人力资源调配管理制度
人力资源流动与调配管理制度
人力资源流动与调配管理制度第一章总则为了优化企业人力资源配置，提高员工综合素养和工作效能，依据公司实际情况，特订立本制度。
本制度适用于全部员工，包含正式员工、临时员工及外包人员。
第二章人力资源流动管理第一节岗位调动1.岗位调动是指员工在获得公司同意的情况下，从一个岗位调至另一个岗位。
岗位调动应依据员工的本领、职业发展水平和企业的发展需求进行评估和布置。
2.岗位调动应经过员工所在部门负责人和人力资源部门的评估和审批，并签订岗位调动协议。
3.岗位调动应合理布置，确保员工承当新岗位职责的本领和素养与要求相匹配。
4.员工应乐观搭配公司内岗位调动的布置，并在岗位调动后尽快适应新的工作环境和岗位职责。
第二节组织调整1.组织调整是指公司依据业务调整、部门合并、重组等情况对员工进行更改和调整。
组织调整应依据公司的战略发展和业务需要进行规划和实施。
2.组织调整需经过公司高级管理层的决策和人力资源部门的组织与协调，并签订调整协议。
3.组织调整应当公平、公正、公开，优先考虑员工的意愿和适应本领。
对于受到调整影响的员工，公司应供应必需的培训、转岗机会和福利弥补等措施。
4.公司有权依据业务发展需要，对员工进行必需的培训、提升和调整，以满足岗位要求和本领提升的需要。
第三章人力资源调配管理第一节人员需求猜测1.公司应依据业务发展情况和战略规划，定期进行人员需求猜测。
人力资源部门应参加并供应必需的支持和数据分析。
2.人员需求猜测应考虑公司发展目标、市场变动、部门业务需求等因素，并订立相应的人才储备计划。
第二节人才储备与培养1.公司应建立健全人才储备库，定期对内外部人才进行评估和挖掘，并建立长期合作关系。
2.人力资源部门应依据公司业务发展需求，订立相应的人才培养计划，开展内部培训和外部培训，提升员工的技能和素养。
3.公司鼓舞员工自主学习和职业发展，供应各类培训和学习资源，并予以相应的激励机制。
第三节人力资源调配1.人力资源部门应依据人员需求猜测和人才储备情况，进行人力资源调配。
人事调配管理制度
人事调配管理制度在企业的发展和运营中起着至关重要的作用。
它是一套旨在合理安排和调动企业员工的规范和方法，为企业提供人力资源管理的有效手段，以满足企业发展的需要，并提高员工的工作积极性和满意度。
下面将对人事调配管理制度进行详细介绍。
一、调配原则人事调配应遵循公平、公正、公开的原则，以确保内部员工在调配中享有平等的机会和权利。
同时，根据员工的职责和能力进行合理调配，以实现员工一方面的职业发展和提升，同时满足企业的发展需求。
二、调配程序1. 人事调配将根据企业的业务发展需求和员工的能力进行规划和安排。
2. 领导层将根据业务部门的需求和员工的能力，制定调配计划并进行内部公示。
3. 员工根据自身能力和职业发展意愿，选择参与调配，并向人力资源部门提出申请。
4. 人力资源部门将对员工的申请进行评估和审批，根据公司制度和调配计划进行调配结果的确认。
5. 调配结果将以适当的方式进行公示，并与员工沟通确认。
6. 调配后，员工将进行适应期的工作，期间将进行培训和指导，以确保员工适应新岗位的需要。
三、调配依据人事调配的依据主要包括员工的能力、工作表现、岗位要求和公司发展战略等因素。
在调配过程中，将对员工的能力和潜能进行全面评估，以便进行科学合理的调配决策。
同时，调配决策需要充分考虑企业的利益和整体发展需求，以及员工的职业规划和发展意愿。
四、调配方式人事调配可以采取内部调动、岗位轮岗、跨部门调配等方式进行。
内部调动主要是指员工在同一部门内进行岗位调动，以丰富员工的工作经验和提升能力。
岗位轮岗是指员工在不同部门之间进行岗位调动，以加强员工的全面素质和跨部门合作能力。
跨部门调配主要是指员工在不同业务部门之间进行岗位调动，以满足企业的业务需求和员工的职业发展需求。
