创业培训介绍
创业培训主要内容
创业培训主要内容一、创业评估1、认识什么是创业：理解创业的概念和定义及企业的类型。
2、了解创业的价值及成功的条件：创业的好处，创业需要什么样的个人条件，创业所需的外部条件。
3、探究创业的代价和风险：创业的代价，创业失败的原因，创业者所面临的风险，4、评估自己是否适合创业：创业的动机和目标是什么，你是否具备创业成功所需的条件，你能否创业成功二、创业调研 1、明确创业调研的目的和内容：市场调研，项目调研，其他创业调研2、掌握创业调研的方法：你的调研信息的渠道或来源，调研步骤和方法，调研信息的分析处理，调研结论和调研报告3、了解创业调研中的注意事项：创业调研要老板亲自抓，要选择合适的调研方法，要尽量收集第一手的信息，信息收集要全面细致，要重视专业和能力分工，协同完成调研三、项目选择1、选择什么样的项目：好项目的标准，怎样判断好项目。
2、怎样选择创业项目：选择你的创业模式和范畴，选择创业项目的步骤流程，3、论证你的创业项目：SWOT分析，营销分析，经营成本效益分析，投资分析，经营风险分析4、选择项目时的注意事项：怎样避免创业选项的误区，如何避免选项过程中的陷阱，选择项目既要筛选更要抉择5、拟定创业计划书：创业计划书的意义和价值，创业计划书的内容，拟定创业计划书的方法四、商务洽谈1、洽谈合同：认识洽谈，合同洽谈的分类，合同洽谈的过程及方法2、寻求合作：认识合作的重要性，合作目的与目标，合作伙伴的标准，如何考察合作伙伴，选择合作的注意事项3、洽谈融资：融资洽谈的内容，融资洽谈的原则，确定洽谈步骤，融资洽谈的注意事项4、洽谈租赁：租赁洽谈前的准备，如何签订租赁合同，租赁中的陷阱五、创业开办1、给企业取名：企业名称的成分，如何给你的企业取名，取名注意事项2、选择经营场址：经营选址因素，企业选址的程序，企业选址的原则，企业选址的方法3、注册登记：创业者可选择的企业组织形式，选择组织形式的参考因素，企业申办应具备的基本条件，经营许可申办的一般流程，特别许可申请4、装饰场地：经营场地的装饰风格和整体氛围，装饰过程及其监控，场地装饰注意事项5、完成开业采购：开业采购的步骤，如何确定采购品种和进货数量，如何选择货源渠道和供货商，选择何种结算方式，采购的重点和难点，采购的技巧及注意事项6、做好开业前的准备：VI设计，企业网站开设，开业庆典六、创业营销1、了解营销理念：认识营销，营销原理，营销策略，营销创新2、制定经营策略：认识经营策略，如何制定经营策略3、寻找你的客户：消费客户分析，寻找和开拓客户的途径和方法4、确定产品价格：制定价格策略，初创企业产品/商品的常用定价方法，折扣或降价促销5、推广宣传:推广宣传的主要方式，服务性企业推广宣传的策略6、销售你的产品：客户购买行动分析与推销策略，直接销售，渠道销售，会议销售7、做好销售管理：如何做好对销售人员的管理，对销售过程和现场的管理，怎样管理销售收入回款和销售费用8、提供良好的销售服务：销售与客户服务，销售和客户服务的常用方法七、人员管理1、设置部门及岗位：设置你所需的部门，组织设计，人员的定岗定编，岗位职责及其设定原则2、如何招聘你的员工：员工招聘的概念与原则，初创业常用的招聘渠道和方法，筛选应聘人员，面试，招聘注意事项，员工招聘中的管理事项3、开展员工岗前培训：新员工岗前培训的目标，新员工的培训管理，新员工的培训内容，岗前培训中的工程指导，员工的反馈内容4、设计薪酬和待遇：薪酬管理概述，基本薪酬制度，奖励制度，薪酬和待遇包含的内容，薪酬设计中的考虑因素，设计完整的薪酬体系的步骤，薪酬的内部均衡问题，岗位评估5、考核员工绩效：什么是绩效考核，绩效考核的作用，绩效考核内容，考核标准，制定绩效考核标准的SMART原则，考核周期与方法，绩效报酬与奖罚方式，考核工具，考核结果的运用，如何重用和留住人才八、日常管理1、初创业的管理策略：必须制定好基本的管理制度，要极力推行人性化管理，想