维修改造工程施工组织设计方案
小区维修改造项目施工组织设计
小区维修改造项目施工组织设计1. 项目说明1.1 项目背景随着城市化进程的不断深入，城市住宅小区也随之大量涌现。
这些小区为城市生活提供了极大的便利，但其使用寿命有限，需要不断进行维修改造，以满足业主对居住环境的要求和安全要求，提升小区的整体居住品质。
本次维修改造项目通常会涉及到以下方面：•外墙及立面工程•管道维护及改造•电力建设及设备升级•环境整治及绿化美化等1.2 项目目标本次小区维修改造项目的目标是：•保障小区居民的生命安全和财产安全•提升小区的整体居住品质•遵循对环境保护的原则，保护生态环境2. 施工组织设计2.1 施工计划为了确保施工顺利进行，本次小区维修改造项目施工计划需要按照以下步骤进行：1.施工准备期：约1-2周，包括场地清理、施工机具调配、人员组织等。
2.外墙及立面工程：约4-6周，包括外墙清洗、防水、涂刷等。
3.管道改造：约4-6周，包括给水管道、排水管道、天然气管道等的整修、更换。
4.电力升级：约3-4周，包括设备更换、动力线路改造等。
5.环境整治及绿化美化：约2-3周，包括地面整修、路灯维护及绿化美化等。
2.2 安全防范措施本次施工中需要注意安全防范措施，包括但不限于：1.全面落实安全管理措施，确保施工安全。
2.在施工现场设置警示牌和标志，提醒施工人员注意安全。
3.落实安全帽、安全绳等个人防护用品，提高工人安全意识。
2.3 资源调配为保障施工的进度和质量，需合理调配各类资源，包括但不限于：1.施工人员：需要从工地管理部门安排合适的人员，保证人员素质和技能的匹配。
2.施工机具：根据施工计划，调配合适的机具，保证施工的连贯性和效率性。
3.现场材料：统一保管、分配和消耗现场材料，避免节约原材料和浪费成品材料。
3. 施工管理方案为达到良好的施工效果，需要采取科学的施工管理方案，包括但不限于：1.施工联系人员负责细化施工计划，明确任务、责任和进度，并按时完成施工任务。
2.定期召开施工会议，汇总施工情况，及时解决施工中出现的问题。
维修改造工程施工组织设计
维修改造工程施工组织设计一、项目概况1.1 项目名称：XX维修改造工程1.2 项目位置：XX市XX区XX街XX号1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 施工单位：XX施工公司1.5 设计单位：XX设计院二、工程特点2.1 项目背景：XX公司位于城市中心，周边交通便利，但建筑老旧需要进行维修改造。
2.2 施工期限：预计施工周期为XXX个月。
2.3 工程内容：主要包括外墙改造、内部空间重新布局、设备更换等。
三、施工组织设计3.1 组织结构：总包单位：XX施工公司分包单位：电气工程、给排水工程、空调工程等监理单位：独立第三方监理机构设计单位：XX设计院3.2 人员配置：总包项目经理：1名分包项目经理：各1名现场施工人员：XXX名监理人员：XXX名3.3 施工流程：预处理阶段：开展现场勘察、拆除工程、材料采购等准备工作主体施工阶段：进行主体改造工程，包括新建、拆除、改造等装修收尾阶段：进行装修工程、设备安装等收尾工作3.4 安全防护：严格遵守安全生产法规，设置专门的安全管理人员负责施工现场的安全防护工作。
每天进行安全例会，查看施工现场是否符合安全要求，并及时纠正存在的安全隐患。
3.5 质量控制：严格遵守相关质量标准，确保施工质量达到设计要求。
设立质量监督组，对关键节点进行实时监控，确保工程质量。
3.6 环境保护：严格遵守环保法规，合理利用资源，减少污染排放。
设置封闭作业区，减少扬尘与噪音对周边环境的影响。
四、施工技术4.1 预处理阶段：采用先进的勘察技术，确保勘察数据准确可靠。
合理安排拆除顺序，避免对周边建筑产生影响。
4.2 主体施工阶段：采用先进的工艺和设备，保证施工质量。
配备专业的工程师和施工人员，确保工程进度和质量。
4.3 装修收尾阶段：严格遵循设计要求，做到精心施工，确保装修效果美观。
选用优质的装修材料和设备，确保使用寿命和安全性。
五、施工进度计划5.1 工期安排：预处理阶段：XXX个月主体施工阶段：XXX个月装修收尾阶段：XXX个月5.2 进度控制：制定详细的工程进度计划，设置关键节点和工作任务，确保工程按时完成。
装饰装修维修改造工程施工组织设计
装饰装修维修改造工程施工组织设计一、工程概况本项目为一处住宅楼的装饰装修维修改造工程，总建筑面积约XXX平方米，由XXX个单元组成，共XXX个房间。
施工包括室内装修和室外景观改造。
项目的目标是将住宅楼美化，并提升居民的居住环境。
二、施工组织安排1.组织结构本项目按照施工单位负责施工、物资供应单位负责物资供应、监理单位负责监督等原则进行组织。
具体组织结构如下：-项目部：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工单位：负责具体的施工任务。
-物资供应单位：负责提供施工所需的材料和设备。
-监理单位：负责对施工进行监督和质量检查。
