项目收尾与后评价
项目收尾与后评价
项目后评价的流程
收集数据
收集项目各阶段的数据 和资料，包括项目计划 、执行过程、成果、影 响等。
制定后评价计 划
根据项目特点制定合理 的后评价计划，包括评 价内容、目的、方法、 时间等。
实施后评价
按照计划对项目进行全 面分析和评价，包括项 目目标、实施过程、效 益、影响等。
编写后评价报 告
根据后评价结果编写评 价报告，总结经验教训 ，提出改进措施和建议 。
专家评价法
系统评价法
邀请专业领域的专家对项目进行评价，借助 专家的专业知识和经验，对项目的关键问题 进行深入分析。
将项目看做一个系统，从系统整体的角度出 发，运用系统工程的方法进行评价，综合考 虑项目的各个要素和环节。
03
总结与建议
项目收尾与后评价的异同点
目的不同
项目收尾的目的是确保项目顺利 完成，而项目后评价的目的是总 结经验教训，为今后的项目提供 参考。
要点三
项目结算与总结
根据项目合同和实施计划，进行项目 款项结算和费用报销，并对项目进行 总结，梳理项目的成功经验和不足之 处。
项目收尾的注意事项
01
关注项目文件归档
02
合理评估项目成果
及时将项目文件分类归档，便于后续 查阅和分析。
全面评估项目实施成果，确保项目目 标顺利实现。
03
重视项目总结
认真进行项目总结，为今后的项目实 施提供经验教训。
加强沟通协调
加强与项目团队成员和其他相关方的沟通协调， 确保信息的及时传递和问题的及时解决。
制定合理的计划
制定合理的计划，明确各项任务的时间节点和责 任人，确保项目按时按质完成。
及时总结反馈
在项目收尾和后评价过程中，应该及时总结反馈 ，不断完善工作方法和流程，提高工作效率和质 量。
精细化管理—项目后评价报告范文
精细化管理—项目后评价报告范文目录一、内容概要 (2)（一）项目背景与目标 (3)（二）项目实施过程概述 (3)（三）报告目的与意义 (4)二、项目管理概况 (5)（一）项目组织与管理架构 (6)（二）项目资金与进度管理 (7)（三）项目质量管理 (7)（四）项目风险管理 (9)（五）项目沟通与协调 (10)三、项目后评价方法与过程 (11)（一）评价方法与指标体系 (12)（二）数据收集与分析方法 (13)（三）评价过程与实施细节 (14)四、项目成效与亮点 (16)（一）项目目标完成情况 (17)（二）项目成果与创新点 (18)（三）项目对社会经济的影响 (19)（四）项目可持续性与未来发展潜力 (20)五、项目问题与不足 (21)（一）项目实施过程中的问题识别 (22)（二）问题原因分析 (23)（三）改进建议与措施 (24)六、结论与建议 (25)（一）项目总体评价结论 (26)（二）针对管理单位的建议 (27)（三）针对项目实施单位的建议 (29)（四）对未来项目的展望 (30)一、内容概要本项目后评价报告旨在对项目的实施过程和管理效果进行全面、客观的分析，以便为今后类似项目的开展提供借鉴和改进。
报告共分为五个部分：项目背景与目标、项目实施与管理、项目成果与效益、问题与不足、改进措施与建议。
项目背景与目标：简要介绍项目的背景信息，包括项目的起因、目的、涉及的领域和范围等。
同时明确项目的主要目标，包括预期的成果、效益和影响等方面。
项目实施与管理：详细描述项目的实施过程，包括项目的组织结构、工作流程、时间节点、资源配置等方面的情况。
同时对项目的管理方法和策略进行分析，包括项目管理的方法论、工具和技术应用等。
项目成果与效益：对项目的成果进行客观、全面的评价，包括项目的技术成果、经济效益、社会效益等方面。
同时分析项目的实际效果与预期目标的差距，以及可能的原因。
问题与不足：指出在项目实施过程中遇到的问题和不足，包括组织协调、资源整合、技术难题、人员培训等方面的问题。
项目收尾与评估
定期审查和更新评 估标准，以适应项 目变化和改进需求
确保项目按照计划和目标完成 及时发现和解决项目中的问题和挑战 提高项目质量和客户满意度 为未来的项目提供经验和教训
通过项目收尾与评估，团队成员可以总结项目经验，提高自身能力。
项目收尾与评估可以帮助团队成员更好地理解项目目标，提高团队协 作能力。
优化项目管理：通过收尾与评估，优化项目管理流程和方法，提高项目管 理效率
项目收尾与评估有助于提高企业项目管理水平
通过项目收尾与评估，企业可以总结经验教训，提高未来项目的成功 率 项目收尾与评估可以帮助企业优化资源配置，提高效率
