钢结构生产车间现场管理制度样本
钢结构车间管理制度(5篇)
钢结构车间管理制度（5篇）钢构造车间治理制度1一、总则为保障公司的正常生产秩序，提高质量，提高生产效率，降低生产本钱，确保安全生产、文明生产、完成全年任务。
特制定本制度二、治理内容1、喜爱公司、喜爱本职工作，听从公司各项规章制度、操作标准。
2、车间生产人员每日提前10分钟上岗，不得消失迟到、旷工、早退的不良现象。
否则将对迟到、早退者处以20元/次的罚款。
特别状况，可电话请假，但每月电话请假的次数不能超过2次。
3、严禁恶意旷工，有事报部门负责人及车间主任签字请假前方可离厂。
不请假者视为恶意矿工，对于恶意旷工人员每消失一次对当事人处以80元/日的罚款。
缺乏一日按一日计算。
4、为保证广阔职工的人身安全，严禁酒后上岗，对于违反者处以100元/次的罚款，5、车间主任依据公司工程规划安排生产，编制生产规划，提前预备生产用材料、物资、工具、文件等生产资料。
生产过程中积极落实各工序进度，发觉有完不成规划的迹象，快速实行应对措施，并报告公司领导。
保证规划的顺当完成；每日下班前落实规划完成状况。
6、各工序要严格执行每日的生产规划，不得消失怠工、窝工现象，有问题准时反映。
对于无故不完成规划者扣除当日工资，由车间主任负责协调解决，保证车间日规划的顺当实施。
7、车间生产要严格遵守设备的安全操作规程，按各工序的作业指导书正常操作，不得乱干、蛮干。
对于因违章操作造成的质量事故、设备事故将按造成损失的不同程度赐予20——300元的罚款，状况严峻、情节恶劣的将赐予严惩。
8、生产部门领用物资，生产治理人员必需严格掌握或按定额使用。
严禁铺张，焊条、焊丝、钻头、冲头底模等五金工具实行以旧换新制度。
9、车间在生产过程中要合理组织、合理存放，保证车间通道畅通，卫生清洁、工件摆放整齐。
发觉安全隐患要马上消退，无法解决的准时上报。
每个工段在下班前三非常钟整理自己工作区卫生。
10、公司职工要做到着装整齐、文明。
男性不得留披肩发、染头发等怪异发型。
钢结构车间管理制度范文
钢结构车间管理制度范文钢结构车间管理制度范第一章总则第一条为了加强钢结构车间的管理，确保生产质量、提高效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司钢结构车间的各项生产经营活动。
第三条钢结构车间应严格按照《钢结构产品质量检验规范》、《钢结构施工及验收规范》等相关法律法规进行生产活动。
第四条钢结构车间应秉承“顾客至上，质量第一，安全第一，效益至上”的原则。
第五条各级员工必须遵守本管理制度，认真履行本职工作，发扬团结进取、奋发向前的工作作风，为企业发展做出积极贡献。
第六条钢结构车间应建立健全完善的质量管理体系和安全生产制度，定期对制度进行评估和修订。
第二章车间生产管理制度第七条钢结构车间根据订单要求，制定生产计划和生产方案，明确各工序的任务和责任。
第八条钢结构车间应确保生产设备维护和保养到位，设备运行正常，确保生产安全和生产质量。
第九条钢结构车间负责人应负责组织生产活动，安排工人合理分配工作，确保生产进度和质量。
第十条钢结构车间负责人应负责监督检查各工序操作是否符合相关规定，发现问题及时纠正。
第十一条钢结构车间负责人应及时处理生产中的问题，确保生产线顺利进行。
第十二条钢结构车间应建立完善的质量检测体系，对产品进行抽检，并对不合格产品进行整改。
第三章安全生产管理制度第十三条钢结构车间应进行安全生产教育培训，确保员工掌握安全生产知识和操作规程。
第十四条钢结构车间应建立完善的安全生产管理制度，明确各工序的操作规程和安全防范措施。
第十五条钢结构车间负责人应负责监督各工序操作是否符合安全规定，及时发现并处理安全隐患。
第十六条钢结构车间负责人应组织安全检查，确保生产设备的安全运行，防止事故的发生。
第十七条钢结构车间应建立健全的安全备案制度，及时记录和报告事故情况，并进行事故分析和处理。
第四章质量管理制度第十八条钢结构车间应组织员工进行质量管理培训，确保员工了解质量管理知识和要求。
第十九条钢结构车间应建立完善的质量管理体系，明确各工序的质量标准和要求。
钢结构车间安全生产管理制度范文(3篇)
钢结构车间安全生产管理制度范文为了保障和实现公司的安全生产管理和提高产品质量目标及员工的自身安全和公司利益，公司决定制定以下管理制度：一、上班期间必须严格服从车间管理人员的工作安排，严禁消极怠工。
2、每位员工必须保持自身卫生，不准在宿舍喝酒甚至酒后闹事，违者罚款____元。
3、工作中须和睦相处，不准打架斗殴，违者罚款____元。
4、每个月对员工实行奖金制。
奖金制包括按时上下班，各种请假，服从领导安排，工作积极，无安全事故，无质量问题。
二、安全制度的管理①气瓶要集中摆放。
设置空瓶区和满瓶区，禁止车间随意摆放和乱置空瓶，违者发现一次罚款____元。
气瓶用完后交回空瓶换取满瓶。
②用电施工必须注意安全，发现自己工作岗位有电线裸漏，烧焦等必须立马停掉用电设备，及时告诉管理人员或者电工。
③设备安全使用管理员工必须以公司的利益出发，对每个设备爱惜使用，做到按期保养。
如发现设备有隐患，要及时向车间管理人员反映。
严禁设备带病操作。
