经典创意的营销案例
创意营销的成功案例
创意营销的成功案例在当今竞争激烈的市场环境中，创意营销成为了各大企业提升品牌知名度和销售额的重要手段。
通过独特的创意和营销策略，企业能够吸引消费者的注意力，激发他们的购买欲望，并建立起与消费者之间的情感连接。
本文将介绍几个成功的创意营销案例，以帮助读者更好地理解创意营销的重要性和实施方法。
1. 红牛的极限运动赞助红牛作为一家以能量饮料为主打产品的企业，通过赞助各种极限运动赛事来塑造自己的品牌形象。
例如，红牛赞助的“红牛空中风洞”活动吸引了大量观众的关注。
参与者可以在模拟的风洞中体验自由落体的刺激，这不仅展示了红牛产品的能量和活力，还加强了品牌与极限运动之间的联系。
通过与极限运动赛事的结合，红牛成功地将品牌形象与年轻、活力、冒险等元素联系起来，吸引了大量年轻消费者的关注。
2. 可口可乐的个性化包装可口可乐在营销方面一直以来都非常擅长，他们在包装设计上的创意也是一大亮点。
比如，可口可乐推出了一系列个性化的包装，上面印有消费者的名字。
这种个性化包装不仅让消费者感到特别和重要，还激发了他们与品牌之间的情感联系。
消费者不仅会购买这些个性化的可乐，还会将其分享给朋友和家人，从而进一步扩大了品牌的影响力。
这一创意营销策略不仅提升了可口可乐的销售额，还增强了品牌的认知度和忠诚度。
3. 苹果的产品发布会苹果公司一直以来都以其独特的产品发布会而闻名。
每一次新产品发布都伴随着悬念和期待，吸引了全球媒体和消费者的关注。
苹果公司善于运用创意的营销手段，通过精心策划的发布会，将新产品的特点和优势展示给消费者。
例如，苹果发布iPhone手机时，会重点强调其独特的设计、强大的性能和创新的功能。
这种创意的营销手法不仅吸引了大量消费者的关注，还刺激了他们购买新产品的欲望，推动了苹果的销售业绩。
4. 麦当劳的“我在麦当劳”麦当劳推出的“我在麦当劳”活动是一个非常成功的创意营销案例。
通过鼓励消费者分享他们在麦当劳度过的美好时光，麦当劳成功地建立了与消费者之间的情感连接。
十大经典市场营销案例
十大经典市场营销案例随着市场竞争不断激烈化，各种市场营销手段也越来越多样化。
其中，有一些非常出色的市场营销案例，可以给人们带来很多启示和灵感。
下面是十大经典市场营销案例，让我们一起来看看它们吧。
1.可口可乐可口可乐可以说是市场营销中的经典之作。
它在营销方面一直走在前沿，用不同的营销手段来吸引不同的消费者。
其中最著名的一次营销活动是1985年推出“新可乐味道”的广告活动。
这个活动在电视上播出后就引起了公众对可口可乐的关注，同时也带动了新可乐味道的销售量。
2.亚马逊亚马逊是全球最大的在线零售商之一。
它的营销手段也非常值得学习。
其中最为著名的是亚马逊的“1-Click购物”服务。
这个服务为顾客提供了非常快捷的购物体验，帮助亚马逊吸引了大量消费者。
3.星巴克星巴克致力于为顾客提供无与伦比的咖啡和咖啡店体验。
它的品牌形象非常鲜明，适合每一个人进行定制。
在良好的品牌形象下，星巴克还聚焦于社交媒体和移动支付等新技术。
这些举措让它与其他品牌保持了距离。
4.苹果苹果公司的市场营销总是让人眼前一亮。
它的产品设计非常漂亮，能够吸引大量忠实粉丝。
苹果公司还通过其精美的广告和营销手段来加强其品牌形象，让消费者愿意为它花费更多的钱。
5.福特福特是美国著名汽车制造商，在20世纪初期已经在市场上占据很大的份额。
它在市场营销方面也非常出色，其中最著名的就是引入T型车来生产流水线生产汽车的概念。
这个概念让福特工厂的生产效率极大提升，从而帮助公司在市场上取得了巨大的成功。
