如何抓好企业的劳动纪律管理
如何开展劳动纪律工作总结
如何开展劳动纪律工作总结劳动纪律是企业管理中非常重要的一环，它关系到企业的生产效率、员工的工作秩序以及企业形象的建设。
因此，开展劳动纪律工作是企业管理的重要内容之一。
那么，如何有效地开展劳动纪律工作呢？以下是一些总结和经验分享。
首先，建立健全的制度是开展劳动纪律工作的基础。
企业需要制定明确的劳动纪律条例和规章制度，明确员工的工作职责、工作时间、休息制度、奖惩措施等内容。
这些制度要与企业的实际情况相结合，既要保证员工的权益，又要保证企业的正常运转。
制度的建立需要全员参与，员工要对制度有充分的了解和认同，才能更好地执行。
其次，加强宣传教育，提高员工的劳动纪律意识。
企业可以通过多种途径，如员工大会、内部通知、培训等形式，向员工宣传劳动纪律的重要性，强调遵守劳动纪律的必要性和好处。
同时，还可以通过举办劳动竞赛、评选先进员工等活动，树立典型，激励员工，提高他们的劳动纪律意识。
此外，建立健全的监督检查机制也是开展劳动纪律工作的关键。
企业要建立一套科学、严格的监督检查制度，明确责任人和检查频次，确保制度的执行和落实。
同时，要及时发现和纠正违反劳动纪律的行为，对违纪行为要依法依规进行处理，做到公平公正。
最后，要注重激励和惩戒相结合，提高劳动纪律的执行力度。
对于遵守劳动纪律的员工，要及时给予表彰和奖励，激励他们树立榜样。
对于违反劳动纪律的行为，要依法依规进行处理，做到公平公正，起到警示作用。
总的来说，开展劳动纪律工作是一项系统工程，需要全员参与，需要多种手段相结合，需要长期坚持。
只有做到制度健全、宣传教育、监督检查和激励惩戒相结合，才能更好地提高员工的劳动纪律意识，保障企业的正常运转。
希望企业能够重视劳动纪律工作，不断完善和提高。
公司劳动纪律管理制度（精选3篇）
公司劳动纪律管理制度（精选3篇）公司劳动纪律管理制度篇1第一条为了进一步加强劳动纪律管理及所有员工都有良好的工作表现，保证公司和员工双方的最大化利益，特制定本制度。
第二条全体员工都应严格遵守公司制定的作息时间，按时上下班。
第三条员工请假必须经上级主管领导批准并签字同意。
第四条员工行为触犯下列规定，一经查出行为属实，将给予处罚：1.严禁工作时间窜岗、离岗、聊天、外出干私事等。
2.严禁工作时间喝酒。
3.严禁工作时间下棋、打牌、聚众嬉闹、打架斗殴等。
4.严禁工作时间吃东西、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报书刊。
5.工作交往中，对领导、普通员工及外单位访客要礼貌待人讲究礼仪，严禁污言秽语。
第五条处罚规定1.工作期间消极怠工、下棋、打牌、干私活、聚众嬉闹、打架斗殴及违反公司规定的行为，每发现一次扣罚伍拾元(人民币)，触犯第二次加倍处罚，情况严重者可解除。
2.理。
3.工作时间无故窜岗、离岗按旷工处理。
4.工作时间睡觉、吃东西、触犯第二次及以上者加倍处罚。
第六条检查考核劳动纪律的检查及管理工作分别由工厂和公司本部共同负责完成，具体细节听从各部门领导安排。
望全体员工共同配合自觉遵守。
公司劳动纪律管理制度篇2合同编号____________甲方_________________________乙方_________________________签订日期_________年_____月_____日甲方_________法定代表人__________注册地址_________________________________________乙方________性别_____居民身份证号_________________出生日期_____年_____月_____日家庭住址_________________________________________户口所在地_____省(市)_____区(县)______街道(乡镇)根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
公司劳动纪律管理制度（3篇）
公司劳动纪律管理制度是一套用于规范员工行为和维护公司运作秩序的规章制度。
以下是一个简要的公司劳动纪律管理制度的示例：1. 准时上下班：员工应按照规定的上下班时间准时到岗上班，并能在规定时间完成工作任务。
2. 请假制度：员工如需请假，必须提前向上级领导提出申请，并在请假单上注明请假事由和请假时间。
3. 出勤管理：公司将记录员工的出勤情况，包括迟到、早退和缺勤等情况，并按照规定进行相应的奖惩。
4. 工作服装要求：员工在工作期间应穿着整洁、得体的工作服装，并遵守公司对特殊工作场景的要求。
5. 禁止违规行为：禁止员工在工作场所或工作时间内进行与工作无关的个人活动，如使用手机、玩游戏等。
6. 保护公司财产：员工应爱护和正确使用公司的设备、工具和资产，禁止私自带离，并按规定做好资产的维护。
7. 保护商业机密：员工应严守公司的商业机密，禁止泄露公司的商业信息和客户资料。
8. 禁止打架斗殴：公司严禁员工在工作场所内进行打架斗殴等暴力行为，如有违规行为将受到严厉处理。
9. 遵守安全规定：员工应严格遵守公司的安全规定，如穿戴好安全防护用具，正确使用和保养各类设备。
