工程项目管理工作分解结构
项目管理之工作任务分解结构
项目管理之工作任务分解结构目录一、内容描述 (2)1.1 项目管理的定义与重要性 (3)1.2 工作任务分解结构的意义 (4)二、项目管理基础知识 (5)2.1 项目的概念与特点 (7)2.2 项目管理的目标与任务 (8)2.3 项目管理知识体系 (9)三、工作任务分解结构理论 (10)3.1 工作任务分解结构的定义 (12)3.2 工作任务分解结构的原则 (13)3.3 工作任务分解结构的步骤 (14)四、工作任务分解结构的具体应用 (15)4.1 项目生命周期与工作任务分解 (17)4.2 不同类型项目的任务分解 (18)4.3 工作任务分解结构的优化 (19)五、工作任务分解结构的实施与管理 (20)5.1 实施工作任务的准备工作 (22)5.2 工作任务分解结构的实施过程 (23)5.3 工作任务分解结构的管理与控制 (24)六、案例分析 (26)6.1 成功案例分析 (27)6.2 失败案例分析 (28)6.3 案例总结与启示 (29)七、总结与展望 (30)7.1 本章节总结 (30)7.2 未来发展趋势与展望 (31)一、内容描述项目管理之工作任务分解结构是一种将项目任务按照其内在关系和相互依赖性进行分解的方法，以便更好地组织、管理和控制项目的各个阶段和子任务。
通过工作任务分解结构，项目经理可以清晰地了解项目的整体目标、范围、时间表和资源需求，从而更有效地分配任务、监控进度和评估风险。
a)项目目标和范围：明确项目的目标和预期成果，以及项目的工作范围，即哪些任务和活动是项目的一部分，哪些不是。
b)任务分解：将项目中的大任务分解为更小、更具体的子任务，以便于管理和执行。
这通常包括对任务的描述、责任人、资源需求、时间表等方面的细化。
d)任务分配：根据项目团队成员的技能和经验，合理分配任务给相应的人员，以保证项目的高效执行。
还需要考虑任务的优先级和紧急程度，以便在有限的时间和资源内完成关键任务。
EPC项目工作分解结构
EPC项目工作分解结构概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是一种常见的工程项目类型，涉及到工程设计、采购以及建设等多个阶段。
在EPC项目中，为了有效地组织和管理工程项目，通常会使用工作分解结构（WBS）来对项目工作进行分解和组织。
本文将介绍EPC项目工作分解结构的概念、目的以及构建方法，并提供一个示例来说明其应用。
工作分解结构的概念工作分解结构是将一个复杂的项目分解为一个个可管理的、可追踪的工作包的过程。
它将项目的工作和交付物按照层级结构进行组织，从高层到底层不断细化工作包，以实现对项目工作的有效管理。
每个工作包都是一个可独立执行和监控的任务单元，其中包含了工作的描述、交付物、资源需求以及工作的时间和成本等信息。
工作分解结构的目的工作分解结构的主要目的是：1.将项目的大目标分解为可管理的工作包，以便更好地进行项目计划和控制。
2.明确项目的工作范围和责任分配，减少沟通和协作的障碍。
3.检查项目的可行性和可管理性，提前发现和解决潜在问题。
4.为项目团队提供一个清晰的工作指南，使每个成员都理解自己的任务和角色。
构建工作分解结构的方法构建工作分解结构的过程可以参考以下几个步骤：1.确定项目的阶段和关键交付物：首先，需要将项目的整个生命周期分为不同的阶段，并确定每个阶段的关键交付物。
这有助于梳理项目的逻辑关系和工作依赖关系。
2.分解工作包：将项目的每个阶段进一步分解为可管理的工作包。
每个工作包应该具有确定的开始和结束时间，并能够对工作的成本和进度进行衡量。
3.定义工作包的描述和交付物：为每个工作包编写描述，清楚地说明该工作包的目标和所需交付物。
交付物可以是文档、设计图纸、设备等。
4.确定资源需求：确定每个工作包所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。
这有助于后续的资源调配和管理。
5.制定工作包的时间和成本估算：为每个工作包估算完成所需的时间和成本，并与项目的时间和成本约束进行协调。
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法
