激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究薪酬激励在企业人力资源管理中起到重要的作用，能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而推动企业的发展。
本文将从薪酬激励的作用和对策两个方面进行研究。
一、薪酬激励的作用（一）激发员工积极性和创造力。
薪酬激励是一种直接的利益驱动手段，能够激发员工的积极性和创造力。
通过给予员工合理且公正的薪酬，员工会更加有动力地投入到工作中，更加主动地提出新的想法和解决方案，从而推动企业的创新和改进。
（二）提高员工的工作效率和质量。
合理的薪酬激励能够增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和质量。
员工能够更加专注地投入到工作中，减少不必要的浪费和错误，提高工作效率；员工也会更加关注工作质量，致力于提供更好的工作成果。
（三）增强员工的归属感和忠诚度。
薪酬激励有助于增强员工对企业的归属感和忠诚度。
当员工获得公平且有竞争力的薪酬时，会感到受到企业的重视和认可，从而更加珍惜和维护企业的利益，增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失和不稳定因素。
（一）建立公正的薪酬体系。
建立公正的薪酬体系是薪酬激励的基础和前提。
企业应该根据员工的职责和贡献程度，建立薪酬分配的权威和可信度，以确保薪酬的公正性。
企业也可以采取多元化的薪酬激励方式，如基本工资、绩效奖金、股权激励等，以满足不同员工的需求。
（二）激发员工的内在动机。
薪酬激励不仅仅是物质方面的回报，也包括对员工内在动机的激发。
企业可以通过提供员工发展和成长的机会，培养员工的专业技能和岗位能力，从而激发员工的内在动机。
企业也可以通过设立工作目标和奖励机制，鼓励员工自我激励和自我挑战，提高员工的表现和满意度。
（三）注重员工的个性化需求。
员工的薪酬需求和动机因人而异，企业应该注重员工的个性化需求。
对于追求事业的员工，可以提供晋升和晋级的机会；对于追求工作生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和福利待遇等。
企业应该根据员工的实际需求，量身定制薪酬激励方案，满足不同员工的个性化需求。
薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在单位人力资源管理中的作用与对策摘要：在现代社会的发展进程中，激励机制是重要的驱动力量，也是人力资源管理的核心内容，恰到好处的薪酬激励有利于合理配置资源，提高员工工作效率，实现人力资源价值的最大化。
反之，如果薪酬激励制度不够合理，不仅不会很好地发挥价值，还可能降低员工工作的积极性，影响工作效率，甚至导致人才流失，对企事业单位造成一定的损失。
关键词：薪酬激励；人力资源；管理；作用；相关对策一、薪酬激励作用在进行分析之前，首先我们得了解一下这个薪酬激励对于人力资源管理的作用是什么?以下就是针对于薪酬激励管理的作用方面进行一个简单的介绍和分析。
1.1调动单位员工的积极性。
在如今的企业的发展当中，薪酬激励制度的一个最大的作用就是激励。
它是能够在最大程度上去调动员工的积极性的。
在员工进行工作的过程当中，是需要员工去完成一定的任务的，员工是扮演了一个提供劳动力的角色，而企业单位则是通过薪酬激励的办法去反映一个交易的模式。
其实，只要在这个过程当中企业单位给予员工对等努力的薪酬，那么将会对员工产生巨大的激励作用。
这也正是薪酬激励制度目的所在。
通过这样子的交易模式，可以让员工自己实际付出的劳动力和实际所得到的报酬相连接起来。
这样子可以提高员工的积极性，同时，因为员工的积极性提高会导致生产效率的提高。
1.2吸引人才。
在企业的发展和进步中，是离不开人才的。
一个稳定的薪酬管理制度往往是可以让企业单位内部的员工队伍的稳定性有所增强。
企业在创建一个薪酬管理制度的时候不仅仅是要考虑到自身，还要考虑到其所处在的市场环境。
这样子才能够根据自身员工的特点和工作的特性，去建设一个科学且合理的薪酬管理制度。
从而用一个合理的薪酬管理制度去吸引优秀的人才进入企业。
如果一个企业存在着薪酬设置方面的不合理，员工可能就会产生消极怠懈的心理，在工作的过程当中也不会去努力完成企业的目标，这不利于企业的可持续发展。