6.可口可乐与世界杯可口可乐和世界杯可以说是完美结合。
可口可乐在1994年开始赞助世界杯，这一策略非常成功，帮助可口可乐在全球市场上取得了更大的份额。
随着时间的推移，可口可乐还赞助了其他重要的活动和赛事，成为世界上最著名的品牌之一。
7.尼克斯尼克斯是全球知名的NBA球队。
它在市场营销方面也非常成功。
其中最著名的一次营销活动是它的“何为尼克斯？“活动。
这个活动吸引了大量球迷参与，同时也增加了尼克斯在市场上的曝光率。
经典创意营销案例
经典创意营销案例在当下激烈的市场竞争环境中，创意营销成为吸引消费者眼球，提升品牌影响力的重要手段。
通过独特而具有创意的营销策略，企业能够在众多竞争对手中脱颖而出，赢得更多市场份额。
以下是几个经典的创意营销案例：苹果公司的“1984”广告苹果公司在1984年的超级碗（Super Bowl）赛事上推出了一支著名的电视广告，该广告被认为是营销史上最有影响力的广告之一。
广告以乔布斯创立的苹果公司为主角，以《1984》为主题，在广告中，一群灰色服装的人群被一个女英雄砸碎了一个大屏幕，象征着打破传统、突破束缚。
这支广告传达了苹果产品的创新、突破性，成功吸引了消费者的关注，帮助苹果树立了先锋形象。
可口可乐的“和平鸽”广告可口可乐公司在1990年代初推出了一支名为“和平鸽”的广告，该广告在超级碗（Super Bowl）期间首播。
广告以两群足球队为主题，一支白队和一支红队在场上激烈对抗，比赛进行到危急时刻，一只白鸽飞入球场，带来和平的象征。
这则广告以趣味性的方式传达了和平与友爱的理念，让观众对可口可乐产生了积极的情感联系。
宝马的“表扬邮件”营销活动宝马公司曾通过一项名为“表扬邮件”的创意营销活动，引起了消费者的广泛关注。
该活动以虚假的表扬邮件形式，向用户发送装有“虚构成就”的邮件，通过挑逗性的语言和幽默感，让消费者产生好奇心和趣味性。
当消费者打开邮件后，才发现邮件实际上是宝马公司的宣传邮件，传递了“不一样的惊喜”和“挑战传统”的营销理念，赢得了消费者的认可和支持。
这些经典的创意营销案例充分展示了营销策略中的创新和独特性对品牌传播的重要性。
通过创意的表达方式，企业能够吸引消费者的眼球，增加品牌曝光度，提升品牌认知度和忠诚度。
在未来的市场竞争中，创意营销将继续扮演重要的角色，成为企业获取竞争优势的利器。
事件营销经典案例
事件营销经典案例事件营销是指企业利用一系列有趣、独特或具有争议性的事件作为传播工具，吸引公众关注，提升品牌知名度，推动销售增长。
下面将介绍三个经典的事件营销案例。
案例一：红牛跳伞行动红牛是全球领先的能量饮料品牌，经常通过事件营销来吸引年轻消费者的关注。
红牛的一次经典事件营销活动是“红牛跳伞行动”。
在这个活动中，红牛邀请了世界顶级跳伞高手菲利普·波许进行一次壮观的跳伞表演。
这次跳伞行动在一家著名的大型购物中心顶楼举行，现场观众众多。
波许从飞机上跳下来后，展现出一系列惊险刺激的动作，瞬间吸引了所有人的目光。
这个活动通过各大媒体的报道和社交媒体的分享迅速传播开来，成为了热点话题。
红牛借助这次事件营销成功提升了品牌知名度，并增加了销量。
案例二：可口可乐“开个可口的Summer Party”可口可乐是全球最知名的饮料品牌之一，在事件营销方面也有着许多成功的案例。
其中一个经典案例是“开个可口的 Summ er Party”。
该活动的目的是在夏季期间通过一系列独特创意的Party活动吸引年轻人的关注。
可口可乐在各大城市的主要广场搭建了巨大的舞台和音响设备，并邀请了当地知名艺人和DJ参与演出。