项目收尾与评估是企业展示成果、提升形象的重要途径
作者：
制定评估指标：根据项目实际情况，制定具体 的评估指标
提出改进措施：根据评估结果，提出针对性的 改进措施和建议
收集评估数据：通过各种途径收集评估所需的 数据和信息
跟进改进效果：对改进措施进行跟踪和评估， 确保改进效果达到预期目标
根据项目实际情况 调整评估标准
考虑项目目标、范 围、成本、时间等 因素
确保评估标准客观 、公正、全面
分析评估数据：对收集到的数据进行整理 、分析和解释
撰写评估报告：根据分析结果撰写评估报 告，包括评估结果、建议和改进措施等
反馈与改进：将评估结果反馈给相关人员 ，并根据反馈进行改进和优化
数据来源：项目文档 、团队反馈、客户反 馈等
评估指标：项目完成 度、质量、成本、时 间等
分析方法：比较法、 趋势分析法、因素分 析法等
通过项目收尾与评估，团队成员可以学习到新的技能和知识，提高自 身综合素质。
项目收尾与评估可以帮助团队成员更好地认识自己的优点和不足，以 便在今后的工作中进行改进。
项目审计收尾与项目后评价IE
项目审计的程序
1. 启动及人员配备 2. 资料收集和分析 3. 审计报告
项目审计的内容
1. 检查审核项目的合理性、实施现状、是否按照项目计划完 成计划
2. 检查审核项目的活动是否符合国家的政策、法律、法规和 条例，有无违法乱纪、营私舞弊等现象
3. 检查审核项目的效益
4. 检查审核各类项目报告、会计记录和财务报告等反映项目 计划、实施和管理状况的资料是否真实和公允，有无弄虚 作假和文过饰非的现象，有无只报喜不报忧的的问题
?2019年4月投产后，全年修船 39艘，销售收入 7560万元。2019年修船64艘，销售收入 14838 万元，提前达到预期生产目标。
?各项经济指标均超过立项时的原定指标，经营 状况良好。
3. 主要变化及原因分析
?工程地质勘探问题
?船坞项目工程地质勘探问题主要表现在所需 填砂的来源变化和土质变化。
?初始设计时考虑用到船坞的航道中的砂，但 是由于当时未对航道与调度区详细探测，使 用的是 70年代的资料，导致实际挖填方量多 60万立方米，增加近一倍。实际开挖中还遇 到少量花岗岩，需要水下炸礁、清礁，导致 工程量大幅增加，增加投资 1400万元。
项目后评价报告
项目后评价报告一、项目概况。
本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目，旨在提升系统性能和用户体验。
项目周期为6个月，团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。
项目目标是在不影响现有系统运行的情况下，完成系统升级，并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。
二、项目过程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，团队成员进行了项目需求分析和可行性评估，确定了系统升级的必要性和可行性。
同时，制定了详细的项目计划和工作安排，明确了各个阶段的目标和任务。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，团队成员按照项目计划，分工合作，完成了系统升级的开发、测试和上线工作。
在此阶段，团队成员积极配合，沟通顺畅，各项工作按时完成。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估，发现并解决了一些问题和bug。
最终，系统升级顺利完成，用户反馈良好。
三、项目成果。
1. 系统性能提升。
经过系统升级后，系统的响应速度明显提升，各项功能运行更加稳定，大大改善了用户体验。
2. 用户体验改善。
系统升级后，用户界面更加美观，操作更加简便，用户体验得到了显著改善，用户满意度明显提升。
3. 项目管理。
在项目管理方面，项目经理有效地统筹协调各项工作，保证了项目的顺利进行。
团队成员之间的配合默契，工作效率高，项目进展顺利。
四、项目收益。
1. 用户满意度提升。
经过系统升级，用户满意度得到了显著提升，用户对系统的使用频率和时长均有所增加。
2. 公司形象提升。
通过本次系统升级项目，公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示，提升了公司在客户心目中的形象和信誉。
