读《王石说：我的成功是别人不需要我》有感
王石的人生感言
时光荏苒，岁月如梭。
回首过去，我王石从一个懵懂的青年，成长为一位引领企业发展的企业家，心中感慨万千。
在此，我想借此机会，对自己的人生历程做一个简要的回顾和感悟。
一、不忘初心，砥砺前行1961年，我出生于广东省深圳市。
从小就对商业有着浓厚的兴趣，立志要成为一名企业家。
在大学期间，我努力学习，积极参加各类实践活动，积累了丰富的知识和经验。
毕业后，我进入了一家国有企业，开始了我的职业生涯。
在我工作的那段时间里，我深知国有企业体制的弊端，于是萌生了创办自己的企业的想法。
1991年，我辞去了国有企业的工作，创立了万科企业股份有限公司。
从一家小小的房地产公司，发展到如今成为我国最大的房地产开发企业之一，这离不开我始终坚持的初心和砥砺前行的精神。
二、坚持创新，引领发展在创业过程中，我深刻认识到创新是企业发展的灵魂。
万科成立之初，就明确了“城市配套服务商”的战略定位，始终坚持创新，不断提升产品品质和服务水平。
以下是我对创新的一些感悟：1. 适应时代发展：随着我国经济的快速发展，消费者需求日益多样化。
企业要紧跟时代步伐，不断调整战略，满足市场需求。
2. 勇于突破传统：在企业发展过程中，要敢于突破传统思维，勇于尝试新的商业模式和业务领域。
3. 强化技术研发：技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们要加大研发投入，提升产品品质，提高企业竞争力。
4. 注重人才培养：人才是企业发展的基石。
我们要注重人才培养，打造一支高素质、专业化的团队。
三、诚信为本，共赢未来诚信是企业发展的基石。
在经营过程中，我始终坚持诚信为本，与合作伙伴、客户、员工等建立良好的合作关系。
以下是我对诚信的一些感悟：1. 诚信经营：企业要遵守法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
2. 诚信合作：与合作伙伴建立互信互利的关系，共同发展，实现共赢。
3. 诚信服务：关注客户需求，提供优质服务，赢得客户信任。
4. 诚信待人：对待员工、合作伙伴、客户等，以诚相待，树立良好的人际关系。
王石说：我的成功是别人不再需要我读后感1500字
王石说：我的成功是别人不再需要我读后感1500字1999年，王石辞去万科总经理一职，背上行囊，踏遍世界各大高峰，但是，王石对万科的精神引领，从未动摇过。
本书源于时代纪录对王石三年的贴身跟踪拍摄，从大量的跟拍记录中摘取最能体现王石对于万科、特别是对万科的未来思考的言论。
万科如何成为且做好行业领跑者？地产企业如何保持“合理的利润”？企业如何承担起社会责任？本书从经营、制度、产业、利润、社会责任五个角度，为读者呈现王石独到而精辟的管理思想，读者也能从中一窥万科的未来方向。
王石说：我的成功是别人不再需要我读后感更多评论请关注“吴捕快”公众号：现在是20XX年7月7日，处在风头浪尖的王石何去何从。
没有文中的淡定和从容，他变了。
原因是他讨了小老婆的原因么？王石曾在口述中谈到，“中国传统的制度文化有两个显著的特点，第一个是刑不上大夫，意思是说这个制度是针对老百姓的，管理者可以不遵守，对一个企业来讲就是总经理可以不遵守，但是下面的员工要遵守；第二个是潜规则。
”中国一直都是讲究含蓄的国度，是以有很多“潜规则”，但是潜规则，是大家约定俗成的，没有强制规范，总有人打破这种规则，不按常规出牌。
总有野蛮人不吃这一套。
亚历山大剑砍绳结是种美誉，但何尝不是规则破坏者呢？漠视游戏规则的亚历山大毁了古巴比伦和雅典古城，却仍然被赞美，这又是一种怎样荒唐的逻辑在做怪？管资双方的争论一直都有，前有平安和上海家化董事长葛文耀之种种纷争，远一点雷士照明创始人吴长江和王冬雷控制权之争，再远一点的是黄光裕和陈晓的股权之争……双方各执一词，其中的诸多真相与是是非非，局外管资双方的争论一直都有，前有平安和上海家化董事长葛文耀之种种纷争，远一点雷士照明创始人吴长江和王冬雷控制权之争，再远一点的是黄光裕和陈晓的股权之争……双方各执一词，其中的诸多真相与是是非非，局外人无从得知。
