物业项目经理培训心得
物业项目经理岗位技能培训心得体会4篇
物业项目经理岗位技能培训心得体会4篇物业项目经理岗位技能培训心得体会4篇当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，心得体会是很好的记录方式，从而不断地丰富我们的思想。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？下面是为大家收集的物业项目经理岗位技能培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业项目经理岗位技能培训心得体会120XX年X月X日至X月X日期间，我有幸参加了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。
本期培训33天，其中项目管理能力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。
此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我掌握了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员需要付出很多，对自身的要求也需要不断提高。
这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。
这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理需要承担的责任是很重的，需要掌握的知识与技能是多方面的。
以下谈谈通过参加此次培训，我对物业管理项目经理所需要的知识与能力的心得体会：第一、物业管理项目经理必须要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规知识。
第二、物业管理项目经理既要与业主交流沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。
因此，项目经理必须具备良好的沟通和协调能力。
第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能及时发现情况，化解矛盾解决问题，有一定的前瞻性和预测性，从而在工作中具有主动性。
第四、物业管理项目经理不但自身工作需要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清楚任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并给予激励，使团队成员与自己齐心协力共同努力完成各项工作。
参加物业经理培训感想
近日，我有幸参加了为期一周的物业经理培训，这次培训对我来说是一次难得的学习和提升机会。
通过系统的学习，我对物业管理有了更深入的了解，也对自己的工作有了新的认识。
以下是我对这次培训的一些感想。
首先，培训内容丰富，涵盖了物业管理各个方面。
从物业管理的基本概念、法律法规，到物业管理实务、服务质量提升，再到与业主的沟通技巧，培训内容全面而实用。
通过专家的讲解，我深刻认识到，作为一名物业经理，不仅要具备扎实的专业知识，还要具备良好的沟通协调能力和服务意识。
在培训过程中，我印象最深刻的是关于物业管理法规的学习。
我国物业管理法规体系日益完善，作为一名物业经理，我们必须熟悉相关法律法规，才能在处理日常工作中遇到的问题时做到有法可依。
同时，也要不断提高自己的法律素养，为业主提供更加优质、规范的服务。
其次，培训过程中，我们参观了多个优秀物业管理项目，学习了他们的先进管理经验。
这些优秀项目在物业管理、服务质量、业主满意度等方面都取得了显著成绩，让我受益匪浅。
我意识到，一个优秀的物业管理项目，离不开科学的管理、规范的操作和优质的服务。
在今后的工作中，我将借鉴这些优秀项目的经验，努力提高我们小区的物业管理水平。
此外，培训还强调了物业经理的沟通协调能力。
与业主、物业员工、相关部门等各方面的沟通是物业经理日常工作的重要组成部分。
在培训中，我们学习了如何与不同类型的人进行有效沟通，如何处理突发事件，如何协调各方关系。
这些沟通技巧对我今后的工作具有很大的指导意义。
通过这次培训，我深刻认识到自身存在的不足。
在今后的工作中，我将努力做到以下几点：1. 加强学习，不断提高自己的专业素养和综合素质。
2. 转变观念，树立服务意识，始终把业主的需求放在首位。
3. 注重团队建设，培养一支高素质的物业管理人员队伍。
4. 创新管理方法，提高工作效率，为业主提供更加优质的服务。
总之，这次物业经理培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将充分发挥所学知识，为我国物业管理事业贡献自己的一份力量。
项目经理培训心得体会(精选6篇)
项目经理培训心得体会（精选6篇）我们得到了一些心得体会以后，往往会所写一篇心得体会，如此就可以持续提升我们写作能力了。
那么心得体会该怎么写到？想必这让大家都很苦恼吧，下面是收集整理的项目经理培训班心得体会（精选6篇），希望对大家有所帮助。
项目经理培训心得体会1通过**公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。
主要培训新的体会如下：一、我与**之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣暧昧关系婚姻关系。
在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律上的劳动合同关系。
