PMP-工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)
WBS
WBS：工作分解结构一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（１）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（２）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
WBS介绍与说明
一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。
WBS 的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（１）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。
通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。
并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。
（２）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。
例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。
正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。
基于上述观点，一个用于项目管理的WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。
技术标项目工作分解结构
技术标项目工作分解结构技术标项目工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS）是一种将复杂项目分解为可管理的任务和子任务的方法。
它帮助项目团队和相关方明确项目的目标和工作内容，并为项目计划、资源分配和进度管理提供基础。
1.项目阶段2.阶段任务每个项目阶段包括多个任务，其中一些任务可能需要并行进行，一些任务可能需要依赖其他任务的完成。
例如，在准备阶段，任务可能包括项目需求分析、编制投标文件、确定评审和评分规则等。
3.任务活动每个任务又可以进一步分解为多个活动。
活动是任务的具体执行步骤和工作包。
例如，在项目需求分析任务中，活动可能包括需求调研、需求确认和需求分析报告编制等。
4.工作包工作包是项目的最小工作单元，通常是由一组相关的任务活动组成。
它可以是一个具体的文档、一个测试用例、一个程序模块等。
例如，在需求调研活动中，可能会有多个工作包，如用户访谈、文档分析和市场调研等。
5.任务交付物每个任务或工作包都应该有明确的交付物作为输出。
交付物可以是文档、产品、软件等。
例如，在项目需求分析任务中，交付物可能包括需求调研报告、需求确认会议纪要和需求规格说明书等。
6.资源分配在工作分解结构中，每个任务或活动还需要指定负责人和所需资源（如人力、物资和设备等）。
这有助于合理安排资源和确定人员的工作负荷。
7.任务依赖关系在工作分解结构中，还应明确各任务和活动之间的依赖关系。
有些任务必须在其他任务完成之后才能开始，有些任务可以并行进行。
这有助于合理安排项目进度和避免资源冲突。
通过以上的层级结构和工作分解，可以清晰地展示技术标项目的工作内容、工作任务、资源分配和进度计划。
它不仅有助于项目团队内部的协作和沟通，还可以为项目经理和相关方提供一个全面、可追踪的项目进展和管理工具。
同时，工作分解结构也可以用来估算项目成本和风险，并对项目的进度、质量和资源进行有效的控制和管理。
总之，技术标项目工作分解结构是一个非常有用的工具，它帮助项目团队和相关方在复杂的技术标项目中明确工作内容、分配资源、制定计划，并对项目的进展和管理进行有效的控制和监督。
了解PMP项目管理中可分支技术的使用技巧
了解PMP项目管理中可分支技术的使用技巧PMP（Project Management Professional）项目管理是一种广泛应用于各行各业的项目管理方法。
在PMP项目管理中，可分支技术是一种常用的工具和技巧，它能够帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，提高项目的成功率和效率。
本文将介绍PMP项目管理中可分支技术的使用技巧，帮助读者更好地了解和应用这一技术。
可分支技术是指将项目的工作分解为不同的分支，每个分支都可以独立进行，最后再将各个分支整合起来，形成最终的项目成果。
这种技术可以帮助项目经理更好地管理和控制项目，提高项目的成功率。
下面将介绍几个常用的可分支技术及其使用技巧。
首先是工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）。
WBS是将项目的工作分解为可管理的、可控制的工作包的过程。
在使用WBS时，项目经理需要将项目的工作分解为不同的分支，每个分支代表一个工作包。
这样可以帮助项目经理更好地了解项目的结构和组成，明确每个工作包的责任和要求。
同时，项目经理还可以根据WBS来安排资源、制定进度计划和控制项目的执行。
其次是网络图（Network Diagram）。
网络图是用来描述项目活动之间的逻辑关系和依赖关系的图形工具。
在使用网络图时，项目经理可以将项目的活动分解为不同的分支，每个分支代表一个活动。
通过绘制网络图，项目经理可以清晰地了解项目活动之间的关系，确定关键路径和关键活动，合理安排资源和时间，提高项目的执行效率。
另外一个常用的可分支技术是决策树（Decision Tree）。
决策树是一种用来描述决策过程和结果的图形工具。
在使用决策树时，项目经理可以将项目的决策问题分解为不同的分支，每个分支代表一个决策选项。
通过绘制决策树，项目经理可以清晰地了解每个决策选项的风险和影响，选择最优的决策方案，降低项目的风险和不确定性。
此外，可分支技术还可以应用于风险管理。
风险管理是项目管理中非常重要的一个环节，可分支技术可以帮助项目经理更好地识别、评估和应对项目的风险。
工作结构分解
工作结构分解工作结构分解（WorkBreakdownStructure，简称WBS）是将一项大型复杂的任务分解成若干个小的、可控制的和更容易管理的活动，以降低项目风险、提高项目效率的一种管理方法。
工作结构分解有助于明确和定义项目的任务细节，划分任务的责任、控制任务的进度，控制资源分配，进而实现项目目标的实现。
工作结构分解以对项目细节进行深入分析为基础，主要由项目经理和项目团队成员共同参与完成，以确定任务的层次结构，这个层次结构可以从项目的整体性角度，客观地反映出项目任务各层次之间的关系。
