零压力销售系统之初次面谈
第一次拜访经销商谈什么?

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3,厂家空白市场很多,哪块能开发出来就 开发出来,说明厂家本身对市场开发缺乏计 划性,业务人员只是在撒网式作业,碰到愿 意接手的经销商就做.这样的厂家随意性太 强,可靠性也就高不到哪里去了.
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为什么找经销商,找经销商做什么 为什么找到这个经销商,总得给个理由. 比较容易接受的说明是因为名气,在当地, 在某块区域市场,在行业里,在行业刊物上, 是有名望有知名度的,或者是因为同行介绍, 所以才找到您的.
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市场特性
既然说到市场,自然也就要顺理成章的 说说当地的市场特性了.但这个市场特性千 万不能从产品经销商的角度切入,而是从当 地的基本情况开始,例如人口总数,行政区 域变化情况,主导经济产业,尤其要问一个 细节问题,就是当地的风俗禁忌.
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之所以问这个,是出于两点考虑:一是以后 在与当地人交往时,注意到这些当地特有的 风俗禁忌;
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二是也是间接的向经销商表露,厂家在进行 深入的市场了解,在做各方面的准备工作. 经销商就会想:看样子是这市场是一定要启 动了,那么我自己究竟要成为他们的合作伙 伴,还是新的竞争对手.
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许多培训老师说,要准备好厂家和产品资料, 样品,市场方案,谈话内容主要集中在介绍 厂家,介绍行业,强调合作机会与发展空间 等等.
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介绍来访的目的
开门见山的说你厂家的业务人员来到本 地市场——来到我经销商这里,是个什么事 情先讲清楚,这是很必要的.这里有个小讲 究,就是厂家的业务人员可以说是要来开发 这块市场的,但不能说今天来就是想找你合 作的.并且还要强调,这块市场的开发,是 在厂家的计划中的,突出厂家的整体规划性 和战略部署.
零压力销售流程话术

“零压力销售流程”话术销售流程第一访:面谈;第二访:说明;第三访:递交核保通过书;第四访:递送保单,说明内容,索取转介绍。
第一访减压话术我是某某人介绍过来的,无论你买了或是没买保险都是一样的,因为他(或专家)说将来再买保险是必然的.既然将来要买,现在进行合理的认识、理性的了解,肯定会对将来的选择有帮助。
(说这些话的目的是让客户明白:我是想让他对保险有一个理性的了解 ,买与不买由他自己来决定,我不会施加任何压力)我是某某人介绍过来的,他认为我对他的服务很专业,托我给您送来一些保险资料,帮助您加深对保险的了解,至于你买不买、何时买、找谁买都是您的事情,我不会干涉。
(把所有客户想说的话全部说掉,让客户没有压力)针对参加社保客户的话术您每月交纳多少社保费用?您是否了解社保保障内容?如您不反对我不收取任何费用先给您介绍一下社会统筹保险如何 ?如果您觉得现有的保障已足以保障您的一生,我就不用跟您介绍新的产品,如果您觉得有缺憾,我再给您做进一步的补充计划 ,好不好?针对已购买其他公司保险客户的话术您每年交纳多少保费?产品名称?您是否了解保障内容?如您不反对我不收取任何费用先帮您分析一下现有的保险如何 ?如果您觉得现有的保障已足以保障您的一生,我就不用跟您介绍新的产品,如果您觉得有缺憾,我再给您做进一步的补充计划,好不好?第二访:计划书说明话术虽然我费了很多时间做这个计划书,但我的目的只有一个:让您在购买保险之前有一个理性的认识,然后买不买、何时买、买多少,由您自己来决定。
保险是解决重大的自己无法承受的风险1、大病:买保险绝对不是为了解决小病小灾、感冒发烧之类,因为这些风险是我们自己可以承受的,花个几十上百块钱就可以解决的问题。