规定双方的权利义务。
但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。
我和公司之间不止是当初的语汇这个普通的概念。
与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。
要把公司当成第一个家，是生活中的一部分，为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。
二、资源的整合我理解为发生在自身周边城市的所有事物的人。
在工作中中接触到的资源很中其丰富，有正面的有模棱两可的，需要去辨别和吸取。
这些丰富的心境资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。
我们应该顺便关注和发掘和吸收、储备。
为目标的达成提供后背资源支持。
如公司员工之间资源优势产业优势的借用，工程及社会关系的处理都是的。
利用各参见单位机关之间的良好沟通也可以达到资源的共享。
如项目的资源共享利用可以为公司节约大量成本。
三、**的项目管理的理念是以为中心的项目平衡管理。
即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，个人风格为持续发展的外在表象。
项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。
其中要强韧安全无事故、质量合格等等必要的条件。
这些应该在项目制定前应该就制定实施好要达到的目标和方向。
大的目标方向可明确的指引项目实施过程路线。
四、提高项目投资的管理效能，实现管理目标里面有较多的底下方面需要去学习。
效能认为实现管理我的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。
项目经理培训心得体会范文8篇
项目经理培训心得体会范文8篇项目经理培训心得体会范文篇1参加公司本次培训至今，感觉就像经历了一次强烈的头脑风暴，几位外部培训老师带来的项目管理理念、管理方法、手段，就像给我们打开了一扇新的窗户，一股全新气息扑面而来，新奇于它的同时也有了极大压力，压力来源于对知识、理论的吸收不及，深刻感到后续我们还有很多的工作要做，很多的知识要去消化，而更多的是如何将我们学到的知识、理论、方式方法运用到我们日常的工作中去，如何提升自己的同时实现价值创造，用知行合一的理念指导工作。
每一个项目的管理从启动、计划、执行、控制到收尾全流程，我们每一个步骤、每一次决策都必须进行严谨的分析、充分的辩识、严格的控制、全面的落实。
用实现履约目标为心，去致良知。
通过本次培训，个人深刻体会到一个项目前期的策划，对整个项目的顺利实施，对项目完成履约目标的重大指导作用。
我们现在承接的项目，随着市场环境的逐步变化，利润空间已经日渐收缩。
作为项目经理，从接受项目开始就要组织好项目管理团队，做好项目实施范围的梳理，做好以质量、成本、时间为主的.全面策划，并以策划为依据对整个项目进行分块、分类，建立项目管理指导档案，并全面贯彻落实。
项目策划同时也相当于是项目履约的一次全流程的预演，对过程中可能出现问题、风险，组织实施的重点、难点，都是一次提前的认识，那么在后续过程中就可以提前预防、重点管控，为最终履约奠定基础。
在项目实施过程中，我们最大的履约风险其实就是人的风险，比如能力不够、态度不好、配置不足、管控不力等等。
在管理层面有一个原则：制度的可靠性永远优于人。
所以我们必须严格遵守制度管理理念，坚决执行管理制度，从内心改变工作方式，全面落实制度要求，同时逐步从被制度管理的状态中解放出来，全面实现我去执行制度。
一种心态的变化，体现的是主动与被动的区别，是避免扯皮、内耗的一个途径。
当然我们项目经理同时也必须关注整个管理团队的建设，建立一个团结、相互信任、执行有力的高效团队，以一个共同的目标共同努力，同时实现每一个成员的个人需求。
物业项目经理工作心得物业培训心得体会
物业项目经理工作心得物业培训心得体会[物业培训心得体会]培训体味经由过程这次的学培训，使我受益匪浅，收获甚年夜，同时也使我充分地认识到，在日常的中，不断学晋升自我的能力和知识程度，矩自己的立场和意识，体会增强的自信心和岗位责任感，具有十分重要的意义。
在学收获方面：①zz：正确地引导了我们如何对待目前的这份，如何摆正自己的心态，好好珍惜目前的机会，树立正确的......在物业项目经理工作中，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
下面是为大家收集的物业项目经理工作心得，欢迎大家阅读。
物业项目经理工作心得篇1 xxxx年是xxxx园区物业部全面建立标准化物业管理体系,着力提升物业服务品质,打造和谐文明科技园区,建设团结、高效、创新项目团队的一年。
鉴于此,xxxx项目部在制定xxxx年度项目工作计划时,就以公司提升物业服务品质,建立嵌入式新型物业管理服务模式的方针为指引,确立项目部全年工作重心,即着重项目部标准化管理体系的全程推进实施,不断修正、提高、完善。
追求管理服务的持续改进,不断提高顾客满意。
xxxx年xxxx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下,经过团队成员一年的全程积极努力,在项目工作愿景实施的方法措施、进度推进、质量测控、工作绩效等方面均有出色的体现。
