经营管理部岗位设置与岗位职责
经营管理机构设置及职责
经营管理机构设置及职责一、经营管理机构设置方案及组织机构图（一）经营管理组织机构图（二）经营管理机构设置方案经营管理机构设置七个部门：担保业务部、风险控制部、资产管理部、法律事务部、综合部、办公室、财务部。
二、经营管理机构职责总经理岗位职责担保业务部工作职责风险控制部工作职责资产管理部工作职责职责法律事务部工作职责综合部工作职责办公室工作职责财务部工作职责总经理岗位职责1、主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、协助董事长完成公司年度担保经营目标，并负责打造担保类核心业务；3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4、负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的业务团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的业务渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6、定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；8、主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；9、定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10、向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11、对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12、内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13、外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
担保业务部工作职责1、负责完成公司董事会制定的各项业务指标；2、负责对担保客户资料的搜集工作；3、负责担保业务的保前调查、保时审查、保后管理工作；4、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类，建立、健全担保客户资料档案；5、监督、检查本部门内部管理、内控制度建设工作；6、负责组织对重点客户的分析评价；担保业务部经理岗位职责：1、对总经理负责，主持本部门全面工作，负责贯彻和执行董事会制定的各项制度和工作部署；2、负责机构客户的市场开拓，发展新客户，建立并维护良好的客户关系，以保证业务规模的实现；3、根据董事会制定的工作目标，结合实际，分解实施工作计划和指标；4、负责担保客户分析评价工作的组织实施；5、负责担保业务管理，制定工作方法，改进和提高管理水平；6、对本部门保后管理的落实情况进行检查、监督，加强担保业务的风险管理和监测，对检查过程中发现的问题及时处理，重大事项及时上报；7、负责本部门人员分工及劳动组合，对工作业绩进行评估，组织理论和业务学习；8、完成总经理交办的事项及担保管理有关的其他工作。
经营管理科岗位责任制
经营管理科岗位责任制经营管理科是一个重要的岗位，对于企业的发展和运营具有关键性的影响。
作为一名经营管理科的员工，需要承担一系列的责任和职责，以确保企业的顺利运作和高效管理。
以下是经营管理科岗位的责任制。
1. 制定和实施企业的经营管理策略和目标。
经营管理科需要根据企业的发展需要，制定长期和短期的经营管理策略，并确定相应的目标和指标。
同时，还要确保这些策略和目标能够与企业的整体战略和目标相协调。
2. 进行市场调研和分析。
经营管理科需要对市场进行深入调研和分析，掌握市场的动态和趋势，了解竞争对手的情况，并及时调整经营管理策略和措施，以适应市场变化。
3. 管理企业的资源。
经营管理科需要合理管理企业的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理配置和利用，提高企业的综合效益。
4. 组织和协调各部门的工作。
经营管理科需要与各部门密切合作，协调各部门的工作，确保各项工作有序进行，协调解决各部门之间的问题和矛盾。
5. 监督和评估企业的运营状况。
经营管理科需要对企业的运营状况进行监督和评估，及时发现问题，提出解决方案，并跟踪和评估解决方案的实施效果，以确保企业的良性发展和可持续经营。
6. 建立和完善企业的管理制度和流程。
经营管理科需要建立科学合理的管理制度和流程，规范企业的各项业务活动，提高工作效率和质量，减少管理风险。
7. 培养和管理员工。
经营管理科需要对员工进行培训和管理，提高员工的专业素质和综合能力，激发员工的工作积极性和创造力，保证人力资源的稳定和可持续发展。
8. 推动创新和改进。
经营管理科需要鼓励创新和改进，不断优化和提升企业的经营管理水平，推动企业实现转型升级和可持续发展。
9. 建立和维护公司形象。
经营管理科需要建立和维护企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和声誉，增强企业的品牌价值和影响力。
10. 分析和解决经营管理问题。
经营管理科需要分析和解决企业在经营管理过程中遇到的各种问题，包括市场竞争问题、人力资源问题、财务问题等，提供科学合理的解决方案，为企业发展提供支持和保障。
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件