而且，在现在的企业竞争当中，人才是一个很关键的因素。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究[开题报告]2011-01-07
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本科毕业设计（论文）开题报告题目激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月8日一、论文选题的背景、意义（一）背景众所周知，人力资源管理部门所承担的职能是一个大型企业必不可少的，因此这一专业领域在一些经济发达的国家如美国已经发展的比较完善，而对于中国这样一个人口庞大的发展中国家，在大型企业的运营缺乏一定规范的流程的情况下，人力资源管理的起步与发展都比较慢。
但是以发展的眼光看和从长远的角度考虑，人力资源部门能为企业创造惊人的价值，它甚至能够站在企业发展战略的高度并维护企业正常及更好地运作。
（二）意义薪酬管理作为人力资源管理的一大重要模块，也是现代企业运营过程中非常关注的热点问题，因为它关系到企业与员工的切身利益，现代薪酬管理不再像传统的薪酬管理那样，只是计算薪酬与发放工资，它在很大程度上起到吸引和留住人才的核心作用，这就是如何制定有效的薪酬管理制度，让其发挥最大的激励效果，吸引和留住人才。
而其中最具优势的激励手段就是激励薪酬，这是本文所研究的主题，找出激励薪酬在现代人力资源管理中的作用，从而帮助企业设计出有效地薪酬激励计划，解决我国企业目前所存在的员工激励方面的问题。
（三）文献综述1.薪酬、薪酬管理的相关概念和内容米尔科维奇(Gerge T．Milkovich)指出，薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、服务及福利之和”。
简单地理解，薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：从狭义的角度看，薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有形服务和福利等；广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容。
（单建光，2010）2. 薪酬激励机制激励薪酬的理论基础：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究一、引言薪酬激励作为企业人力资源管理的重要手段，对员工的工作积极性、创造力和绩效具有重要影响。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要透过薪酬激励来吸引和留住优秀的人才，激发员工的潜力，提高企业生产力和绩效。
本文将探讨薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并提出相应的对策。
二、薪酬激励对企业的作用1. 激发员工的工作积极性和动力薪酬激励是员工工作的直接动机，能够有效激发员工的工作积极性和动力。
通过薪酬激励，员工可以看到自己的努力得到了直接的回报，从而更加努力地工作，提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬水平是吸引优秀人才的重要因素之一。
高水平的薪酬激励能够吸引到高素质的人才加入企业，提高企业的竞争力；适当的薪酬待遇也能够帮助企业留住优秀人才，降低员工流失率。
3. 提高员工忠诚度通过薪酬激励，员工可以感受到企业对其付出的认可与重视，从而增强对企业的忠诚度。
忠诚的员工往往会更加投入工作，乐意为企业创造价值，从而提高企业整体绩效。
4. 提高企业绩效适当的薪酬激励可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和绩效，进而提高企业整体绩效。
薪酬激励与绩效绩效密切相关，是企业促进绩效提升的有效手段。
三、当前薪酬激励中存在的问题1. 薪酬不公平在一些企业中，薪酬体系可能存在不公平现象，导致员工对薪酬制度产生不满和抵触情绪。
不公平的薪酬制度会影响员工的工作积极性和工作满意度，进而影响企业绩效。
2. 薪酬激励无效有些企业的薪酬激励政策可能缺乏灵活性和创新性，导致激励效果不佳。
员工可能会因为薪酬激励不足而失去动力，影响企业整体绩效。
3. 薪酬激励与业绩挂钩不明确有些企业的薪酬激励与员工的工作绩效挂钩不够清晰，导致员工无法清楚地知道自己如何获得激励，降低了工作动机和绩效。