中国有句古话叫做“富不过三代”，古往今来，它不仅仅在个人家族的兴衰史上被屡屡验证。
王石个人魅力的总结
王石个人魅力的总结
王石是一位极具个人魅力的人物，以下是对他个人魅力的总结：
1. 坚毅的意志力：王石在商业世界中取得成功并非一蹴而就，而是通过不懈努力和坚
持不懈的精神。
他在很多困难和逆境中展现出坚毅的意志力，始终保持积极乐观的态度，作为他取得成功的关键因素之一。
2. 杰出的领导才能：作为万科集团的创始人和前董事长，王石展现了杰出的领导才能。
他有敏锐的商业眼光和前瞻性思维，能够引领公司在竞争激烈的市场中取得成功。
他
善于激励团队，建立良好的团队合作和沟通，并具备良好的决策能力。
3. 谦逊和公平的待人态度：尽管王石在商业界取得了巨大成功，但他一直保持谦逊和
公平的待人态度。
他不骄不躁，对他人始终表现出尊重和关心，并乐于助人。
他对员
工和合作伙伴都表现出公平和平等的态度，树立了良好的企业风尚。
4. 担当社会责任：王石一直以来都非常重视社会责任，并致力于公益事业的发展。
他
主动参与慈善活动，积极为社会做出贡献。
他还通过自己的言行和行为示范，鼓励更
多的商业领袖和企业家们积极参与社会公益事业。
综上所述，王石的个人魅力体现在他坚毅的意志力、杰出的领导才能、谦逊和公平的
待人态度以及担当社会责任上。
这些品质使他在商业界和社会中受到广泛的尊重和赞誉。
成功是与自己较量读后感悟
成功是和自己的较量—王石哈佛问道之感悟成功是和自己的较量！这是地产大亨王石口述，优米网出品的著作。
本书分三个部分讲述：一是在哈佛做访问者求学的心路历程；二是如何管理万科，并使其具有生命力；三是拓展个人人生边界。
通观全篇，王石的人生轨迹大致如下：32岁开始创业，50岁时使万科成为中国房地产龙头企业，52岁登上珠峰，55岁前登上全球7大洲最高峰和穿越了南极、北极，60岁只身前往美国哈佛大学做访问学者，孜孜不倦地探索着人类历史文化的渊源，并成为中美民间文化交往的“大使”。
通过王石先生个人成长经历、事业经历、人生经历的了解，让我对成功有了一些不同的感悟。
每一个成功人士都是一个独特的故事，都不可复制，但惟有其精神、意志、品格才可传承、发扬下去，留给人类更大的精神财富。
目前中国处于社会转型期，各种社会现象表现集中，浮躁之风卷起，人人都在找寻成功的捷径。
读完王石先生的哈佛问道一书，使我对成功多了一些理性认识。
我读完本书后有以下几点感悟：第一、成功需要务实认真的态度；态度决定一切。
要么不做一件事，做了就脚踏实地地做好，不玩虚的，登山如此，求学也如此。
一般人认为，象王石这么有地位有影响力的人，说是到美国求学，实际上也就是渡渡金，给自己一个好听的名头而已，但王石不是这样，从书中能感觉到他是真正的去学习。
一个60岁的人要和比自己女儿还小的同学们一起上课. 最后一交流才发现同样是学生，就感觉不可思议。
初到美国的时候，为克服语言障碍，他像小学生一样埋头苦读，晚上做作业一直做到凌晨二点。
王石说：“虽然我听不懂，但是一方面为了练习语言，一方面我也是个不认输的人。
就总是去听，一个单词，一句话，懂一点儿是一点儿。
”一年觉得学的不够，又主动增加一年，直到达到目标。
要知道，王石是中国地产第一品牌的董事长，这样的人能做到这点确实让人敬佩。
试想，这样的人都这样拼，我们还有什么理由不去努力呢？第二，成功需要良好的心态，书中写道：不能浮躁，降低身份做好自己，把事情做好，这是永远和自己作斗争的一个过程。
《道路与梦想》读后感
《道路与梦想》读后感1、《道路与梦想》读后感看完《道路与梦想》后，很平静，打心底讲，感觉好像跟随王石先生走了一遭。
类似的感觉在我看其他的几本书也有过同样的感受。
