竞争力就是执行力
工作三力：活力、执行力、竞争力
工作三力：活力、执行力、竞争力活力、执行力、竞争力是纵横职场不可缺少的三件法宝。
活力让自己找到工作的乐趣；执行力是工作落实到位保证，没有执行力就没有竞争力；竞争力是提升自己价值的保证。
马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。
在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。
马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。
结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。
与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处流动到处挑起摩擦。
而大量的沙丁鱼发现多了一个“异已分子”，自然也会紧张起来，加速游动。
这样一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。
事实上也是这样的。
随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。
可是，一些员工还是似乎失去了发展动力，做事情没精打采。
原因到底出在哪里？企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。
当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，一个不可忽视的原因就可能出在员工的职业心理状态上。
这种缺乏活力的职业心理状态被称之为职业倦怠感。
玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就是无精打采。
她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果
没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。
个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。
个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。
造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。
”常言：正人先正己。
要求他人做到的，自己首先要做到。
这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。
有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。
冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。
”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。
执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。
一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。
造就执行力，当以“严”字开头。
造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。
计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。
人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。
做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。
执行力与企业竞争力的提升
执行力与企业竞争力的提升在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并发展壮大，必须具备强大的执行力。
执行力不仅仅是执行命令和完成任务的能力，它更是一种将战略转化为实际成果的能力，是推动企业整体运作的重要驱动力。
执行力与企业竞争力之间的关系密不可分，只有通过提升执行力，企业才能增强竞争优势，确保可持续发展。
企业的执行力往往体现在多个方面，包括组织结构、沟通机制、团队协作和绩效管理等。
因此，提升执行力是一个系统工程，需要战略性的规划和实施。
许多企业在战略规划上非常具有前瞻性，但在执行过程中却往往遭遇困难。
如何有效将战略转化为行动，并确保每一环节的顺利推进，是企业面临的一项重要挑战。
组织结构的合理性是企业执行力的基础。
扁平化的管理结构能够减少管理层级，使决策更为高效，减少信息传递中的扭曲与延迟。
在这样的组织结构中，员工能够更直接地与管理层沟通，及时反馈项目进展和问题，从而提升机动性和反应速度。
相较于传统的层级化结构，扁平化组织能够更好地适应快速变化的市场环境。
沟通机制的畅通与否直接影响执行效率。
有效的沟通能够确保信息的及时传递和理解，减少执行过程中的误解和偏差。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如即时通讯工具和项目管理软件，来构建高效的沟通平台。
此外，定期的团队会议和工作汇报也是促进信息交流的重要方式，能够帮助团队成员更好地了解各自的工作进展和存在的问题，从而共同协作。
团队协作能力的提升是执行力的重要组成部分。
许多企业在执行项目时，往往会遇到跨部门协作不畅的问题。
为了提升团队协作能力，企业需要鼓励员工积极分享经验和知识，营造良好的团队氛围。
对于项目参与成员的选拔，应当考虑个人的专业能力与团队合作能力。
通过建立适当的激励机制，鼓励团队成员为实现共同目标而努力，从而形成强大的合力。
绩效管理体系的科学性也对执行力的提升起到了至关重要的作用。
企业需要建立明确的绩效指标，对员工的工作表现进行评价和反馈。
有效的绩效管理不仅能增强员工的责任感和成就感，还能激发他们的工作积极性。
观《赢在执行》心得体会6篇
观《赢在执行》心得体会6篇观《赢在执行》心得体会 (1) 看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
2024年执行力的口号
8、执行后：结果第一，解释第二。
9、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
10、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
11、领导要以身作则，带头执行
12、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
13、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、团结友善，勤俭自强，力争第一，宽容向上。
48、做人诚实信用，做单精明干练。
49、同舟共济，劈浪向前。
50、我努力、我自信、我成功、我出色。
关于执行力的'口号3
1、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证
4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
11、制造危机，激发员工的执行力
12、实现后:结果第一，解释第二。
13、我努力.我自信.我成功.我出色。
14、善于创新，执行力更强，更快，更好。
15、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
16、如果你愿意，你可以做你想做的事。
17、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
18、没有执行力文化的.企业就没有自觉的执行力
50、提高执行力，从“一页备忘录”开始
