万科品牌总结
万科设计部年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20XX年已接近尾声，回首过去的一年，万科设计部在公司的正确领导下，全体设计人员齐心协力，克服困难，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 完成设计任务本年度，设计部共完成各类设计项目100余项，包括住宅、商业、办公、酒店等多个领域。
在设计过程中，我们始终坚持以客户需求为导向，力求为业主提供高品质的设计方案。
2. 提升设计水平为提高设计团队的整体实力，我们积极开展内部培训，邀请业内专家授课，并鼓励员工参加各类设计竞赛。
通过不断学习与实践，设计团队的设计水平得到了显著提升。
3. 优化设计流程为提高设计效率，我们优化了设计流程，简化了审批环节，确保项目顺利进行。
同时，加强与各部门的沟通协作，确保设计方案的顺利实施。
4. 获得荣誉本年度，设计部在多个设计竞赛中获奖，其中包括“XX建筑设计奖”、“XX室内设计奖”等。
这些荣誉的取得，充分体现了万科设计部的实力和影响力。
二、工作亮点1. 创新设计理念在设计过程中，我们始终坚持以创新为核心，将绿色、环保、可持续等理念融入设计，为业主创造舒适、健康的居住环境。
2. 提高设计质量我们严格把控设计质量，从方案设计、施工图设计到现场施工，每个环节都进行严格把关，确保项目质量达到预期目标。
3. 强化团队协作设计部注重团队建设，通过内部交流、外部培训等方式，提高团队凝聚力，激发员工的工作热情。
4. 优化服务流程为提高客户满意度，我们不断优化服务流程，为客户提供专业、高效的设计服务。
三、展望未来面对新的挑战，万科设计部将继续努力，不断提升自身实力，为公司创造更多价值。
1. 深化创新设计理念，为业主提供更多优质设计方案。
2. 加强与国内外优秀设计团队的交流与合作，提升设计水平。
3. 持续优化设计流程，提高工作效率。
4. 深入挖掘市场需求，拓展设计领域。
5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
总之，万科设计部将以饱满的热情、务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
万科实习期个人工作总结
万科实习期个人工作总结作为一个实习生，在万科公司度过了三个月的时间。
在这期间，我深刻地感受到了企业的文化和工作方式，也学习到了许多与专业有关的知识和技能。
接下来，我将就我的实习经历，从工作内容、工作环境、个人收获三个方面进行总结。
一、工作内容我所在的部门是万科地产的营销部门，主要负责楼盘的市场营销工作。
在实习期间，我的主要工作职责有三方面：一是收集分析市场信息，二是编写市场调研报告，三是协助制定营销方案。
其中，收集分析市场信息是我的主要工作内容。
我每天需要浏览各类房地产网站，搜集市场信息，进行数据分析和整理，根据数据和趋势，撰写市场分析报告。
在这个过程中，我学习到了如何有效地搜集信息和处理数据，提高了信息处理能力和分析思维能力。
同时，也加深了我对房地产市场的理解和认识。
此外，编写市场调研报告和协助制定营销方案，也是我的工作内容之一。
我在学习和实践中，了解到了如何分析市场需求，制定有针对性的营销策略，提高了对市场营销的认识。
二、工作环境万科地产作为国内知名的房地产企业，其工作环境和氛围也是非常优秀的。
在公司的大楼里，所有工作区域都是开放式的，员工们可以自由地交流和沟通，公司也提供了良好的各种设施和服务，如咖啡吧、健身房、篮球场等。
每周五还会有公司内部的文化活动和交流会，让员工们更好地认识彼此，增强彼此间的信任感。