活动当天，现场观众不仅可以免费享用可口可乐的饮料，还可以参与互动游戏和抽奖活动。
整个活动氛围热烈欢快，吸引了大批观众和媒体的关注。
通过这次活动，可口可乐成功地将品牌形象与夏日欢乐联系在一起，并进一步巩固了自己在饮料市场的领先地位。
案例三：星巴克“免费咖啡快闪店”星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌，也擅长进行事件营销活动。
其中一个经典案例是“免费咖啡快闪店”。
星巴克在一家购物中心内设立了一家临时的快闪店，宣布在当天为顾客提供免费的咖啡。
这个消息很快通过社交媒体传播开来，吸引了大量顾客前来参与。
在快闪店中，顾客不仅可以品尝到星巴克的各类咖啡，还可以与咖啡师互动并了解更多关于咖啡的知识。
整个活动氛围轻松愉快，让顾客有了一种与品牌亲近的感觉。
有创意的营销案例
有创意的营销案例有创意的营销案例1：19.99美元一亩“土地”经常有一些美国人在开车路过位于美国395号公路旁的内华达州加德诺维尔市时，都会忍不住放慢车速或干脆停下来，对公路旁边的一幢漂亮的建筑好奇地观望，引起他们兴趣的是建筑外面一个大大的招牌：“月球大使馆”。
现年55岁的“月球大使馆”总裁、外太空房地产商丹尼斯·霍普接受美国记者采访时道：“那些人经常会下车来询问这儿是不是一个真正的房地产公司，我的回答是当然是的，不过他只做地球以外的房地产生意。
”在霍普的“月球大使馆”公司中，人们只要花上每英亩19.99美元的低价，并加上每英亩1.51美元的“月球土地税”，就能从月球或火星等其他太阳系行星上购。
有创意的营销案例2：钻了联合国法律空子霍普称，在1980年“月球大使馆”开张前，他只是一个失业的口技表演者，由于一年多没有工作，老婆也弃他而去。
霍普称，那年的11月22日，他驾驶哥哥的汽车在加利福尼亚的康考德行驶时，他一边哀叹自己的不幸遭遇，一边梦想自己若能拥有一大块土地该有多好。
霍普回忆道：“这时我从汽车挡风玻璃上看到天上的月亮，心里想：‘那里倒有很多的土地呢。
’我灵机一动，突然想起12年前自己在俄勒冈大学上学时，教授们跟我们讨论起联合国1967年制定的《外层空间条约》的事。
在这份外太空条约中，所有联合国成员都签署并同意外太空天体的主权不为任何一个国家所有，但该条约却没规定私人不可以拥有外太空星体。
于是我立即发表了一份声明，申明自己对月亮和太阳系另外8颗行星及它们卫星的所有权。
”霍普是在加利福尼亚当地一家法院像申请专利似的宣布他的外太空星体所有权的，随后，他就将这份声明复印了许多份，寄给了美国政府、美国航空航天局、前苏联政府和联合国等。
霍普对记者道：“我在信中对他们说，如果有什么法律问题，请尽快告诉我，但没有一个人对我的信件进行答复。
”霍普称，事实上没有一个国家有权阻止他倒卖月球土地的行为，因为早在1967年的《外层空间条约》中，所有国家都主动放弃了他们对外太空星体的拥有权。
脑洞大开的十个经典营销案例
脑洞大开的十个经典营销案例，每一个都颠覆着你的思维一、米其林餐厅评级营销1900年，当时米其林公司的创办人非常看好汽车旅行的前景，如果汽车旅行这个概念能够流行开来，那么他们的轮胎也就会卖得更好。
所以他们四处雇人将地图、餐馆、加油站、旅馆等等有助于汽车旅行的资料收集整理起来，出版了随身手册大小的《米其林指南》，并在当时的巴黎世博园区内大力推广。
最开始的《米其林指南》就是一本类似于今天商场里派发的购物指南一样的小册子，并且慢慢地都是冲刺着大量广告，实在没什么好看的。
