房地产行业成本控制论文
房地产项目成本控制研究论文
房地产项目成本控制研究论文房地产项目成本控制研究论文随着城市化进程的加速和人口增长对住房需求的不断扩大，房地产行业一直是经济发展的重要支柱之一。
房地产项目的开发和投资，不仅能够带动相关产业的持续发展，还可以为城市提供更多优质的住宅、商铺及公共配套设施。
然而，由于房地产行业本身的复杂性和投资风险较高，房地产项目成本控制就显得尤为重要。
本文将以房地产项目成本控制为研究对象，探讨该领域的相关理论和实践问题。
首先，我们将从房地产项目成本的构成因素入手，分析不同成本项对项目总成本的影响。
其次，我们将探讨房地产项目成本控制的基本原则和方法，包括成本控制目标的确定、成本控制策略的制定和成本控制实施的具体措施等方面。
最后，我们将以案例研究的形式，进一步分析房地产项目成本控制在实践中的应用。
一、房地产项目成本构成因素房地产项目的成本构成因素主要包括：土地成本、设计施工成本、设备采购成本、物业服务成本、人力资源成本、财务成本、税费成本等。
这些成本构成因素的比例和作用，对于项目的总成本和投资回报率有着非常重要的影响。
首先，土地成本通常是房地产项目中投资的主要项之一。
土地成本的高低取决于土地位置、用途、招拍挂等政策和市场价格，因此，在项目选址和土地配置中需要进行精细分析和风险评估。
同时，土地成本也是导致一些房地产项目成本高企和盈利难以保证的主要原因之一。
其次，设计施工成本是项目投资的核心内容。
设计阶段需要考虑用途、功能、功能，规划设计、效果图绘制、前期设计咨询等成本。
而施工阶段需要考虑建筑结构、施工进度、质量控制、安全保障等成本。
设计施工成本的高低取决于项目的建筑类型、材料、技术、标准和规范。
因此在设计师、技术员和施工总包的选择时需要考虑专业的水平，原材料的品质，施工质量等多方面因素。
再次，设备采购成本通常是房地产项目中不可忽视的一项成本。
设备采购的种类和成本与项目的类型、用途、功能、规模等因素密切相关。
如在写字楼项目中，投入大量的企业设备将导致成本大幅上升，而且其维保、修理等费用也是需要计算在内的。
浅谈房地产成本管理论文
浅谈房地产成本管理论文房地产行业是一个资金密集型行业，一个项目涉及资金少则几个亿，多则几十上百亿，这就决定了房地产项目的成本管理在其项目运作过程中举足轻重的作用。
下面是店铺为大家整理的房地产成本管理论文，供大家参考。
房地产成本管理论文范文一：房地产成本管理核算论文【摘要】在商品房价格受到多重因素的制约后,房地产企业的发展应转向靠成本竞争取胜的策略,人的因素是第一位的。
通过分析全过程开发环节,找出成本变动的关健因素,充分发挥企业部门人才主观能动性,利用有效的成本控制方法,来控制开发成本,达成企业利润目标。
为了达成企业目标,将员工业绩考核和企业成本管理有机的连结起来,探索有效的考评方法,实现成本管理与员工考核的有机统一。
【关键词】成本成本管理目标成本成本控制业绩考核合同考核制1序任何事物的发展,都离不开人的因素,房地产开发也不例外,尤其是企业成本管理。
在工程计价领域,由于电子技术的引入而简化了计算过程,人为因素(专业能力和技术水平)就成了主要因素,因为计价基础的一致性,这种主导方式也立即传递到了房地产行业,即人成为了控制开发成本的第一位因素。
当前由于金融危机和市场竞争的加剧,已经对房地产开发的各项工作提出了更高要求,过去那种只要拿到土地、建好楼房就能获利的时代已经一去不复返了,房地产市场优胜劣退的时代已经来临。
在商品房售价受到各方面均衡制约以后,企业依靠抓自身管理、增技术优势、挖内部潜力,提升竞争实力就显得更为重要。
房地产业已经进入了微利时代,企业只有不断提升管理水平,迎难而上,才会发展得更高更远,真正做大做强。
企业怎样考核评价员工业绩?怎样控制开发成本?是企业管理者经常探索的问题。
这两者是有机统一的,工作业绩的考核和成本管理是密不可分的,因为企业是以效益为最高目标,离开了开发效益去谈工作业绩是本末到置,同样开发效益也是同员工的工作创新和业绩创新密不可分的,两者就是因与果的关系。
2成本控制方法成本管理是同开发过程的各项工作密不可分的。
房地产的成本核算控制对策论文
房地产的成本核算控制对策论文房地产的成本核算控制对策论文房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
下面是小编收集整理的房地产的成本核算控制对策论文，希望对你有所帮助！一、房地产企业成本控制的必要性1.房地产企业成本控制是房地产企业的生存与发展需要。
面临着竞争越来越激烈的市场，任何一个企业都要在生产、经营、管理等其他的各个环节进行严格的把控，这是获得一席生存之地的必要举措，房地产企业也是如此。
企业的生存也就是“收入”和“支出”的问题：如果收入等于支出，那么所呈现的就是收支平衡；如果收入低于支出，那么企业就面临着危险；如果收入大于支出，那么企业就有了积累，就可以获得更好的发展。
而要想使收入大于支出，其中的办法之一就是节约支出，对企业的成本进行核算与控制。
2.房地产企业成本控制能够满足投资者对回报的要求。
房地产企业是一个需要巨额投资的产业，任何的企业和每一个的投资者的最终目的都是盈利，这也是房地产企业主要的内部压力来源。
企业只有能够获得更多的.利润才能够吸引更多的投资者对企业进行投资。
因此，只有对企业的成本进行核算与控制才能够满足投资者对预期回报的要求，企业才有资金基础。
3.房地产企业成本控制是提高房地产企业经营管理水平的需要。
房地产企业的成本核算与控制一个企业各个环节的工作质量和工作业绩最终都可以通过成本指标呈现出来，成本管理是一个具有综合性的经济指标。