51、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
52、不要轻易答应，但是答应了就一定要做。
53、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
54、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
55、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
56、执行文化是从负责任开始的。
没有执行力就没有核心竞争力
执行的定义
执行EXECUTE有两层含义 ----实现目标或完成计划 ----完成某项困难的事情或变革 执行：为了实现一个预期的目标，直面困
难和变革，执著地行动并达到结果的行为 与能力。
提升核心竞争力就是打造执行力
什么是执行力：就是保质保量地完成自己的 工作和任务的能力。
联邦快递：空间服务商到时间服务 商转型，宣称“使命必达”，追求 24小时内物品送到任何地方。
DHL选了黄色油漆，委托生产厂商专门生 产，保证全国的DHL递送卡车颜色标准统 一。2万名员工身上的新制服、467个服务 中心的新布置、16000个快递盒子的新外 壳、近3亿张纸张、包裹上的贴纸、信封 以及内外部所使用的各种单据的新形象， 整个形象包装耗费1亿多美元，这一亿多 美元让DHL在美国市场的占有率上升到 7%。
核心竞争力的基本因素
（1）速度 （2）统一性 （3）敏锐性 （4）灵活性 （5）创造性
UPS前董事长吉姆·凯莉：“一个活的品牌承诺并不仅仅来自于使命的描述，而是来自于产品的差异化，或者 来自于低价，或者来自于清爽的徽标。它应该是公司企业文化和员工的交集结果，这样，展现在我们面前 的将是一个活蹦乱跳的正常呼吸新鲜空气的品牌。”从包裹速递公司转型为供应链服务提供商。
创新与专注是核心竞争力的主要动力
“很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌 制胜的最有效方式。从长期来看，竞争优势 将取决于企业能否以比对手更低的成本和更 快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把 整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争 力，使各项业务能够及时把握不断变化的机 遇，这才是优势的真正所在。”
包含在企业内部，与组织融为一体的技能和技术的组合， 是企业内部集体的学习能力，而不是某个单一的、独立的 技能和技术。（詹姆斯 迈天博士）
执行力就是竞争力
执行力就是竞争力执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍。
执行力就是竞争力，要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
要提高企业的执行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能力。
企业执行力不佳的原因主要有：管理者本身没有长抓不懈，管理制度不严肃、朝令夕改；制度本身不合理，执行的过程过于烦琐；缺少良好的方法，任何事情都没有人监督；培训忽视改造人的思想和观念；没有形成一种凝聚力。
除了这些普遍性因素外，还有一种最可怕的因素就是“人情”因素，制度的制订考虑人情，制度的执行考虑人情、修正执行过程的偏差顾虑人情、“奖”考虑人情、“罚”就更考虑人情了。
久而久之，团队丧失了战斗力，企业也失去了执行力。
企业执行力的关键词：沟通、协调反馈、责任、决心沟通是前提。
目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他目标具有相关性、有明确的截止期限。
有了好的理解力，才会有好的执行力。
好的沟通是成功的一半。
通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
通过自上而下的合力才能使企业执行更顺畅！协调是手段。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。
没有执行力就没有竞争力
没有执行力就没有竞争力摘要：“创业、创新、创优”精神是改革开放以来各种优秀精神文化的延伸发展，要大力弘扬以艰苦创业、自主创业、全民创业为主要内涵的创业精神。
这种精神正符合当今职业学校对学生培养的理念，职业教育作为国民教育的重要组成部分，其目的是为社会培养、输送大批专业实用型人才，围绕学校“创业、创新、创优”的教育任务，在开设的“三创”基地建设中把执行力意识的培养，作为新的理念融入职业教育培养目标中去。
关键词：三创；实践；执行力职业院校本着“以市场要求与就业为导向，以学生素质全面提高和人的全面发展为基础，以综合职业能力发展为本位”的教育理念，专门为现代化建设培养、输送专门技术型人才。
大部分职校学生面临的是就业，学校十分重视对学生在校期间实用技能的培养，并以弘扬“三创”精神及企业对“执行力”要求的新理念去培养我们的学生，使他们在校期间就能接触到当今社会所需要的人才模式。
一、以“三创”精神为指导平面设计应用范围很广，大致可分为广告设计、包装设计、书籍装帧设计、企业cis形象设计、网页设计等。
如果细分的话，每个门类还可以分为很多小的分支。
对学生来说，平面设计有着很好的就业前景，并为学生的自主创业提供了很好的方向。
美籍华人科学家杨振宁说：“中国留学生学习成绩往往比一起学习的美国学生好得多，然而十年以后，科研成果却比人家少得多，原因就在于美国学生思维活跃，动手能力和创造精神强。
”创新精神是一个国家和民族发展的不竭动力，也是一个现代人应该具备的素质。
设计的根本在于创新，比如：要求学生制作一幅公益广告宣传画，学生所做的宣传画千奇百怪，各具特色。
这时教师不仅要肯定学生的创作，而且要在此基础上，对他们进行指导、帮助，使其更好地掌握制作要领。
教师重视学生的自我表现、肯定学生的创造性，实际上就是鼓励了学生学习的兴趣，激发了学生的创新能力与创造性。
二、以实践为环节应树立以人为本、以学生为主体、以教师为主导的新教育观；按照由浅入深、不断深化的教学规律，构建包括基础型实验、综合设计型实验和研究创新型实验等三层次的实验教学模式，形成包括实习、实验、课内外创新活动等主要的教育环节。
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2020/5/16
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执行力的人
有了执行的文化，要有能执行的人， 用人成为执行长的主要工作，但用 人不是全部用最好的人，而应该有 互补的才能，如高阶主管团队的各 项管理能力各有平衡。执行长如何 评估个人能力，教导个人执行能力， 是公司总体执行力的关键。
2020/5/16
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台湾高科技厂商前几年，热衷于 国外购并，殊不知国外购并是执 行力是最高的管理活动，其中所 碰到的问题均需要高超的管理能 力才能竟全功。
2020/5/16
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~END~
2020/5/16
16
13
在这种情况下，执行力的确可以 提升，但老板必须事事躬亲，老 板不在，员工执行力立即打折， 通常老板的执行力的就是组织的 执行力。
2020/5/16
14
建立执行力文化，培养管理才能，选 材适所，再建立以流程为基础的组织， 以建立长久的组织执行力，实有天壤 之别。其实这就是许多国内企业无法 跃上国际舞台的真正原因。
2020/5/16
3
执行力到底重不重要？
看看满街的便利商店，只有7-11一 枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克 宾客满座，各家便利商店和咖啡店 策略雷同但绩效却大不相同，道理 何在?