3. 经验总结。
通过本次项目，团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验，为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。
五、项目总结。
本次系统升级项目取得了圆满成功，提升了系统性能和用户体验，为公司带来了显著的收益和形象提升。
同时，也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。
项目评估总结汇报
项目评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们项目的评估总结。
经过数月的努力和合作，我们的项目已经取得了一定的成绩，同时也面临着一些挑战。
在此，我将对项目的整体情况进行总结和评估，并提出一些改进建议。
首先，让我们回顾一下我们项目的目标和成果。
我们的项目旨在提高公司产品的市场份额，并增加销售额。
通过市场调研和产品改进，我们成功地推出了一系列新产品，并在市场上取得了一定的成功。
销售额也有了一定的增长，证明我们的努力是值得的。
然而，项目也面临着一些问题和挑战。
首先，我们在产品推广方面还存在一些不足，导致新产品的市场推广效果不尽如人意。
其次，项目执行过程中存在一些沟通不畅和协作不够紧密的情况，这影响了项目的进展和效率。
最后，项目预算的控制也需要进一步加强，以确保项目的可持续发展。
针对以上问题，我提出以下改进建议。
首先，我们需要加强市
场推广工作，提高产品的知名度和市场份额。
其次，我们需要加强
团队沟通和协作，建立更加紧密的工作关系，以提高项目执行效率。
最后，我们需要加强预算控制，合理分配资源，确保项目的可持续
发展。
总之，我们的项目取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和
问题。
通过总结评估，我们可以更好地发现问题和改进空间，为项
目的下一步发展做好准备。
希望各位领导和同事能够给予宝贵的意
见和建议，共同努力，推动项目取得更大的成功。
谢谢大家！。
项目实施流程八个阶段
项目实施流程八个阶段项目实施流程是指从项目启动到项目结束的整个过程，一般包括八个阶段：项目启动、项目规划、项目实施、项目监控、项目评估、项目收尾、后评价与管理，以及项目交付。
以下文章将详细介绍项目实施流程八个阶段。
1. 项目启动项目启动是整个项目实施流程的起点。
在这一阶段，需要确定项目的目标、范围、预算、时间进度等基本要素。
此外，还需要针对项目进行一系列评估，包括市场前景、资源调查、风险评估等。
在评估的基础上，确定项目是否可行，确定项目是否在公司的战略规划内等等。
2. 项目规划在项目启动后，项目规划就是接下来的目标。
在这个阶段，需要能清晰地把握项目的范围、时间、资源、预算等进一步明细化，比如制定详尽的项目计划和项目各项具体分配，在此阶段应尽可能的避免依赖过多的临时任务和过程，以便更方便的进行适时的调整。
3. 项目实施在项目的实施期间，团队要开始工作了。
在这一阶段，安排项目成员的角色与职责。
项目成员按计划开展相应的工作，启动进程和工作流，对具体任务节点和日程进行调整实施，保障整个项目流程无缝衔接。
4. 项目监控在项目实施过程中，需要对项目进行实时的监控与控制。
在这一阶段，通常会定期审核项目进展情况，以了解当前项目是否陷入困境，以及如何及时调整。
重点关注项目工期、预算、团队合作等关键点，及时采取措施，避免发生不必要的事故和损失。
5. 项目评价项目评价是在项目结束或达成重要阶段的时候进行，以评估项目成功度的一个环节。
通过这一评价，能够清楚地反馈项目的优缺点、成果的质量、改进方向等。
在这个阶段需要对项目的目标、时间等相关要素对比实际进展情况进行综合性评估和分析，结束后进行一系列的总结，准确了解项目成功的因素和不成功的因素。
6. 项目收尾在项目通过评价达成预期目标后，项目收尾是不可缺少的步骤。
这一阶段的工作主要是相关合同和文件的归档，即使是小的项目也应该仔细做好收尾工作。
在完成相应移交、结算工作后进入下一阶段。
项目收尾与后评价课件.ppt
2024/10/10
29
6.2 项目审计
