施工单位项目管理机构人员组成名单2
施工组织设计组织人员名单
施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。
一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。
他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。
1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。
他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。
1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。
他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。
二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。
他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。
2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。
他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。
2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。
他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。
3.项目部组成人员报申表
1229B0052
6
施工员
吴益以
0616A004பைடு நூலகம்0
7
施工员
吴益良
1129A0147
8
材料员
杨晓华
1129C0025
9
预算员
崔景俊
粤060K00782
10
资料员
吴丽霞
0808F00708
承包单位（章）：
项目经理：
日期：
审查意见：
项目监理机构：
总/专业监理工程师：
日期：
项目部组成人员名单表
序号
职务
姓名
持证号
1
项目经理
李青峰
00006684
2
技术负责人
梁永兆
0200102125291
3
安全员
王一杰
粤建安C（2008）0012243
4
安全员
吴海杰
粤建安C（2012）0004840
5
质检员
项目部组成人员报审表
工程名称：广西宁明县兴宁广场编号：
致广西恒硕工程项目管理咨询有限公司（监理单位）：
广西宁明县兴宁广场工程项目部已成立，项目部施工技术管理人员已全部到岗，现将我项目部组成人员名单报上，请予以审查。
附件：
1、项目部组成人员名单表
2、各专业工程师执业证书、职称证书、上岗证、安全考核证、安全培训证等相关证件
(完整word版)项目法人内设机构组成人员名单及主要职责
项目法人内设机构组成人员名单及主要职责一、内设机构人员组成（一）工程管理科科长：李绍勋成员：文靖宇、陈红、肖健、彭林、李享、朱永均、张洪志（二）、财务管理科<&科长：唐丽萍〈&成员：严蕾、肖永平（三)、综合管理科科长：杨晓艳<＆成员：梁源、聂玉珩、李中卫、张秘二、内设机构职责（一)工程管理科职责1、负责组织设计文件的编制、审核、申报和审批工作;2、按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设；3、负责办理工程质量监督、工程开工报告报批手续；4、组织施工用水、电、道路和场地平整等准备工作；5、负责按批准后的建设计划组织实施；6、负责施工现场管理，严格禁止转包、违法分包行为；7、及时组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题,按时办理工程结算；8、按照有关规程做好工程验收工作,并负责组织相关部门进行验收。
9、按照国家有关的规范文件,负责工程质量、进度、投资的控制；10、负责协调设计、施工、监理单位的关系；11、负责工程方案变更工作；12、负责会同当地政府解决土地、青苗占地、林地占用等协调工作;13、负责防洪预案、保证饮水安全预案的编制；14、负责施工安全、水库防汛安全；15、负责项目的环境保护、劳动卫生和安全生产管理工作;16、负责组织编制竣工决算。
17、负责项目法人安排的其他工程管理工作；（二）财务管理科职责1、负责编制、审核、上报财务计划,并指导和督促决算工作，落实工程建设资金，监督和审核工程进度款,严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金；2、负责财务档案资料的管理,包括对参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作，并监督、检查其落实情况；3、负责财务审计工作；4、负责协调区财政、审计和市水利局财务科的工作；5、负责中央、省、市、区财务检查和财务资料的准备工作；6、负责项目法人安排的其他财务管理工作;(三)综合管理科职责1、负责协调解决好工程建设外部条件;2、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备组织招标,并负责合同管理；3、负责工程文书、材料的收集、整理和档案管理工作；4、负责影像、信息、宣传、报表、会务等工作。
中建总公司《项目管理手册》修订印刷版
项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。
随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。
本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。
”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。
项目管理机构及其各部门职责
