供应商选择标准(精)
(完整word版)供应商管理之选择供应商的流程及标准
供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。
随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。
供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。
不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。
那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。
这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。
2.1建立供应商阶段性评价体系采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。
供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。
建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。
对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。
如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，79-50为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。
合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。
建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。
采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。
根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。
年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价<br/>供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。
基建工程项目供应商管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，基建工程项目在国民经济中的地位日益重要。
供应商作为基建工程项目的重要组成部分，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
因此，对基建工程项目供应商进行有效的管理，是确保工程项目顺利进行的关键。
本文将从供应商选择、合同管理、质量控制和风险控制等方面，探讨基建工程项目供应商管理的策略。
二、供应商选择1. 供应商选择原则（1）合法性：供应商必须具备合法的经营资格和良好的信誉。
（2）资质：供应商应具备相应的技术、设备和人员等条件。
（3）业绩：供应商应具备一定的业绩和口碑。
（4）价格：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。
（5）服务：供应商应提供良好的售后服务。
2. 供应商选择流程（1）明确需求：根据基建工程项目的特点和需求，明确供应商的类型和数量。
（2）收集信息：通过各种渠道收集潜在供应商的信息。
（3）筛选评估：对收集到的信息进行筛选和评估，确定初步候选供应商。
（4）实地考察：对初步候选供应商进行实地考察，了解其生产、经营和售后服务等情况。
（5）综合评价：根据考察结果，对候选供应商进行综合评价，确定最终供应商。
三、合同管理1. 合同签订（1）明确合同内容：合同应明确双方的权利、义务和责任，包括供应产品、质量标准、价格、交货期限、付款方式等。
（2）规范合同格式：合同格式应符合国家相关法律法规的要求。
（3）签订合同：双方在充分协商的基础上，签订正式合同。
2. 合同履行（1）跟踪合同履行情况：对供应商的履约情况进行跟踪，确保合同各项条款得到落实。
（2）协调解决合同纠纷：在合同履行过程中，如出现纠纷，应及时协调解决。
（3）合同变更：如需变更合同内容，应经双方协商一致，并签订变更协议。
四、质量控制1. 质量标准（1）国家标准：供应商应按照国家标准生产产品。
（2）行业标准：供应商应按照行业标准生产产品。
（3）企业标准：供应商应按照企业标准生产产品。
2. 质量检查（1）进货检查：对供应商提供的原材料、半成品进行检查，确保符合质量标准。
单位采购供应商选择标准
单位采购供应商选择标准As a person, we must have independent thoughts and personality.单位/公司采购供应商选择标准为进一步科学有效地选择和管理供应商，促进采购活动的实现和共赢，更好地规避采购风险和维护单位自身的利益。
