拆除施工组织设计方案
房屋拆除工程施工组织设计
房屋拆除工程施工组织设计一、编制依据1. 甲方提供的拆除工程招标文件、地块内部招标拆迁工程补遗通知等相关文件；2. 现行国家规范和行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理规定》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆除施工现场扬尘污染防治管理规定》、《城市房屋拆除建设工程施工现场市容和环境卫生管理规定》等；3. 甲方提供的建(构)筑物拆除范围示意图；4. 其他相关专业规范和行业标准。
二、项目概况1. 拆除旧建(构)筑物概况：本项目位于某市某区域，拆除建筑物包括钢筋混凝土多层厂房、仓库等，共计占地面积约XX平方米，建筑物层数为一层框架结构、二层框架结构、一层混合结构和一层局部三层钢筋混凝土厂房等。
2. 被拆除旧建(构)筑物的周围环境：拆除项目占地面积约XX平方米，周边有围栏维护。
有四个出口：一个在南门，两个在东门，一个在西门。
周边环境主要包括居民区、商业区、交通道路等。
三、施工目标1. 确保施工安全，防止事故发生，保障人员生命财产安全；2. 确保施工进度，按时完成拆除任务；3. 保护周边环境，减少拆除施工对周围居民和建筑物的影响；4. 提高施工质量，确保拆除建筑物干净、整洁、彻底。
四、施工组织设计1. 施工队伍进场方案及组织机构：根据拆除工程的特点，组织专业拆除施工队伍，明确施工负责人，对施工人员进行安全技术培训和交底。
施工队伍应具备相应的资质和经验，确保施工的专业性和安全性。
2. 拆除工程施工机械进场方案及施工预备：根据拆除工程的需求，选择合适的拆除机械设备，如挖掘机、破碎机、吊车等。
提前进行机械设备的检查和维护，确保机械设备正常运行。
同时，准备足够的施工材料和工具，如安全防护网、警示标志、拆除工具等。
3. 拆除工程施工管理及施工技术保证措施：制定详细的施工方案和施工流程，明确施工步骤和注意事项。
对施工过程进行严格监控，确保施工按照方案和流程进行。
加强施工现场的管理，确保施工秩序井然。
4. 拆除工程安全技术管理措施：加强施工现场的安全防护，设置安全警戒线、警示标志等。
拆除施工组织设计方案
拆除施工组织设计方案一、项目概况本项目市一座老旧建筑的拆除工程，总建筑面积为XXX平方米。
本次拆除工程的目标是将该建筑全面拆除，为后续的新建工程提供空地。
二、项目目标1.安全、高效地完成拆除任务；2.保证周边环境和其他建筑物的安全；3.减少对附近居民日常生活的影响。
三、拆除方案1.建立拆除施工组织架构，明确各个岗位的职责和权限；2.安排专业拆除队伍，由有丰富经验的施工人员负责拆除工程；3.编制详细的拆除工序计划，并根据实际情况进行动态调整；4.选择合适的机械设备和工具，提高施工效率；5.设置有效的安全防护措施，保障施工人员的安全。
四、施工组织架构1.项目经理：负责整个拆除工程的组织、协调和管理，确保工程进度和质量的达到要求；3.施工队伍：由一支拥有丰富施工经验的专业拆除队伍组成，根据工作量进行适当的分工合作；4.安全员：负责安全防护的监督和管理，保障施工人员的安全；5.计划员：负责编制施工进度计划和工序计划，并进行调整。
五、施工过程1.前期准备：确定施工范围，并进行详细的调查和测量，制定拆除工艺和施工方案；2.安全防护：在施工现场设置安全围挡和警示标志，限制非施工人员的进入；3.相关设备准备：选择合适的机械设备，如拆除车、起重机械等，并进行检查和维护；4.拆除顺序：根据建筑结构的特点和拆除工艺，制定拆除工序计划，确定拆除的先后顺序；5.拆除操作：按照工序计划，使用机械设备进行拆除，同时配合人工的辅助工作，确保拆除的准确性和安全性；6.废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类和处理，确保环境的卫生和安全；7.安全监控：安排专人进行现场安全监控，保障施工过程中的安全。
六、风险控制措施1.对施工过程中可能出现的危险性情况进行全面的分析和评估；2.设置合适的安全防护措施，如安全围挡、警示标志等；3.确保施工人员配备合适的个人防护用品；4.对机械设备进行定期检查和维护，确保其工作正常；5.加强施工人员的安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
施工组织设计(大楼拆除方案)