10. 行为规范：员工应遵守职业道德，在工作中保持良好的工作态度和团队协作精神。
公司劳动纪律管理制度的主要目标是确保员工按照规定的要求履行职责，保持良好的工作秩序，提高工作效率和工作质量。
同时，制度的执行也需要与员工的权益保护和合法权益相互衡量。
公司劳动纪律管理制度（二）公司劳动纪律管理制度第一条为规范员工的行为，提高公司的管理水平，保障公司的正常运转，特制定本劳动纪律管理制度。
第二条公司对所有员工进行严格的纪律要求，任何员工在公司工作期间都必须遵守本劳动纪律管理制度。
第三条员工在到岗时间前要提前做好准备工作，按照公司工作时间表进行工作，不得迟到、早退、旷工。
第四条员工在工作期间要严格执行公司的工作规定，不得擅离岗位，不得私自离开工作地点，必须按照工作要求完成所分配的工作任务。
如何抓好企业的劳动纪律管理
如何抓好企业的劳动纪律管理人力资源部崔文善谁都知道,企业管理中最关键的管理是对人的管理。
但凡从事企业人力资源管理的人都明白这样一个道理:企业劳动纪律管理的好坏,直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益。
笔者作为一名人力资源工作者,结合多年的工作经验就目前公司劳动纪律管理存在的问题以及如何抓好企业的劳动纪律管理,以下谈谈自己的看法。
1 存在的问题目前,我公司劳动纪律管理方面主要存在以下问题:(1)企业有管理思想,但缺乏有效的管理制度,特别是有效的考核约束机制;(2)对各二级单位劳纪管理状况缺乏科学的评价;(3)企业在倡导以人为本的理念下,总想为员工创造一个自我发展的平台,使得劳动纪律管理落实到实处的时候总是过不了 人情关 ,不敢动真格;(4)各二级单位存在 劳动纪律管理是人力资源部的事情,就是扣绩效奖 的思想,导致各二级单位管理者主动抓劳动纪律的积极性不高,推卸责任、表率作用差,甚至个别单位的领导告知职工 谁违反了劳动纪律,责任自负 ,将本该承担的监管责任推卸掉,严重影响了劳动纪律管理工作的开展;(5)公司在开展 管理年 的活动中,强调管理创新的重要性,而落实在劳动纪律管理上仅仅是增加检查的次数,没有创新性的管理方式,甚至将每周、每月是否有固定的检查次数看成是单位劳动纪律管理好坏的关键,忽视了职工的心理承受能力,挫伤了职工的工作热情;(6)劳动纪律管理中还存在众多的管理盲区和特殊群体,有失公平、公正,造成管理难度大、法不治众等现象滋生;(7)由于缺乏对现代企业管理本质的理解,没有科学系统的管理标准,致使已有的劳动纪律管理制度流于形式,实际效果不明显,出现问题后束手无策,劳动纪律管理工作难以落实到基层;(8)员工自觉遵守劳动纪律的觉悟不高,加之基层班组长素质不高、管理不严、考核处罚力度不够,使个别班组的劳动纪律管理出现互相包庇、互相掩护、让违纪行为放任自流的现象。
2 如何抓好企业的劳动纪律管理2.1 劳动纪律管理制度的制定要注重 人本主义马克思曾经说过: 人们追求的一切都同他们的利益有关。
公司劳动纪律管理制度(7篇)
公司劳动纪律管理制度（7篇）最新公司劳动纪律管理制度篇1第一章总则第一条为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象。
根据《劳动法》、《劳动合同法》和企业未来发展的需要，特制定企业劳动纪律。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第二章劳动纪律第三条公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。
第四条严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。
有事、有病必须向主管领导请假，不得无故旷工。
第五条公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。
严禁脱岗、串岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。
第六条公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。
第七条员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。
凡有上述情节者，均按旷工处理。
第八条严禁喝酒上岗（工作接待除外）如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。
酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。
第九条公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。
违者将给予纪律处罚。
第十条公司员工应相互尊重、友善团结。
严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。
第十一条公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。
