企业技术中心建设与技术创新管理34页PPT
江西省省级企业技术中心管理办法
江西省省级企业技术中心管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步强化企业技术创新主体地位，充分发挥省级企业技术中心在企业技术创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，规范省级企业技术中心管理，依据《江西省科技创新促进条例》，（国家发展改革委2016年第34号令），并参照《国家企业技术中心认定管理办法》制定本办法。
第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，负责制定企业技术创新规划，开展产业技术研发，创造运用知识产权，建立技术标准体系，引进培养创新人才，构建协同创新网络，推进技术创新全过程实施。
第三条鼓励和支持有条件的企业建立技术中心，对创新能力强、创新机制好、引领示范作用大、符合条件的企业技术中心予以认定，并给予政策支持，鼓励引导行业骨干企业带动产业技术进步和创新能力提高。
第四条江西省工业和信息化厅（以下简称省工业和信息化厅）、江西省财政厅（以下简称省财政厅）、国家税务总局江西省税务局（以下简称省税务局）负责指导协调省级企业技术中心相关工作。
省工业和信息化厅牵头开展省级企业技术中心的认定、运行评价和管理工作。
第二章认定第五条省级企业技术中心的认定，每年进行一次。
受理认定申请事项依据省工业和信息化厅当年下发的认定工作通知要求办理。
第六条省级企业技术中心须具备以下基本条件：（一）江西省行政区域内注册，具有独立法人资格，持续经营2年以上，年营业收入不低于1亿元，其中建筑业企业年营业收入不低于10亿元，高技术服务业企业年营业收入不低于5000万元。
（二）企业在全省同行业具有明显的竞争优势和发展优势，具备较强的技术创新能力和水平。
（三）企业具有较好的技术创新机制，企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，技术创新绩效显著。
（四）企业重视技术创新，具有较好的技术创新基础条件和开展高水平技术创新活动的能力。
1.有较高的研究开发投入，年度研究与试验发展经费支出额不低于300万元。
建筑公司技术中心管理制度
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
企业技术中心管理制度
企业技术中心管理制度
企业技术中心是企业内部专门从事科研和技术开发的机构，其管理制度对于确保技术研发的顺利进行和创新能力的提升至关重要。
以下是一些常见的企业技术中心管理制度的内容和要求：
1.组织机构：明确技术中心的组织架构、职责和权限。
一般包括技术中心主任、项目组负责人、研发人员等。
2.研发项目管理：明确技术中心的研发项目管理流程和方法。
包括项目选择、立项、计划制定、执行、控制和评估等环节，确保项目的按时完成和目标达成。
3.知识产权管理：规定技术中心内部人员的知识产权保护和使用规则，包括专利申请、授权和维权等，以及对合作伙伴和供应商的知识产权保护要求。
4.数据管理：确立技术中心内部数据管理的规范，包括数据收集、存储、共享和保护等，防止数据泄露和不当使用。
5.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对技术中心的研发人员进行定期考核和激励，提高创新能力和工作效率。
6.培训与发展：制定技术中心内部人员的培训计划，包括专业技能培训、管理能力提升等，保持技术中心的创新力和竞争力。
7.质量管理：建立科学的质量管理体系，确保技术中心内部研发过程的质量和结果的可靠性。
8.安全管理：制定技术中心的安全管理政策和规范，包括知识产权安全、设备安全、人员安全等，保障企业的利益和信誉不受损害。
总之，企业技术中心管理制度需要为技术研发提供规范、高效的管理环境，保证创新能力和研发质量，提升企业的竞争力和持续发展能力。
2024版质量管理培训ppt(45张)
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六西格玛管理法的实施步骤 定义、测量、分析、改进、控制，即DMAIC流 程。
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创新思维在质量改进中应用
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创新思维的概念
指突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，
