中建五局的“信·和”文化
中建五局南宁美林湾项目“信和文化”知识竞赛

中建五局南宁美林湾项目“信和文化”知识竞赛1.企业文化是企业发展最根本、最持久的动力,在与时俱进中彰显其强大的() ,从传承与创新中获取更持久的()。
[单选题] *A: 包容力,生命力;(正确答案)B:影响力、包容力;C:生命力,包容力;D:生命力,影响力。
2.企业文化不是一成不变的,不只是对企业发展历史的总结,它肩负着推动企业发展的使命。
优秀的企业文化都具备更新迭代和()的特性,且要有前瞻性,要与企业愿景同频共振。
[单选题] *A:自我成长B:自我更新C:自我超越(正确答案)D:自我创新3.升级“信·和”文化最核心的原因就在于“变”和“新”两个字。
一方面,五局置身的内外环境变了、发展阶段变了、实践中所处的赛道变了、面对的管理问题也变了;另一方面,这些变化对应着向我们提出了()、()和(),不断呼唤着“信·和”文化接纳变化、完善升华、向“新”出发。
[单选题] *A:新使命、新市场、新格局;B:新使命、新目标、新格局、(正确答案)C:新使命、新目标、新市场;D:新市场、新格局、新目标。
4.在全面从严治党持续向纵深推进的当下,结合中央对央企国企“六个力量”的历史定位,五局作为央企骨干成员,以及一家四分之一员工都是党员的大企业,必须始终将党的政治建设摆在首位,统领企业党的建设,使全体党员理想信念更加坚定、党性更加坚强,方能带领全局近四万员工承担起国民经济“()”、国家安全“()”、美好生活“()”的使命重任。
[单选题] *A:稳定器、压舱石、守望者(正确答案)B:压舱石、守望者、稳定器C:守望者、稳定器、压舱石D:守望者、稳定器、压舱石5.高质量发展新征程的战略目标是: [单选题] *A:一最两创、三强三优(正确答案)B:两最两创、三强三优。
C: 两最一创、三强三优C:一最一创、三强三优。
6.“管理精要”是各线条管理工作的精辟总结,也是企业实际经营管理的原则指引。
党建引领指坚持()、()和(),构建与完善组织、制度、资源、责任、作风五大保障体系,充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,以高质量党建引领高质量发展。
中建五局简介

中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司(简称中建五局)是中国建筑工程总公司的成员企业。
具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质,年生产能力200亿元以上,位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名,先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。
中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势,获省部级和国家级奖励科技成果30余项。
中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证,2007年获“湖南省质量管理奖”,2008年被授予“中国质量鼎”。
累计获省部级以上优质工程奖300余项,其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。
编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时,坚持加强文化建设,提升企业软实力。
近几年根据局情,并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓,中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化,其主要内容包括:“以信为本、以和为贵”的核心价值观,“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神,“立德、立人、立业”的五局使命,“规则无上,做守法企业;追求无限,创精品工程;地球无双,建绿色家园;生命无价,圆健康人生”的五局管理方针等。
2008年,“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”,2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。
这些文化成果和精神财富,为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。
中建五局简介(定稿,2015.9) (1)

中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司(简称中建五局)创建于1965年,是世界500强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司。
是资产总额超500亿元、经营规模超1300亿元的建筑施工投资企业集团,八获“全国五一劳动奖状”。