违者将给予纪律处罚。
第十二条爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。
如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。
第十三条员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。
要以公司大局为重，努力提高个人行为素质，加强个人文化修养。
第十四条注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。
公司劳动纪律管理
公司劳动纪律管理公司劳动纪律管理是指通过制定和执行一系列规章制度，对员工的行为进行规范和管理的过程。
它是保障公司正常运营和员工利益的重要手段，对于提高企业效益、确保员工安全、促进员工发展具有重要意义。
下面将从制定纪律管理制度、加强宣传教育、建立考核奖惩机制三个方面详细介绍公司劳动纪律管理的重要性和应该注意的问题。
首先，制定纪律管理制度是保障公司劳动纪律良好执行的基础。
其中包括制定工作时间、考勤制度、工作安全、员工行为等方面的规定。
这些制度明确了员工的权利和义务，规范了工作流程，帮助员工明确职责并按规定执行工作。
制定纪律管理制度的过程应该充分考虑员工的需求和公司实际情况，确保制度的公正性和适应性。
此外，制度的执行也需要制度监督机构的配合和监管，确保纪律管理制度的有效实施。
其次，加强宣传教育是确保员工遵守劳动纪律的重要环节。
宣传教育可以通过公司内部刊物、会议、培训等方式进行，主要包括宣传纪律管理制度、讲解员工权益、安全生产知识等内容。
通过宣传教育，可以提升员工对劳动纪律的认识和意识，增强遵纪守法的观念，使员工明白规则的重要性以及规则对个人和整个公司的影响。
同时，宣传教育还可以通过案例分析等方式，引导员工从他人的错误中吸取教训，避免重复犯错。
最后，建立考核奖惩机制是促进员工遵守劳动纪律的重要手段。
公司可以根据员工的行为表现制定相应的考核标准，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
这种考核奖惩机制既是一种监督手段，也是一种激励手段。
通过制定明确的考核标准，公司可以实现对员工行为的全面监测和评估。
对于表现良好的员工，应该给予及时的奖励和肯定，激发他们的工作积极性；对于违反劳动纪律的员工，应该给予相应的惩罚，以示警示和教育。
在公司劳动纪律管理中，还需要注意以下几点。
首先，制定的纪律管理制度应该符合法律法规，并与公司的发展战略相一致，不能过于苛刻或过于宽松。
其次，宣传教育过程中，要注重与员工的沟通和交流，听取他们的意见和建议，鼓励员工参与规则制定和宣传教育活动。
企业劳动纪律管理制度
企业劳动纪律管理制度企业劳动纪律管理制度企业劳动纪律管理制度是如何的?那么，下面是小编给大家整理收集的企业劳动纪律管理制度，仅供参考。
企业劳动纪律管理制度1为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律习惯，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象，建立企业理念文化，根据企业未来发展的思路建设要求，特制定企业劳动纪律，行为指导规定的管理大纲，进一步提高企业的管理层次，为今后的内部管理打下有利的良性基础。
说明：本企业实行夏时、冬时两种作息时间夏时制： 7：30-11：30 13：30-17：30冬时制： 8：00-12：00 13：00-17：001、严格遵守企业内的各项规章制度，严格服从企业管理，作息时间、严格职工遵纪守法，维护企业个人合法利益，严格倡导职工讲文明、爱企业、重自律。
2、企业内各办公室是生产行政管理的重要场地，非管理者，无论是谁，无事者，严禁入内，职工反映，解决问题，要逐级上报，任何越级上报者，其被访部门有权拒绝，以保证办公室正常良好的工作秩序和环境，确保职责功能的权力责任。
3、工作期间严禁从事非工作范围外的各种事情，各本职岗位，应尽职尽责，严禁脱岗、串岗、睡岗，无理由离岗10分钟以上者，均按旷工处理。
4、员工因病、事假不能正常上班，必须按“病、事假管理规定”，提前申请报告，并履行病、事假手续，否则按旷工处理。
5、严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理，酗酒闹事给企业和他人造成经济损失者，除肇事人赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。
6、维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场地严禁大声喧哗、吵闹、争执、有事说理、协助协商，以企业为大局，提高个人行为素质，加强个人文化修养。
7、企业员工应相互尊重、友善团结、严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、聚众斗殴、偷鸡摸狗、目无法纪，凡上述不服管理者，无论何人，坚决除名。
