库存管控的五大核心指标
仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标
仓储行业的仓库货物盘点与库存管理指标仓储行业作为物流供应链的重要环节，起着货物存储和管理的关键作用。
仓库货物盘点与库存管理是保证仓储运作高效的关键环节，同时也是减少货物损耗和提高库存管理水平的重要手段。
本文将结合仓储行业的实际情况，探讨仓库货物盘点与库存管理的指标和方法。
一、仓库货物盘点仓库货物盘点是为了核实仓库库存的准确性，及时发现和纠正存在的问题，并确保货物的数量与质量与系统记录相符。
仓库货物盘点一般包括全面盘点和周期盘点两种方式。
全面盘点是指对整个仓库的货物进行一次全面的盘点，旨在检查仓库实际库存和系统库存的差异。
全面盘点的指标包括：盘点周期、盘点数量、盘点人员等。
同时，可以结合使用条码扫描、RFID技术等现代化的手段进行盘点，提高盘点的准确性和效率。
周期盘点是指按照一定的周期对仓库进行分段的盘点，比如按照季度、月份或者周次进行盘点。
周期盘点的指标包括：盘点频率、盘点范围、盘点时间等。
通过周期盘点，可以及时纠正库存数量偏差，保持库存的准确性。
二、库存管理指标库存管理是仓储行业的核心工作之一，通过合理的库存管理指标，可以提高库存周转率、降低库存成本，并保证及时供应客户需求。
以下是几个常用的库存管理指标。
1. 库存周转率：库存周转率是衡量仓库库存运转速度的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
库存周转率=年销售额/平均库存额。
一般来说，库存周转率越高，说明库存管理越有效。
2. 库存偏差率：库存偏差率是指实际库存与理论库存之间的差异，反映了仓库货物管理的准确性。
库存偏差率=（实际库存-理论库存）/理论库存。
库存偏差率越低，说明仓库货物管理越准确。
3. 缺货率：缺货率是衡量仓库库存供应能力的指标，计算公式为：缺货率=（缺货天数/总天数）×100%。
缺货率越低，说明仓库的供应能力越强。
4. 订单交付率：订单交付率是仓库按时交付客户订单的指标，计算公式为：订单交付率=（按时交付订单数/总订单数）× 100%。
库存管控的五大核心指标精选版
库存管控的五大核心指标Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】【培训目标】随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；一）商品数据管理基础1)数据管理重要意义提升品牌竞争力提升终端业绩提升经营利润2)商品数据体系搭建ZARA/耐克商品物流体系分享快速数据反应神经系统3)服饰市场行业趋势从稀缺经济到丰饶经济从计划经济到市场经济从市场计划到市场对策4)库存管理数字化趋势数据系统建立快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标1)库存总量是否达标，监控库存并预警货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率库存总量控制的辨证分析法2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率坪效最大：店铺如何做到配购货配好货不同区域及业态的差异化及配货参考数据3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖区域市场季节变化及商品投放波段科学规划5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合二）库存动态管理三大核心指标?—结合库存动态管理KPI指标1)库存管理三大动态指标①?安全库存安全库存管理意义安全库存计算方法②?警戒库存警戒库存管理意义警戒库存计算方法③?滚动库存人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算ROLLING的计算方法与实时调整策略2)快准狠的补货技巧补货时间节点判断补货数量计算方法精准补货考量要点3)短平快的促销技巧促销战略目的促销负面效应控制促销两大必赢策略促销成功三部曲。
供应链管理报告的核心指标和评估方法
供应链管理报告的核心指标和评估方法供应链管理是企业管理中至关重要的一部分，它关乎着企业的竞争力和业务运营的效率。
为了评估供应链管理工作的效果，提高管理水平，需要借助一些核心指标和评估方法。
本文将从六个方面对供应链管理报告的核心指标和评估方法进行详细论述。
一、库存管理指标及评估方法库存是供应链管理中的重要环节，对企业来说具有重要的资金占用和风险控制意义。
在库存管理方面，可以考虑以下几个指标：库存周转率、生命周期库存、安全库存等。
库存周转率是衡量企业库存使用效率的重要指标，它可以通过计算销售额与平均库存量的比率来评估。
生命周期库存是指产品从原料到最终成品的库存量，对于产品生命周期管理和供应链的衔接非常重要。
安全库存是为了防止供应链中突发情况而设置的保护性库存，可以通过计算标准差和平均值来评估。
二、供应商管理指标及评估方法供应商是供应链中的关键角色，供应商管理的好坏直接影响着企业的供应链效能。
在供应商管理方面，可以关注以下几个指标：供应商交付准时率、供应商退货率、供应商评估分值等。
