建设 施工和监理单位项目管理机构组成名单
项目组织机构及职责划分
项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。
公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。
公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。
项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。
详见附图“项目经理部组织机构图”。
二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。
公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。
项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。
项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。
三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。
根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。
项目监理机构由什么组成
项目监理机构的组成1. 引言在建筑行业中，项目监理机构起着至关重要的作用。
作为第三方独立机构，项目监理机构是为了确保工程项目在合同规定的质量、进度和成本范围内安全、顺利地实施而存在的。
项目监理机构的组成人员扮演着各自的角色，密切监督和协调实施阶段的工作。
2. 项目监理机构的职责项目监理机构的职责是确保工程项目的质量、安全和合规性。
他们通过对工程进展、成本，质量和安全等方面进行全面监督，提供专业的建议和方案，以确保项目的顺利完成。
3. 项目监理机构的组成3.1 项目经理项目经理是项目监理机构中最核心的成员之一。
他们负责整个项目的组织和协调工作，并承担项目进度、质量和成本目标的实现。
项目经理需要具备良好的组织、协调和沟通能力，能够与工程师、建筑师、承包商和业主进行有效的业务沟通。
3.2 工程师工程师是项目监理机构中的专业技术人员，通常分为多个专业领域，如结构工程师、土木工程师和电气工程师等。
他们负责对工程项目中的技术方案进行评估和监督，确保符合相关技术标准和法规要求。
工程师还负责解决项目中遇到的技术问题和挑战，协助项目经理顺利完成各项任务。
3.3 质量专家质量专家是项目监理机构中的重要组成部分。
他们负责监督工程项目的质量控制和质量保证，确保项目符合相关质量标准和要求。
质量专家需要具备深入了解和熟悉施工工艺和材料的专业知识，能够进行质量问题的识别、解决和改进。
3.4 安全专家安全专家在项目监理机构中扮演着至关重要的角色。
他们负责监督工程项目中的安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
安全专家需要具备丰富的安全知识和经验，能够识别和解决潜在的安全风险，保障工程施工的安全性。
3.5 合规专家合规专家负责确保项目遵守所有相关的法规和规定。
他们负责监督和检查工程项目中的合规事项，并提供相应的法律和合规建议。
合规专家需要熟悉建筑法规和施工合规要求，能够为项目提供专业的合规咨询，协助项目实现法规的合规要求。
建设工程质量安全监督登记表
－1－建设工程质量安全监督登记表登记序号：施 工 总 承 包 单 位 项 目 经 理 专 业 承 包 单 位 项 目 经 理 勘 察 单 位 项 目 勘 察 负 责 人 设 计 单 位 项 目 设 计 负 责 人 监 理 单 位 项目总监理工程师M 2 万元 结 构 类 型 结 构 层 数 基 础 类 型计划 开 竣 工 日 期 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 级别、资格证书号 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证 级别、资质证书号 注 册 资 格 证施工图设计文件审查合格书和项目备案证、 工程规划1 建2 中标通知书和施工、监理合同及专业分包合同设单 3 施工、监理、分包单位资质复印件(含安全许可证) 位 4 建设单位项目机构组成和项目负责人名单提交 5 项目监理机构、 项目施工机构任命文件及组织机构表资 6 五方责任主体项目负责人签署的 《工程质量终身责任料 承诺书》及相应的《法定代表人授权书》文 施工单位办理的意外伤害保险证明和农民工工资保件 障金施工组织设计及监理规划(安全专项方案及细则单 8 建设单位： 审核意见： 法人代表： 项目负责人：电话号码： 质量安全监督站(章)盖 章 审核人(签字)：年 月 日 年 月 日本表一式四份，住建局、建设、档案、监督各一份。
枝江市建设工程质量安全监督站制列)、扬尘管理、 文明施工、危大专项方案(若有)许可证复印件、项目信用信息登记证7程程筑程工工建工称址积价名地面造项目名称建设单位建设单位项目机构组成人员项目负责人项目管理人员法定代表人岗位证书号联系电话联系电话项目建设单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日－2－项目名称监理单位总监代表法定代表人联系电话联系电话专业监理监理员项目监理单位：法定代表人(签字)：单位公章：年月日注：附总监、总监代表、专业监理、监理员资格复印件。
－3－项目名称总承包单位总承包单位现场主要人员分包单位劳务分包单位总承包单位：建造师(项目经理)技术负责人质检员材料员法定代表人级别及证号联系电话施工员安全员预算员(造价员)项目负责人项目负责人法定代表人(签字) 单位公章：年月日注：附建造师(项目经理)、技术负责人、五大员的资格复印件。
项目组织机构及人员配备
项目组织机构及人员配备第一节项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。
项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
第一节项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
湖北省建设厅关于印发《湖北省建筑工程质量监督工作程序》的通知(2004年修订)
湖北省建设厅关于印发《湖北省建筑工程质量监督工作程序》的通知(2004年修订)文章属性•【制定机关】湖北省建设厅•【公布日期】2004.04.19•【字号】鄂建[2004]42号•【施行日期】2004.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】建筑市场监管正文湖北省建设厅关于印发《湖北省建筑工程质量监督工作程序》的通知（鄂建[2004]42号）各市、州、直管市、神农架林区建委（建设局）：为了进一步统一和规范全省建筑工程质量监督工作，根据国务院《建设工程质量管理条例》和建设部有关文件精神，结合我省实际，对原《湖北省建筑工程质量监督工作程序（试行）》（鄂建文[2001）084号）进行了修订，现将修订后的《湖北省建筑工程质量监督工作程序》印发给你们，请遵照执行。