因此，房地产企业的成本核算与控制对于企业的生产管理、技术和质量管理等多个方面具有很大的影响力，所以，房地产企业的成本核算与控制对于整个企业各个方面都有着很大的作用。
二、房地产企业成本核算与控制中存在的问题1.缺乏成本核算意识。
就当前的情况来看，很多企业虽然有了成本核算意识，但是没有真正的认识到成本核算的意义所在，财务人员也没有及时的跟随新的知识体系发展的步伐，使企业的成本核算失去了一定的真实性和合法性。
房地产成本控制论文
房地产成本控制论文房地产成本控制论文加强全过程管理做好房地产成本控制摘要：在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。
工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。
施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。
竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。
本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。
关键词：项目决策阶段项目设计阶段项目施工阶段竣工结算阶段成本控制面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题，而其中成本控制显得尤为重要，已成为各房地产企业在竞争中取得比较优势，形成核心竞争力，实现可持续发展的重要保障。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，主要包括：土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、管理费用、财务费用、销售费用和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
一、项目决策阶段成本控制在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。
实践证明，一个高质量的投资决策依赖于对投资环境的准确把握,依赖于可研的深度与精度以及理性的投资决策机制。
做好投资决策需要注意以下四个方面：1、重视产品定位和销售价格预测。
在项目投资决策之前，首先要掌握拟选择项目所在地的周边的规划情况，对拟选择项目进行产品定位和未来销售价格预测。
合理预测拟开发项目未来销售价格和销售进度，这需要有一定的前瞻性。
开发公司必须高度重视，只有具有广阔市场前景的项目才有开发价值。
房地产企业项目成本控制论文
浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。
作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。
同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。
面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。
本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。
【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。
通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。
项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。
（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。
在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。
土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。
（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。
项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。
房地产开发中的成本控制论文
房地产开发中的成本控制论文【摘要】项目决策是成本控制的基础，项目设计是成本控制的关键。
所以需要我们不断地从工作实践中总结经验、开拓新视野，引入新理念，科学管理，才能做好成本控制。
【关键词】房地产开发；工程项目；成本控制作为任何一家房地产开发企业，成本控制始终是关注的重点和焦点，往往也是地产项目运作中的难点。
就目前我国房地产开发企业来看，由于不同的房地产公司所拥有的资源实力不同，影响建设成本的因素也较多，造成了成本控制中诸多不确定性。
一般而言，不同的公司或同一个公司的不同项目运用的管理手段和方法不可能完全相同，但不管你怎么去管理，总还是有共同的特点和普遍的规律，房地产行业也不例外。
1、项目成本及成本控制内容房地产开发项目成本属于业主方项目管理的范畴，同时也称为工程建设总投资费用，是指完成一个房地产项目需要支付或花费的全部投资额度；投资过程包括从项目评估决策、选址支付土地使用费用、前期相关费用、进行各类设计招标、工程承包招标、现场施工指导竣工验收、出售交付使用等各个阶段的投资管理活动。
这是个不可分割、相互联系的整体，工程项目成本控制应贯穿于整个项目的实施阶段，也是从建设立项开始到交付使用的全过程，前期过程的成本控是整个项目成本控制到关键，只有抓住前期成本控制才能保证项目最终成本的合理或最低。
