好的项目开端：做好项目计划
项目启动会方案
项目启动会方案项目启动会是一个项目启动的重要环节，它为项目的顺利开展提供了一个良好的开端。
在项目启动会上，项目团队成员、项目发起人、利益相关者等都将齐聚一堂，共同商讨项目的目标、范围、时间表、资源分配等重要事项。
因此，一个完善的项目启动会方案对于项目的成功开展至关重要。
一、会前准备。
1.确定会议主题和目的。
在召开项目启动会前，首先要明确会议的主题和目的。
确定会议主题有助于明确会议的重点内容，而确定会议目的则有助于确保会议的效果。
2.确定会议时间和地点。
确定会议时间和地点是会前准备的重要内容。
会议时间应该尽量避开大家的工作高峰期，以便大家都能够参加。
会议地点要选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室，以确保会议的顺利进行。
3.确定会议议程。
确定会议议程是会前准备的重要内容之一。
会议议程应该包括会议的主要内容、每个议程的时间安排、负责人等内容，以确保会议的有序进行。
4.邀请参会人员。
根据会议的主题和目的，确定参会人员名单，并发出邀请函。
在邀请函中应该明确会议的时间、地点、议程等内容，以便参会人员做好准备。
5.准备会议资料。
会议资料的准备是会前准备的重要内容之一。
会议资料应该包括项目的背景资料、项目目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
二、会议流程。
1.开场致辞。
在项目启动会上，应该由项目发起人或项目经理致开场致辞，介绍项目的背景、目的、意义等内容，以引导会议的进行。
2.项目概况介绍。
在项目启动会上，应该对项目的概况进行介绍，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
3.讨论项目关键问题。
在项目启动会上，应该对项目的关键问题进行讨论，包括项目的风险、挑战、难点等内容，以便找出解决问题的办法。
4.确定项目计划。
在项目启动会上，应该确定项目的计划，包括项目的时间表、资源分配等内容，以确保项目的顺利进行。
5.分工合作。
在项目启动会上，应该确定项目团队的分工合作，包括每个人的职责、任务分配等内容，以确保项目的有序进行。
做好重点项目前期工作的几点思考
做好重点项目前期工作的几点思考【摘要】在项目实施过程中，做好重点项目前期工作至关重要。
明确项目目标与需求可以帮助团队更清晰地了解任务，提高工作效率。
制定详细的项目计划能够有效地规划项目进程，确保按时完成任务。
而合理分配资源和人力则是保障项目顺利进行的关键，避免资源浪费和人员过度负担。
风险分析与应对预案可以帮助团队及时应对各种挑战，提高项目成功的可能性。
定期沟通与协调可以确保团队协同合作，保持项目进度的稳定。
重点项目前期工作的关键性不可忽视，它是项目成功的基础，确保项目顺利进行，实现预期目标。
【关键词】项目前期工作, 重点项目, 思考, 明确目标, 需求, 项目计划, 资源, 人力, 风险分析, 应对预案, 沟通, 协调, 关键性, 顺利进行, 成功基础.1. 引言1.1 项目前期工作的重要性项目前期工作是任何项目成功的关键。
在项目的初期阶段，团队需要花费充分的时间和精力来做好准备工作，确保项目在后续阶段顺利进行。
项目前期工作的重要性体现在各个方面：明确项目目标与需求是项目前期工作的首要任务。
只有明确了项目的具体目标和需求，团队才能更好地制定计划和分配资源。
明确的目标和需求还能帮助团队更好地评估项目进展和成果，提高项目的成功率。
制定详细的项目计划是确保项目顺利进行的关键。
项目计划是团队实现项目目标的路线图，包括项目分解结构、时间表、任务分配等。
详细的项目计划可以帮助团队更好地掌握项目的进展，及时发现和解决问题。
合理分配资源和人力也是项目前期工作至关重要的一环。
资源和人力是项目的核心支撑，合理分配可以有效提高项目的效率和质量。
团队需要充分考虑项目的需求和团队成员的能力，确保每个人都能发挥最大的作用。
在项目的前期阶段，团队需要认真思考并严格执行各项工作，确保项目在后续阶段能够顺利进行。
项目前期工作的重要性不容忽视，它是项目成功的基础和保障。
通过做好项目前期工作，团队可以最大程度地提高项目成功的可能性，实现项目的良好开端和顺利进行。
项目启动阶段的关键任务和注意事项
项目启动阶段的关键任务和注意事项在项目管理的过程中，项目启动阶段是至关重要的阶段。
它为项目的成功奠定了基础，并决定了项目的方向和目标。
