建筑工程施工项目风险管理措施详细版
(完整版)项目风险管理措施方案
(完整版)项目风险管理措施方案项目风险管理措施方案 (完整版)1. 引言本文档旨在提供一个完整的项目风险管理措施方案，以确保项目的顺利实施和风险控制。
通过全面评估和管理项目风险，可以最大程度地减少不可预见的风险对项目进展的影响。
2. 风险评估在项目开始之前，应进行全面的风险评估，包括但不限于以下方面：- 项目目标的可行性分析- 项目环境的分析- 项目可行性研究报告的审查- 相关部门和利益相关者的意见收集3. 风险识别识别项目中可能发生的风险是关键步骤之一。
通过与项目团队成员、专家顾问和相关方进行讨论和分析，可以有效地识别潜在的风险。
相关的风险识别工具和技术应当应用，例如故障模式与影响分析（FMEA）和头脑风暴。
4. 风险评估和分类对识别出的风险进行评估和分类，对每个风险进行定量或定性衡量，以确定其严重程度和优先级。
将风险分为高、中和低三个级别，并为每个级别制定相应的应对策略。
5. 风险应对策略为每个风险级别制定相应的应对策略，包括但不限于以下措施：- 高风险：积极控制，采取紧急行动并制定应急计划- 中风险：制定监控计划，建立警示机制，及时应对- 低风险：定期监测，进行日常管理，确保合理运营6. 风险控制与监管制定风险控制和监管机制，包括但不限于以下方面：- 设立专门的风险管理团队，负责监督和管理风险- 定期召开风险管理会议，对风险进行评估和调整- 建立风险报告机制，确保及时通报风险情况和应对措施7. 风险预警和应急响应建立风险预警机制，及时发现和识别新的风险，并制定相应的应急响应措施。
应急响应计划应当详细规定各方责任和行动步骤，并在需要时启动。
8. 风险监测和评估建立风险监测和评估机制，定期对已经发生的风险进行评估，并根据评估结果进行调整和优化风险管理措施。
监测和评估结果应记录并通报给相关利益相关者。
9. 项目变更管理变更管理也是项目风险管理的一部分。
建立变更管理机制，对项目变更进行审查和评估，并通过合理的控制和管理，降低变更带来的风险和影响。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
详细版：施工场所安全风险点的检测及预防方案
详细版：施工场所安全风险点的检测及预防方案引言施工场所的安全问题一直是一个重要的关注点，因为不安全的施工环境可能导致工人受伤、事故发生甚至生命危险。
本文将提供一份详细的施工场所安全风险点的检测及预防方案，以帮助施工单位建立和维护安全的工作环境。
1. 施工现场的安全风险点在进行施工场所的安全检测之前，我们首先需要了解和识别可能存在的安全风险点。
以下是一些常见的施工现场安全风险点：- 高处作业风险：包括梯子、脚手架和高空作业平台等高处作业设备的不安全使用。
- 电气设备风险：电线敷设不规范、电气设备维护不良、电气线路短路等问题可能导致电击和火灾风险。
- 机械设备风险：机械设备的操作不当、缺乏维护和保养等可能导致工人受伤的风险。
- 建筑物结构风险：建筑物结构不稳定、脆弱的墙体或屋顶等可能导致坍塌和伤害的风险。
- 化学品和危险物品风险：化学品的泄漏、不正确的存储和使用可能导致中毒和爆炸等风险。
2. 施工场所安全风险检测为了确保施工场所的安全，我们需要进行全面的安全风险检测。
以下是一些建议的安全风险检测方法：- 巡视和观察：巡视施工现场，注意是否存在潜在的安全风险点，如悬挂物品、松动的电线等。
- 文件和记录检查：检查施工单位的安全文件和记录，确保相关安全规定和程序被遵守。
- 测量和测试：使用测量仪器和测试设备，检测电气设备、建筑结构和空气质量等方面的安全问题。
- 采样和分析：对施工现场的化学品和危险物品进行采样，并进行分析以确定是否存在安全风险。
3. 施工场所安全风险预防方案一旦发现安全风险点，就需要采取相应的预防措施来消除或减轻风险。
以下是一些建议的预防方案：- 培训和教育：对工人进行安全培训，教育他们正确使用设备、遵守安全规范和应对紧急情况。
- 安全设施和装备：提供必要的安全设施和装备，如护栏、防护网、安全帽、安全鞋等，以确保工人的人身安全。
- 定期维护和检查：定期检查和维护施工设备、电气设备和建筑结构，确保其安全可靠。
建筑工程项目风险全面清单(详尽版)
建筑工程项目风险全面清单（详尽版）一、项目概述本清单旨在全面梳理建筑工程项目可能面临的风险，以便项目各方参与者能够更好地识别、评估和管理这些风险。
建筑工程项目风险包括但不限于设计、施工、材料、人员、设备、资金、法律法规等方面。