2.人员安排为保证施工的顺利进行，需要合理安排各类人员，包括项目经理、施工人员、监理人员、质量检测人员、安全员等。
具体人员安排如下：-项目经理：负责项目的总体管理和协调工作。
-施工人员：包括水电工、泥水工、木工、油漆工等。
-监理人员：包括总监理工程师、质量检测人员等。
-安全员：负责项目的安全管理和安全检查。
3.施工工期根据项目的具体情况和施工进度，预计本装修维修改造工程需要XXX 个工作日完成。
三、施工方案本次装修维修改造工程的施工方案如下：1.施工准备：-施工前，需进行工地清理和划定施工区域。
-检查施工材料和设备是否齐全，如有不足，及时补充。
-确认施工流程和工序，做好施工计划。
2.施工流程：-水电改造：包括排水管道和电线路的改造和维修。
-泥水工程：包括砌墙、抹灰等工作。
-木工工程：包括门窗安装、家具制作等工作。
-油漆工程：包括墙面刷漆、木工涂饰等工作。
3.施工质量控制：-严格按照国家相关标准进行施工，确保施工质量符合规范。
-定期检查施工质量，及时修复和改进不合格部分。
-加强与监理单位的合作，确保监督的有效性。
4.安全措施：-在施工现场设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
-施工人员必须佩戴安全帽和工作服，严禁在高处工作时不使用安全带。
-定期检查和维护施工设备，确保其安全性能。
四、材料设备管理1.材料采购：-根据施工计划，制定材料采购计划，确保材料供应及时。
改造维修工程施工组织设计
改造维修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某单位宿舍楼改造维修工程，主要包括外墙立面改造、室内装修、水电线路改造、卫生间改造等工程。
工程位于某市中心区域，占地面积约为2000平方米，共有宿舍楼5栋，本次改造维修涉及其中的3栋，共计120个房间。
工程总投资约为800万元，工期要求为3个月。
二、施工部署1. 施工组织结构本项目成立一个项目经理部，全面负责施工管理工作。
项目经理部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、综合协调组等4个小组，分别负责施工技术管理、质量安全管理、材料设备采购及供应、施工现场协调等工作。
2. 施工顺序本工程总体施工顺序为：拆除工程、水电改造工程、墙面施工、地面施工、顶面施工、油漆工程、安装工程、清场、竣工验收。
三、施工准备工作1. 技术准备（1）组织施工管理人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
（2）确定关键工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划。
（3）与当地建材试验室取得联系，做好材料复试、配合比申请的准备工作。
（4）组织施工班组学习本工程中有关施工工艺要求，熟悉国家和地方有关安全生产的政策、法规和本工种安全操作规程。
2. 现场准备（1）清理施工场地，对施工现场内的建筑垃圾和杂草进行清理，运出场地，并对场地进行平整。
（2）敷设施工用临时水、电系统，并做好保护措施，做好场内排水措施。
（3）设置施工临时道路，确保施工车辆和材料运输的便利。
（4）建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、整洁和有序。
四、施工过程管理1. 施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点，确保工程按期完成。
定期对施工进度进行监控和调整，协调各施工专业队伍的施工进度，确保整体施工进度顺利。
2. 施工质量管理加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
定期对施工质量进行检查，对发现的问题及时整改，确保工程质量达到优良水平。
3. 施工安全管理加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，落实安全生产责任。
维修改造项目施工组织设计方案
维修改造项目施工组织设计方案一、项目概况维修改造项目是指对已建成的建筑物进行更新、改善和升级，以提高其使用功能和性能的施工项目。
本项目旨在对一家办公楼进行维修改造，包括内部空间分隔调整、设备设施更新、外墙翻新等工程。
本施工组织设计方案旨在确保施工过程有序进行，安全高效完成项目。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体策划、协调与监督工作。
2.施工经理：负责具体施工工作的组织、协调与监督。
三、工艺流程1.确定工作范围和施工顺序：根据项目需求和设计方案，确定维修改造范围和施工顺序，制定详细的施工计划。
2.施工准备：组织施工人员和材料进场，搭建施工临时设施，制定施工安全规范。
3.拆除工程：对需要更改的部分进行拆除，包括墙体拆除、设备设施卸除等。
4.结构改造：按照设计方案进行结构改造工程，包括新墙体的建设、楼板加固等。