当我看完时，有一种自己就是书本主人公的感觉，我有个习惯，当我看书时，总是将自己与书中的主角联系起来，甚至对比，自己哪些方面和主人公类似，哪些地方的差异甚大。
下面我将分成若干点零碎的片段来和大家分享，不想太拘泥于形式和完整叙事性，只要里面有哪些点对大家是有点点帮助的话，质荣就非常满足。
先事后得：王石的人生是丰富的，他所代表的那一代人见证和参与了中国改革开放的辉煌30年历史。
其中有非常多的坎坷，比如书中提到的“玉米事件”，还有多次的股权革命性事件，看得心惊胆颤，可见创业守业的艰难与不易。
他们的成功和失败都不像市面上一些老套俗气程式化的成功学理论说的那样，更多的带有一些悲剧式的成功人生色彩。
或许这个才是生活的本质，也正因为这样才真实和亲切。
等一切都程式化，已经晚了。
从王代表的一代企业家和社会众生相，我越发明白了几千年前孔夫子的教诲”先事而后得也”，意思是，凡事，做了再说，不要在做之前做过多的思考和无所谓的分析，只要有30%胜算几率的事情，只要是有意义的事情，都不防做了再说，成功不是将错误减到最小，而是不断的试错。
只要方向正确，在做的过程中不断完善，都会有成功的收获。
自制是成功的基石：马云说：我不相信什么成功学，我总对哪些人是怎样失败感兴趣，因为，每个人成功都有很多不同的背景，有自己的方式，而失败总是因为一些基本的素养的问题。
个人非常认同，王石的成功一个非常重要的因素个人认为是对自我的确认和坚持，对自己有底线，是自己不去逾越的警戒线，比如”超过25%的.利润不做”等在外人看来甚至像疯子一般的原则性，在他则是底线，历史证明了他的英明与远见，因为他看到了事情的本质。
这个很关键，否则，当局者，一个字，迷。
踏踏实实—--做人做企业的法宝：在喧闹的商界，骚动的市场背景下，做人可以很高调，做企业也可以很夸张，比如顺驰的孙宏斌，此人本人在中已经有过领教，是很典型的夸张型，怪不得当其放话”3年内顺驰要超越万科”时，王先生不以为然，后又骂其为”害群之马”。
王石的事迹鼓舞了我
王石的事迹鼓舞了我人生的道路上，我们时常会遇到各种困难和挑战。
有时候，我们可能会感到迷茫和无助，甚至想要放弃。
然而，当我们看到一些伟大人物的事迹时，他们的坚持和努力往往会给我们带来巨大的鼓舞和力量。
其中，王石的事迹深深地触动了我，激励我在人生的道路上坚持不懈，追求自己的梦想。
王石，一个普通的中国企业家，他的一生充满了坎坷和挫折。
然而，正是在这些困难中，他展现出了非凡的毅力和勇气。
回顾他的经历，我深深地被他的坚持和努力所打动。
首先，王石在创业的过程中经历了巨大的挫折。
他曾经创办的多家公司都以失败告终，一度陷入了低谷。
然而，他没有因此放弃，而是坚持不懈地寻找机会和突破口。
最终，他成功地创办了万科集团，成为了中国房地产业的巨头。
这种不畏艰难、永不放弃的精神深深地触动了我。
无论遇到什么困难，我都要学会坚持下去，相信自己的能力，相信未来的希望。
其次，王石在事业成功之后，没有满足于眼前的成就，而是积极投身于公益事业。
他将自己的财富和资源用于社会公益事业，为社会做出了巨大的贡献。
这种无私奉献的精神让我深受感动。
作为一个高中生，我意识到自己应该为社会贡献自己的力量，帮助那些需要帮助的人。
王石的事迹激励着我，让我更加坚定地相信，只有通过奉献和努力，我们才能创造出更美好的世界。
最后，王石在面对生活的挑战时展现出了积极向上的态度。
他曾经患有严重的肺癌，但他没有被病痛打倒，而是坚持积极治疗，努力保持身体健康。
他用自己的行动告诉我们，无论遭遇何种困难，我们都应该保持乐观的心态，积极面对生活。
这种积极向上的态度是我在成长过程中需要学会的重要品质，它将给我带来无尽的力量和勇气。
王石的事迹鼓舞了我，让我明白了一个道理：无论遇到什么困难，只要坚持努力，就一定能够战胜困难，实现自己的梦想。
他的坚持、奉献和乐观精神都是我在人生道路上需要学习和借鉴的宝贵财富。