二、风险分类为了更系统地分析建筑工程项目风险，我们将风险分为以下几个大类：1. 设计风险2. 施工风险3. 材料风险4. 人员风险5. 设备风险6. 资金风险7. 法律法规风险8. 外部环境风险三、风险详述1. 设计风险- 设计方案不合理- 设计变更频繁- 设计不符合规范和标准- 设计缺陷导致的安全问题- 设计忽略特殊施工要求2. 施工风险- 施工方案不当- 施工质量问题- 施工安全问题- 施工进度延误- 施工成本超支3. 材料风险- 材料质量不合格- 材料供应不稳定- 材料价格波动- 材料储存不当导致损坏- 材料运输过程中损坏4. 人员风险- 管理人员能力不足- 技术人员经验不足- 工人技能不达标- 人员流动性大- 人员伤亡事故5. 设备风险- 设备故障率高- 设备选型不当- 设备操作不当- 设备维护不及时- 设备更新换代不及时6. 资金风险- 投资不足- 资金筹集困难- 资金使用不当- 成本控制不力- 融资风险7. 法律法规风险- 政策变动影响- 法规不符合要求- 合同纠纷- 知识产权侵权- 环保法规违反8. 外部环境风险- 自然灾害- 社会治安状况不佳- 交通拥堵影响施工- 气候变化影响施工- 周边环境变化影响工程四、风险管理建议针对以上风险，我们建议采取以下措施进行风险管理：1. 强化风险识别和评估，定期进行风险审查2. 完善设计、施工、材料等方面的标准规范3. 加强人员培训和技能提升，确保人员安全4. 设备定期检查、维护，提高设备使用效率5. 合理规划资金使用，确保项目资金充足6. 严格遵守法律法规，防范法律风险7. 关注外部环境变化，做好应对措施8. 建立应急预案，提高项目抗风险能力五、总结本清单旨在为建筑工程项目各方参与者提供一个全面、详细的风险梳理工具。
工程施工风险防范方案范文
工程施工风险防范方案范文一、施工前期调研1. 综合评估风险在施工前期调研中，施工单位应综合评估施工现场的地质、气候、周边环境、交通道路、劳动力资源等情况，识别潜在的施工风险点。
同时，要对工程所需的材料、施工机械设备等进行综合评估，并根据评估结果确定施工方案，制定相应的风险防范措施。
2. 制定施工安全计划在调研过程中，施工单位应制定施工安全计划，包括施工现场管理、施工工艺管理、危险源识别与控制、应急预案等方面的具体安全措施，明确责任人及执行时间表。
二、施工现场管理1. 安全文明施工在施工现场，要严格按照相关安全生产法律法规和工程施工安全技术规范的要求，建立健全安全管理体制，实施安全“六必”管理，即必有人、必有制度、必有教育培训、必有控制措施、必有检查、必有记录。
加强对施工现场的安全巡查和监督检查，及时发现并消除各类隐患，确保施工现场的安全和整洁。
2. 施工人员管理严格实施施工人员准入制度，对施工人员进行严格的技术培训和考核，确保所有参与施工的人员都具备相应的技能和资质。
同时，对施工人员进行安全教育，提高安全意识，确保他们遵循规章制度，安全操作。
3. 施工设备管理严格执行机械设备操作规程，保证施工机械设备的安全运行。
对施工机械设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行并保障施工安全。
三、施工工艺管理1. 预防地质灾害针对工程地质条件，采取相应防范措施，诸如加固土石方边坡、设置防护设施、选择适宜的基础处理方式等，确保施工现场的地质稳定，预防地质灾害的发生。
2. 安全防护措施在施工期间，加强安全防护措施的落实，包括搭设安全防护网、设置安全警示标志、配备应急救援物资等，保障施工人员的生命安全。
3. 消防安全严格遵循消防安全规定，增加消防设施设置和定期检查，做好防火措施和应急预案，增强施工现场的消防安全能力。
四、监理检查1. 定期检查评估监理单位应加强对施工现场的监督检查，定期对施工现场的安全、质量、进度等情况进行评估，发现问题及时提出整改意见，确保施工现场的安全性和质量。
施工总承包管理方案及措施完整版.docx
施工总承包管理方案及措施完整版.docx 范本一：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言在项目进行中，为了保证施工工程的质量和进度，保障人员安全，降低项目风险，特制定本施工总承包管理方案及措施。
二、项目概述1.1 项目概况在本次项目中，我们担任施工总承包方，负责施工工程全面管理和协调。
项目涉及地点、时间、建筑面积等信息。
1.2 项目目标本项目的目标是按照合同约定的质量标准、进度要求和安全要求，完成施工工程。
1.3 项目组织架构本项目设立项目经理、工程师、质检员等职位，详细说明各职位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工准备详细描述施工前的准备工作，包括人员调配、进场准备、施工设备准备等。
3.2 进度管理制定项目施工进度计划，明确施工各个阶段的工作内容、工期和交付要求。
3.3 质量管理制定质量控制计划，明确各项质量检测和验收的标准和要求。
3.4 安全管理制定安全管理计划，确保施工过程中的安全措施得到落实，并有效防范施工安全事故的发生。
四、质量控制4.1 施工工艺对施工工艺进行详细说明，确保施工工艺符合相关标准和规范要求。
4.2 施工质量检验制定施工质量检验计划，明确各项质量检验的内容、方法和验收标准。
4.3 施工质量整改对发现的施工质量问题进行整改，并记录整改过程和结果。
五、安全控制5.1 安全培训安排施工人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
5.2 安全检查定期开展安全检查，及时发现安全隐患并进行整改。
5.3 安全事故处理制定应急预案，明确安全事故处理流程。
六、附件本文档附带的文件：1. 项目总承包合同；2. 施工进度计划表；3. 质量控制计划；4. 安全管理计划；5. 安全检查记录表；6. 安全事故处理流程图。
七、法律名词及注释1. 法律名词1：解释1；2. 法律名词2：解释2；3. 法律名词3：解释3。