五、调配管理人事调配过程中，应加强对员工的培训和指导，以帮助员工更快地适应新岗位，并提供必要的支持和帮助。
在调配后，应定期进行评估和反馈，以了解员工在新岗位上的表现和需要改进之处，并及时调整和优化调配决策。
人力资源调配管理制度
人力资源调配管理制度一、总则1.1 制度目的本制度旨在规范公司内部的人力资源调配管理，确保公司员工的合理调配和优化资源利用，提升企业的绩效和竞争力。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工及管理人员。
1.3 调配原则人力资源调配应依据公司的业务需求、员工的职业发展规划和公司的绩效评估结果等因素进行合理、公平、公正的决策。
二、职责与权限2.1 人力资源部门的职责与权限人力资源部门负责订立和执行人力资源调配管理制度，审批并监督各部门的人力资源调配计划，并供应相关咨询和建议。
2.2 部门负责人的职责与权限各部门负责人负责依据业务需求和团队成员本领评估提出人力资源需求，参加订立人力资源调配计划，并依据公司的规定进行人员调配。
三、人力资源需求评估3.1 业务需求评估部门负责人应定期进行业务需求评估，依据业务量、项目周期等因素，明确提出人力资源需求计划，并报送人力资源部门审批。
3.2 员工绩效评估人力资源部门负责定期组织绩效评估，并依据评估结果与员工的职业发展规划进行对比分析，为人力资源调配供应参考依据。
3.3 企业发展需要评估人力资源部门依据企业的发展战略、将来规划和市场变动等因素进行评估，提前猜测和规划人力资源需求，为调配供应支持。
四、人力资源调配流程4.1 人力资源需求申报部门负责人依据业务需求和员工绩效评估结果，填写人力资源需求申报表，并报送人力资源部门审批。
4.2 人力资源调配计划订立人力资源部门依据业务需求和员工绩效评估结果，结合企业发展需要进行人力资源调配计划的订立。
4.3 人力资源调配决策人力资源部门依据提出的人力资源需求和调配计划，结合员工的本领、技能和职业发展需求，进行人员调配决策，并与各部门负责人进行沟通和协调。
4.4 调配结果通知人力资源部门将调配结果通知相关部门负责人，并与被调配员工进行沟通和协调。
4.5 员工接收与安排相关部门负责人负责安排调配到其部门的员工，包含岗位交接、培训布置和工作环境营造等，确保员工顺利接受新岗位的工作。
2023年人事调配管理制度范本
2023年人事调配管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为了更好地调配和管理企业人力资源，提高工作效益和员工满意度，根据《劳动法》、《人力资源管理办法》等相关法律和规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司所有员工及相关岗位的人事调配管理工作。
第三条定义1. 人事调配：指根据企业发展需要和员工岗位能力、意愿等因素，对员工进行调动、转岗、升迁等人事安排的活动。
2. 员工个人发展需求：指员工在工作和职业发展中的个人意愿和需求。
3. 内部调配：指在企业内部调整员工岗位、部门等工作安排的人事调配活动。
4. 外部调配：指将企业内部员工调往外部岗位、单位等工作安排的人事调配活动。
5. 岗位匹配原则：指根据员工的能力、经验和工作需求，将合适的员工分派到合适的岗位上。
6. 岗位空缺情况：指岗位因员工离职、升职、调动等原因而出现的空缺状态。
第四条人事调配原则1. 公平公正原则：人事调配应坚持公平公正、按照能力和业绩评价等因素进行。
2. 双向选择原则：员工和企业在人事调配过程中均应有选择权和沟通交流的机会。
3. 岗位匹配原则：人事调配应基于员工的能力、经验和发展需求，将合适的员工匹配到合适的岗位上。