它以相对独立的工作组件组成，每个组件可以有自己的成果，可以单独进行预算、计划、管理和控制，最终也形成一个完整的项目。
工作结构分解有助于解决以下困难：1.全员参与：工作结构分解将项目拆分成一系列相对独立的任务，使项目团队负责不同的任务，参与项目，以有效地实现企业项目绩效的提升。
2.资源规划：按照工作结构分解的模式，可以更好地调配项目所需的资源，包括人力、财力、物力及信息等，有效地分配项目资源。
3.风险控制：工作结构分解的过程可以有效地进行风险识别、风险分析和风险控制，把项目风险控制在可控范围内。
4.项目控制：采用工作结构分解，可把项目管理拆分成可控制的多个部分和步骤，实现对项目内容、进度、质量和成本的有效控制。
5.决策支持：工作结构分解将从采用宽度深度方式进行分析，能够得出项目的各方面信息，为项目管理部门的决策提供有效支持。
6.进度跟踪：通过工作结构分解，可以分解项目任务，把大型复杂的任务拆分成一系列简单的可衡量的子任务，可以更加精准的跟踪项目进度，实现进度的精准控制。
7.投入产出比：工作结构分解技术在识别项目任务时具有可衡量估价技术、可衡量建模技术，能够以可衡量的标准进行项目管理，实现投入产出比的监测。
以上就是工作结构分解的基本内容，它在项目管理中的重要作用也不言而喻了，良好的工作结构分解，是实现项目目标的重要保证，也是项目管理高效运转的重要保证。
工作分解结构(WBS,WorkBreakdownStructure)
工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构[编辑]WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
∙辅助沟通清晰的工作责任。
∙为其他项目计划的制定建立框架。
∙帮助分析项目的最初风险。
PMP项目管理介绍——WBS详解
交付物2.1
交付物2.2
交付物3.1
交付物4.1
交付物1.2
交付物2.2.1
交付物3.2
交付物2.2.2
5
分解的主要形式——活动导向
按阶段进行分解：
项目
项目启动
项目规划
项目实施 项目控制 项目收尾
项目章程 项目计划 范围计划 。。。
指导实施 控制变更 结束项目
干系人
收集需求 。。。 质量管理 控制范围 。。。
PMP项目管理
——WBS详解
1
目录
1 . 什么是WBS？ 2 . 分解的方法 3 . 创建WBS的原则标准
2
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项 目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对 项目工作的更详细定义。
WBS究竟有什么用？ WBS到底应该分解到多细？（有层次的树状结构）
3
分解的方法 —— 步骤
目标
做什么 （任务）
如何做 （活动）
怎么完成 活动
（工作包）
正确？ 完整？
自上而下、自下而上、类比
4
分解的主要形式——成果导向
按主要可交付物进行分解：
某产品
交付物1
交付物2
交付物3
交付物4
交付物1.1
定义范围 。。。 团队管理 控制时间
创建WBS
。。。 控制成本
。。。
6
分解的主要形式——活动导向
按工作进行分解：
某抽奖活动
市场调查 方案设计
采购
开发
பைடு நூலகம்
测试
上线
工作分解结构(WBS)管理规范[模板]
![工作分解结构(WBS)管理规范[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/9c3618fc27fff705cc1755270722192e45365810.png)
本文描述了 WBS(Work Breakdown Structure)的定义、原理、作用、种类、原则、使用场景及运用方式、方法等。
本文是为了满足对WBS概念的理解及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在匡助公司从事项目工作人员改善项目结构(此处项目不单单指产品开辟的项目，也包括专案项目如开展QCC、6 西格马) ，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每一个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
2、WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
3、WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
4、WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
1、此处项目不单单指产品开辟的项目，也包括专案项目如开展QCC、6西格马。
2、本文项目指的是：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或者目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
3、也可理解成为了创造独一无二的产品、服务或者结果而进行的一次性工作。
1、需担负的事务，担负之人要对事务筹画过程并对结果负责。
2、含有工作、责任、指令、进程的整体含义。
对照WBS中的“工作”，其赋予了责任和进程的含义。
此处的工作含义是指工作分解结构(WBS)中规定的对“注： 1、普通工作理解，汉语词语，具有动词、名词两种词性。
作为动词用有操作、行动、运转、运作等意思。
作为 名词用有工程、制作、业务、任务、职业、从事各种手艺的人等意思。
2、这里的工作指的不是我们通常理解的“你从事什么工作？担当何种职务？”中的工作涵义。
1、WBS 中最底层的工作，为定义活动或者特定的向个人和组织分配责任提供了逻辑基础。
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工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
WBS分解的原则：
横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。
纵向到底指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。
WBS分解的方法：
1、至上而下与至下而上的充分沟通
2、一对一个别交流
3、小组讨论
WBS分解的标准：
1、分解后的活动结构清晰；
2、逻辑上形成一个大的活动；
3、集成了所有的关键因素；
4、包含临时的里程碑和监控点；
5、所有活动全部定义清楚。
WBS具有4个主要用途：
1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS应包含的信息：