具体1、强化标准化物业管理体系建设,打造成熟高效物业管理团队,提升物业管理服务品质1 )实施标准化流程管理保障覆盖全部管理过程以业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无隐患为工作标准,重点制定、改善了各项管理服务流程、管理制度、作业指导书;建立了监督管理组织,落实岗位责任制。
建立了一套覆盖各个管理环节、实施有效的管理体系。
2 )针对项目实际情况全程交叉培训考核结合项目部的管理实际,针对新员工多、年轻员工多的特点,为保障管理服务品质,力争做到员工业务水平专业化、全面化,物业部年初制定了详细的培训考核方案,通过客服、安全、环境知识的交叉培训考核,使员工物业知识专业化、全面化。
2024年物业项目经理培训心得总结
2024年物业项目经理培训心得总结在2024年的物业项目经理培训中，我通过系统的学习和实践，获得了很多有价值的知识和经验。
以下是我的心得总结：首先，深入了解物业管理的基本理论。
通过学习物业管理的基本概念、原理和方法，我建立了对物业管理工作的全面认识。
我学到了如何制定科学合理的管理计划，有效地组织和调配资源，提高服务质量和效率。
我也认识到物业管理工作的复杂性和多样性，需要综合运用各种管理手段和技巧。
其次，学习了物业运营管理的核心内容。
物业运营管理是物业项目经理的核心职责之一，我学到了如何进行租户管理、设备设施维护保养、安全管理、环境卫生管理等方面的工作。
尤其是在租户管理方面，我学到了如何与租户进行有效沟通、解决租户关于租赁合同、维修等方面的问题，从而维护和增进租户的满意度。
第三，了解了物业市场营销的重要性。
物业项目经理需要积极主动地开发、运作物业市场。
通过学习市场营销的基本理论和方法，我掌握了如何制定市场策略、推广物业产品、提高物业品牌知名度的技巧。
我也学到了如何根据市场需求调整物业产品结构、提供差异化服务、满足客户的个性化需求。
第四，加强了沟通和协调能力。
作为物业项目经理，我经常需要与各方进行沟通和协调，例如与业主、租户、供应商、政府部门等。
通过学习沟通技巧和团队管理的知识，我提高了与他人有效沟通的能力，学会了如何处理冲突和协调各方利益。
这些能力的提升对于顺利完成物业管理工作起到了重要的支持作用。
第五，强化了解决问题的能力。
在物业管理工作中，经常会遇到各种问题和挑战，例如设备故障、人事变动、财务管理等。
通过学习问题解决的思路和方法，我学会了如何快速分析和解决问题，提出合理的解决方案。
我也认识到解决问题需要团队合作，通过团队的协作和智慧，共同应对各种挑战。
总而言之，通过2024年的物业项目经理培训，我对物业管理工作有了更深入的理解和认识，掌握了一系列实用的管理技能和工作方法。
这次培训为我今后的物业项目经理职业发展奠定了坚实的基础，我相信我会将所学知识和技能应用到实际工作中，不断提高自己的能力和水平，为物业管理工作做出更大的贡献。
2023年全国物业项目经理岗位技能培训心得体会
2023年全国物业项目经理岗位技能培训心得体会作为一个物业项目经理，参加2023年全国物业项目经理岗位技能培训，对我来说是一个非常宝贵的机会。
在这次培训中，我学习了许多新的知识和技能，也增强了自己在项目管理方面的能力。
以下是我的一些心得体会。
首先，培训中我学到了许多关于项目管理的基础知识。
在实际工作中，需要掌握诸如项目计划、项目执行、项目监控等技能，而这些基础知识是实现这些技能的基础。
通过学习理论知识和案例分析，我对项目管理的理念和方法有了更深刻的理解。
我学会了如何制定合理的项目计划，并且能够合理分配资源和时间，使得整个项目能够按时按质地完成。
同时，我也意识到项目管理是一个复杂的过程，需要准确的沟通和协调，以及对风险的有效管理。
因此，我会更加注重团队合作和信息的及时传递，以便能够更好地应对项目中的变化和挑战。
其次，培训中我学到了一些与物业管理相关的专业知识。
物业项目经理需要了解物业管理的相关法律法规、建筑工程、设备设施等知识，以便更好地进行管理和决策。
通过学习，我了解了物业管理中的一些基本原则和流程，并且学会了一些常用的管理工具和方法，如资产管理、设备维护、保安管理等。
这些知识的学习将使我能够更好地进行日常工作，并为项目的顺利进行提供支持。
此外，我在培训中还学到了一些软技能。
作为一个物业项目经理，需要具备一定的沟通能力、领导能力和解决问题的能力。
通过培训，我学会了如何有效地与项目组成员、业主和相关部门进行沟通与协调，以达到项目的目标。
我也学会了如何在压力下做出决策，并处理各种问题和冲突。
这些软技能的学习将使我更加成熟和自信，能够更好地应对工作中的各种挑战。
通过这次培训，我认识到物业项目经理这个职位的重要性和责任感。
作为一个物业项目经理，不仅需要具备专业知识和技能，还需要有高度的责任心和敬业精神。
只有做好自己的本职工作，才能为项目的发展做出贡献。
因此，我会以更加积极的态度和专业的素质，努力工作，不断提升自己的能力，以便更好地为项目的顺利进行做出贡献。
2023年物业项目经理培训心得总结
2023年物业项目经理培训心得总结在2023年的物业项目经理培训中，我学到了许多重要的知识和技能，这对于我未来的职业发展来说是非常宝贵的。
在这次培训中，我结识了许多优秀的同行，并通过与他们的交流与合作，进一步提升了自己的能力。
以下是我在本次培训中的心得总结：第一点：重视基础知识在物业项目经理的工作中，掌握基础知识是非常重要的。
通过本次培训，我系统地学习了物业管理的基本理论和实践操作，包括物业法规、项目管理技巧、合同管理等。
这些知识的掌握使我更加全面地了解了物业项目管理的要素和流程，并且能够更好地应对各种复杂情况。
第二点：注重专业技能作为一名物业项目经理，具备一定的专业技能是非常重要的。
在培训中，我学习了多种专业技能，如项目规划、施工监督、质量控制、安全管理等。