—————————————————————————————————————————————————范本二：施工总承包管理方案及措施完整版一、前言本施工总承包管理方案及措施为确保施工工程的高质量、高效率进行全面管理和协调，保障人员安全，降低项目风险，以便顺利完成项目。
2024年建筑施工安全监理的风险管理
2024年建筑施工安全监理的风险管理建筑施工安全监理的风险管理是指在建筑施工过程中，通过识别、评估和控制可能出现的各种风险，以确保施工过程的安全性和可靠性。
以下是一些常见的风险管理措施：
1. 风险识别和评估：通过系统性的风险评估方法，识别和评估可能出现的风险，包括人员安全、工程安全、材料质量等方面的风险。
可以采用风险评估矩阵、故障模式和影响分析 (FMEA) 等工具。
2. 风险控制和预防措施：根据风险评估的结果，制定相应的控制措施和预防措施，以减少或消除风险的影响。
例如，加强人员培训、提高施工现场的安全标准、采取必要的保护措施等。
3. 监督和检查：建立有效的监督机制，对施工过程进行定期检查和监督，确保各项安全措施的落实情况，并及时纠正可能存在的问题。
4. 应急预案和应对措施：制定完备的应急预案，包括处理事故、灾害的应对措施和紧急救援方案，以确保在出现突发事件时能够迅速有效地应对和处理。
5. 技术支持和创新：运用先进技术和方法，如建筑信息模型(BIM)、无人机巡检等，提高监理效率和准确性，降低风险。
请注意，以上仅为一般性的建议，具体的风险管理措施应根据具体施工项目和相关法规要求进行定制。
建议您咨询专业的建
筑施工安全监理机构或相关专业人士，以获取更具体和详细的信息。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施摘要：在我国社会经济的稳步增长下，各地区城市得以实现高质量发展，其城市建设规模也不断扩大，建筑行业迎来了新的蓬勃发展期，同时供需矛盾也日益凸显，为房屋建筑工程施工管理带来了新的难点。
同时，由于现代城市房屋建筑工程项目的设计现代化与功能多样化要求，工程项目施工管理也出现了诸多苦难，需要施工企业加强对当前房屋建筑工程施工管理中相关问题的仔细分析，通过大量工程实例的分析、实践、总结寻找有效的优化路径和解决策略，从而确保房屋建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；项目管理风险；防范措施引言经济全球化背景下，我国建筑市场逐渐呈现出国际化特征，工程项目管理体制在不断完善的过程中，仍有一些问题无法避免。
例如风险因素的存在，不仅影响预期目标的实现，还可能造成人员伤害事故和重大经济损失。
施工单位只有重视并加强风险控制工作，才能保证项目施工处于安全环境中，一方面有效降低成本，实现利益的最大化；另一方面满足合同要求，提高工程质量。
现有文献报道中，多集中在工程项目的施工技术和管理上，关于风险防控的研究较少。
基于此，本文结合实践探讨了工程项目实施过程中的风险控制方法，供同业人员参考。
1工程项目风险识别与评价2.1风险特性工程项目实施中，风险具有以下特性：（1）客观性。
工程项目开始后，风险就会伴随而生，因此风险是客观存在的，可能造成很小的损失，也可能造成较大的损失。
施工中如果没有发生风险，可能是缺少特定的条件去触发，想要完全避免风险是不可能的。
（2）偶然性。
风险是多种多样的，工程项目实施中风险的发生不是特定的，也不会在特定的时间段发生，具有较强的偶然性。
但是，通过收集大量的资料识别风险和评价风险，从中总结出一定的规律，可以有效降低风险的发生几率。
（3）相对性。
即使是同一种风险，在不同工程项目中所造成的影响也是不同的。
规模较大的工程，风险承受能力较强，风险带来的危害和损失就小。
而工程规模较小的工程，风险承受能力较差，风险带来的危害和损失就大。
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文件编号：GD/FS-3825（解决方案范本系列）建筑工程施工项目风险管理措施详细版A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________建筑工程施工项目风险管理措施详细版提示语：本解决方案文件适合使用于对某一问题，或行业提出的一个解决问题的具体措施，过程包含确定问题对象和影响范围，分析问题，提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，最后执行。
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一、风险管理目的1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。
2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRST THING FIRST的原则处理紧急事件。
二、风险管理与项目管理的关系1.从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的，即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。