控制图
用于监控过程是否处于稳定状态，及 时发现异常并采取措施。
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04
散布图
研究两个变量之间是否存在相关关系， 用点的分布表示变量之间的关系。
2024/1/28
17
统计技术在过程控制中应用
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过程能力分析
运用统计技术对过程能力进行 评估，了解过程满足产品质量
要求的能力。
2024/1/28
明确各部门、各岗位的质量管理职责和目标，制定全员参与的质量管理计划，确保质量管理 工作的全面性和有效性。
2024/1/28
开展质量管理活动
组织员工开展质量管理小组活动、质量改进项目等，鼓励员工积极参与质量管理，提高员工 的质量管理能力和水平。
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营造良好企业质量文化氛围
建立完善的质量管理制度
加强质量文化宣传
识别关键过程
分析产品或服务的关 键过程，确定对质量 影响最大的环节。
设定质量控制点
在关键过程中设定质 量控制点，制定检验 标准和验收规范。
编制质量文件
编写质量管理手册、 程序文件、作业指导 书等，确保质量策划 的落地实施。
2024/1/28
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过程控制与检验
过程监控
采用统计技术对关键过程进行 实时监控，及时发现异常波动。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，技术中心的宗旨。
技术中心的宗旨是为公司的技术创新和发展提供支持，促进技术成果的转化和应用，推动企业的可持续发展。
第二条，技术中心的组织结构。
技术中心设有主任，副主任，技术人员等职位，具体组织结构由公司领导根据实际情况确定。
第三条，技术中心的职责。
1. 负责公司的技术研发工作，制定技术发展规划和方向；
2. 开展技术创新和应用，提高产品和服务的技术含量；
3. 积极开展技术交流和合作，推动技术成果的转化和应用；
4. 做好技术成果的保密工作，确保公司的核心技术不受侵害。
第四条，技术中心的管理制度。
1. 技术中心的工作由主任负责，副主任协助主任开展工作；
2. 技术中心的技术人员要遵守公司的规章制度，服从领导安排，认真履行职责；
3. 技术中心要定期向公司领导汇报工作进展和成果，接受领导
的指导和检查。
第五条，技术中心的奖惩制度。
1. 技术中心的技术人员如果取得重大技术成果，公司将给予奖
励和表彰；
2. 技术中心的技术人员如果违反规章制度，公司将给予相应的
处罚。
第六条，技术中心的监督管理。
技术中心的工作由公司领导进行监督管理，确保技术中心的工
作符合公司的发展需要。
第七条，技术中心的修改和解释。
技术中心的规章制度如有修改，需经公司领导同意；对于规章制度的解释权归公司领导所有。
以上就是技术中心的规章制度，希望技术中心的工作能够顺利进行，为公司的发展做出积极的贡献。
技术中心创新平台能力建设分享PPT
物联网技术将实现万物互联，使得设备与 设备之间能够互相通信、共享数据，提升 生产效率和智能化水平。
区块链
5G通信
区块链技术将改变数据存储和交易方式， 提供去中心化、安全可追溯的解决方案， 应用于金融、供应链、医疗等领域。
5G通信技术将提升网络速度和容量，支持 更多设备的连接，促进远程医疗、智能交 通、工业自动化等应用的发展。
技术中心创新平台能力建 设分享
• 引言 • 技术中心创新平台概述 • 技术中心创新平台能力建设内容 • 技术中心创新平台能力建设实践 • 技术中心创新平台未来展望
01
引言
主题介绍
技术中心创新平台能力建设是一个复 杂而重要的主题，涉及到技术研发、 人才培养、资源整合等多个方面。
技术中心创新平台能力建设是实现这 一目标的关键，它能够为企业提供强 大的技术支持和创新能力，推动企业 的持续发展。
创新平台建设经验分享
经验一：明确创新平台建设目标 在建设创新平台之前，企业需要明确 平台的建设目标，包括技术创新、产
品研发、市场推广等方面。
只有目标明确，才能有针对性地整合 资源，推动平台的顺利建设。
经验二：强化人才培养和激励机制
创新平台的建设需要有一支高素质的 人才队伍，企业需要注重人才培养和 激励机制的建设。
创新平台发展方向
开放式创新
鼓励企业内部和外部的创新资源整合，通过开放式创新平台吸引更多 的人才和资源，加速技术研发和产品迭代。