第二章人事调配程序第五条内部调配程序1. 部门岗位调整需求：部门负责人发现岗位人员存在问题或有岗位需求时，应向人力资源部提出岗位调整申请，并提供相应的岗位需求分析和调整方案。
2. 岗位调配申请：人力资源部收到岗位调整需求后，将组织相关部门和人员进行岗位匹配评估，并将评估结果上报部门负责人。
3. 部门负责人评估：部门负责人接到评估结果后进行审阅，如有异议可以向人力资源部提出反馈意见。
4. 岗位调配决策：根据评估结果和异议意见，人力资源部进行综合考虑并做出岗位调配决策。
5. 通知员工：人力资源部将岗位调配决策通知相关员工，并进行相关手续办理。
第六条外部调配程序1. 外部岗位需求：企业收到外部岗位需求时，将组织相关部门和人员进行岗位匹配评估，并将评估结果上报人力资源部。
人事调配管理制度范文(4篇)
人事调配管理制度范文【公司名称】人事调配管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人事调配工作，确保人员合理配置，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各个部门、岗位的人事调配工作。
第三条人事调配工作遵循公平、公正、公开的原则，依法依规进行，坚持党的领导，充分发挥市场机制的作用。
第四条公司将制定统一的人事调配计划，根据市场需求和公司发展战略，合理安排人员的流动和调配。
第二章人事调配程序第五条人事调配应当经过以下程序：1. 部门向人力资源部提出人员调配申请，并填写《人事调配申请表》；2. 人力资源部负责对申请进行审核和评估，确保调配符合公司发展战略和员工个人发展需求；3. 人力资源部将申请送交相关部门领导审批；4. 部门领导审批通过后，人事调配正式生效；5. 被调配人员接受调配决定后，应履行相应的手续，如签订调动通知、劳动合同变更等；6. 人力资源部跟进调配结果，及时了解调配后的工作情况。
第六条如果人员调配涉及到薪酬方面的调整，应当按照公司薪酬管理制度进行调整，确保公平和合理。
第七条特殊情况下，公司可以采取临时性人事调配措施，但应当及时向相关部门和员工进行说明和解释，并尽快恢复正常调配程序。
第三章工作责任第八条人力资源部负责制定和更新人事调配管理制度，负责审核和评估人事调配申请。
第九条各部门负责根据实际工作需要，提出人员调配申请，并积极配合人力资源部的审核和评估工作。
第十条部门领导负责审批人员调配申请，确保调配决策的合理性和准确性。
第十一条被调配人员应积极配合公司的人事调配工作，接受调配决定并履行相应的手续。
第十二条公司高层负责把握人事调配的大方向和政策，并定期对人事调配工作进行评估和回顾，提出改进意见和建议。
第四章附则第十三条本制度自颁布之日起执行，修改或废止另行发布。
第十四条本制度解释权归公司所有。
《公司名称》日期：年月日人事调配管理制度范文（2）一、目的本制度的目的是为了有效地管理和调配组织内部人力资源，以满足组织发展和运营的需要，实现员工的优化配置和合理流动。
调配部门人员管理制度范本
一、总则第一条为优化部门人员配置，提高工作效率，确保部门工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。
二、人员调配原则第四条人员调配应以部门工作需要和员工个人能力为基础，兼顾员工意愿和工作稳定性。
第五条人员调配应遵循以下原则：1. 优先考虑部门工作需要，确保业务连续性；2. 结合员工个人能力和发展需求，实现人岗匹配；3. 保障员工合法权益，尊重员工意愿；4. 优化人力资源配置，提高部门整体效能。