万科的管理也是非常严格和规范的。
办公室里有清晰的工作流程和工作规范，所有工作都必须按照流程和规范来执行。
公司还有强大的人才培养体系和专业的学习平台，每位员工都有机会参与培训和课程学习，不仅提升了自己的技能和成长，也能为公司的发展贡献力量。
三、个人收获在万科实习期间，我受益匪浅，具体表现在以下三个方面：1. 了解房地产市场的发展和趋势。
在处理和分析海量的市场信息的过程中，我了解到了房地产市场的发展和趋势，对当前的市场环境有更加清醒的认识和判断。
2. 提高工作能力和人际沟通能力。
在万科，我意识到工作流程和规范的重要性，也学习到了如何与他人沟通交流，更加有效地完成工作。
万科品牌说辞要点
万科品牌说辞要点一、万科公司简介1、公司成立于1984年5月。
2、万科是中国最大最专业的房地产开发企业。
3、“万科”是房地产行业第一个全国驰名商标。
4、万科的情景花园洋房是房地产行业内第一个申请专利的产品。
5、2010年以销售额1081.6亿，成为全球首家销售额突破千亿元的房地产企业，蝉联三次全世界最大房地产企业。
6、万科提倡低碳、环保、节能的绿色生活理念，充分考虑建筑物与周围环境的协调，集成绿色配置、自然通风采光、新能源利用和智能控制等高新技术进行建筑。
7、公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织，同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的企业。
二、万科企业文化1、万科宗旨：让建筑赞美生命。
2、万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。
3、万科核心价值观：创造健康丰盛的人生。
三、万科绿色产业化道路1、精装修2、住宅工业化3、绿色房子四、万科的荣誉1、自04年以来多次获得詹天佑奖；2、连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号；3、2010中国企业500强；4、2010中国房地产百强企业综合实力TOP10。
五、万客会1、万客会分为蓝卡、银卡、金卡和铂金卡四个等级；2、万客会的主题推广语——万客会·万科家，家观念包括情感观、人性观、城市观、人文观和社会观。
六、万科物业1、成立于1992年，是中国物业管理的先驱。
2、独有的3G服务：金牌服务、绿色的环境、快乐愉悦的生活。
七、青岛万科的发展历程2006年9月，青岛万科正式成立，同年，万科魅力之城奠基和万客会成立。
2007年，北京万科物业青岛分公司成立，青岛万科的办公楼迁至市南区。
2008年，万科在四方区和即墨市分别开发了万科金色城品和万科四季花城两个项目。
2009年，万科城、万科蓝山两个大盘相继奠基；万科金色城品、万科蓝山、万科城三盘齐发，创享青岛新都心；同年，城阳的万科城市花园也破土动工。
2010年，世园板块首发大作万科生态城项目启动。
万科年终总结
万科年终总结引言作为中国房地产领域的领军企业，万科在过去一年取得了令人瞩目的成绩。
在全球经济不稳定的背景下，万科坚持创新、精益求精的发展理念，以及以客户为中心的服务理念，成功应对了各种挑战。
本文将从多个方面对万科的年终总结进行分析和回顾。
市场分析与定位在过去一年中，中国房地产市场表现出一定的波动和调整。
然而，万科凭借其多年积累的市场洞察力和敏锐的商业嗅觉，成功地把握住了市场变化的机遇。
万科通过对市场的深入分析，准确判断了不同城市和地区的需求差异，以及各个细分市场的发展潜力。
同时，万科不仅在一线城市取得了显著的业绩，也在二线和三线城市实现了快速发展，巩固了其市场领先地位。
产品创新与品质提升作为房地产开发商，产品质量和创新是万科的核心竞争力之一。