5.室内装修：根据设计方案进行室内装修，包括地面、天花、墙面的铺装、油漆涂装等。
6.设备设施更新：更新旧设备设施，安装新设备设施，确保其正常运行。
7.外墙翻新：对外墙进行翻新工作，包括清洗、刷新涂料等。
8.环境整治：对施工现场进行清理整治，确保施工区域卫生和安全。
9.安全、质量检查：定期对施工现场进行安全、质量检查，确保施工质量和安全。
四、施工安全措施1.建立施工安全监管机制，明确施工现场的安全责任和管理规定。
2.每日对施工现场进行安全检查，认真执行安全防护措施。
3.配备足够的安全防护用品，如安全帽、防护服、手套等，并进行安全培训。
4.严禁在施工现场吸烟，保持施工现场的清洁和良好的通风环境。
5.制定应急预案，做好火灾、跌落、电击等事故的预防和应急救援措施。
五、质量控制1.制定详细的工程施工质量验收标准，监督施工过程中的质量控制。
2.严格执行维修改造的相关规范和要求，确保设计方案的实施。
3.定期组织施工质量检查，发现问题及时整改，做好质量记录和报告。
六、材料和设备管理1.采购优质的建筑材料和装备设备，并在施工现场进行验收。
维修改造项目施工组织设计方案范文
维修改造项目施工组织设计方案一、项目概况1.1 项目名称本项目名称为“XX维修改造项目”。
1.2 项目描述本项目是对现有的建筑设施进行改造和升级，旨在提高建筑使用效率，并且改善建筑安全、舒适度等方面。
1.3 项目目标本项目的主要目标是：1.在不影响现有建筑使用的前提下，尽可能地提高建筑设施的效率。
2.极大提高建筑的安全性和使用舒适度。
二、施工组织架构设计2.1 负责人本项目的施工负责人是张经理，他将负责全面掌控整个工程的施工进度、质量和安全管理。
同时，他将参与制定施工组织设计方案、安排资源和劳动力等工作。
2.2 项目组织本项目设计了如下的组织结构：1.项目技术主管：该职位由具有工程师或以上资质的专家担任，负责技术方面的指导和管理。
2.施工工程师：该职位由工程专业出身的人员担任，负责具体的工程施工管理和技术支持。
3.施工员工：该职位由工人或其他技工担任，负责具体的施工操作和其他相应的工作。
2.3 施工总体计划在本项目中，我们将采用按工序分批次施工的方式，实现整个工程的分阶段施工，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
施工总体计划如下：1.第一阶段（准备阶段）：制定施工组织设计方案、安排施工所需资源和劳动力、提前准备物料和设备等。
2.第二阶段（改造阶段）：针对具体的建筑设施，根据设计方案逐步进行建筑物、电气线路、通风系统、排水管道等方面的改造工作，同时进行相应的检测和测试。
3.第三阶段（验收交付）：完成施工工作后，对各个方面进行全面的检查和测试，并按照要求提交相应的验收报告。
2.4 施工安全管理本项目对施工安全管理进行如下安排：1.首先，施工区域必须限制进出，对所有进出施工区域的人员进行登记，并要求他们佩戴防护用品。
2.要对施工现场进行全面的防护措施，包括安装隔离障碍和警示标志。
3.对施工人员进行安全教育和培训，定期进行安全检查和评估，保证施工安全。
三、施工流程设计3.1 建筑改造流程本项目采用以下的建筑改造流程：1.拆除现有的建筑设施，清理现场。
维修改造工程施工方案
维修改造工程施工方案一、工程概况维修改造工程位于某市中心商业区，属于城市繁华地段，周边有大型商场、餐饮娱乐场所和办公楼群，交通便利，人流量大。
该项目是对原有建筑进行改造和升级，主要涉及建筑结构、室内装修、消防设施等方面的施工。
二、工程内容1. 建筑结构改造：对原有建筑的结构进行检修和维护，确保建筑安全稳固。
具体工作包括：混凝土结构的钢筋防腐、裂缝修复、梁柱加固、墙面处理等。
2. 室内装饰：对原有室内进行装饰改造，包括地面、墙面、天花板等的翻新和更新。
根据设计方案，选择合适的装饰材料，进行铺贴、粉刷、涂漆等工艺，使室内环境更加美观、舒适。
3. 消防设施：对原有消防设施进行检修和更新，包括灭火器、消防栓、疏散通道等的维护和更新。
确保消防设施完好有效，提高应对火灾的能力。
4. 其他工程：包括给排水、空调、电气等设施的更新和改造，确保各项设备的正常运行。
三、施工策划1. 施工组织设计：设立专门的施工组织设计部门，制定施工组织设计方案，明确各项工程施工的流程和程序，确保施工效率和质量。
2. 安全施工：严格遵守国家和地方的安全生产法规，加强安全管理，保障施工人员的安全，减少施工事故的发生。
3. 环保施工：在施工过程中，合理利用资源，减少环境污染，采取有效的环保措施，保护周边环境。
4. 施工进度计划：根据工程内容和施工条件，制定详细的施工进度计划，合理安排施工时间，确保工程按时完成。
5. 材料采购：根据工程需求，选择合格的建材供应商，保证材料质量，避免施工过程中的问题。
6. 现场管理：设立专门的现场管理团队，加强施工现场的管理，确保施工秩序井然，减少施工混乱和事故的发生。
四、施工方案1. 建筑结构改造：（1）混凝土结构钢筋防腐：根据相关规范，选择合适的防腐材料，对混凝土结构的钢筋进行清理和喷涂防腐处理。