工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种重要工具，它用来划分项
目工作成为更小、更可管理的部分，以便于团队成员和管理层更好地理解
项目的目标和工作范围。
WBS包含了项目的所有工作内容，通常是根据产品、阶段或层次来划分的，从而使整个项目过程更加可控和有效。
WBS是
项目计划的基础，对于项目管理师和财务人员来说是非常重要的。
工程项目的工作结构分解是WBS的一种具体应用，用来将工程项目的
工作划分为更小、更可管理的组成部分。
这个过程通常会根据项目的阶段、产品或产品的部分，制定出精确的步骤和目标，从而确保项目的顺利完成
和最终目标的达成。
在进行工程项目的工作结构分解时，有一些常见的方
法和技巧，以下是几种常见的方法：
1.树状图法：这种方法将工程项目的总体目标和中间目标进行分层，
形成一颗树状结构，整个过程被划分为若干级别，每一级别包含若干个工
作项，每一级别的工作项都是下一级别工作项的前提和基础。
2.三角形法：这种方法是将工程项目划分为三个基本部分，分别是产品、时间和人力，每一部分又可以分为三个子部分，以此类推，直到具体
的工作项。
3.以交付成果为导向的法：这种方法主要是通过确定工程项目的交付
成果，来逐渐推导出各个工作项和任务，确保整个项目的目标与最终交付
的成果相符。
4.以过程为导向的法：这种方法主要是通过将整个工程项目的过程分
解为若干阶段，然后再根据每个阶段的任务条件来定义具体的工作项和相
关任务。
以上四种方法，都能很好地帮助项目团队了解和实施工程项目，从而确保项目按时按质地完成，并且取得预期的成果。
项目管理之工作分解结构（WBS）
项⽬管理之⼯作分解结构（WBS）1．概述1．1定义⼯作分解结构是将项⽬的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进⾏逐层分解⽽形成的结构图。
从这个定义，我们可以分析出如下的内容：Ø分解的可选⾓度有两个：按可交付物分解和按活动分解。
按可交付物分解⽽得到的产出物⽤于进⾏项⽬范围确认，以及建⽴项⽬验收标准；按活动分解⽽得到的产出物⽤于项⽬时间管理部分的活动定义。
Ø⼯作分解结构是⼀张树型结构的逻辑⽰意图。
Ø通过对项⽬范围说明书的分解，会得到不同详细程度的⼯作分解结构。
⼯作分解结构是⼀种⼯作分解技术，是项⽬在不同细节⽔平上的概述或描述，它将为项⽬范围确认和项⽬活动定义提供⽀持。
1．2⼯作分解结构的意义化繁为简，将项⽬分解到易于管理和控制的程度，并为后续的⼯作，包括：项⽬范围确认，项⽬进度控制，项⽬质量控制，项⽬成本控制，⼈员的安排等⽅⾯提供有⼒的⽀持。
这就是制定⼯作分解结构的⽬的。
如下图所⽰：2．制定⼯作分解结构2．1 ⼯作包⼯作包是进⾏⼯作分解结构的最终产物。
它是⼀系列相关⼯作或任务的集合，它位于⼯作分解结构的最底层，是易于被项⽬组成员所掌控的事物。
它同时也是进⾏后续项⽬管理⼯作的基础和依据，所有的进度计划，质量管理计划，成本计划，⼈员安排都是以它为基础⽽进⾏的，它是开展项⽬管理的最⼩单位。
在进⾏⼯作结构分解，产⽣⼀系列⼯作包的时候，我们可以参考如下原则：Ø⼯作包是独⽴地可交付单元，它应该是明确的，唯⼀的。
Ø⼯作包中的⼯作任务应该能够明确地落实到某个组织或个⼈。
Ø⼯作包的⽣命周期应该是最短的。
Ø明确⼯作包与其他⼯作包的关系。
Ø⼯作包能够确定实际的成本预算，⼈⼒和资源的需求。
Ø⼯作包中的⼤多数⼯作任务对项⽬组中相同类型的⼈员应该具有适应性。
2．2 关键要素在上⼀节⾥介绍了在产⽣⼯作包时应该注意或参照的⼀些原则，也就是说，这些原在在⽣产⼯作包的时候具有⼀定的参考意义。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配在项目管理中，工作分解结构（WBS）和任务分配是两个重要的概念。
它们被广泛应用于项目计划和控制的过程中，有助于项目团队明确项目目标、分解工作以及分配任务。
本文将详细介绍WBS和任务分配的定义、作用和实施步骤。
一、工作分解结构（WBS）的定义和作用工作分解结构（WBS）是将项目工作分解成更小、更易管理的工作单元的过程。