④使用行车时，要检查卡具是否固定好，在开始施吊和施吊过程中，一定要注意周围的工作人员安全。
车间管理人员要定期对其保养，加油，定为一月一次，吊装用的钢丝绳使用时间长起毛刺严重的要及时告诉管理人员更换。
禁止施吊过程中对构件进行斜拉横拽。
发现有一次的给予罚款____元。
剪板机严禁剪14mm以上的钢板发现一次罚款____元。
三、产品质量保证管理1、对每一个办公相关技术人员首先要做到严格审图，方能分解工艺图六分交办公室相关人员审批后方能发放车间。
车间主任接到加工图纸后，发放各个班组。
班组人员要严格规划下料尺寸。
宽度误差不能超过1mm。
2、组立人员要看清图纸严禁驴头不对马嘴，组装出来的构件不能有平行四边形或梯形。
3、自动埋伏焊机施工时如：构件要达到12mm的，翼缘板超过16mm的，缝子宽的必须先用手工焊溜缝，电流调低先焊一遍然后再焊一遍。
如发现焊缝有焊瘤、击穿、气孔禁止留到下一个工序，当场处理，不留遗留问题。
钢结构车间安全生产管理制度（4篇）
钢结构车间安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强钢结构车间的安全生产管理，确保生产过程中的安全和稳定，保护员工的身体健康和生命安全，制定本管理制度。
第二条钢结构车间的安全生产管理原则是安全第一，预防为主。
第三条钢结构车间负责安全生产工作的部门是安全监管部门，该部门负责监督和管理安全生产，并定期进行安全检查和隐患排查。
第四条钢结构车间所有员工都应遵守本管理制度，并履行各自的安全生产职责。
第五条钢结构车间应建立健全安全生产管理体系，包括安全投入、安全设备、安全培训、安全考核等方面。
并定期进行安全演练和应急演练。
第六条钢结构车间应建立健全事故应急预案，明确各级应急救援组织职责和任务，并进行定期演练。
第二章责任与义务第七条钢结构车间的经理负责安全生产工作的组织和管理，并对安全事故负总责。
经理应制定和实施安全生产方案，并定期向上级汇报。
第八条钢结构车间的各级管理人员应加强对员工的安全教育和培训，确保员工具备安全生产的基本知识和操作技能。
第九条钢结构车间的员工应自觉遵守安全规章制度，加强安全意识和责任意识，严禁违反安全操作规程和操作规定。
第十条钢结构车间的设备、设施和安全防护措施的维护人员应定期进行检查和保养，并及时修复和处理发现的问题。
第三章安全管理措施第十一条钢结构车间应按照相关法律法规和标准要求，配备必要的安全设备和防护措施，并定期对其进行检查和维护。
第十二条钢结构车间应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产职责，并加强安全培训和意识教育。
第十三条钢结构车间应定期进行安全设备和设施的维护和检查，及时处理发现的问题和隐患。
第十四条钢结构车间应建立完善的安全生产规章制度，严禁违反安全操作规程和操作规定。
并对违反规定的行为进行纪律处分。
第四章隐患排查与应急处理第十五条钢结构车间应定期进行安全隐患排查，发现问题和隐患应及时整改和处理，并建立相关档案。
第十六条钢结构车间应建立健全事故应急预案，明确各级应急救援组织职责和任务，并进行定期演练。
钢结构车间安全生产管理制度模版
钢结构车间安全生产管理制度模版第一章总则第一条为了加强钢结构车间的安全生产管理，保障员工人身安全和车间设备的正常运行，提高工作效率，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于钢结构车间内所有人员。
第三条钢结构车间安全生产管理的主要目标是预防事故的发生，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
第四条所有员工必须严格遵守本制度的各项要求，并对自己的行为负责。
第五条钢结构车间主要负责人为安全生产管理的责任主体，保证制度的执行。
第二章安全生产责任第六条钢结构车间主要负责人应具备相关安全生产管理的知识和技能，并定期组织安全生产培训。
第七条钢结构车间主要负责人应建立并健全安全生产管理机构，明确责任和任务，确保各项安全措施到位。
第八条钢结构车间主要负责人应指派专人负责安全生产管理工作的组织和协调。
第九条钢结构车间主要负责人应定期召开安全生产工作会议，总结经验，解决问题，提升安全生产管理水平。
第十条钢结构车间主要负责人应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第三章安全设施和装备第十二条钢结构车间应定期对安全设施进行检查和维护，确保其正常工作。
第十三条钢结构车间应对员工进行安全用电教育，禁止乱接乱用电源设备，确保用电安全。
第四章安全操作规程第十四条钢结构车间应制定并严格执行安全操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
第十五条钢结构车间应对员工进行相关工作技能培训，确保员工熟悉操作规程。
第十六条在操作过程中，员工必须严格按照操作规程进行，禁止私自修改操作步骤。
第十七条钢结构车间应制定应急预案，明确事故发生时的应急措施和责任分工。
第五章安全检查和隐患排查第十八条钢结构车间应定期进行安全检查和隐患排查，消除各类安全隐患。