方设法留住优秀人才，注重技术手段的应用，学习做老板，管理和掌控你的企业2、搞好生产和产品质量管理：不同业态的生产过程，抓生产管理的五项职能的落实，坚持生产管理的6项原则，保证和改进产品质量，保障服务产品的质量，质量管理的目标3、加强采购/供应管理：采购与供应管理目标，采购流程管理，采购渠道和信息管理，采购人员管理，服务性企业的生产供应，如何保障供应和采购通畅4、重视财务和税务管理：收入和现金管理，支出和费用管理，税务管理，账目管理，财务监控，现金流管理5、其他管理：库存、资产和用品管理，安全管理，企业印章管理，经营许可证、业务合同、其他重要文件，企业机密的保护盒重要资料的保管。
SYB 创业培训
03 商业计划制定
商业计划制定
• 这一章节将教你如何制定一份完整的商业计划。商业计划 是创业者规划和管理业务的基础，对投资者和合作伙伴也 非常重要。
• 商业计划的重要性 吸引潜在投资者和合作伙伴 明确和规划业务目标和策略 有效管理业务操作和资源分配 评估业务的可行性和可持续性
• 商业计划的组成部分 • 商业计划编写的注意事项
• 创业培训内容 创业培训的内容通常涵盖以下几个方面：
02 市场分析
市场分析
•
在这个章节中，我们将重点讨论市场分析的重要性以及如何进行市场
调研。我们将解释如何识别目标市场和目标客户，并收集关于他们喜
好和需求的信息。
•
市场分析的好处
•
市场调研方法
ห้องสมุดไป่ตู้
客户调研，包括面对面访谈和网络调查
竞争对手分析，研究竞争对手的产品和营销策略
SYB 创业培训
2023-09-10
CONTENTS
• 介绍 • 市场分析 • 商业计划制定
01 介绍
介绍
• 在这个章节中，我们将介绍什么是创业培训以及为什么它对 于创业者非常重要。我们将讨论创业培训的目标和内容，并 对学员能够从课程中获得的好处进行详细解释。
• 创业培训目标 创业培训的主要目标是帮助创业者获取必要的知识和技能， 以帮助他们成功地开展自己的业务。这包括学习如何制定商 业计划、市场营销策略、财务管理等方面的技能。
• 真实和客观：提供准确的数据和信息 • 简洁而清晰：言简意赅地表达关键信息 • 风险分析：评估可能的风险和挑战 • 定期更新：根据业务发展进行修订和更新 • 以上是SYB 创业培训的部分章节内容，希望对您有所帮助！
THE END
2024年大学生创新创业培训课
在当前快速变化的时代，大学生创新创业能力的重要性日益凸显。
为了帮助大学生更好地应对未来的挑战，提升他们的创新意识和创业技能，特开设本创新创业培训课程。
以下为课程内容：一、创新思维与创业精神创新思维是创业成功的关键要素。
本模块将通过理论讲解和案例分析，帮助学生理解创新思维的核心概念，如创造性解决问题、批判性思维、设计思维等。
同时，学生将学习如何将这些思维模式应用到实际创业项目中，培养他们的创新能力和创业精神。
二、市场分析与商业计划在创业过程中，对市场的深刻理解和制定切实可行的商业计划至关重要。
本模块将教导学生如何进行市场调研，识别市场机会，分析目标客户，以及如何制定商业计划书，包括市场营销策略、销售计划、财务预算等。
三、创业融资与财务管理资金是创业的血液，而财务管理则是企业运营的基石。
本模块将介绍不同的融资渠道，如天使投资、风险投资、银行贷款等，并指导学生如何准备融资材料和进行有效的融资谈判。
此外，学生还将学习如何进行日常财务管理，包括会计基础、财务报表分析、现金流管理等。
四、领导力与团队建设成功的创业往往需要一个高效的团队和一个有远见的领导者。
本模块将探讨领导力的不同风格，团队建设的策略，以及如何通过有效的沟通、激励和冲突解决来增强团队凝聚力。
五、法律与风险管理创业过程中不可避免地会遇到法律和风险管理的问题。
本模块将介绍与创业相关的基本法律知识，如公司法、知识产权法、合同法等，以及如何进行风险评估和制定风险应对策略。
