监理公司年度工作报告
年末监理公司情况汇报
年末监理公司情况汇报
尊敬的领导：
年末到了，我向您汇报一下我们监理公司的情况。
首先，我要向您汇报我们公司在今年的业绩情况。
今年以来，我们公司共承接了10个项目，其中有8个项目已经顺利完工，2个项目正在进行中。
所有项目均按照合同要求，保质保量地完成了监理工作。
在项目过程中，我们严格执行监理标准，确保工程质量，得到了业主和施工单位的一致好评。
其次，我要向您汇报公司的人员情况。
目前，公司共有20名员工，其中有10名监理工程师，5名质量工程师，5名行政人员。
公司员工结构合理，各部门协作紧密，工作效率高。
我们还注重员工培训和技能提升，确保员工具备专业知识和技能，以应对各种复杂的监理工作。
再次，我要向您汇报公司的市场情况。
当前，监理市场竞争激烈，但我们公司凭借过硬的专业能力和良好的信誉，成功赢得了一些重要项目的监理合同。
我们还积极拓展市场，与更多的建设单位和设计单位建立了合作关系，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
最后，我要向您汇报公司的发展规划。
未来，我们将继续加强内部管理，提高服务质量，不断提升公司的竞争力和影响力。
同时，我们将积极拓展业务领域，拓宽监理服务范围，开拓新的市场空间。
我们也将加大技术研发和创新投入，提升公司的科技含量和核心竞争力，努力成为行业的领军企业。
总之，我们公司在年末汇报中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，我们将认真总结经验，不断完善自身，努力实现公司的可持续发展。
感谢领导对我们工作的支持和关心！
此致。
敬礼！。
监理工作报告和监理工作总结报告5篇
监理工作报告和监理工作总结报告5篇监理工作报告和监理工作总结报告1时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已接近尾声，回顾本部门这一年来的工作，在领导的悉心关怀和直接指导下，在同事的支持和配合下，通过部门的团结和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现就本部门一年来的工作情况，向上级领导汇报如下：一、监理工作开展情况（一）施工准备阶段监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对建筑公司开工前的施工准备工作进行了检查，主要进行了如下工作：1、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；2、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；3、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况；4、编制了监理规划及分部分项工程的监理细则；5、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；（二）施工阶段1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；审查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案、同条件养护方案、施工临时用电方案及施工技术交底等。
2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。
3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位设置了质量控制点，如：基础定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、装修工程的样板墙等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。
施工中填写旁站监理记录206份、整改通知书18份，对于现场存在的问题，监理部基本上采取现场解决。
对于现场不能解决的，监理部将向公司上一级领导汇报加以解决。
4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。
监理年度总结报告结尾(3篇)
第1篇首先，我要感谢公司领导和同事们在过去一年里对我的关心与支持。