供应商交付准时率是衡量供应商交付能力的重要指标，它可以通过计算按时交付的订单数量与总订单数量的比率来评估。
供应商退货率是衡量供应商产品质量的重要指标，它可以通过计算退货产品数量与总采购产品数量的比率来评估。
供应商评估分值是综合考虑供应商的绩效、质量、交付能力等因素进行评估的指标。
三、运输管理指标及评估方法运输是供应链中连接各个环节的重要环节，对于企业来说，运输管理的优化可以加快业务运营速度，降低成本。
在运输管理方面，可以考虑以下几个指标：运输成本占比、运输时效、货损率等。
运输成本占比是衡量企业运输成本控制情况的重要指标，它可以通过计算运输成本占总成本的比率来评估。
运输时效是衡量运输效率的重要指标，它可以通过计算平均运输时间来评估。
货损率是衡量运输过程中货物损坏情况的指标，它可以通过计算货损货物价值与总货值的比率来评估。
四、订单管理指标及评估方法订单管理是供应链管理中的重要环节，对于企业来说，订单管理的优化可以提高订单处理效率，减少订单错误。
仓库管理关键指标及计算公式
仓库管理关键指标及计算公式仓库关键KPI指标01.收发货即使准确率这个其实包含了好几个指标。
原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。
收（发）货及时（准确）数量/收（发）货总数量x100%=收（发）货及时（准确）率。
但是这个指标的难点不在于定义，而在于数据收集。
特别是及时性，怎么样算及时，具体时间怎么统计收集上来。
没有合适的系统，靠人工记录，是几乎无法考核这个指标的。
当然，我们可以采取曲线方法，例如收集投诉数量，没有投诉就是准确及时，但是这样就无法实现过程监控的目的。
02.破损率考察由于仓库操作不当造成的物料包装破损或者货物损坏。
这个指标本意用来考察约束仓库，特别是第三方仓库的实物操作规范。
货物破包（损）数量/总货物操作数量x100%=破包（损）率。
03.账物相符率帐物相符率，是总体的帐存品种有多少，实存的品种数量有多少后者与前者的比率，如库存商品有10个品种，实际有10个品种，但10个品种中，有5个品种的数量核对不符，那么帐实符合率为5/10=50%。
04.库存周转率这是一个经典的仓库相关的财务指标。
库存周转率=（货物周转量/库存总量）×100%因为库存周转率分子是货物周转量，分母是库存总量，这两个一个依靠销售，一个仰仗物料计划或采购，仓库实在是使不上力啊，所以很多公司这个指标不需要仓库提供，而是财务处理。
05.长库存物料占比这个指标和库存周转率是有很大的相关性的。
长库龄物料金额/总库存金额x100%=长库龄物料占比。
这个指标对仓库和库存管理更有实际意义。
先是要定义好多长时间没有消耗或者发货的物料属于长库龄物料。
定义完长库龄物料后，可以导出两个数字和一张清单，两个数字分别是库存物料平均库龄，另一个是长库龄物料的平均库龄，一张清单就是长库龄件物料清单。
占比数和库龄都可以起到警示作用，而清单可以帮助各个部门真正去逐个处理长库龄物料。
另外占比每个月统计一次，还可以关注整个库存健康程度的趋势变化，形成一个趋势指标。
仓储管理-关键运作指标(kpi)控制
二、条形码打印机 (Barcode Printer) 顾名思义是专门用来列印条形码标签的打印机，这些 打印机大部份是应用在工作环境较恶劣的工厂中，而 且必需能负荷长时间的工作时数，所以在设计时，特 别相当重视耐用性及稳定性，以致於其价格也比一般 打印机来得贵。
有些公司也提供各式特殊设计的纸张，可供一般的雷 射打印机及点阵打印机印制条形码。大多数条形码打 印机是属於「热感式打印机」或是「热转式打印机」 两种，其差别在於： 热感式条形码机 (Thermal Printer) 热感式条形码机的原理是将印字头加热，再运用热度 与停留时间来促使感应纸显示出不同深浅的颜色。其 优点是条形码品质佳、且价格较低廉，且一般热感式 条形码机的体积可以制造到很小，不过其缺点是因为 必须采用感光纸，感光纸不耐光线照射，易造成纸上 条形码褪色，影响辨识率。
仓储管理-关键运作 指标(kpi)控制
库存管控的五大核心指标
【培训目标】◆随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；◆不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果;◆定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；◆不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存;◆通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；◆结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；一)商品数据管理基础1)数据管理重要意义⏹提升品牌竞争力⏹提升终端业绩⏹提升经营利润2）商品数据体系搭建⏹ZARA/耐克商品物流体系分享⏹快速数据反应神经系统3)服饰市场行业趋势⏹从稀缺经济到丰饶经济⏹从计划经济到市场经济⏹从市场计划到市场对策4）库存管理数字化趋势⏹数据系统建立⏹快速反应机制二）库存静态管理五大核心指标-结合销售库存管理KPI关键指标1）库存总量是否达标,监控库存并预警⏹货卖堆山:总体数量是否达标，满足销售—存销比⏹薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