但是如果要花上上万甚至几十万,那就是我们大多数人比较大的困难了,这时候就需要保险。
大病的特点:1、需要花大笔的钱;2、治疗时间比较长,长时间不能赚钱。
因为花大钱但又不赚钱,所以即使有钱也不敢花。
业务员初次拜访客户谈话技巧

业务员初次拜访谈话技巧分析业务员第一次应该和客户谈些什么.〔之一〕很多公司的老总反映,业务员到客户那里不知道说什么,公司花在培训方面时间也很长,但是传播的却是五花八门,很多业务员见到客户以后拿出政策,读读政策说说配送物资,拿出样品让客户看看,客户一番品头论足业务员自己也没有了主见,业务员受企业的影响小,但是受客户份额影响比较大,业务员立场不坚决,业务员没有自己的谈判体系是业务失败的关键。
谈业务第一印象非常关键,如果第一次不能给老板留下好印象,以后的业务的业务进展会遇到很大的阻力,因为老板觉得都知道了,不再给业务或者新业务时机。
因为初次接触业务员没有把企业及品牌的优势传达给客户,让客户感觉到与公司合作没有希望,或者说没有激发客户合作的欲望导致业务失败。
一、初次见面让客户理解公司背景非常重要,让客户从全景的方式了解公司的开展历程,资料画册以及业绩表现等方面,让客户建立全面的具体的信息,介绍公司背景有几个层次需要注意,初级层次让客户看画册,或者简单告诉客户公司的情况,中级层次让客户知道企业的背景比较曲折,这样做可以加深客户的印象,高级层次让客户了解企业的背景具有传奇色彩,让客户觉得企业非常有可读性,超级层次让客户知道企业背景,既复杂又传奇又曲折还具有神秘色彩,这样的方式会激发客户的探秘欲望。
二、企业开展战略:告诉客户企业的战略目标及开展目标,让客户知道企业的过去现在及将来,让客户觉得跟随企业绝对有前途,帮助客户树立合作的信心,如未来三五年品牌将会成为一流品牌,未来十年将会成为世界级的跨国企业等。
三、品牌战略:打在世界一流的民族品牌,告诉客户品牌的开展战略,适宜成为主流品牌,何时成为大品牌何时成为国际化的大品牌,品牌规划的步骤几步走,三年以后品牌的表现,五年以后的品牌的成就及层次,十年以后品牌的位置,打造百年品牌成就百年企。
四、品牌规划:品牌开展三步走,今年需要取得业绩需要开发的市场,明年品牌在全国市场到达什么水平,后年品牌在市场的地位等容告知客户。
零压力销售流程PPT课件

销售流程的两大原则
所有流程都在客户接纳的前提下进行 (预见性的减压,创造平和的交流环境)
掌握推销流程的主控权 (发现问题,激发客户解决欲望)
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曹氏四访销售流程
第一访:面谈 第二访:说明 第三访:递交核保通知书 第四访:送保单
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第一访:面谈
两个工作目的: 1、减轻客户压力 2、索取客户资料
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产品解说的组成
第一部分:Leabharlann 险公司的说明 第二部分:保障内容的说明 第三部分:附加功能的说明
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第二点:选择公司一定要注意他的信誉,保 险法和保险条款都很详细的写明:只要你 提供足够的相关材料,保险公司在十天之 内必须做出赔付决定,如果不能赔付,就明 确告诉你不能赔付的原因。
这样很自然的已经给客户介绍了一条条款, 慢慢的就会把所有条款说完。
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申请计划制作及预约见面
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总结:
销售保险要改变客户观念,改变观念先 要找到他的问题所在.
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第二访:计划书说明
计划书内容: 1封页 2保险人介绍 3方案 4社保的操作模式以及待遇水平的分析,包
括计算出将来能领多少钱,告之广覆盖,低 保障的特性.