在公司的正确领导下，我们团队始终保持着团结协作、积极进取的精神风貌，共同完成了各项监理任务。
在这个过程中，我深刻体会到了团队协作的重要性，也更加坚定了与公司共同发展的信念。
回顾过去的一年，我主要在以下几个方面取得了成绩：一、严格遵守国家法律法规和行业标准，认真履行监理职责。
在监理过程中，我始终坚持以“守法、诚信、公正、科学”为准则，确保工程质量、安全、进度等各项指标符合要求。
二、加强学习，提高自身业务素质。
为了更好地适应监理工作，我积极参加各类培训和学习，不断提高自己的专业知识和技能水平。
三、注重沟通与协调，确保监理工作顺利进行。
在监理过程中，我与施工单位、设计单位、建设单位等各方保持密切沟通，及时解决各类问题，确保工程顺利进行。
四、强化风险意识，确保工程质量安全。
在监理工作中，我始终将工程质量安全放在首位，严格按照规范要求进行监督检查，确保工程质量和安全。
然而，在总结成绩的同时，我也认识到自己在工作中还存在一些不足，如：一、对部分新技术、新工艺的了解不够深入，需要进一步学习提高。
二、在项目沟通协调方面，有时处理问题不够灵活，需要加强沟通技巧。
三、在团队协作中，有时未能充分发挥团队优势，需要进一步提高团队协作能力。
展望未来，我将以更加饱满的热情投入到监理工作中，努力做到以下几点：一、继续加强学习，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应监理工作的需要。
二、加强与各方沟通，提高沟通协调能力，确保监理工作顺利进行。
三、注重团队协作，充分发挥团队优势，共同推动公司监理事业的发展。
四、强化风险意识，确保工程质量安全，为我国建筑事业贡献自己的力量。
总之，过去的一年，我在公司领导和同事们的关心支持下，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将以更加坚定的信念，全力以赴，为实现公司监理事业的更大发展贡献自己的力量。
最后，感谢公司领导和同事们在过去一年里的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！第2篇首先，回顾过去的一年，我在公司领导的正确指引下，始终秉持“质量第一，安全至上”的原则，兢兢业业地完成了各项工作任务。
监理年终工作报告范文七篇
监理年终工作报告范文七篇监理年终工作报告回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，经过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情景总结如下：个人年度主要工作资料及岗位职责履行情景20__年上半年，我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。
对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。
尽自我努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
监理年终工作报告随着时间的推移__年即将过去，在这年终岁末之时回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出自身的不足之处，以利于今后的工作，总结过去一年工作，诚恳希望大家对本人总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助，过去的一年里，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我的认真坚持“预控、规范、科学、优质的工作指导思想牢固树立”，确保每个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作，下面谈谈我在__年的工作。
房建监理年终总结报告范文5篇
房建监理年终总结报告范文5篇第1篇示例：房建监理年终总结报告一、总结回顾在过去的一年里，我们团队始终牢记使命，勇攀高峰，在各项监理任务中努力奋斗，取得了一系列显著成绩。
在全年的工作中，我们共进行了XX次监理，涉及建筑面积XX万平方米，投资额达XX亿元。
我们秉承着细心、负责、专业的态度，为工程建设提供了全方位的监理服务。
二、工作亮点1. 严格执行监理规程我们始终严格按照相关法律法规和监理规程，认真履行监理职责，对工程施工过程进行全程监控，确保工程质量和安全。