企管部各岗位人员职责、权限与任职条件1通用岗位职责本职责适用部门全体人员。
1.1贯彻执行并严格遵守国家和各级政府的法律、法规和公司的各项管理标准以及规章制度。
1.2参加政治理论、企业管理、专业技术、本业务等知识的学习和培训，不断提高自己的管理水平和业务技能。
1.3遵守厂规厂纪，做到不迟到、不早退、不无故缺勤，严格执行公司的请假制度。
1.4服从组织分配和工作安排，对工作认真负责、秉公办事，遵守职业道德。
1.5转变工作作风，深入生产实际，检查、指导、帮助基层业务工作。
1.6主动协作与配合，努力提高工作效率，做到一职多能。
1.7熟悉并掌握本部门相关业务，本着知识化与专业化的要求，逐步成为业务工作的内行。
1.8不断改进完善本部门、本业务的管理制度与工作流程，优化办事程序，使之规范化、制度化。
1.9本着持续改进的原则，总结本部门工作的不足与差距，借鉴先进单位、先进部门的管理经验，提出改进措施并抓好实施。
1.10创造良好的协作关系，注重结合点与交叉点的管理，健全管理标准和控制办法，消除扯皮、推诿、失控的发生。
1.11完成领导交办的其它各项临时任务。
2 专业岗位职责(岗位说明书)1、岗位说明书（部长） HGQG-001-20112、岗位说明书（副部长） HGQG-002-2011HGQG-003-20114、岗位说明书（法律事务主管） HGQG-004-20115、岗位说明书（合同管理主办）HGQG-005-20117、岗位说明书(经济管理科长）HQQG-007-20118、岗位说明书(计划考核主管）HGQG-008-20119、岗位说明书(综合统计） HGQG-009-201110、岗位说明书(成本管理主办）HGQG-010-201111、岗位说明书(经济往来主管）HGQG-011-201112、岗位说明书(信息中心主任）HGQG-012-2011。
经营管理部安全职责
经营管理部安全职责是保障公司的安全运营，确保员工的生命财产安全，以及防范和处理各类安全风险和突发事件。
本文将就经营管理部在安全方面的职责进行探讨。
经营管理部首要职责是制定并落实公司的安全政策和管理制度。
根据国家法律法规和相关行业标准，经营管理部需制定公司的安全规定和操作程序，明确安全责任和权限，规范员工的安全行为，确保公司在经营过程中的安全合规。
经营管理部还应负责公司的安全培训与教育。
他们需制定并组织实施各类安全培训计划，向员工普及安全知识和操作技能，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容包括但不限于火灾逃生、现场安全、设备操作等方面，通过培训将安全理念融入到公司的日常工作中。
经营管理部还需建立和完善公司的安全管理体系。
他们需制定安全检查制度，定期对公司的安全状况进行评估和检查，及时发现和排除安全隐患。
同时，经营管理部还需整理和记录安全事故和事故原因，总结经验教训，推动公司不断完善安全管理措施，提高安全生产水平。
经营管理部要积极配合政府监管部门的工作，参与公司的安全评估和审查。
他们需与相关部门沟通合作，了解政府的安全法规和政策，确保公司的安全工作与国家的安全要求相一致。
同时，经营管理部还要及时将政府发布的安全信息和预警通报传达给公司领导和员工，引导公司的安全工作。
经营管理部还需建立健全公司的安全应急预案。
他们要编制各种安全突发事件的应急预案，明确各部门的职责和协作机制，以应对各种可能发生的突发安全事件。
经营管理部要组织定期演练和模拟演习，提高员工的应急处理能力，确保在发生安全事故时能够快速、有效地处置，最大限度地减少损失。
经营管理部还需对外部安全风险进行调查和预警。
他们要关注行业动态、相关政策和法规的变化，及时获取安全风险信息，对可能影响公司安全的外部因素进行分析和评估。
经营管理部要与相关部门和安全专家保持良好的沟通和合作，共同制定防范措施，有效减少潜在的安全风险。
总之，经营管理部在公司的安全管理中起着重要的作用。
经营科岗位职责范文
经营科岗位职责范文经营科是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业运营、管理、经营策划、业务推进等工作。
下面是一份经营科岗位的职责描述，供参考：1.负责制定和执行企业的经营战略和目标，并与各部门紧密合作，确保企业的发展方向和节奏符合预期。
2.负责规划和管理企业的日常运营事务，包括生产、采购、供应链管理、物流、库存管理、质量控制等。
3.进行市场调研和分析，把握市场变化和趋势，为企业提供市场营销战略和产品定位的建议。
4.指导和监督销售团队，协助制定销售计划和目标，并确保销售业绩的达成。
5.负责企业的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金管理、审计等，以确保企业的财务状况良好。
6.与各部门密切配合，协助解决各类经营问题和矛盾，提供经验和意见，并推动问题解决的落实。
7.监控竞争对手的动态，了解他们的产品、价格和策略，为企业提供竞争对策和优化建议。
8.跟踪行业政策和法规的变化，确保企业的经营活动符合相关的法律法规和规范。
9.参与重要商务谈判和合作谈判，协商商务合同及协议，以确保企业的利益最大化。
10.建立和维护与政府、客户、供应商、合作伙伴等各方的良好关系，处理商务纠纷和投诉。
11.管理并培养团队成员，制定人员培训和发展计划，提升团队综合素质和工作效能。
12.参与企业的战略重组和变革，提供专业意见和建议，确保变革过程的平稳进行。
总结：经营科岗位是一个非常重要的职位，在企业的发展中起着至关重要的作用。