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客户看到你的计划书的第一感觉
肯定是:你怎么这么郑重其事,不是说 给拿点资料来吗,怎么都给我打印好了,装 订成这么规整的本子.(这是客户的第一感 觉,但不一定告诉你)客户还可能想:这个业 务员当我是真的要买保险了!这时客户也 会立即戒备起来.
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计划书说明前的减压
我们需要说:”虽然我费了很多时间做这个 计划书,但我的目的只有一个,让你在买保 险之前有一个理性的认识,然后买不买,何 时买,买多少,由您自己来决定”
销售谈判技巧之第一次拜访客户

销售谈判技巧之第一次拜访客户厂家业务人员第一次上门拜访经销商,至关重要。
在此提供几点,以供参考之用。
1.准备谈话大纲在拜访经销商之前,一定要提前准备谈话大纲,尤其是首次拜访经销商时。
最起码要做到有步骤、有层次。
不要想到哪里说到哪里,或者是被经销商主导着谈话内容。
有些厂家业务人员拜访经销商时,因为事先没有准备谈话大纲,在谈话时经常出现冷场,使得经销商兴趣索然。
2.预约在拜访客户前,提前进行预约,这是个再简单不过的商业礼仪了,但是仍然有很多厂家业务人员在事先没有预约的情况下,直接冲到经销商公司里找老板。
这事先预约一下,一没有成本,二来也是显示礼貌,为什么不遵守呢?与经销商预约,也得有技巧,就是通过公司总部来预约,而不是业务人员自己来预约。
在经销商看来,这两种预约形式是有区别的,若是总部直接电话过来预约,那则说明这次拜访是厂家的企业行为,形式上也比较正式和郑重,同时也能一定程度说明厂家对这块市场的重视,顺带着还能提升一下厂家的正规化形象。
若是业务人员自己电话预约,那有可能说明这次拜访只是厂家业务人员的个人行为,其沟通内容的可靠性还有待考证。
在与经销商进行预约时,一定要确定准备的上门时间,或者提前算算对方每天什么时间段比较闲,别赶在人家生意最忙的时候冲上前去拜访,一般来说,下午三点到四点半相对比较轻闲一些。
3.带几个人去首次拜访经销商时,厂家业务人员的数量要有所控制,单人去不合适,很容易让经销商老板认为这厂家实力小,区域市场就只有一个业务人员。
若是去的人数超过三个以上,又不合适,过多的人会让经销商有压力感,再说,这又不是上门打架的。
一般来说,厂家业务人员上门的人数要么控制在两人,要么与对方的出场人数相对应。
另外,厂家的人员还得有所分工,有人负责主谈,有人负责副谈,切忌大家都抢着和经销商老板话说,那就乱了。
4.见面不要乱开玩笑有些厂家业务人员喜欢见面自来熟,与经销商老板初次见面,就开玩笑,试图以此来活跃气氛,消除大家的陌生感,其实这样做并不合适。
《零压力销售系统》课件

目录
• 销售心理学基础 • 无压销售技巧 • 零压力销售流程 • 实战案例分享 • 总结与展望
01 销售心理学基础
客户购买决策过程
信息收集
客户通过各种渠道收集产品或 服务信息。
决策制定
客户根据评估结果,做出购买 决策。
需求认知
客户意识到自身需求,开始产 生购买意愿。
成功案例三:房地产销售
总结词
运用零压力销售系统后,房地产销售人员能够更好地与客户 沟通,促进房屋销售,提高客户满意度。
详细描述
在零压力销售系统的帮助下,房地产销售人员更加注重客户 需求和市场动态,为客户提供专业的购房建议和解决方案。 同时,通过营造轻松的销售氛围,有效缓解了客户的购买压 力,促成了更多成功的房地产交易。
成功案例二:保险销售
总结词
保险销售人员通过运用零压力销售系统,有效缓解了客户的购买压力,促成了更多的保险业务。
详细描述
在零压力销售系统的指导下,保险销售人员改变了传统的推销方式,转而关注客户的实际需求和风险状况,为客 户量身定制合适的保险计划。这种以客户需求为导向的销售方式,不仅提高了保险销售的成功率,还增加了客户 对保险公司的信任和满意度。
供更好的解决方案。
耐心与毅力
在销售过程中保持耐心 和毅力,不轻易放弃。
销售中的情感驱动
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情感链接
建立与客户的情感链接,增加 客户对产品或服务的认同感。
情感体验
提供愉悦的情感体验,让客户 感受到产品或服务的价值。
情感驱动
利用情感因素推动客户做出购 买决策。
情感维护
维护与客户的情感关系,建立 长期稳定的合作关系。
专业化销售流程训练——初次面谈目的准备流程及 示范

初次面谈
专业化销售流程回顾
第①步
第②步
第③步
第④步
客户筛选 电话约访 初次面谈 产品说明
第⑤步
促成
第⑥步
保单递送 +
转介绍
获取客户
产品销售
课程大纲
1.初次面谈的目的 2.初次面谈前的准备 3.初次面谈的流程 4.初次面谈的示范
卖杯子的游戏
请将杯子卖给你想卖的人
讨论: 在刚刚的销售过程中, 哪一个环节是最重要的?
