项目与项目管理基本知识
2024一建项目管理知识点汇总
2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。
1. 项目结构分析。
- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。
- 考虑项目的组成。
- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。
- 有利于项目目标的控制。
- 结合项目管理的组织结构等。
2. 组织结构在项目管理中的应用。
- 基本的组织结构模式。
- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
- 线性组织结构：来自于军事组织系统。
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
3. 工作任务分工与管理职能分工。
- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
项目管理知识点精华.pdf
第1 章 绪 论1.1 什么是项目 1.2 项目与日常运营 1.3 项目和战略 1.4 项目管理的定义及其知识范围1.5 项目管理的专门知识领域1.6 高级话题 1.7 项目管理学科的产生和发展1.8 项目经理的素质1.1.1项目的定义‐‐‐‐项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性一次努力。
项目的特点：1）临时性－－是指每一个项目都有确定的开始和结束。
A 临时性不一定意味着时间短。
B 临时性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。
项目的成果是长期的，项目本身是短暂的。
C 大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服务。
D 项目团队作为一个工作单位的存在时间很少超过项目本身2）独创性‐‐项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。
3）渐进明细‐‐渐进明细意味着分步开发、连续积累。
1.1.2 系统集成项目的特点 共性：由人来做；受制于有限的资源；需要规划、执行和控制。
区别：A，日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。
B，目标不同——项目是要实现其目标，然后结束项目，而持续进行的运作的目标一般是为了维持经营。
C，项目是在组织中的所有层次上进行的。
项目是企业组织对在日常运作范围内无法处理的活动，进行处理的一种手段。
1）项目是实现组织战略计划的一种手段使用。
2）战略考虑是项目批准的依据，例如：市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求等等。
－－项目管理的定义：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
－－项目管理的目标：如期完成项目以保证用户需求得到确认和实现，在控制项目成本的基础上保证项目质量，妥善处理用户的需求变动。
‐‐项目管理“三重制约”有效的管理要求项目管理组至少能理解和使用以下5个方面的专业知识领域：1.5.1 项目管理知识体系。
1.5.2 应用领域的知识、标准和规定。
‐‐标准和规则的区别1.5.3 项目环境知识。
1.5.4 通用的管理知识和技能。
项目管理人员基本知识储备
项目管理人员基本知识储备
项目管理人员需要具备以下基本知识储备：
1.项目管理知识：熟悉项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期管理、项目计划管理、项目进度管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理等。
2.项目管理工具：掌握与项目管理相关的软件工具，如Microsoft Project、Primavera等，了解这些工具的使用方法和技巧，以提高项目管理效率和质量。
3.项目领域知识：具备项目所属领域的专业知识，如建筑工程、IT、金融等，以便更好地理解项目的需求和实施情况。
4.团队管理技巧：掌握团队管理的基本技巧，包括沟通技巧、冲突管理、人员激励等，以便更好地管理项目团队。
5.风险管理知识：掌握风险管理的基本理论和方法，了解风险评估、风险控制等技术，以便更好地应对项目风险。
6.质量管理知识：了解质量管理的基本理论和方法，熟悉质量管理体系的建立和运作，以便确保项目质量。
7.法律知识：了解与项目管理相关的法律法规，如合同法、招投标法等，以便更好地管理项目合同和规避法律风险。
8.财务知识：了解项目财务管理的基本知识，如预算编制、成本控制、资金管理等，以便更好地管理项目财务。
9.沟通技巧：具备有效的沟通技巧，包括口头、书面和倾听能力，以便更好地与项目团队成员、客户和其他相关方进行沟通。
10.领导能力：具备领导能力，能够带领项目团队实现项目目标，并激发团队成员的积极性和创造力。
这些基本知识的储备可以帮助项目管理人员更好地履行职责，提高项目管理的效率和质量。
基本建设工程项目与管理基本知识
第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
项目管理10大知识体系
项目管理10大知识体系项目管理是指通过有效地组织和协调资源，以达到特定目标的一种管理方法。
对于一个项目来说，项目管理的知识体系是非常重要的，它可以帮助项目经理和团队成员规划、执行和控制项目，从而提高项目的成功率和效率。
本文将介绍项目管理的十大知识体系，并对每个知识体系进行简要的描述。
一、项目整体管理项目整体管理是指通过制定项目章程、项目管理计划、项目文件和项目工作说明书等，对项目进行全面的规划和控制。
项目经理需要确定项目的目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求，并与团队成员进行有效的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
二、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、确认和控制。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，并与相关方进行充分的沟通和协商，以确保项目的范围符合需求，并能够满足项目的目标和要求。
三、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化。
项目经理需要确定项目的工作内容、工作顺序和工作时间，并制定详细的项目进度计划。
通过合理地安排资源和优化工作流程，项目经理可以有效地控制项目的工期，提高项目的执行效率。