项目产品或服务结构，项目组织结构，项目的阶段划分。
WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：
a.防止遗漏项目的可交付成果。
b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
i.帮助分析项目的最初风险。
WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点：
a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。
b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。
c.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。
d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。
用于在组织之外分包时，称为委托包(CommitmentPackage)。
e.工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。
在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。
通过这种定期检查的方法，可以控制项目的变化。
1. 创建WBS的方法
创建WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的项目工作并作为随后计划活动的指导文档。
创建WBS的方法主要有以下几种：
a.使用指导方针。
一些像美国国防部(DOD)的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于创建项目的WBS。
b.类比方法。
参考类似项目的WBS创建新项目的WBS。
c.自上而下的方法。
从项目的目标开始，逐级分解项目工作，直到参与者满意地认为项目工作已经充分地得到定义。
该方法由于可以将项目工作定义在适当的细节水平，对于项目工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
d.自下而上的方法。
从详细的任务开始，将识别和认可的项目任务逐级归类到上一层次，直到达到项目的目标。
这种方法存在的主要风险是可能不能完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。
2．创建WBS的基本要求
创建WBS时需要满足以下几点基本要求：
a.某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
b.WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
c.一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
d.WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
e.应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。
f.每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
g.WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3．WBS的表示方式
WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。
其中美国国防机构使用WBS在MIL-STD中对WBS进行的描述为：“WBS是由硬件、软件、服务、数据和设备组成的面向产品的家族树。
”
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。
4．WBS的分解方式
WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：
a.按产品的物理结构分解。
b.按产品或项目的功能分解。
c.按照实施过程分解。
d.按照项目的地域分布分解。
e.按照项目的各个目标分解。
f.按部门分解。
g.按职能分解。
5．创建WBS的过程
创建WBS的过程非常重要，因为在项目分解过程中，项目经理、项目成员和所有参与项目的职能经理都必须考虑该项目的所有方面。
制定WBS的过程是：
a.得到范围说明书(ScopeStatement)或工作说明书(StatementofWok，承包子项目时)。
b.召集有关人员，集体讨论所有主要项目工作，确定项目工作分解的方式。
c.分解项目工作。
如果有现成的模板，应该尽量利用。
d.画出WBS的层次结构图。
WBS较高层次上的一些工作可以定义为子项目或子生命周期阶段。
e.将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。
工作包必须详细到可以对该工作包进行估算(成本和历时)、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。
f.验证上述分解的正确性。
如果发现较低层次的项没有必要，则修改组成成分。
g.如果有必要，建立一个编号系统。
h.随着其他计划活动的进行，不断地对WBS更新或修正，直到覆盖所有工作。
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解可以参考以下标准：
i.每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
j.明确定义了每个任务的开始和结束。
k.每个任务都有一个可交付成果。
l.工期易于估算且在可接受期限内。
m.容易估算成本。
n.各项任务是独立的。
6．WBS的使用
对WBS需要建立WBS词典(WBSDictionary)来描述各个工作部分。
WBS词典通常包括工作包描．述、进度日期、成本预算和人员分配等信息。
对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。
当WBS与OBS综合使用时，要建立账目编码(Code ofAccount)。
账目编码是用于惟一确定项目工作分解结构每一个单元的编码系统。
成本和资源被分配到这一编码结构中。
7．WBS的实践经验
最多使用20个层次，多于20层是过度的。
对于一些较小的项目4－6层一般就足够了。
WBS中的支路没有必要全都分解到同一层次，即不必把结构强制做成对称的。
在任意支路，当达到一个层次时，可以作出所要求准确性的估算，就可以停止了.。