MIS(管理信息系统)和ERP的区别资料讲解
管理信息系统名词解析
管理信息系统名词解析管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是现代企业中广泛应用的信息处理系统，它通过收集、处理、存储和传递数据，为组织内的管理层提供决策支持和业务分析等服务。
为了帮助读者更好地理解和应用MIS，本文将对一些与管理信息系统密切相关的名词进行解析。
一、ERP系统企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种通过集成多个部门和业务功能的软件解决方案，旨在协调企业内部的各项资源，提高生产效率和管理水平。
它涵盖了财务管理、供应链管理、客户关系管理等各个方面，并通过数据共享和协同工作来提升企业的整体运营效能。
二、CRM系统客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）系统是一种用于管理公司与客户之间关系的软件工具。
它通过集中整合客户数据、跟踪销售过程、分析市场趋势等方式，帮助企业更好地了解客户需求、提高客户满意度、增加销售额和客户忠诚度。
CRM系统也能够提供个性化的营销策略和客户服务，为企业提供可持续发展的竞争优势。
三、SCM系统供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）系统是一种帮助企业有效管理供应链的软件工具。
供应链包括供应商、制造商、分销商和客户等各个环节，SCM系统通过信息技术的支持，实现资源的合理配置、生产计划的优化、库存的最小化等目标。
通过实时的数据共享和协同协作，SCM系统能够提高供应链的效率和协调性，降低企业的运营成本，提高客户服务质量。
四、BI系统商业智能（Business Intelligence，简称BI）系统是一种通过数据采集、整合、分析和展示等方式，为企业的决策者提供实时、准确的信息支持。
它能够从多个信息源获取数据，进行数据挖掘和模式识别，帮助企业管理层制定更符合市场需求和竞争趋势的决策。
BI系统通过直观的图表、报表和仪表盘展示数据，使决策者能够更全面地了解企业的经营状况和潜在的商机，从而更好地规划和管理企业的发展。
ERP与PLM、MES等管理软件的联系与区别
ERP与PLM、MES等管理软件的联系与区别1.ERP的发展历史我先介绍ERP是有理由的：按照我个人的理解，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。
我们先来看看MRP（Material Requirement Planning）物资需求计划：库存控制是沿着更为科学的(至少在理论上)路线发展的。
经济批量的基本概念发表于1915年,确定订货点的统计方法在1934年由R.H.Wilson提出。
二次大战结束后，科学家发现用运筹学和概率论去控制生产和库存是一种更合理的办法。
然而，这些相当复杂的库存管理系统技法很少获得应用。
直到1950年代后期，计算机的广泛应用才使复杂的工作变为可能。
1957年，成立的APICS（American Production and Inventory Control Society），为MRP、MRPII、ERP理论的发展打下了坚实的基础。
管理的需求引导了理论的产生，理论再应用到实际。
MRP的逻辑实际诞生于1960年代，标志就是独立需求和相关需求的区分。
实际上到了1970年代，MRP的理念才得到实现，被正式应用到管理中去。
MRP的逻辑着重就是解决什么时候生产什么产品生产多少的问题。
这个基本的逻辑强力支持着以后 MRPII和ERP的发展。
在1980年代，人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划（Manufacturing Resource Planning制造资源计划）系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求计划系统（亦缩写为MRP）而记为MRP II。
可以看出，MRPII与MRP的不同就是MRP解决的仅仅是企业生产系统的问题，而MRPII解决的是企业经营实现的问题，最大的标志就是财务与生产系统的结合。
MRP II可在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，完整的体现了于企业内部物流、资金流和信息流的管理。
MIS名词解释(有简答)
MIS名词解释、简答、及论述参考资料一、名词解释1．信息系统：相互联结的部件的集合，可以进行信息的收集、处理、存储和分发，以支持一个组织的决策制定和控制，还可以帮助进行问题分析和创造新产品。
PT10、PPT1.19 2．信息: 是指已转化为对人类有意义和有用的数据。
3.数据：是表示发生于组织及其环境中事件的原始事实的符号串。
4．ERP：ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式。