品质保障,价值创造近12年每年荣获鲁班奖,共有109项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家级质量奖项,862项工程获省部级质量奖项。
先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程标杆企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化建设突出贡献单位”、“湖南省首届省长质量奖”等荣誉。
近年来每年为社会提供30万个以上的就业机会;956人次获颁省部级以上荣誉称号;培育了影响力广泛的全国英模——“大姐书记”陈超英;“以信为本、以和为贵”的“信和”文化享誉业界;中宣部、中纪委、国务院国资委多次组织中央主流媒体对企业进行集中宣传。
人才强企,超越共赢中建五局拥有18000余名员工。
其中高级职称1500多人,注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师2000余人,高端技术人才6000余人,是一支充满活力、享誉业界的建筑精英团队。
人才队伍结构合理,其中屋建筑施工专业人才11000余人,基础设施建设专业人才5000余人,投资与房地产开发专业人才2000余人。
人才队伍建设优势明显,已构建行政管理系列、项目经理系列、施工管理系列、科学技术系列、财务资金系列、商务合约系列、党群文化系列、投资开发系列、房地产运营系列等多个专业人才队伍建设格局,涵盖房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开放三大业务板块。
人才储备在建筑施工总承包特级企业中名列前茅。
深耕专业、优势明显中建五局把握国家发展方向,不断优化结构,潜心经营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开发等三大业务板块。
在房建领域,超高层和超大体量公共建筑优势明显。
【理论知识】项目党群工作五个价值点

三、人才培养
(一)加强项目班子建设
1、民主集中:班子集体决策,不搞一言堂,如奖金 分配、招议标、项目重大事项等。 2、谈心谈话:班子成员之间谈心、班子与员工谈心。 3、问卷调查:分公司至少半年对项目进行一次问卷 调研,了解项目班子作风建设、团队建设情况,发现 问题及时反馈或约谈。
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四、人才培养
(二)加强党员队伍建设 1、规范组织建设
Ø 有 3-24名工会会员,须建立工会小组,设工会小组 长1名,
Ø 25名及以上工会会员,须建立工会分会,设分会主 席1名,女工委员1名,其他委员1名。
Ø 项目需建立团支部,设支部书记1名,组织委员1名, 文体委员1名。
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三、人才培养
项目党群工作五个价值点
中建五局三公司 李晓红
2017年5月
一、概述
Ø 公司100%的成本发生在项目 Ø 公司80%的员工在项目 Ø 公司80% 的党员在项目 Ø 公司90%的宣传源头在项目 Ø 公司95%的危机事件来自项目
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一、概述
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二、文化引领 (一)中建信条—“信和”文化
1.理念篇—— 企业使命——“为何存在、为谁存在”
四、人才培养
(二)加强党员队伍建设
1、规范组织建设
Ø 3名正式党员以上须建立党支部 Ø 3-7名党员,委员会设书记1人,组织委员1人,纪
检委员1人 Ø 7名以上党员,委员会设书记1人,组织委员1人、
纪检委员1人,宣传委员1人,青年委员1人 Ø 对外聘党员、农民工党员进行摸底,纳入管理
——调动与发挥党员的先锋模范作用
拓展幸福空间
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二、文化引领 (一)中建信条—“信和”文化
中建五局信和主流文化

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是:针对企业内部存在的“三失”现象,开展“信心、信用、人和”三项工程建设,以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。
以信心工程为先导,带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点,以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念;追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用;倡导在企业内部和而不同,与关联方(乃至竞争对手)合作共赢,与社会、自然和谐共生,从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化,打造员工、企业、客户之间的诚信氛围,达成企业、员工、社会和自然的和谐。