米其林兄弟及时注意到这个问题，于是把免费发放手册为收费贩卖，并且决定精简这本指南的针对范围，最后逐渐明确定位在全球各地的餐馆和美食评价上，并在1931年推出了具有历史意义的'米其林三星分级评选'。
然后还经过无数商业策划人的包装和完善，就成了我们现在看到的模样，影响了整个世界。
一个卖汽车轮胎的公司，为了提高轮胎的需求量，最终做出了针对世界各地餐厅和美食的《米其林红色指南》，真的不得不佩服！二、红白蓝券美国人卡尔开了一家小店，开始的时候生意萧条，后来他经过精心计算，做出了一个决定，凡事在该店购买10美元产品，都可以获得一张白券，积累5张白券可以兑换一张蓝券，每五张蓝券可以兑换一张红券，一张红券可以任意挑选店里的一件商品。
看似客户只要在店内消费250美元就可以任选店里的商品，实际上因为每次价格不可能都控制在整10的金额，所以实际上客户要消费到350美元左右，才能获得一张红券。
同时白券兑换蓝券，蓝券兑换红券的行为，会让消费者产生一种类似于游戏“打怪升级”的体验感，用券也可以将客户与自己的店铺绑定，比如拥有是三张蓝券的消费者，如果放弃在这家店购物，就好像自己浪费了一次在店里任意选一件商品的机会一样。
三、把地球上最不缺的元素卖到最缺钻石最早应该是兴起于欧洲，皇家和贵族们用砖石首饰来炫耀财富和地位。
当时产地固定且产量极低，只能用作皇家特供。
十大经典创意包装营销案例
6、百事可乐：定制瓶身刻字服务百事可乐为了给消费者带来个性化的体验， 推出了一项名为“Coca-Cola Personalized”的活动。在该活动中，他们为 消费者提供了一个定制瓶身刻字服务，消费者可以在瓶身上刻下自己喜欢的名 字、祝福语或者其他个性化的信息。这种策略不仅增加了产品的独特性和吸引 力，还让消费者对百事可乐产生了更深的情感连接。
谢谢观看
R体验孟山都公司是一家全球知名的农业生物 技术公司，为了增加其种子产品的互动性和吸引力，他们采用了一种创新的包 装策略。他们在种子包装上加入了AR（增强现实）元素，让消费者可以通过手 机应用程序与种子进行互动。消费者可以在购买前通过AR查看种子在田地中的 生长情况，甚至可以查看未来几个月的预测收成。这种策略不仅增加了产品的 趣味性，还让消费者对产品有了更深入的了解。
8、麦当劳：可重复使用的咖啡杯麦当劳为了减少浪费和保护环境，推出了一 种可重复使用的咖啡杯。消费者可以在购买咖啡时选择这种杯子，并且在之后 的购物中可以继续使用它。这种策略不仅降低了麦当劳对环境的影响，还增加 了消费者的忠诚度和参与度。
9、优步：可重复使用的口罩优步为了方便消费者在疫情期间出行，推出了一 种可重复使用的口罩。这种口罩由可回收材料制成，并可以在经过洗涤和干燥 后再次使用。这种策略不仅提高了优步在疫情期间的卫生标准和服务质量，也 展示了他们对可持续发展的承诺。
7、谷歌：AR体验式广告谷歌推出了一种名为“AR+现实=广告”的创意广告形 式。他们与多个品牌合作，通过智能手机应用程序将广告与现实场景相结合， 为消费者带来沉浸式的广告体验。例如，当消费者使用智能手机扫描特定海报 时，海报上会出现动画角色并与消费者进行互动。这种策略不仅增加了广告的 互动性和趣味性，还提高了品牌的知名度和吸引力。
有创意的营销策划方案 创意营销方案案例【精彩6篇】
有创意的营销策划方案创意营销方案案例【精彩6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!有创意的营销策划方案创意营销方案案例【精彩6篇】为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经典创意的营销案例看好未来，才有未来王云滨经营名门品牌15年，如今已是上海门锁市场销量最大的经销商。