8、保持、维护厂区、工作场地的环境卫生，各生产区域必须按公司统一部署规定，按其分工，进行必要的修正和整顿，各车间班前、班后必须按要求进行现场打扫和清理，并且没有任何理由保质、保量的予以完成，由总经办检查、考核和处罚。
加强公司劳动纪律管理制度
一、前言为了维护公司正常的生产、经营秩序，提高员工的工作效率，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、纪律要求1. 上下班制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门经理申请，并按照公司规定办理请假手续。
（2）员工应遵守作息时间，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
2. 工作秩序（1）员工应遵守公司内部各项规章制度，不得违反公司规定。
（2）员工应保持工作场所的整洁，不得随意丢弃垃圾、损坏公共设施。
（3）员工应服从上级领导的工作安排，不得擅自离岗、脱岗。
3. 工作态度（1）员工应保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务。
（2）员工应尊重同事，团结协作，共同进步。
（3）员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密。
4. 考勤制度（1）员工应如实填写考勤记录，不得虚报、冒领工资。
（2）员工请假、出差等应按照公司规定办理手续，不得私自离岗。
（3）公司对员工考勤进行定期检查，对违反考勤制度的员工进行相应处罚。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对遵守劳动纪律、表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。
（2）对在安全生产、技术创新、优质服务等方面取得显著成绩的员工，公司给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反劳动纪律的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对严重违反劳动纪律，给公司造成重大损失或恶劣影响的员工，公司有权立即解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
六、监督与执行1. 公司设立劳动纪律监督小组，负责对公司劳动纪律进行监督检查。
2. 员工对违反劳动纪律的行为有权向公司举报，公司对举报人进行保密。
3. 公司定期对劳动纪律管理制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
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如何抓好企业的劳动纪律管理
人力资源部崔文善
谁都知道,企业管理中最关键的管理是对人的管理。
但凡从事企业人力资源管理的人都明白这样一个道理:企业劳动纪律管理的好坏,直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益。
笔者作为一名人力资源工作者,结合多年的工作经验就目前公司劳动纪律管理存在的问题以及如何抓好企业的劳动纪律管理,以下谈谈自己的看法。
1 存在的问题
目前,我公司劳动纪律管理方面主要存在以下问题:(1)企业有管理思想,但缺乏有效的管理制度,特别是有效的考核约束机制;(2)对各二级单位劳纪管理状况缺乏科学的评价;(3)企业在倡导以人为本的理念下,总想为员工创造一个自我发展的平台,使得劳动纪律管理落实到实处的时候总是过不了 人情关 ,不敢动真格;(4)各二级单位存在 劳动纪律管理是人力资源部的事情,就是扣绩效奖 的思想,导致各二级单位管理者主动抓劳动纪律的积极性不高,推卸责任、表率作用差,甚至个别单位的领导告知职工 谁违反了劳动纪律,责任自负 ,将本该承担的监管责任推卸掉,严重影响了劳动纪律管理工作的开展;
(5)公司在开展 管理年 的活动中,强调管理创新的重要性,而落实在劳动纪律管理上仅仅是增加检查的次数,没有创新性的管理方式,甚至将每周、每月是否有固定的检查次数看成是单位劳动纪律管理好坏的关键,忽视了职工的心理承受能力,挫伤了职工的工作热情;(6)劳动纪律管理中还存在众多的管理盲区和特殊群体,有失公平、公正,造成管理难度大、法不治众等现象滋生;(7)由于缺乏对现代企业管理本质的理解,没有科学系统的管理标准,致使已有的劳动纪律管理制度流于形式,实际效果不明显,出现问题后束手无策,劳动纪律管理工作难以落实到基层;(8)员工自觉遵守劳动纪律的觉悟不高,加之基层班组长素质不高、管理不严、考核处罚力度不够,使个别班组的劳动纪律管理出现互相包庇、互相掩护、让违纪行为放任自流的现象。
2 如何抓好企业的劳动纪律管理
2.1 劳动纪律管理制度的制定要注重 人本主义
马克思曾经说过: 人们追求的一切都同他们的利益有关。