二、主要做法如下:(一)认真分析企业面临的形势,努力开拓市场,重塑信心哀莫大于心死。
困境中的企业,“强心”是首要任务。
2003年以来,五局在内部大力推进信心工程,重塑全局上下扭亏脱困的信心。
信心来源于较好的市场发展机遇。
“十五”期间,国家大规模投资建设基础设施,在东部沿海地区经济快速发展的同时,国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措,取消福利分房,转向货币化购房,所以在今后很长的一段时间,将是建筑企业发展的黄金机遇期。
五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业,一定能、也一定要抓住难得的机遇。
信心来源于强有力的领导班子引领。
天上不会掉陷饼,良好的外部机遇不是盲目乐观的理由,自身的主观努力才是关键。
五局坚持不懈加强领导班子建设,十年来通过精心选择培训地点和培训主题,组织了十期领导干部培训班,有力提高了领导干部素质。
领导干部搞好国企的信心增强,对全体员工树立信心发挥了带动作用。
信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现,五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。
一是提出“优势企业率先突围,一般企业重点突围,困难企业局部突围”的方针。
二是开拓市场做大规模。
推进区域经营战略,明确营销主战场;实施“大市场、大业主、大项目”策略,提高营销质量。
中建一至八局的企业文化特点及历史渊源

中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业,最应该了解的是这个企业的历史,可以说“历史是一个企业的文化之魂”,正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。
作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局,他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。
在漫长的历史年轮中,各个局的企业文化也慢慢沉淀下来,不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化,还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化,都值得我们去到历史的书本里细细品读。
中建一局:工业建筑的先锋,南征北战的铁军(先锋文化)1953年1月,在那个严寒的冬天,为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂(当时代号为652厂,以下简称“长春一汽”),中建一局的前身——652工程公司成立了。
1954年1月,根据中央指示,包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导,由此建筑工程部直属工程公司成立。
公司成立期间,除完成了长春一汽的建设任务外,还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂,同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。
1958年8月,建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局,同时调往我国西南部地区,参加德阳和江油两大工业区的建设。
1960年8月,根据国家建设任务的需要,建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局,重新挥师北上,投身大庆油田建设。
1970年2月,北上之行的10年后,建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。
1970年7月荆门炼油厂建设期间,建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。
1974年4月,国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并,成立了国家建委第一工程局。
1979年3月,国家建工总局成立,国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。
中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条:为了进一步加强施工现场标准化管理,切实践行“信〃和”文化,不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平,确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程,特制定本规定。