四、对策建议企业需要建立公平合理的薪酬体系，对员工的工作贡献进行客观、公正的评估，确保薪酬的公平性，并且适时对薪酬进行调整，使员工感受到自己的付出得到了公平的回报。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究随着市场经济的发展，企业对人才竞争的日趋激烈，职业激励作为人力资源管理中的重要手段之一，越来越受到企业的重视。
企业通过薪酬激励，不仅可以吸引和留住优秀人才，增强员工的工作积极性和创造性，提升企业核心竞争力，促进企业的长期发展，而且还能够提高员工的绩效和生产效率，达到企业经济效益与社会效益双赢的目的。
然而，当前在薪酬激励中依然存在很多问题和挑战，如何协调好人才与组织的利益关系，提高薪酬激励的有效性和可持续性，需要通过制定科学的对策，加强人力资源管理的理论和实践研究。
一、吸引和留住优秀人才薪酬作为人才选择和留住的关键因素之一，可以吸引和留住优秀人才。
在竞争激烈的市场环境下，为了在人才争夺中胜出，企业需要提供有竞争力的薪酬待遇，让员工在企业中感到有所归属和价值感，从而增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的稳定性和工作激情。
二、激励员工的工作积极性和创造性薪酬激励可以激发员工的工作积极性和创造性。
薪酬的高低不仅仅是体现在员工的物质生活水平上，更重要的是促使员工有更强的工作动力和工作目标，让员工实现自我价值和自我实现的需要，提高员工的思维和学习能力，促进员工的能力提升和创新思维的发挥。
三、提升企业核心竞争力薪酬激励可以提升企业核心竞争力。
薪酬激励是企业管理的重要方面，提高员工绩效和工作效率，可以让企业具备更强的竞争力，创造更大的价值和利润，从而在市场竞争中立于不败之地。
四、促进企业的长期发展薪酬激励可以促进企业的长期发展。
薪酬激励作为企业人力资源管理的基础，可以激发员工的创造力和工作热情，带来员工的劳动力和技术资本的投入，提高企业生产效率和职业质量，并为企业的长期发展奠定基础。
尽管薪酬激励在企业人力资源管理中有着不可替代的作用，但是当前在薪酬激励中依然存在一系列问题和挑战，比如薪酬总额分配不公、薪酬结构不合理、薪酬激励失灵等等，如何在实际操作中制定科学的薪酬激励对策，以改善企业薪酬激励的效果成为研究的重点。
激励在人力资源管理中的作用开题报告
激励在人力资源管理中的作用开题报告一、引言激励是人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的工作积极性都有着至关重要的影响。
本报告旨在探讨激励在人力资源管理中的作用，分析不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响，并提出相应建议。
二、激励的定义激励是指通过各种手段和方法来刺激员工积极性，提高员工工作动力和满意度，促进企业发展。
激励可以是内在的，比如自我实现感、成就感等；也可以是外在的，比如薪酬、福利、晋升等。
三、不同类型激励方式对员工行为和企业绩效的影响1. 薪酬激励薪酬是最常见也是最直接的一种外部激励方式。
合理的薪资水平可以吸引优秀人才加入企业，并且可以提高员工对于工作任务完成质量和时间上限制性因素之间权衡考虑能力。
然而，在实际操作中，过分依赖薪酬会导致员工只关注眼前的利益，忽视长期发展，从而影响企业的长远发展。
2. 福利激励福利是指企业为员工提供的各种非薪酬待遇，比如养老保险、医疗保险、住房补贴等。
福利可以提高员工的生活质量和安全感，促进员工对企业的忠诚度和归属感。
然而，在实际操作中，过分依赖福利也会导致员工只关注眼前的舒适，忽视个人能力和职业发展。
3. 晋升激励晋升是指企业为员工提供向更高职位或更高级别岗位发展的机会。
晋升可以激励员工不断学习和提高自己的能力水平，并且可以提高员工对于企业发展战略的理解和认同感。
然而，在实际操作中，过分依赖晋升也会导致内部竞争激烈、团队合作不足等问题。
4. 奖励激励奖励是指通过各种形式表彰员工在工作中取得的成绩和贡献。
奖励可以提高员工自信心和满意度，促进员工对于工作的热情和积极性。
然而，在实际操作中，过分依赖奖励也会导致员工只关注个人利益，忽视团队合作和企业整体利益。
四、激励在人力资源管理中的作用1. 提高员工积极性和工作动力激励可以激发员工的内在动机，提高员工对于工作任务的认同度和投入度，从而促进员工的积极性和工作动力。