六、实践操作与项目孵化理论知识固然重要，但实践操作更能加深理解。
本模块将通过模拟演练和实际项目孵化，让学生亲身体验创业的全过程。
学生将有机会将所学知识应用到自己的创业项目中，并得到导师的指导和反馈。
七、持续学习与个人发展创业是一个不断学习的过程。
本模块将鼓励学生持续提升自我，通过阅读、参加行业活动、寻求导师辅导等方式，不断丰富自己的知识和经验，为未来的创业之路打下坚实的基础。
通过上述模块的学习，学生将不仅获得创新创业的理论知识，更重要的是能够将这些知识应用到实践中，提升自己的创新能力和创业技能。
gyb创业培训的主要内容
gyb创业培训的主要内容GYB创业培训是一种针对创业者的培训课程，旨在帮助创业者提升创业能力和成功创业的概率。
本文将介绍GYB创业培训的主要内容，包括创业意识培养、市场分析、商业模式设计、团队建设和融资策略等方面。
第一部分，创业意识培养。
GYB创业培训注重培养创业者的创业意识和创业精神。
培训课程将通过案例分析、讲座和讨论等形式，帮助创业者了解创业的风险和挑战，提升创业者的决策能力和适应能力。
第二部分，市场分析。
市场分析是创业的基础，也是成功创业的关键。
GYB创业培训将教授创业者如何进行市场调研、分析市场需求和竞争状况。
通过学习市场分析的方法和技巧，创业者能够更好地把握市场机会，减少市场风险。
第三部分，商业模式设计。
商业模式是创业成功的基石。
GYB创业培训将教授创业者如何设计创新的商业模式，包括价值主张、盈利模式、客户细分和渠道设计等方面。
通过学习商业模式设计，创业者能够更好地把握商业机会，实现商业模式的可持续发展。
第四部分，团队建设。
团队是创业成功的重要保障。
GYB创业培训将教授创业者如何建立高效的团队，包括团队组建、角色分工和团队协作等方面。
通过学习团队建设，创业者能够更好地发挥团队的协同效应，提升创业项目的成功率。
第五部分，融资策略。
融资是创业过程中的重要环节。
GYB创业培训将教授创业者如何制定融资策略，包括寻找投资机构、编写商业计划书和进行融资谈判等方面。
通过学习融资策略，创业者能够更好地获得资金支持，推动创业项目的发展。
除了以上主要内容，GYB创业培训还包括其他辅助内容，如创业案例分享、导师指导和创业实践等。
创业案例分享可以让创业者学习成功创业者的经验和教训，导师指导可以提供创业者专业的指导和建议，创业实践可以让创业者将所学知识应用到实际创业项目中，加深对创业过程的理解和把握。
GYB创业培训的主要内容包括创业意识培养、市场分析、商业模式设计、团队建设和融资策略等方面。
通过学习这些内容，创业者能够提升创业能力，增加创业成功的可能性。
创新创业计划培训内容
创新创业计划培训内容1. 导论创新创业是一种创造价值并实现自我价值的方式。
随着社会经济的发展，创新创业成为了越来越多人选择的职业道路。
为了帮助更多的人掌握创新创业的技能和方法，我们进行了创新创业计划培训，旨在培养创新创业者的创新精神和创业能力。
2. 创业意识培养在创业之前，首先要培养创业意识。
创业意识是指一种具有开拓精神和胆识的观念，是创业者对未来市场趋势的洞察和把握。
在培训中，我们将通过案例分析、实践训练等方式，培养学员的创新创业意识，帮助他们认识到创业的机遇和挑战。
3. 商业模式设计一个成功的创业项目离不开一个合理的商业模式。
在培训中，我们将介绍商业模式的设计理念和实践方法，教授学员如何构建创新的商业模式，从而实现可持续发展。
4. 创新创业方法创业是一个持续不断的创新过程。
在培训中，我们将介绍创新创业的各种方法和工具，包括创新思维、市场营销策略、融资渠道等，帮助学员掌握创新创业的关键技能。
5. 技术创新与创业随着科技的不断发展，技术创新已成为了推动经济发展的重要动力。
在培训中，我们将重点介绍技术创新对创业的重要性，以及如何将技术创新应用到创业项目中，帮助学员了解技术在创业中的作用。