WBS通常采用树形结构，将项目的工作层级化，从而便于团队成员理解和组织工作。
WBS对于项目的规划、控制和沟通都起到了重要的作用。
WBS具有以下作用：1. 明确项目范围：WBS帮助项目团队明确项目范围，确立项目的具体目标与可交付成果。
2. 分解项目工作：WBS将项目工作按照阶段、模块或任务进行分解，从而使复杂的项目变得更易管理和组织。
3. 确定工作包：WBS将工作分解为多个可管理的工作包，有助于定义工作包的责任人和交付物。
4. 组织与控制项目工作：WBS提供了一种逻辑结构，使项目团队能够更好地组织和控制项目工作。
二、任务分配的定义和作用任务分配是将项目工作包分配给具体的团队成员或个人的过程。
通过任务分配，项目团队能够将工作合理地分配给各个团队成员，确保任务的准时完成和项目的有效推进。
任务分配的作用如下：1. 明确责任和权责：通过任务分配，每个团队成员都清楚自己的工作职责和任务，有助于形成明确的责任和权责关系。
2. 提高工作效率：通过合理的任务分配，充分发挥团队成员的专长和优势，提高项目的工作效率和质量。
3. 确保任务完成：任务分配使领导者能够清楚地了解每个成员的工作进展，及时跟进任务的完成情况，确保项目工作按时完成。
4. 促进协作与沟通：良好的任务分配能够促进团队成员之间的合作和沟通，减少重复劳动和工作冲突。
三、WBS和任务分配的实施步骤1. 确定项目目标和范围：在开始工作分解之前，需要明确项目的目标和范围，以确保WBS和任务分配与项目的整体要求相符。
项目管理工作结构分解
工程项目工作分解结构工程项目工作分解结构（WBS ）：项目范围的界定，就是将主要的项目可交付成果分解为较小的且更易于管理的单元，即形成工作分解结构，简称（WBS）。
WBS作用：1.明确和准确说明项目的范围；2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4.为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。
分解的基本原则:1应在各层次上保持项目内容上的完整性,分解结果代表项目的范围和组成部分.它应包括项目的所有工作,不能有遗漏.2 一个项目单元只能从属于某一个上层单元,不能同时交叉属于两个上层单元.3由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应具有相同的性质。
4项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，项目单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。
5由于项目工作结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应该符合项目计划和项目控制的需要。
6项目工作分解结构应有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围，内容和变更项目的结构。
7要求适当的详细程度。
（1）如果项目工作分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地，精细地设计，计划和控制，则失去分解的意义。
（2）项目工作分解较细，能够提高计划和控制的能力。
但是如果分解得过细，层次与单元太多，结构图，表将极为复杂，容易产生如下问题：1）项目工作分解结构失去弹性，机动灵活性较小，项目调整的余地较小，或变更的影响面太大。
2）给计划工作带来困难，计划费用增加。
3）项目管理中的信息处理量会成倍增加。
4）有的项目管理者主观地想分解很细，但难以实现。
5）会造成项目组织跨度太大和组织层次太多。
项目工作分解结构与任务分配
项目工作分解结构与任务分配在项目管理中，项目工作分解结构(WBS)和任务分配是关键的步骤。
通过将项目工作分解为可管理的任务，并将其分配给适当的团队成员，可以确保项目的顺利进行和高效完成。
本文将介绍项目工作分解结构和任务分配的重要性，以及如何有效地执行这些步骤。