在过去一年中，万科不断加强产品研发和创新能力，推出了一系列符合市场需求的优质产品。
万科注重细节，精心雕琢每一个房源，从建筑结构到内部装修，力求将每一处细节打磨到完美。
同时，万科还与国内外知名设计师合作，注入更多艺术和时尚元素，提升产品的附加值和美感。
客户关系管理万科一直坚持以客户为中心的服务理念，注重建立与客户之间的长期合作关系。
在过去一年中，万科通过不断改进客户关系管理体系，提供更加个性化、细致入微的服务，赢得了客户的信任和好评。
万科积极倾听客户的需求，及时解决客户的问题，不断提升客户满意度。
同时，万科还通过多种渠道与客户保持沟通，了解市场需求的变化，从而更好地调整产品和服务策略。
可持续发展与社会责任作为一家大型企业，万科始终把可持续发展和社会责任作为自己的重要使命。
在过去一年中，万科积极开展多项环保和社会公益活动，推动绿色建筑和低碳生活的发展。
万科注重员工的职业发展和福利保障，致力于打造一个积极向上、和谐稳定的工作环境。
同时，万科还积极履行企业公民责任，关注弱势群体的生活和教育，积极参与社区建设和慈善事业。
未来展望与发展战略展望未来，万科将继续坚持创新和卓越的发展理念，加强市场洞察力，不断提升产品质量和服务水平。
万科品牌建设经验解析133657365
万科2007年，万科成为沪深股市首家市值突破两千亿元的房地产企业，其公司品牌价值也快速攀升至91.78亿元，企业中国房地产行业领导者的地位进一步被确立。
品牌介绍万科成立于1984年，1988年进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为企业的核心业务，目前已发展成为中国最大的专业住宅开发企业，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的29个城市。
2000年万科开始启动品牌整合营销，将万科品牌的利益点集中于“展现自我的理想生活”，提炼出“以您的生活为本”的企业品牌核心理念，宣扬“建筑无限生活”的品牌口号。
今天的万科已将其品牌战略与公司整体发展战略充分融合，通过品牌战略，实现与消费者的密切沟通，并与其建立起长期、双向的、维系不散的关系。
2007年万科在进行品牌资产调研的基础上，结合自身业务结构，构建出以“万科企业形象”为主，“万科地产、万科服务、万科技术、企业公民”四大战略品牌为基础的品牌管理架构。
同时结合公司未来住宅产业化的战略方向，提出“让建筑赞美生命”作为公司新的品牌宗旨。
并适时推出全新的企业标识，将新的企业品牌形象与公司战略发展相结合，全面阐释“万科相信生而独特的人企盼无限可能的生活空间”的品牌新理念，以感恩社会之心，敬畏自然之心，为生而独特的人，提供具有无限可能的居住生活空间。
品牌金字塔人本、客户、责任、专业领先以感恩社会之心，敬畏自然之心，为生而独特的人，提供具有无限可能的居住生活空间。
品牌成功经验解析品牌成长历程：万科的品牌历程经历了“品牌经营初步认知——稳定品牌传播——品牌资产管理”的发展路线。
品牌经营初步认识稳定品牌传播品牌资产管理1988年就进入房地产开发领域万科，最初一直处于“做产品”阶段，强调精品制造，对企业和项目品牌意识薄弱，导致万科企业品牌形象模糊，风格不明。
2000年，万科开始启动品牌整合，打造全国性强势企业品牌。
通过对消费者和公司内部的调研，万科洞悉了目标客户的内心需求和企业自身品牌个性，并依此提炼出企业品牌的核心利益点，进而提出“建筑无限生活”的品牌口号，随后进行了大刀阔斧的系列变革：建立品牌识别系统、品牌管理体系、传播策略及计划，正式踏入整合营销传播阶段。
万科股权之争归纳总结案例
万科股权之争归纳总结案例万科股权之争：一场狗血家庭伦理剧的落幕在万科股权之争中，各方参与者纷纷登场，扮演着各自的角色。