在项目启动阶段，有一些关键任务和注意事项需要特别重视。
本文将探讨这些任务和注意事项，以帮助项目团队在项目启动阶段取得良好的开端。
一、项目背景和目标的明确在项目启动阶段，首先要明确项目的背景和目标。
这包括了解项目的背景信息、项目的目标和范围，以及项目的预期成果。
项目团队需要与项目发起人和相关利益相关者进行充分的沟通，确保大家对项目的背景和目标有一个共同的理解。
只有明确了项目的背景和目标，项目团队才能制定出有效的计划和策略，以实现项目的成功。
二、项目范围和可行性分析在项目启动阶段，项目团队需要对项目的范围进行详细的分析和定义。
这包括确定项目的边界，明确项目的可交付成果，以及识别项目的关键约束和风险。
项目团队还需要进行可行性分析，评估项目的技术、经济和组织可行性。
通过对项目范围和可行性的分析，项目团队能够更好地理解项目的挑战和机遇，并制定出相应的应对策略。
三、项目团队的组建和角色分配在项目启动阶段，项目团队的组建和角色分配是一个重要的任务。
项目团队应该由具有相关经验和技能的成员组成，以确保项目的顺利进行。
在组建项目团队时，需要考虑到各个团队成员的专业背景和能力，以及他们之间的协作和沟通能力。
同时，项目团队还需要明确各个成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己在项目中的定位和任务。
四、项目计划和时间安排项目计划和时间安排是项目启动阶段的另一个关键任务。
项目团队需要制定出详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键节点，以及各个任务的时间和资源需求。
项目计划应该合理、可行，并且具有一定的弹性，以应对可能出现的变化和风险。
同时，项目团队还需要与相关利益相关者进行沟通，确保他们对项目计划和时间安排有一个共同的认识。
五、风险管理和沟通策略在项目启动阶段，风险管理和沟通策略也是至关重要的。
2024项目工作计划展望(三篇)
第五，创业者的素质修炼，即创业者要有独创能力，创业者要有好胜心，创业者要有求异精神，创业者要有“进攻性”，创业者要有坚忍不拔的品格。我想只有具备了这些素质才有资格创业，我们必须为创业做好充足的准备。
（2）在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力协助销售部的工作和____的装修工作;
（3）第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的市场大战做好充分的准备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力;
3、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识，积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我在做好网络维护的前提下对的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望，我会更加努力、认真负责的去对待每一份工作，也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
个人创业还需要考虑的外部环境因素也有很多。把握环境、了解影响创业的制约因素，从而有效利用有利的环境，显得尤为重要。譬如经济环境，技术环境，社会环境，政治环境，伦理道德环境等，这些都需要我考虑的。现在是金融风暴时期，掌握外部环境因素尤为重要，要注视着宏观经济趋势。我想这对我选择怎样的投资方向也有很大的帮助。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
项目启动计划
项目启动计划一、前言项目管理是现代企业管理的一项重要工作，合理的项目管理能有效地提升企业的竞争力。
项目启动计划是项目管理的开端，是一个项目成功与否的关键。
本文结合项目启动计划的实际操作，详细介绍项目启动计划的编写过程及注意事项。
二、项目概述项目名称：XXX项目项目概述：该项目旨在XXX，由XXX公司承担，计划在XXX年完成。
三、项目启动1.项目背景该项目的实施原因、目的和意义。
2.项目范围该项目的目标、范围、可交付成果、不可交付成果等。
3.项目目标该项目的目标、预期效果和具体指标。
4.项目管理组织项目组织结构、角色、职责及权力等。
5.项目管理流程项目管理的各个阶段、流程和所需资源。
6.项目启动时间项目启动的时间、具体举措及相关计划。