一、项目工作分解结构项目工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、独立的工作包的过程。
它是项目计划的基础，也是项目团队成员理解工作范围和任务的重要工具。
项目工作分解结构的第一级通常是项目的主要阶段或阶段的子阶段。
例如，对于建设一个房屋的项目，第一级可能是地基施工、结构施工、装修等。
每个主要阶段会进一步细分为更具体的任务，直到任务可以被分配给团队成员。
为了保持清晰和整洁，项目工作分解结构通常以树状图的形式展现。
每个任务都有独立的编号和描述，以便团队成员能够明确知道自己的任务是什么。
二、任务分配任务分配是将项目工作分解结构中的任务分配给适当的团队成员的过程。
通过将任务分配给团队成员，可以明确每个人的职责和工作范围，提高项目的透明度和协作效率。
在任务分配之前，首先需要评估每个团队成员的能力、经验和可用性。
根据这些因素，决定哪些任务适合分配给不同的团队成员。
重要的是要确保每个任务都能够得到适当的资源和支持，以便顺利完成。
任务分配后，需要对每个任务进行明确的说明和沟通。
团队成员应该清楚地了解任务的要求、截止日期和预期的交付物。
并且应该鼓励团队成员提出问题和寻求帮助，以便在项目进行过程中及时解决。
三、有效执行工作分解结构和任务分配为了有效执行工作分解结构和任务分配，以下几点是值得注意的。
首先，项目经理应该确保项目工作分解结构的可行性和准确性。
他们应该与团队成员和相关利益相关者合作，确保任务的细分和分配是合理和可行的。
在这个过程中，确保每个任务都不会漏掉，以免对项目进展产生负面影响。
其次，沟通是至关重要的。
项目经理应该与团队成员进行频繁的沟通，确保他们清楚地了解任务的要求，并且能够及时提供支持和解答问题。
项目管理中的工作分解结构(WBS)和任务分配技巧
项目管理中的工作分解结构（WBS）和任务分配技巧在项目管理中，工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种重要的工具和方法，用于将复杂的项目任务分解为可管理的、可控制的工作包。
WBS不仅能够有效管理项目，还可以帮助项目团队成员更好地分配任务和实现项目目标。
本文将介绍WBS的概念和作用，并探讨一些任务分配的技巧。
一、工作分解结构（WBS）的概念和作用WBS是一种层次化的结构，将项目分解为逐层细分的工作包，直到每个工作包都能够被分配给一个具体责任人进行管理和执行。
这种分解过程类似于将大象分解为小块，使得项目工作更易于管理和控制。
WBS可以明确项目工作的边界和分工，将复杂的项目形成可管理的部分，并提供了一个高层次的视图，帮助项目团队成员更好地了解项目整体和各个部分之间的关系。
WBS有以下几个作用：1. 明确项目工作范围：通过WBS，可以将整个项目分解为一系列可管理的工作包，从而明确项目的工作范围和边界。
每个工作包都可以被分配给不同的责任人进行管理，使得项目工作更加具体明确。
2. 任务分配和责任划分：WBS将项目工作分解为小块，使得每个工作包都可以被分配给具体的责任人进行管理和执行。
通过合理的任务分配和责任划分，能够高效利用资源和人力，提高项目执行的效率和质量。
3. 控制项目进度和成本：WBS可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。
通过将项目分解为可管理的工作包，可以对每个工作包的进度和成本进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
二、任务分配技巧在进行任务分配时，除了依据WBS的结构和要求外，还可以采用一些技巧来提高任务执行的效率和质量。
1. 了解团队成员的能力和优势：在任务分配之前，首先需要了解团队成员的能力和优势。
不同的成员拥有不同的技能和经验，理解他们的优势能够更好地安排任务，并确保任务能够得到高质量地执行。
2. 合理分配工作量：任务分配时，需要考虑工作量的合理分配。
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工程项目管理工作分解结构A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。