湖北省建设厅2004年4月19日湖北省建筑工程质量监督工作程序建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）受县级以上建设行政主管部门委托，根据国家法律、法规和工程建设强制性标准，对建筑工程质量进行监督检查，主要工作内容包括：1、受理建筑工程质量监督注册登记；2、对参建责任主体和有关机构履行质量责任和义务的行为监督检查；3、对工程实体质量监督检查；4、对参建责任主体和有关机构违法、违规行为以及工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录并公示；5、对工程竣工验收进行监督；6、提交工程质量监督报告；7、受建设行政主管部门委托办理竣工验收备案；8、了解和掌握本地区工程质量状况，根据建设规模、质量状况和质量工作目标，制定年度或阶段质量监督工作计划。
一、监督前期准备工作（一）建设单位申领施工许可证或开工报告之前，应到工程所在地监督机构办理质量监督注册登记手续，填写《建筑工程质量监督注册登记表》（见表一），同时提交以下有关资料：1、施工图设计文件审查报告和批准书；2、施工、监理中标通知书和合同；3、建设、施工和监理单位项目组织机构和负责人名单；4、施工组织设计和监理规划（监理实施细则）：5、其他需要的文件资料。
工程项目中的机构管理制度
工程项目中的机构管理制度一、组织结构该工程项目的组织结构主要包括主要领导、项目管理员、项目部门、专业团队等，其中主要领导是项目的最高领导机构，负责项目整体的运作和管理，项目管理员是主要领导的辅助人员，负责项目管理的具体实施，项目部门包括项目策划、设计、施工、质量、安全等部门，分工明确，各司其职，专业团队包括设计团队、施工团队、监理团队等，在项目实施过程中提供专业支持和协助。
二、管理流程该工程项目的管理流程主要包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、质量控制、安全监督等环节，其中项目立项由主要领导决定，项目策划由项目管理员负责拟定，设计编制由设计团队完成，施工实施由施工团队负责，质量控制由质量部门监督，安全监督由安全部门负责，各个环节有序衔接，形成完整的管理流程。
三、职责分工该工程项目的职责分工具体包括以下几个方面：主要领导负责项目整体决策和管理，项目管理员负责项目管理和执行，项目部门负责具体的工作内容，专业团队根据各自的专业领域提供技术支持和协助，各个部门和团队之间协作紧密，密切配合，共同推动项目的顺利进行。
四、权责关系该工程项目的权责关系明确，主要领导对项目全面负责，项目管理员对项目执行负责，项目部门对部门工作负责，专业团队对专业支持负责，各个部门和团队之间存在上下级关系和配合关系，权责清晰，责任明确，有利于项目的顺利开展和圆满完成。
总之，机构管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，它对于项目的组织协调、资源配置、问题解决、目标达成等都具有非常重要的作用。
只有建立健全的机构管理制度，才能有效提高项目的管理水平和执行效率，确保项目的顺利进行和质量可控，最终实现项目既定的目标和要求。
因此，工程项目管理者应当重视机构管理制度的建立和完善，不断优化和改进，以提升项目管理的水平和质量，实现项目的成功交付。
湖北省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理暂行办法
湖北省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理暂行办法第一章总则第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理，规范住房和城乡建设主管部门及工程质量监督机构(以下统称主管部门）质量监督管理行为，落实工程建设、勘察、设计、施工、监理和质量检测等单位质量责任，根据国家有关法律、法规和《湖北省建筑市场管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房和城乡建设部令第5号)及有关文件精神,结合我省实际，制定本办法.第二条在本省行政区域内新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程(以下统称工程）的质量监督管理，适用本办法。
第三条省住房和城乡建设主管部门负责全省工程质量监督管理。
省建设工程质量安全监督总站具体负责全省工程质量监督管理的实施。
县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内工程质量监督管理，其所属的工程质量监督机构(以下简称监督机构）具体负责工程质量监督管理的实施。
第四条建设、勘察、设计、施工、监理（以下统称工程质量责任主体）及质量检测等单位应建立健全质量管理体系并确保有效运行，在工程建设过程中应自觉履行法律、法规等规定的质量责任和义务,严格执行工程建设强制性标准，对工程质量分别承担相应责任。
第五条本办法所称的工程质量监督管理，是指主管部门依据有关法律、法规和有关文件及工程建设强制性标准,对辖区内工程质量责任主体及质量检测等单位履行质量责任和义务的行为以及工程实体质量，进行监督检查、维护公众利益的的行政执法行为。
第六条工程质量监督管理应当包括下列内容：(一)宣传贯彻有关建设工程质量方面的法律、法规和工程建设强制性标准;（二）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位履行质量责任和义务的情况;（三）抽查涉及工程结构安全、建筑节能和主要使用功能的材料、构配件的质量；（四)抽查涉及工程结构安全、建筑节能和主要使用功能的实体质量；（五）抽查重要分部（子分部）工程质量验收情况；（六）对工程竣工验收进行监督；（七）受理并按规定处理工程质量方面的举报和投诉，组织或参与工程质量事故的调查处理；（八）掌握本地区工程质量状况，根据建设规模、质量状况和质量工作目标，制定年度或阶段工程质量监督工作计划，定期对本地区工程质量状况进行分析，发布质量形势报告；(九）依法对违反工程建设质量管理法律法规和工程建设强制性标准的行为实施处罚。
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建设、施工和监理等单位项目管理机构组成名单
注：1.有监理的项目，本表由监理单位填报；无监理的项目，本表由建设单位填报；
2.本表填报建设、监理、施工、勘察、设计单位主要技术人员；监理单位应填报项目总
监理工程师、监理工程师、监理员、安全监理员、见证取样员；建设单位应填报项目负责人；施工单位应填报
项目建造师、技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员；勘察单位应填报勘察项目负责人、
勘察技术负责人；设计单位应填报设计项目负责人、结构设计负责人、建筑设计负责人；
3.分包工程应分别单独填报。