第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线,项目必须严格遵守,不得违反。
第三条:项目经检查违反红线规定,按以下条款处罚:首次违反红线规定,予以书面警告,责令限期整改,针对安全质量管控缺失的项目,由公司安全质量部对项目经理进行约谈;对于整改后再次违反的,对项目经理处以5000元罚款,对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款,并由公司分管领导约谈项目经理;对于屡教不改、屡改屡犯的,对项目经理处以10000元罚款,对项目总工和生产经理处以各5000元罚款,并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。
第四条:公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核,同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中,检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。
第五条:各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内,罚款以现金形式交到公司财务资金部,并将相关凭证报公司安全质量部备案。
第二章红线管理规定第一条:项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审,确保其可操作性。
超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。
第二条:项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况,针对本项目特点重新辨识一次危险源,并且安全质量问题库须及时更新。
第三条:隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖,开挖方法未经变更不得擅自更改。
当遇到围岩级别发生变化时,要与设计、监理及时沟通,现场鉴定,签述变更意见后方可改变施工方法。
2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。
中建五局周开阳东北新生入职感想

中建五局周开阳东北新生入职感想大学校园的场景历历在目,军训的激情恍如昨日,带着对未来的憧憬,我终于走上了工作岗位。
半个月以来,在中建五局总承包这个温暖的家中,我慢慢感悟到了工作单位与学校的不同。
在从什么都不会到具备一定现场管理能力的学习过程之中,我体会到了两点:第一,学做事之前要先学做人;第二,对工作要有敬畏之心。
自古以来,能做好人的人做事肯定也没问题。
这里说的做人,并不是指阿谀奉承,逢迎谄媚。
而是指了解别人的想法,从根本上为别人着想。
要真正做到这点,思想自私不行,做事拖沓也不行。
换位思考,才是做人做好的关键要素。
而在施工单位,要成为一名合格的施工员,做人做好更是必备的条件。
在工地上半个月,我渐渐感受到了:真正的换位思考,是建立在了解和你接触的人这一基础之上的。
只有从了解他们着手,才能知道他们的想法,从而感受、分析他们的想法,进而理解他们的处境和他们的诉求。
打个比方,现在我们搞临建的劳务队,时常在高达40度的太阳下作业,民工的身体吃不消,那么防暑降温的用品我会尽我所能发放到每个人手上。
原则上这不属于我的职责范围,但是从内心深处给予跟你合作的劳务队以关怀,他们便也会打心眼里觉得,这个施工员心好,那么以后工作的开展便也会更加得心应手。
有时候人情味比合同上的条条框框要管用很多。
其次,对工作要有“敬畏之心”。
在这一点上,责任终身制这一条足够让每个施工员“敬畏”自己的工作,因为标高有偏差,放线没放对等任意细节工作的疏忽,都会直接影响后续工作的开展。
施工这一行不像设计院,不像其他的单位,设计院图纸有点问题改了还能继续用,若是施工出了点问题,运气好点只是返工,浪费大笔资金,运气差点造成事故,那责任可就大了。
在实际的工作过程中,我也确实发现,有时候标高和甲方给的`有点偏差,土方的量就截然不同,既浪费人工时间,又浪费挖机时间。
所以在工作中必须要仔细认真,抱着责任终身制的态度去做事。
做施工确实条件很艰苦,顶着40多度的高温坚守现场有时确实无法保持完全清醒的头脑,但是我们只有努力去克服这些客观因素,才能真正成长为一个好的施工员。
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信 心 建 立最 终 要 靠 改 革和 发展 的
1 0多年 问 ,五局 构 成单 位根 据 国 家 的
行政 指令 划进 划 出,直到 1 8 才基 9 8年
五局 针对企 业 内部 存在 的 “ 失 ” 三
现 象 ,开 展 “ 心、 信 用 、人 和 ” 三 信
成果 来实 现 ,为 此 ,五局 把强优 解 困、 重 点 突 围和 开 拓市 场 、做 大 规 模作 为
一 目 一 | l