2.从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。
通过界定项目范围，避免遗漏而产生风险。
风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价变更的不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
3.从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。
项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。
风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。
4.从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能及组织间的接口，这些可以为风险管理提供信息。
反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。
5.以项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。
风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。
三、风险管理计划1.风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。
2.风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
四、风险管理的基本原理五、风险识别的方法(1)文件资料审核从项目整体和详细的范围层次两个方面对项目计划、项目假设条件和约束因素、以往项目文件资料审核中识别风险因素。
(2)信息收集整理1)头脑风暴法2)访谈法3)SWOT技术(3)流程图法流程图是将项目全过程，按其内在的逻辑关系制成流程图。
针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成损失和对项目全过程造成的影响有多大。
(4)工作分解结构识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间的关系、项目同环境之间的关系，这些可利用工作分解结构来完成。
六、项目风险控制1.项目风险控制就是在风险事件发生时，实施风险管理计划中预定的应对措施。
风险控制的依据包括：风险管理计划、实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。
风险控制的手段除了风险管理计划中应对措施外还应有根据实际情况确定的权变措施。
2.项目风险监控项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。
风险监控上建立在项目风险的阶段性、渐进性和可控性基础上的一种管理工作。
通过对项目风险的识别和分析，以及对风险信息的收集，就可以采取正确的风险应对措施，从而实现对项目风险的有效控制。
七、风险监控的技术和方法⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预警制度和项目风险监控的沟通程序等。
⑵项目风险审核项目风险审核上确定项目风险监控活动和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。
项目风险审核是开展项目风险监控的有效手段，也是作为改进项目风险监控活动的一种有效机制。
⑶挣值分析挣值分析就是将计划工作与实际完成工作进行比较，从而确定是否符合计划费用和进度的要求。
如果产生偏差较大，则需要进一步对项目的风险进行识别、评估和量化。
⑷附加风险应对计划项目实施过程中，如果出现了事前未预料到的风险，或者该风险对项目目标的影响较大，而且原有的风险应对措施又不足以应付时，为了控制风险，有必要编制附加风险应对计划。
⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为：事前评价、事中评价、事后评价和跟踪评价；按项目风险管理的内容不同可分为：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评价等；按评价方法不同可分为：定性评价、定量评价和综合评价。
八、风险监控方法:1）（1）建立项目风险监控体系（2）项目风险审核（3）偏差分析（4）附加风险应对计划（5）项目风险评价2）风险应对计划的执行风险应对计划是整个项目管理计划的一部分，其执行与其他计划的执行具有共同之处，只是风险事件一旦产生，其后果是严重的；而且有些风险事件有可能是突然发生。
因此，必须给予更多的关注，要将风险应对措施落到实处；其次在组织上进行落实，如对风险的分析、跟踪、反馈、决策由哪些部门和人负责。
在编制风险应对计划时，很难预见到一切变化的因素，因此，只有通过调度工作，才能保证应对计划的顺利开展和计划任务的全面完成。