在建材行业，终端就是品牌。
王云滨是否靠着终端升级成为当地市场的老大?经过五个小时的访谈记者心中有了答案：终端形象领先确实帮助其建立了品牌认知、实现了销量增长，但终端升级只是表现，深层次的运营理念才是关键。
卖品牌产品才赚钱2000年，王云滨发现建材市场蕴含的市场机遇，在上海九星市场开了家小五金门店。
凭着生意人的直觉和勤奋，他分别在中山和温州采购了高、中、低三个档次的门锁，连批发带零售做下来，一年销售额做到了100万元左右。
量做得不算少，却没赚到什么钱：卖好锁能挣点钱，中等锁只能保本，便宜锁却在赔钱。
以低价的温州锁为例，拿货时60元一把，过两个月就变成55元，再过段时间就变50元甚至45元。
从拿货起就开始赔，再加上批发客户的退货，生意根本没法做。
王云滨深刻地意识到，只有经营品牌产品才能盈利。
有了强烈的品牌意识，王云滨开始留心选择有前景的门锁品牌。
选品牌要选对老板2005年之前，上海市场年销售额三五百万元的品牌有好几个，怎样选择呢?王云滨的诀窍是选老板。
2000年，为了采购到品质好一点的门锁，王云滨初次接触名门。
看好了产品自然要讨价还价，名门董事长陈力的话让他毕生难忘：“跟我不用讨价还价，产品你拿回去如果没有竞争力、不好卖，最终倒霉的还是我。
”惺惺相惜之下，二人直接成交了。
经销商选择品牌时，应该注意自身与企业价值观的匹配度，而企业的价值观体系更多是由老板的价值观决定的。
共事几年之后，王云滨和陈力因为共同的品牌理念和市场运作思路，逐渐成为志同道合的亲密伙伴。
认定了就乐于尝试2007年，当名门在全国率先推广专卖店形象时，喜欢挑战、乐于尝试的王云滨果断地在“中国建材第一村”九星市场的核心位置投资了90平方米的名门专卖店。
事实证明，这家专卖店投对了，开店三个月实现盈亏平衡，第一年就有盈利，第二年的盈利超过了老店，至今每年的盈利持续增长。
而“杂货店”业态的老店，十年来几乎从未增长。
2008年，他又敢为门锁市场先，在九星市场投入16万元做了户外广告牌，当时在同行看来这都是不可思议的冒险。
大胆尝试又一次让他领先一步，品牌形象和店面销售都显著提升。
紧跟品牌处处领先谈起十多年的经营心得，王云滨认为：“处处领先，才能保持先发优势”。
每次名门搞终端升级，他都是最积极响应的一个：企业的眼界肯定高过经销商，从全国范围对行业的判断和趋势的把握一定更为精准;方案是企业投资几百万元由国际团队精心设计的，一定胜过经销商自己绞尽脑汁“修修补补”。
要在当地市场保持终端形象领先，紧跟品牌步伐是最直接有效的方法。
基于这种考虑，除了终端升级之外，不论是名门门锁更换门头改名为名门静音门锁，还是终端话术培训和经销商管控体系，他都全力配合。
为做到处处领先，王云滨很重视自身和团队的学习。
开始公司化运营，从日常事务解放出来之后，他开始思考、学习如何管理店面日常运营，如何设计分配制度有效调动员工积极性。
他先后出资近百万元并投入大量精力培训团队，取得了显著成效：导购的亲和力、心灵沟通能力以及让品牌进入顾客心智的能力极大提升，员工显示出前所未有的从容和自信。
处处领先赢得了先发优势，当被问及当地竞争对手情况时，王云滨信心满满地回答：“没有真正意义上的对手，最大的竞争对手是自己，不过我会向同行学习他们的闪光点。