6. 创新创业案例分析在培训中，我们将通过真实的创新创业案例，对学员进行深入分析和讨论，帮助他们了解成功创业的关键因素和失败案例的教训，为他们日后的创新创业实践提供参考。
7. 创新创业团队建设创新创业离不开一个团结和高效的团队。
在培训中，我们将介绍团队建设的重要性，以及如何建立一个具有创新能力的团队，从而推动创新创业项目的成功。
8. 创新创业项目管理项目管理是创新创业过程中的重要环节。
在培训中，我们将介绍项目管理的基本知识和方法，帮助学员了解项目管理的流程和关键技能，提高他们的项目管理能力。
9. 创新创业风险管理创新创业是伴随着风险的，如何有效管理风险，是创新创业者必须要掌握的技能。
在培训中，我们将介绍风险管理的理念和方法，帮助学员了解如何识别、评估和应对创新创业中的各种风险。
SYB创业培训简介整理版
人力资源和社会保障部SYB创业培训（免费培训，协助申请5--10万元免息贷款）合格学员可获10万元以上免息创业贷款一、SYB培训简介：SYB（Start Your Business的缩写，意为“创办你的企业”）培训是SIYB体系（Start and Improve Your Business 的缩写,意为“创办和改善你的企业”）中的一个模块，SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
接受SYB培训的学员顺利结业后可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》，部分学员经过有关部门评估可享受国家创业贷款方面的相关优惠和创业跟踪服务。
二、SYB培训的特点：1、SYB创业训练实行小班教学（25－30人/期）；2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；3、完全模拟创业实际过程；4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；5、强烈感受未来创业的真实世界；6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；三、SYB培训内容：SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，到目前为止，SYB培训的教材已经被翻译成40多种语言，在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，共十步。
第一部分是创业意识培训，共两步；第二部分是创业计划培训，共八步。
第一步将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）第二步为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）第三步评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第四步企业的人员组织；（即经营上的人员安排）第五步选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）第六步法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）第七步预测启动资金需求；第八步制定利润计划；（包括成本效益分析）第九步判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）第十步开办企业。
创业培训主要内容
创业培训主要内容一、创业评估 1、认识什么是创业：理解创业的概念和定义及企业的类型. 2、了解创业的价值及成功的条件：创业的好处，创业需要什么样的个人条件，创业所需的外部条件。