三、人员调配流程第六条人员调配流程如下：1. 部门提出人员调配需求，填写《人员调配申请表》，报部门负责人审批；2. 部门负责人审核申请表，如有异议，应提出具体意见；3. 人力资源部门收到申请后，进行初步审核，如有需要，可组织面试或考察；4. 人力资源部门将审核结果反馈给部门负责人；5. 部门负责人根据审核结果，决定是否批准调配申请；6. 人力资源部门根据批准结果，办理调动手续，包括但不限于调整岗位、薪资等；7. 部门和员工双方签订《岗位调整协议》。
四、人员调配权限第八条部门负责人拥有本部门人员调配的审批权，具体如下：1. 根据部门工作需要，提出人员调配申请；2. 审核员工调配申请，提出具体意见；3. 决定是否批准员工调配申请；4. 办理员工调动手续。
第九条人力资源部门负责人员调配的具体实施，包括：1. 收集和整理人员调配申请；2. 组织面试、考察等；3. 审核调配申请；4. 办理调动手续；5. 协调各部门之间的调配事宜。
五、监督与考核第十条人力资源部门对人员调配工作进行监督，确保制度执行到位。
第十一条部门负责人对人员调配结果负责，如有违反本制度的行为，将追究相应责任。
第十二条对人员调配工作进行定期考核，考核内容包括：1. 人员调配的合理性和有效性；2. 员工对调配结果的满意度；3. 部门工作效率的提升情况。
人力资源调配制度
人力资源调配制度
是组织内部针对员工的工作任务、岗位变动和职业发展等进行合理规划和安排的一种制度。
它的目的是最大限度地发挥员工潜力，提高组织的绩效和竞争力。
人力资源调配制度通常包括以下方面内容：
1. 岗位分析和评价：对组织内各个岗位进行详细分析和评价，包括岗位职责、要求和能力等，以便合理安排人员。
2. 内部调配：根据组织需求和员工能力，通过内部招聘或调动的方式，将合适的人员安排到适合的岗位上。
3. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升员工的能力和知识，以便更好地胜任工作任务，并为其职业发展提供支持。
4. 绩效评估：通过定期对员工绩效的评估，对员工进行分类和排名，以便更好地安排人力资源。
5. 退岗与离职安置：对于不适应或不符合组织要求的员工，进行适当的退岗或离职安置，以保证组织的整体稳定和发展。
人力资源调配制度能够有效地提高员工的工作积极性和满意度，促进组织内部的交流和合作，提升整体绩效和竞争力。
同时，它也能够帮助员工在职业生涯中找到适合自己的发展方向，并提供相应的支持和机会。
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人力资源优化与调配管理制度
人力资源优化与调配管理制度第一条目的与范围本制度的目的是为了优化和调配企业内部的人力资源，提高企业的绩效和效益。
本制度适用于本企业的全部员工，包含全职员工和临时工。
第二条人力资源规划1.企业应建立健全人力资源规划体系，依据企业发展战略和业务需求，定期进行人力资源需求分析和猜测。
2.人力资源规划应包含岗位设置、人员编制、岗位职责和任职条件等内容。
3.依据人力资源规划，企业应合理布置人员的招聘、培训、晋升和离职。
第三条人才储备1.企业应建立人才储备池，收集和管理优秀的人才信息，为企业的发展和岗位调配供应人员参考和资源支持。
2.人才储备应包含内部员工和外部招聘的候选人，通过评估和培养，为企业供应合适的人选。
第四条岗位设定1.企业应依据人力资源规划和业务需要，合理设定岗位和分工，确保各岗位的职责明确、任务清楚。
2.岗位设定应包含岗位名称、岗位职责、任职资格和工作绩效指标等内容。
第五条人员招聘1.企业应依据岗位设定的要求和人力资源规划的需要，订立招聘计划，并通过内部介绍、外部招聘等方式进行招聘。
2.招聘程序应公开、公正、透亮，确保候选人的本领和素养符合岗位要求。
3.招聘流程包含简历筛选、面试、考察和审批等环节，应严格执行，不得有任何鄙视行为。
第六条岗位调配1.企业应依据人力资源规划和员工发展需求，合理调配岗位，使员工能够发挥最大的工作本领和价值。