率⏹赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率⏹库存总量控制的辨证分析法2）库存结构是否合理，调拨货品控制合理⏹以销定存：库存质量是否合理,符合市场—贡献率⏹定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率⏹有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率⏹坪效最大：店铺如何做到配购货配好货⏹不同区域及业态的差异化及配货参考数据3）货品幅度深度合理，货品做到80：20原则⏹宽度控制:多少款合理，防止什么货都有什么都断码⏹深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新⏹跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾-80：20法则⏹商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新⏹常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度⏹波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖⏹区域市场季节变化及商品投放波段科学规划5）系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样⏹正确的店配正确的货:店铺渠道结构类型区分-因地制宜⏹畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合⏹如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合二）库存动态管理三大核心指标—结合库存动态管理KPI指标1)库存管理三大动态指标①安全库存⏹安全库存管理意义⏹安全库存计算方法②警戒库存⏹警戒库存管理意义⏹警戒库存计算方法③滚动库存⏹人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算⏹ROLLING的计算方法与实时调整策略2）快准狠的补货技巧⏹补货时间节点判断⏹补货数量计算方法⏹精准补货考量要点3)短平快的促销技巧⏹促销战略目的⏹促销负面效应控制⏹促销两大必赢策略⏹促销成功三部曲。
仓储管理的核心指标
仓储管理的核心指标仓储管理的核心指标包括：1. 库存周转率：计算一定时期内仓库完成的出库量与平均库存量之比，反映了仓库物流运作的效率和货物周转速度。
2. 准确率：评估仓库的货物管理准确性，包括正确收货、正确放置、正确发货等方面的准确性。
3. 满足率：评估仓库准时交货的能力，即仓库及时出货的比例。
4. 货物损坏率：评估货物在仓库存储和运输过程中的损坏情况，包括货物残损、破碎和过期等情况。
5. 整体成本：包括仓库设备、人员、运输等方面的成本，衡量仓库管理的经济效益。
6. 客户满意度：评估客户对仓库物流服务的满意程度，包括准确性、及时性、服务态度等方面。
7. 资源利用率：衡量仓库资源的有效利用程度，包括仓储空间、劳动力和设备的利用率。
仓储管理的核心指标包括以下几个方面：1. 库存周转率（Inventory Turnover Rate）：衡量了公司在一定时间内的库存周转速度，计算公式为：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存额。
较高的库存周转率表示公司能够更快地将库存变为销售，降低库存积压和滞销风险。
2. 出库准确率（Outbound Accuracy）：衡量了仓库出库操作的准确性，即实际出库数量与计划出库数量之间的差异。
较高的出库准确率可以减少订单配送错误和客户投诉，提高客户满意度。
3. 入库准确率（Inbound Accuracy）：衡量了仓库入库操作的准确性，即实际入库数量与计划入库数量之间的差异。
较高的入库准确率可以避免错误的库存记录和库存短缺问题。
4. 成本效率（Cost Efficiency）：衡量了仓库运营的成本效率，如人力成本、运输成本、设备成本等。
较高的成本效率可以降低仓库运营成本，提升企业利润率。
5. 在途库存（In-Transit Inventory）：衡量了仓库与供应链的物流效率，即货物运输过程中的库存量。
较低的在途库存可以减少货物滞留和运输时间，提高供应链响应速度。
6. 库存填充率（Inventory Fill Rate）：衡量了仓库满足客户需求的能力，即仓库实际发货数量与客户需求数量之间的比例关系。
库存管理的任务及评价指标
库存管理的任务及评价指标一、库存管理的任务库存管理是企业经营中非常重要的一环，它涉及到物资流转、资金占用、客户满意度等多个方面。
库存管理的任务主要包括以下几个方面：1. 计划和采购库存管理的第一个任务是根据市场需求和销售预测，制定合理的库存计划和采购计划。
这包括确定库存目标、制定进货策略、确定订货量等。
合理的计划和采购能够保证库存水平与市场需求相匹配，避免库存过多或过少的情况发生。
2. 入库和出库库存管理的另一个重要任务是对物资的入库和出库进行管理。