这场持续一年多的商业大战，最终在华润全身而退后落下帷幕。
在这场伦理剧中，每个角色都为了自己的利益而战，但结局并非完全圆满。
一、万科的成长与变迁1.深特发与万科的渊源：深特发在1983年成立了饲料科，王石担任科长。
这一业务为万科的原始资本积累奠定了基础。
2.华润接盘深特发：2000年，华润通过收购深特发成为万科的第一大股东，此后万科逐步发展壮大。
二、万科股权之争的导火索1.万科的成长引起资本觊觎：随着万科规模的不断扩大，其股权成为各方争夺的焦点。
2.宝能的崛起：外来土豪宝能集团看中了万科的发展潜力，开始大量收购万科股权，引发股权之争。
三、各方势力的角逐1.华润：作为万科的养父，华润在万科成长过程中起到了关键作用，但在股权之争中，华润选择了全身而退。
2.深地铁：作为万科的叔叔，深地铁在股权之争中起到了一定的稳定作用，但最终并未改变万科股权格局。
3.恒大：姑父恒大集团在万科股权之争中一度加入战局，但最终并未改变大局。
4.宝能：外来土豪宝能集团成为万科股权之争的最大赢家，成功晋升为万科第一大股东。
四、王石的失落与万科的未来1. 王石的困境：在股权之争中，王石被视为叛逆少年，其地位一度岌岌可危。
2. 万科的未来：尽管股权之争落幕，但万科在经历这场商业大战后，未来发展仍充满挑战。
总结：万科股权之争在各方势力的角逐中落幕，宝能成为最大赢家。
然而，这场商业大战给万科带来的影响尚未完全消散，王石和万科未来将如何应对仍值得关注。
在这场伦理剧中，每个角色都得到了相应的利益，但万科的品牌和声誉损伤不容忽视。
在未来的发展中，万科需要重新审视自己的定位，努力摆脱股权之争的阴影，为股东和社会创造更多价值。
2024万科领导发言总结
2024万科领导发言总结摘要：1.万科领导发言背景介绍2.2024年万科发展战略概述3.2024年房地产市场趋势分析4.万科应对策略与措施5.企业社会责任及可持续发展举措6.结语：万科对未来发展的信心表述正文：万科领导在2024年的发言中，对公司的战略发展方向进行了深入的阐述，同时也分析了当前的房地产市场趋势。
面对不断变化的市场环境，万科提出了一系列应对策略和措施，旨在实现企业的可持续发展，并积极履行企业社会责任。
万科领导表示，2024年是我国房地产市场的一个重要节点，万科将把握机遇，积极调整发展战略。
在继续保持房地产主业优势的同时，万科还将加大力度发展多元化业务，包括长租公寓、商业地产、物流仓储等领域。
通过多元化业务布局，万科旨在降低市场风险，实现企业的稳健发展。
针对2024年房地产市场趋势，万科领导指出，随着我国城市化进程的推进和人口红利的逐渐释放，房地产市场仍具有较大的发展空间。
然而，市场竞争也将愈发激烈，房地产企业需不断创新求变，以适应市场需求。
万科将密切关注市场动态，优化产品线，提升产品品质，以满足消费者多元化、个性化的需求。
为应对市场挑战，万科提出了一系列应对策略与措施。
首先，加大科技创新力度，推动绿色建筑和智能家居的发展。
其次，提升运营效率，降低成本，优化盈利模式。
最后，深化企业内部改革，培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
在积极拓展业务的同时，万科也高度重视企业社会责任。
领导表示，万科将积极响应国家政策，参与扶贫、环保等公益事业，为社会贡献力量。
此外，万科还将关注员工福利，打造和谐企业，为实现可持续发展奠定坚实基础。
结语：万科领导在发言中表达了公司对未来发展的信心。
面对挑战与机遇，万科将继续秉持以人为本、科技创新、绿色发展的理念，为实现企业愿景不懈努力。
万科品牌总结