项目管理机构及其主要职责1. 机构框图2. 主要职能部门职责1)项目经理①代表公司对本项目的工程质量、工期、施工安全及成本控制负全面责任。
②严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
③认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。
④对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧负责工程分承包方的管理和审核，批准合格当地材料供应商的名单。
⑨组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。
监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
2)项目副经理①主抓施工组织、生产调度和阶段性施工进度计划及施工统计工作，做好施工现场各项施工组织和生产管理工作。
②协助项目经理全面完成各项施工生产计划，自觉接受公司业务部门的指导和监督。
③参与项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理、作业队伍验工和结算等事务。
④按照施工进度计划和业主对工期的要求，负责落实总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证总体工期计划的落实。
⑤主抓作业队伍的管理，协助项目经理做好作业队伍的选择、合同条款、工程细目、单价、数量的拟订、签订工作。
监督作业队伍工资发放。
3）项目书记①主抓综合办公室及物资部工作。
②负责地方外事协调工作。
③负责职工后勤生活及施工材料的保障工作。
④负责环保、安全文明施工组织管理工作，代表项目经理对项目环保、安全文明施工负全面责任。
⑤协助项目经理加强对材料消耗的管理和控制，实行限额发料，参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。
项目部管理人员名单
项目部管理人员名单四、主要岗位之岗位职责1、项目经理：a)项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI覆盖及成本管理负全面的责任。
b)项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的名项目标进行总的决策与策划。
2、执行经理：a)代表项目经理对项目日常工作全权负责。
b)对施工现场质量、安全、文明施工负直接领导责任。
c)是对工程工期计划进度主要策划者，是施工现场劳动力调配、安排及机械设备配备主要决策者。
3、项目总工程师：a)项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。
b)在施工当中应负责及时根据施工图纸和实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。
c)在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作，确保因质量问题的投诉率为零。
4、生产经理：a)生产经理是项目管理的主要实施者，经项目经理组织策划后的成果即施工组织设计和项目质量计划，生产经理应坚决执行。
b)生产经理对所负责的施工段的工期、质量、安全、文明施工成本核算等负直接领导责任。
c)协调各栋号及名班级的统一调配工作，合理组织和安排劳动力的进出场，以及机械设备的统一指挥和调度，根据项目经理和技术经理的有效指令，负责组织实施各工序作业。
五、施工工艺流程1、施工工艺流程本工程施工总程序如下框图所示：施工工艺流程如下：地下车库施工工艺流程为：地方开挖、边坡护壁喷锚支护→测量放线→基底外理、降排水施工→垫层施工→承台砖胎模施工（包括内侧抹灰砒挡）→防水层施工→保护层施工→底板下承台钢筋及砼施工→底板钢筋施工→底板模板及浇带处理→底板砼浇灌→墙、柱结构施工→地下二层顶板结构施工→地下一层顶板结构施工→地下车库外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。
项目工程档案文件分类及归档范围表
7. 送审标底、核查标底 8. 中标单位标函及委托代理人证明 9. 询标记录 10. 开标情况汇总表
总师 办、前 期部
11. 决标情况汇总表
12. 未中标通知书
13. 查处资料(含处罚决定书、外罚经过、处
罚结果)
14. 委托代理招标协议
15. 资金落实证明
16. ……
施工
招投标 招 投
文件
标文
件
1. 施工合同 2. 工程决算表、汇总表 3. 市招标办授权管理通知 4. 中标通知书 5. 招投标项目登记表(包括招、评标小组报
1. 施工合同（如单独分包） 2. 施工预算 3. 安装单位工程综合质量评定表 4. 安装工程中间验收单 5. 开工、竣工报告 6. 会议交底记录(单独立卷) 7. …… 8.
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电气 项目建 ( 强 设管理 弱 ) 部
分
项目建 设管理
通风、 空调 部分
项目建 设管理
智能 化部 分
设计文 方 案
件
设计
设计文 初 步
件
设计
编号：
1. 规划方案设计
2. 建筑方案设计
3. 人防方案设计
4. 景观方案设计
5. 照明方案设计
6. 电力方案设计
7. 室内方案设计
8. 其它方案设计
9. 方案设计的批复、审定设计方案通知书及
审查意见
总师
10.设计方案及送审请示
办、合
11.设计总平面图及各专业全套设计图（提交 约 管 理
化、供电、供煤、供水、通邮、通讯、抗
震、防雷、环评、园林、市政、文物、教
育、卫生、劳动保护三同时、档案等批准
文件或取得的有关协议、审核意见单、送
工程项目管理机构及管理人员名单
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：