3、探究创业的代价和风险：创业的代价，创业失败的原因，创业者所面临的风险，4、评估自己是否适合创业：创业的动机和目标是什么，你是否具备创业成功所需的条件,你能否创业成功二、创业调研 1、明确创业调研的目的和内容:市场调研,项目调研，其他创业调研2、掌握创业调研的方法:你的调研信息的渠道或来源，调研步骤和方法，调研信息的分析处理，调研结论和调研报告3、了解创业调研中的注意事项：创业调研要老板亲自抓,要选择合适的调研方法,要尽量收集第一手的信息,信息收集要全面细致,要重视专业和能力分工,协同完成调研三、项目选择1、选择什么样的项目：好项目的标准，怎样判断好项目。
2、怎样选择创业项目：选择你的创业模式和范畴,选择创业项目的步骤流程，3、论证你的创业项目：SWOT分析，营销分析,经营成本效益分析，投资分析,经营风险分析4、选择项目时的注意事项：怎样避免创业选项的误区，如何避免选项过程中的陷阱，选择项目既要筛选更要抉择5、拟定创业计划书：创业计划书的意义和价值，创业计划书的内容，拟定创业计划书的方法四、商务洽谈 1、洽谈合同：认识洽谈，合同洽谈的分类，合同洽谈的过程及方法2、寻求合作：认识合作的重要性,合作目的与目标，合作伙伴的标准，如何考察合作伙伴，选择合作的注意事项3、洽谈融资：融资洽谈的内容，融资洽谈的原则，确定洽谈步骤，融资洽谈的注意事项4、洽谈租赁:租赁洽谈前的准备，如何签订租赁合同,租赁中的陷阱五、创业开办1、给企业取名:企业名称的成分，如何给你的企业取名，取名注意事项2、选择经营场址:经营选址因素，企业选址的程序，企业选址的原则，企业选址的方法3、注册登记：创业者可选择的企业组织形式，选择组织形式的参考因素,企业申办应具备的基本条件，经营许可申办的一般流程,特别许可申请4、装饰场地：经营场地的装饰风格和整体氛围，装饰过程及其监控，场地装饰注意事项5、完成开业采购：开业采购的步骤，如何确定采购品种和进货数量，如何选择货源渠道和供货商，选择何种结算方式，采购的重点和难点,采购的技巧及注意事项6、做好开业前的准备：VI设计，企业网站开设，开业庆典六、创业营销 1、了解营销理念:认识营销，营销原理，营销策略，营销创新2、制定经营策略：认识经营策略，如何制定经营策略3、寻找你的客户:消费客户分析，寻找和开拓客户的途径和方法4、确定产品价格：制定价格策略,初创企业产品/商品的常用定价方法，折扣或降价促销 5、推广宣传:推广宣传的主要方式，服务性企业推广宣传的策略 6、销售你的产品:客户购买行动分析与推销策略，直接销售，渠道销售，会议销售 7、做好销售管理:如何做好对销售人员的管理，对销售过程和现场的管理，怎样管理销售收入回款和销售费用 8、提供良好的销售服务：销售与客户服务，销售和客户服务的常用方法七、人员管理 1、设置部门及岗位：设置你所需的部门，组织设计，人员的定岗定编，岗位职责及其设定原则 2、如何招聘你的员工：员工招聘的概念与原则，初创业常用的招聘渠道和方法，筛选应聘人员，面试,招聘注意事项，员工招聘中的管理事项 3、开展员工岗前培训：新员工岗前培训的目标，新员工的培训管理，新员工的培训内容,岗前培训中的工程指导,员工的反馈内容 4、设计薪酬和待遇：薪酬管理概述，基本薪酬制度，奖励制度，薪酬和待遇包含的内容，薪酬设计中的考虑因素，设计完整的薪酬体系的步骤,薪酬的内部均衡问题，岗位评估 5、考核员工绩效：什么是绩效考核，绩效考核的作用，绩效考核内容,考核标准，制定绩效考核标准的SMART原则，考核周期与方法，绩效报酬与奖罚方式,考核工具，考核结果的运用，如何重用和留住人才八、日常管理 1、初创业的管理策略：必须制定好基本的管理制度，要极力推行人性化管理，想方设法留住优秀人才，注重技术手段的应用，学习做老板,管理和掌控你的企业 2、搞好生产和产品质量管理：不同业态的生产过程，抓生产管理的五项职能的落实，坚持生产管理的6项原则，保证和改进产品质量，保障服务产品的质量，质量管理的目标 3、加强采购/供应管理：采购与供应管理目标，采购流程管理，采购渠道和信息管理，采购人员管理,服务性企业的生产供应，如何保障供应和采购通畅4、重视财务和税务管理：收入和现金管理，支出和费用管理，税务管理，账目管理，财务监控，现金流管理 5、其他管理：库存、资产和用品管理,安全管理，企业印章管理，经营许可证、业务合同、其他重要文件,企业机密的保护盒重要资料的保管。