根据单位内部控制管理要求和上级有关文件精神，结合我院实际，特制订本标准。
一、总体要求坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范采购行为，强化监督检查，加大责任追究力度，建立健全供应商开发、维护、考核的管理流程，确保过程客观、公正、科学，推动单位供应商队伍及供应物资质量持续提升。
二、选择原则（一）归口管理原则，单位综合办行使对供应商的管理职能。
（二）客户协同管理原则，以用户对商品的监测、评价及管理为引导进行供方管理。
（三）资格审查准入原则，供应商必须通过资格审查，成为单位供应商数据库成员，才具备提供相应商品的基本资格。
纳入政府采购的行为原则上同时依照《政府采购法》规定执行。
（四）公平竞价、诚信竞争原则，供应商的开发、引入、维护、考核过程需遵循公开、公平、公正的原则，同时确保业务过程中各供应商保持充分的良性竞争。
三、准入标准（一）单位供应商首先要进入供应商数据库，采取用户开发和内外部推荐两种方式。
（二）综合办实施采购前，应对拟开发之供应商组织进行供应商调查工作，目的是了解供应商之各项综合管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。
对供应商的审核及引入应遵循高质量、低价格、重合同、守信用、管理好、就近的原则。
原则上必须保证每种物资有两家及以上的稳定供应商，以保证稳定供货和充分竞争。
（三）供应商入库应当具备下列基本条件1、具有法人资格，同时具备政府采购资格（网上超市和实体经营），能够独立承担民事责任；2、遵守国家、地方有关法律、法规。
申请前三年内，未发现有违法、违规及不诚信的行为；3、具有履行合同的能力和良好的履行合同的记录；4、具有良好的资金财务状况；5、具有相应服务能力，在同行业中业绩良好，具有售后服务和服务质量的跟踪服务体系。
招投标中的供应商评估与选择标准
招投标中的供应商评估与选择标准在招投标过程中，供应商评估与选择是非常重要的环节。
通过合理的评估和选择标准，可以确保项目能够选择到最合适的供应商，为项目的顺利开展提供保障。
本文将针对招投标中的供应商评估与选择标准进行分析和讨论，以帮助您更好地理解并运用这些标准。
一、供应商评估标准1. 供应商资质评估在评估供应商资质时，应注意以下几个方面：（1）企业注册资金是否达到要求；（2）企业拥有的相关资质证书是否齐全；（3）企业所在地是否符合项目要求；（4）企业是否拥有稳定的供货能力。
2. 供应商信誉评估供应商的信誉度对项目的顺利进行至关重要，可以通过以下指标进行评估：（1）供应商是否有良好的商业信誉记录；（2）供应商是否遵守合同条款和承诺；（3）供应商是否有过违规行为或被处罚的记录；（4）供应商是否能提供满意的售后服务。
3. 供应商技术能力评估在评估供应商的技术能力时，应考虑以下几个方面：（1）供应商是否具备生产该产品所需的技术设备和场地；（2）供应商是否拥有高素质的技术人员；（3）供应商是否具备相关产品生产的经验。
二、供应商选择标准1. 价格因素价格是供应商选择的一个重要因素，但并不是唯一的决定因素。
在选择供应商时，应综合考虑价格与其他因素的平衡，包括供应商的质量保证、服务水平等。
2. 产品质量供应商的产品质量对项目的成功实施起着至关重要的作用。
评估供应商产品质量时，可以考虑以下几个方面：（1）产品是否符合国家和相关标准；（2）产品是否能满足项目要求的性能指标；（3）供应商是否能提供产品的质量保证。
3. 供货能力供货能力是评估供应商的一个重要指标，可以通过以下几个方面进行评估：（1）供应商是否能够按时交付所需产品；（2）供应商是否有足够的生产能力满足项目需求；（3）供应商是否能够提供稳定的产品供应。
4. 售后服务供应商的售后服务能力也是非常重要的一个因素，可以通过以下几个方面进行评估：（1）供应商能否及时解决产品使用过程中出现的问题；（2）供应商是否能够提供及时、有效的技术支持；（3）供应商是否能够按要求提供产品维修和保养服务。
供应商选择的标准
供应商选择的标准
首先，供应商的资质是选择的重要考量因素之一。
企业需要确保供应商具备相
关的生产资质和产品质量认证，以及符合相关法律法规的要求。
只有具备一定资质的供应商，才能够保证产品的质量和安全性，降低企业的风险。
其次，供应商的信誉也是一个重要的考量因素。
企业需要了解供应商的历史记录、客户反馈以及行业口碑等信息，以评估其信誉和可靠性。
只有信誉良好的供应商，才能够保证合作的稳定性和可持续性。
除此之外，价格也是企业选择供应商时需要考虑的重要因素之一。
企业需要在
保证产品质量的前提下，选择价格合理的供应商，以降低生产成本，提高竞争力。
另外，供应商的交货能力也是一个需要重点考虑的因素。
供应商需要能够按时
交付产品，以确保企业生产计划的顺利进行。
因此，企业需要对供应商的生产能力、库存情况以及交货周期等方面进行全面评估。