数据驱动
利用大数据和人工智能技术，对海量数据进行挖掘和分析，提供洞察 和预测，优化决策和业务流程。
云化部署
将创新平台部署在云端，实现弹性扩展、高可用性和快速部署，降低 运维成本和提高工作效率。
加大技术研发投入，加强产学 研合作，促进科技成果的转化 和应用。
《企业品牌建设》PPT课件
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5
一、品牌战略
（一）品牌战略制定 （二）品牌战略与品牌战术的关系 （三）品牌既是人牌 （四）品牌是竞争的最高境界 （五）品牌创新力与控制力
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（四）品牌是竞争的最高境界
1、无论是传统实物市场，还是网络虚拟市场，最终都是 由几个品牌控制局势。
2、网下品牌是网上品牌的基础和依托。
3、网上品牌是网下延伸来的，为网下品牌拓展更为广阔 的空间。
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（五）品牌创新力与控制力
1、创新力与控制力动态统一 创新力是品牌发展壮大的推动力，控制力是品牌发展
1、挖掘企业成长经历 1、挖掘企业家成长经历 3、挖掘产品独具特色的历史 4、策划”历史事件“，制造一些具有积极社会意义的历史
事件 5、借助焦点事件进行传播 6、从消费者特殊行为中发掘
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（四）品牌借势
1、借社会发展之势 2、借行业发展之势 3、借企业发展之势 4、借大众兴趣之势
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和颜色。 商誉－企业的知名度、美誉度和忠诚度。
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（三）品牌建立的核心
1、品牌建立的核心是品牌定位。 2、品牌定位就是提到某个品牌所联想的是什么（如说到汇
源就会想到果汁） 3、品牌的基础
稳定的、连续的、有保障的顾客，可以感知的质量是 建立品牌的基础。
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（四）联合品牌
1、联合品牌与品牌联合不是同一范畴，联合品牌是品牌联 合的产物，有新的品牌名称和品牌价值、文化、个性、形 象体系。
北京市企业技术中心建设管理办法2021版
北京市企业技术中心建设管理办法（2021版）第一章总则第一条为助力北京国际科技创新中心建设，贯彻落实北京市“十四五”时期高精尖产业发展规划，引导和支持企业增强技术创新能力和核心竞争力，打造高精尖载体建设新标准，推进建设产业高质量发展新范式，加快构建以高精尖产业为核心的现代化经济体系，依据《国家企业技术中心认定管理办法》（2016年第34号令），制定本办法。
第二条本办法所称企业技术中心，是指企业根据市场竞争需要设立的技术研发与创新机构，主要负责制定企业技术创新规划、开展产业技术研发、创造运用知识产权、建立技术标准体系、凝聚培养创新人才、构建协同创新网络、推进技术创新全过程实施。
第三条北京市经济和信息化局（以下简称市经济和信息化局）负责市级企业技术中心的创建、评价、管理和国家企业技术中心的培育等工作。
市经济和信息化局会同发展改革、科技、财政、税务、海关等有关部门指导协调市级企业技术中心相关工作。
第二章申请和创建第四条市级企业技术中心创建工作原则上每年进行三— 1 —次。
第五条市级企业技术中心应当具备以下基本条件：（一）企业为在本市依法注册的独立企业法人，企业信用状况良好，具有行业领先的技术创新能力和水平。
（二）企业技术中心必须在企业组织结构中独立设置，企业决策层高度重视企业技术创新工作，企业具有较好的技术创新机制，企业技术中心组织体系健全，创新效率和效益显著。
（三）企业在行业中具有显著的规模优势、发展优势和竞争优势，企业上一年度主营业务收入不低于2亿元（建筑业不低于15亿元）。
（四）有较高的研究开发投入，企业上一年度研究与试验发展经费支出不低于1000万元，且占上一年度主营业务收入的比例不低于：制造业3%；信息传输、软件和信息技术服务业7%；科学研究和技术服务业5%；建筑业1%；其他3%。
（五）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，专职研究与试验发展人员数不低于60人（信息传输、软件和信息技术服务业,科学研究和技术服务业不低于80人）。