它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
5．SCM：一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势6．组织：从技术上看：组织是一种正式的稳定的结构，它从环境中获取资源、处理它们，产生输出。
从行为学上看：组织是一种权利、权力、义务和责任的集合，通过矛盾和矛盾的解决巧妙地进行平衡。
7．电子商务：基于互联网的一种新的商业模式，其特征是商务活动在因特网上以数字化电子方式完成。
8．协同商务：是应用数字技术使多个组织可以一起合作进行设计、开发、运送和管理产品，贯穿整个产品生命周期。
9．信息技术基础设施：IT基础设施可以从两个认识角度来看，从技术聚合的角度可以定义为为企业特定的信息系统应用提供平台的共享技术资源，是运营整个企业所必需的硬件设施和软件系统的集合。
从服务聚合的角度可以定义为整个企业范围内由管理层所决定的包括人和技术能力的集合，是整个企业所共享的硬件、软件和服务。
10．数据库DB：是经过组织的数据集，通过对数据的集中管理来控制数据冗余，可以有效支持多个应用程序。
11．数据库管理系统DBMS：是操纵和管理数据库的软件，负责建立、使用和维护数据库，是应用程序与数据文件之间的接口。
mes系统与erp系统存在哪些差异
mes系统与erp系统存在哪些差异ERP是(Management Information System)的缩写，即企业资源计划。
最初的ERP 叫做MIS系统，主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
随着科技的发展及研究，从最开始的MIS发展为MRP，再到MRP II，然后到现在的ERP。
ERP是一种企业信息管理系统，主要管理制造业的物质资源、资金资源和信息资源。
它以管理会计为核心，可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
它结合了离散生产和流程生产的特点，面向全球市场，包含了供应链中所有的领先和支持能力。
另外，ERP协调企业各管理部门围绕市场导向，更灵活或“柔性”地开展经营活动，实时响应市场需求。
最重要的是，它是一款集物流、人流、资金流、信息流于一体的企业管理软件。
MES是(Manufacturing Execution System)的缩写，即制造执行系统。
是面向车间生产的管理系统，MES位于上层计划管理系统与底层工业控制之间，保证了整个企业内部及供应商间生产活动关键任务信息的双向流动。
MES系统旨在加强MRP计划的执行功能，把MRP计划同车间作业现场控制，包括PLC程控器、数据采集器、条形码、各种计量及检测仪器、机械手等。
通过执行系统联系起来。
两者区别如下：ERP是站在公司的角度管理全公司的技术、采购、库存、生产等信息，管理的内容非常多，但不详细、不具体。
而MES系统专门针对车间现场管理进行精细化管理。
ERP系统更倾向于财务信息的管理，而MES系统更倾向于生产过程的管控。
ERP系统在制造管理方面功能主要是编制生产计划，收集生产数据。
而MES系统除了细化生产计划和收集生产数据外，还有批次级的生产控制和调度的管理功能。
在过程管理当中，ERP系统主要告诉你客户需要生产多少辆车，哪天下单，哪天要货；而MES系统主要负责监控和管理生产的每一个步骤和工序。
在实现的方式上，ERP主要采用填写表单和表单抛转的方式实现管理，现场收到的制造任务是通过表单传达，现场制造数据也是通过填写表单完成收集。
MIS管理信息系统和ER区别
MIS是管理的有效工具最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变，外部的变量如何改变，也就是说，时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。
这就建立了一个强大而且有效的知识库，它可以帮助进行预测。
虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的，但是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比，对一个组织来说这还是值得的。
Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具，而MIS也是网络营销中的一个重要的内容。
编辑本段MIS（管理信息系统）和ERP的区别ERP和MIS的根本区别是什么？在许多文章的描述中经常混合使用，易于造成混淆；有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词，则有失偏颇。
MIS、MRP与ERP的概念企业的管理信息系统（MIS）是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。