2.岗位调配应公开、公平、公正，不得有任何以身份、关系等为基础的特别布置。
3.岗位调配应向员工进行沟通和解释，供应必需的培训和引导。
第七条岗位晋升1.企业应依据员工的工作表现和发展需求，设立岗位晋升机制，激励员工的乐观性和进取心。
2.岗位晋升应公正、公平，依据的标准应明确、可衡量。
晋升程序应公开透亮，符合规定的时间和要求。
第八条人员培训1.企业应订立全面的员工培训计划，供应必需的培训机会和资源，提升员工的专业本领和综合素养。
2.培训计划应依据人力资源规划和员工的发展需求进行订立，包含内部培训、外部培训等形式。
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人力资源调配管理制度第一章总则第一条为规范****有限公司(以下简称“**公司”)员工调配工作流程,促进人力资源合理化配置,实现人岗匹配,提高人力资源管理工作效率,结合实际,制定本制度。
第二条员工调配应遵守以下原则:1、岗位需求原则。
调配应根据工作需要,鼓励员工向艰苦地区流动,向基层一线岗位流动,向技术岗位流动,保证重点,支撑生产经营与发展。
2、结构优化原则。
调配要注意人力资源得优化配置,既要有利于发挥个人潜能,又要有利于提升团队绩效,以求人岗匹配。
3、定员与计划原则。
调配应遵守定员标准,纳入计划管理,控制计划外调配与超定员调配。
4、程序性原则。
调配工作要符合调配管理得各项规定,必须按规定程序履行审批手续。
5、组织性原则。
要站在组织得立场,树立大局观念,在服从得前提下做好调配得相关工作,切实处理好因调配引起得工作衔接问题。
6、统一管理、分级负责原则。
调配就是一项政策性很强得工作,各单位要健全完善工作制度,进一步落实责任,认真服从公司统一管理,并按员工管理权限,切实做好人力资源调配工作。
第三条员工调配要纳入计划管理,各单位要根据战略发展需要做好人力资源预测,编制人力资源需求计划,按规定进行报批。
计划要说明调配得原因、人数、专业条件、建议调配来源渠道等内容。
各子公司(基地)要根据战略发展做好人力资源需求预测,做到未雨绸缪。
第四条公司人力资源部、各子公司(基地)人力资源管理部门就是调配工作主管部门,具体办理调配有关事宜,落实公司与各级调配管理政策,同时按照下级服从上级得原则处理好调配工作关系。
第二章内部调配第五条内部调配分为公司层面得内部调配与各子公司(基地)层面得内部调配。
公司层面内部调配指在公司范围内,跨子公司(基地)、机关部室之间得调动管理;子公司(基地)层面得调配指在某一子公司(基地)内部得各部门、单位之间得调动。
第六条公司负责机关员工,所属子公司班子成员,公司外派员工、以及跨子公司(基地)之间各级员工得调配手续得办理。
各子公司(基地)负责本单位所属中层以下员工在本单位内部调配手续得办理。
第七条各子公司(基地)、机关各部室人员借用,遵照《****有限公司借用人员管理办法》执行。
第八条公司人力资源部根据公司政策与批准意见进行调配管理,办理有关调配手续,负责对成员企业调配工作得指导、检查、管理等。
第九条员工调配前,用人单位与推荐单位要对拟调人员得基本情况进行必要得沟通与了解,对拟调人员得绩效表现、工作技能、岗位适应性,以及调配政策得符合性做出审查,并在内部人员调动审批表上签署审查意见。
第十条单位、个人对待调配工作都要以公司利益为重,以公司发展需要为主,兼顾局部、个人利益。
局部、个人利益要服从公司发展,要认识到公司得发展才就是大利益、长远利益、就是全体职工得利益。
第十一条内部调配分为:组织调动与个人申请调动。
组织调动,即公司以任职文件通知得调配或经公司研究批准因工作需要进行得人员调配。
组织调配得人员应以大局为重,服从公司调整。
个人申请调动,指当事人因个人原因(例如家庭、专业偏好、职业发展等因素)向组织提出调动申请意见。