我希望将来能够像王石一样，用自己的努力和奉献为社会做出贡献，成为一个有价值的人。
王石我的改变读后感
王石我的改变读后感王石啊，那可是个响当当的人物。
从他的故事里，我第一个感觉就是这老哥可太能折腾了。
他一路走过来，就没消停过。
他在商业领域的那些事儿，就像在攀登一座又一座的高峰，每一座都比之前的更险峻。
万科在他手里一步步发展壮大，这里面的酸甜苦辣估计能写成一本厚厚的“商业历险记”。
我想啊，他在做那些决策的时候，肯定也像我们平常纠结吃啥一样，只不过他纠结的都是些能决定公司命运的大事，这可太考验人了。
不过呢，这本书最吸引我的还不是他的商业传奇，而是他对自我改变的那种坦诚。
他就像把自己扒光了站在你面前，跟你说：“看，我就是这么一路改变过来的。
”他以前可能也有很多不足，也会犯错，但他就是有那股子劲儿，不断地调整自己，让自己去适应新的环境，新的挑战。
这就像我们玩游戏，遇到新的关卡，就得赶紧升级装备、提升技能一样。
他在面对人生这个大游戏的时候，就是个超级玩家，不停地给自己升级。
他去登山也是让我特别佩服的一点。
你想啊，那可不是爬个小山丘，那是珠峰啊，是世界屋脊。
他一次次地挑战极限，在那冰天雪地、氧气稀薄的地方，每走一步都可能是生死考验。
这让我想到，他在生活里也是这样，不怕困难，勇往直前。
而且登山这件事对他的改变肯定很大，站在那么高的地方看世界，心里想的肯定和在平地上不一样。
也许就像我们站在高楼顶看下面的车水马龙，会突然觉得自己那些小烦恼都不算啥了。
还有他在海外学习的经历，那也是一种改变的契机。
他就像个好奇的小学生，跑到国外去吸收新的知识、新的理念。
这就好比一条鱼，从一个小池塘游到了大海里，看到了更广阔的天地。
他在海外的经历肯定也让他对很多事情有了新的看法，回来后又把这些新的东西融入到自己的生活和工作中，让自己又上升了一个档次。
读他的书就像给自己打了一针鸡血。
我就想啊，我自己有时候遇到一点小挫折就想打退堂鼓，和他比起来真是弱爆了。
他都能在那么多复杂的情况下改变自己，我为啥不行呢？我也可以尝试去突破自己的舒适区，去学习新的东西，去面对那些我以前不敢面对的事情。
王石哪怕一无所有也要永不止步读后感
王石哪怕一无所有也要永不止步读后感
摘要：
一、引言：阐述王石的勇敢与决心
二、
正文：
王石的人生经历丰富多彩，他的故事令人振奋。
从他的经历中，我看到了坚韧不拔的精神品质。
在面对困境时，他从未退缩。
这种精神品质值得我们学习。
在他的人生道路上，王石始终保持着坚定的信念，勇往直前。
【分析】
2.1 坚韧不拔，克服困难
王石的一生充满了挑战与困难，但他从未被困境打败。
在他的带领下，万科成为了一家具有国际影响力的企业。
王石的成功离不开他的坚韧不拔，敢于挑战困难的精神。
2.2 勇于创新，不断突破
王石不仅是一位成功的企业家，还是一位冒险家。
他敢于挑战自我，勇于创新。
在他的领导下，万科成功转型，成为了中国房地产行业的佼佼者。
2.3 坚持信念，永不言败
在商海打拼多年，王石始终坚守着自己的信念。
他坚信，只有不断创新，才能立于不败之地。
这种精神品质使他成为了商界的传奇人物。
【读后感】
读完王石的传记，我深感震撼。
他的人生道路充满了坎坷，但他从未放弃
过。
我深刻地认识到，一个人的成功并非偶然，而是源于他坚定的信念、勇敢的决心和不懈的努力。
【结尾】
在这里，我想呼吁大家学习王石的精神，勇敢地追求自己的梦想。
哪怕一无所有，也要永不止步。
只有这样，我们才能在人生的道路上取得成功，实现自己的价值。
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《王石说：我的成功是别人不再需要我》的序言里讲，这本书雕刻出一个过往三十年里最真实的王石，让读者看到一个作为企业家、领导者的形象，一个是作为公益人士的更加宽广的思考者的形象，以及作为一个真实的男人的淡定、睿智的形象，企业家、公益男、淡定哥的混合。