我们努力做到监督、检查、记录、提出意见等工作，并及时向业主反馈施工情况，确保施工过程符合规范要求。
2. 充分发挥专业优势我们拥有一支高素质的监理团队，其中涵盖了建筑、结构、给排水、电气等多个专业领域的专业人员。
在监理过程中，我们不仅注重对施工质量的监督，还充分发挥自身专业优势，为工程建设提供技术支持和解决方案，助力工程顺利完成。
3. 答客户之所问我们注重与业主、设计单位、施工单位等相关方保持良好沟通，及时解答他们的疑问和需求。
针对工程中出现的问题，我们能够迅速做出决策并提出建议，确保各方利益得到平衡，推动工程进展。
三、存在问题及改进措施1. 工作过程中，我们发现部分施工单位对监理的要求理解不够深入，存在对监理人员意见不重视的情况。
针对这一问题，我们将加强与施工单位的沟通与交流，加强监理要求的宣传与培训，提升施工单位对监理工作的理解和尊重。
2. 在工程质量监控方面，我们发现有部分施工过程中存在的隐患点未能及时发现和整改，导致了后续工程质量问题。
我们将进一步完善监理工作的巡查和检验机制，加强对施工现场的监控与管理，确保施工过程中质量问题的及时发现和解决。
3. 在沟通协调方面，我们有时未能及时与相关方取得有效联系，导致了一些问题的滞留和延误。
我们将加强团队协作，建立更加高效的工作流程，提升沟通协调的效率和准确性。
四、展望与计划展望未来，我们将继续秉持服务至上的宗旨，不断提升团队素质和专业能力，努力为客户提供更加优质的监理服务。
监理年度述职报告(汇总9篇)
监理年度述职报告（汇总9篇）监理年度述职报告第1篇20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时形成书面记录。
施工过程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足和建议1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
监理的年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国监理行业在保障工程质量、安全、进度等方面发挥了重要作用。
本报告旨在总结2023年度监理工作的成效、经验与不足，为今后监理工作的改进和发展提供参考。
二、工作概述2023年，在公司领导的大力支持下，全体监理人员紧紧围绕“质量第一、安全至上”的原则，严格履行监理职责，确保了各项工程项目的顺利进行。
三、主要工作成效1. 工程质量控制：严格执行国家及地方有关工程建设标准，对施工过程中发现的质量问题及时督促整改，确保工程质量达到预期目标。
2. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
3. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排监理人员，确保工程按期完成。
4. 合同管理：严格履行合同条款，对施工单位违约行为进行及时处理，维护建设单位合法权益。
5. 协调沟通：加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保项目顺利进行。
四、工作经验与不足1. 工作经验：（1）建立健全了监理制度，提高了监理工作的规范化、标准化水平。
（2）加强了对监理人员的培训，提高了监理队伍的整体素质。
（3）注重与各方合作，形成了良好的工作氛围。
2. 不足之处：（1）部分监理人员业务水平有待提高，需加强培训和学习。
（2）部分工程项目存在进度滞后、质量问题，需进一步加强监管。
（3）与施工单位、设计单位等各方的沟通协调还需进一步加强。
五、改进措施1. 加强对监理人员的培训和考核，提高监理队伍的整体素质。
2. 严格执行监理制度，加强工程质量、安全、进度等方面的监管。
3. 深化与各方合作，加强沟通协调，形成良好的工作氛围。
4. 完善监理工作流程，提高工作效率。
六、展望2024年，我们将继续发扬优良传统，不断提高监理水平，为我国工程建设事业做出更大贡献。
七、结语在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作，为我国监理事业的发展贡献力量。
监理年终工作总结范文报告范文五篇