第十九条安全检查和隐患排查应由安全监管部门进行，并及时整改。
第六章安全事故处理第二十条钢结构车间主要负责人要随时关注安全事故的发生情况，并指挥应急救援。
第二十一条安全事故发生后，钢结构车间应及时启动应急预案，采取相应措施，保护人员安全和减少财产损失。
钢结构生产车间管理制度正规范本(通用版)
钢结构生产车间管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理钢结构生产车间的各项工作，确保生产过程安全、高效进行。
通过制定管理制度，提升工人的工作质量和效率，确保产品质量和客户满意度，同时保障员工的安全和健康。
2. 组织架构和职责2.1 生产车间领导生产车间领导是全面负责生产车间的管理和组织，包括但不限于职责：•组织制定生产计划，并确保按计划生产；•配置人力资源及设备，保障生产的顺利进行；•监督生产过程，确保质量和工期的达标；•协调解决生产过程中的问题，提高生产效率。
2.2 生产人员生产人员是生产车间的核心工作力量，包括但不限于职责：•严格按照操作规程进行操作；•执行生产计划，保障生产进度；•主动参与质量管理，确保产品质量；•维护设备的正常运行状态；•遵守安全操作规程，确保工作安全。
3. 生产管理3.1 生产计划制定根据客户订单和市场需求，生产车间领导负责制定生产计划，并与相关部门进行沟通和协调，确保生产计划的合理性和可行性。
3.2 原材料管理生产人员要按照规定的入库流程进行原材料验收和入库操作，确保原材料的质量和完整性。
3.3 设备管理生产车间领导要定期检查设备的运行状况，及时发现并处理设备故障。
同时，生产人员要对设备进行定期保养和维护，确保设备的正常使用。
3.4 生产过程控制生产人员必须严格按照工艺流程和操作规程进行操作，遵守各项生产过程的标准和工艺要求。
对于生产过程中出现的问题，应及时报告并采取有效措施进行处理。
3.5 质量管理质量管理是钢结构生产车间的核心任务之一。
生产人员要严格执行质量检查和测试要求，确保产品符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理4.1 安全培训所有在钢结构生产车间工作的人员，都必须参加必要的安全培训。
培训内容包括但不限于劳动防护、事故应急处理等。
4.2 安全巡检生产车间领导负责组织定期的安全巡检工作，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行处理。
4.3 生产现场安全生产人员在工作时必须穿戴符合要求的防护设备，遵守安全操作规程，确保生产现场的安全。
钢结构车间规章制度模版(3篇)
钢结构车间规章制度模版1、满月出勤，月工资+当月超产奖金。
2、病事假，一天内的事、病假可由班长批准，超过一天的由车间主任批准。
当月请假天超过____天的每天加扣工资两天，特殊情况在外。
对于因故旷工三天以上不请假者车间给予除名处理。
对于迟到、早退，罚款____元。
附注：每天早八点记录缺勤，带假的员工必须在八点前告知车间办公室对于超点告知的按没有请假处理。
二、岗位制度1、准时上岗，认真完成本岗位工作。
2、服从领导安排，认真完成领导分派的各项工作任务。
3、穿戴好劳动保护，不准违反操作规程。
4、做到无事不串岗、不离岗，不闲聊，不打闹。
5、严禁工作时间内比、玩手机等电子产品。
6、工作中保证三不伤害(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)。
7、重点环境范围内禁止吸烟(油漆仓库、氧气、丙烷配气间，以及苯板堆放处)对于违反者给予除名处理并扣除当月全部工资。
8、严格执行以上各项规章制度，违规者视情节轻重给予一定的经济制裁。
钢结构车间规章制度模版（2）一、工作时间安排1. 车间上班时间为每天上午8点至下午5点，中午12点至下午1点为午休时间。
2. 车间员工应按时到岗上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向主管汇报并请假获准。
3. 针对特殊的工作需求，可能需要安排加班，加班时间和补贴按照公司相关规定执行。
二、工作纪律及安全规范1. 车间员工应遵守工作纪律，积极配合完成工作任务，不得擅自离岗或无故拖延工作进度。
2. 车间员工应按照相关规定佩戴劳动防护用品，遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
3. 禁止在车间进行吸烟、吃饭、喝酒等影响工作秩序和安全的行为。
4. 不得擅自拆卸、调整或更改设备、机器等，如有需要应当向上级领导报告并获准。
三、珍惜公共设施和财产1. 珍惜公共设施及生产设备，使用完毕后及时清理、归位，并确保其正常使用。
2. 禁止擅自损坏、挪用、盗窃公司财物、设备或资源，如发现有此情况，将依法严肃处理。
钢结构生产现场管理制度
钢结构生产现场管理制度第一章总则第一条为了加强公司生产现场管理，规范员工行为，保障生产安全，提高产品质量，实现公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间、部门和员工。
第三条本制度所称生产现场是指钢结构生产车间、辅助生产车间、仓库、办公室等与生产直接相关的区域。