但是，通过对这本不怎么厚重的书的阅读，对此我并不太认同，若真说到“展现三十年里最真实的王石”实有点牵强，有点过，当然，王石作为一个成功的人士，别人对他的奉承与推崇无法避免，抛开这些小的瑕疵，书中他的思考与他成功倒也是确能让我有所感，有所思，有所收获。
说说书中给我扫盲的三个点：
1.国家宏观调控的实质
也许是我太不经世事，抑或我不关心财经，即使是在房价成为中国老百姓最热门的话题之一，在各地出台各种限购政策的情况下，我仍对全国的宏观调控政策一知半解，也疑惑，国家在调控，为何房价仍居高不下，甚至还在上涨？
王石作为房地产开发的老总，他在书中告诉我了我国家宏观调控的实质，即宏观调控政策表面上是中央的政策和房地产开发商之间的博弈，实际上是中央和地方的博弈，因为地方政府相当一部分的财政收入是靠卖地获得的，中央和地方现在的税收分配上存在不合理之处，地方分配不够财政支出，只好以高地价收益作为补充，所以高地价和地方政府的利益是一致的，如此，我便释然了。
2.斐波那契曲线与人类演进
斐波那契曲线，看起来有点专业，在书中看到时，还是挺惊讶，即使我是理工科出身，倒也是没听过的，于是百度了一下，斐波那契数列指的是这样一个数列：0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89, 144, ...这个数列从第三项开始，每一项都等于前两项之和。
斐波那契数还可以在植物的叶、枝、茎等排列中发现。
例如，在树木的枝干上选一片叶子，记其为数0，然后依序点数叶子（假定没有折损），直到到达与那些叶子正对的位置，则其间的叶子数多半是斐波那契数。
每当社会财富快速积累，人口快速增长，就会出现：战争、瘟疫、饥荒、自然灾害来削减人口。
2000年科技泡沫达到繁荣的极限，到处都是财富神话！然后盛极而衰，全球经济急转直下转入衰退、长期萧条。
于是：911、阿富汗战争、
伊拉克战争、 SARS、印度洋海啸、飓风袭击美利坚、禽流感、寒流袭击欧罗巴。
这一切集中在一起接二连三地发生！2000年是自上世纪30年代全球经济大萧条后，一个长达约70年的经济增长周期的结束点。
现在又是一个与上世纪30年代全球经济大萧条同级别的经济萧条周期，2000年来的经济萧条将持续至 2021年才会结束。
这个对我来讲有些深奥，但他至少告诉我一个简单道理，人或人类，都是在曲折中前进，不要想太顺利。
3.星巴克的秘密
我很少去星巴克喝咖啡，因为太贵，但我也经常诧异为何星巴克的生意还总是那么好？王石就在书中告诉了我星巴克的秘密。
肯德基、麦当劳等是全世界速食连锁成功的企业，但这两年增长速度有所放缓，开始被大家认识为垃圾食品，一些负面的东西也暴露出来，但是同为全球连锁的星巴克一路保持着高增长。
不得不说，星巴克咖啡味道郑棐同类产口中最好的，也很贵，但确实吸引了大量的消费者，原因在于，它的绿色环保的，全使用有机肥，不用杀虫剂，它鼓励农民种植咖啡，不野蛮砍伐原始森林做咖啡园，它在尽作为一个企业公民的责任，保护生态，所以很贵。
除此以外，星巴克还营造一探空火箭生活的态度，它让你潜移默化地感受到，星巴克不只是一杯咖啡，它代表着时尚，年轻人愿意去，那里能提供交际，点一杯咖啡，可以在里面办公，又或者带一本书消遣一段美好的时光。
谈谈王石在管理方面的几个出色点：
1.企业中“六亲不认”
中国是一个讲关系的社会，一人得道，鸡犬升开的事情太普遍，不论是在国有占主体的计划经济时代，还是现在民营企业快速发展的市场经济时代，任人唯亲都相当普遍，特别是民营企业，家族式的管理不在少数，有人就曾指出，这种模式正是制约企业发展的重要因素，王石能在企业管理中避免这一点，可能是他成功的必不可少。
2.企业的“减法法则”
王石对万科的介绍是——中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬的企业。