7.项目启动会议召开项目启动会议，正式启动项目。
8.项目启动文件根据项目背景、项目范围、项目目标等信息编写项目启动文件。
四、项目启动计划编写1.项目启动计划编写目的为确保项目启动按计划有效进行，制定项目启动计划。
2.项目启动计划编制依据项目启动会议纪要、项目启动文件等。
3.项目启动计划编制内容（1）编制项目启动计划任务清单形成项目启动计划详细清单，明确每项任务的负责人、执行时间、执行频次、完成时间。
（2）确定项目启动计划编制的时间节点按照项目进度计划，明确项目启动计划的编制开始和截止日期。
（3）项目启动计划编制的流程明确项目启动计划编制的流程及各阶段的审核、确认、调整等措施。
（4）编制项目启动计划文档编制项目启动计划文档，包括项目启动计划的背景、目的、参与人员、任务清单、编制时间节点等内容。
五、项目启动计划实施1.项目启动计划的分配根据任务清单确定各项任务的责任人，正式启动项目启动计划。
2.项目启动计划进展监控定期监控项目启动计划的进展情况，如有偏差及时纠正。
3.项目启动计划调整根据项目启动的实际情况调整项目启动计划，及时修订项目启动文档。
六、总结项目启动计划是项目管理的重要组成部分，对项目的开展起到了决定性的作用，其成功与否直接影响到项目的顺利进行。
项目实施方案的充分准备步骤
项目实施方案的充分准备步骤如何充分准备项目实施方案概述：项目实施方案是一个项目成功实施的重要保障。
为了确保项目实施顺利，必须进行充分的准备工作。
本文将介绍项目实施方案准备的十个重要步骤。
一、明确项目目标和范围在准备项目实施方案之前，首先需要明确项目的目标和范围。
项目目标是项目实施的目的和期望达到的结果，而项目范围则是确定项目实施的内容和边界。
二、制定项目计划项目计划是整个项目实施的路线图。
在准备项目实施方案之前，需要制定详细的项目计划，包括项目的时间、成本、资源等方面的安排。
三、开展风险评估风险评估是项目实施中非常重要的一步。
在准备项目实施方案之前，需要对项目可能遇到的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
四、确定项目组织结构项目组织结构是项目组织和管理的框架。
在准备项目实施方案之前，需要确定项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员和其它相关角色的职责和权限。
五、明确项目沟通机制项目沟通是项目成功的关键因素之一。
在准备项目实施方案之前，需要明确项目内部和外部的沟通机制，确保项目信息的传递和沟通效率。
六、制定项目实施流程项目实施流程是项目各个阶段和环节的详细操作步骤。
在准备项目实施方案之前，需要制定项目实施的具体流程，包括各个阶段和环节的任务和时间节点。
七、准备项目资源项目实施需要充足的资源支持。
在准备项目实施方案之前，需要评估所需资源的数量和质量，并确保能够按照计划获得所需的资源。
八、制定项目质量管理计划项目质量是项目成功的重要保证。
在准备项目实施方案之前，需要制定项目的质量管理计划，包括质量目标、质量控制和质量保证措施等。
九、培训项目团队成员项目团队成员的能力素质对项目实施的成功至关重要。
在准备项目实施方案之前，需要对项目团队成员进行培训，提高他们的专业知识和技能水平。
十、进行项目启动会议项目启动会议是项目实施的开端。
在准备项目实施方案之前，需要组织项目启动会议，明确项目目标和计划，激发项目团队的积极性。
教务管理系统项目计划书
一．项目启动1.1项目集成管理1.1.1制定项目章程针对此次的教务管理系统，起草了一份项目章程，项目章程最重要的部分是关键利益相关者的签名（为了简化内容，表1-1中没有显示）以及他们个人的意见。
项目章程见表1-1.表1-1 项目章程项目名称：教务管理系统项目开始日期：2011年9月12日预计完成日期：2012年1月23日项目经理：柳宇项目目标：构建一个教务管理系统，实现对学生，教师，课程，考试，班级的管理，便于管理学校事务。
做法：●先与xx学校进行交流，沟通，了解每个职员，老师，班级的一些基本的业务情况，做需求调研，最后总结出需求分析的报告。
●在了解需求的基础上进行总体设计，划分模块，出数据流图，数据字典，并且出一个简单的页面，然后与该学校进行交流，把此页面给每一个员工浏览一下，看看整体是否符合要求，符合就可以接着一下的工作，不符合的话，再在此基础上进行修改，该到满意为止。
●在上述总体设计的基础上进行详细设计，设计每一个具体的模块该怎么实现，需要用到什么技术，并且按照项目成员的能力，分给不同人不同模块。