”专注才能做强做久被问及有没有涉足别的建材品类或其他生意，王云滨讲出了十多年来对市场的观察：杂货店都是夫妻店，生意随市场周期波动，很难有大的增长;开几家专卖店做不同的品类，市场好的时候可能会多赚一些，一旦市场波动或竞争加剧，往往会因为每家店的相对竞争优势较弱，最终被对手各个击破——前期赚的钱又都赔进去了;不贪大、比较专注的经销商，基本都能伴随品牌稳定发展、越做越强，也最有可能做长久。
“没有真正意义上的对手”，有一层含义就是竞争品牌涉足品类太多不够专注。
一个品牌经营的品类太多，经销商再往店里加一些自己代理的品类，混乱的终端形象一定是在给专注的对手做陪衬，连导购的销售话术提炼都是很大的挑战。
在工程渠道方面，涉足多品类的品牌相比专注的品牌在短期内有一定的优势。
但王云滨认为，从长期来看，消费市场的成功最终会倒逼工程渠道采购名门静音门锁。
为五年后做投资据王云滨的洞察：五年前没有积累的品牌现在日子很难过，换句话讲，要想五年后过得舒服点，现在必须做好积累。
从2012年开始每年开一家专卖店，底气从何而来?首先，名门于2012年确立了静音定位，发展思路更加清晰;其次，装修周期为13年，二次装修的高峰即将到来;再次，通过开店占领市场盲点，可以提高未来的市场份额。
今年，王云滨又在九星市场核心位置投资100多万元开出单层140平方米的双层旗舰专卖店，同时户外广告投放40万元，全面打造品牌形象、提升竞争门槛。
在不景气的市场环境下投资，很多人都认为他“疯了”。
而他再次证明，看好未来，才有未来：第一个月打平房租，第二个月打平人工和房租……很多经销商担心品牌政策变化造成的投资风险，对此王云滨有自己的看法：企业和经销商是利益共同体，经销商一直推动品牌向上走，企业也会尽力帮扶经销商——名门在上海虹桥高铁站候车厅投放的广告牌就是明证;而患得患失往往会错过最佳战略机遇，先发优势一旦丧失就很难翻盘。
烧饭饭：私人订“胃”能否卡“位”?私人订制早已不是什么新鲜事，新鲜的是随着互联网技术的发展，生活应用App的市场逐渐深入和细分，现在一款名为烧饭饭的App已经可以为你的胃私人订味了!下载这款名为烧饭饭的App，点击某位厨师的头像，可以看到他的详细信息，包括年龄、籍贯、擅长菜系、服务时间、服务范围以及之前服务过的顾客的评价。
烧饭饭提供的服务分为ABC三个套餐，分别是四菜69元、六菜99元、八菜119元，这个费用不包括食材的费用，而是厨师上门的服务费。
烧饭饭从2014年12月5日上线以来，一个月内曾达到近2万人次的下载，目前日客单量在100单左右。
虽有这样不错的日客单量，但是据了解，目前烧饭饭平台还处于“烧钱培育市场”的阶段。
怎样才能尽快明晰自己的盈利模式?如何才能快速打消市场疑虑增加用户基数?烧饭饭能否守好自己先行者的位置?掌声?巴掌声?随着O2O模式在不同行业践行，餐饮行业也出现了O2O模式的经济增长点。
专业大厨私人订制化上门服务，这一创举无疑打开了餐饮行业新的扩展阵地。
烧饭饭是上海首家厨师上门服务App软件，相同类型的App还有“好厨师”等。
这类厨房细分市场的App面世后就被不同的论调探讨着。
一边是掌声一片，一边是巴掌声不绝。
很多人认为请专业厨师上门服务这种以前只在电视里才能看见的让人羡慕的场景，现在只需手机App就能轻松搞定，在很大程度上实现了高规格服务的平民化。
同时这类App也为一些“不饭族”解决了刚需问题，缓解了这部分人的生活压力和节奏，应该被推崇。
但是有些人则不予赞成，认为这类App没有市场后续力，现在只是消费群体图新鲜的一时火爆。