经营科人员需要具备全面的经营管理知识和技能，能够制定合理的经营策略和计划，协调各部门的工作，推动企业的稳步发展。
此外，经营科人员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和合作，提升企业形象和竞争力。
经营计划部岗位及主要职责
专业组，负责不同的业务领域。
经营计划部通常与其他业务部门、职能部门进行协作，共同推
03
动公司业务发展。
02
岗位设置
部门经理
01 制定部门整体战略规划，确保经营计划的 有效实施。
02 协调内外部资源，推动部门工作的高效运 转。
03
监督和评估部门成员的工作表现，提出改 进建议。
04
组织部门内部培训，提升团队整体能力。
制定实施计划
为新流程的推行制定详细的实施计划，包括 时间节点、责任人等。
工作规范制定
确定规范内容
明确需要制定的规范，如操 作规程、工作标准等。
1
调研与收集意见
通过调研和收集部门内外的 意见，了解现行规范的不足
和改进需求。
制定规范草案
根据调研结果，制定规范草 案，明确各项标准和操作要 求。
审核与发布
沟通能力
与各部门沟通协调，确保预算的合理性和可行性。
风险管理能力
识别和评估潜在财务风险，提出应对措施。
绩效评估员能力要求
绩效管理能力
制定和调整绩效评估标准，确保与公司目标 一致。
沟通协调能力
与被评估者和相关部门进行有效沟通，促进 改进和提高。
数据分析能力
运用数据分析工具和方法，对绩效数据进行 深入分析。
计划专员
负责制定和调整经营计划，确 保计划的合理性和可行性。
跟踪和监控计划的执行情况， 及时发现问题并采取措施。
分析计划执行数据，提供决策 支持信息。
参与制定部门战略规划，提出 有关计划的建议和意见。
市场分析员
负责市场调查和数据分析， 了解市场需求和竞争态势。
协助制定营销策略和推广方 案，提高市场占有率和竞争 力。
公司经营组织架构及岗位设置方案
公司经营组织架构及岗位设置⽅案XXX公司连锁经营组织架构及岗位设置⽅案唐宗咨询2007－11⼀、组织架构设计原则1、战略发展需要原则XXX公司连锁的企业组织架构设计⾸先必须符合XXX公司的战略发展需要。
在XXX公司的战略发展过程中，组织的架构和管理是为现阶段企业经营服务，但同时要符合未来战略发展和变化的需要。
2、成本优化原则组织应根据XXX公司的企业状况设⽴，在控制⼈⼒成本的原则下，不设或少设部门和岗位，但是企业运⾏的基本职能不能少。
这就要求⼀岗多职能，尽量在不影响企业运⾏的情况下，控制⼈⼒成本，优化⼈⼒成本。
3、层级管理原则层级原则是组织架构设计的⼀项重要内容，为避免交叉指令、重复指令的出现，就需要我们对XXX公司连锁组织中的每个岗位的直接领导⼈做出明确的设计，只对⼀个⼈负责的原则，是组织层级管理的重要原则。
如招商拓展⼈员在遇到问题时，只向唯⼀的上级报告，⽽不是越级或多头报告，同时这个上级的岗位在管理标准范围内对下属的报告作出裁⽰；避免组织管理混乱的现象发⽣。
⼆、组织架构图三、部门及岗位职能（⼀）总经理1、执⾏董事会决议，主持连锁公司全⾯⼯作，保证经营⽬标的实现，及时、⾜额地完成董事会下达的利润指标；2、组织实施经董事会批准的公司年度⼯作计划和财务预算报告及利润分配、使⽤⽅案；3、组织指挥公司的⽇常经营管理⼯作，在董事会委托权限内，以法⼈代表的⾝份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4、决定组织体制和⼈事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他⾼级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和⼈员。
建⽴健全公司统⼀、⾼效的组织体系和⼯作体系；5、决定对成绩显著的员⼯予以奖励、调资和晋级，对违纪员⼯的处分，直⾄辞退；6、拟定年度计划内的经营性分析报告，提交董事长审批；7、抓好公司的连锁经营、售后服务⼯作；8、搞好员⼯的思想政治⼯作，加强员⼯队伍的建设，建⽴⼀⽀作风优良、纪律严明、训练有素的员⼯队伍；9、加强企业⽂化建设，搞好社会公共关系，树⽴公司良好的社会形象；10、积极完成董事会交办的其他⼯作任务。
部门职责与岗位设置经营管理部课件
部门经理
负责项目的策划、组织、实施和监控，与客户保持良好沟通，确保项目按计划进行并满足客户需求。
项目经理
负责市场调研、营销策划、品牌推广和客户关系维护，提高公司知名度和市场份额。
市场专员
负责公司财务的日常管理，包括账务处理、报表编制、成本控制和资金管理，确保公司财务状况良好。
财务专员
学历要求
经验要求
评估方法
将绩效评估结果作为员工晋升、奖励、培训等的重要依据，激励员工提高工作表现和业绩。
评估结果运用
04
CHAPTER
部门工作流程
制定经营计划
在制定经营计划时，需要充分了解市场需求、竞争对手情况以及公司自身实力，确保计划的合理性和可行性。
在实施经营计划过程中，需要协调内外部资源，包括人力、物力、财力等，以确保计划的顺利推进。
定期对部门经营管理活动进行监控，及时发现和解决潜在风险。
风险监控
定期向上级领导汇报部门风险状况，确保信息的及时准确传递。
风险报告
06
CHAPTER
部门未来发展规划
制定明确的发展目标
根据公司的战略规划和市场环境，制定经营管理部的发展目标，包括提高经营效率、优化管理流程、提升业绩等。
通过对公司业务发展、组织架构调整等方面的分析，预测经营管理部未来的人才需求。
01
02
03
04
01
02
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03