不仅家庭收入会下降,更可怕的是支出会急
剧增加,一般家庭是难以承受的。今年两会
结束时李克强总理表示,要用大病保险等多
种制度,不让一个人患大病,全家都倒下。
养老阶段 终 身
(人民日报载:2018年3月20日上午十三届全国人大 一次会议闭幕后,国务 院总理李克强在人民大会堂三楼金色大厅会见采访十三届全国人大一次会议 的中外记者并回答记者提出的问题。)
理念导入—— 一张图
业:康先生,我们的人生就像这张图(拿 出草帽图),25岁之前是教育阶段, 所有的费用由父母承担。
0 教育阶段 25
岁
岁
奋斗阶段
60 养老阶段 终
岁
身
业: 25岁到60岁之间是奋斗阶段,我 们努力赚钱,就是为了生活的更 好。你说是吧?
业:60岁之后是养老阶段,子女的照 顾和养老储备成了我们生活的依靠
客:不是很清楚。
业:导致重疾频发有4大诱因:一是生活压力越来 越大;二是生活习惯不好又缺乏锻炼;三是环 境污染越来越严重;四是食品安全问题越来越 多。这四大诱因是我们生活中无法避免也很难 改变的事实,相信您一定深有感受吧?
客:是的。
健康风险432 三大趋势
销售面对面沟通有哪些技巧

销售面对面沟通有哪些技巧面对面沟通可以通过对方的的表情、动作、语言、语气等得到更多的信息。
双方都能够集中精力沟通问题,不受其他因素影响,容易把问题沟通清楚。
但是需要沟通双方的空间距离比较近。
当双方的空间距离较远时,可能需要投入时间、交通费用等才能实现面对面沟通。
下面是小编为大家收集关于销售面对面沟通有哪些技巧,欢迎借鉴参考。
一、精彩的开场白有经验的销售人员每次在和顾客交谈前,都会花时间来考虑如何跟顾客说第一句话。
因为第一印象非常关键,而且会决定以后的印象。
建立一个好的开场白,创造谈话的空间,才能让顾客充分地提出他的需求,达到销售的真正目的。
二、进入议题展开销售在开场白中要让顾客明白自己对他的益处,然后在恰当时候切入主题,在销售的过程中,挖掘需求是非常重要的一点,如果销售人员不知道客户关心什么,就无法介绍,所以要首先进行需求的挖掘,然后再来介绍。
三、善于运用沟通三要素人与人面对面沟通的三大要素是文字、声音以及肢体动作;经过行为科学家六十年的研究发现,面对面沟通时三大要素影响力的比率是文字7%,声音38%,肢体语言55%。
一般人在与人面对面沟通时,常常强调讲话内容,却忽视了声音和肢体语言的重要性。
其实,沟通便是要努力和对方达到一致性以及进入别人的频道,也就是你的声音和肢体语言要让对方感觉到你所讲和所想的十分一致,否则对方无法收到正确讯息。
沟通就必须练习一致性。
四、询问在挖掘需求的过程中,销售人员最典型的毛病就是总在问,总是以我为导向。
其实销售人员的角色是帮助顾客做出购买决定,顾客要花钱满足自己的需要,销售人员只是解决方案体系的一部分问题,在顾客看来,销售人员应该是替他着想,所以,销售人员应该站在顾客的角度,站在顾客需求的角度来分析和提问。
当销售人员一定要问清楚的时候,就要换一个角度提问,不要问:你们什么时候买,而是问客户:您有什么打算。
从顾客的角度讲,只要认为你在帮助他,就会把答案说出来。
所以销售人员要学会从顾客角度问问题。