2020/5/16
4
关键在于执行力
虽然许多企业的成功妟功于策略创新、新的 经营模式，创造和竞争对手的差距。若执行 力不够，一定会被模仿者追上。台积电却是 一例，晶圆代工是伟大的策略创新，但竞争 者随即跟进，竞争的重点不再是经营模式， 而转移到良率就像六个标准差的运动一样。 良率的改善是一滴一点累积的功夫，长久见 真章，谁都知道要增加良率，但和竞争者的 差距，就在执行力的高低。国外的例子亦屡 见不鲜。
2020/5/16
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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执行力的关键
首先，执行力的关键，在透过组织影响 人的行为。台塑企业有五万员工，如果 每一个员工每天能多花十分钟替企业想 想如何改善工作流程，将工作做得更好， 老板的交代自然能够乇底执行，但问题 是，如何让员工心悦诚服地自愿多用心 将工作执行得更好？关键在文化、用人、 和组织程序。
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执行力----能力
人事的评量要有一套流程，不单是看过去的绩效 （这是大多数人事经理的通病）而是要看经理人员 的能力能否配合公司未来策略的需求，例如公司要 采取以外包为降低成本的手段，就需要有采购能力 的人才。因些在未来策略的指导下，公司先导出示 来需要的管理能力，再评估现有高阶经理的能力， 再评估现有高阶经理的能力，将他们列入有潜力， OK， 或有待改进三级，未来晋升就有章法可循。 这和国内大部分公司将人事功能视为间接费用，为 不得不发生的成本观点，大异其趣。
2020/5/16
10
案例分析二：
有家IC设计厂商购并国外同业，希望 能整合两家的晶片设计，成为 SOC(system on a chip),系统单晶片， 策略正确，但购并之后，人员流失， 新产品延迟推出，达不到原来的期望。 因为没有能执行购并后整合的高阶经 理，国外购并大多以失败收场。
2020/5/16
2020/5/16
5
案例分析一：
全录（Xerox)公司在策略转折点 上，选择了和IBM（国际商业机 器公司）转型一样的策略;提供 顾客文件的完整解决方案，也将 IBM的财务长挖来当执行长，但 没有考虑到全录公司当时组织的 执行能力，终于以失败收场。
2020/5/16
6
光说口号没有执行力
许多公司的失败多归因于执行力不佳，通常策略， 愿景一大箩筐，光说不练，通通流于“口号管理” 没有将策略、愿景落实到目标、战术，再将目标执 行方法列出里程碑，最后再根据达到程度订定赏罚 标准。通常产生组织末梢神经麻痹症，愈到基层， 公司策略愈不痛不痒。公司整顿，只有上层经理是 流水的官，基层是铁打的兵，头一低，锋头过了， 又是好汉一条，仍是我行我素，这是执行力落败的 表征。许多老板都说：对呀！但怎么力？
2020/5/16
1
启示：
满街的便利商店，只有7-11一枝独秀。 满街的咖啡店，只有星巴克宾客满座。
道理何在？ ---------------关键在于执行力
2020/5/16
2
执行力大概是企业管理学最大的黑洞
管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定 策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才， 如何做资本预算等，但如何执行这些想法，却视为 当然，付之阙如。管理学院培养了一大堆“thinkers” （思想者），可以当很好的幕僚人才，但要当高阶 经理，thinker并不够，要的是能做事的Doer是 “make it happen”,两者不可缺一，孰重孰轻当然没 有定论。
2020/5/16
12
执行力---台湾公司通病
执行力不彰在台湾公司屡见不鲜，是 组织的通病，但台湾有些公司治执行 力不佳的病症是用恐怖管理。首先， 设定较高水准的目标，只问目标，不 问手段，将无法达到目标的经理毫不 留情地开革，反正要升官的人多的很， 经理天天战战兢兢，生活在老板的压 力下。
2020/5/16