他们认为，对传统中国家庭而言，厨房是一个非常私人化的地方，贸然把全家的食品安全交给别人，不是很多家庭能够接受的，并且，让一个陌生人来家里做饭，人身安全怎么保证?还有很多我们没有考虑到的隐患，当这些发生时该如何解决?无论什么事物都会遵循达尔文的“优胜劣汰”定理，究竟烧饭饭要如何留下呢?“胃”在哪，“位”在哪!从目前市场上这类App发布区域，可以知道前其市场只存在于经济发展高规格的一线城市。
所以在接下来的战役阵地选择上，就要果断放弃三、四线城市，重点发展几个一线城市，如北上广深等。
这类App最初的目标人群是“80后”“90后”，但是在市场检验时，从平台的使用者成分来分析，真正需要私人厨师上门服务的却是中高端收入、更加注重生活品质的家庭用户。
我们可以把烧饭饭类的目标用户大致分为三大类。
应急的胃：从生活理念来说，现如今手机App已经成为很多年轻群体解决生活难题的主要帮手。
这些人已经习惯了用新科技来为自己服务;从消费理念来看，年轻群体接受新鲜事物的能力强，也愿意支付合理的价钱来换取相应的服务;从需求角度出发，年轻白领因为工作压力大没精力、工作单位远没时间、不会做饭、外出就餐不安全等问题，也渴求有个新的消费模式来解决这些矛盾，烧饭饭App的出现,很好地符合其心理需求，所以更为愿意接受并使用。
高贵的胃：这类人群收入水平和消费水平成正比，属于高端人群。
他们有很强的消费能力，也有很强的带动消费能力。
虽然有些本身就有家庭厨师或是家政人员来负责饮食，但是烧饭饭平台上的厨师都是专业的厨师，其中不乏锦江、凯宾斯基等大型酒店的厨师，有望湘园这样中等规模饭店的厨师，也有一些普通小饭店的厨师，甚至还有民间的烹饪达人。
使用专业的大厨也符合这些高端人群追求高品质生活的理念。
温情的胃：在最初的人群定位中，因为考虑中老年人对新事物的接受能力不强等因素，没有把其作为主要的目标人群。
但在实践中发现，中老年的消费能力也是不错的。
影响他们的主要因素还是价格。
在烧饭饭平台上的套餐价为四菜69元、六菜99元、八菜119元，这比去酒店用餐的价格低得多。
还有一点很重要，中老年人群普遍有一种家庭情怀，更希望在家聚会。
这正是烧饭饭提供上门厨师服务的好契机。
所以这类群体也是平台的主要发展目标。
“卫”在哪，“位”在哪!护卫人身与食品安全，建立信任机制在外就餐，食品安全问题一直是社会焦点问题，现在烧饭饭厨师上门很好地解决了这些问题，可又衍生出其他安全问题，如，上门的厨师是否经过认证和备案?会不会对户主产生人身安全问题?由厨师代买材料会不会出现食物原料质量问题和经济问题?这是很多观望用户的最大疑虑，所以，解决信任安全问题是当务之急。
烧饭饭目前有约200个兼职厨师，都是通过网络招聘上岗的。
烧饭饭的厨师必须提交真实的身份证，但这是绝对不够的，所以建议也像实体餐厅那样，任职厨师必须持有上岗证、健康证、技术等级证等相关证件。
另外，平台还需建立统一的审查和反馈机制，与公安部门联动，保证每一个信息的可靠性和真实性。
守卫食物第一制作现场，形成最优价格机制目前在烧饭饭平台上提供的服务分为ABC三个套餐，分别是四菜69元、六菜99元、八菜119元，这个费用并不包括食材的费用，而是厨师上门的服务费。
虽然这相对于外出就餐的费用标准来说是偏低的，但是消费者外出就餐不是常态，如果把上门服务作为常态的服务来看，它的费用标准还是较为高昂的。
要想形成更有竞争的价格体系，就得建立市场联运机制，形成一条龙服务。
捍卫平台最佳模式，打造统一且唯一的管理机制“私人厨师”的App目前在餐饮行业属于较为新颖的商业模式，它的服务标准化体系的建立目前还是短板。
为了良性发展，烧饭饭要加紧服务标准化体系的建立，而这其中的核心就是平台对厨师、资源、服务的绝对统一管理权。