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关于社保信息
社保不给任何合同,只给交费记录; 社保是否领到不知道,因为万一中途出事(退
休前去世)就没了; 社保不能解决的:
死得太早; 半途而废;(未能交全) 大病所需。
3、关于商保信息
目的:
➢ 了解保险状况 ➢ 判断缴费能力 ➢ 帮客户保单整理,分析保障 ➢ 为再次拜访留下伏笔
关于商业保险(询问话术)
重大的财务风险
重大的人身风险
如果没有这个资产,那就要解决重 大的人身风险。
重大的人身风险
大病风险 失能风险 活得太短 活得太长
根据《中国统计年鉴》提供的数字:
人一生中患重大疾病 的可能性高达72.18%
各种疾病让生命越来越脆弱
我国平均每五个死亡人当中,就有一人死于 癌症,仅广东省每7.5分钟就有一人死于癌症, 死亡人群通常在35-54岁的壮年群体。
所以,不如拿出闲置资金的一部 分,比如 元,换 万的保障。
保险计划示例
国寿福3份,保费 8880 元, 附加住院医疗1份,保费 180元。
保费合计 9060 ,保额合计 37万 。
计划书说明:
这份 保险 计划
大病
A:管疾病
小病
B:管意外(高残及死亡) C:管一定的养老(现价使用及养老医疗所需) D:管家庭责任(免缴责任、高额疾病补助及1倍保
活得太长
养老风险 1、有足够的钱不一定能养老(养老金管理风险)
60-70岁 主动性养老 70-80岁 被动性养老 80岁以后 依赖性养老(别人养)
2、活多久领多久(准备的钱不够的风险) 3、资金安全性(收益与风险的平衡问题)
解决养老风险前必须先解决前3个风险, 在此基础上可以考虑养老风险。
思考
3、选择最合适的产品
经营所得一般用于:
1、日常支出(水、电、伙食费用) 2、子女上学 3、买卖再投 4、存款(应急开支-疾病、意外等开支)
即:
但因为我们年轻,这部分应急资金往往是 闲置的,而生活中各种各样的消费诱惑使得这 部分资金往往被透支到现实性的开支中……
可是,生、老、病、死却是人生必须付出 的成本。
“您家除了社保有没有购买商业保险呢?” 如果方便的话,您可以把保单拿出来,由
我帮您做个保单整理。
关于商业保险(沟通话术)
其实,买保险也是一门学问,有时候买比不买的危害更大。 就拿这次四川地震来说吧,有一家企业给4位副总每人5万元,
由他们自已选择购买商业保险,结果4人中有3人选择给自已 投保,还有1位选择给孩子投保。地震中这4人都不幸遇难,3 个选择给自已投保的人,有2人的家属获赔200万元,1人 的家属获赔20万元。而那位给孩子投保的人却没有获得任 何理赔,只能退保,而且退保还有损失,本钱都拿不到。 为什么交一样的钱,结果却有这么大的差别呢?这就是没有 买对人和没有买对险种的原因。 所以,保险一定要买对人,买对保险结构和保险组合。您家 购买过商业保险吗?我可以从专业的角度做个分析。
工具准备: 2支下水很快的笔; 4张以上干净整洁的A4纸或公司便笺纸。 环境准备: 坐到客户左边; 如果条件限制,可先行坐到右边,再择机询问:
“**,我们换个座位好吗?因为我这样坐, 实在是别扭,腰有些难受。”