其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。
实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题，但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。
要正视企业应用MIS的发展过程，许多MIS 是企业原有管理模式的翻版，是由于早期观念和认识的局限。
后来提出的物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即MRPII。
它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。
MRP－II可以看作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范化的模式。
在九十年代，又出现了企业资源计划（ERP），它在MRP－II的基础上扩展了管理范围，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。
尽管它的概念不断更新，内涵不断扩大，其核心还是针对制造业的生产控制管理模块，出发点依然是将企业整个生产过程有机整合，以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时间的目标。
MIS(管理信息系统)和ERP的区别
MIS是管理的有效工具最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变，外部的变量如何改变，也就是说，时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。
这就建立了一个强大而且有效的知识库，它可以帮助进行预测。
虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的，但是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比，对一个组织来说这还是值得的。
Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具，而MIS也是网络营销中的一个重要的内容。
编辑本段MIS（管理信息系统）和ERP的区别ERP和MIS的根本区别是什么？在许多文章的描述中经常混合使用，易于造成混淆；有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词，则有失偏颇。
MIS、MRP与ERP的概念企业的管理信息系统（MIS）是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。
其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。
实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题，但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。
要正视企业应用MIS的发展过程，许多MIS 是企业原有管理模式的翻版，是由于早期观念和认识的局限。
后来提出的物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即MRPII。
它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。
MRP－II可以看作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范化的模式。
在九十年代，又出现了企业资源计划（ERP），它在MRP－II的基础上扩展了管理范围，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。
尽管它的概念不断更新，内涵不断扩大，其核心还是针对制造业的生产控制管理模块，出发点依然是将企业整个生产过程有机整合，以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时间的目标。
erp 术语
erp 术语ERP术语指的是企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是为了优化企业资源和信息化建设而开发和使用的一种计算机软件系统。
ERP术语具有非常准确的解释和定义，下面将从五个方面来详细阐述。
一、MIS（Management Information System）- 管理信息系统管理信息系统是一种为企业提供全面支持的系统，它能够处理各种业务流程，生成流程图以及提供数据分析的功能。
MIS系统可以将管理信息集中管理，实现全面监控和管理，提高效率和效益。