施工组织设计(大楼拆除方案)1. 引言本文档旨在提供一份关于大楼拆除方案的施工组织设计。
拆除工程涉及到大楼的安全、环保、救援和项目进度等多个方面，因此需要进行详细的组织设计和计划安排。
本方案旨在确保拆除工程的顺利进行，并尽可能减少对周围环境和人员的影响。
2. 施工组织设计准备工作在进行大楼拆除工作之前，需完成以下准备工作：2.1. 安全评估进行全面的安全评估，对拆除工程可能涉及的危险和风险进行识别和评估，并制定相应的保障措施。
2.2. 环境保护措施制定环境保护方案，确保拆除工作对周围环境的影响最小化。
2.3. 动态规划和调整根据拆除工程的实际情况，进行动态规划和调整，确保施工过程的高效性和顺利进行。
3. 施工组织设计方案拆除工程的施工组织设计方案应包括以下内容：3.1. 施工队伍组织确定拆除工程的施工队伍组织结构，包括工程师、技术人员和相关工人等，确保施工队伍的合理配备。
3.2. 工程区域划分和安全隔离根据拆除工程的实际情况，划分工程区域并设立相应的安全隔离措施，保障工作区域的安全性。
3.3. 工程进度计划制定详细的工程进度计划，包括拆除工程的各个阶段和任务，并合理安排工期，确保工程按时完成。
3.4. 物资和设备准备对所需的物资和设备进行清单化管理，并按需采购和准备，确保施工所需物资和设备的及时供应。
3.5. 救援和应急预案制定完善的救援和应急预案，包括人员疏散方案、应急通讯方案等，以应对可能的意外情况。
3.6. 施工质量控制制定相应的施工质量控制措施，确保拆除工程的施工质量符合相关标准和要求。
4. 结论本文档提供了一份关于大楼拆除方案的施工组织设计，包括准备工作、施工组织设计方案等内容。
这将为拆除工程的顺利进行提供指导和保障，尽可能减少对周围环境和人员的影响，确保工程按时完成并保证施工质量。
以上设计方案仅供参考，最终需根据实际情况进行灵活调整和制定。
拆除专项施工方案(3篇)
第1篇一、前言为确保拆除工程的安全、顺利进行，根据《建筑工程拆除工程安全技术规范》（GB 50476-2008）等相关法律法规，结合工程实际情况，特制定本拆除专项施工方案。
本方案旨在明确拆除工程的组织管理、技术措施、安全防护、应急预案等内容，确保拆除工程的安全、环保、高效完成。
二、工程概况1. 工程名称：XX拆除工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：拆除建筑面积约10000平方米，拆除层数约10层4. 拆除范围：拆除建筑物、构筑物及附属设施5. 拆除方式：机械拆除、人工拆除6. 拆除时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日三、组织管理1. 施工单位：XX拆除有限公司2. 施工项目负责人：张XX3. 施工现场管理人员：李XX、王XX等4. 施工队伍：施工队伍由具备相应资质的施工单位组建，具备一定的施工经验和技能。
四、技术措施1. 拆除顺序：先拆除附属设施，再拆除建筑物主体结构。
2. 拆除方法：采用机械拆除和人工拆除相结合的方式进行。
（1）机械拆除：采用挖掘机、破碎锤等机械设备进行拆除，提高施工效率。
（2）人工拆除：对难以机械拆除的部分，采用人工拆除方式。
3. 拆除设备：挖掘机、破碎锤、切割机、电焊机、吊车、运输车辆等。
4. 拆除材料：拆除产生的废料及时清运，分类堆放，做好环保措施。
五、安全防护1. 施工现场安全防护：（1）设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
（2）设置安全通道，确保施工人员安全通行。
（3）设置安全防护栏，防止坠落物伤人。
2. 机械设备安全防护：（1）机械设备操作人员必须经过培训，取得相应操作资格。
（2）机械设备定期检查、保养，确保设备安全运行。
（3）机械设备操作时，遵守操作规程，防止事故发生。
3. 施工人员安全防护：（1）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
（2）施工人员必须接受安全教育培训，提高安全意识。
（3）施工人员必须遵守操作规程，防止事故发生。
拆除施工组织设计范本
拆除施工组织设计范本拆除施工组织设计范本一、项目背景某市住宅小区建筑拆除工程，本次拆除的建筑为旧式住宅楼，层数为10层，占地面积约2000平方米。
该住宅楼建于上世纪80年代，结构老旧，使用寿命已经达到，并且存在安全隐患，需要进行拆除。
二、拆除目标1. 完全拆除旧住宅楼，包括主体结构、外立面、地下室和屋顶等。