业 之 魂 。 以信心 工 程 为 先导 ,带 领 员 工 在 困难 中积 极 寻 找 工 作 中 的 亮点 ,
以星火 燎 原 精 神坚 定 全 员办 好 国有 企
一
。 0
业 的信 念 ;追 求 企 业 内 部 员 工 之 间、
企 业 与 客户 、企 业 与社 会 之 间 的诚 实
化 各 不 相 同 ,一直 没 有 形 成统 一 的 文
区和 中非 、北 非 ,在 国 内外 建 筑市 场 化 ,企 业凝 聚 力 ~直 不强 ,制 约 着 企
享有盛誉 。 近 年 来 , 我 国 建 筑 市 场 竞 争 日趋
业快速 发展 。
在 计 划 经济 向市 场 经 济转 轨 的 过 程 中 ,由 于观 念转 变 不 快 ,市 场 开 拓 力 度 不 大 ,加 之 长期 计 划 经济 体 制 下 形 成 的 “ 、靠 、 要 ” 的 思 维 惯 性 , 等
将 是建 筑 企 业 发展 的 黄金 机 遇 期。五 局作 为具有 3 0多年 历 史的 国有 大型施
产 品 具有 不 重复 和 结 果 不可 逆 转 的行 使 员工 在 困难 面 前主 要 依 赖于 上 级 和 业 特 点 ,决定 了建筑 企 业 只 有诚 信 经
营 才 能赢 得 客 户 ,拿 到 订 单 ,取得 有 政 府 出 手 援 助 , 缺 乏 自救 的 主 动 性 , 从 2 0世纪 9 0年代 后期 开始 陷入 困境 , 至 2 世纪 初跌 至谷底 。连 续多 年 的积 1
顾客 的信 任 ,并 以合 同外 的超 值服 务 , 提 升 顾 客 的 满 意 度 ,打 造 顾 客 的 品牌
忠 诚度 。
是 推行 “ 势 企业 率先 突 围, 优
一
般 企业 重点 突 围 ,困难 企 业 局 部 突
围” 的解 困方 案 。对 于 内部 条 件 相 对
较 好 企业 ,要 求他 们 以 国 内 同行 业 先 进 企 业 为 标杆 ,敢 于在 市 场 经 济 中与 强 手 过 招 、与 巨人 同 行 ,给 其 他 企 业
员工 、社会 的和谐共 生 。
认真分析形势 ,重塑信心
本稳 定下来 。 由于 组成 单位 来 自湖南 、 贵 州 、四 川等 地 ,各 单 位 的 风格 和 文 困境 中的企 业 ,“ 心” 是首要 任 强 成立 于 17 9 7年 的国 有 大 型建 筑 企 业 , 施 工 项 目遍 及 国内 3 0个 省 、市 、 自治
激 烈。 因此 , 按市 场规范 运作 , 讲诚 信 、
树 品 牌 , 是 建 筑 企 业 发 展 的 必 由之 路 。
建 筑产业 隐蔽工程 多 ,施 工组 织复 杂 ,
部 大开 发 、振 兴 东 北 老工 业基 地 等 战 略 举 措 ,所 以今 后 很 长 的 一 段 时 间 ,
5 N E P I A A E E T221 8 E TR RS M N G M N ,00 E
信 心工程 两大 支撑 。
一
牌 化 经 营 。在 具 体 经 营 布 局 上 ,对 下 属 区域市场 经营机构进行 全面清理 ,
撤 销 长 期 亏 损 、前 景 不 佳 的 区 域 ,整
务 。2 0 0 3年 以来 ,五 局在 内部 大力 推 进 信心 工 程 ,重 塑 全局 上 下 扭亏 脱 困
的信 心。 信 心 的 建设 首 先 源 于对 市 场 发展 机遇 的识 别 。“ 五” 期间 ,国家大规 十 模投 资 建 设 基础 设 施 ,在 东部 沿 海地 区 经济 快 速 发展 的 同时 ,相继 出台 西
合 同城 机 构 、消 除 同业 竞 争 。在 具 体
经 营 运 作 中 ,对 二 级 单位 经 营 区域 进 行 统 筹 规 划 ,界 定 经 营 范 围 ,原 则 要 求 子公 司设 立 的 区域 公 司不 超过 3个 ,
根 据 检 查 和 日常 监 督 情 况 ,每 年
确 定 1~ 2个 项 目为 创 鲁 班 奖 工 程 , 明确 责 任 人 ,以鲁 班 奖 的 标 准 管理 施 工 过程 ,以过 程精 品来 创造 工程 精 品 ,
弱 、 积 贫 ,五 局 凸 现 出 “ 心 丢 失 、 信
利 的竞争地位 。
五局 的前 身可 以追溯 到 1 6 9 5年大 三 线建 设 时期 。 17 9 7年 正式 成 立后 的
工企 业 ,一 定能 、也 一 定 要抓 住 难 得
的机 遇。
信 用缺失 、 人和 迷失 ”的 “ 三失 ”现象 。
中建五局的 “ ・ 信 和”文化
在相对简 单的文字 表述背后 ,企 业文化是 一个复杂 完整 的系统 ,覆盖 了企 业 的方 方面面 。相 应 的 ,优秀企业文化的建设 ,往往也就是一个艰 巨漫长的工程——就像 中建五局所做 的那样 。
文 /中国 建筑 第 五 工程 局 有 限公 司
项 工程 建设 ,以信 心文化 为立业 之源 、 信 用 文化 为 立 业之 本 、人 和 文化 为 立
信 用 ; 企 业 内部 倡 导 和 而不 同,与 在
一_ l ,
中 国 建 筑 第 五 工 程 局 有 限 公 司 是
关联 方 合作 共 赢 ,与 社 会 、 自然和 以和为贵 ” 为核 心价值 观 的企业 文化 ,打造 员工 、 企业 、 户之 间的诚信氛 围 , 客 实现企业 、