第四条公司各级领导和全体员工必须严格遵守本制度，确保生产现场管理有序、安全、高效。
第二章生产管理第五条生产计划1. 生产部门应根据市场需求和公司资源，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 生产计划应包括生产任务、生产进度、生产工艺、生产资源配置等内容。
3. 生产计划应按照“以人为本、注重安全、优质高效”的原则进行制定。
第六条生产组织1. 生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保生产过程有序进行。
2. 生产部门应根据生产任务和员工技能，合理分配工作任务，确保员工熟练掌握生产技能。
3. 生产部门应加强员工培训，提高员工素质，提升生产效率。
第七条生产过程控制1. 生产过程中应严格按照工艺规程和操作规程进行操作，确保生产安全。
2. 生产过程中应加强质量控制，确保产品质量符合标准要求。
3. 生产过程中应做好生产记录，为生产分析和改进提供数据支持。
第八条生产环境管理1. 生产现场应保持整洁、卫生，确保生产环境良好。
2. 生产现场应加强安全防护，防止事故发生。
3. 生产现场应合理布局，优化生产流程，提高生产效率。
第三章人员管理第九条员工招聘与培训1. 人力资源部门应根据公司发展需要，招聘具备相应技能和经验的员工。
2. 新员工入职前应进行安全生产和岗位技能培训，确保员工熟练掌握相关知识和技能。
3. 员工培训应定期进行，提高员工综合素质。
第十条员工考核与激励1. 生产部门应建立完善的员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
2. 根据员工考核结果，给予相应的奖励和处罚，激发员工工作积极性。
3. 鼓励员工提出合理化建议，对为公司创造效益的员工给予奖励。
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钢构造生产现场管理制度第一章总则为了加强公司原则化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、卫生整洁化良好环境和氛围，特制定本办法。
第二章合用范畴所辖生产场合、在册所有员工（涉及其她用工）及进入厂区外来人员。
第三章生产管理一、生产纪律1、生产过程中必要严格按产品规格和原则图纸规定生产。
2、生产车间特别是油漆车间、仓库等禁止吸烟。
3、爱护生产设备、原材料和各种制作工具，禁止损坏，杜绝携带厂外。
4、员工必要服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或回绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行，并处以100元惩罚。
5、衣着清洁整洁，按照规定上班必要穿工作服。
6、禁止擅自外出，有事必要向生产主管请假，准假后方可休息，并扣除假期内工资。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随处吐痰，每次生产任务完毕后要将地面清扫干净。
8、当产品浮现不良状况时，应及时停工并上报，查找因素后方可继续生产。
9、车间火焰下料和剪板某些，精心计算裁料，充分提高材料运用率，下脚废料必要依照原材料数字控制在1%之内，超过某些，由制作人及技术员承担差价某些，每半年评审一次。
二、操作规程1、对的使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指引或是使用阐明说）非有关人员禁止乱动生产设备。
2、严格按照设备使用阐明进行生产，禁止因抢时间而影响产品质量，导致过错制作产品当事人按原价补偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价补偿。
4、所有员工必要按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以惩罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
三、产品质量1、必要树立“质量第一、顾客至上”经营理念，保证产品质量。
2、对浮现异常状况，要查明因素，及时排除，使质量始终处在稳定受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序产品进行检查，不合格产品有权回绝接受。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故因素不排除不放过，防止办法不制定不放过。
4、车间要对所生产产品质量负责，做到不合格材料不投产、不合格产品不转序。
5、严格划分“三品”（合格品、待用品、废品）隔离区，做到标记明显、数量精确、解决及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必要关好水电。
四、安全生产1、严格执行各项安全操作规程，防止浮现任何事故。