2. 拆除过程中保证周边环境的安全，防止噪音、粉尘、振动对周边居民的影响。
3. 确保施工过程中的安全，防止发生意外事故。
三、拆除工作范围根据项目实际情况和要求，工作范围具体包括以下内容：1. 拆除旧住宅楼的主体结构，包括墙体、柱子、梁等。
2. 拆除外立面，包括外墙砖、玻璃窗、窗框等。
3. 拆除地下室，包括地下室内的墙体、地板等。
4. 拆除屋顶，包括屋面瓦片、防水层等。
5. 清理现场，包括清除施工过程中产生的垃圾、碎石等。
四、施工组织措施1. 施工前期准备：(1) 制定详细的拆除施工方案和作业程序。
(2) 组织拆除人员进行安全培训，确保每位工人具备相关技能和安全意识。
(3) 配备必要的施工设备和工具，如拆除机械、安全帽、防护服等。
(4) 指定专人负责施工现场的安全管理，设置安全警示标志和围挡。
2. 拆除施工过程：(1) 按照方案和程序有序进行拆除工作，确保施工进度和质量。
(2) 对拆除区域周边进行围挡和封闭，减少对周边环境的影响。
(3) 控制噪音、粉尘和振动，通过喷水降尘、隔音措施等减少对周边居民的干扰。
(4) 拆除过程中对施工人员进行监督和检查，确保施工安全。
五、环保措施1. 加强施工现场的垃圾分类和回收，减少对环境的污染。
2. 控制施工车辆的尾气排放，遵守相关环保法规和标准。
3. 在施工过程中采取降尘措施，减少粉尘对周边环境的影响。
4. 对施工现场进行定期清理和消毒，确保环境卫生。
六、安全措施1. 提供必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2. 对施工现场进行安全检查和巡视，防止发生安全事故。
拆除工程施工组织设计方案
拆除工程施工组织设计方案一、编制依据根据《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》等相关法规和标准，结合本工程的实际情况，编制本施工组织设计方案。
二、工程概况1. 工程名称：某城市旧城区改造项目拆除工程2. 工程地点：某城市旧城区3. 工程内容：主要包括老旧建筑物、构筑物的拆除，以及拆除过程中的垃圾清运、场地平整等工作。
4. 工程规模：拆除建筑物面积约为XX平方米，构筑物面积约为XX平方米。
5. 工程工期：XX个月三、施工队伍及组织机构1. 施工队伍：本项目拆除工程施工队伍由具有丰富拆除施工经验的专业工人组成，其中包括施工员、安全员、质量员等。
2. 组织机构：项目经理部负责整个拆除工程的组织和管理，设置项目经理、工程师、安全员、质量员、施工员等岗位，确保工程顺利进行。
四、拆除工程施工机械及施工预备1. 施工机械：根据工程需求，配备相应的拆除施工机械，如挖掘机、破碎机、吊车、渣土运输车等。
2. 施工预备：提前做好施工场地内的平整、障碍物清理等工作，确保施工顺利进行。
五、拆除工程施工管理及施工技术保证措施1. 施工管理：建立健全施工现场管理制度，严格执行相关法规和标准，确保施工安全、质量、进度等方面的要求。
2. 施工技术保证措施：（1）对拆除工程进行详细的技术分析和策划，制定合理的拆除方案。
（2）对施工人员进行技术培训，提高施工技能和安全意识。
（3）加强施工现场的监督检查，确保施工过程中各项安全措施得到有效执行。
六、拆除工程安全技术管理措施1. 安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全职责，确保安全生产的全面落实。
2. 安全防护措施：设置完善的安全防护设施，如安全帽、安全网、警示标志等。
3. 应急预案：针对拆除过程中可能发生的安全事故，制定应急预案，确保在突发情况下能够迅速有效地进行处置。
七、拆除工程文明施工、环境爱护管理措施1. 文明施工：加强施工现场的管理，保持施工场地整洁、有序，遵守施工文明规范。
拆除工程施工组织设计方案
拆除工程施工组织设计方案一、项目概况本项目为某市政府拆迁项目，位于市中心区域，占地面积约10000平方米，涉及周边区域的拆迁和清理工作。
拆除范围包括旧建筑、道路、水电设施等，工程规模较大，施工难度较大。
二、项目背景由于城市的发展需要和市政府规划的要求，该区域的旧建筑和设施需要进行拆除和清理，以便进行后续的规划和建设工作。
为了确保拆除工程的安全、高效、环保和合规进行，必须制定一套科学的施工组织设计方案。
三、拆除方案1. 拆除目标：本次拆除工程的目标为清理整个区域的旧建筑和设施，包括房屋、道路、水电设施等。