这些技能的掌握不仅提高了我的专业素养，还提高了我解决问题和处理项目的能力。
第三点：重视团队合作在物业项目管理中，团队合作是至关重要的。
一个高效的团队能够更好地完成项目，并取得良好的成果。
在培训中，我们进行了多次团队合作的练习和案例分析，通过这些实际操作，我深刻体会到了团队合作的重要性。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以充分发挥每个人的优势，促进成员之间的相互学习和成长。
第四点：注重沟通与协商作为一个物业项目经理，良好的沟通与协商能力是非常关键的。
在培训中，我学习了有效的沟通技巧和协商技巧，并通过模拟实践来提高自己的沟通和协商能力。
这对我在日后的工作中顺利与业主、承包商和相关部门进行有效的沟通和协商具有极大的帮助。
第五点：学会合理分配资源在物业项目管理中，资源的合理分配是非常重要的。
在培训中，我学习了如何正确地分析项目需求，评估资源，并合理地进行资源分配。
通过这些学习，我能够更好地为项目提供有效的支持，并最大限度地发挥资源的作用。
第六点：持续学习在不断变化和发展的物业行业中，持续学习是非常重要的。
通过本次培训，我深刻体会到了知识更新的重要性，并充分认识到只有不断学习，才能不断进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业项目经理培训心得导读：我根据大家的需要整理了一份关于《物业项目经理培训心得》的内容，具体内容：通过这次物业项目经理培训学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
下面是...通过这次物业项目经理培训学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
下面是我为大家收集整理的，欢迎大家阅读。
篇1通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。
在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为一名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的提高。
通过接受专业的培训使我深深的意识到，一名优秀的部门经理要承担管理、技术、安防、环卫、绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，一定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住、生活。
首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，要明确目标、清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。
第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。
因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力、协调能力，做一名优秀的社会活动家。
第三、一名合格的部门经理眼光一定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作一定要有一定的前瞻性和预测性，把一切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。
第四、做为一名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有一颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。
第五、作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。
因此，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到100%的满意。
总之，这几天与老师、同学们学习期间给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。
篇2通过这次的培训学习我受益匪浅。
听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。
想想如此才气从何而来?所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。
虽然物业管理人和酒店管理人一样都要求具备：管理、执行和协调这三种能力，但是它也对我们有了不一样的要求，这就是：熟悉相应的法律法规、对房屋的了解和亲和力。
通过学习，慢慢理出一点头绪，下面谈谈我自己的一点体会：我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对"态度决定一切"，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉。
聊天和玩的。
为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢?我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。
在端正了我们的学习态度后我感觉：学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走的路和方向原来还很宽很远，我们公司的前景和未来还那么的远大，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为我现在的决策感到庆幸。