2、贯彻：“安全第一、防止为主”，遵守本厂各项安全管理制度和安全操作规程，不违章指挥，制止违章作业。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整治、清除隐患。
接受关于部门生产和主管领导检查，及时清除安全隐患。
4、注意搬运机械操作，防止压伤、撞伤。
5、对的使用带电设备及电气开关，经常检查电缆电器，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志。
7、消防器材要保证敏捷可靠，定期检查更换（器材、药物），有效期限标志明显。
8、考核班组长及员工安全生产责任制贯彻状况，并将考核成果、奖惩建议上报生产部主管。
9、规定每个操作人员位置和活动范畴，禁止擅自串岗、离岗、睡岗和脱岗。
10、所有员工要与公司部门订立安全生产责任状。
五、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油压油位原则、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制定完善设备维修及保养筹划，并做好维修保养记录，填写及时、精确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，浮现故障及时向主管领导报告，并停止操作。
7、规定，即：整洁、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。
三好，即：管好、用好、保养好。
四会，即：会使用、会保养、会检查、会排出普通故障。
五项纪律，即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障及时停止；告知主管领导检查解决。
8、操作人员离岗位要停机，禁止设备空车运转。
9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。
六、生产秩序管理1、着工装上班，不容许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并佩戴所规定防护用品。
2、上班时，严格按照规定运作流程操作，不得影响工作顺利进行。
3、每道工序必要接受车间主管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合主检工作，不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争执、互相打骂。
5、上班前员工禁止酗酒，如有上班前过量饮酒者当天不得出勤，并按旷工进行解决。
6、车间内禁止吸烟。
7、工作时间特殊状况需要外出，必要通过组长批准方可离开，依照状况规定期间，一周累积超过1小时，扣除相应工资。
8、工作时间不容许乱窜岗位。
9、完不成当天生产任务班组，若影响了公司总筹划，自行加班完毕任务。
10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、趟、踩、踏。
11、禁止跨越或坐任何机械部位，禁止随意拆除、挪动设备，新安装各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
12、上班时除查阅公司关于信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资20%。
13、下班前必须整顿好自己岗位产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
第四章员工管理一、早会制度1、员工每天上班必要提前5分钟达到车间开早会，不得迟到、早退。
2、每天班组长必要分别召开例会，组长应将前一天工作总结发布于众，涉及作业不良、品质和出勤状况；并发布当天生产筹划和当天工作重点，使员工对当天生产及其她状况有所理解，例会时间应控制在10分钟以内。
3、组长开早会时发言声音宏亮有力，多以勉励为主，调动员工积极性。
二、请假制度严格按照集团请假制度执行三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整洁，按规定位置放置，不得处处乱放，组长要保持办公台整洁干净。
2、工具用完后须清洗干净放在指定区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4、车间地面不得有积水、积油；室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。
5、各车间卫生由各车间负责打扫。
6、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。
四、其她规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中禁止说脏话、下流话。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如暂时加班依生产需要暂时告知。
若晚上需加班，在下午17:30前填写加班人员申请表，报生产厂长批准并送人事部门作考勤根据。