同时，需要对产生的建筑垃圾进行分类处理和清理，确保不对环境造成污染。
2. 施工方法：拆除工程将采用机械拆除的方式进行，包括挖掘机、起重机、推土机等设备。
同时，为了确保拆除的精准和安全，还将利用爆破等方法对部分建筑进行拆除。
3. 安全管理：在施工过程中，必须要严格遵守相关的安全规范，确保工人的人身安全。
同时，还需要对施工区域进行周边围栏设置，并加强现场巡查和管理，避免发生意外事故。
4. 环保措施：本次拆除工程涉及大量的建筑垃圾处理工作，必须要对垃圾进行分类处理和清理，并确保不对周边环境造成污染。
同时，还需要加强施工现场的扬尘、噪音和废水管理，确保环保标准的达标。
5. 施工计划：针对拆除工程的规模和难度，制定详细的施工计划，包括施工的时间节点、工序安排、设备调配等，确保整个工程的顺利进行。
6. 废弃物处理：在施工过程中产生的废弃物必须根据相关规定进行分类处理和清理，符合环保标准。
同时，还需要寻找专业的废弃物处理单位，确保废弃物的安全处理和清理。
7. 拆除后清场：在拆除工程结束后，必须对整个施工现场进行清场，清理残留的建筑垃圾和废弃物，确保环境的整洁和美观。
四、组织管理1. 领导机构：对拆除工程施工组织设计方案的制定和实施，必须明确责任部门和领导机构，确保各项工作的顺利进行。
2. 专业人员：项目组织应配置足够的专业人员，包括施工经理、安全员、环保员等，确保施工过程的专业化和规范化。
拆除工程施工组织设计方案范文
拆除工程施工组织设计方案范文一、项目背景该拆除工程位于某市区中心商业街，总建筑面积约为10000平方米，原建筑结构为钢筋混凝土框架结构，建设年限达30年以上，存在严重老化和安全隐患。
为确保周边市民和商家的安全，必须对该建筑进行全面拆除。
二、施工组织设计方案1. 施工准备阶段•制定详细的施工计划和工序安排，包括开工时间、施工周期、具体的拆除顺序等；•执行进场安全检查，确保施工场地周边的交通、环境、设施等都符合安全标准；•制定应急预案，包括火灾、事故等情况的处理措施，确保施工过程中的安全。
2. 施工实施阶段•拆除工程按照事先制定的工序进行，遵循“先上顶层、再向下拆除”的原则；•严格按照拆除工程施工图纸和规范要求进行操作，避免对周边环境和建筑物造成影响；•拆除过程中，加强现场安全管理，配备专业施工人员和监理人员，确保施工过程中的安全和质量。
3. 施工结束阶段•完成拆除工程后，进行现场清理和环境恢复工作，保证拆除现场的整洁和安全；•对施工过程中的资料和记录进行整理和归档，确保施工过程的全程可追溯；•对施工中遇到的问题和不足进行总结和反思，为以后类似工程提供经验参考。
三、质量安全控制•施工工作人员必须持有效证件上岗作业，并接受相关安全培训；•检查施工设备设施的运行状态，定期进行维护和保养；•加强对现场施工人员的安全教育和培训，确保他们了解施工过程中的风险和安全措施。
四、总结在拆除工程施工中，严格按照设计方案进行操作，注重安全和质量控制，是确保工程顺利进行的关键。
通过本文提出的拆除工程施工组织设计方案范文，可为类似项目的施工提供参考，促进工程的平稳进行和高质量完成。
以上为拆除工程施工组织设计方案范文，希望能对相关人员的施工过程提供参考和借鉴。
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目录第一章工程概况-------------------------------------------------------------------------------------- 2 第二章施工组织部署 ------------------------------------------------------------------------------- 5 第三章拆除方案和关键技术解决方案-------------------------------------------------------- 13 第四章主要分部分项工程施工方案和技术措施------------------------------------------- 15 第五章施工总体进度计划及保障措施-------------------------------------------------------- 24 第六章质量管理体系与保证措施 -------------------------------------------------------------- 30 