中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。
物业管理水平普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验;只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。
到最后就是执行力了。
提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
观念转变，思想解放具有"核裂变"效应，能够产生推动发展的不竭动力。
只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。
由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。
提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。
究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
联系到一些企业"做强做大"的发展格局，就象我们餐饮部一样，部门管理的范围越来越大，更需要我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，正确履行各项工作。
要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好、爱岗敬业。
提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。
金通公司虽然成立还未到一年，生活福利也非常艰苦，照样有很多员工为了企业的发展舍小家、顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。
这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。
提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。
这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。
还要再接再厉，好上加好。
纵观周边同行，我们的竞争很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，才能创出了新的业绩。
总之，执行力是企业的核心竞争力。
面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。
篇3项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
为了达到预期的效果，朝着我们需要的方向发展，就要进行项目管理。
项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地认识它，并将其用于实践工作中。
这次项目经理的培训，受益匪浅。
这次培训，专业层次高，项目内容深。
是一次高水平，高效率的学习，不单是理论学习，而是对近几年来物业实际工作的创新的讲解和对企业内形式的介绍，比较和分析。
从理论到实际、实例，详细而丰富的将物业这行的精华呈现而出。
短暂的培训，深入独到，是我们每个学员的"加油站"，岗位的"起跑线"，这必将对我在今后的工作中产生积极而深远的影响。
现将我在这次培训过程中的学习感受归纳如下：一、学习1、学习风气正，在学习过程中，大家始终以积极饱满的热情，严谨求实的学风。
2、认真听讲，细致做好课堂笔记。
3、坚持理论联系实际，着眼于回答工作中遇到的实际问题。
4、将自身学习到的知识发扬到公司，改观公司人员旧思想，不断学习新知识。
二、收获通过这次学习，经各位老师的精辟解析，独到的见解和大量的旁征博引，让我在无比叹服的同时深受鼓舞和教育，使我对这行业有了更深刻的了解，感觉自己的思想得到了进一步的升华。
1、提升了我们的理论素质。
作为公司的重要岗位的项目负责人必须具备良好的理论素养，对行业的最新政策和重大现实问题要有系统的了解和准确的把握。
并且要熟悉社会发展的整体走向，否则就无法在今后的工作发挥应有的作用。
在学习过程中，由于我们的老师都是学术造诣较深、在学术和实践研究方面有一定影响的专家，他们的讲解通俗易懂，对于我们领会和掌握以前工作中未曾触及的知识具有重要的指导作用。
我们还比较系统的学习了有关法律法规、基本理论，深入研究了当前工作中面临的现实问题，对于我们强化理论基础、开拓视野、提高素养，进而做好今后本职工作必将产生重要的影响。
2、加强各方面的修养。
这次学习课程安排多样，我们感觉到了领导对物业整个行业经理人的期许，希望通过各个方面课程的讲解，能够使我们整体素质得到进一步提高。
此次培训，使我深深的体会到培训的重要性和迫切性，也使我由衷感觉有幸参加了这次的培训。
总之，这次物业项目经理岗位培训，使我学到了很多的新观点、新思路和新方法，进一步提高了理论水平，增强了分析和解决实际问题的能力，培养了长远眼光和决策思维。
我一定要以这次学习为契机，用学到的新知识和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。
最后，要衷心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人提供这次难得学习平台，谢谢!。