企业管理者要正视人的这一特性,在注重管理科学化、有序化的同时,要树立 人本主义 的现代企业制度管理理念,进行民主管理。
一位企业家说过: 你能命令员工上班,但你无法命令他干出精神含量高的产品。
人们在高兴时与精神受到压抑时的工作质量和效率相差很大。
因此,公司在制定出台劳动纪律管理制度时,要让员工参与讨论,充分体现对员工的尊重和劳纪制度的客观性、公开性和公正性,这样制定出台的劳动纪律管理制度才能得到职工的认同;同时,只有制度实现了职工有章可循、管理者有据可依,才能消除管理盲区,扼制影响公平、公正的特殊群体习惯性违纪的现象。
2.2 劳动纪律管理要有完善的制度和考核机制
劳动纪律管理是企业管理最基础的一项工作,是其他专业管理的基础。
因此,劳动纪律管理一方面要有完善的制度,另一方面要建立科学的考核机制,用合理的制度来约束人、引导人、激励人,并与绩效考核挂钩,才能使劳动纪律管理落到实处且奖惩分明。
同时,劳动纪律管理并不是人力资源部一个部门的事,必须由各二级单位的主要领导亲自抓,只有其他各部门及基层班组积极配合、齐抓共管、严格要求,才能形成各单位自觉抓劳动纪律管理的长效机制。
2.3 将制度管理与情感管理有机结合
在现代管理哲学中,人是管理之本。
管理的
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2011年第1期 川 化
主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。
在企业管理过程中,人的行为贯穿企业生产的每一个环节,因此企业在加强劳动纪律管理的同时,要充分考虑职工的实际困难,将制度管理与情感管理有机结合,做到制度无情人有情,认真解决倒班双职工因 碰班 家中子女无人照看以及单身职工业余生活单调等问题,切实消除职工的后顾之忧,改善职工的物质、精神文化生活条件,营造栓心留人、积极向上的良好环境。
2.4 让激励成为劳动纪律管理制度的主基调
有句管理格言是这样说的: 效率是激励出来的,好的员工是表扬出来的。
因此,企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高,让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金,而是一种管理手段,重要的是激励,激励是劳动纪律管理制度的主基调。
劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力,为员工创造更有前景的发展空间,让员工真正成为企业管理的主人。
2.5 转变观念、树立典范
企业要强化全局利益与局部利益、个人利益与企业利益关系的教育,进一步增强员工的主人翁意识,转变员工遵守劳动纪律的思想观念,由强制要我遵守劳动纪律转变为我要自觉遵守劳动纪律,自觉维护生产的正常秩序;同时,在公司树立勇于解决公司管理难点、坚持公平正义和强化执行力的典范。
也就是从思想观念的转变和典范的树立两方面下功夫,消除劳纪管理上长期存在的不良现象,从根本上改变劳动纪律涣散的局面。
2.6 充分发挥管理者的多角色作用
在平时工作中,企业的管理者不但要在劳动纪律方面起好模范带头作用,还应该时常下到基层与基层员工谈心、交心,充分与员工沟通思想,主动关心员工,找到制约劳动纪律管理制度落实的瓶颈,用真诚和善意打动员工,消除员工在劳动纪律管理问题上的对立情绪,从而促进企业走向和谐发展的道路。
3 结束语
人力资源管理结合公司的近期和中长期规划,通过完善制度、宣贯学习、监督检查,逐级落实,迅速提升了公司的劳动纪律管理水平,使公司的劳动纪律管理状况发生了根本性的转变。
但同时我们也认识到,公司在劳动纪律管理方面还有很多工作要做,只有常抓不懈,并根据企业各阶段的实际情况对劳动纪律管理制度适时修订和完善,才能确保公司劳动纪律管理制度真正落到实处,才能有效发挥劳动纪律管理在企业管理中的作用。
(收稿日期2010-06-13)
(上接第33页)应力集中越严重,这些表面缺陷也导致换热管强度降低,从而使之成为裂纹的发源地,而换热管表面点状缺陷的产生有制造质量和使用中介质腐蚀两方面的原因。
4 修理方法和改进措施
4.1 堵 管
对已断裂的换热管采用常规的堵管、点焊方式进行了处理,处理后的壳程在1.0MPa下水压试验合格。
4.2 采用防震措施
消除换热管运行过程中的震动可使构件免受疲劳载荷,是避免产生疲劳破坏的有效措施之一。
目前避免换热管在运行过程中因震动而导致破坏的手段较多,主要是在设计结构方面进行改进。
就该换热器而言,我们在换热管管束尾端安装一组不锈钢防震条,将每一根钢条分别插入换热管管间,并将每根钢条连接和固定。
对管束采取的防震措施,减小或消除了换热管在运行中产生的震动,从而避免了换热管运行中发生疲劳断裂,延长了管束的运行寿命。
5 结束语
在找出设备出现问题的原因后,通过采取上述2条处理措施使该换热器的运行状况得到了明显改善。
可见,在对不同结构换热器的设计中,如果对核心部件 管束采用相应的防震结构,可有效保障设备的正常运行,对减少或避免因震动引起的设备故障是行之有效的。
(收稿日期2010-10-12)
44川 化 2011年第1期。