他说介绍一个伟大的、成熟的、一流的企业只需要两秒钟，比如世界最大的软饮
料公司，不用猜，大家都知道，是可口可乐。
实际上，万科是在改革开放的大潮中发展起来的新兴公司，它曾经营的业务五花八门，中国新兴企业仍然喜欢多元化，哪个行业有空子，能赚钱，就做哪个行业，但是多元化只是企业经营不稳定时期的解决方式，将导致资源集中有限，有限的资金、人力、经验，应付不了越来越激烈的行业竞争。
王石将万科的业务减至只剩下房地产，房地产有五大类——写字楼、商场、酒店、厂房、住宅，万科继续做减法，专注做住宅，这种简单的力量，让万科成为房地产中的绝对老大。
王石的管理非常简单但不容易学，求极端、求彻底，一件事情不做到极端、彻底，他就会不收手，做事简单、专注、持久。
他的这种思路与做法，对于我个人的启示在于：那些看似枯燥的每天重复的努力，经过一段时间的积累，就会出现一些意想不到的光芒。
更文艺地讲：总有一种力量让我们泪流满面，这种力量叫坚持。
3.以“绿帽子”为傲
作为一个日理万理的万科老总，在他盛年之际却辞去各种职务，克服身体的病痛，挑战人类极限去攀登喜玛拉雅山，我一开始阅读到，觉得这绝对是种噱头，是种有钱没做干的做法。
但是随着，看到他对亚马逊森林树木被砍伐、全国气候变暖等环保问题的关注，将绿色理念注入万科的住宅设计与建设，并介绍万科公司的节能环保的办公条件中时，我开始觉得他这不是炒作，反而有一种成功企业家的气度与胸襟。
对于中国而言，成功的商人多得是，但是热衷于环保并投入实际行动的关不多。
4.“疑人不用，用人不疑”行不通
王石一直倡导假定善意，尤其是讲到不行贿时，并且这种假定得到的结果都是正面的，而在企业管理上，就要加以辅助物，在道德层面假定善意，但在制度层面假定恶意，这种“疑人不用，用人不疑”与假定善意并不矛盾。
任何事情都有两面性，人也是，每个人都有善的一面和恶的一面，一个人是好是坏，是天使还是魔鬼，也是我们自己的善恶相互博弈后的一种形式上的体现。
我们生存的社会充满各种欲望和诱惑，你无法保证你的部下全部是天使，从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候将其抑制住，从首先上假定善
意，从制度设计上防止人的恶性发作，当无法要求部下全部是天使，我们的制度约束就是减少他魔鬼的一面释放。
如果，这个道理用我们部长的话来说，就是信任代替不了监督吧！
再提一个让我心灵有所安慰的精神闪光点：
在书中，王石提到他特别欣赏一位企业家，他就是褚时健，他被评为1994年全国十大改革风云人物。
在云南，他把一个小县里的烟厂，办成一个创税利两三百亿元的企业。
当王石专门拜访犯错时的褚时健时，褚时健一切正常，还正在打理一片果园，他颇有兴致地谈起五年之后甜橙挂果的景象，这种场景对王石和我这个读者的触动很大，要知道，五年之后，他八十多岁了，但在他的规划里没有丝毫英雄暮年的感觉，他不说自己现在的处境，也不谈曾经的沮丧，只是跟你大讲果树挂果了之后的情景。
王石之所以去探望他，主要就是冲他的企业管理能力，但是，见到他后，王石得到的不仅仅是他想了解的东西，感慨更深的是他的状态，他并没有怨天尤人，而是以改革是要付出代价的将过去一笔带过，并毫不懈怠地投入新的事业。
让王石感动的细节，也让我感叹不已。
不能否认，当你成功时，别人看到的都是你的优点，而你失败了，你被关注的又大都是缺点。
所以在观察和学习别的企业家的时候，不是看他们的缺点，而是看他们的优点，也警惕他们失败的原因，因为有时候没有失败可能是运气，如果失败了，要何如去面对？
书中描述的褚时健的状态也是让我折服的，他不说现在的处境，也不谈曾经的沮丧，只是跟你谈以后的希望，相比之下，遇事就急得像热锅上的蚂蚁，沉不住气，对过去纠结，自寻烦恼的我该是多么渺小。
不能不说，拥有这种胸襟与气魄的人，肯定是能成大事之人，而事实上，他就是成功人士。
所以，我对我自己说，有些疾病是与生俱来，而有些疾病则是我们追求到的。