●编码，每个人负责每个人的模块，并各自进行单元测试●测试，把整个项目集成到一起进行集成测试。
●运行，把在实验室调好的软件在该学校进行运行，和以前的系统同时运行，并安排相关的培训。
●维护，在软件出现问题的时候，随时维护。
角色与职责姓名角色柳宇发起人，项目经理，项目小组成员张晓琦项目小组成员李彤项目小组成员陈娇项目小组成员李永峰项目小组成员1.2项目沟通管理良好的项目开端非常关键，而成功的启动一个会议是项目沟通的关键，及时的会议，以便于项目利益相关者见面，评论该项目，讨论未来的计划，讨论遇到你的问题，以及合适的解决方案。
主要利益相关者出席的任何会议，都应该有会议的议程，该教务管理系统的议程见表1-2.表1-2 启动会议议程二．项目计划2.1 项目集成管理2.1.1 制定项目管理计划由于该教务管理系统相对较小，一些最重要的计划文件需要把重点放在以下几个方面：●团队契约●项目范围说明书●工作分解结构（WBS）●项目时间表，以甘特图的形式，并附有所需资源及任务之间的相关性●风险排序清单在项目开始之前，大家先审视一下项目章程，有助于项目小组一起工作的一个重要工具之一就是让团队成员建立一个大家乐于签署的团队契约，团队契约见表2-1.表2-1 团队契约行为准则：作为一个项目小组，我们将：●有前瞻性的工作，预计可能发生的问题，做好预防工作●让其他小组成员了解相关的项目信息●注重项目小组的整体利益参与：我们将：●在所有的项目活动中，做到诚实和公开●鼓励多样性的团队工作●提供平等参与的机会●开放地看待新方法，考虑新想法●经常讨论●当有小组成员无法参加会议或按时完成工作时，要提前通知项目经理沟通：我们将：●确定小组最佳的沟通方式●为项目经理召开会议提供便利●一同制定项目进度表●阐述想法时要思路清晰，言简意赅●讨论问题时不要跑题解决问题：我们将：●鼓励大家参与解决问题●只是建设性地进行批评并致力于解决问题，而不是追究责任●努力互相完善各自的想法会议方针：我们将：●计划在每月的第一个和第三个星期二早上安排一次面对面的会议●在第一个月里经常地安排会议●需要时为项目参与者安排电话会议●需要时举行其他会议●着重于会议中的决议和具体的行动条款，做好会议记录。
开端计划名词解释
开端计划名词解释引言开端计划是指一个项目或任务开始进行的计划。
它包括确定项目的目标、范围、资源需求、时间表、风险评估等方面的内容，为项目的顺利开展奠定基础。
在项目管理中，开端计划是项目管理的重要环节，它能够确保项目开始时拥有明确的目标和清晰的路线。
开端计划的重要性开端计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的成功起着至关重要的作用。
以下是开端计划的几个重要方面：1. 确定项目目标和范围开端计划的第一个步骤是明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目所要达到的预期结果，而范围是指项目所包含的工作内容和要求。
明确项目目标和范围有助于项目团队对整个项目有清晰的认识，从而能够更好地组织和管理项目。
2. 确定项目的资源需求开端计划还需要确定项目所需的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过评估项目的资源需求，可以提前安排好必要的资源，确保项目在开展过程中能够得到充分支持，从而提高项目的成功几率。
3. 制定项目的时间计划开端计划的另一个重要任务是制定项目的时间计划。
时间计划是指明确项目启动时间、关键里程碑和项目交付时间的时间表。
通过合理制定时间计划，可以合理安排工作进度，确保项目按时完成，避免因时间延误导致的不良后果。
4. 进行风险评估在开端计划中，还需要对项目进行风险评估。
风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和管理的过程。
通过风险评估，可以提前预判项目可能遇到的问题和风险，从而制定相应的应对策略，降低项目失败的风险。
5. 确定项目的组织结构和沟通渠道开端计划还需要确定项目的组织结构和沟通渠道。
良好的组织结构能够确保项目团队的协作和合作，有效地进行项目管理和控制。
同时，合理的沟通渠道能够确保项目信息的流通和共享，提高团队的沟通效率。
开端计划编制的步骤下面是开端计划编制的一般步骤：1. 定义项目目标和范围首先，需要明确项目的目标和范围。
这包括定义项目的目标、确定项目的关键需求和期望成果，以及明确项目的范围和边界。