四、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和优化。
项目经理需要确定项目的预算和资源需求，并进行成本估算和成本控制。
通过合理地安排资源和优化成本结构，项目经理可以有效地控制项目的成本，提高项目的投资回报率。
五、项目质量管理项目质量管理是指对项目的质量进行规划、保证、控制和改进。
项目经理需要确定项目的质量目标和质量标准，并进行质量保证和质量控制。
通过合理地安排质量检查和优化质量过程，项目经理可以提高项目的质量，满足客户的需求。
六、项目资源管理项目资源管理是指对项目的资源进行规划、获取、分配、控制和优化。
项目经理需要确定项目所需的人力、物力、财力和技术等资源，并进行资源获取和资源分配。
通过合理地安排资源和优化资源利用率，项目经理可以有效地控制项目的资源，提高项目的执行效率。
工程项目管理的知识(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的方法、技术和手段，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，涵盖了项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本文将从工程项目管理的定义、特点、原则、流程、方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指在一定的时间和空间范围内，运用现代管理理论、技术和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成的一种管理活动。
三、工程项目管理的特点1. 复杂性：工程项目涉及多个学科、多个专业、多个领域，具有很高的复杂性。
2. 动态性：工程项目在实施过程中，受各种因素的影响，具有很高的动态性。
3. 不确定性：工程项目在实施过程中，存在许多不确定因素，如政策、市场、技术、环境等。
4. 交叉性：工程项目涉及多个部门、多个专业、多个领域，具有很高的交叉性。
5. 风险性：工程项目在实施过程中，存在许多风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
四、工程项目管理的原则1. 以人为本：尊重人的主体地位，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。
2. 科学决策：遵循科学的方法，进行科学的决策。
3. 规范管理：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。
4. 协同合作：加强各部门、各专业之间的沟通与协作，形成合力。
5. 质量第一：始终把质量放在首位，确保项目质量。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保项目安全生产。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等。
2. 项目设计：根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等。
3. 项目招标：选择合适的施工单位，签订施工合同。
4. 项目施工：按照设计要求，组织施工，确保施工质量。
5. 项目验收：对项目进行竣工验收，确保项目符合设计要求。
6. 项目运营：对项目进行运营管理，确保项目发挥预期效益。
项目管理的核心知识与技能
项目管理的核心知识与技能项目管理是指将有限的资源，通过合理规划、组织、领导、控制等一系列活动，达到项目目标的过程。
它是实施组织战略的关键方法之一，也是企业实现价值创造的重要途径。
为了成功完成一个项目，项目经理必须具备一定的核心知识和技能。
本文将重点介绍项目管理中的核心知识与技能。
一、项目管理的核心知识1.项目规划项目规划是项目管理的第一步，它包括确定项目的目标、范围、约束条件、可交付成果和项目计划等。
项目经理需要具备对项目目标的清晰理解和明确规划的能力，能够确定项目的目标和范围，并根据项目目标制定详细的项目计划。
2.项目执行与控制项目执行与控制是项目管理中最为重要的环节之一。
项目经理需要能够协调资源，分解任务，指导团队成员，确保项目按照计划进行。
同时，项目经理还需要有效地监控项目的进度、成本和质量，及时发现并解决问题，保持项目的正常运行。
3.项目风险管理项目风险管理是项目管理中的关键环节。
项目经理需要具备风险识别、评估和应对的能力，能够识别潜在的风险因素，并制定相应的风险管理计划，以降低风险对项目的影响。
4.项目沟通与协调项目经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够有效地与项目相关方进行沟通，协调项目资源，处理项目中的冲突与问题。
项目经理需要清晰地传达项目目标，协调各方利益，确保项目团队的合作与高效运作。
二、项目管理的核心技能1.领导力作为项目经理，领导力是其核心竞争力之一。
项目经理需要能够有效地激励和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，推动项目向前发展。
领导力涉及目标设定、决策制定、团队管理等方面，是项目经理必备的技能之一。
2.沟通技巧良好的沟通技巧对于项目管理至关重要。
项目经理需要能够与不同的项目相关方进行有效地沟通，包括项目团队成员、上级领导、客户等。
他们需要用明确、准确的语言表达项目目标和进展情况，以充分获取他人的支持和理解。
3.团队管理能力团队管理能力是项目经理必备的技能之一。
项目经理需要能够培养和管理一个高效的项目团队，激发团队成员之间的合作和协作，确保项目的顺利进行。
项目管理培训基础知识ppt课件.ppt
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项）
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键，后续会不会迷茫， 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理：want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了，一下想不清 楚，怎么办？
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 ： 填写项目统计表
工具 ： 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因，才 能开始 对症下 药，然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视， 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
深圳市大贵集团股份有限公司 Shenzhen Emperor Electronic Technology Co., Ltd.