监理年终工作总结范文报告范文五篇____年某月我被调入西过境公路西段第一驻地办试验室担任工程监理试验检测工程师，在领导的支持和同事的积极配合下，本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，顺利地完成了本年度的监理试验工作，现将今年的监理工作汇报如下：1、驻地办进场以来，针对本工程项目需要及合同条件的要求，积极购买试验设备及仪器，进行安装、调试、标定，申请工地临时资质，同时不断完善试验实施细则、监理各项规章制度，各种图表上墙，经省质检站验收，具备施工准备阶段试验条件。
在建设驻地试验室的同时，督促、检查承包商进场试验人员、设备是否满足施工及合同要求以及各项工作的开展情况，并要求承包商建立健全质量自检体系，为顺利开工奠定基础。
2、开工前，首先按照设计图纸及规范要求，对承包商提出的各种原材料、砼配合比、土及石灰土标准击实进行标准、验证试验，使各项指标均满足施工规范及设计图纸要求，为全面施工提供可靠、准确的试验依据。
3、材料质量控制，是我们试验监理质量控制的重点，合格产品的前提是必须具备合格的原材料，这是我从事公路工程施工最切身的体会，材料出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等的核对，承包商的自检和监理抽检控制，对可疑材料的调查和复试等都是我们日常材料质量控制工作中的主要内容，拒绝不合格材料进入施工现场。
4、施工过程控制，每个分项工程或单项工程开工前，监理试验人员对砼配合比进行检验确认后，方可施工，施工过程中随时观察砼的和易性，始终保持在设计要求的范围之内，确保砼的内在质量，承包商与监理同时制作具有代表性的砼试件，作为该工程质量控制指标之一。
在西过境公路项目办、总监办的大力支持下和承包商的积极配合下，一如既往的做好20__年的监理试验工作，20__年任务艰巨，工程量大，对我们的试验工作要求更为严格，这就要求我们每一个试验人员做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，具有较强的责任心，充分熟悉并掌握业务知识和技能，弥补过去的不足，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，当好工程质量的守护神，为__公路工程技术咨询有限公司在西部建设树立良好的企业形象。
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监理公司年度工作报告监理公司年度工作报告新版本今年，在市局和党委的领导下，在公司各部门的支持和配合下，我公司以党的xx精神为总指针，以年初制定的工作思路为方向，以发展为主题，齐心协力，同步发展多种产业，探索选择了一条适合公司发展的健康之路，审时度势，拓展两翼，先后成立了xxx有限公司和xx设计公司。
为公司发展成为集设计、监理、施工为一体的综合性工程集团公司奠定了良好的基础。
在此，我谨代表公司董事会，以最高行政领导的名义，向指导和支持我们工作的领导和同事，以及所有在一线辛勤工作的员工，表示衷心的感谢和节日的祝福。
下面，我先对公司各部门今年的工作和公司整体运营情况做一个总结报告：一是加强内部管理，建立规章制度；注重团队素质，招聘人才。
没有规则你不可能成为方圆。
健全的制度和规范的管理是企业各项工作顺利开展的重要前提。
公司成立之初制定的规章制度已经不能满足日益增长的需求，甚至有些规章制度已经严重阻碍了公司的进步。
因此，在时代潮流中，保持前进的步伐，保持风起云涌，立于不败之地，建立全面规范的公司管理运营体系势在必行。
20xx年初，基于总部起草的管理体系讨论稿，我们广泛征求了全体员工的意见和建议，旨在建立真正适合公司各项工作发展的规章制度。
最后在xx年10月，修改完成，发布了公司《管理制度汇编》。
规范内部管理制度，细化监督行为规范，有效预防和纠正工作中可能存在和存在的不良倾向，加强工作中的制度化管理，逐步将人的管理转变为制度对人的管理。
基本实现了有法可依、有章可循的预期目标，为公司的规范运作和高效运营发挥了重要作用。
除了科学的管理理论，企业的竞争还应该有一支优秀的、高效的团队。
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。
企业的发展离不开高素质的专业人才。
为了使企业拥有一支强大的专业技术队伍，招聘大量德才兼备的高素质专业技术人才成为企业不断发展和补充新鲜血液的必由之路。