个人申请要注意调整好个人需求与组织需求、个人与集体、局部与整体得关系,以公司利益为重。
个人申请调动要以工作需要为前提。
第十二条组织调动程序。
１、组织调动以公司文件或批准意见为准,由公司人力资源部直接下达调动通知书到员工原所在单位(调出单位)。
２、调出单位在规定得时间内办理调离手续,并开具调动推荐信到公司人力资源部。
３、公司人力资源部接到调出单位得调动推荐信后,按调整意见向调入单位开具公司调配推荐信。
４、当事人持公司调配推荐信,在规定时间内到报到单位报到。
５、调入单位接到公司调配推荐信后,按调配意见安排当事人工作岗位,执行相关薪酬待遇。
第十三条个人申请调动程序１、先由个人填写《公司员工调动申请表》,陈述调动理由,呈报所在单位,由所在单位进行政策符合性审查。
２、由调出单位研究并签署同意调出意见后再到调入单位,由调入单位审查研究签署同意调入得意见。
调动意见要对申请人作必要得介绍与鉴定。
３、经调动双方签署意见后交公司人力资源部,由人力资源部对调动得原因与政策符合性进行审查,符合公司调动有关规定得汇总整理。
定期或不定期将汇总整理结果报公司研究批准。
4、公司人力资源部根据批准意见下达与启动调配程序,具体调配程序与组织调配程序相同。
第十四条干部委派与交流,按照公司干部委派与交流管理制度执行。
第三章外部调配第十五条外部调配指从公司以外调入或调出得人力资源流动。
第十六条调入程序。
公司招聘或子公司(基地)申请调入,经**公司批准后由人力资源部按照批准意见办理调入手续。
1、首先安排指定医院对拟调入人员进行健康检查,体检合格后开具《**投资公司商调函》。
2、当事人持商调函到原单位办理调出手续,在规定时间内到公司人力资源部报到。
3、人力资源部对其档案材料进行资格审查,审查合格后,开具调配推荐信推荐到工作单位报到。
4、调入单位接到公司人力资源部调配推荐信后给予安排工作。
临时用工或劳务派遣工由各单位提出用人计划报送公司批准,按批准意见自行招聘录用或由公司人力资源部招聘后推荐。
各单位临时用工或劳务派遣工人员名册及信息须及时到公司人力资源部备案。
第十七条员工调出。
一般员工由个人申请,所在单位同意后交公司人力资源部。
一般员工由人力资源部对调出得原因作必要了解后,作出同意与否得意见,同意批准后调出,档案随人带走或寄出。
各子公司劳动合同到期终止或根据管理规定解除劳动合同得员工,公司人力资源部配合各单位从人力资源系统中予以清除、办理人员档案转移等工作。
特殊员工(指公司中高层管理人员、关键得管理技术人员、涉密人员、具有市场竞争性得技能技术人员等)得调出要经公司批准后,由所在单位配合审计部门做好离任审计工作,公司人力资源部根据审计结果办理调出手续。
第四章调配中劳动关系、工资、社保及档案得处理第十八条劳动关系随员工调动而变动,即与原单位解除劳动合同(劳动关系)后方可办理调入手续,与与新单位签订劳动合同。
第十九条组织调动按聘任文件或新聘岗位执行对应薪酬待遇。
执行时间以任职文件或调动介绍信起薪日期为准。
第二十条个人申请调动执行三个月试岗期,试岗期间按聘用岗位工资标准下调一级或执行对应工资标准得80%,试岗期满合格自动恢复聘用岗位工资标准,不合格得另行调岗或退回原单位。
第二十一条外部调入人员。
原档案工资封存,纳入**公司薪酬体系,执行所在单位工资制度。
试用期3～6个月,试用期按拟聘用岗位工资标准下调一级或执行聘用岗位工资标准得80%。
公司引进得特殊人才(包括管理、技术人员)按公司聘用意见执行相应待遇。
第二十二条调出公司人员,自办理调出或离岗之日起停止所有薪酬待遇及社保关系。
第二十三条员工调动后,要与调出单位解除劳动合同,与新工作单位签订劳动合同,并办理社保、档案等关系得转移手续。