创新创业训练计划培训内容
创新创业训练计划培训内容一、培训背景分析随着社会经济的不断发展，创新创业已经成为了当今世界经济发展的主要动力之一。
创新能力和创业精神已成为了衡量一个国家、一个地区或一个企业竞争力的重要标志。
而在当前全球经济竞争的大环境下，创新创业已成为了众多企业和个人追求的目标。
因此，如何培养和提升创新创业能力成为了当前迫切需要解决的问题。
作为一个与时俱进，关注市场需求的企业或机构，我们深知创新创业能力的重要性，因此，我们特别规划了一套创新创业训练计划，旨在帮助企业或个人提升自身的创新创业能力，从而更好地适应当前的竞争环境。
二、培训目标通过本次培训，我们将重点培养学员的创新思维和创业技能，提供相关的理论知识和实战经验，使学员能够更好地应对市场挑战，发挥个人和企业的创新创业潜能，实现自身和企业的可持续发展。
三、培训内容1. 创新理论与方法创新理论是创新创业的基础，通过本次培训，学员将系统地学习关于创新的理论基础，包括创新的定义、创新的类型、创新的五大要素等内容。
同时，我们还将介绍一些常用的创新方法，如设计思维、逆向思维、横向思维等，帮助学员在实践中更好地运用这些方法。
2. 创业规划与管理创业是一项系统性的工作，需要良好的规划和管理。
本次培训将介绍创业的基本流程和规划步骤，包括市场分析、竞争分析、商业模式设计、风险管理等内容。
同时，我们还将对创业管理策略进行介绍，如团队建设、资源整合、财务管理等，帮助学员更好地组织和管理自己的创业项目。
3. 创新创业案例分析通过案例分析，学员将了解一些成功的创新创业案例，包括国内外知名企业的案例，以及一些创业者的创新创业经验。
通过对这些案例的分析和讨论，学员将对创新创业有更加深入的认识，对相关的理论知识有更加直观的理解，提高自己的创新创业能力。
4. 创新创业实战训练作为本次培训的重点内容，我们将组织学员参与创新创业实战训练，通过团队合作的方式，让学员自行组织创新创业项目，并在实践中运用所学的理论知识和技能。
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为鼓励和引导有创业意愿人员创业，促进通过创业实现就业，搭建我校创业教育和创业培训服务平台，同时为创业人员提供后续支持服务，学校决定组织SIYB 创业培训和后续支持服务，2011年计划培训学员300人，举办10期SIYB创业培训班。
培训班培训时间均为晚上或者周六、周日全天。
近年来，高校毕业生就业形势日益严峻，特别是国际金融危机对我国经济发展产生的不利影响，大学生创业已成为大学生和社会各界广泛关注的一个热门话题，但对于涉世未深的大学生来说，创业却并非是一件想说爱你就容易的事情。
为提高我校学生特别是毕业生的创业能力，我校积极搭建创业服务平台，2009年5月，我校就联合了湘潭市劳动与社会保障局成功举办了2期SIYB培训班，共培训学员70余人。
2009年10月，我校被省人力资源与社会保障厅确定为湖南省‚创办和改善你的企业‛（SIYB）大学生定点培训机构，正式获得SIYB创业培训资格。
这个帮助过无数的创业者缔造了商海的创业神话的国
际通用培训，一下子吸引了众多学生关注的目光，培训班首次只招收2个班60名学员，但报名的人数却多达500多人。
是什么魅力让SIYB成了我校学生的热捧？SIYB对大学生创业究竟能带来什么？让我们一同走进SIYB。