（2）裂缝修复：对于建筑结构上的裂缝，进行清理和填充处理，确保结构的完整性和稳定性。
（3）梁柱加固：根据结构的承载能力，对需要加固的梁柱进行钢筋加固和混凝土补强，确保结构的安全稳固。
酒店维修改造工程施工组织设计方案
酒店维修改造工程施工组织设计方案项目简介本文档为酒店维修改造工程施工组织设计方案。
本项目旨在对酒店现有设施进行维护和改造，提升酒店的品质和竞争力。
以下是施工组织设计方案的具体内容。
施工组织架构- 项目经理：负责整个维修改造工程的策划和管理，协调各个相关部门的工作。
- 工程主管：负责具体施工过程中的监督和协调，保证施工进度和质量。
- 施工队伍：由合格的建筑工人和技术人员组成，具备相关的技术能力和经验。
施工流程1. 前期准备- 定义项目目标和范围- 制定施工计划和时间表- 确定所需材料和设备，并采购相关物资2. 施工准备- 搭建施工场地，并确保场地安全- 检查并修复现有设施的问题- 制定施工过程中的安全措施和应急预案3. 施工阶段- 按照施工计划进行工程施工- 监控施工进度和质量，并及时解决问题- 与相关部门和供应商保持沟通，确保物资供应和工作协调4. 完工验收- 完成施工任务后进行综合验收- 确保施工质量符合相关标准和规定- 整理施工档案和相关资料资源管理- 人力资源：根据项目需求，合理安排工人和技术人员，并确保他们具备相关的培训和证书。
- 物资管理：采购所需材料和设备，并合理分配和保管好这些资源，确保施工的持续进行。
安全措施- 制定详细的施工安全计划，明确安全责任和措施。
- 提供必要的安全防护设施和装备。
- 进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
施工进度和质量控制- 设定明确的施工进度，并进行实时监控和调整。
- 进行定期的施工质量检查，确保施工符合相关标准和规定。
- 及时解决施工中的问题和质量缺陷。
环境保护- 遵守相关的环境保护法律法规和标准。
- 做好施工现场的环境保护工作，控制噪音、粉尘和废物产生。
- 合理使用资源，减少浪费和对环境的影响。
以上就是酒店维修改造工程施工组织设计方案的内容，希望能够对项目的顺利进行提供帮助。
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目录第一章工程概况及目标 (2)第二章施工现场管理组织机构 (3)第三章施工准备 (4)第四章施工总体部署规划 (6)第五章主要工程项目的施工程序和施工方法 (8)第六章施工进度计划及说明 (16)第七章工程质量目标及保证措施 (18)第八章安全、文明施工目标以及保证措施 (27)第九章施工材料管理及成品保护 (32)第十章工程资料管理与工程验收 (33)第一章工程概况及目标第一节工程简介1、工程名称：2011年电力局柯城分局带电作业班维修工程；2、建设地点：市柯城区3、承包方式：包工包料；4、工程围：详见招标文件：6、工期要求：2011年12月1日-2012年12月25日。
第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量、安全的前提下，确保整体装修施工如期完工。
第三节质量目标根据国家的验收规及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理，在装修工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。
确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。
第二章施工现场管理组织机构本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
第一节项目部配备人员:项目经理：技术负责人：质量员：施工员：安全员：造价员：材料员：第二节项目组织网络图第三章施工准备第一节技术准备第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲，对施工图纸进行深化熟悉。
第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作：1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。
2、深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。
3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。
4、与建设单位、监理公司及早沟通，与相关专业，如消防等商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。
5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。
