理权、作业权的方法
区队班组建设的理论基础各要素关系
方向
提高效益
提高质量
预控化
全员化 防范风险 要求
谐型“五型”体系
“区队是企
区队班组
业的基础，
班组是企
业的基石”
第三部分
客观剖析
认清区队班组建设面临的新
挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击
人员素质的冲击
市场竞争的冲击 六大冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击
体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
间接管理职 责或领导主
体
直接管理职 责或管理主
体
煤矿、区队分 别是区队、班 组的直接领导
区队班组建设
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体
★ 具体职责是：贯彻上级关于区队班组建设的要求，对公司区队班组建 设进行统一领导，负责研究确定区队班组建设的总体规划和目标，制 定其激励政策，审查区队班组建设的重大活动计划、重要制度，指导 本公司区队班组晋级、交流、评比、表彰和研究活动，检查督导所属
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
各单位区队班组建设工作情况
明确直接管理或领导主体职责
★ 煤★矿区是区队队是班班组组建的设的直管接理领主导体，是区队的直接领导 ★ 主★要职主★责要班是职：组责贯的是彻主上：要级贯职区彻队责上班是级组：建要认设求真的，规贯制划彻定和上计落级划实要，本制求区定，队本制单班定组落实
位区建队班设本组的建班制设组度的建和工设作办的意法见规，，章组制制织定度本完，单成位组本区织区队完队班成组责本建任设班范的组围基安内本全的生各产等 规章项制度工各和作区项，队任对班务所组。设属搞立班方好组案现进，场行对安所绩全属效区管考队理评进，和行组绩奖织效惩考现，评场选和生拔奖产、，培质量
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
组晋养级、、控交推流制荐、，、评职使比工、用绩研和究效考等考评活评班动和，组班指长导组，所晋具属级体区等队组活开织展动本班区组队建班组
晋级、交流、评比、总结等活动
设活动