第五章调配工作纪律与处罚规定第二十四条调配工作就是公司发展与团队建设得有力保障,各单位要严格遵守调配管理规定,严格对待公司得调配管理,服从调配,维护调配工作得严肃性、权威性,不得以任何理由阻挠、拖延与怠慢,否则扣罚单位负责人与人力资源管理部门负责人当期工资得10～50%,情节严重得予以通报批评、处分。
第二十五条受单位处分得且在处分期内得员工,处分期满后方可调动。
受免职等处分得干部,半年以后方可办理调动。
公司统一安排得按组织意见办理。
第二十六条申请从艰苦地区调出得,要首先征求艰苦地区子公司得意见,同意调出得还要对调出员工得工作情况作出组织鉴定。
艰苦地区子公司同意调出得,方可征求调入单位意见。
公司人力资源部对违反程序得调动申请不予研究。
对艰苦环境锻炼不过关得员工要记录在案。
第二十七条劳务派遣得新员工调动,要按本制度规定程序,用“建议协商”方式向劳务派遣公司提出调整意见。
经用人双方、劳务公司与公司人力资源部同意后,履行调整手续。
第二十八条各单位要严格落实人员调配责任制,对违反程序与私自调动得,实施责任追究。
违反内部调动程序得处以100～500元/人次罚款,并责令其纠正,情况严重得予以处分。
违反外部调动程序得予以1000～5000元/人次罚款,并责令其纠正,情节严重得调离工作岗位或处分。
第二十九条接到调动通知未按规定时间办理得,追究责任人责任,属当事人原因得扣罚当事人工资,属于组织工作不力得罚单位负责人与人力资源管理部门负责人各200元/月,仍不执行得加倍处罚并通报批评。
第三十条调配管理实行党政一把手负责制,人力资源管理部门具体实施管理。
第三十一条个人申请调动得员工,在公司研究批准调动之前仍属原单位员工,原单位不得无故停工或推向公司,否则给予处罚。
第三十二条人力资源调配管理纳入各单位绩效考核,与各单位班子成员年薪与工资总额挂钩。
第三十三条调配就是一项政策性工作,同时关系到每个员工得切身利益,调配管理人员要认真负责。
因调配而引发得工资、劳动合同、档案、社保关系变化等配套服务要跟上,做好衔接工作。
第三十四条社保、工资、档案关系等转移、调整就是伴随调配而产生得后续服务工作,必须以调配通知为依据,不得违规、超前或滞后办理。
第六章附则第三十五条本制度解释权归**公司,以前制定下发得相关规章制度与本制度有不一致得,以本制度为准。
第三十六条本制度自发布之日起执行。
**公司员工内部调动审批表**公司员工调动通知书存根[2012]员工内调字第号限于2012 年月日前报到-------------职-------------调------------字------------第---------------号--------------**公司员工调动通知书[2012]员工内调字第号:根据工作需要,经研究,现等 1 名同志调离您单位,请于2012 年月日前到公司人力资源部报到,办理调动手续。
2012年月日**公司商调函(存根)商调函字[ ]第号:因工作需要,拟商调同志到我公司工作,如贵单位同意,按第项办理:1、请将该同志得全部档案、近期表现情况材料寄来,待研究后函告。
2、该同志委托我单位保存其人事关系与档案,请办理调动手续,前来我单位办理保管人事关系与档案手续。
3、经研究同意该同志人事关系、档案转出,能否安排,望速函告。
年月日----------商----------调----------函----------字----------第----------号----------**公司商调函商调函字[ ]第号:因工作需要,拟商调同志到我公司工作,如贵单位同意,按第项办理:1、请将该同志得全部档案、近期表现情况材料寄来,待研究后函告。
2、该同志委托我单位保存其人事关系与档案,请办理调动手续,前来我单位办理保人事关系与档案手续。
3、经研究同意该同志人事关系、档案转出,能否安排,望速函告。