首先,还是要——
话术: “您放心,您听我讲后会对保险有个了解,至于买不
买听您的,你不需要给我任何的理由。” “您知道保险究竟有什么用吗?我认为这个问题很重
大病风险 失能风险 活得太短
保险
解决人身重大风险就是要 解决大额现金替代的问题
06—07广东国寿重疾赔案摘录
案例一: 孙XX,男,71岁,2006年7月24日,被保险人因“败血性
休克并呼吸衰竭、肺炎、泌尿上皮细胞癌并多处转移”死亡。
我司给付保险金共计208万元。
案例二: 被保险人陈XX,男,37岁,广东佛山人,07年1月29日,
如果一个人并非因工伤致残,谁能让他终生领工资? 不赚钱还要花钱,等于养老提前发生。
有保险,没保险足以改变一生
活得太短
特点: 子女小(无人养) 老人在(无人孝) 还有贷(别人还)
最不该发生的事情发生了怎么办???
风险是不可预测的,一个人不在 了,并不代表他的责任和义务就不存 在了,但任何单位都不会给过世的人 发薪水,保险的赔付可以让家人继续 正常的生活。
减压话术: “虽然我费了很多时间做这个计划书,但我的目的
只有一个,让你在买保险之前有一个理性的认识,至 于买不买,何时买,买多少,由您自己来决定。”
沟通话术:
“请问,您认为要如何选择保险呢?”
1、选择合适的保险公司
实力(支付能力)、服务优、网络佳、信誉好
2、选择最好的业务员
有实力、专业(责任心、专业知识)、年轻(或经验丰富)
第三:保障的方式是不是灵活,比如说将来交不 起钱怎么办。”
第一,看你的保单除了疾病门诊以外,其它都是保 险责任;
第二:这份保险计划的保障深度很深。残疾保障 万;身故保障更是高达 万。考虑一下,如果发生 了风险事故,这些钱能不能解决实际的生活费用。 如果能够解决,这个保险就符合你。如果觉得多, 我给你递减。觉得少,我再给你增加。
零压力销售系统
——之初次面谈
初次面谈的意义
消除客户戒备,缓解心理压力 了解客户信息,收集重要资料 引起客户兴趣,期望再次面谈
初次面谈四步骤
缓解客户压力 掌握家庭结构 询问有无社保 询问有无商保
收集客户资料
首先,需要——
只有充分减压,才能获得进一步面谈的机会
减压方法
第一种: 利用“收展员身份”;(代表公司前去服务)
失能
永远不赚钱 永远要花钱
活得太短
子女小 父母在 贷款有
短期内花大量现金 很多人有钱,却没现金
不但需要解决医疗费的问题, 还要解决今后生活费的问题。
零压力销售系统
——之深入面谈
深入面谈准备
2支下水很快的笔; 4张以上干净整洁的A4纸或公司便笺纸; 设计成册的计划书。
客户感觉: 1、这么郑重其事,将资料装订成这么规整的册子。 2、这个业务员当我是真的要买保险了!
额的身故责任)
大病特征:
1、严重性,短期要花大量的钱; 2、长期性,长期治疗却不赚钱; 3、无奈性,科技发达不得不花钱。
4、急迫性,许多人有钱却没有治病现金。
这个保险计划成立后一旦发生重大疾病(如 癌症…… ),凭疾病诊断证明就可获得 30万元 的大病补助,10种轻症 6 万元
花多花少,治与不治,用什么药治,在哪里 治与保险公司都没有关系。
具体包括:
家庭结构? 有无社保? 有无商保?