开端计划名词解释
开端计划名词解释开端计划是指为了顺利启动一个项目或实施一个计划而制定的一系列行动和策略。
它通常包括项目目标的明确化、资源的分配、工作流程的设计、时间表的制定等内容。
开端计划的目的是确保项目或计划在最初阶段就能够有序地进行，为后续的工作打下良好的基础。
首先，开端计划需要明确项目的目标和任务。
这包括确定项目的具体目的、预期结果以及所需完成的任务列表。
明确的目标和任务可以为项目成员提供清晰的方向，使他们知道应该朝着何处努力。
其次，开端计划需要进行资源的分配。
这包括确定项目所需的人力、物力、财力等资源，并为其合理分配。
资源的分配需要根据项目的紧急程度、重要程度以及各项任务的优先级来进行，以确保项目的顺利进行。
第三，开端计划需要设计适当的工作流程。
工作流程是指根据项目的具体情况和需求，确定合理的工作步骤和工作方式。
合理的工作流程可以提高工作效率，减少工作冲突，保证项目的顺利推进。
第四，开端计划需要制定时间表。
时间表是指为项目中各项任务设定截止日期，并且合理安排项目成员的工作时间。
制定时间表可以帮助项目成员合理分配时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
第五，开端计划需要建立有效的沟通机制。
沟通是项目中至关重要的环节，它可以促进项目成员之间的合作和信息的流通。
建立有效的沟通机制可以确保项目成员之间能够及时、准确地沟通信息，共同解决问题，使项目进展顺利。
最后，开端计划还需要制定监督和评估机制。
监督和评估是项目管理的重要环节，它可以检查项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
制定有效的监督和评估机制可以确保项目按照计划进行，及时纠正偏离，保证项目的成功实施。
综上所述，开端计划是为了顺利启动项目或实施计划而制定的一系列行动和策略。
它包括明确目标和任务、资源分配、工作流程设计、时间表制定、沟通机制建立以及监督和评估等内容。
通过制定开端计划，可以为项目的顺利进行打下坚实的基础，提高工作效率和成功实施项目的可能性。
互联网项目进度
互联网项目进度互联网项目作为当今信息技术行业的重要组成部分，承担着引领科技发展和创新的重担。
项目进度的合理控制，对于项目的顺利进行和效果的实现至关重要。
本文将从项目启动、计划、执行和收尾等方面，探讨互联网项目进度的管理。
一、项目启动项目启动是整个项目的开端，也是决定项目进度的重要环节之一。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和重要里程碑，以及项目的时间范围。
此外，还需要确定项目团队成员，明确其职责和工作分工，以确保项目进度的可控性。
二、项目计划项目计划是项目进度管理的核心，它涉及到资源调配、工作流程、任务分配等方面。
在项目计划阶段，可以采用甘特图、网络图等工具，详细规划项目的时间节点、工作内容和依赖关系。
同时，还需要考虑风险管理，制定相应的风险应对策略，以应对项目中可能出现的问题，从而保持进度的稳定性。
三、项目执行项目执行阶段是项目进度实施的具体操作过程。
在项目执行中，需要团队成员按照项目计划进行工作，确保每个任务的完成情况与计划一致。
项目经理可以通过定期的进度会议或沟通，了解项目的进展情况，并即时调整资源分配和解决问题，以保持项目进度的前进。
四、项目监控项目监控是在项目执行过程中对项目进度进行持续跟踪和监测的过程。
通过对项目关键路径的掌握，及时发现项目存在的问题和风险，并及时采取相应的措施来调整和解决。
同时，可以借助项目管理软件等工具，对项目进度进行可视化管理和数据分析，以帮助项目团队掌握项目进展情况。
五、项目收尾项目收尾是项目进度管理的最后一步。
在项目接近完成时，需要对项目的交付物进行验收，并与项目成员一同总结项目的成功和不足之处，以提高下一次项目的进度管理效果。
此外，还需要对项目中的各项资源进行整理和归档，以备将来的参考和利用。
结语互联网项目的进度管理是一个复杂而又关键的过程，需要项目经理和项目团队的紧密配合和沟通。
通过合理的项目启动、计划、执行和收尾，可以实现项目进度的高效控制，保证项目的成功交付。
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6
练习
你是下面这个项目的项目经理，请根据项目场景描述，编制 项目策划书。
项目场景