▪ 项目审计是指审计机构依据国家的法令和财务制度、 企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的活 动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合 法、合理和有效的一种活动。
▪ 特征：独立性、权威性、科学性 ▪ 职能 ：经济监督、经济评价、经济鉴证、支持
项目合同终结管理的方法
主要是项目采购审计的方法
项目合同终结管理的结果
1. 合同的正式结束和最终接受 2. 项目合同管理中的各种文件
2024/10/10
6
6.1 项目验收
▪ 项目范围确认 ▪ 项目质量验收 ▪ 项目文件验收 ▪ 项目交接与清算
2024/10/10
7
▪ 项目验收又叫移交或范围确认。项目或项目阶段结束时， 项目班子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前， 接受方要对已经完成的工作成果进行审查，查核项目计划 规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果 是否令人满意。
段支付的全部费用。
2024/10/10
38
费用决算的结果
▪ 决算的结果形成项目决算书，经项目各参与方共同签字后 作为项目验收的核心文件。决算书由两部分组成：文字说 明和决算报表。
➢ 文字说明。主要包括工程概况、设计概算、实施计划和执行情况、 各项技术经济指标的完成情况，项目的成本和投资效益分析、项目 实施过程中的主要经验、存在的问题、解决意见等。
➢ 建议的实施 ➢ 资料归档
2024/10/10
32
项目审计的范围
▪ 按审计的内容不同而分为：
–工程质量审计 –资金使用审计 –合同审计
▪ 按项目周期分类分为:
–项目前期审计 –项目实施期审计 –项目竣工期审计
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•项目 收尾阶
段
•对于大、统计、澄清，得出项目最终的、整体的质量验收结果；对于比较简单的项目和特 殊要求的项目（如系统软件等），收尾阶段的质量验收要依据验收标准，彻底进行检验， 以保证项目质量。
•
质量验收的标准与依据
•阶段
•验收依据
•项目概 念阶段
•在平衡项目进度、造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总 体性、原则性的规定和决策。
•项目规 划阶段
•根据概念阶段决策的质量目标进行分解，在相应的设计文件是否指出达到质量目标的途径 和方法，同时指明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据，质量事故的处理程 序和奖惩措施等。
•质 量 验 收 内 容
•项目 概念阶
段
•项目 规划阶
段
•检查项目进行可行性研究和机会研究时，是否收集到足够多的和准确的信息；使用的方 法是否合理；项目评估是否科学；评估的内容是否全面；是否考虑了项目的进度、成本与 质量三者之间的制约关系；对客户的需求是否有科学、可行、量化的描述；对项目的质量 目标与要求是否做出整体性、原则性的规定和决策。
、修补、确认、签字。 ⒋项目验收结果 ----项目资料档案； ----项目资料验收报告。
•
项目资料验收的结果
项目资料验收的结果包括： 1) 项目资料档案 2） 项目资料验收报告
•
四、项目交接与清算
项目交接是指全部合同收尾以后，在政府项目监管部 门或社会第三方中介组织协助下，项目业主与全部项 目参与方之间进行项目所有权移交的过程。
•项目实 施阶段
•质量控制关健是过程控制，质量保证与控制的过程就是根据项目规划阶段规定的质量验收 范围和评定标准、依据，在下一个工序开始之前，对每一个刚完成的工序进行及时的质量 检验和记录，并分发给质量保证体系中的所有单位。
•项目收 尾阶段
•质量验收的过程就是对项目实施过程中产生的每个工序的实体质量结果进行汇总、统计、 澄清，得出项目的最终的、整体的质量结果。
•
第一部分 项目收尾
•
一、范围确认
范围确认
– 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时，项目班 子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前，接受方 要对已经完成的工作成果重新进行审查，查核项目计划规定 范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付成果是否令 人满意。