1、关于家庭结构信息
具体包括:
➢ 家庭成员 ➢ 各自年龄 ➢ 各自职业 ➢ 子女情况 ➢ 其他
关于家庭结构信息(询问话术)
➢ 看您比较年轻,咱俩谁大?我31,您呢? ➢ 我俩差不多大,我小孩1岁零6个月,您小孩呢?
(用自报家门的方式循循善诱)
2、关于社保信息
关于商业保险(沟通话术)
保障分析重点:
➢ 是否买对人(四川案例说明先保顶梁柱) ➢ 是否买对险种(保障险种偏低理财险种过高的后果
是雪上加霜) ➢ 是否买足
初次面谈禁忌
千万不能超时,不宜超过15分钟; 千万不可急迫地卖保险。
尽管客户要求办理保险,也要尽量婉拒: “张先生,今天我还有事情,不能详细给
被保险人因鼻咽癌医疗无效在佛山市永安医院身故。2007年3 月14日给付被保险人身故保险金100万元,无首退还所交保费
18万元,合计118万元,由受益人领取,合同终止。
继续思考——
除了保险外, 有解决大额现金的可能途径吗???
解说方法
图示:
钱
大额现金 替代的可能性
大病
花大钱 长时间不赚钱 不得不花钱
减压方法
第二种:
利用“转介绍客户”; 话术:
周总,您好,我是中国人寿的XX。 周总,不要紧张,我这次来不是让您买保险的。
XX(转介绍客户)有段时间和您没有见面了,上次我与她 见面时,她提到你,说你非常有方法,事业做得很成功。她让 我方便时顺便给您送个问候,我今天正好在您对面的XX(地点) 有事,离您很近,就顺便过来拜访一下了。
XX认为未来用到保险的地方会比较多,比如汽车保险、仓 库保险、员工的意外保险、包括我们自己的人寿保险等,因为 我是做保险的,而且XX认为我比较专业,所以就建议我过来和 周总您见个面,留个联系方式,以后周总您有什么需要的就给 我打个电话。
其次,需要——
只有掌握了客户资料,才能设计合适的保险计划
收集客户资料
每年新发“重大疾病”人数为800~1000万人, 其发生主要与行为生活方式和环境因素有关, 且随年龄增长而升高。同时,它的发生和死 亡的趋势正逐年升高,并呈现年轻化趋势, 威胁将越来越大。
人们看待重大疾病时存在的误区
很多人认为得了重大疾病之后就只能等死!其实随 着科学的发展,很多大病只要及时治疗都能得到控 制,甚至治愈!但却需要用很长的时间来治疗和恢复, 这也就意味着在这么长的一段时间里,你不能够去 工作赚钱……,而且还要支出高额治疗费,药费,手 术费……, 恢复期间的生活费,营养费,护理费……
大病风险特点
花大钱(短时间要花大量的现金) (往往做个体的都有钱,却无现金)
不赚钱(治疗时间长,有钱不敢花) 不得不花钱(科技发达,疾病可以控制)
大病风险: 不但需要解决医疗费的问题, 还要解决今后生活费的问题。
失能风险特点
特点: 永远不赚钱, 永远要花钱。
失能风险
曲乐桓(尴尬人生)
询问目的:
➢ 了解客户基本保障情况 ➢ 激起客户忧虑 ➢ 发现客户需求点 ➢ 为再次拜访留下伏笔
关于社保信息(句话不离本行’ ,您的
这份工作不错,您的社保是单位全交还是各交一部分?”
➢ 那您每月要从工资里扣多少钱交社保呢? ➢ 那您是否知道老了以后到底可以领多少钱? ➢ 您交的社保有多少是进入您个人帐户的,您了解吗? ➢ 您知道生病了哪些药可以报销吗? ➢ 您知道生病以后哪些医院社保认可,可以报销吗? ➢ 您知道生病报销每年能享用的最高限额是多少吗? ➢ 您知道失业金怎么领取吗?