项目及项目管理
一、项目 二、项目管理 三、项目管理的发展及其应用 四、项目管理的阶段划分及其管理内容
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
2
一、项目
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
5
3.项目的发展
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。如采集、守 猎、取火等，这就是原始的项目。随着社会的发展，文明的进 步，有组织的活动逐步分化为两种类型：
一类是连续不断、周而复始的活动 人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产活动； 另一类是临时性、一次性的活动 人们称之为“项目”(Projects)，如企业的质量的改进活动、
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
9
7.项目与运作的主要区别
项目 独一无二 有限时间 革命性的改变 多变的资源需求 临时性的组织 效果性 以完成目标、目的为宗旨 具有风险和不确定性
运作 重复的 无限时间（相对而言） 渐进性的改变 稳定的资源需求 稳定性的组织 效率性 以完成任务、指标为宗旨 经验型，一般较成熟
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
10
8.项目的三重约束因素
功效
性能要求
目标
时间(进度)
费用 有限预算
性能 费用(成本) (质量)
完成期限 时间
成功的项目必须满足客户、管理层(公司)和 供应商在时间、费用和性能上的不同要求。 —<<项目管理文摘>>
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
一 项环保工程的实施。
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
6
4.项目与运作
蜗牛与电风扇
运作
2020/7/5
项目
拓展数字医疗 关爱生命健康
7
5.项目的定义
项=工+页 工：工程，工事，需经验、逻辑、技术等方面的支持 页：页码，编制，报告，需计划、执行等方面的安排 目：眼光、见识、目标 从以上可知，字面上的项目可以理解为根据项目计划，运用知识技能， 结合经验，合理安排并执行，以求达成目标的一项工作
如果你是IT项目经理的话，你会怎么安排呢？
2020/7/5
拓展数字医疗
什么是项目管理 项目管理的特点 项目管理的主要内容 项目管理的内外环境
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
14
1.项目管理的定义
11
9.项目的生命周期
确定需求 项目选择 方案论证
开始阶段 项目计划
2020/7/5
单元研发 系统调试 阶段评审
设计验证 机构鉴定 变更控制
实施阶段 项目执行
控制阶段 项目控制
项目周期
拓展数字医疗 关爱生命健康
研制总结 资料归档 经验交流
结束阶段 项目收尾
12
10.项目生命周期中的重要概念
（1）检查点 指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调 整。可将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同， 频度过小则会失去意义，频度过大则会增加管理成本。 常见的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。
拓展数字医疗 关爱生命健康
4
2.典型的项目
建造一座大桥、“神七” 工程、奥运鸟巢工 程及开幕式等(大项目及项目群)
企业战略规划的实施、新产品的研发
解决某个研究课题 (中) B超软件开发、单板调试等(小)
在当今社会各项活动中， 一切都是项目，一切也将成为项目。
——美国项目管理资质认证委员会主席 Paul Grace
情况二：另一种选择，即周一与程序员一起列出所有需求，并进行评审，这时就可 能发现遗漏并即时修改；周二要求程序员完成模块设计并由项目经理确认，如果没有大问 题，周三、周四就可让程序员编程。同时准备测试方案，周五完成测试；一般经过需 求、设计确认，如果程序合格则不会有太大问题，周末可以正常休息了。
不同的情况，不同的安排，则出现不同的结果，
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
8
6.项目的主要属性
1.一次性： 2.独特性： 3.目标的特定性：目标包括两个方面 一是项目本身的目标，也叫过程目标， 二是项目产出物的目标，也叫产品目标 4.制约性： 主要的制约因素是时间，费用，质量，人力，技术，物资及及环境方面等 5.不确定性： 项目的不确定性主要是由项目的独特性造成的，因为项目的独到之处， 往往需要在不同的方面进行不同程度的改变及创新，而创新本身就包含着各种 不确定性，且项目所处的环境大多是开放的而且相对变动较大 6.项目组织的临时性和开放性： 项目一经完成，项目成员就会解散或投入另一个项目之中， 项目需在法律法规的框架之内进行，组织有时甚至是模糊的和开放的（如网 络资源的利用、BBS交流平台、专家教授的指导等） 7.成果的不可挽回性： 项目成果具有不可逆性，一旦成果出现失误，一般很难有纠正的机会，即使 能补救，可能要付出很大的代价(至少要付出时间、增加成本的代价)
现代的项目，一般认为是在一个特殊的环境中将被完成的有限
任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工
作的总称。
定义实际包含三层含义：
• 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；
• 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财 力等）在规定的时间内完成任务；
• 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
（2）里程碑 也就是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具 有重要意义，我们用一个例子说明：
情况一：项目经理让一个程序员一周内编写一个模块，前2天他们可能都挺乐观，觉得可 以完成，不紧不慢地进行着，可后3天就得拼命编程序了，而到周五时，突然发现系统有 错误和遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了。
认识项目 项目的定义 项目的主要属性 项目的三重约束 项目的生命周期
2020/7/5
拓展数字医疗 关爱生命健康
3
1.认识项目 国家体育场——“鸟巢”
晨曦中航拍的国家体育场——“鸟 巢”。 新华社记者陈凯摄
8月8日晚，北京奥运会开幕式燃放的焰火 绽放在北京上空。 新华社记者陈晓伟摄
2020/7/5