入库时需要对物资进行验收、分类、编码等工作，确保物资的准确性和完整性；出库时需要根据订单需求进行拣货、包装、发货等工作，保证订单的及时交付。
合理管理入库和出库可以提高物资流转效率，减少库存滞销和积压的情况。
3. 盘点和调整库存管理还包括对库存的定期盘点和调整。
盘点是对库存数量和质量进行核对和比对的过程，可以帮助发现库存损耗、过期物资等问题，及时进行处理。
调整是根据盘点结果对库存进行增减或调整，保持库存的准确性和适度性。
定期的盘点和调整有助于避免库存差错和库存过多或过少的情况发生。
4. 质量管理和保护库存管理还包括对库存物资的质量管理和保护。
质量管理是指对入库物资的质量进行检验和监控，确保物资的质量符合要求；保护是指对库存物资进行防潮、防尘、防火等措施，保证物资的完好性和安全性。
质量管理和保护能够降低库存物资的损耗和损坏，提高库存物资的使用价值。
二、库存管理的评价指标为了评价库存管理的效果和水平，需要制定一些评价指标进行衡量。
下面是常用的几个库存管理评价指标：1. 周转率库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标之一。
它反映了库存物资的流转速度和利用率。
周转率越高，说明库存物资的流转速度越快，资金占用越少，运营效率越高。
周转率的计算公式为：周转率= 销售额 / 平均库存金额。
2. 库存满足率库存满足率是衡量库存管理能力的指标之一。
它反映了库存物资能够满足客户需求的能力。
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库存管控的五大核心指
标
Last revised by LE LE in 2021
【培训目标】
随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；
不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；
不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；
通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；
结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；
一）商品数据管理基础
1)数据管理重要意义
提升品牌竞争力
提升终端业绩
提升经营利润
2)商品数据体系搭建
ZARA/耐克商品物流体系分享
快速数据反应神经系统
3)服饰市场行业趋势
从稀缺经济到丰饶经济
从计划经济到市场经济
从市场计划到市场对策
4)库存管理数字化趋势
数据系统建立
快速反应机制
二）库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标
1)库存总量是否达标，监控库存并预警
货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比
薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率
赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率
库存总量控制的辨证分析法
2)库存结构是否合理，调拨货品控制合理
以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率
定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率
有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率
坪效最大：店铺如何做到配购货配好货
不同区域及业态的差异化及配货参考数据
3)货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率
4)库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度
波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖
区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
5)系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜
畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合
如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合
二）库存动态管理三大核心指标?—结合库存动态管理KPI指标
1)库存管理三大动态指标
①?安全库存
安全库存管理意义
安全库存计算方法
②?警戒库存
警戒库存管理意义
警戒库存计算方法
③?滚动库存
人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算
ROLLING的计算方法与实时调整策略
2)快准狠的补货技巧
补货时间节点判断
补货数量计算方法
精准补货考量要点
3)短平快的促销技巧
促销战略目的
促销负面效应控制
促销两大必赢策略
促销成功三部曲。