第七章劳动力管理方案 --------------------------------------------------------------------------- 36 第八章安全防护及文明施工措施 -------------------------------------------------------------- 40 第九章现场平面布置 ------------------------------------------------------------------------------ 58 第十章成品保护和工程保修的管理措施 ------------------------------------------------------ 60 第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 ---------------------------- 62 附表：----------------------------------------------------------------------------------------------------- 75 附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章工程概况1.工程简介1）招标单位：北京公共交通控股（集团）有限公司2）工程名称：马官营公交中心站改造工程拆除工程3）工程地点：北京公共交通控股（集团）有限公司马官营公交中心站4）拆除工程量清单所有内容5）工程工期：30日历天2.工程拆除应符合的有关规定1）《中华人民共和国安全生产法》2）《中华人民共和国消防法》3）《中华人民共和国道路安全法》4）《中华人民共和国厂房拆除安全法》5）《中华人民共和国特种设备拆除安全监察条例》3.编制依据1）本工程的招标文件2345）对施工现场及周围环境进行现场勘察和所获取的有关所需的资料6）拆除内容清单如下：拆除信访宣传楼、停车棚、加气站一、加气站二站棚和办公室，门卫室。
拆除范围为室内地坪以上全部建筑物拆除。
原公交站场内所有地面、车棚地面、车队办公楼、加气站设备不在本次招标控制价编制范围内。
信访宣传楼为框架结构，层高3.6m，檐高10.8m，外墙厚约300mm，屋面板为现浇钢筋混凝土板。
加气站办公室层高3.55m，檐高3.55m，砖混结构，外墙厚240mm，屋面按现浇钢筋混凝土板考虑计价。
加气站站台柱截面尺寸400*400，柱高4.6m，上部板厚200，柱间梁按300*400截面面积计算。
除图纸显示外厂区内另有两处加气站，上部板面积为6m*8.5m，板厚200，柱间距4*6.5m，上部板厚200mm。
第二章施工组织部署一、总体组织部署如我公司有幸中标“马官营公交中心站改造工程拆除工程”，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按北京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。
本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
二、施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标。
建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工。
一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
三、施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“马官营公交中心站改造工程拆除工程项目经理部”，依据建设单位要求派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
进场后，及时与甲方进行现场交接工作。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时根据施工需要编制更为详尽的施工组织设计，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
（1）工程施工图纸会审和深化设计项目经理部技术负责人抓紧组织各专业施工技术人员系统、仔细的阅读图纸并掌握设计意图，提出图纸中的错、漏、碰、缺，并检查施工组织设计和施工方案是否完全符合图纸和设计意图，会同业主、设计、监理单位共同做好图纸会审。