在公司整体战略框架下，与其他部门协同工作，实现公司整体目标。
对其他部门的经营状况进行监控和评估，为公司高层决策提供支持。
与财务部、市场部、人力资源部等部门密切配合，共同完成公司各项业务。
02
CHAPTER
岗位设置
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经营管理部岗位设置和岗位职责
经营管理部岗位职责:
(一)部长：
1、主持经营管理部日常工作,
2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程.
3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善.
5、制定公司经营标准并监督实施。
6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成.
7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍；
8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行.
9、负责公司项目的招商管理工作,负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。
10、负责公司品牌宣传的相关工作。
11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率,提高员工满意度。
12、完成上级领导交办的其他任务。
(二）营销策划岗
1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究,为公司决策提供依据。
2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。
3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。
4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究,供公司领导决策参考。
5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。
6、对新项目进行可行性分析工作,提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。
7、协助做好内部管理、监控等工作。
8、完成领导交办的其他工作。
(三）招商采购岗
1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。
2、收集整理商家资料,建立储备商源库，并及时更新。
3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。
4、招商项目的宣传推介,组织、策划和实施各类招商活动。
5、招商计划的具体实施。
6、配合项目的整体运营,完成清退商铺的调整、补充招商.
7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。
8、招商过程的监控。
评估.
9、经营风险监控及应对措施。
10、招商项目的物资采购工作。
11、招商相关合同文书等档案管理.
11、完成部门领导交办的其他事项.
（四)品牌推广岗
1、负责企业形象宣传、品牌推广、展览展示和公关活动的相关平面设计工作。
2、企业VI、宣传广告、企业报、媒体广告宣传等从创意到制作的系列的美工设计工作。
3、企业发展历程中的图片、视频记录工作。
4、负责公司网站的建设和维护工作。
5、负责公司各项大型活动的场地布置和物料制作。
6、完成领导交办的其他工作。
（五）综合管理岗
1、负责部门日常行政事务,落实公司相关信息的传达和反馈工作.
2、负责制定各分子公司和项目部的考核指标和考核办法。
3、负责定期对各分子公司和项目部的经营进行监督管理，并撰写报告供领导决策时参考。
4、负责部门各项档案的管理工作.
5、完成领导交办的其他工作。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分,益州疲弊，此诚危急存亡之秋也.然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也.
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实,志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事,试用于昔日，先帝称之曰“能"，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人,远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳,苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际,奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效,以伤先帝之明；故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶,兴复汉室，还于旧都.此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言,深追先帝遗诏.臣不胜受恩感激.
今当远离,临表涕零，不知所言。