SIYB：嫁入中国的洋媳妇SIYB培训项目是个舶来品，是国际劳工组织专门针对微小型企业家的培训而开发的，全称是‚START AND IMPROVE YOUR BUSINESS‛，即‚创办和改善你的企业‛，目前，已在全球84个国家组织实施。
2004年由劳动与社会保障部引入我国，并定名为SIYB中国项目，其
直接目标是通过地方SIYB培训机构，为下岗失业及各类失业人员、大学毕业生提供SIYB 培训，以便使他们能够创办或改善企业，创造高质量的就业机会。
项目一期在河北张家口等14个城市试点实施，取得了良好的社会效果，３年时间，共组织76万人参加SIYB 培训，培训合格率平均在90%以上，参训学员创业成功率平均在60%以上，累计创造就业岗位近200万个，平均1人创业成功带动就业 4.8人。
随着项目的不断发展，现已进
入三期建设阶段，在全国100多个城市推广实施，逐步走上了一条专业化、模块化、系统化、多元化、有中国特色的可持续发展之路。
培训项目是专门为培养潜在的和现有的小企业者设计和开发的，目的是使他们有能力创办切实可行的企业，提高现有企业的生命力和盈利能力，并在此过程中为他人创造就业机会。
项目包括‚产生你的企业想法‚（Generate Your Business Idea -GYB）、‚创办你的企业‛（Start Your Business -SYB）、‚改善你的企业‛（Improve Your Business -IYB）和‚扩大你的企业‛（Expand Your Business -EYB）四大培训模块，相应的课程体系为如何产生切实可行的企业构想（GYB）、如何制订简单的企业计划（SYB）、如何建立基本的企业管理体系（IYB）、如何开发企业发展计划（EYB）。
项目有着针对性强，内容通俗易懂、实用、操作性强，系列化、模块化、培训时间短，高度参与性，完善的的质量监督、评估体系和后续服务体系等特点。
SIYB中国项目以“马兰花”标识，该标识以我国西部原生花卉‚马兰花‛为原形，以四瓣花片和六瓣花影
组成一朵‚马兰花‛花簇。
四瓣花片以黄、绿、蓝、紫四种颜色，分别代表‚SIYB中国项目‛的四个相对独立而又相互关联的培训产品；六瓣花影寓意着SIYB项目在中国培训实践中的不断扩大、发展和延伸。
‚马兰花‛是勤劳、勇敢、不畏艰辛，乐观进取劳动精神的化身，代表着我国劳动人民传统美德。
同时，也象征着劳动者热爱生活、创造幸福、赢得财富、实现自身价值的愿望。
体现了我国在人力资源开发中，一贯倡导的以职业能力为核心的劳动创造和创新的项目宗旨。
SIYB：大学生创业的助推器
为了详细了解我校SIYB创业培训的情况，我们采访了我校负责SIYB创业培训的学生工作部（处）副处长王广林老师。
通过采访，我们了解到，我校SIYB创业培训是由政府出资、面向学生的一项免费培训，培训合格后将颁发由国际劳工组织及中国就业培训技术指导中心认证的《创业培训合格证书》。
我校今年的培训计划为400人，目前已举办了6期培训班，培训学员190余人。
我校SIYB创业培训主要包括GYB 和SYB两大培训模块，
培训内容包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书撰写和工商、税务、贷款、法律等相关知识。
具体培训计划分为如下十步：第一步将你作为创业者来评价创业意识培训第二步为自己建立一个好的企业构想第三步评估你的市场第四步企业的人员组织第五步选择一种企业法律形态第六步法律环境和你的责任创业计划培训第七步预测启动资金需求第八步制定利润计划第九步判断你的企业能否生存第十步开办企业创业计划书由学员根据确定的创业项目在创业培训教师的指导下撰写，工商、税务、贷款、法律等相关知识则聘请湘潭市政府部门有关干部和银行的专业人员给学员讲授。
培训时间约半个月，60个课时，为避免与学生正常上课冲突，培训课一般安排在周一至周五的晚上和周六、周日白天以及暑假。