通过软性、亲和性品牌工具，组织社区活动，培养 了业主归属感，增加了传播途径及传播深度； 从品牌形成的源过程入手，通过员工活动组织，促 成了品牌的内化表现和聚合传达；
所有活动贯穿品牌主题信息，在自身的优质资源平 台得以高效渗透
丰富品牌内涵
-青年建筑师大赛 承担行业责任品牌，培养本 土建筑师，推动行业发展
• 推广周期
– 2004年4月-12月
• 选择媒体
– 世界经理人文摘（*6）、福布斯（*4）、新财富（*2）、三 联生活周刊（*8）、新周刊（*7）和新民周刊（*7）、中国 企业家（*2配合20周年活动）
媒体评估方法
• 数据来源： –中国市场与媒体研究CMMS2004秋季报告 • 评估方法： –杂志的综合评估 –在各目标市场，广告投放对目标受众的接触率 比较
•
• • • •
硬性指令与软性沟通相结合
责任管理力度，保证执行质量 制度化管理，例如品牌简报制度等 建立信息共享平台，保证信息传递的及时准确 竞争品牌的信息系统分析和管理
2004年品牌费用总结
2005年品牌管理规划
品牌价值追踪研究，评估品牌价值市场现状，为品 牌战略制定提供基础依据； 品牌宣导，实现品牌战略管理思维的转变，使集团 管理层形成对“品牌管理”科学的、统一的认识； 寻求房地产品牌管理工具，通过对品牌价值作用点 的内部行为管理和外部传播管理，提升品牌价值； 建立品牌战略管理组织体系；
品牌形象维护
- 主题性平面广告
对话篇
成就篇
关怀篇
聆听篇
媒体投放评估
- 主题性平面广告
• 简报（商业、内部） • 04年度广告投放评估报告 • 总结和启发
简报（商业投放）
• 推广受众
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 推广周期
– 2004年4月-12月
• 选择媒体
– 世界经理人文摘（*6）、福布斯（*4）、新财富（*2）、三 联生活周刊（*8）、新周刊（*7）和新民周刊（*7）、中国 企业家（*2配合20周年活动）
媒体评估方法
• 数据来源： –中国市场与媒体研究CMMS2004秋季报告 • 评估方法： –杂志的综合评估 –在各目标市场，广告投放对目标受众的接触率 比较
巩固品牌基础,增加品牌体验
- Happy家庭节社区活动
巩固品牌基础,增加品牌体验
- 同一个梦想征文
通过客户、自身员工的体验、感受万科的企业文化
开动篇
结果篇
巩固品牌基础,增加品牌体验
- 20年20人评选
找出20位最具代表性的万科员工和业主,提高万科员工和业主对万科 20年的关注
业主篇
员工篇
总
结
品牌形象维护
- 企业专题宣传片
o o 全新形式的企业专题宣传片 万科宣言，全面阐述“以客户为导向、已产品为中心”的企 业发展理念，在9月23日集团20周年晚宴首播 光盘发放至各一线公司,以一线公司资源传播,用于项目售楼 处或其他媒体
o
品牌形象维护
- 企业形象片
o o 延伸“建筑无限生活”理念，表现手法磅礴、大气。 以“七天创造天地”为创作平台 , 把七天创造天地的故事与其中 蕴涵的创造精神与万科联系在一起，对天地万物作了新的解释。 在片中“第一天创造光、第二天创造天地、第三天创造海、第四 天创造梦想、第五天创造微笑、第六天创造人、第七天创造家”， 而这一切创造, 全因一个家。 传说天地万物用了七天创造。而万科，用过去的20年和未来为消 费者“建筑无限生活”。
策略构成
品牌形象维护 – 主题性平面广告及媒体投放/
企业专题宣传片/形象广告拍摄 巩固品牌基础,增加品牌体验
- 社区/主题活动
- 业主、员工内部活动 丰富品牌内涵 - 专业竞赛/专业出版物 全面、集中提升品牌形象 - 万科20周年庆典/专业论坛
万科集团20周年纪念LOGO系统应用
全方位应用
o全面展示万科竞争优势,巩固领跑者的地位.