第二节现场准备项目部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作：1、做好施工现场清理工作，水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。
2、临时设施的准备2.1施工现场临时用水、用电搭设。
2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。
2.3木作、电焊、玻璃工程、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。
4、施工机具的配置：针对本工程工期短、质量要求高，有水电安装工程、同时室亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。
4.1物质准备（1）提前二天购置10天所需的砖、砂、水泥。
（2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。
（3）吊顶及电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。
（4）提前二天购回十天木工所需的各种夹板、木方。
（5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。
（6）各种耗材提前一天购置。
（7）施工用脚手架提前一天到场。
第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。
1.2材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。
1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。
1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。
2、建立完善的材料采购入库、入帐制度2.1采购员通过“比”、“看”、“敲”等手段把握材料质量第一关。
2.2仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。
2.3财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。
3、材料的现场使用管理3.1由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。
3.2质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。
第四章施工总体部署规划第一节施工组织的特点1、多专业、多工种同时施工的特点本工程是一综合性维修改造工程。
这项工程的施工工艺种类多，工期短、任务重。
我们将此项工程列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。
按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的时间，圆满完成引项工程。
2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。
各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。
3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，机具设备多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。
从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。
3.1施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。
3.2人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。
3.3安全统一管理（1）消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。
（2）治安安全：现场首层制作统一的围栏，独立设置出入口，施工人员凭工卡进出现场，保安二十四小时值班，发现异常情况迅速采取应对措施并报警。
确保施工人员人身安全和材料安全。
2011年衢州电力局柯城分局带电作业班维修工程施工组织设计（3）用电安全：为避免现场乱拉乱接电线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器，无关人员一律不得另拉电线。
收工后，离开场地，必须立即切断电源，条件许可施工照明应采用低压线路。
第二节现场条件的特点分析本工程由于工序多，施工工期短。
一次性投入各专业施工队、施工工人，机具设备和材料多。
这就要求合理利用空间，合理安排场地，周密组织安排，以避免造成混乱。