2. 增强企业竞争力激励可以吸引优秀人才加入企业，提高企业人才素质和能力水平，从而增强企业竞争力。
企业人才激励与薪酬管理开题报告
企业人才激励与薪酬管理开题报告篇一：开题报告薪酬制度与员工激励问题研究人力资源管理本科论文开题报告论文题目：薪酬制度与员工激励问题研究一、选题研究的背景当今，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃到工业经济、信息经济时代。
同时，现代企业的管理重心和模式，发生了深刻质变：从物质资本的管理为主转向对人力资本的管理为主，从以“物”为中心的管理转向以“人”为中心的管理，“以人为本”成为企业管理共识，是现代企业构造新的激励机制，最大限度地发挥劳动者积极性，形成具有持续发展能力的主体管理模式。
在如今这样一个人本管理的时代，薪酬管理已不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，是薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具，让企业保持源源不断的活力。
二、选题的文献综述1、国外研究现状20世纪80年代以来，西方企业薪酬管理受到普遍关注的原因在于其能够实现对经营战略的配合，完成企业要求的各种不同的目标。
什么使薪酬看起来合理一文中指出环境影响员工对薪酬公平的印象，从而影响员工的工作积极性，薪酬因随着环境的变化而调整，从而提高员工的工作效率。
（Highhouse Scoot,Brooks—Laber Margaret E, XX）付够，不付出太多或不付？奖金强度影响工作的满意一文中指出薪酬的增加直接导致了员工对工作满意程度的增加，薪酬激励的能量是巨大的。
（Constantinos Pouliakas，XX） 2、国内研究现状我国的企业薪酬制度经历了一个从无到有、从高度统一到多样化和市场化的巨大的革过程。
概括起来说，建国后，我国企业尤其是国有企业薪酬制度的演变过程可以分为三个大的阶段，即朦胧期——高度统一的国家直接分配制度、探索期——国家宏观调控下的企业自主分配制度和变革期——薪酬制度建立和完善阶段。
伴随着知识经济的到来和我国加入WTO后面临的越来越激烈的全球化竞争的挑战，我国企业越来越重视薪酬的重要地位，不少企业已经开始将薪酬从过去的平均主义的简单支付逐渐转变为环境、组织的战略目标相适应的薪酬体系，努力通过吸纳、维系个激励优秀人才以赢得并保持企业竞争优势为目标。
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本科毕业设计（论文）
开题报告
题目激励薪酬在现代人力资源管理中的作用研究学院商学院
专业人力资源管理
班级
学号
学生姓名
指导教师
完成日期2010年12月8日
一、论文选题的背景、意义
（一）背景
众所周知，人力资源管理部门所承担的职能是一个大型企业必不可少的，因此这一专业领域在一些经济发达的国家如美国已经发展的比较完善，而对于中国这样一个人口庞大的发展中国家，在大型企业的运营缺乏一定规范的流程的情况下，人力资源管理的起步与发展都比较慢。
但是以发展的眼光看和从长远的角度考虑，人力资源部门能为企业创造惊人的价值，它甚至能够站在企业发展战略的高度并维护企业正常及更好地运作。
（二）意义
薪酬管理作为人力资源管理的一大重要模块，也是现代企业运营过程中非常关注的热点问题，因为它关系到企业与员工的切身利益，现代薪酬管理不再像传统的薪酬管理那样，只是计算薪酬与发放工资，它在很大程度上起到吸引和留住人才的核心作用，这就是如何制定有效的薪酬管理制度，让其发挥最大的激励效果，吸引和留住人才。
而其中最具优势的激励手段就是激励薪酬，这是本文所研究的主题，找出激励薪酬在现代人力资源管理中的作用，从而帮助企业设计出有效地薪酬激励计划，解决我国企业目前所存在的员工激励方面的问题。
（三）文献综述
1.薪酬、薪酬管理的相关概念和内容
M尔科维奇(Gerge T．Milkovich)指出，薪酬是“雇员作为雇佣关系中的一方所得到的一种货币收人、服务及福利之和”。
简单地理解，薪酬就是企业闪使用员工的劳动而付给员工的钱或实物，可以从2个角度进一步理解薪酬的涵义：从狭义的角度看，薪酬是指员工个人获得的以工资、奖金以及以金钱或实物形态的经济收入、有形服务和福利等；广义的薪酬在狭义的概念中又加入了赞扬与地位、学习机会、雇佣安全性与挑战性工作的机会等内容。