策 略 思 考
如何突出万科的成就, 在行业和消费者内心建立强势地 位,使他们认同万科的理念和价值观
利用万科20周年的契机
伴随中国房地产业的成长
引导中国居住方式的改变
改造了中国众多城市的人居环境
实现了数万中产家庭的生活梦想 为行业培训了一大群专业人才 万科矢志不移、不断进取的精神
品牌工作总结
集团企划部
一、品牌推广策略执行 二、品牌内部管理执行 三、品牌年度费用总结 四、05年品牌工作规划
2004年推广预期目标
巩固品牌基础,战略性地提升万科整体形象，聚焦核心 竞争力，展现与竞争对手的区隔。 o继续推动品牌支撑体系的建设 o加强企业理念的深度沟通 ,巩固目标受众与万科的共
鸣，及对万科的偏好度
2004年的主题
成就. 生活.梦想NA
2002年：
“建筑你的生活，从懂得你的生活开始” 创意表达
第一阶段到 第二阶段的升级
2003年：
“无限生活，用心建筑”
第二阶段到 第三阶段的升级
2004年：
“成就 . 生活 . 梦想” 建筑无限生活
创意平台
核心宗旨
2004年的推广执行
房地产企业进行品牌形象的媒体投放尚属尝试，如何运用媒体特色， 使媒体目标和企业消费目标产生共鸣和沟通，与媒体有机结合，深度 传播品牌信息，获得最优效益，值得深入探讨。例如：壳牌石油。
巩固品牌基础,增加品牌体验
- Happy家庭节社区活动
o 为了增强业主的感受体验及沟通交流，展现万科“以人为 本”的人文关怀，强化集团20年品牌宣传,把“成就.生活. 梦想”伸展至小区的业主活动, 万科物业在9月份在各个小 区举行“HAPPY家庭节” o 配合物业部门将万科品牌元素与社区活动以温馨可爱的漫 画创意把万科业主间的和睦表现出来
o
总
结
04年，形象广告整体投放情况良好，按计划完成； 从所选商业杂志的表现情况，从目标受众到达率的市场比较来看，特 别是对万科的一级市场来说，广告的覆盖面增长较快，改善了去年地 区性差异大的状况； 万科企业刊物的有效应用，使信息传递更具针对性； 通过持续形象广告的投放,在相对稳定的受众层面,积累了品牌印象， 建立了品牌记忆，维护了万科品牌形象；
o
活动取得了预期的成功，加强了互动的传播效果 , 增加了品牌体验
创意思路
创意出发点：
如果说“人性化”是万科的核心理念，那么尊重自然、
倡导人居与自然的和谐则是“人性化”最重要的内在资产。
创意元素：
o
o
木头人：代表着帮助消费者不断实现梦想、追求更美好人居
环境的万科企业。 鸟巢：是业主温馨的家。
o
小鸟：是梦想无限的业主。
杂志的综合评估
世界经理人、福布斯和新周刊、新民周刊在各自的类别内表现较好
受众接触率的市场比较
简报（企业刊物）
•推广受众
–集团全体、周刊固定阅读群体、万客会会员
•覆盖市场
-所有一线公司
•推广周期
–2004年4月-12月
•选择媒体
–万科《周刊》、万科《周刊》特刊、万科《周刊》内刊、各地 《万客会》
南昌.工地 深圳.户外广告
长春.销售中心 上海.展会
纪念礼品
总
结
该标志应用体现在2004年集团所有的传播物料之中，
全方位传达了“万科集团20周年”这一重要信息；
一线公司的配合应用，全面支持了集团品牌形象展 示。
品牌形象维护
- 主题性平面广告 o o 延续 03 年基础沟通的成功经验 , 结合全国性杂志和 小区,从纵向与横向与目标对象沟通 分析全国性杂志的成本效益 ,从财经类,生活类和时 事类中挑选6本刊物投放广告
通过软性、亲和性品牌工具，组织社区活动，培养 了业主归属感，增加了传播途径及传播深度； 从品牌形成的源过程入手，通过员工活动组织，促 成了品牌的内化表现和聚合传达；
品牌形象维护
- 主题性平面广告
对话篇
成就篇
关怀篇
聆听篇
媒体投放评估
- 主题性平面广告
• 简报（商业、内部） • 04年度广告投放评估报告 • 总结和启发
简报（商业投放）
• 推广受众
– 25-35岁，家庭月收入3000元以上
• 覆盖市场
– 一线市场：上海，北京，深圳 – 二线市场：沈阳，武汉，长春，南昌，南京，成都，天津， 大连，中山，广州，东莞