据了解，我校SIYB培训班的老师是由湘潭市创业指导中心统一委派的，其中包括我校商学院的刘娜老师、学生工作部（处）王广林老师和外国语学院的宴婧老师。
SIYB培训班的一个特点是实行小班教学，每期培训班为30人，要参加创业培训
班首先要向校创业指导中心提出申请，并经学院推荐，还要由校创业培训教师经过严格的筛选。
可见，要参加STYB培训还不是一件很容易的事情。
王广林告诉记者：‚我校高度重视大学
生创业指导和和STYB创业培训工作，今年专门成立了创业指导中心，挂靠学生工作部（处），我们非常欢迎广大正在创业或有强烈创业意愿的学生特别是应届毕业生报名参加SIYB培训，但由于资源有限，一时还难以满足广大学生的创业培训需求，我们已多次向市创业指导中心申请，希望他们能给我们一些培训计划，他们已答应明年给我校再增加100个培训计划。
‛SIYB培训班最大的特点就是它打破了以教师为中心灌输知识的传统教学模式，注重实践模拟和实际演练，采用高度参与性的教学方法，实现教师与学员的互动。
同时，为保证良好的教学效果，SIYB培训班有一套专门的质量监控系统，每一次培训课后，学员都要填写一张教师授课意见反馈表，将自己认为学到的内容、喜欢和不喜欢的内容、没有听懂的内容和对培训班的建
议都写在表上，培训老师再根据学员的反馈意见情况调整教学。
第4期SIYB培训班副班长、商学院08财务管理2班左林甫告诉记者：‚创业课程贴近现实，可操作性很强。
特别是两个游戏模块。
‛担任该期培训班学习委员的文学与新闻学院08汉语言文学1班葛文艳也表示：‚课堂的自主性很强，老师给出问题后马上分组讨论，推举组长代表小组上台作答。
这样的方式能让自己的思维更严谨，能在别人面前更大胆表现自己。
‛第3期SIYB培训班的班长、布瑞知信息服务中心经理、继续教育学院2009级交通土建班的许名庆谈到参加SIYB培训的感受时说：‚一句话‘真的很有用’，比如说，在学习理论知识的过程中，会发现以前的很多经营观念是错误的或是片面的，而以前某些知识的缺乏，现在就可以及时的纠正过来，促进企业的发展。
‛百特文化传媒的总经理、艺术学院2006级学生王鑫在参加完SIYB培训后颇有收获的表示：‚SIYB培训让我学到了更多关于企业管理的知识，使我对工商、税务、相关创业法律等有了很多的了解，同时还结交了不少志同道合的朋友‛。
记
者了解到，培训班‚麻雀虽小，五脏俱全‛。
由培训老师任专职班主任，另设班长、副班长、学习委员和生活委员各一名。
作为未来的创业精英，必须具备铁的纪律，培训班的纪律要求近乎苛刻，‚只容许请假两次，无故旷课一次者，将进行教育；无故旷课两次者，将被开除；迟到者需交‘班费’10元‛，没有完成创业计划书者将不
发结业证书。
王广林告诉记者：‚SIYB培训班是培训未来的小企业家的，培训班不仅要教给学生基本的创业知识和创业技能，还必须培养他们作为一个成功的创业者必须具备的基本素质，如要尊重游戏规则、守纪守时、与人合作、诚信等，所以培训班的管理也是非常严格的。
‛当然，严格的管理制度带来的是最好的效果，负责培训班纪律管理的左林甫深有体会，他说：‚五一收假后晚上依然是7点上课，但是学员们几乎没有迟到过，课堂纪律严格又活跃，学员们都很认真‛。
到目前为止，我校已举办的8期SIYB创业培训班只有1人因无故旷课被除名、1人因没有完成创业计划书未拿到结业证书，培训合格率在
98%以上。
我校SIYB创业培训在全省高校来说虽然不是最早的，但它一起步就力求做最好的，不论是课堂教学质量还是培训班的日常管理，其目标就是通过为学生提供优质的创业培训服务，助推我校大学生创业。
目前，经过我校SIYB培训的近200名学员中，已有30多人走上的创业之路，大部分学员表示毕业后将自主创业。
第2期SIYB培训班学员、2009届法学院毕业生朱萍，在湘潭市5万元小额担保贷款的资助下，已成功创办了主营摄影、摄像、文化衫、营销策划的龙鼎传媒企业，企业现有全职职工10名和兼职职工6名，较好地实现了创业带动就业。