2、项目决策阶段的成本控制项目前期费用是一门设计多部门多学科的复杂的系统工程，在当今市场化、高技术和可持续发展的宏观背景条件下，要求我们“与时俱进”做好投资项目前期工作，要与国家提倡的“科学发展观”相适应，在规划方案要充分考虑项目与国民经济和社会发展目标的一致因素，项目决策与评价要建立在实现宏观环境和企业自身的发展的基础上，不仅要考虑投资项目的经济内部收益率，更要分析项目与宏观政治、经济环境、现实社会的协调性。
从某种角度上说，房地产项目的定性方面内容的分析甚至比定量方面内容的分析更为重要，宏观因素的定性分析正确，更有助于避免项目建设和运营的未来潜在风险。
房地产企业成本控制有效措施论文
试析房地产企业成本控制的有效措施【摘要】作为资金量巨大的房地产企业来说，其要想实现最大化的利润，就要最大限度的降低成本。
对于房地产企业来说，就是要做好成本控制工作。
本文将围绕该主题展开进一步的讨论。
首先简要介绍了房地产企业的成本构成和特征，并具体分析了当前房地产企业成本控制中面临的主要问题和困难，有针对性的提出了一些强化房地产企业成本控制的有效措施，从纵深来挖掘出房地产企业成本控制的最大化作用，从而促进房地产企业的正常高效运行，以房地产企业的最大化效益和长远发展作为根本的评判标准，进一步推进房地产企业的精细化管理工作和发展前景。
【关键词】房地产企业；成本控制；有效措施随着全球经济的迅猛发展，我国房地产企业获得了大好的发展机会，并逐步成为了我国国民经济发展的重要组成部分，成为了国家财政和地方经济收入的主要来源之一，对于我国整个国民经济的发展起着至关重要的作用。
近些年来，由于高房价导致了民众的普遍不满，国际金融危机还甚嚣尘上，都使得我国房地产企业面临的经济环境不容乐观。
此外，我国也已经出台了一系列房地产调控政策，加上一些外资的大量涌入，使得房地产企业面临的市场竞争更为激烈。
那么，在这种房地产行业日益走向成熟的过程中，房地产企业必须尽快改变当前粗放型的发展模式，适应建立现代企业制度的要求，从成本控制入手，努力提高房地产企业的核心竞争力。
一、房地产企业成本费用的基本构成就字面意思而言，房地产应该是房产和地产的综合性称呼，其本质就是房屋和土地共同组合而成。
因此，房地产企业的成本包括了进行房屋和土地开发活动而付出的全部成本和费用。
从广义上来讲，房地产企业指的就是从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。
根据不同的经营内容和经营方式，我们可以把房地产企业划分为房地产开发企业、房地产中介服务企业和物业管理企业等，本文中主要指的就是房地产开发企业，不涉及后两种房地产企业。
房地产企业项目开发成本控制论文
房地产企业项目开发成本控制论文【摘要】在房地产企业在成本控制方面，应建立成本控制战略，在目标成本的指导下，充分发挥公司各职能部门共同合作的优势，同时贯穿项目开发的各个阶段，来共同控制成本，降低费用，进行风险预测和评估，实现企业在项目规划决策中的预计效益目标。
一、前言房地产是被公认的高风险行业，其资金投入量大，建设周期长，同时受政策及市场因素影响比较大，但是在高风险带来高收益的驱动下，还是越来越多的企业加入到这个竞争行列中来，随着房地产市场的不断扩大及规范化，以及竞争的不断加剧，其投资效益的高回报这一特点已越来越淡化。
在同一开发环境下，如何能在保证项目质量的基础上，最大限度地提高其投资开发收益，实现开发项目的最大经济效益，需要不断地对其成本进行有效的管理和控制，成本控制处于极其重要的地位。
本文主要对现阶段我国房地产项目开发的主要成本控制进行分析，并对加强现阶段房地产项目开发成本控制的有效方法进行了探讨，以供同仁参考。
二现阶段我国房地产项目开发主要成本分析（1）土地、土建及设备费用。
在房地产开发总成本中，土地、土建及设备费用能占到80%的比例，这部分费用构成了房地产企业成本的主体。
其中土地费用又更为重要，它主要分为土地出让金、置换成本、动迁费用、批租费用、拍卖佣金、契税等部分。
在开发某个项目前，房产商都会通过土地面积和容积率的换算，将预计的土地费用计算出未来所开发的每平米商品房所占的土地承包，以此为依据对项目做出可行性评估。
土地费用的数据大小往往作为评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标，（2）管理费用及筹资成本。
多数房地产开发企业须借助于银行贷款解决自身资金需求，其原因在于较其他一般行业，房地产开发大多建设周期长、投资数额大、投资风险高。
银行贷款多，产生利息支出则数额较大，为了合理控制开发成本、获取更好的经营成果，核算好管理费用和筹资成本即成为房产企业控制总成本的重要方式。
（3）配套及其他收费支出。
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房地产行业的成本控制
【摘要】本文以房地产行业的成本控制为研究对象，从房地产行业前期阶段、行业设计阶段和招投标阶段等方面对成本控制的问题进行了详细的阐述和分析。
【关键词】房地产；行业；成本控制
1 房地产行业前期阶段的成本控制
对于房地产行业来说前期阶段的成本控制是事前控制，由于前期阶段影响项目投资的程度最高，因此在前期阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。
该阶段的成本控制目标就是投资估算，投资估算的准确与否，是决定前期阶段成本控制的关键。
投资估算是在对开发项目的建设规模、产品方案、新技术及设备方案、建筑设计方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算开发项目所需资金总额并测算建设期各年资金使用计划。