近年来，我们利用国家教育机制的整合、高校的扩大和学生的相对丰富，引进了大量优秀的大学毕业生和人才。
从原来先引进可用人才的管理机制，改为大量吸纳高校应届毕业生，逐步培养自己的人才。
让他们在刚入职后就开始接受我们企业的文化影响，真正成长为我们企业发展的支柱人才。
今年，我们从全国各工科院校招聘了40多名毕业生，填补了公司人员相对短缺的空白，再次为公司的发展引进了必要的人才，为未来的进一步发展壮大储备了技术力量。
二、科学管理，借鉴经验，规范招投标，确保监管持续运行今年年初，我们有一个项目在监管之下，部分员工暂时处于闲置状态。
为了让我们的员工持续从事具体工作，我们仔细检查了去年相对较少的中标项目的实际情况，吸取了以往的经验教训，认真分析了具体项目的招标文件和竞争对手的经营状况，在保证合同履行和公司盈利的前提下，合理选择了投标。
由于去年的招标情况比较悲观，加上xx是国家实行严格审批国有土地政策的第一年，大大减少和拖延了工程建设项目，直接造成了我们上半年招标任务相对较少，下半年招标任务繁重的不良现象。
仅从9月份到11月份，短短三个月，一共19个标书，让我们的工作压力和工作强度急剧增加。
但我们策划经营部的同志们却能够保持高度的工作热情和谨慎的工作作风，不仅经受住了繁重工作任务的考验，而且顺利完成了每一项投标任务。
截至目前，公司全年参加了50多项招投标和资本审查活动，其中资本审查22项，招投标27项。
目前获奖项目有xxxx、xxxx、xxx、xxxx，共11个工程项目。
总中标金额达到3800多万元，比20xx年总中标金额1086.5338万元增长249.736%。
这些项目的中标保证了监理业务部门人员的持续工作，顺利完成了今年的工作目标。
更重要的是，成功开拓了xx、xx、xx三大市场，为公司未来的发展壮大提供了更广阔的天空。
三、严格监管，热情服务，树立良好的企业品牌形象。
公司成立以来，从原来的三两个工地，发展到十个监理业务部门，管辖项目近20个；从原来限于承接省市工程项目，承包的项目遍布全国，大江南北，长城内外，沙漠戈壁；从原来从事监理工作的单一企业，发展成为集设计、施工、监理为一体的综合性集团公司。
公司的发展有目共睹，公司的成功业绩也是大家共同努力的结果。
没有我们每一个员工的辛勤工作，我们就不会坐在这里谈论今天的成功表现。
我们的成就是一个项目，一条路，一份汗水换来的。
通过这几年具体工作的磨砺，我们的技术团队越来越成熟，业务水平越来越精湛，对各个监管业务部门的要求也逐渐提高。
我们不只是要修一条路，把工作做好，而是要承接工程项目。
做好这项工作是前提，也是必要。
更重要的是，我们要通过承包这个项目来树立我们xx监理公司的品牌形象。
我们的监管业务部门可以在总部的统一领导下，在高级驻地和业务部门经理的具体安排下，高质量、高效率地完成所有监管任务。
有时，我们的工作中可能会出现这样或那样的问题。
但是，我们的员工总是牢记公司的利益，牺牲自我，实现自我，解决和处理工作中存在的所有问题，努力做好自己的任务。
比如我们第四监理业务部，xx监理处。
该站位于新疆自治区南部的Z。
天气又冷又热。
最高温度达到47摄氏度。
一天温差大。
白天酷热，晚上寒冷。
它经常需要抵抗沙子尘暴的侵袭。
就是在这样恶劣的自然环境中，我们的同志也没有被困难吓倒，迎着困难而上，该全天旁站的旁站，该现场测量的测量，正是我们同志的这种无畏困难的凛然精神，顺利完成了各项工作，赢得了当地业主的一致好评，对我公司的监理工作作出了高度评价，并多次提出继续合作的一项。
这一切是通过同志们的辛勤工作而取得的，也是我们的员工用艰辛堆砌起来的。
当然，在我们的监理队伍中还涌现着许许多多的先进集体或个人，我们不会忘记同志们的辛勤努力，也不会忘记同志们用汗水换来的业绩。
公司前进的道路是曲折而且漫长的，在不断发展的道路上，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲;但发展的路途中也是荆棘遍布、困难重重的，我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅，成功时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难时的冷静思考与沉着应战。
公司独立运转至今，在发展中存在的问题也是诸多的，在此，我将企业内部存在的一些主要问题进行罗列和重申，希望大家来共同来思考和探讨，企业今后如何解决所遇到的这些问题和困难。