3、准时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上下班时间按照车间安排及工时工资制执行），有事要请假。
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其她人员不得离开工作岗位互相窜岗，若因事需离开工作岗位，必要向组长请假批准后，方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嬉戏打闹、吵口打架、擅自离岗、窜岗等行为，违者按50--100元罚款。
6、作业时间谢绝探访及接听私人电话聊天，保证产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得擅自进入车间，车间内划分特殊区域未经容许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者处以20元罚款。
9、车间严格按照生产筹划排产，依照车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完毕本组寻常生产任务，并保证质量。
10、车间如遇不合格材料和不符合规定，有权回绝生产，并报告上级解决。
如继续生产导致损失，后果将由车间各级负责任负责。
11、员工领取物料必要通过仓管员，不得擅自拿取。
生产过程中各班组负责任将车间组区域内物品、物料有条理摆放，并做好标记，不得混料。
12、员工在生产过程中应严格按照质量原则、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配办法。
13、在工作前仔细阅读作业指引书，员工如违背作业规定，无论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数补偿（管理人员因管理粗心也受连带惩罚）。
14、生产流程经确认后，任何人不可随意更改，如在作业过程中发既有错误，应及时停止并告知关于部门负责任共同研讨，经批准并签字后更改。
15、车间员工必要做到文明生产，积极完毕上级交办生产任务；因工作需要暂时抽调，服从车间组长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门管理，对不服从安排将上报公司解决。
16、车间员工和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，保证生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必要分清晰，必要做上明显标志，不能混料。
设备维修人员、电工必要跟班作业，保证设备正常运营。
18、员工有责任维护工作环境卫生，禁止随处吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上元器件必要拾起。
19、操作人员每日上岗前必要将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内工作环境卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确标记区别放置。
20、下班时工作人员将所有门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管责任。
21、加强现场管理随时保证场地地整洁、设备完好。
生产后边角废物及公共垃圾须分别清理到指定位置，由各组当天值日人员共同运出车间。
22、不得擅自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
23、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（无论公物或她人财产）者，无论价值多少一律交公司行政部解决。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍补偿或送公安机关解决。
24、员工之间要加强团结，尊重领导，还须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严肃惩罚。
第五章现场管理1、生产工区实行半封闭式管理，采用门卫值班制度。
2、保持生产车间及周边环境卫生整洁，无杂草、垃圾。
3、车间内禁止各类非生产车辆出入，滞留和存储。
4、严格执行设备交接班制度，做到寻常清洁，及时清扫保持设备、场地干净卫生，无油垢。
5、严格按照操作规程使用设备，不得违章使用、损坏设备和公共物品。
6、门卫值班人员负责外来人员登记检查，负责室内物品摆放、卫生和安全使用。
7、门卫值班室禁止抽烟，禁止挪作她用，车间依照生产状况及时安排人员值班。
第六章监督与考核第一条分管领导、部门及各单位负责人作为第一负责人，要认真贯彻执行本规定。
第二条检查实行罚款制度1、车间自行实行罚单，违背上述规定，一次扣罚当事人100元；2、未经公司容许外来人员擅自进入厂区，发现一人扣罚车间负责任绩效工资200元；3、不定期对车间、机关各组室执行状况进行检查，违背规定或发现烟头，一次扣罚当事人50元，同步扣罚车间主任50元，车间安全员50元。