二、SCM（Supply Chain Management）- 供应链管理供应链管理是一种管理方法，它以有效的协调作为基础，将公司内部的物流系统、供应商及其供应系统以及客户及其需求系统整合在一起，以实现高效、低成本、高效能的供应链。
ERP系统中供应链管理是最为重要和核心的功能之一。
三、CRM（Customer Relationship Management）- 客户关系管理客户关系管理是基于维护和管理客户与企业之间的关系的系统。
CRM系统通过不断的研究客户需求和行为，实现客户资源的管理、积累和使用，以提高客户的满意度和忠诚度。
CRM功能被广泛应用在ERP的销售模块中。
四、HRM（Human Resource Management）- 人力资源管理人力资源管理是ERP系统的关键模块，它涵盖了员工招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系等人力资源管理过程。
它不仅包括人力资源信息系统（HRIS），还包括员工自助系统等其他组成部分。
五、BI（Business Intelligence）- 商业智能商业智能是一种对业务数据进行有针对性分析和处理的方法，以便企业更好地了解和预测未来的业务趋势。
ERP系统中的BI系统通过整合历史数据、即时数据、市场数据等多种数据，帮助企业采取更有效的决策，优化自身的商业流程。
总之，ERP术语囊括了企业所有的资源管理、生产流程及对外客户信息管理。
什么是ERP、SAP、MES？我来帮你区分
什么是ERP、SAP、MES？我来帮你区分这几年的审核发现一个很有意思的现象。
各种公司，不管大的小的、国内的还是国外的、国资的又或者是民营的，都不约而同的上起系统来。
正如小唐老师在《工业4.0的工厂应该是什么样子？》文章中提到的那位董事长，似乎不“上”个什么系统，好像马上就“落伍了”、“赶不上行业的步伐”、“马上就被淘汰了”一样~系统：你以为我是想“上”就能“上”的吗？企业涉及到的管理系统非常多，不过小唐老师在审核过程中最常听到有ERP、SAP、MES，今天，我们来认识一下它们。
E R P1 什么是ERPERP的英文全称是“Enterprise Resource Planning”，从字面上看，它的意思就是“企业资源计划”。
如果将“企业”比作刷手机的你。
ERP其实可以理解成你手里的手机。
通过各类软件，比如天气预报app、心率监测app、导航app，手机银行app，通过连接网络（云），提供给你足够多的信息，让你能做出更加“合适的选择”。
比如：天气预报app让你知道需不需要带伞；心率检测app让你知道你的健康状态，推荐健康饮食；导航app让你上班时走上最佳路线；手机银行app让你第一时间知道工资有没有发，下班是不是可以high起来~2 ERP的发展历程（模块）ERP最开始是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准。
其发展历程包括a. MIS( Management Information System，信息管理系统)记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作类似于账房先生（记账）b. MRP (Material Require Planning，物料需求计划)据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程看看是不是与拉动式生产很像？c. MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造资源计划)以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调（将财务子系统与生产子系统联系在一起）d. ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）进一步集成企业的其他方面，如人力资源管理、设备管理、工具管理和项目管理等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MIS是管理的有效工具
最有效的MIS能够反应随着时间的推移和内部程序的改变，外部的变量如何改变，也就是说，时间和内部变量是否会对外部的变量产生影响。
这就建立了一个强大而且有效的知识库，它可以帮助进行预测。
虽然建立和维护MIS是非常耗时和昂贵的，但是与其带来的潜在利益和对决策准确性的提高相比，对一个组织来说这还是值得的。
Internet为建立和维护MIS提供了一个理想的工具，而MIS也是网络营销中的一个重要的内容。
编辑本段
MIS（管理信息系统）和ERP的区别
ERP和MIS的根本区别是什么？在许多文章的描述中经常混合使用，易于造成混淆；有的将MIS作为技术落后、信息孤岛的代名词，则有失偏颇。
MIS、MRP与ERP的概念
企业的管理信息系统（MIS）是以信息技术为基础，为企业管理和决策提供信息支持的系统。