一、公司总部对各监理业务部的宏观掌控力度不够。
目前，公司所辖的十个业务部分别掌管近二十个驻地监理处的驻地工作。
由于我们所承揽的工程项目遍及全国各地，地区分布较广，人员比较分散，为了使个业务部能更好，更积极的开展各自的工作，总部委托各项目负责人和业务部经理主持日常工。
在一定程度上，分散了总部对各业务部的掌管程度和力度，这是我们针对我们的行业特点采取的一种管理模式。
我们也因此调动了各业务部的主观能动性，大力发扬协作精神，努力工作，积极进取，取得了一些成绩，赢得了一些荣誉，甚至我们牢固占领了一些市场，我们可以在一个地方，一个工程接一个工程的干，不用整日的奔忙与四处揽活，找工程。
这都缘于我们监理队伍优良的作风，严明的纪律和精湛的技术。
是我们这些过硬的条件，吸引了业主，赢得了他们的赞赏和信赖，他们认为，将一个耗资几百万，几千万，甚至上亿的工程项目，交到格瑞特监理公司的手中，是可靠的，是放心的，是踏实的。
这对于我们来说就是最大的褒扬和财富，是对我们工作无言的赞赏和认可，也是给予辛勤劳动的广大员工的最大慰籍。
诚然，我们的队伍是良莠不齐的，我们沉浸在获得佳绩的同时，我们也不忘审视，这一路走来所遇到的种种问题。
今年8月前后，我公司住身xx省的个别工地，由于直接项目负责人，未担负起公司委以的重任，对工作不认真、不负责的态度，导至个别工地的监理工作局面混乱。
并因其责任心不强、纪律意识、廉政意识、法律意识淡薄，利用职权之便，肆无忌惮的不惜以牺牲公司利益、集体利益为代价极力谋求个人私利。
将公司多年来在xx省各个业主，各位同行中建立起来的良好口碑毁于一旦，并使我们所承揽的监理业务因其个人原因引起了当地公路局，质监站的高度重视，使我们的监理队伍几度濒临清除出场的危险境地。
总部在得知事态的严重性后，立即抽调人员组成咨询督察小组，深入基层工地进行考核检查，针对问题的所在采取相应的有力措施，挽救我们的队伍于水火之中。
尽管，我们阻止了事态的恶化，但是所暴露出来的问题是不容忽视的。
暴出来的是已经存在的问题，没有暴露的是不是还有问题存在?为了防止该类事件的再度发生，我们又该怎么做?这是一个值得我们深思的问题。
公司针对管理上的这一疏漏，为了防患于未然，组建了咨询督察部，加大对个业务部的巡视检查力度，详细全面的掌握同志们的驻地生活，对今后的驻地管理工作做出指导和监督，逐步加强总部对各业务部宏观掌控。
二、内部管理留于形势，沟通力度不足。
公司在内部管理上，严格按照质量体系文件要求和公司管理制度规范管理程序，但在具体实施管理上，依然存在管理是一回事，具体执行又是另一回事的问题。
在上年度公司全面实行每周上报《一周工作综述》，前期，由于各个工地到岗时间不一致，致使每周上报部门过少，很难使总部全面、详细的了解到，各个工地的具体工作开展情况。
直到今年的3、4月份，才大致能将十个业务部，近二十个工地的上报资料收集齐全。
有时，在对个别工地催要，工地人员会推说业主检查，工作繁忙没有时间来完成。
这样想想，既然我们能将业主交给我们的，几百万上千万的活干好，难道我们就不能将自己公司交给的任务完成好?我们是一个专门从事监理事业的企业，我们的工作是持续完整的，不是干完这个工程就可以卷铺盖走人的，我们不仅仅要做好我们的监理服务工作，更要服从于公司的全局领导。
我们不能将《一周工作综述》仅仅看成是一种形式，它只是借一种固定的格式，展现每个监理业务部，每周所干的不一样的工作。
只有及时的将每周具体工作情况上报到总部，使总部对每个工地的情况有个总体、宏观的了解，才能更好的、更及时的做出相应的决策。
我们的行业特性，决定了我们的工作不能朝夕相处，这就在一定程度上增加了内部沟通的重要性。
虽然我们现在的工作地点是远隔万水千山，但是我们有电话、传真、互联网等现代化的通讯工具，没有什么可以阻隔我们彼此的信息传递。
公司为了弘扬企业文化，增强内部沟通，创刊了内部读物《信息交流》，创建了公司自己的网站，为的是方便大家的信息沟通，方便大家的学习生活，不拘形式的进行信息互动和了解。
当然，信息的沟通离不开我们每一个人的参与，只有每一个人参与了，提供了工作中，管理上，学习上，生活上的方方面面的信息，才能是我们的刊物越来越好，使我们的网站越来越丰富，使我们的公司上下洋溢着一种欣欣向荣的氛围，在前进中互相学习，再学习中互相鼓励，以期不断的进步和发展。
三、应规范财务管理，提倡现代化办公;做好后勤供应，提倡节约意识。
公司每个业务部，每个驻地办都设立有自己的财务部，主要负责各自工地的财务工作。