– 将核查结果记录在案，形成文件。
⒉验收范围和内容
包括可行性论证相关文件、规划与设计资料、计划资料、执行与 变更资料、合同、招投标文件、供应商资料、质量、会议、通知 等记录、进展报告、环境资料、试验、检验、安全与事故资料、 竣工资料、验收资料、后评价资料等。
•
项目资料与验收
⒊项目资料验收的依据与程序 依据：合同条款、档案规定、国际惯例等。 程序：自检、自验收，分项清点、立卷、归档、验收
•
二、质量验收
质量验收的含义 – 项目质量验收是依据质量计划中,在 • 范围划分 • 指标要求 • 采购合同 中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准，对项目的质量 进行质量认可评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制 项目最终质量的重要手段，也是项目验收的重要内容。
•
质量验收的范围
•项目 阶段
⑵工程技术档案文件移交。
•
五、费用决算与费用审计
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止 的全部费用的确定。
项目收尾与后评价
2020年7月28日星期二
主要内容
项目收尾
一、范围确认 二、质量验收 三、项目资料与验收 四、项目交接与清算 五、费用决算与费用审计 六、项目审计
项目后评价
一、项目后评价的概念 二、项目后评价的基本内容 三、项目评价的方法 四、项目评价的程序 五、项目后评价的效益评价方法 六、项目后评价与前评估和审计的区 别
项目清算是项目收尾的另一种结果和方式。项目交接 是正常的项目收尾过程，项目清算是非正常的项目终 止过程。
•
项目交接的程序
•项目竣工（项目团队）
•竣工验收 •（验收班子）
•返工或处理 •（项目团队）
•未通过
•通过
•交接 （项目团队，项目 •接受方，项目监理等）
•
项目交接的结果
⑴工程实体移交，即建（构）筑物实体和工程项目内所 包括的各种设备实体的交接;
•检验设计文件的质量，同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成。 本阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。
•项目 实施阶
段
•本阶段是项目质量产生的全部过程。实施阶段的质量验收要根据范围规划、工作分解和 质量规划对每一个工序进行单个的评定和验收，然后根据各单个工序质量验收结果(如可 以把单项工序的质量等级分成不合格、合格、良好、优等四级)进行汇总统计，形成上级 工序的质量结果(合格率或优良率)，以此类推，最终形成全部项目的质量验收结果。
•
范围确认
范围确认的依据
– 工作成果，即项目计划实施后的结果； – 成果文档。进行项目范围确认时，项目班子必须向接受方出
示说明项目（或项目阶段）成果的文档，如工程项目施工合 同、项目计划、技术要求说明书、技术文件、图纸、项目变 更文件等，供其审查。
•
范围确认
范围确认的方法
– 范围确认的方法是对照研究的方法和实地调研方法。 – 为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成，需要进行必要
的测量、考察和试验等活动。
•
范围确认
范围确认的结果
– 项目范围确认完成后，参加项目范围确认的项目班子和接受 方人员应在事先准备好的文件上签字，表示接受方已正式认 可并验收全部或阶段性成果。
– 一般情况下，这种认可和验收可以附有条件。如软件开发项 目的移交和验收时，可规定以后发现软件有问题时仍然可以 找该软件项目开发人员解决。
•
质量验收的结果
质量验收的结果是产生质量验收评定报告和项目技术 资料。
项目最终质量报告的质量等级一般分“合格”和“优良 ”两级，凡不合格的项目不予验收。
项目每一个工序的质量检验评定报告经汇总成相应 的技术资料，是项目资料的重要组成内容。
•
三、项目资料与验收
⒈含义
项目资料验收是项目竣工验收的前提，是项目交接、维护和后评 价的重要原始凭证，是项目竣工验收和质量保证的重要依据。