投资估算是拟开发建设项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。
据有关资料统计，在项目的建设各阶段中，前期阶段中的投资决策影响项目投资的程度最高，可达到 80%-90%。
按照投资决策的过程，它是一个由浅入深、不断深化的过程。
依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同，项目投资的控制结果也不同。
2 房地产行业设计阶段的成本控制
2.1 加强设计方案的优化和比选
设计是投资控制的关键环节，设计单位在其中起着举足轻重的作用。
作为开发单位，要抓住这个关键环节，使设计单位不仅要对所承担项目的技术可行性负责，而且必须严格控制其投资。
从选择建设场地和工程总平面布置开始，直到最后结构构件的设计，都应进行多方案比选，从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案，以提高工程建设的投资效果。
通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下经济合理，在经济合理条件下确保技术先进，以最少的投入创造最大的经济效益。
对方案进行选择时，必须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，结合当时当地的实际条件，运用价值工程的原理来选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。
开发商在提供给设计公司的设计任务书中必须有一个准确的设计定位，可根据项目所处的地理位置和规划设计指标，合理确定楼座的布置、户型的大小、户型比例、外立面的形式、装修的档次等。
这些对确定项目的成本起着至关重要的作用。
2.2 在建筑设计中引入价值工程的概念
设计方案优化常采用价值工程法，将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况，既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高功能与成本的比值，获得最佳的设计方案。
在这一过程中，需引入价值工程理念以提高最终新产品的核心
价值。
“价值工程”并不是片面追求成本最低的“唯成本最低论”，而是要通过功能和价值的分析，将技术问题与经济问题紧密地结合起来，把具体工程的功能和成本两个方面综合起来进行科学的分析和考虑，以求花较少的钱办相对最大或最好的事，即求“最大功效比”。
就此问题笔者认为，在满足一般的使用要求的前提下，考虑所谓的“功能点”不是绝对的，而是要视具体项目情况而言；这需要投资方做实际的产品市场调查，选择终端顾客相对看重或关注的“功能点”进行重点投资，而可以“忽视”他们不太看重或关注的功能点，以求花较少的成本生产相对最“优”的产品。
2.3 推行限额设计
设计阶段的投资控制，说到底是编制出满足设计任务书要求，造价又受控于决策投资的设计文件，限额设计就是根据这一点要求提出来的。
所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算来控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制施工图设计的不合理变更，保证总投资额不被突破。
限额设计并不是一味的考虑节约投资，也绝不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学、尊重实际、实事求是、精心设计和保证设计科学性的实际内容。
投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。
为了使投资控制在限额内，在初步设计开始时，设计员项目总负责人应将批准的可行性研究报告向各专业设计人员和技经人员交底，按技术先进、经济合理、适用、安全可靠、
美观并符合国情的建设方针，按照工艺、土建、给排水、暖通、电气等专业将投资限额分解成各专业限额，下达给各专业技术人员，对设备选型、工艺流程、总图布置、建筑方案进行反复比较，研究实现投资控制的具体措施，分块进行限额设计，同时技经人员对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员沟通，分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内，达到动态控制投资的目的。
工程建设过程中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。
3 房地产行业招投标阶段的成本控制
招投标阶段是项目实施的重要环节，是把工程从图纸状态转化为实物状态的一个纽带，也是整个项目实施过程中资金支付额度最大，周期最长的一个过程，在招投标环节需要做好以下几方面的事情：
3.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
3.2 做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利
于日后的造价控制。
3.3、合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标, 以避免投
标单位以低于成本价恶性竞争。
所谓合理低价, 是在保证质量、工期前提下的低价。
参考文献
[1]金波.房地产项目的成本控制分析［j］.山西高等学校社会科学学报，2010（8）
[2]薛由庆.房地产开发成本控制的对策［j］.福建商业高等专科学校学报，2010（10）
[3]王贵龙.房地产开发工程项目成本造价在各阶段之预控［j］.。