其特点是建立了企业数据库，强调达到数据共享，从系统观点出发，从全局规划和设计信息系统。
实际中MIS 的开发和应用出现了一些问题，但不能把它和单项开发、部门分割、“信息孤岛”联系起来。
要正视企业应用MIS的发展过程，许多MIS 是企业原有管理模式的翻版，是由于早期观念和认识的局限。
后来提出的物料需求计划（MRP）是作为一种库存管理技术，后来逐步发展成为一种企业生产经营管理和计划系统，即MRPII。
它既是企业的管理哲理和运行模式，又是实现这一哲理的商品化软件和计算机应用系统。
MRP－II可以看作MIS在制造业企业中的一种实现模式，一种系统的规范化的模式。
在九十年代，又出现了企业资源计划（ERP），它在MRP－II的基础上扩展了管理范围，这是因为考虑到仅靠企业自己的资源不可能有效地参与市场竞争，必须把经营过程中有关各方如供应商、销售网络、客户、市场等纳入系统。
尽管它的概念不断更新，内涵不断扩大，其核心还是针对制造业的生产控制管理模块，出发点依然是将企业整个生产过程有机整合，以实现降低库存、提高效率、减少生产脱节、降低延误交货时间的目标。
在一些宣传中，ERP成为一个无所不包、无所不能的复杂无比的庞大系统，而这样没有明确范围界定的系统，就会出现什么问题都要解决，却什么问题都解决不好的情况。
所以我认为，正本清源是必要的。
MIS、MRP和ERP的区别
MIS定义比较宽，是一个原则框架，而后来的MRPII、ERP针对某些行业的需求，有着具体的实现模式，和SCM、CRM一样都属于广义的企业管理信息系统的范畴。
重要的是，当前一些有影响的商品化企业管理软件都采用了ERP的思想和原理，而MIS 则没有一个明确对应的产品，都是针对具体用户企业定制开发。
因此，大部分关于MIS和ERP区别的讨论就转移到是定制开发，还是应用商品化软件上。
近几年在IT
相关的媒体上关于ERP和MIS的讨论甚为激烈，有的说mis已经没有出路erp才是企业信息化的方向；也有人主张抛弃空中楼阁的ERP回到现实的MIS之路上来。
更有趣的是一个几千人的大厂仅有5-6台PC且集中在一个10多平方的房间里工作也号称ERP。
那么究竟什么是ERP什么是MIS呢？要明确的界定有一定的困难。
现在根据在实际工作中的体会，谈谈我们的看法。
MIS与信息流
首先，MIS所要达到的目的是对企业信息流的掌控，提高信息反馈的速度和质量。
而信息流是对企业内的物质流，资金流，增值流的运行状态的表达。
因此，MIS基本上可以游离于物资流，资金流的日常运作之外，不涉及业务流程的变动。
也正因为如此，“原管理体制和工作模式的翻版”这一说法使MIS一度成了为人诟病的话题。
其次，MIS可以按企业内的职能部门划分模块。
在统一规划好数据关系，编码方式和共享的单一数据源后可以按职能模块分别开发，某些条件不成熟的部门甚至可以不参与MIS系统的运行。
最后，MIS的作用是向各类管理人员提供更快，更准，更有价值的经过提炼的信息，因此，除了减员增效以外，MIS的经济效益必须有管理人员的中介才能产生。
MIS不会改变或优化物资流和增殖流的运行状态，而应有管理者运用MIS提供的信息来作出相应的更有利于企业效益的决策。
所以称为“信息管理系统”。
ERP与信息流
ERP实施的目的是对企业内的物质流，资金流，工作流进行最优控制，它理所当然的包括了对信息流的全面地，甚至动态和实时的掌控。
根据企业的这些状态信息和外部的环境信息再加上ERP系统本身的科学理论（如存储，决策，平衡等）把他认为最优化的采购，销售，生产调度以及人员，资金的需求和具体的实施方案全面的提供给管理人员。
显然，这是事关企业生存的根本大计，不是某个部门的孤立信息所能决策的。
因此按流程而不是按部门来划分模块是它的一个特征。
ERP直接对物资流进行操作，即直接参与或指导了企业内物资形态转化的增值活动（如在棉纺织行业是原棉，棉条，粗纱，细纱等的转化增值），势必将深入到企业管理的底层元素上。
而现行的ERP系统大多是依据某些管理思想或模式来设计的，那么与原来的带有行业特点的管理流程就不可能完全吻合，为了迎合这个新的管理思想，企业内相应的业务流程
也就不得不作出相应改动。
同时，也正因为ERP与物资流的紧密耦合，ERP系统的软件就不可能是按部门来划分模块。
ERP是一个整体推进的综合系统，它不仅要求物质流，资金流，信息流的有机统一，要求全员，全流程的协调运作，更重要的是它所产生的计划，调度，需求方案也必然是企业内各层次人员必须执行的实际方案,而不是可做可不做的参考意见。
否则企业资源计划将是一句空话。
ERP系统必须有资金的参与。
无论是物质形态的增值，生产能力的平衡还是计划调度的优化，最终都将表现在资金上。
因此，一个剥离了财务的系统就不可能是ERP，资金流实际是系统幕后的主线。
现在有不少管理系统采用接口的方式与商品财务软件进行数据交互，这当然是一种很好的方法，解决了实际应用中的难题，节约了开发成本。
但是，这不是无缝的集成，它不能做到物资流与资金流的同步运行，也无法对某一笔资金发生或异动进行深层的数据挖掘。