根据设计单位提供的施工图纸，分专业抓紧进行图纸深化和详图设计，并报送建设及设计单位审批。
（2）施工组织设计和方案编制报审进场后，根据现场交接、施工图纸会审、设计交底以及对现场情况的进一步掌握，在投标施工组织设计的基础上，进一步深化、完善、修订施工组织设计，分期分批提前编制各专项施工技术方案，及时报送监理单位审批，以指导整个工程的施工。
（3）技术交底以施工组织设计和各专项施工技术方案为依据，在各分部分项工程施工之前，分级进行认真详尽、有针对性和可操作性的技术交底，使所有工程技术管理人员、作业班组、施工操作人员在施工开始前做到心中有数。
3、机械进场计划准备工程开工后，拆除工程施工机械先期进场，其它中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备我公司长期从事建筑工程总承包的施工，公司自有充足的脚手架等周转材料。
除此外，与市内及周边地区的材料供应商长期友好合作，建立了良好的互信关系，并建有合格供货商档案。
按照工程总控制进度计划、分阶段施工进度计划及配套计划，根据图纸编制各种物资、设备、材料计划，及时组织加工、采购和按计划进场。
公司将根据工程量清单，积极落实有关材料供应商报监理、业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工管理职责。
开工后3天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
6、现场临时设施施工进场后，按照业主和建立批准的现场总平面布置方案，抓紧进行现场场地清理和总平面布置。
做好现场办公、仓库、加工、现场试验室、厕所（含移动厕所）等临时设施施工，并做好场地规划。
做好临时给排水、临时用电、临时消防管道、设备的安装。
沿场区周围做好围墙、围挡及临时施工道路，为工程施工做好准备。
按照业主和监理批准的现场临时水电布置方案，抓紧进行施工用水接驳和管线铺设，施工用电线路铺设和电箱布置，以及防降雨和排水设施的施工。
7、施工资金准备计划项目的财务管理是保证项目保质保量、按时完工的基本。
保证建设单位的投资效益，保护投资者的根本权益。
资金管理的内容包括：固定资金管理、流动资金管理、专项资金管理和施工利润的管理。
项目资金管理的任务是：正确开辟财源组织资金供应，及时满足生产需求；合理节约使用资金，促进生产发展；合理分配利润，正确处理国家、企业和职工的三者间的利益，严格遵守国家的财经纪律和制度。
按照进度计划编制资金流量计划是总包资金管理的首要工作，是总包协助业主进行资金管理的有效控制手段。
四、施工过程布置本工程涉及土方、拆除专业，结合本工程特点下设专业施工队，各种专业队伍根据进度分批进场。
施工时以土建施工队为主线，各专业配合。
每天下午五点在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及各专业施工队之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。
每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。
根据工程总进度计划的安排，编制月以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各施工队的工作效率。
坚决执行北京市有关施工现场标准化管理的各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。
对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。
工程施工目标1、确保工程质量标准合格本工程推行全面质量管理，实行程序控制。
根据ISO9001 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。
实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。
加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。
2、文明施工目标严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。