最后，售后服务也是企业选择供应商时需要考虑的因素之一。
供应商需要能够
提供及时、有效的售后服务，以解决在产品使用过程中出现的问题，确保客户的满意度。
综上所述，供应商选择的标准涉及到供应商的资质、信誉、价格、交货能力和
售后服务等多个方面。
企业在选择供应商时需要综合考量这些因素，以确保选择到最合适的合作伙伴，从而实现产品质量的提升、成本的控制和客户满意度的提高。
选择供应商的标准和步骤 kkkkkk
２１３《商场现代化》２００５年１１月（上）总第４４８期前和卖后的培训工作情况，也会大大影响采购方对供应商的选择。
（２）安装服务。
通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。
（３）维修服务。
免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。
这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现。
（４）技术支持服务。
如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
（二）长期标准选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。
选择供应商的长期标准主要考虑下列四个方面：１．供应商内部组织是否完善供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
２．供应商质量管理体系是否健全采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，比如说是否通过ＩＳＯ９０００质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的ＩＳＯ９０００所规定的要求。
３．供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。
如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。
４．供应商的财务状况是否稳定供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。
供应商开发基本准则和选择十大原则、八个能力评估
供应商开发基本准则和选择⼗⼤原则、⼋个能⼒评估供应商开发基本准则和选择⼗⼤原则选择合适的供应商是进⾏供应商质量管理的重要环节。
1．供应商开发的基本准则供应商开发的基本准则是“Q、C、D、S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的。
⾸先要确认供应商是否建⽴有⼀套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有⽣产所需特定产品的设备和⼯艺能⼒。
其次是成本与价格，要运⽤价值⼯程的⽅法对所涉及的产品进⾏成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付⽅⾯，要确定供应商是否拥有⾜够的⽣产能⼒，⼈⼒资源是否充⾜，有没有扩⼤产能的潜⼒。
最后⼀点，也是⾮常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
2．供应商选择的⼗个原则1）总原则——全⾯、具体、客观原则：建⽴和使⽤⼀个全⾯的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全⾯、具体、客观的评价。
综合考虑供应商的业绩、设备管理、⼈⼒资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、⽤户满意度、交货协议等⽅⾯可能影响供应链合作关系的⽅⾯。
2）系统全⾯性原则：全⾯系统评价体系的建⽴和使⽤。
3）简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
4）稳定可⽐性原则：评估体系应该稳定运做，标准统⼀，减少主观因素。
5）灵活可操作性原则：不同⾏业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不⼀样的，保持⼀定的灵活操作性。
6）门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
体现的是⼀种对等管理思想，它和“近朱者⾚”的合作理论并不⽭盾。
在⾮垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理⽔平和供应链管理实施的深⼊程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。