第三节工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目经理部”，各职能管理人员由责任心强、技术水平高、管理水平高、经验丰富的管理人员担任，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。
项目经理部组织机构（见第二章）。
第四节施工方案的选择1、施工起点流向方案根据本工程工期紧、工作量大，本公司流水施工由上而下、由而外。
2、基体表面处理方案在装饰施工之前对柱面、混凝土墙面、楼地面进行处理，使其表面粗糙，墙装饰面与基层之间的粘接力，具体处理方法是:1.粘贴前，清除基层表面的灰尘、污垢;2.贴面砖前将墙面浇水湿润，必要时刷一道素水泥砂浆;3.光滑石块和混凝土表面做凿毛处理;4.砖墙基层表面要清理灰缝;5.需拆除的部分，图示其部位、计数量、甲方审核并不能影响建筑的结构。
第五章主要工程项目的施工程序和施工方法第一节施工顺序1、首先进行施工准备工作和测量放线。
2、电气布线基本完成时，开始吊顶龙骨安装工作（先包房，后公共区域）。
待电气等隐蔽验收工作完成后，可安排吊顶封板工作。
3、墙面造形复杂，工作量较大，应安排较长时间。
4、泥作工程结束后，开始进行玻璃安装、木作饰面等精装修工作。
5、乳胶漆打底可与木作同步进行。
乳胶漆面层完成后，方可进行灯具安装。
最后进行地面安装。
第二节施工主要工艺流程．乳胶漆墙面基层清理刮腻子打磨基层乳胶漆饰面(贴饰墙纸) 清理洁净成品保护3、地面工程施工工艺流程清理基层底部找平放线挑选地砖预排试铺修补砂浆正式铺贴清洁打蜡成品保护4、电气安装工程施工工艺流程：墙面管沟凿槽安装PVC管道及接线盒测定线盒、线盒标高后固定配管隐蔽验收选择导线管穿线线路检查绝缘测试灯具、开关、插座安装通电试验清理收尾工程、交付使用。
第三节主要工序的施工方法及技术措施一、墙面工程1、乳胶漆工程2、防盗门安装3、墙面贴瓷片二、地面工程1、防水工程2、地砖工程3、石材工程三、油漆工程四、电路管线铺设第四节墙面工程本制作工程墙面工艺性要求强的施工项目主要有：乳胶漆、油漆、塑钢窗、瓷片等。
1、乳胶漆工程(1)基层处理①混凝土及抹灰基层面处理：用稀盐酸进行除碱处理，满刮腻子，将混凝土和抹灰面孔气孔、麻点、凹凸不平填刮平整、光滑。
石膏板基层处理：钉帽防锈漆二遍，批刮腻子，主要在对缝处和螺丝孔位处，处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，再批刮、修整。
④不同材质处接缝应粘贴接缝带。
⑤涂刷防潮层(酚醛清漆)和底胶。
(2)喷一遍较稀的乳胶漆。
(3)调配高级腻子修补不平处，打磨平滑。
(4)喷乳胶漆面漆。
第五节墙面贴瓷片(1)基层处理①砼墙面处理：采用火碱或其它洗涤剂将大模板上的隔离剂清洗干净，并用清水刷洗后，甩上1：1水泥砂浆，再将30％1 07胶+70％水拌水泥浆，甩成小拉毛，2d后抹成1：3水泥砂浆底层。
②砖墙处理：先剔除砖墙面上多余灰浆并清扫浮土，然后用清水打湿墙面，抹1：3水泥砂浆底层③釉面砖在粘贴前几小时充分浸水，以保证粘贴后不至于因吸走灰浆中水分而粘贴不牢。
④墙面也应充分湿水。
(2)施工要点：①选砖、分类码放。
②突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴应用整砖套割吻合，突出墙面边缘的厚度应一致。
如有水池框等部位施工，应从中心开始，向两边分贴。
③施工中如发现有粘贴不密实的釉面砖，必须及时取下补灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免产生空鼓。
④为保证粘贴强度，在水泥砂浆中掺入水泥量约2—3％的107胶。
第六节地面工程本工程地面工程主要为石材工程、防水工程、木地板。
一、地面石材作业(一)质量要求(1)对石材的质量要求：磨光面平滑、光亮，纹理排列统一，外切口平直，无崩角崩边、无裂纹、石胆，杂色不明显，厚度一致，长、宽度尺寸准确，对角线误差不超过0．5。
(2)石材地面的铺贴质量要求：铺贴牢固稳定、平整。
(二)作业容(1)基层处理：首先检查地面的平整度，清理地面、高凿低补，直至达到要求。
(2)弹线：按设计要求、确定地面标高后将线弹在立面墙上，或拉线固定。
(3)试拼(排)根据标准线确定铺砌顺序选定位置(或房间)按图案、颜色、纹理试拼，试拼成功后按两个方向编号排列，然后按编放整齐。
(4)正式镶铺：首先地面先扫水泥浆一遍，按1：2．5比例调配的水泥砂浆(水份标准应是手抓成团，轻放又能散开为宜)。
铺开，虚铺厚度以比标准线高出3—5mm为宜，然后用大杠刮平，拍实，用木抹找平。
铺贴石板前，在找平层上均匀撤一层干水泥粉，并用刷子蘸水弹一遍，同时将浸过的板材，背后刷水，按顺序铺放，再用木锤(或橡皮锤)捶压挤实，并用水平尺找平。
(5)对于有铜镶条的地面板块铺贴，先将两块板材铺贴平整，之间缝隙略小于镶条宽度，然后在缝隙灌满水泥砂浆，抹平，最后用木锤将铜条敲入缝隙，并略高于板块平面，以手摸稍有凸感为准。