（单建光，2010）
2.薪酬激励机制
激励薪酬的理论基础：马斯洛的需求层次理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五大类。
赫茨伯格的双因素理论认为有两大因素影响人的积极性，一是保健因素，该类因素不具备的时候不会引起人的很大不满，具备的时候也不会产生多大的激励作用。
二是激励因素，该因素在不具备的时候会引起人的不满，具备的时候也不会产生激励作用，包括工作本身因素、认可因素、成就和责任因素。
公平理论认为人的工作极性受其所得的绝对报酬影响，还受其相对报酬的影响，当一个人把他人的投入和所得与自己进仃比较时，他会对自己待遇的公半性程度进行评估。
（赵军，2008）
激励薪酬的具体形式：（1）短期激励薪酬的设计，它涵盖了从个人成就高度个性化的报酬到成熟的利润分享计划，其重点放在企业、团队业绩和个人绩效的统一；（2）长期激励设计，实施股票计划的目的是将经营者的切身利益与股东们的利益联系起来，以期望在短期收益和体现企业价值的长期投资之间获取适当的平衡，也期望建立起经营者对企业的认同感、归属感。
长期激励计划可使用股票和现金形式，一般以股票计划为主；（3）非货币报酬除了企业所有员丁都享受的员工福利外，还有带薪假期、保健、抚恤、退休金等，还有专门为经营者没计的非货币报酬，如追加养老金计划。
（谈晓英，2005）基于不同类型员工的激励薪酬分配：对于不同类型的员工，根据他们的工作性质和职位应采取不同的激励措施，如职能管理者应给予中等的基本工资和适当的奖金，技术人员应给予较高的基本工资和相应的绩效奖金。
只有这样才能真正起到激励作用。
（单建光，2010）
3.总结部分
薪酬管理对于每一个企业来说都是非常重要的，它是人力资源管理工作的核心。
薪酬管理的目的是为了保证企业薪酬分配的公平合理，为了提高员工工作积极性和满意度，以留住企业人才和吸引高素质人才。
但是我国的人力资源管理发展较晚，虽然企业越来越重视员工激励与薪酬的问题，但由于多方面的原因，企业的薪酬管理实施得并不是很有效，仍然存在很多问题。
通过对国外一些先进的薪酬管理理论和实践的研究，我们也可以总结出一些经验，比如现代薪酬管理的八大趋势，即人本管理向能本管理转变、经济薪酬向全面薪酬回
报转变、等级工资向宽带薪酬转变、结果公平向程序公平转变、提高满意度向提高忠诚度转变、个人绩效薪酬向团队绩效薪酬发展、短期激励与长期激励结合、薪酬普遍原则向员工个性方案转变。
当然，不管什么样的薪酬模式都要与企业的现状和发展战略相结合，只有在进行合理的工作分析和有效的绩效管理的基础上制定出的企业薪酬管理体系，才能适合企业的发展。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：
（一）研究的基本内容
1.激励薪酬的概念及其基本形式与种类
2.相关的激励理论探究
3.现代人力资源管理中激励薪酬的应用现状和遇到的问题
4.激励薪酬在现代人力资源管理中的作用
5.如何在企业中有效地运用激励薪酬
（二）拟解决的主要问题
1.激励理论与薪酬理论所反映的激励薪酬的作用
2.现代企业人力资源管理中激励薪酬的运用存在的问题
3.建立激励薪酬体系并有效运用
4.激励薪酬需进一步完善的问题
三、研究的方法与技术路线：
（一）研究的方法
1.文献研究法。
首先对于国内外相关理论文献进行了广泛阅读，了解国内外相关理论动态，并为本文的写作打下理论基础。
2.案例分析法。
通过相关的企业实际案例分析，了解国内外激励薪酬研究现状和激励薪酬运用过程中遇到的问题，从而探究其作用，为今后企业的薪酬设计提供依据。
3.实证研究法。
本文在激励薪酬在现代人力资源管理的作用和如何在企业中有效地运用激励薪酬等问题的研究上都会结合相关的实证作为论据，并得出自己的结论。
（二）研究的技术路线
四、研究的总体安排与进度：
2010.11.01—2010.11.21 完成毕业论文选题
2010.11.22—2011.01.09 完成文献综述、开题报告及外文翻译
2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位
2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文
2011.05.04—2011.05.18 毕业论文定稿
五、主要参考文献：
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