现在是2008年9月20日，公司承接了AAA公司的一个搜索引擎项目，该项目 要求采用SharePoint Portal Server的搜索引擎来搜索客户在文件服务器上的工作 文档以及Exchange Server系统中的公共文件夹信息，系统的主要用户是财务部 人员。客户要求分两个阶段上线，第一阶段实现对文件服务器上的工作文档进行 搜索，在2008年12月上线；第二阶段实现对Exchange Server系统中的公共文件 夹信息进行搜索，在2009年1月份上线。由于这是客户的第一个规模较大的IT项 目，客户领导很重视，派出了公司的一位分管信息技术的副总王总来直接负责该 项目。 在售前阶段，我方顾问咨询部同事小顾已经对客户作了需求调研，并向王总 提交了需求规格说明书，王总很满意，认为这份需求规格说明书已很详细，已完 全涵盖了他们的需求，由于进度很紧，他希望我们立刻开展系统设计工作。另外， 王总还提出，他们原来有一个很小的IP地址管理系统，是用Java作的，希望这次 一起迁移到.Net平台上，将几个不太好用的地方作下完善就好了，这个系统工作 量很小，之前开发公司用了1个人1周的时间就完成了。我方业务人员小叶看了这 个系统，系统确实很简单，只有几个简单的操作页面，就答应了这个要求。 公司部门经理李经理任命你为这个项目的项目经理，业务人员小叶将以上项 目情况给你作了介绍。李经理要求你尽快开展项目的工作，并制定好项目策划书。
项目计划的主要交付物
《项目策划书》 《裁剪矩阵》
项目策划书
XX项目_项目策划书
生命周期模型 过程裁剪
生命周期模型及选择指南
瀑布模型 V 模型 增量模型 演化模型
过程裁剪
项目经理在项目策划阶段需要结合项目特点、客 户要求及裁剪指南对组织的标准过程进行合适的 裁剪，从而满足项目的具体需要。 必要时，可参考/使用组织过程资产库中的资产， 如模版、样例等。 裁剪后的过程是项目经理对项目管理活动和交付 物的承诺；
7
Q&A
好的项目开端：做好项目计划
议程
1 2 3 4 Hale Waihona Puke 6 7Q&A 练习
为什么要计划？ 为什么要计划？
计划的重要性
计划的问题与困惑
什么样的计划才是好计 什么样的计划才是好计划？
计划规程简介
1
为什么要计划？ 为什么要计划？
为什么要计划？
客户需要 公司需要 项目管理需要
我们需要确保项目目标的达成（质量、进度、成本）。 我们需要和他人合作，需要确保干系人的工作进度、 质量。 当发生意外事件时，我们需要知道对前两条会造成的 影响并及时采取措施。
练习
分组，确定小组长 各组讨论练习1小时
作为项目经理，请列出你认为在编制项目策划书之前， 你认为还需要开展的项目活动； 假定这些项目活动开展完成后，请编制并提交项目策 划书；
各组提交练习结果 各组选择代表介绍自己的练习 提示：在开始练习前，你可以问主持人任何关于 提示 这个项目情况的问题，主持人可以根据情况选择 回答或不予回答；
4
什么样的计划才是好计划？ 什么样的计划才是好计划？
什么样的计划才是好计划？
实际可执行的计划 描绘了目标实现路线的计划 与项目干系人达成一致意见并获得干系人承诺的 计划 重视项目跟踪和监控的计划（没有跟踪和控制的 项目，就如同播种下种子而不去灌溉和养护一 样。 ）
计划跟踪、更新与通知 计划的变更控制 风险预防与跟踪
2
计划的重要性
计划的重要性
明确了目标、任务及职责 获取资源、保证资源 获取项目干系人的承诺 问题、风险识别与预估 减少不确定度，降低风险 支持决策 建立信任 传播信息
3
计划的问题与困惑
计划的问题与困惑
领导不重视（资源缺乏、资源没有按要求提供等） 受关键依赖、约束影响 估算过于乐观，项目进度压力大 项目干系人的工作无法确保（软硬件采购、客户 及第三方的配合、测试资源及进度等） 计划赶不上变化（需求变更频繁、突发事件等）
5
计划规程简介
计划规程简介
计划变更流程
计划变更流程
CCB成员 部门经理、市场代表、客户代表、项目经理、技术经理、测试负责人、 配置管理员 重大变更 预计项目总体进度/总工作量/总费用将比原计划超出15%或以上。 项目里程碑时间点比原计划延迟10个工作日以上。 变更影响范围广，几乎涉及项目的整个生命周期。 项目关键内容的变更，如项目核心需求的变更、项目范围的变化、项目 生命周期模型的改变、项目环境的改变、对客户的承诺的改变等。 一般变更 预计项目总体进度/总工作量/总费用超出在原计划的15%以内。 项目里程碑时间点比原计划延迟10个工作日以内或只对进度任务进行内 部调整，如A、B任务的资源互换，B、C任务的实现顺序调整等。 项目非关键内容的变更，如项目组人员的变动、汇报机制的改变等。