但不⼀定⾏业⽼⼤就⼀定是⾸选的供应商，如果双⽅规模差异过⼤，采购⽐例在供应商总产值中⽐例过⼩，则采购商往往在⽣产排期、售后服务、弹性和谈判⼒量对⽐等⽅⾯不能尽如⼈意。
7）半数⽐例原则：从供应商风险评估的⾓度，购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
供应商选择标准精选2篇
供应商选择标准精选2篇供应商选择方法篇一与供应商的谈判策略和应对方法：一、供应商态度强硬，为达到目的不异以威胁的方法缺货时不送货是供货商经常使用的手段。
应对方法：我们必须分析威胁，此商品是否有替代品或竞争品，同时要向供货商暗示，威胁我们是要付出代价的，这代价有时可能就是失去此商家。
但不要正面应战以免造成关系恶化。
二、供应商哭穷并指责你的工作供货商如此做是不愿意作出让步，或虽然作出了让步，却想得到有利条件进行补偿。
应对方法：作为超市采购应认真听取其意见，认清他们指责是否合理；或是否你还解释得不够清楚。
若是，寻找机会向其解释明白。
但首先以诚恳态度听，同时坚持自己的利益。
三、供应商拖延时间供货商常会使用种种方法来拖延，从你这里套取更多的信息，如他们希望知道你的最终条件，而自己却以要先和老板商量等来拒绝作出决定。
应对方法：事先周密计划，坚守你的目标。
除非双方都有决策权，否则不轻易透露自己的底牌。
四、供应商会最后通碟，给你压力此时他们会说，我已尽力了，价钱不能再低，要么接受，要么算了。
他们这样做是为了试探你们的反应，为使谈判进行下去，强逼你作出让步。
应对方法：不要作任何承诺，要知道对手正密切注视着你。
此时也不必正面回答这个问题，宜寻找一个机会，转移到另一个新问题上。
五、供应商常会吹自己的商品如何好供应商这样做是想给你造成一种错觉，让你相信他们的实力，相信他的资信等等，于是让你草率地答应他们的某些要求，或想让你做出更大的让步。
应对方法：不要轻信供应商的一面之词，在你不充分了解市场的情况下，委婉将此事缓一缓，建议将关键问题的细节集中在以后再谈。
六、供应商在谈判中突然保持沉默保持沉默是想使你感到不安，促使你不断地说话，以获得有用的信息。
属于一种以守为攻的防御策略，也是他们在谈判中经常使用的手段，因为此时他们答应你也不好，不答应也不好，想借此有一个转机。
应对方法：碰到这种情况，我们要主动地设法让对方将这种意思表达出来，询问他的沉默是否意味着我们之间还有什么沟通不够。
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作业：
1 2 3 总结 选择优秀供应商的重要性 完成 工作任务书-13 《采购意向》 总结 选择供应商的步骤
供应商选择标准？
第二个月 A
供应的10个苹果中有2个是烂的
B
研发了特效苹果，每个售价2，且可榨汁3瓶
C
正常供应10个苹果
D
正常供应10个苹果
供应商选择标准？
第三个月 A
正常供应10个苹果
B
正常供应特效苹果5个
C
总经理出国度蜜月，该公司只供应5个苹果
D
正常供应10个苹果
供应商选择标准？
第四个月 A
请各位采购部经理抽取 贵公司的供应商！
供应商选择的标准？
互动游戏
四家公司与自己的供应商是一一对应 也是唯一对应的，再无其他供货渠道。 同时，为保证产品质量，各生产公司 只能生产合格品。
请各公司绘制公司产量表
供应商选择标准？
第一个月 A
正常供应10个苹果
B
正常供应0个苹果
C
正常供应10个苹果
D
正常供应10个苹果
综合考虑质量、时间等因素
愿意合作！积极合作！ 提供附加服务
质量
成本
交付
服务
商品采购时首要考虑的条件 质量是否符合生产所需是标准
及时！准确！ 降低库存
选择供应商的长期标准
1
供应商内部组织是否完善
供应商质量管理体系是否健全
供应商内部机器设备是否先进以 及保养情况如何 供应商的财务状况直接影响到其 交货和履约的绩效
第六个月 A
继续“买10送2”，苹果个头小，12个仅得9瓶
B
依然零供应
C
恢复正常供应10个苹果
D
继续“买10送1”，苹果个大，11个得12瓶
供应商选择标准？
选择供应商的标准
质量
Q S 服务 C D 交付
成本
短 期 标 准
选择供应商的短期标准
商品采购时考虑的重要条件
价格最低不一定最合适，需
供应商选择标准
教学目标
1
选择优秀供应商的重要性
2
供应商选择的标准
生产
销售
采购
选择优秀供应商！
选择优秀供应商的重要性
选择优秀供应商
供应商选择的标准？
互动游戏
假设：
四家公司均生产价格和质量都无差异的苹果汁，各 公司除供应商之外所有因素均保持不变。
为了方便计算，再设每个公司每月都有用于采购原 材料（苹果）的资金10，普通苹果单价为1，平均每个普 通苹果可生产出苹果汁1瓶。
供应的10个苹果中有1个是烂的
B
正常供应特效苹果5个
C
总经理旅行超预算，财务周转不灵，供应5个苹果
D
正常供应10个苹果
供应商选择标准？
第五个月 A
开展“买10送2”活动，但12个苹果中4个是烂 的 苹果树遭虫害，该月0供应
B
C
资金周转中，供应7个苹果
D
开展“买10送1”活动，且保证质量
供应商选择标准？