3）风险应对计划的更新在风险应对计划执行过程中，如果所发生的风险事件是事先未曾项预料到的，或其后果比预期的严重，风险应对计划中预定的应对措施无法满足要求时，必须调整或更新原有的风险应对计划，使之能适应新的情况，尽量减少风险导致的损失。
4 风险的防范和控制风险的防范和控制涉及到这样几个问题：风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配；怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失；有那些风险防范和控制手段等。
４．１风险分配的方法M. Osama Jannadia、Sadi Assaf、A. A. Bubshait、Allam Naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向11位业主、59位承包商和23咨询机构做过调查。
调查显示大多数人肯定了5 种解决争端的合同管理方法：公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招投标仲裁机构的支持。
公平的分配合同风险位于首位，也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。
实际上，每一个合同都有风险分配的问题，但并不是所有的合同风险平均的分配，风险的分配与权利的分配是相关联的。
如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配，这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。
合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。
然而调查显示，74%左右的合同由业主起草。
业主为了尽可能多地避免承担风险的目的，必然会分配尽可能多的风险给承包商。
４．２风险分配的原则设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则：（1）责、权、利的平衡。
风险应和收益并存。
承担风险的一方，应可以得到风险不发生带来的收益。
如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险，则如果承包商管理能力较强，组织工作较好，则它应得到较高管理费的收益。
（2）风险分配给容易控制的一方。
从项目全寿命周期的角度来看，风险分配给容易控制的一方，一方面，控制方可以通过有效控制风险得到相应收益，另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较合理的。
（3）对于难以预计的风险，应由业主承担。
对于总承包项目，承包商承担的风险相比其他合同体系是最大的。
如果还要承担难以预计的风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性（4）应符合工程惯例。
一方面，惯例是大家公认的处理方法，较公平合理。
另一方面，大家对惯例比较熟悉，产生分歧可以较快解决。
４．３风险转移的方式在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理的采用最多的措施。
风险转移的方式各种各样主要有：工程保险、工程担保、联合投标、工程分包。
风险转移将风险转移给第三方，但并不能完全消除风险。
而且将风险转移给他人，也并不意味着他人一定会因此受到损失。
在某些条件下，反而可以实现双赢或多赢。
5 减少设计—施工总承包风险的设想和建议５．１业主和承包商相互信任，实现双赢或多赢无论是风险的分配还是纠纷的解决，相互信任都是重要基础。
国外一项研究表明：信任程度的高低直接决定了索赔条款的使用，而索赔条款的使用是增加工程成本的一个重要方面。
表4 为在低信任和高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表（5分制）[7]。
５．２建立理想状态下风险评估方法项目风险具有客观性和必然性的特点，对于某些风险，如地震、台风等风险是不可避免的。
但在这些风险发生时所附带的人为风险，却是可以避免的。
比如，在自然风险发生时，承包商消极的进行抢救，都会给项目带来较大的损失。
笔者认为，主要原因是由于对该风险带来的损失难以有效评估，哪些是必然风险，哪些是人为风险难以分清。
如果能找到一个理想的状态，在这个状态下业主和承包商是相互信任的，目标是统一的，两者的共同的愿望都是尽量的降低风险，则可以计算出项目的最低风险。
在最低风险的基础上，分析造成风险增加的因素，并且对这些因素形成的责任明确化，则可以清晰的进行风险分配，最低限度的减少了人为风险。
５．３完善总承包的配套政策和法规体系我国对推行工程项目总承包还处于探索阶段，相关的配套政策和法规系统尚未建立和完善。
这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险。
比如，纠纷不能得到有效解决、合同文件不完整等，都会给项目实施带来风险。
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